1. Kort om Peter M. Kolderup AS 2. Erfaringer fra salg av familiebedriften 3. Refleksjoner om drift og generasjonsskifte i familiebedrifter
|
|
- Christine Ødegård
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1. Kort om Peter M. Kolderup AS 2. Erfaringer fra salg av familiebedriften 3. Refleksjoner om drift og generasjonsskifte i familiebedrifter
2 - DiplomKaufmann (siv.øk) Tyskland - drift egen handelsbedrift (5. generasjon) i 32 år - Variert styreerfaring fra mindre og større bedrifter
3 Peter M. Kolderup a/s - Etablert i Import av vin, krydder og porselen Vinmonopolet - Avvikling vinimport, fokus glass og porselen Landsdekkende distribusjon Til bords generasjon CULINA Sinclair (Larvik/Sandefjord) CLEO (Stockholm/Oslo) /07 Samling all virksomhet nytt anlegg i Bergen Salg CULINA Salg Tilbords; Investeringer / salg av konsulenttjenester
4 1989 = 100 % Omsetningsutvikling "Kolderup-Gruppen" 400% 350% 300% 250% 200% PMK-Grp. 150% 100% 50% 0% År
5 Hvorfor salg - Interiørbransjen overmoden for restrukturering (ingen aktør mer enn 8 % markedsandel) - Tunge aktører luktet på bransjen (NorgesGruppen / Elkjøp / Hercules II) - Nye, større aktører; IKEA, Living, Skeidar, Nille ++ - Asiatiske markeder ble mer tilgjengelige
6 Hvorfor salg - Fra nordisk markedsleder til en av mange - Tap av komparative fortrinn - Eierskapsdiskusjon i styret; er vi de rette eiere for fremtiden?
7 Hvorfor salg - Markedslederposisjon krever 30-35% markedsandel - PMK ikke selv egenkapital til å øke omsetning fra (retail) 600 MNOK til 2,5 mrd. NOK (eks.mva.)
8 Hvorfor salg - Prinsipiell beslutning i styret om å engasjere oss aktivt i restrukturering av bransjen - Beslutning tuftet på rasjonelle forretningsargumenter følelser tonet ned
9 Erfaringer fra salgsprosessen - En salgsprosess er emosjonelt krevende - Viktig å være godt forberedt og ikke nøle eller angre i forhandlingsfasen
10 Noen refleksjoner omkring salgsprosessen - Eiers rolle etter salget - fortsatt driftsansvar eller klippe alle bånd - clean cut salg, eller earn out - fortsatt medeierskap; salgskreditter?
11 Salgsprosessen - En salgsprosess bør forberedes gjennom lang tid - Skattemessig - Orden i papirene - pynte bruden - Vanskelig å få aksept for regnskapsmessige tilpasninger i forhandlingssituasjon - Diskuter gjerne med andre som har vært i samme situasjon - Sørg for at formelle avtaler holder mål
12 Salgsprosessen - Behov for rådgivere - Fastlegge target price - Kartlegge mulige kjøpere - Forhandlingshjelp og juridisk håndverk (salgsavtale) - Skattemessige aspekter - Forberede DD - Hjelp under DD
13 Salget 5 år etter - Til bords AS driver nå godt etter en flerårig periode med store utfordringer - Herkules visjon om restrukturering av bransjen foreløpig ikke realisert - Strukturelle utfordringer består fortsatt; bransjen er moden for restrukturering
14 Salget 5 år etter - Familien godt sammensveiset - Salg var forankret i foreldregenerasjon og søsken oppfatter fordeling salgsgevinst som rettferdig
15 Salget 5 år etter - Personlig stor omstilling; - fra hektisk hverdag med over 200 reisedøgn til enmannsbedrift og hjemmekontor - Uvant å selge egne tjenester - Mindre «etterspurt» i profesjonell og sosiale sammenhenger - Sunn omstilling og mer harmonisk tilværelse
16 Hvorfor er generasjonsskifte så vanskelig? - Eierrolle vs. Driverrolle - De vanskelige familiesamtalene (død, testamente, skjevdeling, familiens formue uten å skape forventninger) - Egen karriere vs. neste generasjon - Frykt for nepotisme
17 Hvorfor er generasjonsskifte så vanskelig? - Bedrift krever rasjonell struktur, familie er ofte emosjonell - Hvordan navigere i ukjent og emosjonelt vanskelig farvann?
