Årsberetning og regnskap

Transkript

1 Tittel Tallene Turene Møtene Messene Bedriftene Maskinene Økonomien Menneskene Konferansene Årsberetning og regnskap Maskinentreprenørenes Forbund & MEF Service AS

2 Innhold Leder s. 3 MEFs organisasjon s. 4 - Organisasjonskart s.4 - Hovedstyret s. 5 - Representantskapet s. 6 - Utmerkelser og æresmedlemmer s. 7 MEF som arbeidsgiverorganisasjon s. 8 - Antall bedrifter, ansatte og maskiner s. 8 - Tall og fakta s. 9 - Arbeidsgiver- og tariffsaker s. 9 MEF som bransjeorganisasjon s MEF-året 2012 s Næringspolitisk arbeid s Tilbud til medlemmene s. 14 MEFs økonomi s. 16 MEF resultatregnskap s. 19 MEF noter s. 23 MEF revisorberetning s. 30 Årsberetning MEF Service AS s. 32 MEF Service AS økonomi s. 33 MEF Service AS resultatregnskap s. 35 MEF Service AS noter s. 39 MEF Service AS revisorberetning s. 44 På forsiden: Bjørn Tandberg Foto: Jørn Søderholm 2

3 Leder Framtidsrettet, tett på og troverdig 2012 var landsmøteår, og mange glade MEF-ere fra hele landet kom sammen i Alta i månedsskiftet juni-juli. Saklisten for landsmøtet var fyldigere enn på mange år, med flere viktige og tunge saker for organisasjonen, og det ble fattet flere vedtak som peker framover: Start på omlegging av kontingentsystemet. MEF har besluttet at provisjonsinntektene fra handelsavtalen mellom MEF og forsikringsselskapet If skal reduseres. Det er avtalt at If skal sørge for at denne provisjonsnedgangen kommer medlemsbedriftene til gode. Men for at denne inntektsnedgangen ikke skal føre til lavere aktivitet i MEF, vedtok landsmøtet endrede satser i kontingentsystemet og en liten økning i årsavgiften. Konfliktfond med vedtekter ble opprettet. Hensikten med dette fondet er å sikre hjelp i en konfliktsituasjon til medlemsbedrifter som er tariffbundne eller bedrifter som blir utestengt fra arbeidsplasser grunnet lovlig arbeidskamp hos andre aktører. Det er hovedstyret som skal avgjøre om konfliktfondet skal brukes. MEFs vedtekter ble endret på flere punkter. Det viktigste var endringen i paragrafen som regulerer hvem som er valgbare til tillitsverv i MEF. Formuleringen er nå: «Valgbar..er den fra vedkommende medlemsbedrift som har tilknytning til bedriften enten ved ansettelsesforhold, eier i ansvarlig selskap eller som styremedlem, og som er gitt fullmakt enten fra eier i ansvarlig selskap eller styreleder.» Det har, etter at vedtaket ble fattet, vært en del diskusjon om også denne formuleringen godt nok dekker organisasjonenes og bedriftenes behov for klarhet. Vi får gjøre oss erfaringer med dette i tiden framover, og så er det opp til organisasjonen å vurdere om man ønsker å foreslå ytterligere endringer på neste landsmøte som er i Det samme gjelder jo for øvrig alle slike saker. Landsmøtet bestemmer. Arnstein Repstad leder Trond Johannesen administrerende direktør Landsmøtet vedtok også Strategisk plan for perioden , en viktig retningsviser for organisasjonens prioriteringer de kommende årene. Strategisk plan inneholder mange målsettinger fordelt på fem ulike satsingsområder. Medlemmene forventer nå at de tillitsvalgte i hovedstyret og vi som er ansatte er i gang med arbeidet for å gjennomføre målsettingene som er satt opp i denne planen. Som overordnede verdier skal MEF være framtidsrettet, tett på og troverdig. Både ansatte, tillitsvalgte og andre som deltar i organisasjonens arbeid må tenke: Hvordan skal jeg gripe an arbeidet for å leve opp til disse verdiene? Ingen enkel øvelse, men spennende og utfordrende! Som ett av de første tiltakene ut fra Strategisk plan nedsatte hovedstyret et organisasjonsutvalg høsten Dette har fått som mandat å vurdere og komme med forslag til hvordan MEF kan styrke og utvikle det faglige arbeidet for ulike faggrupper. Som en del av arbeidet skal organisasjonsutvalget gjennomgå MEFs organisasjonsstruktur. Det er mye å ta tak i for det nyvalgte hovedstyret og for de ansatte. Organisasjonen opplever for tiden til en viss grad et generasjonsskifte. Det gir utfordringer ved at opparbeidet kompetanse forsvinner, men samtidig muligheter ved at vi får nye tanker inn. Vi gleder oss! 3

4 MEFs organisasjon Landsmøte Forbundet har 20 fylkes- og fagavdelinger, inkludert Oslo/Akershus og Agder. De tre fagavdelingene er Skog, Brønn- og spesialboring samt Gjenvinning og avfallshåndtering og utgjør Seksjon Ressurs og miljø. Representantskap Landsmøte Landsmøtet avholdes hvert annet år innen 30. juni. Hver avdeling velger en delegat for hvert påbegynt 20. medlem. Hovedstyrets leder, styremedlemmer og administrerende direktør skal møte på Landsmøtet. Hovedstyre Representantskap Representantskapet består av avdelingenes styreledere, eventuelt vararepresentanter. Representantskapet velger selv ordfører og varaordfører for ett år av gangen. Hovedstyrets leder og administrerende direktør skal møte i Representantskapet. Hovedadministrasjon Hovedstyre Forbundet ledes av et hovedstyre på åtte personer, sju styremedlemmer med personlige varamedlemmer velges slik at hver region / seksjon er representert med ett styremedlem. Hovedstyrets leder velges separat i tillegg til disse. Hovedstyrets medlemmer, herunder leder og nestleder, velges for to år av gangen. Regionråd Regionråd Hver region / seksjon har et eget råd som består av regionens / seksjonens hovedstyremedlem, samt lederne i de enkelte avdelinger. Regionadministrasjon Avdelingsstyrer Forbundets 20 avdelinger velger eget styre og har egne vedtekter. Vedtektene må være godkjent av forbundets hovedstyre. Overfor forbundet opptrer hver avdeling samlet. Avdelingsstyrer Medlemsbedrifter MEF hadde 1977 medlemmer pr Hovedadministrasjon Hovedadministrasjonen er lokalisert i MEF-huset i Fred Olsensgt. 3 i Oslo. Regionadministrasjon Forbundet har seks regionkontorer, i Tromsø, Trondheim, Bergen, Kristiansand, Sem ved Tønsberg og Hamar, samt avdelingskontorer i Oslo og Alta. Medlemsbedrifter 4

