Velkommen til frokostmøte!

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Velkommen til frokostmøte!"

Tonje Møller
8 år siden
Visninger:

1 Buskerud Vestfold Telemark Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i OSLOFJORD VEST i samarbeid med Kongsberg Næringsforening Kongsberg den 23. oktober

2 Buskerud Vestfold Telemark 0800 Frokosten er servert 0825 Ta plass! VELKOMMEN! Tidsdisponering frokostmøte 23. oktober i Kongsberg 0830 Velkommen og åpning v/ Berit Storfossene, Kongsberg Næringsforum og Lars-Erik Sletner, adm dir. Bedriftsforbundet/ Leder styringsgruppen Eierskiftealliansen OV 0840 Kristian Skjølaas, Eierskiftealliansen i Oslofjord Vest Introduksjon eldrebølgen og eierskifter v/ møteleder 0855 Richard Skaar Thorsrud. Daglig leder og tidligere eier av Villa Skaar. 4. generasjon eier av familiebedriften, hvor lskapet ble solgt i Olav Platou, skattejurist i Nordea Privat Banking. Skatt, privat eierskap og salg, 1000 Pause 1010 Nils Erik Hannisdal, er gründer og CEO av M7 Offshore. Eierstrategi, prosessen med partnersøk, status etter salget og valg av rådgiver. Leif Larsen, Synergos, M&A rådgiver bisto i salgsprosessen og deltar med sine erfaringer 1045 Birger Nordstrand Wik, leder Corporate Finance SpareBank1 SMN, Verdsettelse og forberedelse for slag eller generasjonsskifte, 1115 Stein Tore Johnsen, leder av den norske delen av Semcon. Erfaringer fra salget av Kongsbergbedriften ibruk til Semcon - hvordan det er å selge livsverket Kommentarer - avslutning v/ Kristian Skjølaas

3 Buskerud Vestfold Telemark Introduksjon til temaet og noen fakta om fylket og regionene Generasjons- og eierskifter i Buskerud Vestfold og Telemark Kristian Skjølaas

4 Buskerud Vestfold Telemark Litt om meg selv: --er partner i Eierskiftesentret AS og leder bl.a. prosjekter i regi av Eierskiftealliansen i Trøndelag, Sogn og Fjordanen, Hordaland og Hedmark&Oppland og Agder -til 2012 næringspolitisk leder i NHO Oslo og Akershus og leder av styret i Eierskiftealliansen i Oslofjordregionen (Oslo, Akershus og Østfold) la grunnlaget for andre regioners eierskifteallianser -initiativtaker til etableringen av senter for eierforskning ved Handelshøyskolen BI Centre for Corporate Governance Research (CCGR). -eier av KESS Investment AS. -medeier og styremedlem i Dimensions Agri Technologies AS -daglig leder av Dimensions AS

5 Å eie er en oppgave og ikke en tilstand!

Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi 100 90 80 70 60 50 40 99,9 87 79 74 30 20 10 0 Selskaper Ansatte

6 Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi , Selskaper Ansatte Omsetning Eiendeler Utenfor børs Børs Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi Kilde: BI /Prof. Bøhren

7 Eierskifter er kapitalismens renselse en nødvendig renselse Jens Ulltveit-Moe Fotokilde : maylisee.wordpress.com Konkurser er kapitalismens renovasjon

8 Eierskifte/generasjonsskifte et konsentrat av eierskapets roller og oppgaver Noen mister/gir fra seg eierskapet Noen skaffer seg eierskap Noen arver eierskap Gir grunnlag for: Omstilling Restrukturering Oppspiltting Forandring Fornyelse

9 .DET ER BABYBOOMEN ETTER KRIGEN SOM NÅ BLIR ELDREBØLGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia Eierskifter kommer enten du vil eller ikke! 9

10 De fleste bedrifter er små! 90% av bedriftene i Norge har < 30 mill i omsetning < 20 mill i eiendeler < 20 ansatte ---men av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi Kilde: BI /Prof. Bøhren

11 SMB eierskifter pr. år i Europa pga eldrebølgen 1/3 av Europas SMB s

12 Erkjennelsen: SMB-eiere venter (utsetter) for lenge med sitt eierskifte Fremtiden krever forandring ikke forvaltning! Den mest vellykkede eier er han/hun som holder fast ved det gamle akkurat så lenge det er bra, og griper fatt i det nye akkurat i det øyeblikket det er bedre» Kilde: R.B.Vanderpoel

13 Kunnskapsgrunnlaget Forsknings og erfaringsbasert kunnskap - Gjermund Grimsby Salg til ansatte ><62 år

14 MRS 50,1% SMB majoritetseiere; Birgitte Hegna 100% eier og daglig leder SISU Produkter AS 2. generasjon En driver i norsk økonomi Eier og leder er samme person Lokalsamfunn er risikoutsatt? Hva skjer når majoritetseier skal gjennomføre sitt eierskifte? Eierskiftealliansen har analysert Hvor mange er de? Hvor mange sysselsetter de? Hvor mange skal snart gjennomføre et eierskifte?