18 Hva sier teorien? - Familiebedrifter er ofte mer lønnsomme enn andre eierformer - Nær kobling eier / driver - Raske beslutninger - Høyt engasjement i ledelsen - Langsiktighet - Strategisk konsistent - Pålitelighet / tillit
19 April 12, 2004, p. 42
20 Hva sier teorien? - Familiebedrifter har en del utfordringer - Generasjonsskifte hvert 25. år - Skattemessig (Formuesskatt/arveavgift) - Beslutningsstruktur - Eier er dgl. Leder og / eller styreleder og / eller generalforsamling. Ingen ankeinstans for medarbeidere; ingen ytre begrensinger i makt - Uformell organisasjon avviker ofte fra formell (beslutning over middagsbordet)
21 Utfordring i rekruttering dyktige medarbeidere Dear Peter K Greve, Welcome to the new-look Families in Business Bulletin, bringing you the latest news affecting business-owning families. The bulletin will now provide you with a weekly news round-up, delievered directly to your inbox. Latest News MBA students shun familyowned businesses Wednesday 16th January 2008 MBA students are more attracted to the idea of working for a listed company than one that is...» Hentet fra: Family Business Network, nyhetsbulletin januar 2008
22 Familie og bedrift Aksjonær Eierfamilie Ansatt Ektefelle
23 Eierrollen Jo flere roller en person har, jo større konfliktpotensial Jo flere personer som har flere roller, jo større konfliktpotensial Formell vs. uformell organisasjon (for eksempel junior vs. senior)
24 Oppsummert Det finnes teoretisk innsikt og kunnskap som kan gi «guidance» og forståelse både i spørsmål om løpende drift og eiermessige spørsmål. Utfordringen er ofte å finne «sin» forståelse som kan gi retningslinjer for praktisk handling
25 Mine erfaringer - Etablere en tydelig eierfilosofi og praktisere og informere om denne - klart skille mellom privat og virksomhets økonomi - Virksomhet har forrang fremfor familie - Suksesjon planlegges i god tid og meddeles - Løpende oppdatering og kunngjøring av testamente knyttet til eierskap virksomhet (beredskap ved eiers ikke planlagte bortfall) - Profesjonalisering av beslutningsprosess, involvering av ledende medarbeidere - Eksternt styre - Utvidet beslutningsfullmakt til ledende medarbeidere - Invitere til hyppig og åpen diskusjon med ledende medarbeidere individuelt og kollektivt om familiens ulike roller og deres praktisering av disse
26 Generasjonsskifte generelt - Bør planlegges tidlig - Krever en åpen dialog mellom generasjonene - Krever en forhåndsdefinert timeplan for overgang av beslutning, myndighet og eierskap - Avgående generasjon må ta regi - Grunnleggende vanskelig prioritering mellom rettferdig fordeling mellom arvinger eller prioritering av bedriftens interesser - Påtroppende generasjon må ha den nødvendige kunnskap og kompetanse. Unngå nepotisme
27 Planlegg tidlig - Prinsippene for generasjonsskifte bør foreligge før skiftet blir aktuelt - Forankring i familiekulturen - akseptert prinsipp fordi en del av rammevilkårene i oppvekst for neste generasjon - Generasjonsskifte kan gå over lang tid
28 Åpen dialog mellom generasjonene - Familiebedriften representerer ofte det største aktivum i familieformuen - Fordeling, prinsipp, rettferdighet er av stor betydning for alle berørte - Forhold mellom senior og junior ofte kilde til konflikt. Bør adresseres regelmessig
29 Forhåndsdefinert timeplan - Det er ikke bare i kongelige familier at en risikerer å gå som kronprins til over fylte 50 år - Viktig at avgående generasjon tidsnok slipper styring, beslutning og eierskap - Hver generasjon må forme bedriften i sitt bilde og tidsperspektiv ellers mister en dynamikken - Bedriften er viktigere enn eier; avgående generasjons behov for et kontor å gå til må nøye veies opp mot bedriftens behov for fornyelse
30 Eierskiftekurven (SMB) Årlig Verdiskapning Eierskifte Alternativer Salg til 3. part Salg til ansatte Generasjonsskifte (Ansette leder) Vekst Gründer Bedriftseiers alder Nedlegge
31 Avgående generasjon må ta regi - All moderne barneoppdragelse prediker likhet og rettferdighet mellom søsken - Kan ikke forvente at søsken seg i mellom skal etablere noen form for skjevdeling - Avgående generasjon er eneste som har juridisk mulighet å skjære gjennom (arv over 1 MNOK pr. arving kan skjevdeles)
32 Bedrift eller familie? - Jo færre familiemedlemmer i aktiv drift jo færre konflikter og tydeligere organisasjon - Fellesskap mellom eier og driver sikrer de raske beslutninger og dynamisk drift - Familiemedlemmer kan være gode støttespillere, men jo svakere familiebånd, jo større sjanse for fokus på egne ønsker. Stor risiko for manglende profesjonalitet og langsiktighet som eier etter noen generasjoner?
