Fra GRO Helsenettverk til. Samhandling. i 2017
|
|
- Even Markussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fra GRO Helsenettverk til Samhandling i 2017 Handlingsplan
2 Overordnet ambisjon Helsenettverket GRO blir en Arenaklynge innenfor samhandling innen 2017 Myndighetene satser på næringsklynger som strategi for verdiskaping og vekst. Arenaprogrammet er inngangsnivået, og et Arenaprosjekt gir forutsigbar finansiering for minimum 3 år. Målet om opptak i Arenaprogrammet er imidlertid ikke primært for finansieringsordningens skyld, men oppnår vi dette viser det at nettverket har jobbet strategisk med å etablere en solid ressursbase av bedrifter og offentlige aktører som har en klar felles oppfatning og ønske om hvor og hvordan de sammen kan skape verdier i form av produkter og tjenester som kan selges i Norge og på det internasjonale markedet. Arenastatus vil også føre til at Østfold, innenfor relevante kretser, blir oppfattet som et nasjonalt ekspertisesenter innenfor samhandling. Handlingsplanen handler om hvordan det må jobbes for å ruste nettverket til å oppnå Arena status sommeren Bakgrunn og status Helsenettverket GRO ble etablert i 2012 som ett initiativ rettet mot aktører i Mosseregionen. I fjor tok GRO steget ut og utvidet sitt nedslagsfelt til å gjelde hele Østfold fylke samt Follo. Nettverket ønsker også å trekke på viktige ressurser som er lokalisert i Follo, nemlig NMBU og Sunnaas sykehus HF. Formålet med GRO er å bidra til verdiskapning innenfor helse og omsorg. Verdiskapning i denne sammenheng handler først og fremst om nye kompetansearbeidsplasser, men også bedre pasientbehandling og økt livskvalitet for innbyggerne. Mosseregionens Næringsutvikling AS (MNU) har et fasiliteringsansvar for GRO, hvilket betyr at de formelt står som prosjekteier, og er det selskapet hvor bl.a. de offentlige virkemidlene til GRO skal kanaliseres gjennom. I 2015 har GRO fått innvilget støtte fra Innovasjon Norge, Østfold Fylkeskommune og MNU og det totale budsjettet for 2015 er 1, kr. Dette gir et godt utgangspunkt for å skape grunnlag og resultater i løpet av året. Østfold er det fylket som har kommet lengst i å implementere samhandlingsreformen. Selv om mange utfordringer gjenstår, er også mye på plass. Alle de 5 lokalmedisinske senterne er operative (før fristen i 2016), Østfold åpner Norges nyeste og mest moderne sykehus, Høyskolen har etablert et studium innenfor velferdsteknologi og fylket huser noen av landets ledende bedrifter som leverer løsninger for helse og omsorg (Handicare, Etac). I tillegg har Østfold lang historie i å bygge industri og en rekke interessante bedrifter med teknologi og kompetanse som kan utnyttes i morgendagens helse og omsorgsløsninger (IKT/Big Data/sensor/elektronikk/design osv.).
3 Ved smart samarbeid og ressursutveksling med partneren NCE Oslo Medtech og andre aktører som NMBU, Kjeller Innovasjon og Sunnaas Sykehus HF, bør Arenastatus være innen rekkevidde om 2 år. Arena Samhandling skal naturligvis ikke konkurrere med de andre helseklyngene NCE Oslo Medtech eller Stavangerklyngen Arena Smart Care, men snarere utgjøre et komplementært kompetansesenter innenfor samhandling mellom kommuner, sykehus og næringsliv. Utfordringer og muligheter Mangel på innovasjon på organisatorisk nivå i den offentlige kan bli en hemsko for innovasjon på andre områder. - Ola Rusaanes IN Innenfor helse og omsorg er det offentlige den største kunden, men mange bedrifter opplever at kommuner og sykehus er treige til å ta i bruk nye teknologi og nye løsninger. Årsaken er sammensatt og kan skyldes mangel på kunnskap hos de som er innkjøpsansvarlige, frykt for å gjøre feilinnkjøp, byråkratiske prosesser og selvfølgelig mangel på penger. Ofte er det dessverre også slik at mange bedrifter tilbyr løsninger mindre alvorlige problemer eller ikke-prekære situasjoner, og som derfor har lav prioritet i helsevesenet. En annen viktig utfordring er at det er ulike eiere av et problem. Det er for ofte fokus på løsninger som gir bedre behandling og rehabilitering, men vel så viktig er løsninger som effektiviserer arbeidet til helsepersonellet, reduserer kostnader og øker pasientsikkerheten. I et samhandlingsperspektiv er dette spesielt viktig. Norsk teknologi er attraktiv å investere i fordi vi har et åpent og enkelt innovasjonssystem med en betalingsvillig offentlig kunde som gjør det mulig å utvikle radikale løsninger. Løsninger som også det internasjonale