Eierskifte. Frode Berge, statssekretær Nærings- og handelsdepartementet

Transkript

1 Eierskifte Frode Berge, statssekretær Nærings- og handelsdepartementet Bodø, 13. februar

2 Regjeringens eierskapsmelding Regjeringens næringspolitikk Eierskap offentlig og privat Hvorfor er regjeringen opptatt av eierskap og eierskifte? Hva vet vi, og hva mer bør vi vite? av fakta om årsakssammenhenger om muligheter om utfordringer Hvilke anbefalinger bør vi vurdere og prioritere? Statoil Hydro 2

3 Regjeringens næringspolitikk Målet er økt verdiskaping, sysselsetting og velferd Vi skal nå målet gjennom å: videreføre trepartssamarbeidet sørge for et sosialt sikkerhetsnett føre en aktiv næringspolitikk legge til rette for, og øke evnen til entreprenørskap, omstilling og innovasjon Mo i Rana 3

4 Hvorfor statlig eierskap? Sikre nasjonal forankring Sikre stabilitet på eiersiden Sikre råderett over naturressursene Sikre langsiktig vekst, industriell utvikling og videreforedling Statens eierskap SDØE Statens pensjonsfond - Utland Statens pensjonsfond - Norge 1712 Børsnoterte selskap Unoterte selskap Tall for SDØE er pr Tall for unoterte selskaper pr Tall for børsnoterte selskaper er Øvrige tall pr

5 Regjeringen er opptatt av eierskap Dyktige eiere skaper verdier og arbeidsplasser Dyktige eiere bidrar med ressurser som styrker bedrifters konkurranseevne: kapital til forventet lønnsomme investeringer kompetanse kunnskap Statoil nettverk Siemens 5

6 Eierskifter vil alltid forekomme Utfordringene kan være spesielt store i SMB er Gode eierskifter: bidrar til at virksomheter eies og drives av godt skikkede eiere bidrar til entreprenørskap, innovasjon og omstilling gir god ressursbruk, økt verdiskaping og arbeidsplasser 6

7 Kilder til kunnskap Europakommisjonen 1/3 av Europas bedrifter må gå gjennom eierskifte innen 10 år Kunnskapsparken ca norske bedrifter må gå gjennom eierskifte i løpet av 10 år Studie: Hvem eier Norge? Nye tall fra SSB 7

8 I 2005 ble de fleste bedrifter videreført Større foretak og familieeide foretak videreføres i større grad ved eierskifte Mindre foretak og foretak med en personlig eier legges i større grad ned P r o s e n t Mindre enn 50 ansatte Famillieeide Mer enn 50 ansatte Person - ikke familie Ellers små forskjeller 0 Videref. u. eierskifte Videref. m. eierskifte Lagt ned - ikke konkurs Konkurs Tall fra Statistisk Sentralbyrå (2005) 8

9 Statistikken gir oss nyttig innsikt Andelen som gjennomfører eierskifte er større i familieeide foretak Eierskifte Andelen som legges ned uten konkurs er lavere hos familieeide foretak Er det en tendens til at eldre eiere i større grad legger ned foretak enn de noe yngre? Lagt ned uten konkurs 20,00 % 18,00 % 16,00 % 14,00 % 12,00 % 10,00 % 8,00 % 6,00 % 4,00 % 2,00 % 0,00 % Totalt -< ,00 % 20,00 % 15,00 % 10,00 % 5,00 % 0,00 % Totalt -< Videreført med eierskifte Familie Tall fra Statistisk Sentralbyrå (2005) Videreført med eierskifte Person Ikke videreført, ikke konkurs Familie Ikke videreført, ikke konkurs Person 9

10 Manglende kunnskap og innsikt Vi har noe data, men kjenner vi nok til årsaksammenhengene? Hva kjennetegner vellykkede og mindre vellykkede eierskifter? Vi trenger mer kunnskap og vi trenger å høre deres erfaringer. 10

11 Muligheter og utfordringer Psykologiske og emosjonelle faktorer Det er vanskelig å overføre visse verdier/ressurser Rammebetingelser Mange eierskifter innenfor et kort tidsrom SMB omsettes i lokale markeder Overføring over tid? Kilde:Høgsk.i Vestf./Borre Hist.lag 11

12 Innspill vi vil vurdere Etablere eierskiftesentre Opprette en nettbasert markedsplass for kjøp og salg av bedrifter Introdusere eierskifte i entreprenørskapsutdanningen Utvikle en eierskiftedatabase Sidestille eierskifte med nyetablering Utvikle finansieringsordninger for eierskifter Opprette flere møteplasser for erfaringsutveksling 12

13 Takk for oppmerksomheten! 13