Byggherrestrategi. Bransjemøte 3. februar 2016

Transkript

1 Byggherrestrategi Bransjemøte 3. februar 2016

2 Byggherrestrategi Strategien omfatter Kontraktstrategi HMS Økonomi Framdrift Prosjektering og utarbeidelse av konkurransegrunnlag Ivareta teknisk kvalitet Kommunikasjon Kompetanseoppbygging og rekruttering Organisering og bemanning

3 Byggherrestrategi - mål Vi skal fremstå som en aktiv, profesjonell, inkluderende og fremtidsrettet premissgiver i bransjen. Vi skal utføre et forbilledlig HMSarbeid som sikrer at det ikke skjer arbeidsulykker og at ytre miljø ivaretas Vi skal jobbe for å overholde vedtatte rammer innen økonomi og tid Vi skal sørge for rett teknisk kvalitet Foto: Henriette E Busterud, Statens vegvesen

4 Byggherrestrategi - mål Vi skal bidra til utvikling for effektiv, sikker og miljøvennlig produksjon Vi skal ha et godt omdømme og et profesjonelt og respektfullt samarbeid Vi skal sikre et velfungerende marked Vi skal legge til rette for god ressursutnyttelse og erfaringsdeling både i etaten og i bransjen Foto: Knut Opeide, Statens vegvesen

5 HMS charter Underskriverne av charteret deler en 0-visjon for skader i bygge- og anleggsnæringen og er derfor enige om å samarbeide om en forsterket innsats for å gjøre byggeplassen til et sikkert arbeidssted

6 Byggherrenes forpliktelse Være foregangsbyggherrer på HMS-området og sørge for at alle prosjekter har en SHA-plan som på en spesifikk måte beskriver hvordan risikoforholdene i prosjektet skal håndteres Sørge for at læring i fra hendelser tilknyttet bygg- og anleggsvirksomhet i regi av byggherren distribueres på tvers av byggherrens arbeider, inkludert partene av dette charteret

7 Hvorfor konflikt?

8 Hva er vi uenige om?

9 3 eller færre årsaker Utgjør % av totalen i kr

10 Hva gjør vi i forhold til anskaffelser og kontrakt? Veileder for samhandling og definert «konfliktløsningstrapp» Kontrakts standarder 8401, 8401, 8403, 8405, 8406, 8407 Vegutviklingskontrakt Samspillskontrakt Ulike tildelingskriterier Erfaringer får enda større vekt i anskaffelsene Vurderer skjerpede krav til nøkkelpersoners kompetanse risikoanalyser som tildelingskriterium prekvalifisering på de største kontraktene

11 Hva gjør vi i forhold til kontraktstrategi Jobber med veileder for valg av Kontraktsstrategi Utførelsesentrerpiser vil nok fortsatt dominere bildet, men vi vil økt bruk av totalentrepriser. Andelen totalentrepriser bør utgjøre % av årlig omsetning innen Totalentrepriser vil brukes på ulike kontraktstørrelser, men trolig først på store kontrakter. Totalentreprise skal brukes der det er best egnet - prosjektspesifikke vurderinger

12 HVO på veganlegg? Vi vurderer å sette krav til HVO-diesel på våre anlegg Vi vil kjøre pilot på et utvalg kontrakter Vi jobber med å avklare hvordan vi skal ivareta: Konkurranseforhold og anskaffelse Oppfølging Sanksjoner/incentiver Hvilke krav skal vi stille? Hvor starter vi 50%? 80%?

13 Vi fortsetter å samle innspill Det er på veg ut en spørreundersøkelse i egen organisasjon Vi har intervjuet og fått innspill fra et utvalg ledere i bransjen Vi vil analysere innspillene og jobbe videre både internt og i våre faste bransjefora Vegdirektørens policygruppe EBA MEF RIF

14 Min opplevelse av stemningen i våre bransjefora Dette gjør at jeg har tro på at vi skal klare å bygge en god bransjekultur!

15 Takk for oppmerksomheten Foto: Knut Opeide, Statens vegvesen