Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? 13. mai 2009 Per Harald Ottestad

Transkript

1 Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? 13. mai 2009 Per Harald Ottestad

2 Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? 1. Historisk bakgrunn for Narvik Energinett. 2. Å komme ny inn i Nettvirksomhet fra en helt annen bransje. Er bransjen unik eller er det fellestrekk? 3. Bedriftskulturens betydning for HMS 4. Hva gjør Narvik energinett for å bli bedre? 2

3 Narvik Energinett kort historikk Etablert som Narvik kommunale elektrisitetsverk 13. desember 1913 Organisert som kommunal virksomhet frem til 1995 da virksomheten ble omorganisert til aksjeselskap med Narvik kommune som 100 % eier Fra 2001: Hålogaland Kraft AS inn som eier. Fra 2002: Energi E2 AS inn som eier. Etter dette: Narvik kommunes eierskap 50,01 % 2001 Narvik Energinett utskilt som eget AS. Nordkraft AS og Hålogaland Kraft AS eier i dag henholdsvis 51% og 49% Virksomheten er organisert i en konsernmodell med Nordkraft AS som morselskap.

4 Konsernets eierinteresser Hålogaland Kraft AS Narvik Kommune Energi E2 AS 16,66% 50,01% 33,33% EIERANDELER I ØVRIGE SELSKAPER: Futurum. Forskningsparken Narvik Næringsforum Narvik Kapital FUNN IT Hurtigruten Group Nord-Norsk Havkraft AS 49% Nordkraft AS 51% 100% 100% 100% 50% Narvik Energinett AS Enerconsult AS Nordkraft Produksjon AS Naturgass Nord AS Kraftinor AS 50% Lofotkraft AS 15% 50% 50% 50% 50% 50% Salten Kraftsamband AS Nordlandskraft AS Nordkraft Vind AS Vesterålskraft Vind AS Lofotkraft Vind AS 23,66% 50% 50% 50% Energi E2 AS Nordland Fylkeskommune Energi E2 AS Vesterålskraft AS

5 Historikk: Fra forvaltnings- til forretningskultur Kommunale beslutningsprosesser. Markedet avgjør. Kraft er en betydelig handelsvare.

6 Nordkraft har 3 roller VI:... er en helt nødvendig infrastruktur... produserer og leverer helt naturlig energi... har en helt selvfølgelig samfunnsrolle

7 Min Bakgrunn?

8 Hvis du tror sikkerhet koster.så skal du prøve en ulykke! 8

9 En tragisk historie Sertifisert ISM system. Rutiner ble ikke fulgt? Hvorfor skjedde det?

10 Utfordringer Endring i alderssammensetning og hvor ofte en skifter arbeidsplass. Færre får Norges Vels medalje for lang og tro tjeneste Kommunikasjon endres Oppfatter vi det samme? Uskrevne regler innarbeides ikke på samme måte.

11 Lavere feilfrekvens Økt sjanse for alvorlige ulykker? Holdninger til risiko Risiko skal mestres på riktig nivå. Adrenalinnivå- kontra sikkerhet Økt fokus på øvelser og trening Risikovurdering med fokus på hvordan en oppgave skal løses best mulig.

12 Hendelser i Nettet gir energi! Organisasjonen våkner Stå på vilje

13 Søke risiko og spenning Fokus på å gjøre ting riktig Tøye grensene under kontrollerte forhold. Lavere feilfrekvens gir mindre trening Simulering og øvelser. Kombinere praktisk og teoretisk opplæring.

14 Hvilken betydning har bedriftskulturen for HMS? Hvilken betydning har HMS for bedriftskulturen? En god bedriftskultur skal bidra til at fokus brukes på riktige oppgaver slik at organisasjonen arbeider mer effektivt. Tro kan flytte fjell

15 Verdier Vi KAN Kraftfull Ansvarlig Nyskapende Våre felles verdier skal ligge til grunn for våre holdninger og handlinger, gi oss retning i arbeidet, og styrke fellesskapsfølelsen blant oss. Enda viktigere enn at vi uttrykker et sett felles verdier, er det at vi alle aksepterer verdiene og bruker dem i det daglige.

16 Arbeidsmiljølovens formål FRA UNNGÅ ULYKKER TIL FOREBYGGE ULYKKER OG SYKDOM TIL I DAG: HELSEFREMMENDE større samfunnsansvar... er en helt nødvendig infrastruktur... produserer og leverer helt naturlig energi... har en helt selvfølgelig samfunnsrolle Helse - Miljø - Sikkerhet

17 Narvik Energinett som helsefremmende arbeidsplass mål: Å øke fokus på balansen mellom arbeid og fritid. Å øke kunnskapen om arbeidsplassen som arena for å styrke menneskers helse, både fysisk og psykisk. Å bidra til at deltakerne utvikler konstruktive holdninger, som innebærer at helsefremmende handlinger blir forankret i organisasjonens hverdag. Å bidra til å gi en innføring i relevante tiltak knyttet til livsstil.

18 Kommunikasjon I alle bransjene jeg har arbeidet i så har vi alltid løst de tekniske problemene. Det som har gått galt har som regel skyltes svikt i kommunikasjon mellom mennesker. Nevnte prosjekt har valgt og fokusere på kommunikasjon

19 Prosesser i bedriften 1. Når har vi det best? Tema på et personalmøte. 2. Vi Beskrev hvilke situasjoner / når de hadde det som best på jobb. Alle bidrag ble hengt opp på veggen og alle ble oppfordret til mingling for å lese hverandres bidrag. 3. Listet opp eksisterende og nye tiltak som bidrar positivt til en slik Ha det som best følelse. Alle bidrag ble hengt opp på veggen og puljevis ble alle bidrag lest, og hver enkelt fikk dele ut 3 poeng, fordelt eller samlet, til de tiltak de mente var viktigst.

20 Prioritering 1. Positive medarbeidere 2. Gode rammevilkår 3. Alle på sitt nivå tar ansvar 4. God ledelse 20

21 En ny livsstil Helse - Miljø - Sikkerhet HF LEDERSKAP + HF MEDARBEIDERSKAP = HF ARBEIDSPLASS

22 VI GIR NARVIK ENERGI