5 Hovedstyret MEFs hovedstyre fra venstre foran: Trond Hulleberg, Inge Melkevoll, Kjell Gilje, Petter Eckholdt, Leder Arnstein Repstad, Olav Tenden, nestleder Kjell Arne Aurstad og Svein Werner Sundquist. Landsmøtet 2012 valgte følgende hovedstyre: Leder Nestleder Arnstein Repstad Kjell Arne Aurstad Medlem Nestleder Region Øst: Trond Hulleberg Karl Kristoffer Nordby Region Sørøst: Petter Eckholdt Per H. Stokke Region Sørvest: Kjell Gilje Martin Nordbø Region Vest: Inge Melkevoll Martin Kronheim Region Midt: Kjell Arne Aurstad Øystein Syltern Region Nord: Svein Werner Sundquist Svein Erik Løvli Seksjon Ressurs og miljø: Olav Tenden Guttorm Kjelsvik Hovedstyrets arbeid Hovedstyret er sammensatt med en representant for hver av MEFs seks regioner og en representant for Seksjon Ressurs og miljø. Lederen er i tillegg valgt separat. I tillegg møter representantskapets ordfører på hovedstyrets møter. Hovedstyrets medlemmer har god kontakt med sine avdelinger og regioner og deltar aktivt i seksjons- og regionrådenes møter. Fylkesavdelingene avgir egne årsberetninger til avdelingsårsmøtene. Det har i 2012 vært god aktivitet i forbundet. Hovedstyret har i løpet av 2012 avholdt seks møter. Hovedstyret prioriterer å være aktivt til stede ute i organisasjonen og på arenaer hvor det er viktig at MEF er representert. Hovedstyrets medlemmer deltar derfor på avdelingsårsmøter og på en del andre møter og arrangementer i avdelingene i den region/seksjon de representerer. Hovedstyret har behandlet 78 saker og uformelt drøftet mange andre saker i løpet av året. Disse er fulgt opp og behandlet av administrasjonen både ved hovedkontoret i Oslo og ved regionkontorene. Saker som er behandlet er blant annet det næringspolitiske arbeidet inkludert fakta og analyse, kabler i grunnen, lokalavdelingenes økonomi og skatteforhold, landsmøtesaker, blant annet vedtektsendringer, kontingentsystemet, konfliktfond og omdanning av MESI AL til MEF Service AS, MEFs HMS-undersøkelse, BASS stoffkartotekssystem, MEFs KS-/HMS-system. Hovedstyret har også drøftet Statsbudsjett og Revidert Nasjonalbudsjett, bedriftsundersøkelsen om situasjonen i MEFs medlemsbedrifter og næringspolitiske flaggsaker

6 Representantskapet Representantskapet/avdelingsledere Fritz Ivar Lundbakk Agder Representantskapets ordfører Guttorm Kjelsvik Representantskapets varaordfører Avdeling Gjenvinningog avfallshåndtering Representantskapets arbeid Representantskapet avholdt i 2012 to møter, henholdsvis i Alta og i Oslo, og behandlet 26 saker. Representantskapet består av avdelingens styreledere, eventuelt vararepresentanter. I representantskapet utveksles informasjon og erfaringer mellom avdelingslederne, og hovedstyrets leder og nestleder deltar i møtene. Representantskapets saker deles inn i tre områder: Kontrollerende saker, rådgivende saker samt kontaktfunksjonen styret avdeling administrasjon. Arne Kristian Granheim Lene Jørgensen Knut Joar Harsjøen Svein Nilsplass Carl Christian Fon Rolf Aafoskaas Knut Øynebråten Dag Fisketjøn Henrik Steine Harald Kvame Arvid Gjerde Torgeir Lian Dag Søbstad Berit Sivertsen Tore Killi Jan Erik Opgård Monrad Lassemo Jon H. Skattebo Akershus Østfold Hedmark Oppland Vestfold Telemark Buskerud Rogaland Hordaland Sogn og Fjordane Møre og Romsdal Nord-Trøndelag Sør-Trøndelag Nordland Troms Finnmark Avdeling Skog Avdeling Brønn- og spesialboring Representantskapet orienteres om framdriften i arbeidet med de næringspolitiske flaggsakene og strategiplanarbeidet, og representantskapet drøfter og kommer med innspill til andre viktige saker for bransjen. I 2012 har Representantskapet blitt orientert om, behandlet eller drøftet blant annet budsjett og regnskap, lokalavdelingenes økonomi og skatteforhold, landsmøtesaker, blant annet vedtektsendringer, kontingentsystemet, konfliktfond og omdanning av MESI AL til MEF Service AS, tariffoppgjør 2012, status i avdelingene samt en rekke andre saker. Æresmedlemmer Ulf Ramberg Carlsson Malvin Nilsen Magne Nærum 6

7 Utmerkelser og æresmedlemmer Fortjenstmedaljer utdelt i 2012 Gull Dyrud & Tollefsrud AS Oddmund Farsjø & Sønner AS Kolnes Maskin AS Mellemstrand AS Olaf Pettersen AS Råde Graveservice AS Oddvar Øygard AS Bjørn Hagen Kjell Mostad Per Øyvind Hoksrud Jørn Vistnes Inge Tysdal Sigurd Reidar Sikveland Torstein Pettersen Yngvar Olsen Kjell Arild Baklien Svein Roar Solheim Sølv Anleggsvirksomhet AS Finn Thomsen T. Engene AS Arne Rust Knut Øynebråten John Fadum AS Kristian Møyland Fosby Anlegg AS Dag Martinsen Hulleberg & Bø AS Cato Kristiansen Gaute Skinnehaugen Lindland Maskin AS Roar Lindland Nordhaug Maskin AS Per Olaf Meier Magne Nærum AS Ola Hafsås Olaf Pettersen AS Bjørn Håland Per H. Stokke AS Ola Sund Vestafjell AS Per Kasper Jensen Plakett for 50 års medlemskap fra Eivind Engseth AS Johnsen & Stovner AS Kolnes Maskin AS M. Dobloug AS Plakett for 25 års medlemskap fra A. Moan AS Øistein Ask Andersen Antek AS Brødrene Harsjøen Entr.forretning AS Brødrene Rodegård AS G. & O. Helgesen AS Gustad Maskin og Transport AS Hofam AS Jordet Grustak AS Kvernevik AS L. A. Nordhaug AS Nordhaug Maskin AS O. Hansen & Sønner AS Skjomen Anlegg og Maskin - Laukvik Skollerud Entreprenørservice Sletten Maskin Svein A. Hallonen AS Sørensen Maskin AS Arne Petter Titland AS Aas Transport AS 7

8 MEF som arbeidsgiverorganisasjon Finnmark Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Troms Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Nordland Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Nord-Trøndelag Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Oppland Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Sogn og Fjordane Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Møre og Romsdal Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Sør-Trøndelag Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Hedmark Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Oslo/Akershus Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Nord-Rogaland/ Hordaland Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Sør-Rogaland Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Østfold Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Buskerud Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Vestfold Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Agder Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Telemark Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr

