Emosjonelt eierskap og lederskap i en 170-årig familiebedrift med 7 familiegrener og 85 aksjonærer

Transkript

1 Emosjonelt eierskap og lederskap i en 170-årig familiebedrift med 7 familiegrener og 85 aksjonærer Terje Aass Den nasjonale Styredagen 14. oktober 2004 DISPOSISJON Kort om Aass Bryggeri og bryggeribransjen Aass Bryggeris styrehistorie Verdisyn og bedriftskultur Vitaminer for å kunne opprettholde en familiebedrift Emosjonelt eierskap med vurdering VERDISYN/BEDRIFTSKULTUR Det finnes ikke motsetninger, bare sammenhenger! Gå høyere for å se bedre! Form og sinnelag er avgjørende for gode og varige mellommenneskelige løsninger. Aktiv konfliktløsing á la Gandhi Prosessforståelse: Bedriftens liv og omverdenen er en dynamisk kulturprosess, ikke en sak.

2 Du skal gjøre deg fortjent til kunder og medmennesker hver dag! Tro på langsiktighet og langsomhetens filosofi Grunnleggende verdier er tidløse: Eksemplets makt. Humanistisk grunnholdning. Kjærlighet til mennesker. Kjennskap gir vennskap. Bruk kraften i sannhetens øyeblikk Mulighetstenkning forløser energi De nære ting styrer livet (mer enn du tror) Mange gode øyeblikk overses fordi de ikke koster noe VITAMINER FOR Å KUNNE OPPRETTHOLDE EN FAMILIEBEDRIFT Arbeide for suksessiv vekst i verdi og utbytte

3 Daglig leder, hvis han er fra familien, bør ha en tydelig eierposisjon (20 % og oppover) Holde fred i familien. En internbørs har fungert bra hos oss i 15 år. Styret og ledergruppen må ha et felles verdisyn hva gjelder eierskap, strategi og drift og dessuten være en kritisk motvekt til tradisjon og følelser som det er mye av i en familiebedrift. Bruk tiden i styremøtene helt overveiende til strategiske problemstillinger. Sterk materialistisk holdning hos daglig leder (hvis han er fra familien) og aksjonærene kan lett sprenge en familiebedrift.

4 Å lede en familiebedrift som eier er på mange måter et kall som utvikler overlevelsestrass over tid. Lederskap må være like profesjonelt og dedikert som i en hvilken som helst bedrift. Kvalitetssikret langsiktighet er en styrke for medarbeidere, bedriftens stabilitet og i forhold til omgivelsene. Unngå forfordelingsproblematikk i forhold til familieaksjonærer.

5 En familieleders integritet vil bli lupet av eierne. Klok corporate governance (= eierstyring) er viktig og sunt i en familiebedrift. Eksternt styre ispedd familiemedlemmer og en livsklok ekstern styreformann er en fordel. En daglig leder fra familien må sitte i styret. Styrearbeide er en jobb, ikke prestisje eller posisjon. Utvikle et skjebnefelleskap med de ansatte og eierne. HVA ER EMOSJONELT EIERSKAP LAV/INGEN INTERESSE FOR Å SELGE DELER/HELE BEDRIFTEN. TANKEN PÅ AT BEDRIFTEN SELGES/ SLAKTES KAN OPPLEVES TRAUMATISK. MODERSELSKAPET EIES OFTE 100 % AV FAMILIEN, MEN DATTERSELSKAPER KAN HA FREMMEDE EIERE. ARVEN SITTER GODT PLANTET I RYGGMARGEN. RESPEKT FOR TIDLIGERE GENERASJONERS VERDISKAPNING. MAN SKYLDER DEM NOE.