markedet er villig til å betale en høy pris for. Altfor mange norske bedrifter satser dessverre på inkrementelle innovasjoner, hvor man raskt bli hentet inn av konkurransen fra andre aktører i inn- og utland. Et mulighetsrom for Østfold/Follo og helsenettverket er å utvikle nye løsninger for leveranse av helsetjenester som gir bedre drift- og kostnadseffektivitet og samtidig gir høyrere pasientsikkerhet og brukertilfredshet. Mer konkret kan aktuelle områder være: - Pasientlogistikk - Smarthus og tjenesteleveranser fra hjemmesykepleien - Koordinert medisineringssystem mellom fastlege, sykehjem og sykehus - Digitalt styrte pasientforløp - Optimalisering av sykehusdrift ved å ta i bruk Big Data - Drifts- og kommunikasjonssystemer hos kommunene
4 Organisering av helsenettverket MNU er eier av prosjektet Helsenettverket GRO i Østfold, og har ansvar for prosjektregnskapet og utbetaling av midler til GRO. Styringsgruppen vedtar handlingsplanen og hovedlinjene i budsjettet. Sekretariatet til GRO har ansvar for at handlingsplanen gjennomføres med hensyn på tid og innenfor budsjett. P.t. består sekretariatet av prosjektleder som jobber tett sammen med samarbeidspartneren Oslo Medtech sine rådgivere. Mer konkret er sekretariatet (+ Oslo Medtech) sin rolle å stimulere til innovasjon og utvikling av nye produkter og tjenester gjennom å: - sørge for at de beste ideene kommer på bordet (gjennom idéstimulerende tiltak) - fungere som en koordinator mellom bedrifter og offentlige aktører for etablering av samarbeidsprosjekter. - drive opplæringsarbeid og rådgiving i innovative innkjøp og finansieringsordninger for samarbeidsprosjekter. Finansiørene Østfold Fylkeskommune og Innovasjon Norge har observasjonsroller i styringsgruppemøtene. Prosjekteier*MNU* Styringsgruppe* Observatører* Sekretariat/prosjektleder* Samarbeidspartnere* Handlingsplan Helsenettverket har altså som ambisjon å bli et Arenaprosjekt innenfor samhandling. Dette er et naturlig skritt på veien mot at Østfold blir å regne som et nasjonalt ressurssenteret på området. Altså det fylket som andre deler av landet (og andre land) ser til for å lære om hvordan helseforetak, akademia, kommuner og næringsliv jobber sammen for å løse samhandlingsnøtter. Som følge av Arena statusen og det arbeidet som legges ned, vil på sikt spinneffekter kunne bli at relevante bedrifter ønsker å etablere seg i Østfold. Prosessen vil også innebære at det etableres innovasjonsprosjekter som stimulerer til nyetableringer.
5 Selv om Østfold ser ut til å være best i klassen på samhandling, er det fortsatt en vei å gå før dette er gjengs oppfatning, og at fylket kan høste fordeler av sin ekspertise og posisjon som et kompetansenav. Vi skal nå ambisjonen om Arenastatus ved å jobbe parallelt med to prosesser: 1. Systematisk bygge et solid ressursgrunnlag i nettverket gjennom å (1) kartlegge kompetansen i fylket, (2) rekruttere aktører fra det offentlig og næringslivet (bedrifter som i dag er etablert innenfor helse samt de som kan levere teknologi og løsninger til fremtidens helsetjenester), og (3) bidra til økt kunnskap hos aktørene på relevante områder. 2. Etablere og gjennomføre 1-2 signaturprosjekter som for alvor setter Østfold på kartet nasjonalt og internasjonalt. Bygge ressursgrunnlag Sterke næringsklynger kjennetegnes ved stor grad av både horisontalt og vertikalt samarbeid mellom klyngens deltakere. Å gå fra et løst definert nettverk til å bli en klynge hvor ulike virksomheter bidrar i felles utviklingsprosjekter, krever at aktørene har kunnskap om og tillit til hverandre. Dette bygges gradvis gjennom å samle aktørene, for eksempel ved å arrangere tematiske møteplasser med høy relevans og aktualitet. Møtene fungerer også som arena for å rekruttere nettverksdeltakere, identifisere viktige problemstillinger, samt å få innsikt i aktørenes interesser og kompetanse. The ultimate målet er å legge grunnlaget for signaturprosjektene. GRO ved prosjektleder og Oslo Medtech står for gjennomføringen av møtene og oppfølging i etterkant ved for eksempel rådgiving til enkelt aktører eller konsortier. Antall møtearenaer må tilpasses etter behov og budsjett. Styringsgruppen bidrar med forslag til aktuelle temaer og foredragsholdere. Nettverket har tidligere arrangert en tenketank (februar 2015) med et begrenset antall deltakere. Dette gav ideer og et godt grunnlag, men det gjenstår et stykke arbeid før man har konkrete prosjektideer å jobbe videre med.
