Entreprenørskap i små rurale. kapasiteter for konkurransekraft

Transkript

1 Entreprenørskap i små rurale bedrifter: Viktige ressurserog kapasiteter for konkurransekraft Jorunn Grande Førsteamanuensis HiNT Kompetanselunsj Forskningsdagene 2011 Utgangspunkt for studien Utfordringer i landbruket Entreprenørskap en måte å opprettholde/øke inntjeningen på enkeltgårdsbruk kl ådb kog i landbruksnæringa generelt Oppfordret til i distrikts /landbrukspolitikken Tidligere litteratur viser imidlertid en stor usikkerhet knyttet til inntektspotensialet av slik virksomhet Refleksjoner rundt dette Inntektspotensialet i slike etableringer er begrenset eller er ikke fullt ut utnyttet? Kan type industri påvirker muligheten for avkastning? Mange satser men færre lykkes enn det som er ønskelig. 2 1

2 Kjennetegn på landbruket som industri/næring Tungt regulert næring Modne markeder Matmarkedet dominert av store aktører Landareal en viktig ressurs Små enheter ofte familieeid Strukturelle endringer redusert lønnsomhet I stor grad avhengig av offentlig støtte Samvirke tatt seg av salg og markedsføring Tradisjon og kultur 3 Forskningsfronten Vi har god kunnskap om drivere av diversifisering ifi i på gårdbruk ådb Mindre kunnskap om hva som er viktige ressurser og kapasiteter for å lykkes med slike satsinger For at ny næringsvirksomhet med utgangspunkt i gården skal bidra til gårdens inntekt og verdiskapning i distriktene trenger vi mer kunnskap 4 2

3 Forskningsspørsmål Hva er effekten av entreprenøriell innsats på gårdsbruk? Hvilke ressurser, evner og kapasiteter er mest kritiske for å lykkes med nyskapning på gårdsbruk? 5 Teoretisk innfallsvinkel Strategisk ledelse og entreprenørskap Fokus på bedriftsinternefaktorer faktorer fordi: Forskning viser at det er større forskjell i lønnsomhet mellom bedrifter innenfor en industri enn mellom ulike type industrier Den enkelte gårdsbedrift har liten mulighet for å påvirke konkurransen i markedet, må tilpasse seg Ser på gården som en bedrift med fokus på interne ressurser og kapasiteter 6 3

4 Teoretisk innfallsvinkel Ressursbasert teori (RBT) Fokuserer på verdifulle og unike ressureser (VRIO/SVIMA) Fysiske ressurser og human kapital Entreprenøriell orientering (EO) Fokus på bedriftens entreprenørielle hjerne Innovativitet, risikovillighet, proaktivitet, konkurranse aggressivitet og autonomi Dynamiske Kapabiliteter t (DC) Prosesser og mekanismer som bidrar til endring Setter bedrifter i stand til iverksette ideer Fokus i alle: kilde til verdiskapning og konkurransekraft 7 Forskningsmodell: Faktorer som påvirker effekten av entreprenørskap i bedrifter Entrepreneuriell Orientering Omgivelser / Kontekst Resultat/profitt Dynamiske kapabiliteter Bedriftens ressurser Modell basert på Lumpkin and Dess, 1996, videreutviklet av Grande,

5 Gjennomførte studier 1 Kvantitativ; basert på data fra Innovasjon Norge Bruk som har mottatt støtte, hele landet Sett på effekt av entreprenørskap Kritiske ressurser for resultat Forskjell landbruk andre småbedrifter Longitudinell studie (2003 og 2006) Gjennomførte studier 2 Kvalitativ; basert på informasjon fra 3 case i Midt Norge, dybdestudie ( ): Hvilke ressurser er viktige og hvorfor? Kjennetegn på entreprenørskap i denne type bedrifter Type dynamiske kapabiliteter og utvikling av disse 5

6 Resultater kvantitativ studie: Entreprenørielle aktiviteter og unik kompetanse/ ressurser erviktig for langsiktig oggodgod avkastning på gårdsbruk Gårdens størrelse, finansiell kapasitet, nettverk og unik kunnskap er viktig for resultatet på kort sikt Viser at EO gir konkurransekraft i en regulert industri som landbruk EO et verktøy til å avdekke unike ressurser, øker evnen til å se alternativ bruk av ressursene Resultater kvantitativ studie forts: Bekrefter betydningen av kontekst EO er signifikant lavere i gårdbedrifter enn andre småbedrifter på alle dimensjoner Men relativt sett: gårdsbruk best på ide generering og innovativitet, skårer lavere på risikotaking og pågåenhet i forhold til konkurrenter Endring i EO positiv signifikant sammenheng med langsiktig resultat for alle bedrifter, men Størst effekt i landbruksbedrifter (regulert kontekst) Unik kompetanse påvist å påvirke resultat kun i landbruksbedrifter 6

7 Resultater kvalitativ studie Gir ytterligere kunnskap om hvilke ressurser er verdifulle og unike (og hvorfor) tradisjonelle/konvensjonelle produksjon, taus kunnskap om håndtverk/kvaliteter, beliggenhet, bygninger og landskap Gir innsikt i hvordan slike mekanismer utvikles Gir innsikt i gårdbedriftenes entreprenørielle adferd idegenerering og innovatitivet i produktutvikling, forsiktig på risikotaking, proaktivitet og konkurranse Autonomit iviktig Resultater kvalitativ studie forts. Utvikle endringsevne og profesjonalitet viktig for å lykkes, altså dynamiske kapabiliteter; prosesser og mekanismer som muliggjør endring systematisk søke etter og fange opp muligheter, integrere kunnskap og ressurser, utvikle gode allianser og markedsorientering (tilpasset nytt produkt/marked), osv 7

8 Verktøykasse for å optimalisere lønnsomhet 1. Resource based view (RBV) 2. Entrepreneurial orientation (EO) 3. Dynamic capability (DC) Teoriene forklarer ulike kilder til avkastning/lønnsomhet. Hva se etter/jobbe med for å øke lønnsomheten i bedrifter. 15 Betydning for politikken Både ressurser, entreprenørielle evner/ kunnskap og dynamiske kapabiliteter viktig Virkemidler må støtte/fokusere på alle disse nivå Gårdsbruk, deres eiere/drivere en svært mangfoldig gruppe, ulike behov, ulike måter å lære på Ulike behov for veiledning/hjelp Kunnskap viktig på alle nivå 8

9 Takk for oppmerksomheten! 9