Norske Skog Saugbrugs AS

Transkript

1 Norske Skog Saugbrugs AS Innovasjon og utvikling for å møte fremtidige utfordringer Roy Vardheim Norske Skog Skog Saugbrugs AS

2 Innhold Kort om Norske Skog konsernet og Norske Skog Saugbrugs AS Fremtiden på Saugbrugs, og hvordan vi jobber med den. Noen tanker om generelle forutsetninger for videre utvikling av Norsk treforedling.og hvorfor dette er en fremtidsrettet industri.

3 Kort oversikt Norske Skog konsernet 9 hel eller deleide papirfabrikker i 7 land Salg av 3 Mill tonn avis- og magasinpapir i 85 land Hovedmarkeder er Europa og Australia 3100 ansatte, 40 på HQ på Skøyen Omsetning NOK 13 Milliarder EBITDA NOK 0,9 Milliarder (2013) Verdens 4 største produsent av avis og magasinpapir.

4 Norske Skog Saugbrugs AS i et nøtteskall.. Etablert som sagbruk i 1859 Kontinuerlig industriell virksomhet frem til i dag og kontinuerlig omstilling Del av Norske Skog konsernet fra 1989 Selvstendig forretningsenhet, med fullt resultat ansvar fra 2011 Europas tredje største produsent av magasinpapir (SC) etter UPM og StoraEnso. Forbruker rundt m3 fersk gran i året. 510 ansatte og omsetning 2.0 Milliarder NOK

5 Litt kort om situasjonen for Saugbrugs i Et krevende marked med overkapasitet og pressede marginer. Stor fokus og innovasjon både på nye produkter og kostnadsreduksjoner. Vellykket investert 200 MNOK i ny teknologi, verdensledende på energieffektivitet. Lønnsomheten på bedringens vei, men fortsatt ikke god nok

6 Innovasjon og utvikling på Saugbrugs.

7 Hvorfor forretningsutvikling på Saugbrugs? Den fremtidige globale utviklingen i magasinpapir markedet er preget av lavere vekst og pressede marginer. For å videreutvikle vår aktivitet I Halden, er det nødvendig å undersøke mulighetene for flere alternative produkter og markeder frem mot 2020, og i tillegg etablere et helt nytt kostnadsnivå for magasinpapir produksjonen. Vi har behov for å gjøre dette langsiktige utviklingsarbeidet, mens vi beholder vår ledende posisjon når det gjelder kostnader og kvalitet på magasinpapir. Dette markedet vil fortsatt i mange år være vår hovedinntektskilde. Vi har identifisert 5 kjerneområder der vi vil konsentrere vår innsats Arbeidet er basert på samarbeide med eksterne partnere både innen industri og forskning. Vi har kalt programmet Saugbrugs 2020

8 Saugbrugs 2020.vi følger 5 hovedspor 5. Utvikling av Industripark Saugbrugs r Serverhaller for datalagring Vedlikeholdssenter 4. Produksjon av biobaserte energiprodukter Biogass Grønn kraft, utnyttelse av biokjel Torrifisert pellet og bioolje 3. Utvikling av biopolymerkompositter Samarbeid med Norner Innovation og andre polymeraktører Nye materialer til bilindustri, emballasje etc 2. Produksjon og anvendelse av mikrofibrillær cellulose (MFC) Støtte fra forskningsrådet, 5MNOK, 3 års prosjekt. Pilotanlegg er under bygging, med støtte fra Innovasjon Norge Bruk både i eksisterende og nye produkter 1. Etablere et nytt kostnadsnivå for magasinpapir Ny teknologi og andre logistikk løsninger

9 Norsk treforedling.historisk raritet eller industrivirksomhet for fremtiden.?

10 4 vesentlige forutsetninger for videre utvikling av Norsk treforedling At de enkelte bedrifter er aktive på å utvikle nye forretningsideer, samtidig med at de klarer å holde hodet over vannet og utvikle eksisterende kjernevirksomhet. Dette forutsetter at man f.eks. faktisk tillater seg å ha utviklingsressurser i en tid med trange marginer. Fortsatt støtte til forskning, innovasjon og investeringer (ENOVA, Forskningsrådet, Innovasjon Norge, INVESTINOR etc) Tilgang på kapital med interesse for industriell videreforedling på land olje, fisk, shipping og eiendom tar mye oppmerksomhet At vi sammen lykkes med å justere enkelte rammebetingelser over tid.

11 Treforedling i Norge En industri som skulle passe godt for fremtiden. Om vi tenker oss en fremtidsrettet og bærekraftig prosessindustri i Norge, bør den helst kunne tilfredstille flere av følgende utsagn: Basere seg på et lokalt råstoff, helst biobasert og fornybart.. Kunne fronte fremtidens lav karbon samfunn, frigjort fra fossile energibærere Ha utsikt til fornuftige og forutsigbare energipriser over tid Ha relativt høy verdiøkning pr. ansatt Være avhengig av høy teknologisk kompetanse, slik at ikke hvem som helst uten videre kan starte opp liknende virksomhet. Operere i et marked med vekst Med dette som utgangspunkt er det gode grunner til å mene at Norsk treforedling har en fremtid og faktisk er en del av løsningen mot en lavkarbon samfunn..

12 Takk for oppmerksomheten!