33 Bedrift eller familie? - Avgående generasjon vil prinsipielt ønske likhet mellom arvinger i et privat perspektiv - Skjevdeling kan utløse misunnelse og konflikter i familien - Dersom en familie blir avhengig (gjennom passivt eierskap) av en ressurspersons forvaltning av felles formue kan det oppstå konflikt (pensjon avgående generasjon/passive vs. aktive søsken osv)
34 Bedrift eller familie? - Ingen fasitsvar - Avgående generasjon må prioritere - Hver generasjon bør ha suveren styringsrett i forhold til neste? - Første generasjon som velger flere arvinger har lagt en mal for fremtidige generasjoner
35 Unngå nepotisme - Påtroppende generasjon må ha minst like gode kvalifikasjoner som eksterne kandidater - Alle forsøk på nepotisme (favorisering av egne barn på ulike premisser) har en tendens til å straffe seg - Bedriften trenger de beste ledere. Arvinger som ikke tilfredsstiller kravene kan få en bedre fremtid gjennom direkte arv fremfor kombinert arv/lederansvar.(salg er alltid et alternativ)
36 Unngå nepotisme - Å bedømme egne barns innsats er vanskelig grensende til umulig - Fordel å la arvinger oppnå egne resultater i andre organisasjoner - Viktig å definere objektive mål (autonomt resultatansvar) tidlig etter tiltredelse, slik at en selv og organisasjonen rundt vedkommende kan forholde seg til objektive suksesskriterier - Eksternt styre / rådgivere kan være gode støttespillere
37 Oppsummert - Utfordringene er de samme for alle bedriftseiere (ingen lever evig) - Smart å søke råd og støtte - Kan være formålstjenlig å etablere eget forum for eierskapsdiskusjoner (f.eks. styre i holding)
38 Oppsummert - Dersom det er mer enn en aktuell arving er det smart å forankre prinsippene for videreføring som en del av familiekulturen. - Ikke undervurder effekten av den uformelle organisasjon (familiemedlemmers roller)
39 Oppsummert - Om eier/driver faller fra er det ofte en større utfordring enn om driftsmidler ødelegges gjennom brann e.l. - Vi har avbruddsforsikring, men hvordan «forsikrer» vi oss mot eiers bortgang? - Eierskapsdiskusjonen er dynamisk prosess, i ulike faser
40 Takk for oppmerksomheten!
1. Kort om Peter M. Kolderup AS 2. Erfaringer fra salg av familiebedriften 3. Refleksjoner om drift og generasjonsskifte i familiebedrifter
1. Kort om Peter M. Kolderup AS 2. Erfaringer fra salg av familiebedriften 3. Refleksjoner om drift og generasjonsskifte i familiebedrifter Peter M. Kolderup a/s - Etablert i 1854 - Import av vin, krydder
DetaljerPeter M. Kolderup a/s
Generasjons- og eierskifter ismb 9. September 2010 1. Kort om Peter M. Kolderup AS 2. Refleksjoner omkring familiebedrifter og generasjonsskifte 3. Erfaringer fra salg av familiebedriften 4. Ønsker til
DetaljerVelkommen til frokostmøte!
Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Næringsforeningen i Trondheimsregionen. Trondheim den 26. nov 2015 Kristian Skjølaas 06.08.2013 1 VELKOMMEN! Tidsdisponering 0800
DetaljerGenerasjonsskifte / eierskifte
Generasjonsskifte / eierskifte Karl Otto Eidem, DNB Private Banking Agenda 1. Kort om formålet bak seminaret 2. Status i bedriften 3. Generasjonsskifte 4. Skattemessige forhold 5. Eierskifte Bakteppe 1
DetaljerVelkommen til frokostmøte!
Buskerud Vestfold Telemark Velkommen til frokostmøte! Introduksjon til temaet 11.November Kristian Skjølaas 06.08.2013 1 Kristian Skjølaas kristian@eierskiftesenter.no 901 09 608 -leder prosjekter i regi
Detaljer1) Fjerning av arveavgift fra 2014 kan føre til økt skatt. 2) Nærmere om vår leveranse. 3) Overordnet om å gjennomføre et generasjonsskifte
Generasjonsskifte før eller etter 31.12.2013 økonomiske vurderinger - Karls Bilverksted 1) Fjerning av arveavgift fra 2014 kan føre til økt skatt Fra og med 1/1-2014 forsvinner som kjent arveavgiften.
DetaljerSlik får du det beste ut av styret
Lederskolen: BI Stavanger, Næringsforeningen Møteplass for ledere og mellomledere Slik får du det beste ut av styret Morten Huse Inst. for Kommunikasjon og Kultur, Handelshøyskolen BI «Verdiskapende styrer»
DetaljerVeileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015
Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet
DetaljerMjuklia Gjestegård den 29. januar 2016
Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Rennebu Næringsforening og Nasjonalparken Næringshage Kristian Skjølaas Mjuklia Gjestegård den 29. januar 2016 06.08.2013 1 Formål:
DetaljerTeknologi i tjenesteytende sektor
Teknologi i tjenesteytende sektor - Kundeorientert og medarbeiderdrevet innovasjon i EiendomsMegler 1 Midt-Norge Vegard Kristensen, Lean Forum Norge, 8.10.2017 Vi skal være Norges mest lønnsomme meglerforetak
DetaljerSammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet
Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4
DetaljerKap. 1: Oppgaver Løsningsforslag
Kap. 1: Oppgaver Løsningsforslag 1 Vi kan definere selskapets organisasjonsform ut fra eierskapet. Eneeier og partnerskap Selskapet eies og drives av en person, eller av flere personer sammen. Eierne er
DetaljerVelkommen til frokostmøte!
Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Hedmark og Oppland I samarbeid Lillehammer Næringsforum, den 2. desember2015 06.08.2013 1 Introduksjon til temaet Generasjons- og eierskifter i Oppland
DetaljerVelkommen til eiermøte!