9 Sykefraværet: Totalt for ,9 % Egenmeldt fravær 1,0 % Korttidsfravær 1,1 % Langtidsfravær 2,8 % Antall bedrifter pr. 31/12-11 Antall MEF-bedrifter totalt Maskinentreprenører: Skogsentreprenører: Avfall og gjenvinning: Brønnborere/spesialborere: Antall ansatte Totalt i alle MEF-bedriftene: Maskinentreprenørbedrifter Skogsentreprenørbedrifter Gjenvinnings- og avfallshåndteringsbedrifter Brønnborere/spesialborere 1977 bedrifter 1780 bedrifter 115 bedrifter 61 bedrifter 21 bedrifter ansatte ansatte 490 ansatte 1630 ansatte 130 ansatte Eierstruktur i MEF-bedriftene Aksjeselskap: Personlige selskap: Andre eierformer: Totalomsetning i MEF-bedrifter 2011: 1475 bedrifter 487 bedrifter 15 bedrifter 54,8 milliarder kroner Arbeidsgiver- og tariffsaker MEF er en arbeidsgiverorganisasjon med egen hovedavtale med LO. MEF har fire overenskomster, hvorav to er hengeavtaler med Forbundet for Ledelse og Teknikk (FLT). Hengeavtalene ble inngått høsten Dette er overenskomst for Arbeidsledere mellom FLT og NHO og overenskomst for Tekniske Funksjonærer mellom FLT og NHO. Hovedavtalen mellom MEF og LO ble første gang undertegnet i 2003 og ble sist reforhandlet i februar MEFs egne overenskomster er overenskomst for Maskinentreprenørene, kalt Maskinoverenskomsten, som ble etablert i 1952 (landsdekkende), overenskomst for Miljøvirksomheter, kalt Miljøoverenskomsten (landsdekkende), som ble framforhandlet og undertegnet i Bedriftsoverenskomsten som Leonhard Nilsen og Sønner Spitsbergen AS (LNSS) har på Svalbard, ble i løpet av 2012 omgjort til en lokal særavtale samtidig som bedriften knyttet seg til Maskinoverenskomsten. 2 Fordelt på bransjeområder: Maskinentreprenørene Skogsentreprenørene Gjenvinning og avfallshåndtering Brønnborere/spesialborere 50,5 milliarder kroner 0,6 milliarder kroner 3,5 milliarder kroner 0,2 milliarder kroner MEFs anleggsentreprenørbedrifter - arbeidsoppgaver Antall MEF-bedrifter med oppgaver innenfor: Vann og avløp 1370 bedrifter Bergsprengning 1147 bedrifter Masseforflytning/transport 1516 bedrifter Veibygging 1535 bedrifter Tomteutgraving 1408 bedrifter Sommer og vintervedlikehold 1085 bedrifter Betongarbeider 505 bedrifter Asfaltarbeider 244 bedrifter Anleggsgartnervirksomhet 544 bedrifter De andre medlemsgruppene i MEF arbeider med Skogsavvirkning 115 bedrifter Gjenvinning og avfallshåndtering 61 bedrifter Brønnboring 21 bedrifter Alle bransjeområdene i MEF, det vil si anleggsentreprenørvirksomhet, avfallshåndtering og gjenvinning, skogsentreprenørvirksomhet og brønnboring er dekket av tariffavtale. Totalt har 187 medlemsbedrifter tariffavtale, hvorav 19 er på Miljøoverenskomsten. Antall bedrifter med tariffavtale utgjør omlag 10 prosent av alle medlemsbedriftene. 35 prosent av de ansatte i MEFs medlemsbedrifter er omfattet av tariffavtale. I tillegg til tariffpolitiske spørsmål hjelper administrasjonen i MEF medlemmene med andre arbeidsgiverrelaterte spørsmål. MEF juridisk avdeling, samt næringspolitisk avdeling, hadde mye arbeid 2012 angående henvendelser som angår arbeidsrettslige og tariffrettslige spørsmål. Dette bekrefter trenden om at MEF som organisasjon og medlemmene har mer fokus og kunnskap innen arbeidslivsspørsmål. MEF håndterer mange tvistesaker i forbindelse med ulik forståelse av tariffavtalen. MEF hos Riksmekleren NEI på uravstemningen for Miljøoverenskomsten 25. juni, medførte innkalling til mekling hos Riksmeklingsmannen 23. august. MEF orienterte tariffbedrifter innen miljøområdet om prosedyre og framgangsmåte for varsling om permittering i tilfelle konflikt. Dag Nafstad ble oppnevnt som riksmekler. Partene kom fram til et omforent meklingsresultat som fikk tilslutning etter ny uravstemning. Arbeidsgiverdagen 2012 Arbeidsgiverkonferansen ble arrangert for første gang 15. mars på Gardermoen. Konferansen er et initiativ for å nå alle medlemsbedriftene i MEF både de med tariffavtale og de uten. Til sammen deltok 110 personer fra 52 medlemsbedrifter. Fordelingen mellom tariffbedrifter og bedrifter uten tariffavtale var ca. 50/50. 9

10 MEF som bransjeorganisasjon MEF-året 2012 November: 12 avdelingsstyremøter 5 regionrådsmøter/ seksjonsrådsmøter 7 medlemsmøter Fagtreff Brønnborere Temadager skog 2 medlemsturer, bl.a. til Berlin Representantskapsmøte 2 34 MEF-skolekurs August: 6 avdelingsstyremøter Hovedstyremøte 4 20 MEF-skolekurs Juli: 2 MEF-skolekurs September: 12 avdelingsstyremøter 1 regionråds-/seksjonsrådsmøte 9 medlemsmøter 2 medlemsturer, bl.a. til Praha Anleggstreff Halden Dyrskun Loen-dagene Veterantreff i Portugal 31 MEF-skolekurs Regionsjefmøte Desember: 8 avdelingsstyremøter 1 regionråds-/seksjonsrådsmøte 11 medlemsmøter Hovedstyremøte 6 Analysedagen tall og fakta om anleggsbransjen 15 MEF-skolekurs Administrasjonssamling for MEF-ansatte Oktober: 5 avdelingsstyremøter 2 regionråds-/ seksjonsrådsmøter 1 medlemsmøte Hovedstyremøte 5 29 MEF-skolekurs Administrasjonssamling for MEF-ansatte 10

11 Januar: 18 avdelingsstyremøter 1 avdelingsårsmøte 4 medlemsmøter Anleggsdagene 27 MEF-skolekurs Februar: 7 avdelingsstyremøter 12 avdelingsårsmøter 3 medlemsmøter 37 MEF-skolekurs April: 4 avdelingsstyremøter 2 regionråds-/ seksjonsrådsmøter 2 medlemsmøter 2 medlemsturer 17 MEF-skolekurs Mars: 9 avdelingsstyremøter 2 regionråds-/seksjonsrådsmøter 7 avdelingsårsmøter 2 medlemsmøter 2 medlemsturer til Wiesbaden, Tyskland og Gran Canaria Avfallsdagene Arbeidsgiverdagen Hovedstyremøte 1 51 MEF-skolekurs Administrasjonssamling for MEF-ansatte Juni: 8 avdelingsstyremøter 8 medlemsmøter Analysedagen tall og fakta om anleggsbransjen Hovedstyremøte 3 Representantskapsmøte 1 Landsmøte i Alta 12 MEF-skolekurs Administrasjonssamling for MEF-ansatte Mai: 13 avdelingsstyremøter 5 regionråds-/ seksjonsrådsmøter 5 medlemsmøter 1 medlemstur Hovedstyremøte 2 13 MEF-skolekurs 11