6 Signaturprosjekter Et signaturprosjekt i GRO nettverket defineres som en felles utvikling av løsning på et signifikant problem, hvor løsningen vil gi en stor samfunnsmessig gevinst. Signaturprosjektene vil altså medføre betydelig innovasjon innenfor for eksempel organisering av offentlig helsetjenester, utvikling av produkter eller private helsetjenester. Flere aktører fra offentlig og privat sektor deltar i prosjektene, og gjennomføringen krever betydelig kapital. I løpet av 2015 skal GRO definere 4-5 mulige signaturprosjekter med aktuelle prosjektdeltakere, som senere kokes ned til 1 eller 2 prosjekter som gjennomføres. GRO sitt sekretariat vil fungere som prosjektkoordinator, og styringsgruppen skal beslutte hvilke(n) signaturprosjekt(er) sekretariatet skal jobbe videre med. For å kunne gjøre et kvalifisert valg blant prosjektforslagene, må det foreligge et grunnlag for prioritering. Grunnlaget vil være i form av et forprosjekt som gjennomføres med prosjektdeltakerne og som finansieres av virkemiddelapparatet og ved hjelp av egeninnsats hos deltakerne. Forprosjektet gir svar på spørsmål som blant annet; - Hvem er forpliktet prosjekteier og samarbeidspartnere? - Hva er ambisjonen og hva skal de ulike aktørene bidra med av ressurser? - Hva blir effekten av prosjektet når resultatet er implementert både hos den offentlige kunden og hos bedriftene (økt omsetning, lavere kostnader, flere arbeidsplasser, færre feil behandlinger osv.)? Hva skjer videre? Første skritt er at GRO og Oslo Medtech arrangerer et innkjøpsseminar for alle kommuner og relevante bedrifter i regionen i oktober Seminaret vil gi en innføring i innovative innkjøp med aktuelle foredragsholdere og case fra andre kommuner i Norge (Oslo, Bærum, Lørenskog, Nes osv.). Når man initierer større innovasjonsprosjekter er man avhengig av å ha minst en kjøper i andre enden, og målet med seminaret er å trigge kommunene samt å gi de innsikt i hvordan de kan være med på slike prosesser uten å bryte loven for offentlige anskaffelser. Seminaret utformes slik at kommunene får anledning til å presentere konkrete og viktige problemstillinger hvor det er behov for nye løsninger. Senere vil vi benytte den beviselig effektive metodikken skulle ønske jeg hadde til å etablere konsortier med aktuelle kommuner og relevante bedrifter, og deretter kjøre forprosjekter for ideene som potensielt kan bli signaturprosjekter. Innkjøpsseminaret vil i tillegg ha fokus på innkjøp av eksisterende løsninger og løsninger under utvikling, hvor flere kommuner kan gå sammen om innkjøp (ref. tilbakemelding fra styringsgruppen om ineffektiv og uhensiktsmessig organisering av innkjøp i kommuner). Innkjøpssamarbeid mellom kommuner og kanskje helseforetakene faller også i aller høyeste innunder begrepet samhandling.
Helsenettverket GRO. NEI! Geriatri Rehabilitering Ortopedi Ja!
Helsenettverket GRO NEI! Geriatri Rehabilitering Ortopedi Ja! Bakgrunn Etter at Borg Innovasjon er borte, vil MNU påta seg ansvar for hele Østfold. Oslo Medtech har klyngekompetanse og dessuten flere medlemmer
DetaljerInnovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon
Innovasjon Norges virkemiddelapparat - muligheter for støtte til prosjekter i farmasøytisk produksjon 16. Juni 2010, LMI, Ole Johan Borge, Ph.D. Side 1 Disposisjon 1. Om Innovasjon Norge 2. INs virkemidler
DetaljerKlynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster
Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging Norwegian Smart Care Cluster Arild Kristensen, Validé AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling
DetaljerVi har virkemidlene - Innovasjon Norge følger opp regjeringens satsing. Innovasjonskonferansen 2010 Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør
Vi har virkemidlene - Innovasjon Norge følger opp regjeringens satsing Innovasjonskonferansen 2010 Hans Martin Vikdal, divisjonsdirektør Store utfordringer.. - 2020 perspektivet Sterk vekst i behovet for
DetaljerUtviklingsprosjekt. Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF. Nasjonalt topplederprogram kull 10
Utviklingsprosjekt Strategiprosess i Helse Møre og Romsdal HF Nasjonalt topplederprogram kull 10 Ketil Gaupset Klinikksjef Klinikk for medisinske servicefunksjoner Helse Nordmøre og Romsdal HF Bakgrunn
DetaljerVelferdsteknologi «Trygg sammen»
Velferdsteknologi «Trygg sammen» Et felles prosjekt mellom Gran kommune og Lunner kommune Prosjektbeskrivelse Gran kommune og Lunner kommune Foreløpig utgave, mai 2015 Bakgrunn Velferdsteknologi (VFT)
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerInnovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen
Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen Trude Andresen Direktør KS Innovasjon og utvikling Konferanse om offentlige innkjøp Knutepunkt Møre og Romsdal
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerHvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016
Hvilke suksesskriterier er nødvendige for å lykkes med klyngearbeid? Klyngeseminar 8. februar 2016 Menon og klynger (www.menon.no) Faglig grunnlag for utvikling av klyngeprogrammene gjennom forskningsprosjektet
DetaljerVårt målbilde med et klinisk perspek.v. Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital
Vårt målbilde med et klinisk perspek.v Stein Kaasa Viseadministrerende direktør, St. Olavs Hospital Én innbygger én journal Arbeidsmøte på Stjørdal, 13. oktober 2014 1 Trygghet Respekt Kvalitet Samarbeid
DetaljerHelhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen
Digitalt veikart Helhetlig strategi for digitalisering av BAE-næringen Mandat fase 2 Bakgrunn Digitaliseringen redefinerer samfunn og næringer Digitalisering er en av dagens megatrender, som omformer samfunn
DetaljerMiniveiledning om innovative offentlige anskaffelser. Nasjonalt program for leverandørutvikling
Miniveiledning om innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling HVORFOR?» NASJONALE UTFORDRINGER KREVER NYE LØSNINGER Norge står overfor betydelige fremtidige utfordringer.
DetaljerHvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? 26.10.2012 Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør
Hvorfor satser Forskningsrådet på Innovasjon i offentlig sektor? 26.10.2012 Sogndal Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Store samfunnsutfordringer krever forskning og innovasjon i offentlig sektor Det
DetaljerProsjektmandat. Utvikingsprosjekt. Regional lufthavn på Notodden
Prosjektmandat Utvikingsprosjekt Regional lufthavn på Notodden Side 2 av 7 Innhold 1 Innledning/bakgrunn...3 2 Nåsituasjon...3 3 Mål og rammer...4 4 Omfang og avgrensning...5 5 Organisering...5 6 Ressursbruk...5
DetaljerPolitisk samarbeid i Innlandet
Saknr. 12/717-23 Saksbehandler: Bjarne H. Christiansen Politisk samarbeid i Innlandet Innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja 1. Fylkesordfører (Oppland) og fylkesrådsleder
DetaljerNorwegian Smart Care Cluster Arena Velferdsteknologi. Arild Kristensen, Ipark AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591
Norwegian Smart Care Cluster Arena Velferdsteknologi Arild Kristensen, Ipark AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling i omsorgstjenesten! «Omsorgskrisen skapes
DetaljerVIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge
VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge Møte 09.05.2017 Heidi Svensen SEW-Eurodrive Hans Bjørn Paulsrud VIKEN Hvorfor Hva Hvordan Innsats 09.05.2017 Side 1 Gevinster VIKEN Teknologinettverks
DetaljerKS INNKJØPSFORUM (KSI) HANDLINGSPLAN 2015-2016
KS INNKJØPSFORUM (KSI) HANDLINGSPLAN 2015-2016 Handlingsplanen gjelder for 2 år av gangen og revideres hvert år. Vedtatt KSI årsmøte 25. mars 2015 1 INNLEDNING - Gode innkjøp Hvorfor er gode innkjøp viktig?
Detaljer1. Oppsummering 2. 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2. 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3. 4. Forankring og samarbeid 4
Innhold 1. Oppsummering 2 2. Kompetansehjulet i Follo (KHF) 2 3. Utfordringer innen helse- og omsorgstjenestene i kommunene 3 4. Forankring og samarbeid 4 5. STRATEGI FOR KOMPETANSEHJULET 2012-2016 4 5.1
DetaljerErfaringer fra arbeidet med målutvikling og resultatvurdering i Innovasjon Norge
Erfaringer fra arbeidet med målutvikling og resultatvurdering i Innovasjon Norge Programsamling i Boligsosialt utviklingsprogram Husbanken, 05.03.2012 Olav Bardalen, programansvarlig, Innovasjon Norge
DetaljerPolicy for Forskningsrådets arbeid med Innovasjon i offentlig sektor. 19.09 2012 Semikolon II Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør
Policy for Forskningsrådets arbeid med Innovasjon i offentlig sektor 19.09 2012 Semikolon II Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Store samfunnsutfordringer krever forskning og innovasjon i offentlig
DetaljerKlyngearbeid rykker. «Champions League»
Klyngearbeid rykker småbedrifter opp til «Champions League» Hva er smart grid? Litt om SGSC 54 aktive medlemmer som jobber forpliktende med å utvikle klyngen. 40 bedrifter (flest SMB) 3 forskningsinstitusjoner
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 24/14 Orienteringssaker Vedlegg Strategi 2020 Operasjonalisering gjennom programmer Saksbehandler Ansvarlig direktør Mette Nilstad Saksmappe 2014/12 Ingerid Gunnerød Dato
DetaljerHandlingsprogram næring 2015
Handlingsprogram næring 2015 Vedtatt i fylkestinget 21. oktober 2014 Innhold: Innledning... side 2 Del 1: Løpende aktiviteter side 3 Del 2: Pågående prosjekter.. side 4 Del 3: Nye prosjekter side 4 3.1
DetaljerDet må være en operativ rådgiverfunksjon. innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi
Det må være en operativ rådgiverfunksjon for å lykkes med Læringsnettverk å implementere innovative offentlige anskaffelser Smarte anskaffelser av velferdsteknologi Steinkjer 11. juni 2015 1 Fra utprøving
DetaljerInfrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?
Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU? Oversikt over infrastruktur tildelinger 2015 2014 veikart Sum 29 14 50 NTNU 13 13 24 UiO 14 9 23 UiB 11 7 21 SINTEF 8 5 13 NOFIMA 1 3 NMBU 1 1 5 IFE 4 5 1,4 mrd
DetaljerNy vår for innovasjon i offentlig sektor?
Ny vår for innovasjon i offentlig sektor? Trond Knudsen, Forskningsrådet Vannforsk: FoU: Behov og strategi innen vannsektoren, Oslo 19.4.2012 Forskningsrådet har en nøkkelrolle i det nasjonale forsknings-
DetaljerVerdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)
Verdiskapende standardisering Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) 2 Med liberalisering av internasjonal handel og økende globalt samarbeid øker interessen for standardisering i mange land.