Velkommen til eiermøte! Eierskiftealliansen i Hedmark og Oppland i samarbeid med Maskinentreprenørenes Forbund og Norges Lastebileier-Forbund den 31.mai 2016 KL 13:00-17:00 06.08.2013 1 Introduksjon til
DetaljerEIERSKAP LEDERSKAP Eierrollen - Lederrollen Interessefelleskap og interessekonflikt. 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 1
EIERSKAP LEDERSKAP Eierrollen - Lederrollen Interessefelleskap og interessekonflikt 11.02.2013 [Presentasjonsheading] 1 MITT BUDSKAP ER KNYTTET TIL BABYBOOMEN ETTER KRIGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia
DetaljerInnholdsfortegnelse. Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold...17. 1 Organisasjonslæringens mange ansikter...21
Innledning...15 Bokens mål...16 Bokens tilnærming...17 Bokens innhold...17 1 Organisasjonslæringens mange ansikter...21 Organisasjonslæring som den lærende organisasjon...25 Dobbeltkretslæring...26 Den
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerVelkommen til frokostmøte!
Velkommen til frokostmøte! Frode Nergaard Fjeldstad Eierskiftealliansen i Hordaland og regiondirektør i NHO Hordaland 18. Februar 2014 06.08.2013 1 www.eierskiftealliansen.no Formål: Øke SMB s eier s bevissthet
DetaljerFamilien hjalp gjennom krisen PwC Family Business Survey 2010
www.pwc.no Familien hjalp gjennom krisen PwC Family Business Survey Global og norsk undersøkelse av familiebedrifter, med vekt på utfordringer og anbefalinger knyttet til finanskrisen, strategisk fokus,
DetaljerFrokostmøte HADELANDSHAGEN
EIERSKIFTEALLIANSEN 16. APRIL 2015 Frokostmøte HADELANDSHAGEN VERDSETTELSE OG PLANLEGGING AV EIERSKIFTE KJØP OG SALG AV SELSKAP Agenda Forskjellige former for eierskifte Hva er verdien av virksomheten?
DetaljerStrategiutvikling. MOF, UiB Finse Tor Øyvind Baardsen Programdirektør NHH
Strategiutvikling MOF, UiB Finse 23.03.08 Tor Øyvind Baardsen Programdirektør NHH Tema Utfordring: Fra intensjon og planer til handling og resultater Strategi for hvem Oppover vs nedover Fakultet vs institutt
DetaljerBevaring og overføring av eierskap. Toril Jørgensen, Skatteadvokat i Danske Bank
Bevaring og overføring av eierskap Toril Jørgensen, Skatteadvokat i Danske Bank Agenda Skatteoptimale eierstrukturer Generasjonsskifte - AS Overføring av andre eiendeler 2 Har du/dere en skatteoptimal
DetaljerBalansen mellom tillit og kontroll i store komplekse prosjekter. Anna Swärd- PhD Senter for Byggenæringen BI
Balansen mellom tillit og kontroll i store komplekse prosjekter Anna Swärd- PhD Senter for Byggenæringen BI Hvordan kan tillit skapes i temporære relasjoner? Hva kan gjøres tidlig i prosjekter for å sette
DetaljerSportslig rammeplan - Del I Innledning og grunnleggende forutsetning om profesjonalitet
Side 1 av 5 Innledning Rammeplanen bygger på strategien for Asker Skiklubb Håndball (Asker Håndball) vedtatt av styret november 2006, og er ment å være et arbeidsverktøy: Et arbeidsverktøy for lagledelsen
DetaljerOrganisasjonsutvikling Det handler om mennesker og kompetanse
Organisasjonsutvikling Det handler om mennesker og kompetanse Organisasjonsutvikling en bevisst ledet prosess for endring Verden er i endring Endringer er uunngåelige! Endringer skjer raskere og raskere
DetaljerSTRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON
STRATEGI FOR STORTINGETS ADMINISTRASJON 2014-2018 KJÆRE MEDARBEIDER, Du holder nå Stortingets strategi for de neste fire årene i hendene. Foto: Caroline Teinum Strategien skal være en levende del av vår
DetaljerThermometer. Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne
Thermometer Utvalg 1: (Respondenter i utvalget: 28st) Kjønn Mann Utvalg 2: (Respondenter i utvalget: 8st) Kjønn Kvinne Totalt har 36 av 44 gjennomført analysen (82 %)_ Analysedato: 11.10.2011 Utskriftsdato:
DetaljerHSH familievirksomheter. Familieeide virksomheter grunnsteinene i norsk økonomi
HSH familievirksomheter Familieeide virksomheter grunnsteinene i norsk økonomi HSH ORGANISERER FAMILIEBEDRIFTENE Familievirksomheter skaper store verdier De fleste norske små og mellomstore virksomheter
DetaljerStyret og ledelsens strategiutfordringer
Styret og ledelsens strategiutfordringer StyreAkademiet 12. juni 2007 Frode Igland 12. juni 2006 (c) Frode Igland AS 1 Suksess og fiasko i strategiarbeid 12. juni 2006 (c) Frode Igland AS 2 Hva er strategi?
