Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland. Prosjektleder Kristian Skjølaas

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland. Prosjektleder Kristian Skjølaas"

Johan Sletten
8 år siden
Visninger:

1 Introduksjon til temaet og noen fakta om Hordaland! Generasjons- og eierskifter i Hordaland Prosjektleder Kristian Skjølaas

2 Litt om meg selv: - er partner i Eierskiftesentret AS og leder bl.a. prosjekter i regi av Eierskiftealliansen i Hordaland og Trøndelag - til 2012 leder av styret i Eierskiftealliansen i Oslofjordregionen (Oslo, Akershus og Østfold) la grunnlaget for andre regioners eierskifteallianser -initiativtaker til etableringen av senter for eierforskning ved Handelshøyskolen BI Centre for Corporate Governance Research (CCGR). - eier av KESS Investment AS. - medeier og styremedlem i Dimensions Agri Technologies AS - daglig leder i Dimensions AS

prosjekter i regi av Eierskiftealliansen i Hordaland og Trøndelag - til 2012 leder av styret i Eierskiftealliansen i Oslofjordregionen

3 Å eie er en oppgave og ikke en tilstand!

4 Eierskifter er kapitalismens renselse en nødvendig renselse Jens Ulltveit-Moe Fotokilde : maylisee.wordpress.com Konkurser er kapitalismens renovasjon

5 Eierskifte/generasjosskifte et konsentrat av eierskapets roller og oppgaver Noen mister/gir fra seg eierskapet Noen skaffer seg eierskap Noen arver eierskap Gir grunnlag for: Omstilling Restrukturering Oppspiltting Forandring Fornyelse

skaffer seg eierskap Noen arver eierskap Gir grunnlag for:

6 De fleste bedrifter er små! 90% av bedriftene i Norge har < 30 mill i omsetning < 20 mill i eiendeler < 20 ansatte ---men av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi Kilde: BI /Prof. Bøhren

Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

7 Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi , Selskaper Ansatte Omsetning Eiendeler Børs Utenfor børs

8 Eierskifteutfordringen i HORDALAND 6300 SMB majoritetseiere sysselsetter årsverk [Presentasjonsheading] 8

9 .DET ER BABYBOOMEN ETTER KRIGEN SOM NÅ BLIR ELDREBØLGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia Eierskifter kommer enten du vil eller ikke! 9

google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia 06.

10 eierskifter pr. år i Europa pga eldrebølgen 1/3 av Europas SMB s

11 Erkjennelsen: SMB-eiere venter (utsetter) for lenge med sitt eierskifte Den mest vellykkede eier er han/hun som holder fast ved det gamle akkurat så lenge det er bra, og griper fatt i det nye akkurat i det øyeblikket det er bedre» Kilde: R.B.Vanderpoel Fremtiden krever forandring ikke forvaltning!

lenge det er bra, og griper fatt i det nye akkurat i det øyeblikket det er

12 Kunnskapsgrunnlaget Forsknings og erfaringsbasert kunnskap - Gjermund Grimsby Salg til ansatte ><62 år

13 Verdiskapingsanalyse Småbedriftseiernes rolle i samfunnet Formål: Dokumentere verdiskapingen til majoritetseiere og eierskifteutfordringen Bakgrunn for analysen: Verdiskapingen faller når bedriftseiere nærmer seg pensjonsalder - risikogruppe Majoritetseiere 50,1% - en majoritetseier innebærer en høyere eierskifterisiko enn mer spredt eierskap Majoritetseiere er ofte også daglig leder (75%) Utvalg bedrifts eiere som er 55 år eller eldre = eierskifte i løpet av de neste 10 år Sysselsetting i fokus (enklere å kommuniserer i media enn verdiskapning) Kilde: Eierskiftesentret AS

innebærer en høyere eierskifterisiko enn mer spredt eierskap Majoritetseiere er ofte også daglig leder (75%) Utvalg bedrifts eiere som er 55 år

14 Definisjoner og forutsetninger Definisjoner "Majoritetseier" er definert som eierskap 50,1% eller mer direkte personlig eller gjennom holdingselskap "SMB bedrifter" er definert som omsetning MNOK (AS, ASA,ENK, ANS) "Alle bedrifter" med omsetning mer enn MNOK 1 (AS, ASA, ENK, ANS) Forutsetninger Omfatter kun bedrifter som har levert regnskap Alle tall er for 2009 Verdiskapning er definert som driftsresultat + lønn Selskapets besøksadresse er lagt til grunn (ikke postadresse) Tallene omfatter kun eiere som er identifisert med aldre og navn, min20% underrapp. Analyse Analyse er utarbeider av Eierskiftesentret AS Alle tall er levert av Experian

har levert regnskap Alle tall er for 2009 Verdiskapning er definert som driftsresultat + lønn Selskapets besøksadresse er lagt til grunn (ikke postadresse) Tallene

15 Mr/Mrs 50,1% SMB eiere en vesentlig lokal økonomisk driver Eierskiftealliansen er opptatt av majoritetseier Begrunnelse; Stor risiko ved eierskifte Personen er en lokal ressurs som investerer og ansetter når bedriften er i vekst.men også en lokal risikofaktor når personen eldes Hvilke planer har Mr/Mrs 50,1% for bedriften? Hvilken kompetanse, kontakter og rollemodeller har hun?