12 MEF som bransjeorganisasjon Næringspolitisk arbeid Flaggsaker 2012 MEFs hovedstyre har siden 1998 hvert år vedtatt nærings- og politiske flaggsaker. Flaggsakene skal være overordnet alle de næringspolitiske aktivitetene som utføres i MEF, både sentralt og i avdelingene. Flaggsakene i 2012 var: 1. Økt kunnskap om og fornyelse av VA-nettet i utvalgte kommuner 2. Minst 100 prosent oppfylling av NTP i Statsbudsjettet for Planprosessene ved vei- og baneutbygging må effektiviseres MEF som næringspolitisk aktør MEF har i 2012 arbeidet fortløpende med integrering av de næringspolitiske flaggsakene. Det har vært jobbet godt med mange næringspolitiske saker med god næringspolitisk bredde. Dokumentasjon av viktige forhold og fakta for bransjen har vært en viktig prioritering for næringspolitisk avdeling. Løpende fokusering på alternativ finansieringsmuligheter og viktigheten av helhetlig og kontinuerlig finansiering for å sikre økt forutsigbarhet, rasjonell framdrift og god gjennomføringsevne for veg- og baneprosjekter har stått høyt på dagsorden. Hovedstyre og representantskap har drøftet et stort antall enkeltsaker. Disse er fulgt opp og behandlet av administrasjonen både ved hovedkontoret i Oslo og ved regionskontorene. MEF legger vekt på å framstå som en seriøs og profesjonell næringspolitisk aktør. MEF har gode næringspolitiske kontakter med relevante miljøer, både organisasjoner, Statens vegvesen med region- og distriktsvegkontorene samt aktuelle departementer som Samferdselsdepartementet, Næringsdepartementet og Kommunal- og regionaldepartementet. Veg og VA var hovedsakene i påvirkningsarbeidet. Arbeidet har foregått med utgangspunkt i hovedstyret, MEFs hovedadministrasjon i Oslo og fra MEFs regionskontorer i nært samarbeid med avdelingenes tillitsvalgte. Arbeidet med å synliggjøre MEFs ståsted og standpunkter pågår kontinuerlig og er en høyt prioritert oppgave. Offentlige anskaffelser MEF har også i 2012 mottatt mange henvendelser fra medlemmer som deltar i offentlige anbudskonkurranser. Etter som kunnskapen om regelverket øker hos deltakerne i konkurransen, øker også kravene til profesjonalitet hos oppdragsgiver. Det er fremdeles dessverre en rekke eksempler på at offentlige oppdragsgivere eller deres rådgivere ikke i tilstrekkelig grad evner å etterleve regelverket. Juridisk avdeling har i løpet av 2012 bistått flere medlemmer i forbindelse med klagesaker til Klageorganet for offentlige anskaffelser (KOFA). Dessverre er saksbehandlingstiden for KOFA svært lang, og det tar i de fleste saker over ett år før en sak blir behandlet. Regelendringer sommeren 2012 har også ført til at KOFA har mistet sin kompetanse til å ilegge gebyr til oppdragsgivere som bryter regelverket for offentlige anskaffelser. Fra samme tid har også gebyret for å få en sak behandlet for KOFA økt betydelig, noe som bidrar til å gjøre KOFA til et mindre relevant organ. 12 Dokumentasjon og analyse MEF gjennomførte i juni og desember Fakta- og analysedag for anleggsbransjen. Det ble her presentert analyser av MEFbedriftenes kapasitet til å bygge veg og VA-anlegg, tall for omsetningen og konkurransesituasjonen i bransjen. I tillegg ble det presentert en oversikt over ordrereserver, ansettelsesplaner, lønnsomheten og antall konkurser blant MEF-bedriftene. Analysene for høsten 2012 viser økt omsetning i anleggsbransjen og bedret lønnsomhet blant MEF-bedriftene. Samtidig melder bedriftene om betydelig ledig kapasitet til vegbygging første kvartal MEF konstaterer at det fortsatt er et stort forbedringspotensial når det gjelder hvordan kontraktene i regi av Statens vegvesen blir fordelt utover året. MEF har i 2012 publisert kvartalsvise analyser basert på anbudsoversikten fra Statens vegvesen, med hovedfokus på antall kontrakter, kontraktsverdi og konkurransesituasjon. MEF er den eneste aktøren som systematisk analyserer disse dataene, og både Doffin og «Forum for offentlige anskaffelser» gjengir funnene i sine nyhetsbrev. MEFs analyser er et nyttig hjelpemiddel i det næringspolitiske påvirkningsarbeidet og dette får organisasjonen god respons på. Drift og vedlikehold MEF har i 2012 utarbeidet et MEF-notat om drift og vedlikehold av riks- og fylkesveger. Notatet viser utviklingen innen markedet for drift og vedlikehold, i tillegg til at det presenteres konkrete forslag til kontraktsendringer, som etter MEFs mening vil gi bedre vegdrift og en mer balansert risikofordeling mellom byggherre og entreprenør. Endringene vil i tillegg bidra til å gjøre dette markedet mer attraktivt for en større gruppe entreprenører. Notatet oppsummerer MEFs hovedsynspunkter når det gjelder drift og vedlikehold, og skal benyttes i mediaog presentasjonsarbeid. MEF har presentert notatet i flere foredrag rettet mot bransjen. Blant annet ble forslagene til kontraktsendringer i november presentert for samferdselsavdelingen i Vest-Agder fylkeskommune og representanter fra Statens vegvesen region. Bakgrunnen for møte var at fylkeskommunen/statens vegvesen ønsket innspill fra bransjen i forbindelse med arbeidet med ny driftskontrakt på vegnettet i Kristiansandsregionen. MEF-notater MEF har publisert 5 MEF-notater i Disse er MEF-notat nr.1 Fokus på VA-Norge I MEF-notat nr.2 Anleggsbransjen Fakta og analyse juni 2012 MEF-notat nr.3 Fokus på VA-Norge II MEF-notat nr.4 Driftskontrakter Drift og vedlikehold av riks- og fylkesveger MEF-notat nr.5 Anleggsbransjen Fakta og analyse desember 2012