DetaljerJuridiske sider ved eier- /generasjonsskifte i selskaper
1 Juridiske sider ved eier- /generasjonsskifte i selskaper Advokat Tore Holtan 18. januar 2017 www.svw.no Eier-/generasjonsskifte Et veiskille for familiebedrifter: - skal virksomheten selges ut av familien,
DetaljerAnalyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A
Analyse av regionens unikhet fortrinn i Buskerud Oxford Research AS i samarbeid med Dietz Foresight A Medlemmer i teamet Bjørn Brastad Senioranalytiker Økonom Prosjektleder Elisabet S. Hauge Senioranalytiker
DetaljerÅ skape verdier ved eierskifte. Seminar 16. januar 2018
Å skape verdier ved eierskifte Seminar 16. januar 2018 Eierskifte i SMB-segmentet 2 Det er flere ulike årsaker til eierskifte og de siste ti årene har det vært et stigende antall eierskifte i Norge Eierskifte
DetaljerPartssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018
Asker kommune Partssammensatt utvalg Partssamarbeid i omstillingsprosesser 29. mai 2018 Seniorrådgiver Arild Stana, KS-Konsulent AS Å trene på å ta andres perspektiv Fra tre til én 01.01.20 Asker 2020
DetaljerHøring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond
Høring i Stortingets finanskomité 2. mai 2017 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva Innledning ved Erik Keiserud På
Detaljer+ : Generasjonsskifte. Konferanse om bygdemobilisering. Kjerringøy, 18. - 19. februar 2014
Kjerringøy, 18. - 19. februar 2014 Konferanse om bygdemobilisering Dette er en utskrift av de viktigste lysarkene fra en presentasjon som ble holdt av Ole Christen Hallesby 18. februar 2014. Generasjonsskifte
DetaljerUSIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging. 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as
USIT lederforum: Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging 2. mai 2019 Even Neeb, Moment organisasjon og ledelse as Motivasjon gjennom tilbakemelding og oppfølging Hva er motivasjon? Hvordan motivere
DetaljerTeamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
DetaljerJobzone konseptet. Et vellykket franchisesystem DEN BESTE ARBEIDSGIVER.
Jobzone konseptet Et vellykket franchisesystem Gründere sammen i 30 år Gründerne Tom Rune Graarud og Øyvind Henriksen Personellassistanse og Proffice Lang fartstid i bransjen. Bygget opp Personellassistanse
DetaljerIntroduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland. Prosjektleder Kristian Skjølaas
Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland Prosjektleder Kristian Skjølaas Litt om meg selv: - er partner i Eierskiftesentret AS og leder bl.a. prosjekter
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerBIs STYREKONFERANSE Oslo, 4. september 2014
KONFERANSER BIs STYREKONFERANSE Oslo, 4. september 2014 Birger Magnus Styreleder NRK, Storebrand Tore Bråthen Professor Handelshøyskolen BI Berit Kjeldsberg Styremedlem og deleier R. Kjeldsberg Øyvind
DetaljerSamhandlingsprosessens betydning
Samhandlingsprosessens betydning Hva hindrer og hva bidrar til en god prosess? Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 18 mai 2015 BIs Senter for byggenæringen Opprettet i 2005
DetaljerHøring i Stortingets finanskomité 30. april 2013 om Statens pensjonsfond
Høring i Stortingets finanskomité 30. april 2013 om Statens pensjonsfond Innledninger ved Folketrygdfondets styreleder Erik Keiserud og administrerende direktør Olaug Svarva til høring om Statens pensjonsfond
DetaljerProsjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013
Prosjekt Internt handlingsrom Universitetet i Oslo 2010-2013 Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe Personallederkonferansen 2013 UiOs strategi 2020 UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som
DetaljerWågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte. Gunn Helen Wågsholm
Wågsholm Holding as Vask og Rens Eiendom as. Eierskifte Gunn Helen Wågsholm Hurtigvaskeriet ETABERLING Etablert September 1955 Kirkegt, Ålesund sentrum 70m2 Mons Vågsholm En sjømann går i land 1,5 årsverk
DetaljerInvesteringsfilosofi
Investeringsfilosofi Markedspsykologi Nødvendigheten av en konsistent filosofi over tid Historien har lært oss at økonomisk utvikling veksler mellom oppgangstider og perioder med nedgang. Økonomiske sykler
DetaljerETISKE NORMER FOR BERGEN CAPITAL MANAGEMENT AS. (Basert på standard utarbeidet av Verdipapirforetakenes forbund)
ETISKE NORMER FOR BERGEN CAPITAL MANAGEMENT AS (Basert på standard utarbeidet av Verdipapirforetakenes forbund) 1 Formål De etiske normene har som formål å bidra til at rådgivning og omsetning av finansielle
DetaljerOpplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening
Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening Lederprogrammet del 1 Formålet med våre butikker: Vi ønsker å drive spennende, attraktive og lønnsomme butikker som blir foretrukket av kundene Hva driver
DetaljerFå et profesjonelt nettverk i ryggen
Få et profesjonelt nettverk i ryggen En livline i hverdagen Som leder står man ofte alene når viktige strategiske beslutninger skal treffes. Det kan derfor være en fordel å være med i et nettverk av likesinnede
DetaljerUtviklingsprosjekt: Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt: Forprosjekt til Overordnet strategi for identifisering, rekruttering og utvikling av ledere i Helse Nord Nasjonalt topplederprogram Knut Langeland Bodø april 2013 Bakgrunn og organisatorisk
Detaljer«Menneskeorientert lederskap»
«Menneskeorientert lederskap» KS Akershus Høstkonferansen Hurdal den 27 oktober 2017 trond@trondhaukedal.no www.trondhaukedal.no Trond Haukedal AS +47 95 80 95 44 Ditt potensiale MODERNE LEDERSKAP LEDERE
DetaljerEn helhetlig tilnærming til kompetanse, employer branding og rekruttering. Pål Svanes Avdelingsleder rekruttering og utvikling
En helhetlig tilnærming til kompetanse, employer branding og rekruttering Pål Svanes Avdelingsleder rekruttering og utvikling MER ENN ET SELSKAP ENERGI TELE NETT DYKTIGE MENNESKER FORNØYDE KUNDER DYKTIGE
DetaljerSkatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter. Linda Hjelvik Amsrud & Olav S. Platou
Skatt ved eierskifte og generasjonsskifte i bedrifter Linda Hjelvik Amsrud & Olav S. Platou Sentrale juridiske problemstillinger ved eierskifte og generasjonsskifte Eierskifter: Eierstruktur forut for
DetaljerVelkommen til frokostmøte!
Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Agder i samarbeid med Næringsforeningen i Kristiansandsregionen. Noroff Fagskole den 3. juni,2015 06.08.2013 1 Introduksjon til temaet Generasjons- og eierskifter
DetaljerDilemmaer i omstilling og endringsledelse. Nina Skarsgård, arbeids- og organisasjonspsykolog
Dilemmaer i omstilling og endringsledelse Nina Skarsgård, arbeids- og organisasjonspsykolog OMSTILLING OG ENDRINGSLEDELSE AGENDA SENTRALE DILEMMAER Involvering Kommunikasjon PROSEDYRERETTFERDIGHET ORG.KULTUR
DetaljerFRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV
FRA STYKKEVIS OG DELT SKOLEN I ET SYSTEMPERSPEKTIV SKOLEN SOM SYSTEM SKOLEN SOM SOSIO-TEKNISK SYSTEM SKOLEN SOM PRODUKSJONSSYSTEM BESTÅENDE AV DELER SOM ER GJENSIDIG AVHENGIGE DELENE UTGJØR EN HELHET SKOLEN
DetaljerAKSJONÆRAVTALE. for. TrønderEnergi AS
AKSJONÆRAVTALE for TrønderEnergi AS [Navn på kommuner/parter] i denne aksjonæravtale hver for seg betegnet som («Part») og i fellesskap som («Partene»), har inngått følgende aksjonæravtale ( Aksjonæravtalen
DetaljerBehandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda
Saksnr.: 2018/90 Løpenr.: 718/2018 Klassering: 034 Saksbehandler: Gry Elisabeth Hanssen Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg 08.10.2018 Fellesnemnda 08.10.2018
DetaljerMøbel- og interiørbransjene 2013. Virke Analyse og bransjeutvikling, rapport mai 2014 Sigrid Helland
Møbel- og interiørbransjene 2013 Virke Analyse og bransjeutvikling, rapport mai 2014 Sigrid Helland Innhold Totalmarkedet side 3-7 - Møbler side 8-9 - Boligtekstiler side 10-11 - Servise- og kjøkkenutstyr
DetaljerEmosjonelt eierskap og lederskap i en 170-årig familiebedrift med 7 familiegrener og 85 aksjonærer
Emosjonelt eierskap og lederskap i en 170-årig familiebedrift med 7 familiegrener og 85 aksjonærer Terje Aass Den nasjonale Styredagen 14. oktober 2004 DISPOSISJON Kort om Aass Bryggeri og bryggeribransjen
DetaljerEldrebølge gir flere generasjonsskifter
Eldrebølge gir flere generasjonsskifter GIR RÅD: Eierskiftealliansens prosjektleder Kristian Skjølaas og Nordea-jurist Linda Hjelvik Amsrud gir råd om eierskifter. Eldrebølgen gir flere generasjons- og
DetaljerRegionalplan for Jæren 2013 2040 Konsekvenser vedtatt plan hvordan brukes planen?
2013 2040 Konsekvenser vedtatt plan hvordan brukes planen? Rogaland fylkeskommune seminar 10.06.2014 v/ Hans Kjetil Aas, Øster Hus Tomter AS KONSERNET ØSTER HUS GRUPPEN Regionens største utbygger/boligprodusent
DetaljerFor Leva-Fro as er dette de verdier vi ønsker å utføre våre handlinger etter:
Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro As sitt formål er å skape arbeidsplasser for personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre seg andre arbeidstilbud. Leva-Fro As skal også tilby yrkesmessig
DetaljerAnna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016
Erfaring med samhandlinghva skal til for å lykkes og hva hemmer prosessen? Anna Swärd Post doktor Senter for Byggenæringen Handelshøyskolen BI 7 mars 2016 Forskningsprosjektet Samarbeid mellom BI og Policy
DetaljerEr det fruktbart å se risiko fra ulike ståsteder?