6 AKSEPTERER MENTALT OG IDEOLOGISK AT MAN LEVER FATTIG OG DØR RIK. STERK TRO PÅ OVERLEVELSE STERK KJÆRLIGHET TIL PRODUKTET SER GJERNE AT ALLE I FAMILIEN HAR AKSJER I BEDRIFTEN BYGGER/OPPDATERER SIKKERHETSNETT FOR Å TRYGGE EIERSKAPET. SLOSS FOR DET OM NØDVENDIG I RETTSSALEN EMOSJONELT EIERSKAP ER GJERNE NEDFELT I VERDIGRUNNLAG OG STRATEGIPLAN J:\LEDER\TA\TRSP\EIER1.DOC VURDERING AV EMOSJONELT EIERSKAP UTVIKLER OVERLEVELSESTRASS/UTHOLDENHET/ FIGHTING SPIRIT FOR BEDRIFTEN STERK EIERSTYRING KOBLET MED HØY EIERANDEL GARANTI FOR OVERLEVELSE OG UTVIKLING (EMOSJONELL KAPITAL) SPORER TIL UTPREGET LØNNSOMHETSTENKING (4 KRITERIER) OG FOKUS PÅ VERDISKAPING/ AVKASTNING

7 KAN FØRE TIL CONFLICT OF INTEREST BLANT AKSJONÆRENE KAN REDUSERE RISIKOVILJE-/-EVNE KAN GI KAPITALTØRKE FOR VEKST OG FORNYELSE OG FØRE TIL FORVITRING VANSKELIG TILGANG PÅ KOMPETENT ARBEIDSKRAFT KAN VÆRE EN PROBLEMSTILLING UTPREGET NOSTALGI- OG TRADISJONSFØLELSE KAN SVEKKE BESLUTNINGSEVNEN OG GANGSYNET OG BETINGER STERKE LEDERE UTEN FAMILIEFORANKRING HVA ER EMOSJONELT LEDERSKAP? VANSKELIG Å DEFINERE EKSAKT HAR IKKE OPPDAGET DET I MANAGEMENT-LITTERATUREN. BYGGER PÅ ET HUMANISTISK TENKESETT. EKSISTERT SIDEN TIDENES MORGEN. IKKE DET MOTSATTE AV PROFESJONELT/IRRASJONELT LEDERSKAP LIVET STYRES PRIMÆRT AV FØLELSER OG IRRASJONALITET. UTVIKLING AV EMPATI OG GOD MENNESKEKUNNSKAP VEKTLEGGES.

8 GLAD I MENNESKER ALTRUISTISK/FILANTROPISK SINNELAG OG TRO PÅ DET BESTE I MENNESKER. POSITIVT MENNESKESYN. ØNSKER Å SE HELE MENNESKET TEORI Y. HAR RESPEKT FOR MENNESKER UANSETT OMSTENDIGHETER. LEDERSYN PREGET AV ROMSLIGHET/TOLERANSE/YDMYKHET. SETTER MEDARBEIDERNES TRYGGHET OVER LØNNSOMHET SER PÅ LANGE ANSETTELSESFORHOLD OG LITEN TURNOVER SOM SUKSESSKRITERIER.

9 NÆRT OG UHØYTIDELIG FORHOLD TIL ALLE MEDARBEIDERE. KJENNER DERES FAMILIER/ FAMILIEFORHOLDENE OPPTRER SNARERE SOM FORSVARER ENN AKTOR I PERSONALSAKER/-DILEMMAER TROR FORM OG SINNELAG ER AVGJØRENDE FOR GODE OG VARIGE MELLOMMENNESKELIGE LØSNINGER VURDERING AV EMOSJONELT LEDERSKAP KAN UTVIKLE TRYGGE OG SKAPENDE MEDARBEIDERE MED HØY MOTIVASJON OG TRIVSEL OG BEDRE FORLØSE DERES POTENSIAL. NOEN STEDER KAN EMOSJONELT LEDERSKAP VÆRE EN FORUTSETNING FOR GODE RESULTATER. (F.EKS. I BRANSJER MED HØY INNOVASJONSTAKT) STYRKER FELLESSKAPSFØLELSEN I ORGANISASJONEN KAN FØRE TIL SNILLISME KAN MEDFØRE UKLARE ORGANISASJONSFORHOLD MED LAV PRODUKTIVITET OG LØNNSOMHET OG MANGELFULL MÅLSTYRING

10 HØY TERSKEL FOR Å AVSLUTTE PROBLEMATISKE ARBEIDSFORHOLD MAKTMISBRUK/BRUK AV FRYKT OG MOBBING VIL HA DÅRLIG GROBUNN