13 Eierskiftealliansen MEF har også i 2012 deltatt i Eierskiftealliansen som arbeider for økt kunnskap for å bevare verdiene i små og mellomstore virksomheter som skifter eier eller gjennomgår et generasjonsskifte. Alliansen består av NHO, VIRKE, Sparebank 1-gruppen, Nordea, Bedriftsforbundet, Innovasjon Norge og MEF. Alliansen har hatt xx møter og arrangert xx frokostmøter. I all hovedsak har aktiviteten i 2012 vært knyttet til Oslo-fjordregionen. Det er nå planlagt videre aktivitet innen dette området for Trondhjemsregionen. Alliansen for norsk, privat eierskap MEF ble i januar 2012 formelt medlem av «Alliansen for norsk, privat eierskap», etter å ha vært prøvemedlem i Dette er en bred næringsallianse bestående av 11 næringsorganisasjoner som jobber for å få avviklet formuesskatten på arbeidende kapital. Alliansen har i 2012 publisert en brosjyre om de negative effektene ved formueskatten på arbeidende kapital. MEF har gjennomført en spørreundersøkelse om formuesskatt og bidratt med ett bedriftseksempel i brosjyren som har blitt distribuert til samtlige parti på Stortinget og programkomiteer. Alliansen har i tillegg hatt møter med flere politikere og organisasjoner: Ketil Solvik-Olsen (FrP), Knut Storberget (Ap), Jan Tore Sanner (Høyre), og organisasjonene Bedreskatt.no og LO. Media MEF har i 2012 hatt 405 oppslag i media, både i papir- og webpublisering, radio og TV. Blant oppslagene kan vi nevne oppslag i Aftenposten nettutgaven 19. september i forbindelse med gjennomføringsevne og framdrift på E18 gjennom Vestfold. Videre har MEF blant annet tatt for seg regelverket for offentlige anskaffelser, markedet for driftskontrakter, bruken av arbeidstidsordninger i anleggsbransjen, konkurransesituasjonen i anleggsmarkedet og nødvendigheten av skjerpede offentlige krav i forbindelse med rydding av skog. I fagpressen har MEF oftest vært omtalt i Byggeindustrien, Tungt og Våre Veger. Vann og avløp MEF-notater nr. 1 og : Fokus på VA-Norge I og II. Det første notatet gir en sammenfatning av sentrale data for de 45 kommunene MEF skal se nærmere på når det gjelder vann og avløp. Det andre notatet er en sammenligning mellom Norge og en del andre europeiske land om kvaliteten og den politiske og administrative organiseringen av VA-feltet. Anleggsdagene 2012 hadde en egen VA-dag med fokus på kommunale VA-normer og hvordan disse kan konvergere til en norm. MEF var medarrangør for fagkonferansen «økonomi og effektivitet i VA-sektoren på Gardermoen 5-6 juni. Næringspolitisk avdeling har deltatt på en rekke faglige møter og seminaret i løpet av året. MEF er medlem i følgende organer innen VA: Norsk Vannforening, Norsk Vann, Oval (Opplysningsutvalget for VA-ledningsnett), Referansekomité for vann, avløp og sanitær i Norsk Standard og VAnnforsk. Oval og Referansekomiteen hadde begge fire møter i VAnnforsk er et nettverk som skal samarbeide om forsknings- og utviklingsprosjekter og om å søke om midler til slike. Det ble sendt en søknad om prosjektstøtte til Norges forskningsråd i 2011 med MEF som partner, men søknaden ble avslått. Det ble søkt på nytt i februar 2012 med en forbedret søknad, og denne gangen ble den innvilget. Prosjektet startet formelt opp i november Miljøpolitikk Avfallsdagene ble arrangert mars. Til tross for en utilsiktet kollisjon med «Byggavfallsdagene» ble antall påmeldte på nivå med tidligere år. Det er et bestemt ønske i bransjen om å fortsette arrangementet. MEF er medlem i Avfallsforsk, som er et nettverk som skal samarbeide om forsknings- og utviklingsprosjekter og om å søke om midler til slike. Det ble sendt en søknad om prosjektstøtte til Norges forskningsråd i 2011 med MEF som partner, men søknaden ble avslått. Ny søknad i februar 2012 ble også avslått. MEF er assosiert medlem av Avfall Norge og har deltatt på en rekke faglige arrangementer i deres regi i løpet av året. MEF er dessuten medlem av Nasjonal handlingsplan for BA-avfall, bransjenettverk for gjenvinningsfaget samt komité for revisjon av NS En samarbeidsavtale mellom MEF og Norsk Forening for Farlig Avfall (NFFA) har blitt diskutert i 2012, og vil bli formelt vedtatt av styret for Gjenvinning og avfallshåndtering vinteren En rekke nye dokumenter ble lagt inn i KS/HMS-systemet i 2011 for å gjøre det lettere for bedriftene å dokumentere økte krav til miljøkompetanse og/eller miljøsertifisering. Systemet ble revidert i Så langt har det vært liten respons fra medlemmene, men vårt inntrykk er at behovet nå er i ferd med å øke på grunn av økende krav om miljøkompetanse fra oppdragsgivernes side. Hovedstyret vedtok hovedpunktene for MEFs miljøpolitiske strategi i mai Strategien er lagt opp for å møte endret klimapolitikk i retning av mer fornybar energi og mindre forurensende utslipp, og en økt tilpasning til klimaendringer. Strategien foreslår hvordan MEF-bedrifter kan tilpasse seg og dra nytte av dette. Fokuset på klimaendringer og klimapolitikk avtok betydelig i den offentlige debatten i løpet av 2011, og denne tendensen har fortsatt i På den annen side inntrer stadig flere værmessige hendelser i Norge. Dette fører til behov for økte investeringer både innen samferdsel og VA for å tilpasse anleggene til framtidige belastninger. MEF tror at klimaspørsmålet vil få økt politisk fokus igjen om ikke så lenge, både forebygging og tilpasning. 13