Er det fruktbart å se risiko fra ulike ståsteder? Hva betyr det for praktisk sikkerhetsarbeid? Eirik Albrechtsen Forsker, SINTEF Teknologi og samfunn 1.amanuensis II, NTNU 1 Risiko og sårbarhetsstudier
DetaljerVidereføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer
Videreføring av utviklingsarbeid kompetanse for mangfold Kritiske faktorer Erfaringskonferanse Fylkesmannen i Sør-Trøndelag 14. Oktober 2015 Kjersti Nissen Å drive et utviklingsarbeid Et utviklingsarbeid/
DetaljerVirksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet
1 Virksomhetsstrategi 2018-2021 Justis- og beredskapsdepartementet 3 Innledning Vi skal de neste årene levere på mange viktige samfunnsområder som er i kontinuerlig utvikling. Det stiller store krav til
DetaljerVelkommen til frokostmøte! Radisson Blu Hotell Norge
Velkommen til frokostmøte! Radisson Blu Hotell Norge Tom Knudsen styreleder i Eierskiftealliansen i Hordaland og regiondirektør i NHO Hordaland 5. november 2013 06.08.2013 1 www.eierskiftealliansen.no
DetaljerStrategi og virksomhetsstyring. Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet
Strategi og virksomhetsstyring i Skatteetaten Jan Ove Akerjordet Thomas Sellevoll Skattedirektoratet/Strategiteamet Skatteetatens samfunnsoppdrag Skatteetatens oppdrag er å sikre inntekter for å finansiere
DetaljerTillitsledelse vårt nye konkurransefortrinn?
Tillitsledelse vårt nye konkurransefortrinn? Hvordan måle og utvikle 2llitsbasert ledelse i norsk næringsliv og norsk offentlig virksomhet? Hva gjør de beste virksomhetene? Great Place to Work Norges Beste
DetaljerBull & Generasjonsskifte
Bull & Generasjonsskifte Prioritert satsingsområde Private (retts)forhold + næringsliv Prosessen = konfliktreduserende Randi Birgitte Bull Mobil: 971 70 905 E-post: rbb@bull.no Eivind Bergo-Eriksen Mobil:
DetaljerSelgerprofil Navn Firma Profil nr.: /12/ :18:15 Tilbakemelder: Ditte Christiansen
Selgerprofil Navn Firma Profil nr.: 16101050 Tilbakemelder: Ditte Christiansen Innhold PeopleTools Selgerprofil Bruk av PeopleTools Selgerprofil PeopleTools kompetansehjul Fem Selgerroller Definisjoner
DetaljerFusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet?
Fusjon UiT-HiTø - hvordan ivaretas personalet? Seminar FBF/FAP 12. desember 2008 Personalbehandling i forhold til endringsprosesser Vilkår for den enkeltes engasjement og deltakelse i endringsprosesser
Detaljer«Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..»
Verdidokument Vi vokser med jobben «Leva-Fro skal tilrettelegge for arbeid til personer som ikke uten videre kan nyttiggjøre ordinært arbeidstilbud..» I Leva-Fro AS har vi tro på at ethvert menneske har
DetaljerInnovasjon Norge. Eierskiftealliansen Ulrik Hammervold.
Innovasjon Norge Eierskiftealliansen 17.02.2016 Ulrik Hammervold www.innovasjonnorge.no Vi skal realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter
DetaljerHovedtrekk i undersøkelsen
LedMed i Drammen kommune 2016 Antall svar: 3.565 (av 4.090) Svarandel: 87% (88%) Totalindeks = 73 (2014 = 72) (Referansedatabasen = 70) All rights reserved Teamwork OU AS Hovedtrekk i undersøkelsen Fremgang
DetaljerLinda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no)
Linda Lai, Dr.Oecon/PhD Førsteamanuensis i beslutningspsykologi, Handelshøyskolen BI (linda.lai@bi.no) 1 Strategisk satsing på kompetanse Systematisk, målbasert og langsiktig satsing på tiltak for å sikre
DetaljerGenerasjons- og eierskifter. Toril Jørgensen, Skatteadvokat i Danske Bank Head of Group Tax Norway
Generasjons- og eierskifter Toril Jørgensen, Skatteadvokat i Danske Bank Head of Group Tax Norway Trondheim, 30. oktober 2018 Agenda Modningsprosess Skatt & skatteoptimale eierstrukturer Eier- og generasjonsskifter
DetaljerSEVAN MARINE ASA. Noen erfaringer fra Brasil-saken - fra styrets ståsted. Siri Hatlen, styreleder Sevan Marine ASA
SEVAN MARINE ASA Noen erfaringer fra Brasil-saken - fra styrets ståsted Siri Hatlen, styreleder Sevan Marine ASA 2011-2016 Sevan Marine ASA (styreleder 2011-16) 2011 Sevan Marine ASA har alvorlige problemer
DetaljerLederundersøkelsen 2017
Lederundersøkelsen 2017 Lederundersøkelsen overordnede funn: Optimismen er tilbake: 2 av 3 ledere ser positivt på selskapets økonomiske utsikter Selskapene frykter økt konkurranse, tilgang til kompetanse
Detaljer23/03/2007. Innovasjon og strategi i styret. Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle. Innovasjon og strategi
i styret Loen 22. mars 2007 Jan Ove Helle Vanligvis dukker revisor opp på styremøtet som behandler årsregnskapet, oppgaven er å gi uttrykk for at det er en ren revisjons beretning. Rollen er seremoniell.
