Virkemiddelapparatet sovepute eller dynamisk kraft? Finnmarkskonferansen Stabsdirektør Finn Kristian Aamodt

Transkript

1 Virkemiddelapparatet sovepute eller dynamisk kraft? Finnmarkskonferansen Stabsdirektør Finn Kristian Aamodt

2 Formål Innovasjon Norge skal fremme bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling i hele landet, og utløse ulike distrikters og regioners næringsmessige muligheter gjennom å bidra til innovasjon, internasjonalisering og profilering. 2

3 Visjon Vi gir lokale ideer globale muligheter 3

4 Styringssignaler Fra NHD (eier og bestiller), FID og andre dept. Fra markedet Fra FMLA (landbruk pluss og VSP (?)) Distriktskontoret Reg. styre + adm. + NFR + SIVA (?) Fra fylkeskommunen (ansvarsreformen) Finansbistand Kobling Internasjonalisering Råd/veiledning Økt vekst 4

5 Særskilte aktiviteter i IN Finnmark Eksempler på spesielle initiativ og aktiviteter i Finnmark: Merkevarebygging kongekrabbe Finnmark Hotellforening (samarbeidsprosjekt mellom ikkekjedetilknyttede hotellbedrifter) Utvikling av Nordlysørreten (samarbeid IN/forskning og oppdrettsaktører) Sjømatklynge Nord (et Arenaprosjekt) 5

6 ...SND-midlene i Finnmark Virkemidler fra SND Beløp Fiskeflåte Fiskeindustri Filétindustri Sum Formål Lavrisikolån Flåtelån Risikolån Inv. tilskudd Bedriftsutv.tilsk Kontrahering Kondemenering

7 SND konstaterte tap i Finnmark Konstaterte tap fordelt på produktgruppe og år Risikolån Lavrisikolån, flåte Lavrisikolån Beløp (1.000 kr.) År 7

8 Finnmark 2010 en storsatsing Bakgrunn for prosjektet: Vanskeligheter i viktige bransjer (særlig sjømatnæringa) Store næringsutviklingspotensialer (olje/gass, reiseliv, kongekrabbe, nye arter i oppdrett osv). Ønske fra Innovasjon Norge om å gjøre noen skikkelige grep i forhold til disse utfordringene. Nært samarbeid med fylkeskommunen og andre aktører i regionen. 8

9 Forankring og ressursinnsats Sammensetningen av styringsgruppen reflekterer sterk forankring av prosjektet, både i INs ledelse, i Finnmark FK og i IN Finnmark. Styringsgruppe: Divisjonsdirektør Kolbjørn Almlid (leder) IN Divisjon Norge Divisjonsdirektør Roar Tobro IN Divisjon Tjenester og Produkter Direktør Harald Karlstrøm Styreleder IN Finnmark Næringssjef Marit Helene Pedersen Finnmark fylkeskommune Kst. direktør Nils-Jonny Larsen IN Finnmark (observatør) Prosjektleder: Jan Vasskog IN med kontorsted Vadsø 9

10 Prioriterte arbeidsområder Forprosjektet (mars juni 04): Fokus på tre områder med særlig utviklingspotensial: 1. Sjømatnæringa (omstilling og utvikling av strategiske fortrinn) 2. Reiseliv (bedre utnyttelsen av det eksisterende potensialet som ligger i stor kapasitet og mange gode produkter) 3. Olje/gass (framtidas lokomotiv for næringsutvikling i Finnmark?! 10

11 Prosjekter i Finnmark 2010 Foreløpig definert fire prosjektforslag (konkretiseringsgraden er ulik, fra skissestadium til gjennomført anbudskonkurranse) 1. Mer lønnsom sjømatnæring i Finnmark. Hovedfokus på organisert samarbeid, langsiktig strategisk tenking, kompetanseutvikling og kommersielle delprosjekter mot markedet. 2. Styrket omdømme for næringsutvikling i Finnmark. Prosjekt i nært samarbeid med Finnmark fylkeskommune. 11

12 Prosjekter i Finnmark 2010 (forts.) 3. Reiseliv vintersatsing i nye markeder. Søke å utnytte eksisterende kapasitet og produkter ved å gjennomføre en tung markedssatsing. Finnmark Reiseliv, Finnmark fylkeskommune og Innovasjon Norge hjemme og ute. 4. Petroleumsrettet næringsutvikling. Er i drøftingsfase. 12

13 Finnmark viktige forutsetninger Skal være dynamisk (nye gode ideer kan tas opp uavhengig av tidligere prioriteringer, opprinnelige idéer tas ut hvis potensialet ikke er tilstede) Bedriftene skal selv sitte i førersetet. Prosjektene skal være orientert mot verdiskaping og bedret lønnsomhet for deltakende bedrifter. Prosjektene skal normalt omfatte flere bedrifter (unntak kan være spesielle pilotprosjekter som i ettertid kan ha betydning for flere) 13

14 Utfordringer for Innovasjon Norge Bidra til utvikling av varige konkurransefortrinn og lønnsomhet for Finnmarks marine næringer. Lære av de feil som er gjort Ta utgangspunkt i mulige fortrinn Bygge videre på det som er bra i dag Støtte opp om tiltak som kan gi en merpris i markedet Akseptere at ikke alle anlegg skal starte opp igjen Ikke bidra til kapasitetsøkning Samarbeid mellom næringene det offentlige virkemiddelapparat kompetansemiljøene 14

15 Selv om Finnmark er stort, kan man ikke være seg selv nok. Vinnerne legger lista høyt og satser på allianser! I landsdelen Mot andre deler av landet Internasjonalt Innovasjon Norge kan bistå ved alle typer nettverks- og alliansebygging 15