14 Tilbud til medlemmene MEFs mål er å fremme bransjens faglige, økonomiske og ideelle interesser. MEFs landsomfattende apparat står til rådighet for å hjelpe medlemmene når de trenger det, og bistår med svar og hjelp i mange ulike spørsmål og saker. og Medlemsnett I slutten av mai 2011 presenterte MEF ny hjemmeside på internett,. Der finnes kontaktinformasjon, nyheter og annen bransjerelatert informasjon. Medlemmene kan fra Internettsiden logge seg på Medlemsnettet, der hver MEFbedrift har sin egen side hvor bedriften kan søke informasjon og legge inn fakta om bedriften. Bedriftene svarer også på ulike medlems- og bransjeundersøkelser via denne egne siden. I tillegg finnes bransje- og arbeidsgiverrelatert informasjon, skjemaer og informasjon om organisasjonen. MEFs ansatte i hele landet har et eget Intranett som felles kommunikasjonskanal. Det har i 2012 vært besøk på mef.no, hvorav var unike besøk. Høsten 2012 ble mef.no og okab.no oppgradert til en nyere versjon, og det ble igangsatt et arbeid for å utvikle MEF-skolens sider på mef.no. Dette arbeidet blir videreført inn i MEF på Facebook MEF har en egen side på Facebook. Der publiseres en del av nyhetene fra mef.no samt en del annet stoff. Folk kan der også stille spørsmål og få svar om ulike saker. MEF ser Facebooksiden som en mulighet til å komme i bedre kontakt med nye grupper, spesielt ungdom. Ved årsskiftet hadde MEF 590 likere av denne siden. Anleggsmaskinen Alle medlemmer får, i tillegg til en rekke eksterne abonnenter, tilsendt Anleggsmaskinen, fagtidsskriftet som produseres i MEFs informasjonsavdeling og utgis av MEF. Anleggsmaskinen er medlem av Fagpressen og redigeres under Redaktørplakaten. Anleggsmaskinen ble i 2012 utgitt i 11 nummer. Anleggsmaskinen inneholder nyheter, næringspolitisk stoff, faglige reportasjer, portrettintervjuer, maskintester, juridisk og forsikringsfaglig spalte og nyheter fra MEFs avdelinger og regioner. MEFs KS/HMS-system Ved inngangen av 2009 ble MEFs nye KS/HMS-system lansert, og har nå vært på markedet i noe over 4 år. Systemet er skreddersydd for MEFs medlemsbedrifter og inneholdt ved utgangen av 2012 ca. 440 dokumenter, dvs rutinebeskrivelser, sjekklister og andre dokumenter. Systemet fungerer bra og stabilt, med få driftsproblemer. Vi hadde flere større revisjoner i Den siste 16.november, der endringene i HMS-forskriftene fra januar 2013 ble tatt med i systemet. Systemet er dynamisk og blir kontinuerlig vedlikeholdt og oppdatert i tråd med de endringer og krav som bransjen arbeider under. Pr var det ca 610 medlemsbedrifter som hadde tatt i bruk det nye systemet. Dette er en netto økning på ca 50 bedrifter i løpet av året. Vi merker en viss tilbakeholdenhet fra mindre MEF-bedrifter, på grunn av at de mener systemet er for omfattende. Alle MEFs medlemsbedrifter kan benytte seg av KS/HMS-systemet. Kontakt MEF for å bli registrert som kunde/bruker av systemet. Gå inn på for å få kontaktinformasjon. Systemet har en lav inngangspris, og en liten årlig lisensavgift. Systemet er et prosjektrelatert dokumentbehandlings- og styringssystem. MEF har lagt vekt på at det skal være selvforklarende og enkelt å bruke. Videre har MEF forsøkt å ta hensyn til behovene til både små og store medlemsbedrifter. Dokumenter kan hentes fra MEFs bibliotek, og/eller egne dokumenter kan lastes opp. I tillegg til egne ansatte i bedriften kan tiltakshavere og andre involverte parter registreres på aktuelle prosjekter og få tilgang til disse via internett. De 20 mest sentrale elektroniske blankettene fra Standard Norge er en integrert og viktig del av systemet. Det er i løpet av 2012 gjennomført en rekke kurs for MEF-medlemmer i bruken av KS/HMS-systemet, både i sentral og regional regi. I tillegg ytes det fortløpende support til medlemmene pr telefon både om dokumentinnhold, lover og regler, og om den praktiske bruken av systemet. Prosjektgruppen begynte høsten 2012 arbeidet med videreutviklingen av KS/HMS-systemet. Prosjektgruppen tar i bruk den erfaringen vi i dag sitter med fra driften av systemet, og legger i utviklingsarbeidet stor vekt på enda bedre tilgjengelighet og samt senke terskelen for nye brukergrupper. Veterantreff 2012 Algarve, Portugal Det attende Veterantreff i rekken ble avviklet i perioden september på Algarvekysten. Gruppen var innkvartert i den lille fiskerlandsbyen Vilamoura. Det ble arrangert utflukter til byene Faro og Tavira, og en båttur hvor man kunne oppleve det krystallklare vannet og de flotte naturskapte grottene. På programmet var også en heldagstur til Sevilla i Spania. 70 personer deltok. Medlemsbistand Juridisk avdeling har i 2012 bestått av fire advokater og en juridisk sekretær. Avdelingen yter bistand til medlemsbedriftene innenfor de fleste relevante rettsområdene. Det ytes bistand særlig i arbeids- og tariffsaker, entreprise og kontraktsrett, forsikringssaker og anbudsrett. Advokatene ved juridisk avdeling gir råd og veiledning i konkrete saker, og bistand blir gitt både pr. telefon, e-post og ved ordinær saksbehandling. Advokatene påtar seg også prosedyreoppdrag for domstolene og andre klageinstanser. I enkelte saker samarbeider også juridisk avdeling med utenforstående advokater, og i enkelte tilfeller settes oppdrag ut til slike. Medlemmer av MEF har rett til inntil åtte timer gratis juridisk bistand pr. år i form av rådgivning, saksbehandling og veiledning. Dersom bistanden omfatter domstolsbehandling eller klageprosesser der advokatene opptrer som medlemmenes prosessfullmektiger, ytes det bistand etter avtale og til reduserte priser. Dette har ledet til at avdelingen også yter betydelig advokatbistand mot godtgjørelse. Det er for 2012 registrert 440 innkomne saker ved juridisk avdeling. I tillegg kommer henvendelser fra medlemsbedrifter som er besvart telefonisk, eller pr. e-post, og som ikke registreres i saksbehandlingssystemet. Avdelingen anslår at prosent av kapasiteten benyttes til å besvare slike henvendelser. Det 14

15 er en uttalt målsetting for avdelingen å være tilgjengelige pr. telefon og e-post. Advokatene i MEF driver også utstrakt kurs- og forelesningsvirksomhet for MEF-skolen på det juridiske området. Avdelingen deltar også i stor grad i annet organisasjons- og komitearbeid, som for eksempel deltakelse i diverse komiteer for Standard Norge og ulike bransjeforeninger, bistand til MEFs KS/HMS-system, arbeidsmiljøarbeid med mere. Salg Gjennom selskapet MEF Service AS blir medlemmene i MEF betjent gjennom salg av ulike produkter. Anleggskalenderen Anleggskalenderen 2013 er solgt i underkant av eksemplarer. Et fortsatt høyt tall, til tross for stadig økende konkurranse fra «elektroniske løsninger». Kalenderen er et produkt som blir godt mottatt og mye brukt av medlemsbedriftene, og den gjennomgår en årlig revisjon hva angår faglig innhold og annonsørregister. Kalenderen selges også til bedrifter i anleggsbransjen for øvrig. Handelsavtaler MEF har sentrale handelsavtaler med If Skadeforsikring, Statoil Fuel & Retail AS på drivstoff, smøremidler og kjemi, Telenor Norge AS på mobiltelefoni, fasttelefoni og bredbånd, Kjedehuset AS som Telenors forhandlerkjede av telefonirekvisita og andre teknologiprodukter og Storebrand Livsforsikring AS på pensjonsprodukter, gruppeliv og helseforsikring samt banktjenester. I tillegg har MEF regionale og avdelingsvise handelsavtaler med en rekke leverandører. Høsten 2012 ble avtalen med If reforhandlet for en ny femårsperiode. Samarbeidet med If har vart siden 1975, og i felleskap har vi laget et godt forsikringsprodukt med gode vilkår til medlemsbedriftene. Regionale / avdelingsvise fagturer MEFs avdelinger og regionskontorer har gjennom året arrangert flere og lengre fagturer for medlemmer både med og uten ledsagere. Med på disse turene er også ofte lokale handelsavtalepartnere, som ikke bare er viktige bidragsytere til MEF-avdelingenes økonomi, de bidrar også med mye nyttig og faglig informasjon til medlemsbedriftene. OKABs arbeid med oppfølging av lærlinger OKAB er bransjens egne opplæringskontorer. Oppfølgingen av lærlingene varierer noe fra kontor til kontor, både ut fra kontorets beliggenhet, antall ansatte, antall lærlinger og andre forhold. Men basis for OKABs arbeid er det felles kvalitetssikringssystem (KS-system) som kontorene har. Dette KS-systemet blir årlig justert ut fra innspill, og gir retningslinjer for hvordan kontorene skal følge opp og dokumentere lærlingenes utvikling i deres læreløp. OKAB har i løpet av 2012 videreført sitt intensive rekrutteringsarbeid overfor ungdom. OKAB har blant annet deltatt på både yrkesmesser, yrkesdager og skolebesøk i ungdomskolenes avslutningsklasser og besøk ved videregående skoler med grunnkurs tilpasset medlemsbedriftenes fagområder. Det gjøres også et arbeid av en del medlemsbedrifter som enten i samarbeid med OKAB eller i egen regi deltar på messer, besøker skoler eller på annen måte aktivt markedsfører MEFbedriftenes arbeidsområder. Rekruttering av lærlinger Opplæringskontoret for anleggs- og bergfagene (OKAB) formidler lærlinger til MEFs medlemsbedrifter. Pr. 1. januar 2013 har 1031 lærlinger kontrakt. Lærlingene fordeler seg på følgende fag: Anleggsmaskinførere 686 Anleggsmaskinmekaniker 62 Vei og anlegg 99 Fjell og bergverk 95 Asfalt 5 Skogfaget 33 Anleggsgartner 47 Gjenvinningsfaget 4 Kranfaget 4 Betongfaget 3 Industrimekaniker 1 Kompetanseutvikling, kurs og seminarer i 2012 MEF-skolen har stor aktivitet med mange kurs og kompetansehevende skoler. Til sammen ble det i 2012 gjennomført 287 kurs og skoler med 6078 deltakere. MEF arrangerte også Anleggsdagene i januar og Avfallsdagene i mars med til sammen 901 deltakere. MEF gir rabatter til medlemsbedriftene. Yrkes-NM 2012 Årets Yrkes-NM ble arrangert på Lillestrøm i månedsskiftet oktober-november og MEF/OKAB var ansvarlig for gjennomføringen av mesterskapet innenfor anleggsmaskinførerfaget. 31 lærlinger og førsteårs fagbrevkandidater deltok og det ble kåret vinner av sammenlagt kjøring med gravemaskin, hjullaster og dumper. Vinner ble Jørgen Killi (20) som til daglig jobber hos Br. Killi AS, Harstad. 15