Detaljer«Nøkler» til smart samfunnsplanlegging
«Nøkler» til smart samfunnsplanlegging 1. Gjennomføringsevne; frå plan til handling 2. Anbefale informasjonsmøte ved oppstart av private planer 3. Informere om hvordan og hvor innspill vil bli behandlet
DetaljerNORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter
NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig
DetaljerKyst- og havnekonferansen
Kyst- og havnekonferansen Foresight Finnmark forventninger og muligheter i et 20-års perspektiv 29.oktober 2013 Målfrid Baik næringssjef Geopolitikk & ressurser Det er vekst i Finnmark Sjømatnæringen Mineralindustrien
DetaljerFagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå
Fagledelse i Sterilsentralen - Sett fra et overordnet nivå Aina Hauge Avdelingssjef Operasjonsavdelingen Kirurgisk Klinikk Stavanger Universitetssjukehus Lederutfordringer på overordnet nivå Felles mål
DetaljerLIGNA AS 3. generasjons familiebedrift
LIGNA 3. generasjons familiebedrift Ligna Oppdrag Kort om familieselskapet Ligna Aktivt og Lokalt eierskap av betydning for Ligna? Generasjonsskifter i Ligna Ligna Selskapskart Ligna 100% Inn Tre Holding
DetaljerMøtestruktur. Innhold og evaluering. Kjelle videregående skole
Møtestruktur Innhold og evaluering Kjelle videregående skole Møtestruktur I og med at Kjelle er en holdningsstyrt virksomhet vil møtestrukturen være et viktig element i forbindelse med klargjøring, avgrensning
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
Detaljeralt starter med en drøm! tør du forfølge den?
alt starter med en drøm! tør du forfølge den? For deg som tør Tør du å gjøre en forskjell? Tør du å lede an og sette tøffe mål? Tør du å realisere dine drømmer? slik blir du sjef Hinderknuserne er et intensivt
DetaljerALT STARTER MED EN DRØM! TØR DU FORFØLGE DEN?
ALT STARTER MED EN DRØM! TØR DU FORFØLGE DEN? ET PROGRAM AV I SAMARBEID MED FOR DEG SOM TØR Tør du å gjøre en forskjell? Tør du å lede an og sette tøffe mål? Tør du å realisere dine drømmer? SLIK BLIR
DetaljerKultur som konkurransefortrinn
Kultur som konkurransefortrinn Frokostseminar 20 februar 2019 Nettverk for Kompetanse og utvikling Næringsforeningen i Drammensregionen Grete Johansen Partner Great Place to Work Partner Great Leadership
DetaljerStrategi for
Strategi for 2018 2022 Visjon Utdanning, integrering og rekruttering Lønns- og arbeidsgiverpolitikk Bransje- og næringspolitikk Kommunikasjon, markedsføring og profilering Service/tjenester, medlemsrekruttering
DetaljerProfesjonelt medarbeiderskap blir aldri erstattet av ny teknologi. Lucie Katrine Sunde-Eidem HR-direktør Ledelseskonferansen 2018
Profesjonelt medarbeiderskap blir aldri erstattet av ny teknologi Lucie Katrine Sunde-Eidem HR-direktør Ledelseskonferansen 2018 EiendomsMegler 1 Midt-Norges Forretningskonsept veien til en ekte lærende
DetaljerVerdien av eierskap blant ansatte i børsnoterte selskaper. 1. Hvem er du? 2. Hva er din alder?
Verdien av eierskap blant ansatte i børsnoterte selskaper 1. Hvem er du? 10 9 88.8% 7 5 4 3 1 11.2% 1 2 1 Kvinne 2 Mann Kvinne 11,2% Mann 88,8% N 169 2. Hva er din alder? 10 9 7 5 4 3 29.2% 38.7% 1 15.5%
DetaljerSalg! Business to business. v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School
Salg! Business to business v/ulf Rasmussen Partner, Euro Business School Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey & Company - 2014 Side 3 Mega trender for salgsorganisasjoner Kilde: McKinsey
DetaljerVerdibasert ledelse. HMS faglig forum 23.10.09
Verdibasert ledelse HMS faglig forum 23.10.09 Refleksjon(er) (bruk 1 minutt!) Hvilke problemstillinger rir deg akkurat nå! Hvordan har du det som menneske? Hvordan kan din leder støtte deg i dette arbeidet?
DetaljerEiermøte i Agder Energi
Eiermøte i Agder Energi 26. september 2014 Styreleder Lars Erik Torjussen Perspektiver på bransjen Et hovedinntrykk fra gårsdagens konferanse, er dette: I et lengre perspektiv vil fornybar energi styrke
DetaljerNY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017
NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017 Bakside omslag (foran) Velkommen Uke 7 er en felles samling for nye tillitsvalgte fra ulike bedrifter og landsdeler. Gjennom forelesninger,
DetaljerSTRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015
STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK
DetaljerVerdier og politikker
Verdier og politikker Først og fremst Muligheter for alle! Fremtidsrettet Respekt Engasjement Mangfold www.bodoind.no Våre verdier Bodø Industri AS har en viktig rolle som veiviser i moderne attføringsarbeid.
Detaljer