DetaljerForsknings- og innovasjonsfondet i Troms fylke FIFT Retningslinjer og informasjon til søker
Forsknings- og innovasjonsfondet i Troms fylke FIFT Retningslinjer og informasjon til søker 1. Mål for Forsknings- og innovasjonsfondet (FIFT) Forsknings- og innovasjonsfondet i Troms skal bidra til økt
DetaljerSAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID
SAMMEN SKAPER VI VESTFOLDS FRAMTID Om Regional plan for verdiskaping og innovasjon 20. august 2014 Fylkesrådmann Egil Johansen Innhold Situasjonen Utfordringer Muligheter Strategiske grep Vestfold Verdiskapingen
DetaljerInnovative innkjøp og regionale muligheter
Foto: Jo Michael Innovative innkjøp og regionale muligheter NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonale og regionale
DetaljerVelferdsteknologi i morgendagens helse- og omsorg. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Velferdsteknologi i morgendagens helse- og omsorg Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler også om å gjøre folk i stand
DetaljerNasjonalt program for leverandørutvikling. Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser
Nasjonalt program for leverandørutvikling Øke innovasjonseffekten av offentlige anskaffelser 1 500 mrd pr år Offentlig sektors etterspørsel etter fremtidsrettede løsninger er et av de mest kraftfulle virkemidlene
DetaljerAgronomkurs for voksne - Storsteigen videregående skole
Saknr. 14/5485-2 Saksbehandler: Per Ove Væråmoen Agronomkurs for voksne - Storsteigen videregående skole Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner tilbudet om voksenagronomkurs å være et viktig tiltak
DetaljerDAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR
DAGENS MEDISIN HELSE SEMINAR Arbeidgruppe Næringsutvalget Head of Innovation Management, Hilde H. Steineger 1 AGENDA INNLEDING NÅSITUASJONEN VURDERINGER MÅLSETINGER OG ANBEFALINGER 01 02 03 04 2 01 INNLEDNING
DetaljerStatus for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015
Status for Samhandlingsreformen og vegen videre.. Åpning Valdres lokalmedisinske senter Fagernes 16. januar 2015 Tor Åm Prosjektdirektør, Samhandlingsdirektør, St. Olavs hospital Velferdsstaten under press;
DetaljerVelferdsteknologi i Trondheim kommune
Klara Borgen KS Agenda 27.11.2013 Velferdsteknologi i Trondheim kommune Foto: Carl-Erik Eriksson Trondheim kommune 180 000 innbyggere + 30 000 studenter Trondheimsområdet 230 000 Unikt sammensatt kompetansemiljø
DetaljerL S: S : H i H sto t ri r kk
Fagnettverk for læring og mestring: UNN og tilhørende kommuner Koordinator for læring og mestring Cathrine Kristoffersen, Ergoterapeut, Rehabiliteringstjenesten, Tromsø kommune Bodø 16 oktober 2014 Tromsø
DetaljerPROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025
PROSJEKTPLAN Samarbeid om rullering av strategisk Næringsplan for Indre Østfold 2015-2025 2 Prosjektnavn: SAMARBEID OM RULLERING AV STRATEGISK NÆRINGSPLAN FOR INDRE ØSTFOLD 2015-2025 Prosjektets formål
DetaljerHKP Startup, Hedmark Kunnskapspark. Søknad om prosjektfinansiering
Saknr. 15/1634-2 Saksbehandler: Torunn H. Kornstad HKP Startup, Hedmark Kunnskapspark. Søknad om prosjektfinansiering Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet «HKP Startup» er forenlig
DetaljerUtviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering
Utviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering Nasjonalt topplederprogram Kirsten Sæther 02.11.12 1 Bakgrunn og organisatorisk forankring for prosjektet Nasjonal strategi
DetaljerVeikart for velferdsteknologi. Riche Vestby, fagleder innovasjon KS Agenda 27. november 2013
Veikart for velferdsteknologi Riche Vestby, fagleder innovasjon KS Agenda 27. november 2013 Innhold Innovasjon definisjon og eksempler, og litt om floker Mye om Veikartet Brukerperspektivet som en rød
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerMandat. Regionalt program for Velferdsteknologi
Mandat Regionalt program for Velferdsteknologi 2015-2017 Innhold 1 Innledning/bakgrunn 3 2 Nåsituasjon 3 3 Mål og rammer 4 4 Omfang og avgrensning 4 5Organisering 5 6 Ressursbruk 6 7 Beslutningspunkter
DetaljerLFH Markedsgruppe Helseforetak. Møte 21. januar 2015
LFH Markedsgruppe Helseforetak Møte 21. januar 2015 Agenda LFH Markedsgruppe HF 1) Referat fra møtet i LFH MG HF 21. november (10 min) 2) Politiske rammer for HF 2015: Sykehustalen til Bent Høie + oppdragsdokumenter
DetaljerKundereisen Vedlegg 1 Oppdragsbeskrivelse/kravspesifikasjon Konkurransegrunnlag for anskaffelse av Kundereisen 2016
*Foto: se siste side. Kundereisen 2016 Anskaffelse av kundereiseprosess basert på kvalitativ metode og design thinking relatert til tjenesteutvikling. Dette dokumentet gir en rask oversikt over Kundereisen
DetaljerInnovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»
Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner» Fylkesrådmann Evy-Anni Evensen Miniseminar 15.03.17. Fylkeskommunens samfunnsoppdrag Yte tjenester Telemark trenger Gjøre Telemark
DetaljerIndividuell plan for palliative pasienter. Kompetanseprogram i palliasjon 20.09.11. Kristin Eikill
Individuell plan for palliative pasienter Kompetanseprogram i palliasjon 20.09.11. Kristin Eikill Individuell plan St.meld.nr.47 Samhandlingsreformen Syke folk, er redde folk. De leter etter ett legemiddel
DetaljerVirksomhetsrapport fra daglig leder pr 3. kvartal 2012
Virksomhetsrapport fra daglig leder pr 3. kvartal 2012 Basert på MNU s handlingsplan 2012 1. MNU skal være pådriver for næringsetableringer og for innovasjon/knoppskyting i eksisterende- og nye virksomheter.