16 MEFs økonomi Regnskapsprinsipper Organisasjonen består av Maskinentreprenørenes Forbund (MEF), MEF Service AS og konsernet som innbefatter de to nevnte selskaper og MEFs avdelinger rundt om i landet. MEF Service AS ble formelt opprettet høsten 2012 etter et vedtak på Generalforsamlingen i Alta i juni, og er en videføring av MEF Service AS (Maskinentreprenørenes Service- og Innkjøpslag AL) som formelt ble nedlagt Styreberetning og regnskap med tilhørende noter for MEF Service AS er presentert i en egen seksjon av årsberetningen. Resultat- og balanseoppstilling for MEF konsern og morselskapet MEF med tilhørende noter samt kontantstrømanalyse er innarbeidet i årsberetningen. Regnskapet er utarbeidet etter god regnskapsskikk. Fortsatt drift Forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. MEFs ansatte MEF- Konsern hadde 65 ansatte ved utgangen av Dette fordeler seg på 31 ansatte i MEF morselskap og 33 ansatte i MEF Service AS. Omregnet til antall årsverk utgjør dette henholdsvis 30,35 og 30,36 årsverk. Det er ingen ansatte i MEFs avdelinger, slik at samlet antall årsverk i konsernet er på 60,71. De ansatte er lokalisert på 14 steder rundt om i landet. Antallet ansatte i MEF morselskap inkluderer opplæringskonsulentene i Opplæringskontoret for anleggs- og bergfagene (OKAB), som MEF har arbeidsgiveransvaret for. I 2012 ble det arrangert fire felles samlinger der alle ansatte deltok. Tema for disse administrasjonssamlingene er organisasjonsspørsmål, MEFs verdier, næringspolitikk, aktuelle saker i bransjen og andre aktuelle tema. Flere av MEFs ansatte deltok i 2012 på ulike kurs og etter- og videreutdanningstiltak. HMS, sykefravær og turnover Arbeidsmiljøet i MEF-konsernet betegnes som godt med blant annet lav turnover og lavt sykefravær blant de ansatte. Sykefraværet i konsernet var i 2012 på 5,47 %, og det aller meste av dette (ca. 2/3) er langtidsfravær over 2 uker. Fraværet fordeler seg litt ulikt på MEF og MEF Service AS da fraværsprosenten er høyere i MEF Service AS. Ved begynnelsen av 2012 var 30 personer ansatt i MEF morselskap. Tre personer begynte i arbeid i løpet av året, mens to personer sluttet. Dette innebærer at MEF hadde 31 ansatte (herav 19 tilsluttet OKAB) ved årets utløp. Både de som sluttet og de som begynte i MEF i 2012 var tilknyttet opplæringskontorene. Det har i flere år vært turnover innenfor OKAB, men ellers er arbeidsstokken i organisasjonen svært stabil. Det samlede sykefraværet i MEF morselskap ble på 3,78 prosent mot 1,54 prosent året før. Fraværet er i hovedsak langtidsfravær. Det er ikke grunn til å anta at sykefraværet er påvirket av forhold hos MEF. Hovedstyret anser arbeidsmiljøet for tilfredsstillende, og det er ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Årsavgiften Årsavgiften til MEF var pr kr ,- for et ordinært medlemskap. Dette var en økning på kr ,- pr. år sammenliknet med ett år tidligere. Økningen i årsavgiften ble vedtatt på MEFs Landsmøte i Alta. For et honnørmedlemskap er årsavgiften pr kr ,-, en økning på kr. 25,- i perioden. Likestilling Selskapet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom menn og kvinner. Selskapet har innarbeidet policy som tar sikte på at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn. Ledelsen i konsernet og morselskapet består av både menn og kvinner. Miljø Etter det styret kjenner til, medfører ikke virksomhetens aktiviteter verken forurensning eller utslipp av noe slag som kan være til skade for det ytre miljø. Finansiell markedsrisiko Selskapet er ikke i nevneverdig grad eksponert for finansiell risiko som kan påvirke foretakets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat. Driftsinntektene MEF konsern Konsernet består av driftsinntekter fra morselskapet MEF og avdelingene, samt konsoliderte inntekter fra MEF Service AS. Samlet omsetning for konsernet utgjorde 162,0 millioner kroner mot 140,9 året før, noe som er en økning på ca. +14,9 %. Dette tallet inkluderer også gjennomstrømningseffekten fra samtlige opplæringskontorer (OKAB). OKAB påvirker ikke MEFs resultat annet enn likviditetsmessig. Inntektssammensetningen i konsernet består i hovedsak av årsavgift/serviceavgift fra medlemsbedriftene, provisjonsinntekter fra sentrale og lokale handelsavtaler, kursinntekter, inntekter fra utleie av fast eiendom, tilskudd fra Opplysnings- og Utviklingsfondet samt salgs- og tjenesteinntekter. I tillegg er det en post som er kalt «Andre driftsinntekter» som blant annet inneholder inntekter i forbindelse med driften av «Anleggsmaskinen». Inntektene fra årsavgiften og serviceavgiften økte med drøyt 2,4 millioner (+6,2 %) i forhold til Økningen skyldes en kombinasjon av inflasjonsjustering og reviderte innplasseringer av serviceavgiftsgrupper i etterkant av vedtaket på Landsmøtet i Alta. Endringene i avgiftsgrupper er knyttet opp i mot en gradvis reduksjon i provisjonsinntekter fra sentrale handelsavtaler. MEF hadde pr. utgangen av året medlemmer noe som er en økning på 7 medlemmer i forhold til ett år tidligere. Årsavgiften til MEF økte fra fra kr ,- per år til kr ,-. Inntektene fra handelsavtaleprovisjoner utgjør den største inntektsposten i regnskapet, og den er på i alt 50,6 millioner kroner noe som innebærer en økning fra 41,7 millioner året før. 16

