Leverandørdagen Utbyggingsdirektør Harald V. Nikolaisen

Transkript

1 Leverandørdagen 2013 Utbyggingsdirektør Harald V. Nikolaisen

2 Rendyrket byggherrerolle Representere eier som profesjonell flergangsbyggherre: Utvikle funksjonsspesifikasjoner for markedet Langsiktig leverandør og markedsutvikling Øke effektivitet og innovasjon i leverandørbransjen Integrasjon mot drift og levetidsanalyser Teknologisk kvalifisering og standardisering Gjennomføringsmodeller tilpasset prosjektenes egenart

3 Utbyggingsstrategier Bevilgningene til jernbane forventes fortsatt å øke. For å håndtere dette må både JBV og markedet gjennom en stor endring: Å skape forutsetninger for stordrift, kompetanseutnyttelse og spesialisering Fokus på produkter, produktutvikling og produksjon i leverandørmarkedet for å levere JBV s krav til funksjonalitet, egenskaper og pris. Effektiv ressursutnyttelse og redusert byggetid Mer resultatansvar i leverandørmarkedet

4 Tiltak Økende kontraktstørrelser Økt fokus på funksjonalitet => Totalentrepriser Økt standardisering «Bunting» av fag innen jernbaneteknikk Gjennomgående tekniske entrepriser Utøvelse av byggherrerollen høyere i verdikjeden Redusere byggherrens grensesnitt Færre oppgaver i egen regi

5 Våre Prioriteringer Sikkerhet All aktivitet skal kjennetegnes ved at sikkerhet har høyeste prioritet Kriterier for RAMS, ytre miljø og SHA skal oppfylles Kvalitet Kvaliteten/leveransen skal være i henhold til bestilling og ta hensyn til livstidskostnader (LCC) Tid Hovedmilepæler og tidsfrister skal overholdes Økonomi Godkjent budsjett og prosjektenes styringsrammer skal overholdes gjennom en kostnadseffektiv prosjektgjennomføring Omdømme Våre prosjekter skal gjennomføres på en måte som sikrer Jernbaneverket godt omdømme hos våre operatører, myndigheter, naboer, leverandører og i samfunnet

6 Status markedssituasjon (1/2) Jernbanetekniske Fag: Aktører faller fra (konkurs/avvikling) Antall nye aktører er økende, ulikt fordelt på fag Aktører fra tilstøtende bransjer posisjonerer seg mot jernbanetekniske oppdrag Konkurranse om spesialistkompetanse Internasjonal oppmerksomhet mot Norge Krav til sertifikater/godkjenninger krevende å møte

7 Markedssituasjonen (2/2) Grunnarbeider (underbygging, tunell, konstruksjoner) God konkurranse på større oppdrag De største entreprisene gir allianser/konsortier o.l. Variabel konkurranse på mindre oppdrag Generelt økende interesse fra utenlandske aktører

8 JBVs investeringsbudsjett Nyanlegg , Planlegging/grunnerverv Programområder Sum investering Oslo Ski Project Etterstad Lysaker (290) Fysisk skille JBV BaneTele 26 Sum aktivitetsbudsjett ,4 mrd økning på ivesteringsbudsjettet i 2013 Ytterligere økning i investeringsbudsjettene de neste årene

9 Årlige jernbanebevilgninger Planlagte bevilgninger til Jernbaneverket i NTP sammenlignet med forrige NTP og saldert budsjett for i år. Årlig gjennomsnitt i milliarder 2009-kroner

10 Vår rolle som byggherre Som profesjonell byggherre må vi åpne for: Organisere utbyggingene etter prosjektenes egenart Bruke ulike kontraktsformer som gir den beste prosjektgjennomføringen Må ha kompetanse til både å bekle byggherrerollen i et styre for en eget utbyggingsselskap for et kjempeprosjekt, samtidig som vi i egen regi bygger kryssingsspor Økt bruk av totalentrepriser og samarbeidskontrakter Egenprosjekteringen reduseres til en minimum

11 Konkurranseutsetting i markedet Målsetting om 80% av investeringsbudsjettet skal brukes i det eksterne markedet 2009 var 90% av budsjettet på 3900 mill kr konkurranseutsatt De siste 10% går til grunnerverv, byggherrekostnader og egenprosjektering (signal) Prosentandelen vil variere fra år til år avhengig av mengden av grunnerverv som vil være større når vi starter store prosjekter

12 Kontraktsstrategi utvikling På grunn av historie og rammebetingelse har kontraktsstrategien vært basert på; fasedelt strategi; prosjektering og gjennomføring med stort islett av egenprosjektering på jernbaneteknikk Stor grad av fagdeling jernbaneteknikk både innenfor prosjektering og bygging Sidestilte byggherrestyrte entrepriser på grunnarbeid, med relativt små entrepriser (?) mill kr Grunnarbeid og jernbaneteknikk to forskjellige markeder Få med troverdig totalentreprise erfaring eller risikovilje eller evne

13 Kontraktsstrategi utvikling Nye rammebetingelser gir nye muligheter Jernbaneverket skal rendyrke sin byggherre rolle Prosjektering skal gjøres i leverandørmarkedet Mer aktiv bruk av totalentrepriser og andre kontraktsmodeller Større, sammenhengende entrepriser der det er hensiktsmessig Tilrettelegging for økt internasjonal konkurranse Egne utbyggingsselskaper / as er en aktuell modell hvis rammebetingelsene tillater det

14 Kontraktsstrategi utvikling Erfaring etter ett år: Anlegg: God konkurranse Store entrepriser Utenlandske aktører Jernbaneteknikk: Bransjen nedbemanner Uro for 2013 (mindre fornyelse) Sammenslåing av fag prøves primo 2013 Økt aktivitet på investeringssiden