DetaljerInnoMed. - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed. Helsedirektoratet og Innovasjon Norge
InnoMed - Orientering om InnoMeds virksomhet og forprosjekter i regi av InnoMed Helsedirektoratet og Innovasjon Norge Kort om InnoMed Nasjonalt kompetansenettverk InnoMed er et nasjonalt kompetansenettverk
DetaljerSlik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01.
Slik får du tilgang til friske forskningsmillioner Østfoldkonferansen 2010 Tom Skyrud Forskningsrådet og Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 28.01.10 Forskningsrådets hovedroller Rådgiver om strategi Hvor,
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerSøknadstype: Regionalt bedriftsprosjekt
Søknadstype: Regionalt bedriftsprosjekt I det følgende beskrives krav for søknadstypen. Dersom ikke alle krav gitt for søknadstypen og/eller i utlysningen er oppfylt, blir søknaden avvist. Det kan forekomme
DetaljerSide 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik
Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-
DetaljerAnalyse av det næringspolitiske samarbeidet i Oslo og Akershus
Analyse av det næringspolitiske samarbeidet i Oslo og Akershus Osloregionen, 1.09.2009 Øyvind Såtvedt Analyse & Strategi AS 1 Bakgrunnen for oppdraget Osloregionen må forholde seg til tøffere internasjonal
DetaljerProsjektskisse: Fullt mulig et prosjekt for å stimulere til frivillighet i Bydel Bjerke - 2013
Prosjektskisse: Fullt mulig et prosjekt for å stimulere til frivillighet i Bydel Bjerke - 2013 Bakgrunn: I fjor samarbeidet Hjemmetjenesten i Bydel Bjerke med de lokale Pensjonistforeningene i bydelen,
DetaljerSøknadskonferanse Informasjon Arena
Søknadskonferanse Informasjon Arena Hans Eirik Melandsø 30.03.2017 Jointly owned by AGENDA 1. Introduksjon formålet med møtet 2. Overordnede mål 3. Målgruppe og tilbud 4. Kriteriene 2016 5. Noen tips på
DetaljerIT og helse det går fremover
IT og helse det går fremover Hans Petter Aarseth, divisjonsdirektør HelsIT - 2008, Trondheim 1 Helse- og omsorgssektoren HelsIT - 2008, Trondheim 2 Mål for helsetjenestene i Norge Nasjonal helseplan (2007-2010)
DetaljerSøknadskonferanse Informasjon GCE
Søknadskonferanse Informasjon GCE Bjørn Arne Skogstad 22.01.2015 Jointly owned by AGENDA 1. Introduksjon formålet med møtet 2. Overordnede mål 3. Målgruppe og tilbud 4. Kriteriene 2015 5. Noen tips på
Detaljer08:30 Kaffe og registrering. 09:00 Velkommen ved ITS Norge og Integra Trond Hovland, daglig leder, ITS Norge og Erik Pilgaard, daglig leder, Integra
Tidspunkt 08:30 Aktivitet Kaffe og registrering 09:00 Velkommen ved ITS Norge og Integra Trond Hovland, daglig leder, ITS Norge og Erik Pilgaard, daglig leder, Integra 09:10 Betingelser, krav og forventninger
DetaljerDestinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi Prosjektleder NHD, Eigil Rian Oktober 2012
Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi Prosjektleder NHD, Eigil Rian Oktober 2012 Energi Destinasjon Norge Reiseliv er en av fem satsingssektorer Maritim Marin Miljøteknologi Reiseliv Destinasjon
DetaljerHandlingsplan innovasjon 2013 2014
Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid
DetaljerVerdiskaping i mineralnæringen gjennom innovasjonsarbeid
Alle foto: Mye i media Verdiskaping i mineralnæringen gjennom innovasjonsarbeid Høstmøte 2015 Nye metoder og teknologi til å møte bergindustriens utfordringer Rune Finsveen Prosjektleder Mineralklynge
DetaljerStortingsmelding nr. 18 Helsenæringen
Stortingsmelding nr. 18 Helsenæringen Norwegian Smart Care Cluster Fra marked til industri! Arild Kristensen, daglig leder www.smartcarecluster.no Trygghet og sikkerhet Behandling og pleie Sosial kontakt
DetaljerSØKNAD OM MEDFINANSIERING AV ARENA FRITIDSBÅT
Aust-Agder fylkeskommune Dato: Arkivref: 26.03.2009 2008/1558-6037/2009 / 243/U01 Saksframlegg Saksbehandler: Nils Langerød Saksnr. Utvalg Møtedato Fylkesutvalget SØKNAD OM MEDFINANSIERING AV ARENA FRITIDSBÅT
DetaljerErfaringseminar klynger Oslo Viken, Innlandet, Vestfold og Telemark
Erfaringseminar klynger Oslo Viken, Innlandet, Vestfold og Telemark Hvordan mobilisere til gjennomføring av samarbeidsbaserte innovasjonsprosjekter i klyngen og på tvers av klynger 18.03.2019 Anne.Cathrine.Morseth@innovasjonnorge.no
DetaljerStort behov for innovative løsninger innen kommunal pleie og omsorg
Stort behov for innovative løsninger innen kommunal pleie og omsorg InnoMed-konferansen Samhandling, velferdsteknologi og innovasjon Thon Oslo Airport Hotel, 24. 25. nov. 2009 Trude Andresen, Direktør