17 Økningen utgjør 8,9 millioner, eller ca. +21,3 %. Inntektsposten fordeler seg med ca. 24,3 millioner i formidlingsprovisjon i MEF, 12,7 millioner i MEF Service AS, og 13,7 millioner i avdelingene. En del av økningen skyldes endring i periodiseringsprinsipp for avdelingene ettersom en del av disse tidligere benyttet kontantprinsippet. Fra og med regnskapsåret 2012 benyttes regnskapsprinsippet gjennomført alle steder i MEF konsernet. Økningen i provisjoner som kan tilskrives periodiseringsendringen utgjør ca. 2,1 millioner i MEF Service AS og ca. 4,5 millioner i avdelingene, i alt ca. 6,6 millioner. Den resterende økningen på i alt 2,3 millioner er ordinær økning i provisjoner som følge av høyere avtaleoppslutning enn tidligere. Den reelle økningen i provisjon på ca. 2,3 millioner fordeler seg jevnt mellom MEF, MEF Service AS og avdelingene. Inntektene fra kurs- og utdanningsvirksomheten utgjorde ca. 25,6 millioner i 2012, opp fra 17,3 millioner i Økningen som er på ca. 8,3 millioner, eller +48,0 % er kanalisert gjennom «MEF-skolen», og består både av rene kurs og etterutdanningskonsepter og seminarer som for eksempel «Anleggsdagene», og «Avfallsdagene». Den sterkeste bidragsøkningen til den høye omsetningen i 2012 var de såkalte «Overgangskursene for bergsprengere» som var et fellesprosjekt mellom MEF og en del andre bransjeaktører. Dette kurset var deltakerne pålagt å gjennomføre, og MEF var (en av få) godkjente kursinstruktører. Når det gjelder salgs- og tjenesteinntekter er dette i hovedsak salg av produkter som «Anleggskalenderen» og «MEFs KS/ HMS-system» og juridiske tjenester fra MEF Service AS. «Andre driftsinntekter» består av diverse ukategoriserbare inntekter fra MEF, MEF Service AS og avdelingene, samt inntekter fra annonsesalg og utgivelse av «Anleggsmaskinen». Regnskapet inneholder kostnadsrefusjon fra opplæringskontorene som administrativt er tilsluttet MEF. Dette betyr at MEF forskutterer kostnader ved disse kontorene. Disse blir fullt ut dekket opp i regnskapet slik at opplæringskontorenes resultatbidrag går i null over året under ett. For 2012 utgjorde kostnadsrefusjonen fra opplæringskontorene ca. 22,7 millioner kroner, noe som innebærer en økning på +7,5 % fra året før. Driftskostnadene MEF konsern De samlede driftskostnader i konsernet steg i løpet av 2012 med om lag 12,4 millioner kroner (+9,7 %) fra 128,2 millioner til ca. 140,6 millioner kroner. Kostnadsutviklingen bærer preg av høyt aktivitetsnivå i organisasjonen. De to enkeltpostene som økte mest var personalkostnadene og kurskostnadene sistnevnte er sterkt knyttet til økningen i kursinntektene. Personalkostnadene øker fra 58,1 til 63,9 millioner noe som er en økning på ca. 5,7 millioner, eller +9,9 %. Økningen i personalkostnadene kan i hovedsak tilskrives høyere lønnskostnader i MEF, og særlig innenfor OKAB enn året før. Dette har sin årsak i blant annet flere stillinger i denne delen av konsernet. Økende antall lærlinger som krever faglig god oppfølging er en direkte årsak til at flere opplæringskonsulenter har blitt ansatt. I tillegg medfører aktuariell beregning av pensjonsforpliktelsene i MEF (i mindre grad i MEF Service AS) til en merkostnad på 1,9 millioner på personalkostnadene, Årsaken til at de aktuarielle beregninger av pensjonskostnaden slår ut forskjellig for MEF og MEF Service AS har med at en del eldre arbeidstakere i MEF Service AS har sluttet i løpet av De tidligere ansatte som har fratrådt (sluttet) i MEF er imidlertid stort sett er yngre arbeidstakere der opptjent pensjonsreserve og tjenestetid i konsernet er betydelig mindre. Usikkerhet rundt fremtidig livslengde og estimat på tilstrekkelig pensjonsreserve blir derfor mindre når eldre arbeidstakere fratrer, da de etter fratreden er berettiget en fripolise som ikke påvirker konsernet. Når det gjelder andre driftskostnader i konsernet, er de relativt forutsigbare, og til dels stabile i forhold til året før. Kurskostnadene i regi av «MEF-skolen» øker fra 13,4 millioner til 18,3 millioner (+ 4,9 millioner eller 36,5 %), noe som direkte henger sammen med antall kurs og kursdeltakere. Når det gjelder drift av konsernet for øvrig, viser hus-, kontor- og kommunikasjonskostnader en liten nedgang fra Dette skyldes en blanding av flere faktorer, men i hovedsak noe mindre kostnader til IKT i forhold til 2011, da MEFs nye WEB med tilleggsfunksjonalitet ble lansert. Nedgangen i utviklingsprosjekter som var i 2012 har også ført til at posten «kjøpte tjenester» har sunket fra ca. 13,5 millioner i 2011 til ca. 11,2 millioner i år. Nedgangen utgjør ca. 2,3 millioner eller om lag -17,2 %. Denne kostnadsposten inneholder kjøp av ekstern arbeidskraft på flere områder i konsernet alt fra kantine-, vaktmester og sentralbordtjenester - til spesialisttjenester innenfor ulike prosjekter og fagområder. «Reiser og møter» er en post som er relativt stor, og som utgjør ca. 21,6 millioner, en økning på ca.1,5 millioner (+ 7,8 %) fra året før. En del av økningen tilskrives kostnader til Landsmøtet i Alta. Ser man på den samlede kostnadsposten for reise- og møtevirksomhet på 21,6 millioner står reise- og møtevirksomhet i avdelingene for omtrent halvparten av beløpet, dvs. ca. 49,2 % av kostnadene. «Andre driftskostnader» er foruten en post med diverse ukategoriserbare kostnader, også en post for produksjon og trykking av «Anleggsmaskinen», og arrangementstekniske kostnader til «Anleggsdagene» og «Avfallsdagene». Kostnadsposten utgjør 7,3 millioner i konsernregnskapet for Disse aktivitetene til sammen påvirket det generelle kostnadsbildet for MEF-konsernet i Personalkostnadene er den største kostnadsposten i resultatregnskapet og utgjør om lag 45,5 % (mot 45,4 % året før) av de totale kostnader. Den største inntektsposten er provisjoner fra handelsavtaler, og denne utgjør 31,3 % noe som er en økning fra 29,6 % i Årsaken til denne økningen er beskrevet ovenfor. Driftsresultat for konsernet Driftsresultatet viser et overskudd på drøyt 21,4 millioner kroner, mot drøyt 12,7 millioner året før. Økningen i driftsresultat utgjør ca. 8,6 millioner, eller om lag +67,8 %. Finansiell stilling MEF- konsernet har ikke rentebærende gjeld, men kun kortsiktig driftsrelatert gjeld. Netto finansposter i året gav et overskudd på drøyt 6,1 millioner kroner mot et finansielt resultat på 5,4 millioner i Av finansresultatet på 6,1 millioner ligger ca. 5,1 millioner (83,3 %) i MEF morselskap og i MEF Service AS, mens om lag 1 million er finansresultatet i avdelingene. Avkastningen i MEF og MEF Service AS omfattet i hovedsak årets avkastning 17