Diskusjon om formatet på og innhold i møtene til Markedsråd Nord-Norge

Transkript

1

2 Diskusjon om formatet på og innhold i møtene til Markedsråd Nord-Norge Fungerer Markedsrådet slik det er i dag? Hvilken informasjon viktig? Hvordan jobber vi sammen? Bør markedsrådet deles opp: Reiselivssjefsmøte der overordnede strategier for Nord- Norge diskuteres. Operative markedstiltak fremover basert på overordnede strategier Andre innspill

3 Status NordNorsk Reiseliv AS Budsjett 2014 mindre enn tidligere, fra 45 til 37 mill. Kampanjer redusert med 5 mill., utviklingsprosjekt med 1 mill, og Web ned 1 mill. Reiser og IT ned 1 mill KRD bidrag på 10. mill pr år borte, Fkene kompenserer med 7,6 Fortsatt lite bidrag fra næringen inklusiv B- aksjonærer Ansatte fortsatt tro på selskapets fremtid

4 NFD nasjonalt prosjekt i ny drakt Forespeilet økonomisk statlig deltakelse borte NFD vil fortsatt bidra konsultativt for å skape gode prosesser som skal lede til en best mulig kostnadseffektiv organisatorisk struktur hvor næringen og det offentlige finner gode fremtidige løsninger sammen.

5 Vintertrafikk når nye høyder, hvorfor Slagkraftig internasjonal markedsførøing over mange år i samarbeid med Innovasjon Norge Nordlysproduktene tilpasset Nordlyset som er magisk, fotografisk, konkret, lett å kommunisere. Faller sammem med det enestående lyset inn/ut avmørketiden Ny satsing sammen med store turoperatører Sosiale medier som når langt ut i verden Vintercruise en ny trend

6 Sommerens utfordringer Midnattssolen mangler Nordlysets magi Visuelt vanskeligere å kommunisere Mangler Nordlysets tiltrekningskraft Aktivitetene / reiselivproduktene om sommeren er tilpasset dagen og ikke midnatt/midnattssol Nordlys 7 mnd pr år, Midnattssol 2 mnd pr år Fra buss til Cruise Leiebiler

7 Fra sommernedgang til vekst Behov for en overordnet nordnorsk konseptuering nisjer og tema Bedre pakketering av produkter Tettere samarbeid med turoperatører og Incoming agenter Vinteroperatører ønsker nå å også tilby sommer Tilpasse opplevelsene bedre til midnattssolen, (eks. Midnatsun Marathon) Bedre synliggjøre de familievennlige produktene

8 Fra sommernedgang til vekst TILTAK Dertour Academy sammen med Fjord-Norge og Innovasjon Norge Charterfond kommer Økt innsats sammen med turoperatører, markedsstøtte, visningsturer etc. Dertour, Tui/Volters, Voigt, Nordic Info (BE), Prima Reisen, Jazz Tours Utvide produktspekteret sammen med Incoming og Turoperatører Mer samlet og spisset markedsføring sammen med Innovasjon Norge og andre regionale selskaper, store aktører i utlandet Felles løft fra næringen i nord for felles løsninger 8

9 Oppsummering av hovedfunn BRA

10 Fordyping i form av case Canada: Signature Experience Collection (SEC) gjennomfører og systematisk kvalitetsutvikling og formidling av kjøpsrelevant informasjon om destinasjoner og produkter (basert på Canadas merkevare). Sverige: Profesonalisering gjennomprogramsatsning på utvikling av eksportmodne destinasjoner (prioritering av målgrupper og rekkefølge i strategisk satsing) Finland/Island: Betydningen av strategiske allianser for styrking av inngående logistikk, markedskommunikasjon og salgstettet markedaktivitet (flyselskapenes rolle) New Zealand: Statlig sterkt politisk og operativt engasjement i å definere strategiske rammer for utvikling av turisme som næring + langsiktighet og målstyring av innsats og lokalsamfunnsutvikling

11 Fremtidig økt verdiskapning for reiselivet i Nord-Norge krever: Langsiktig og forutsigbar finansiering til markedsføring (NNR) Tettere samspill reiselivsnæring og politikk New Zealands og Canadas suksess er knyttet opp til sentral myndighets medvirknings og strategiske alliansepartnere. Hvor står Norge og Nord-Norge? Styrke tilgangen til risikovillig privat og offentlig kapital for å bygge gode reiselivsattraksjoner og produkter/produktkluster Markedstilgang (direkte ruter og charter) Kompetanse og tilgang på arbeidskraft