15 LANDSOVERSIKT Sysselsetting og verdiskaping i alle SMBs og hele privat sektor Norge SMB Majoritetseier > 54 år økonomisk betydning SMB Majoritetseiere alle aldre SMB bedrifter Alle bedrifter Kommune Verdiskapning Eiere Sysseseting Verdiskapning Eiere Sysselsetting Verdiskapning Ansatte Verdiskapning Ansatte Fylker Andel Nominell Antall Andel Antall Andel Nominell Antall Andel Antall Østfold 8 % % % % Oslo 2 % % % % Akershus 3 % % % % Hedmark 7 % % % % Oppland 7 % % % % Buskerud 7 % % % % Vestfold 7 % % % % Telemark 8 % % % % Aust-Agder 8 % % % % Vest--Agder 6 % % % % Rogaland 2 % % % % Hordaland 5 % % % % Sogn og fjordane 7 % % % % Møre og Romsdal 5 % % % % Sør-Trøndelag 6 % % % % Nord-Trøndelag 10 % % % % Nordland 9 % % % % Troms 11 % % % % Finmark 9 % % % % Svalbard 1 % % % % Sum 4 % % % % Kilde: gess.no/experian 15

16 Buskerud Vestfold Telemark MAJORITETSEIERE/REGIONER I BUSKERUD

17 Buskerud Vestfold Telemark Majoritetseierne har 45 av sysselsettingen! -I Vest Telemark 68% -I Kongsberg/Numedal 26%

18 Buskerud Vestfold Telemark Buskerud fylke SMB Majoritetseier Hvordan vil majoritetseieren forvalte sitt eierskap? SÅRBARHETSINDIKATOR 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 62% 56% 55% 40% 26% Andel syselsetting alle aldre

19 Buskerud Vestfold Telemark Hele Buskerud SMB Majoritetseier med eierandel >50,1 % Disse eirerenes økonomisk betydning i sin region Antall eiere Antall årsverk

20 Buskerud Vestfold Telemark Buskerud fylke SMB Majoritetseier > 54 år Regionenes økonomisk betydning SÅRBARHETSINDIKATOR 0,12 10% 10% 0,1 0,08 0,06 0,04 0,02 0 9% 7% 4% Kolonne1 Andel (%) sysselsetting

Buskerud Vestfold Telemark Hele Buskerud SMB Majoritetseier > 54 år Regionenes økonomisk betydning 1 000 100

21 Buskerud Vestfold Telemark Hele Buskerud SMB Majoritetseier > 54 år Regionenes økonomisk betydning Antall eiere Antall årsverk

22 KOMMUNENIVÅ

23 Buskerud Vestfold Telemark Buskerud Kongsberg/Numedal SMB Majoritetseier uavhengig av alder Økonomisk betydning i sin kommune SÅRBARHETSINDIKATOR 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 NORE OG UVDAL 74% 55% 41% 23% FLESBERG ROLLAG KONGSBERG Kolonne1 Andel (%) årsverk

24 Buskerud Vestfold Telemark Buskerud Kongsberg Numedal SMB Majoritetseier uavhengig av alder Økonomisk betydning i sin region Antall eiere Antall årsverk

25 Buskerud Vestfold Telemark Buskerud Kongsberg/Numedal SMB Majoritetseier > 54 år Økonomisk betydning i sin kommune SÅRBARHETSINDIKATOR 0,3 0,25 0,2 29% 17% 0,15 0,1 0,05 0 ROLLAG FLESBERG NORE OG UVDAL Kolonne1 9% Andel (%) årsverk 3% KONGSBERG

Buskerud Vestfold Telemark 80 80 60 Buskerud Kongsberg/Numedal SMB Majoritetseier > 54 år Økonomisk

26 Buskerud Vestfold Telemark Buskerud Kongsberg/Numedal SMB Majoritetseier > 54 år Økonomisk betydning i sin kommune Antall eiere Antall årsverk

27 økt bevissthet og kunnskap hos eiere av SMB om oppgaver og utfordringer ved eierskifte er viktig for mange! sikre den samfunnsmessige gevinsten ved videreføring av eierledede SMB-bedrifter er viktig for mange! redusert risiko for at bedrifter «med livets rett» nedlegges er viktig for mange! økt forståelsen i opinionen for SMB-eiernes verdiskaping er viktig for alle

Like dokumenter

Velkommen til frokostmøte!

Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Namsos Næringsforening Namsos den 21. mai 2014 06.08.2013 1 Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og