DetaljerSAMHANDLINGSREFORMEN - IGANGSETTING AV FORPROSJEKT INTERKOMMUNALT SAMARBEID (IS)
Arkivsaksnr.: 10/2138-3 Arkivnr.: 100 Saksbehandler: Rådgiver Pleie,omsorg og helse, Tove Smeby Vassjø SAMHANDLINGSREFORMEN - IGANGSETTING AV FORPROSJEKT INTERKOMMUNALT SAMARBEID (IS) Hjemmel: Rådmannens
DetaljerArbeidsgiverstrategi 2013 2020
Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.
DetaljerForskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik
Forskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik Buskerud topp i næringsrettet forskning! Millioner Millioner Fra Forskningsrådet til
DetaljerAktiviteter og prosjekter i Nasjonalt velferdsteknologiprogram. Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering
Aktiviteter og prosjekter i Nasjonalt velferdsteknologiprogram Une Tangen, rådgiver KS Forskning, innovasjon og digitalisering Den beste omsorgen handler ikke bare om å hjelpe. Det handler også om å gjøre
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerKLYNGEBYGGENDE TILTAK INNEN DATASPILL OG DIGITALE MEDIER - SØKNAD OM STØTTE TIL 2. PROSJEKTÅR
Saknr. 7789/08 Ark.nr. 223. Saksbehandler: Turid Lie KLYNGEBYGGENDE TILTAK INNEN DATASPILL OG DIGITALE MEDIER - SØKNAD OM STØTTE TIL 2. PROSJEKTÅR Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner
DetaljerProgram 2015-2019 Brønnøy Venstre.
! Folk først. Brønnøy Venstre (http://www.venstre.no/lokal/nordland/bronnoy/). Program 2015-2019 Brønnøy Venstre. Kommunestyreperioden 2015-2019 vil bli preget av hardt og målrettet arbeid for alle ansatte
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerPlan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019
Plan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019 1.0 Innledning Bergen kommune opplever i likhet med andre norske kommuner en vekst i behovet for helseog
DetaljerHøringssvar-Strategisk plan 2007-2010 Høgskolen i Narvik. Narvik bystyre vedtar Høringssvar Strategisk plan 2007 2010 for Høgskolen i Narvik.
NARVIK KOMMUNE Plan og strategi Saksframlegg Arkivsak: 06/4387 Dokumentnr: 2 Arkivkode: K2-U01, K3-Q13 Saksbeh: Pål Domben SAKSGANG Styre, utvalg, komite m.m. Møtedato Saksnr Saksbeh. Bystyret 09.11.2006
DetaljerSaksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014
Journalpost.: 13/41986 FYLKESRÅDSSAK Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet 14.01.2014 Stipendiatprogram Nordland Sammendrag I FR-sak 154/13 om stimuleringsmidlene for FoU-aktivitet i Nordland
DetaljerForprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen
Forprosjekt gründerskap og etablerertilbud i Drammensregionen «Hva finner en gründer når han leter etter etablerings- og starthjelp?» Utarbeidet for Drammen Næringslivsforening og Drammen kommune Av Mariann
DetaljerStudieplan 2015/2016
Innovasjon i offentlig sektor Studiepoeng: 30 Studiets varighet, omfang og nivå Studieplan 2015/2016 Studiet er en grunnutdanning på 30 studiepoeng, organisert som deltidsstudium med 6 samlinger over ett
DetaljerHelse, Innovasjon, Teknologi
Helse, Innovasjon, Teknologi -erfaringer med næringsutvikling knyttet til IKT i helse og omsorg gunn-hilde.rotvold@telemed.no Nasjonalt Senter for Telemedisin Kompetansesenter for telemedisin i spesialisthelsetjenesten
DetaljerInnovasjonsarbeid i kommunen. Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS
Innovasjonsarbeid i kommunen Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS KS visjon En selvstendig og nyskapende kommunesektor Utfordringsbildet Befolkningsvekst Aktivitetsvekst
DetaljerTelemedisin i Nord Gudbrandsdalen. Sammendrag av sluttrapport 31. desember 2011
Telemedisin i Nord Gudbrandsdalen Sammendrag av sluttrapport 31. desember 2011 Forfattere Bodil Bach, Tromsø Telemedicine Consult Inge Johansen, Nord Gudbrandsdal Lokalmedisinske senter Vigdis Rotlid Vestad,
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
DetaljerElementer i en strategi for vekst i sjømatnæringen og Innovasjon Norges rolle. Ragnar Tveterås
Elementer i en strategi for vekst i sjømatnæringen og Innovasjon Norges rolle Ragnar Tveterås IN seminar i Gdansk 30. mai 2012 Fiskeri og fiskeoppdrett har hatt en vekstrate som er overlegen øvrige Norge
DetaljerStrategi for forskning og innovasjon 2015-2020
Strategi for forskning og innovasjon 2015-2020 Øyvind Hope Seniorrådgiver Avdeling for helsefag, forskning, utdanning og innovasjon Helse Midt-Norge RHF Agenda Hvorfor forskning og innovasjon Premisser
DetaljerDigitaliseringsstrategi 2014-2029
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.
DetaljerProsjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen
Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen 07.07.2010 1 1 BAKGRUNN FOR LUK Hedmark fylkeskommune har invitert alle kommunene i fylket til å søke om økonomisk støtte til prosjekter som kan bygge opp under
DetaljerOm sykehusenes rolle for utvikling av life science
Om sykehusenes rolle for utvikling av life science Bjørn Erikstein Ekspedisjonssjef 27.09.2010 217 mrd kr Store utfordringer i sektoren Stort potensial for innovasjon 2 Helse- og omsorgsdepartementet Utfordring:
DetaljerBrukerkunnskap i behandlingslinjen
Brukerkunnskap i behandlingslinjen Rehabiliteringskonferansen 2011 26. oktober 2010 Are Hovland Nielsen Marit Evertsen Om prosjektet Bakgrunn for prosjektet Prosjektet tok utgangspunkt i modellen for «kunnskapsbasert
DetaljerET SMARTERE HELSE-NORGE: OM VELFERDSTEKNOLOGI OG ELDREBØLGENS KONSEKVENSER FOR OMSORGEN I KOMMUNE-NORGE
ET SMARTERE HELSE-NORGE: OM VELFERDSTEKNOLOGI OG ELDREBØLGENS KONSEKVENSER FOR OMSORGEN I KOMMUNE-NORGE Sjeføkonom Terje Strøm i NyAnalyse. Hjertesviktkonferansen, 10.mai 2016 AFTENPOSTEN 10.JANUAR I ÅR
DetaljerNasjonalt Bedriftsnettverk Støperi
Nasjonalt Bedriftsnettverk Støperi Forstudie Generelt om KUPA (Kunnskapsparken Nord as) Hva er bedriftsnettverk og klynger? Forstudien Nasjonalt Bedriftsnettverk Støperi Oppsummering Kompetanse kvalitet
DetaljerMiljøteknologisatsingen ved et veikryss Innlegg for Programrådet for miljøteknologi, NHD, Oslo
Side 1 av 9 Nærings- og handelsdepartementet Innlegg 28. august 2013, kl. 09:20 Statssekretær Jeanette Iren Moen Tildelt tid: 14 min. Lengde: 1400 ord Miljøteknologisatsingen ved et veikryss Innlegg for
DetaljerMorgendagens ingeniører/teknologer -hvilken kompetanse etterspør små og mellomstore bedrifter?
Morgendagens ingeniører/teknologer -hvilken kompetanse etterspør små og mellomstore bedrifter? Advisory Board - Ingeniørfag 31.01.2019 Hans Bjørn Paulsrud Cluster Manager VIKEN Teknologiklynge 4.0 - Cross
DetaljerMARIN STRATEGIPLAN TRØNDELAG
Trøndelag skal bli verdens viktigste og mest innovative havbruksregion og Norges viktigste på deler av den øvrige marine sektor. er Trøndelags styringsdokument for økt verdiskaping innenfor marin sektor.
DetaljerEierskifte. Frode Berge, statssekretær Nærings- og handelsdepartementet
Eierskifte Frode Berge, statssekretær Nærings- og handelsdepartementet Bodø, 13. februar 2007 1 Regjeringens eierskapsmelding Regjeringens næringspolitikk Eierskap offentlig og privat Hvorfor er regjeringen
DetaljerStrategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020
Strategisk plan Sunnaas sykehus HF 2012-2020 Innhold side 4 Sunnaas sykehus HF mot 2020 5 Premissleverandør i utvikling av rehabilitering i Norge 7 Strategiske målsettinger 8 Grunnleggende forankring
DetaljerOm 8 minutter kommer du til å smile som disse gjør! De neste 8 minuttene vil forandre ditt liv!
Om 8 minutter kommer du til å smile som disse gjør! De neste 8 minuttene vil forandre ditt liv! Er du klar? Bruk de neste 8 minuttene til å lese denne presentasjonen nøye! 1 Vi vet alle at store tall alltid
DetaljerNCE Tourism Fjord Norway. NCE innen reiseliv i Fjord Norge
NCE Tourism Fjord Norway NCE innen reiseliv i Fjord Norge Hvorfor bør Fjord Norge-regionen få NCE innen reiseliv? Vestlandsfylkene kan vise til det lengste og mest vellykkede regionale samarbeidet innen
Detaljer