Hasås AS når naturen skal foredles

Transkript

1 Hasås AS når naturen skal foredles

2 Hasås AS En produsent for store og små Yngvar Hasås Daglig leder

3 - Når naturen skal foredles Vi skal se litt på: Hasås AS Historie Hvem er vi? Trelastmarkedet Innovasjon Overflatebehandling Bransjens utfordringer Oppsummering

4 Hasås AS Hasås AS ble etablert i 1957 Startet som et tradisjonelt sagbruk Familiebedrift i to generasjoner Tredje generasjon er på vei inn i driften Sluttet å skjære tømmer i 1993 Driver i dag primært høvleri, overflatebehandling og med handelsvarer

5 - Når naturen skal foredles Har pr i dag ca 50 ansatte fordelt på 44 årsverk Omsetter i 2009 trelast og byggevarer for ca 150 mill Høvler ca m3 panel og kledning To høvellinjer effektivitet og spesialproduksjon hånd i hånd Høvler spesialprofiler etter kundens ønske

6 Hasås AS Overflatebehandler ca 2,7 mill meter listverk, panel og kledning pr år tilsvarende strekningen Oslo Roma Omsetter ca m3 høvellast/handelsvare pr år Vi har en moderne maskinpark som følge av kontinuerlige investeringer.

7 - Når naturen skal foredles Holder til i hjertet av Vestfold Mer enn innbyggere innenfor en times kjøring Distribuerer trelast og byggevarer fra Oslo/Akershus i nord til Kristiansand i sør med 4 egne vogntog. Leverer på byggeplass.

8 Hasås AS Omsetning i mill kr Oms i mill kr Øket omsetningen fra 87 mill i -03 til ca 150 mil i var et rekordår med 169 mill Med lavere snittpriser i 08 og 09 er volum fra 07 nesten opprettholdt. Gjennomsnittlig resultatgrad på 5% God økonomi gir rom for videre produktutvikling og innovasjon iht. kundens behov

9 -Når naturen skal foredles Hvorfor har vi lykkes? Overordnet mål: Å kunne tilby det kunden etterspør. Høy kvalitet tilpasset kundens behov Logistikk Innovasjon og produktutvikling For å kunne tilfredsstille kundens behov, har vi igjennom mange år opprettet en solid/bred leverandørportefølje med basis i krav som: Optimale vekstområder Kvalitet Krav/ønsker om lengder

10 Hasås AS Optimale vekstområder Henter inn trelast der hvor vi finner de beste kvalitetene til hvert enkelt produkt. Kvalitet Tørking, kvist, styrke, årringer og struktur Krav/ønsker om lengder Vår erfaring er at LP er en suksessfaktor for Hasås AS Byggevarekjedene har et sterkt ønske om LP Mindre kapprosent for sluttbruker Unngå svinn ved ekspedering Tidsbesparende ved pakking og ekspedering Oversiktlige lager

11 Innovasjon Innovasjon og produktutvikling Hasås AS forsøker å lytte til markedet ifht. nye profiler på utvendig kledning Som en liten produsent, er det enkelt for oss å legge inn et nytt produkt som standardvare. Vi utvikler nye profiler som er teknisk riktige.

12 Innovasjon Bransjen må tenke nytt for å møte stadig mer oppfinnsomme produkter som kan erstatte tre. Bransjen innehar store kunnskaper om tre, men tar vi ut potensialet i vår kunnskap? Vi bør samarbeide med forskningsinstitutter i større grad enn i dag både for å utvikle nye foretningsideer og produkter.

13 Innovasjon Innovasjon og produktutvikling forts Er det produkter vi kan utvikle som demmer opp for produkter i andre materialer, enn tre, som stjeler marked fra oss? Er det nye produkter vi kan utvikle som ikke markedet vet de har behov for? Et eksempel på et slikt produkt fra en annen bransje er ribbe- steker

14 Innovasjon Ribbesteker Distributøren i Norge beskriver produktet slik: Gjør det enkelt å oppnå sprø svor! Ribba legges på ribbestekeren slik at fettet renner av. For øvrig stekes ribba på vanlig måte. Husk å helle over vann! Er det markedet, eller industrien, som etterspurte dette produktet? Solgt i hundretusener!!!

15 Innovasjon Har vår bransje tilsvarende potensial som ikke er tatt ut? Finnes det potensielle markeder eller behov som vår bransje kan imøtekomme? Her har vi en jobb å gjøre i fellesskap.

16 Overflatebehandling Har bransjen tatt ut potensialet i industriell overflatebehandling? Har vi noe å lære av Har vi noe å lære av vindusbransjen som kaller ubehandlede produkter for spesial?

17 Overflatebehandling Hele næringskjeden profitterer på dette, inklusive sluttbruker. Potensialet er enormt. Kjedene må gå foran i salg og markedsføring. Malingsleverandørene og produsentene må gi relevant opplæring. Vi har god erfaring med temakvelder og informasjon til forhandler og proffmarkedet.

18 Bransjens utfordringer Samarbeidet må bedres mellom skogeier, skogeierforening, sagbruk, produsent og salgsorganisasjon.

19 Bransjens utfordringer Substituttene står i kø. Skal tre være ett alternativ, holder ikke argumenter som at det er bløtt i skogen og skogeierne ikke er fornøyd med prisen. Det er for passivt.

20 Bransjens utfordringer Endringer i pris må være mer forutsigbare og varsles klarere enn vi har opplevd i Det er viktig at trelastbransjen oppfattes seriøst blant våre kunder. Dette gjelder både pris og leveringsdyktighet.

21 Bransjens utfordringer Bransjen må følge internasjonalt prisnivå til enhver tid. Vi ligger et kvartal etter det internasjonale markedet. Forutsigbarhet er viktig for alle ledd.

22 Oppsummering Hasås har suksess fordi vi har som overordnet mål å tilfredsstille kundens behov. Bransjen har en utfordring innen innovasjon for å demme opp for substitutter og å finne nye produkter og markeder. Bransjen har en utfordring i å utvikle potensialet innen industriell overflatebehandling. Bransjen har en utfordring innen pris og leveringsdyktighet.

23 Takk for oppmerksomheten.