MÅL. Å styrke din virksomhets relasjonskraft

Transkript

1

2 MÅL Å styrke din virksomhets relasjonskraft

3 Vekst og utvikling handler grunnleggende om din virksomhets relasjonelle evne

4 Det hele må nødvendigvis starte med din viktigste ressurs Men hva skal egentlig til for å skape en organisasjon som er gode på å utvikle sine relasjoner? Spesielt når endringer stadig står i kø

5 Vi erfarer at det handler om å bevisstgjøre og tydeliggjøre hvordan virksomheten faktisk prioriterer og relaterer seg til sine relasjoner En styrket relasjonell strategi og plan om du vil

6 En liten sjekk Mot hvilke målgrupper og miljøer er vekst- og utviklingsarbeidet primært rettet? Hvilke kriterier ligger til grunn? Hvor god er samhandlingen og kommunikasjonen mellom teamene/fagmiljøene? Hvilken atferd, mønstre og motivasjon ser du?

7 Relasjonell rolle Ulike motivasjoner for atferd Ulike måter å treffe beslutninger på Ulike stress- og trygghetsreaksjoner Ulike kommunikasjonsformer

8 Vi tydeliggjør motivasjonen bak atferden (som igjen former ROLLEN) Hos den enkelte I teamet I og mellom teamene/fagmiljøene Og kommunikasjonsmåter (stammespråket)

9 HVILKEN TYPE ER DU? UTVIKLINGSROMMET HVILKEN RELASJONELL ROLLE HAR DU?

10 Hva får og oppnår du? En dypere bevisstgjøring og tydeliggjøring av virksomhetens relasjonelle prioriteringer og valg. Hva vektlegger vi, hvilke kriterier er styrende, hvordan koordinerer vi, hvordan måler vi og hvordan kommuniserer vi? En kartlegging av organisasjonens relasjonelle mønstre og hovedmotivasjon for relasjonell atferd (individuelt, i team og i/mellom fagmiljøer).

11 Er du nå mest Skeptisk Avventede Utålmodig Nysgjerrig Likegyldig Forventningsfull Opptatt av relevans

12 VIDERE OM UTVIKLINGSBEHOV OG VERKTØY

13 KARTLEGGING AV RELASJONELL STYRKE Profesjonelt UTVIKLINGSROMMET Privat Personlig (Ego)

14 Hovedverktøy: Enneagrammet Modell som dypere beskriver grunntemaer, drivkrefter, atferdsmønstre, unnvikelser, forsvarsmekanismer, forhold til andre, typetrekk og kommunikasjonsmønstre

15 Enneagrammets oppbygging Pil mot TRYGGHETSBEN Enhet Helhet Sammenheng Fortid Nåtid Framtid Utvikling Bevegelse Endring Pil fra STRESSBEN

16 Enneagrammet (ni-forståelsesmodell)

17 Tre grunnprinsipper for typegjenkjennelse Det er en motivasjon bak din atferd Du rommer både instinktiv og tillært atferd Din type er karakterisert av ditt mønsters autopilot

18 Enneagrammets navnetyper

19 Typenes selvbilde - Jeg er TILFREDS, opplever indre ro spesielt når omgivelsene har det godt - Jeg er STERK og i kontroll - Jeg har RETT, er dyktig og gjør det riktige - Jeg er LYKKELIG, glad og får hva jeg har bruk for - Jeg HJELPER, er kjærlig og tett på andre - Jeg gjør min PLIKT, er ansvarlig og gjør det som forventes av meg - Jeg GJENNOMSKUER, vet noe og mestrer det - Jeg LYKKES, er suksessfull og andre tenker godt om meg - Jeg er ANNERLEDES, føler og er tro mot meg selv

20 Kommunikasjonsmønstre REAKSJON < INPUT FILTER FORTOLKNING INDRE TILSTAND FYSIOLOGI ATFERD MØNSTRE Bevisst og ubevisst lagret Erfaringer, verdier overbevisninger, erindringer (vår opplevelse «sannhet» av verden) Egoets reaksjon og fiksering Selvbilde Typetrekk MØNSTRE UTVIKLES I INDIVID, TEAM, FAGMILJØER, VIRKSOMHETER OG ORGANISASJONER

21 Talestil (verbale kjennetegn) Monoton og utflytende, lav og mild stemme (transe-induserende) Utfordrende og avslørende, kraftuttrykk og metaforbruk Belærende og moraliserende, bestemt tonefall Snakkesalig og vitsende, forteller historier og forklarer Smiskende og innyndende, bløt og mild stemme Advarende og begrensende, tøver, bruker mye humor/ironi Selgende og inspirerende, rask tale og bestemt tonefall Forklarende og systematiserende, korte og enkle svar, lite følelser Lyrisk og klagende, dramatiserende ordvalg, karakteristisk latter

22 Typetrekk i møter

23 Typenes fiksering (gjenkjennende mønster) MAKELIGHET RETTFERDIGHET FORDØMMELSE PLANLEGGING ANKERKJENNELSE TVIL FORFENGELIGHET TILBAKEHOLDENHET LENGSEL

24 Hvordan typene primært relaterer seg til verden Instinktive/kroppstyper (tema: kontroll/styre omgivelsene) Rasjonelle/hodetyper tema: tenke fram/forberedt) Emosjonelle /hjertetyper (tema: image/identitet)

25 Hvordan typene reagerer på utfordringer, problemstillinger og konflikter Positivt livssyn gruppen - betoner det positive i situasjonen - fokuserer på deres gode hensikter - unnviker tilværelsens smerte Utrykke seg gruppen - reagerer emosjonelt og verbalt - fokus på å bli forstått og støttet - opptatt av å håndtere andre Kompetansegruppen - setter følelser til side - søker å være objektive og effektive - løser problemene logisk

26 Typenes sosiale stil (strategi) og tidsrelatering Innadvendt og avventende stil - trekker seg fysisk eller mentalt vekk fra andre for å ta seg av egne behov - Tema: Søk etter HÅP FRAMTID NÅTID Tilpassende og pliktoppfyllende stil - lever opp til forventningene for å gjøre seg fortjent til å få oppfylt deres egne behov - TEMA: Søk etter TILLIT FORTID Selvsikker stil - går direkte og aktivt etter egne behov og forventer å få dem oppfylt - TEMA: Søk etter KJÆRLIGHET

27 STYRKEN I DINE RELASJONER ER FØRST OG FREMST AVHENGIG AV RELASJONEN TIL DEG SELV

28 Innledende øvelse Hva er viktig for deg i livet hva legger du vekt på? Hvilke ting eller opplevelser husker du eller glemmer og overser? Hva har din interesse hva gir deg energi? Hva irriterer deg hos andre hvorfor?

29