16 MRS 50,1% SMB majoritetseiere; Birgitte Hegna Hovedeier og daglig leder SISU Produkter AS 2. generasjon En driver i norsk økonomi Eier og leder er samme person Lokalsamfunn er risikoutsatt? Hva skjer når majoritetseier skal gjennomføre et eierskifte? Eierskiftealliansen har analysert Hvor mange er de? Hvor mange sysselsetter de? Hvor mange skal snart gjennomføre et eierskifte?

Hva skjer når majoritetseier skal gjennomføre et eierskifte?

17 Fylkesnivå Majoritetseier i SMB uansett alder Hvordan vil majoritetseieren forvalte sitt eierskap? SÅRBARHETSINDIKATOR Sum antall årsverk = % 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 71% 59% 58% 53% 49% 47% 39% 36% Andel sysselsetting Snitt Hordaland 43% Snitt Norge 35%

SÅRBARHETSINDIKATOR Sum antall årsverk = 46 000 80% 70% 60% 50% 40%

BERGEN SUNNHORDALAND HORDALAND VEST NORDHORDALAND BJØRNEFJORDEN HARDANGER VOSS OSTERFJOREN BERGEN SUNNHORDALAND HORDALAND VEST NORDHORDALAND BJØRNEFJORDEN VOSS HARDANGER OSTERFJOREN Hordaland fylke

18 BERGEN SUNNHORDALAND HORDALAND VEST NORDHORDALAND BJØRNEFJORDEN HARDANGER VOSS OSTERFJOREN BERGEN SUNNHORDALAND HORDALAND VEST NORDHORDALAND BJØRNEFJORDEN VOSS HARDANGER OSTERFJOREN Hordaland fylke SMB Majoritetseier > 50.1 % eierandel Disse eiernes økonomisk betydning Antall eiere Sum 6300 Antall årsverk Sum

1 % eierandel Disse eiernes økonomisk betydning 10 000 1 000 100 3 719 713 627 313 305 284 222 140 100 000 10 000 1

19 HORDALAND VEST

20 KOMMUNENE I HORDALAND VEST Alle SMB Majoritetseier > 50,1% Hvordan vil de forvalte sitt eierskap i fremtiden? ØYGARDEN 66% SUND 55% ASKØY 59% FJELL 58% 0% 20% 40% 60% 80% %-andel av alle årsverk

21 KOMMUNENE HORDALAND VEST Alle SMB Majoritetseier > 50,01% Hvordan vil de forvalte sitt eierskap i fremtiden? ØYGARDEN 35 ØYGARDEN 241 SUND 56 SUND 329 ASKØY 220 ASKØY 1570 FJELL 316 FJELL Sum eiere=667 Antall eiere Sum = 4571 Antall årsverk

22 Prosjektets formål økt bevissthet og kunnskap hos eiere av SMB om oppgaver og utfordringer ved eierskifte sikre den samfunnsmessige gevinsten ved videreføring av eierledede SMB-bedrifter når eier skal pensjoneres. redusere risikoen for at levedyktige bedrifter med vekstpotensial nedlegges som følge av for lav kompetanse innenfor exit og eierskifter/generasjonsskifter. øke forståelsen i opinionen for SMB-eiernes rolle i lokal verdiskaping

23 0800 FRKOSTEN ER SERVERT! 0825 TA PLASS! 0830 Velkommen v/ Tom Knudsen 0840 Introduksjon til dagens tema; eierskifter og SMB v/ Kristian Skjølaas (Ole Vidar Skaathuns innlegg UTGÅR PGA SYKDOM) 0905 Problemstillinger mht skatt v/ generasjonsskifte og salg v/ Vidar Kleppe, Advokat PWC Bergen 0950 Pause 1005 Problemstillinger og dilemmaer verdivurdering og verdsettelse av bedrifter v / Patrick Sandahl Erfaringer fra salg av familievirksomhet - Hvorfor er generasjonsskifte så vanskelig? v/ Peter M. Kolderup Greve 1140 Kommentarer og Q&A - Avslutning 1200 Slutt! VELKOMMEN! Tidsdisponering frokostmøte 5. november i Bergen

Like dokumenter

Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter

www.eierskiftealliansen.no Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter Metode: - møteplasser for eiere verdiskapingsanalyser informasjon til opinion og medier Introduksjon