ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2016 MASKINENTREPRENØRENES FORBUND & MEF SERVICE AS ÅRSBERETNING & REGNSKAP Foto: Runar Daler, MEF

Transkript

1 ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2016 MASKINENTREPRENØRENES FORBUND & MEF SERVICE AS 1 Foto: Runar Daler, MEF

2 INNHOLD Leder s. 3 Overordnet organisasjonsstruktur s. 4 MEFs organisasjon s. 5 Hovedstyret s.6 Representantskapet / avdelingsledere s. 7 MEF som arbeidsgiverorganisasjon s Kart + antall bedrifter, ansatte og maskiner - Arbeidsgiver- og tariffsaker Utmerkelser og æresmedlemmer s. 10 MEF som bransjeorganisasjon s Næringspolitisk arbeid - Kommunikasjon og media - Anleggsmaskinen - Kompetanseutvikling - Opplæringskontoret for anleggs- og bergfagene - Andre medlemstilbud MEFs økonomi s MEF resultatregnskap og balanse s MEF noter s MEF revisorberetning s MEF Service AS årsberetning og regnskap 2016 s. 32 MEF Service AS økonomi s MEF Service AS resultatregnskap og balanse s MEF Service AS noter s MEF Service AS revisorberetning s Foto: Runar Daler, MEF Foto: Jørn Søderholm og Runar Daler MEF/Anleggsmaskinen

3 LEDER I MEFS ÅRSBERETNING FOR 2016 SAMMEN BLIR VI STADIG STERKERE Vi gleder oss nok en gang over ny medlemsrekord, ved årsskiftet 2016/2017 var vi over 2060 medlemsbedrifter. I juni 2016 var mer enn 250 delegater, ledsagere og ansatte samlet til landsmøte på Hamar. Landsmøtet vedtok da en ny Strategisk plan for MEF som gjelder fram til Vedtak i forbindelse med omlegging av kontingentsystemet sto også på landsmøtets dagsorden. MEFs næringspolitiske arbeid har, fra 2004, vært konsentrert om noen utvalgte såkalte «næringspolitiske flaggsaker». Fra 2015 ble det vedtatt at de næringspolitiske flaggsakene skulle være flerårige, men med årlige delmål. I 2016 ble det, ut fra dette, lagt spesiell vekt på følgende saker i vårt arbeid og vår kommunikasjon med politikere og myndigheter: Minstekrav til vann- og avløpsnettet: MEF har arbeidet for en egen sektorlov for vann og avløp, vi har svart på høringer, arrangert seminarer og vært aktive debattanter i media. Kontrakter tilpasset hele anleggsbransjen: MEF fikk utarbeidet en rapport som viste de samfunnsmessige effektene av kontraktsoppdeling, denne presenterte vi på Arendalsuka og fikk betydelig medieoppmerksomhet. Vi arbeidet også med dette temaet i forbindelse med Stortingets behandling av ny lov om offentlige anskaffelser. MEF er også særlig opptatt av målsettingen om fordeling mellom vegkontrakter under og over 100 millioner kroner. Konkurranse på like vilkår: MEFs arbeid har spesielt vært fokusert på å argumentere for en mer kostnadseffektiv håndtering av alle typer avfall. Monopoler hindrer innovasjon og effektivitet på tilbudssiden. Selvkostmidler må ikke brukes av interkommunale selskaper for å konkurrere om håndtering av næringsavfall. Fagutdanning for å møte bransjens behov: OKABs arbeid med å rekruttere og følge opp lærlinger har resultert i hele 1396 lærlinger i bransjen ved årsskriftet. Nok en rekord som vi er fornøyde med. Det å ha læringer krever stor innsats av bedriftene, så vi må virkelig anerkjenne dette særs viktige arbeidet som bedriftene gjør for å investere i framtidige fagarbeidere. MEF arbeider også med andre næringspolitiske saker, blant annet verdikjedesamarbeidet for skogbruket, alliansen for norsk privat eierskap, grønn konkurransekraft og grønn skattekommisjon, drikkevannsforskriften og Nasjonal transportplan. For øvrig arbeider MEF kontinuerlig med å utvikle og forbedre medlemstilbudene på ulike områder: KS-/HMS-systemet til MEF har nå over 900 brukere og blir jevnlig forbedret og oppgradert. Det arbeides kontinuerlig med brukeropplæring og med å forbedre brukerstøtten som gis. MEF yter juridiske tjenester, MEF-skolen tilbyr kortere og lengre kurs, skoler og andre kompetansehevingstiltak, vi tilbyr handelsavtaler, anleggskalenderen, Veterantreff, andre samlinger og fagturer. Medlemsbedriftene får Anleggsmaskinen og daglig informasjon via mef.no og Facebook i tillegg til et ukentlig nyhetsbrev. Vi tror summen av alt dette er årsaken til at medlemstallet stadig øker, og oppfordrer alle som har forslag til forbedringer i medlemstilbudene om å si fra! Vi ønsker alle et produktivt og godt år i 2017! Trond Johannesen administrerende direktør Arnstein Repstad leder Foto: Jørn Søderholm 3

4 OVERORDNET ORGANISASJONSSTRUKTUR MEF konsern består av MEF Service AS og MEF sentralt og samtlige fylkes- og fagavdelinger. MEF har arbeidsgiveransvaret for Opplæringskontorene for Anleggs- og bergfagene (OKAB), og håndterer alt som har med personalforhold, lønn, innkjøp og lignende for OKAB. MEF konsern MEF Service AS MEF sentralt MEF fylkesog fagavdelinger Opplæringskontorer for Anleggs- og Bergfagene 4

5 MEFS ORGANISASJON Landsmøte Forbundet har 20 fylkes- og fagavdelinger, inkludert Oslo/Akershus og Agder. De tre fagavdelingene er Skog, Brønn- og spesialboring samt Gjenvinning og avfallshåndtering og utgjør Seksjon Ressurs og miljø. Representantskap Hovedadministrasjon Regionadministrasjon Hovedstyre Regionråd Avdelingsstyrer Landsmøte Landsmøtet avholdes hvert annet år innen 30. juni. Hver avdeling velger en delegat for hvert påbegynt 20. medlem. Hovedstyrets leder, styremedlemmer og administrerende direktør skal møte på Landsmøtet. Representantskap Representantskapet består av avdelingenes styreledere, eventuelt vararepresentanter. Representantskapet velger selv ordfører og varaordfører for ett år av gangen. Hovedstyrets leder og administrerende direktør skal møte i Representantskapet. Hovedstyre Forbundet ledes av et hovedstyre på åtte personer, sju styremedlemmer med personlige varamedlemmer velges slik at hver region / seksjon er representert med ett styremedlem. Hovedstyrets leder velges separat i tillegg til disse. Hovedstyrets medlemmer, herunder leder og nestleder, velges for to år av gangen. Regionråd Hver region / seksjon har et eget råd som består av regionens / seksjonens hovedstyremedlem, samt lederne i de enkelte avdelinger. Avdelingsstyrer Forbundets 20 avdelinger velger eget styre og har egne vedtekter. Vedtektene må være godkjent av forbundets hovedstyre. Overfor forbundet opptrer hver avdeling samlet. Medlemsbedrifter Medlemsbedrifter MEF hadde 2064 medlemmer pr Hovedadministrasjon Hovedadministrasjonen er lokalisert i MEF-huset i Fred Olsensgt. 3 i Oslo. Regionadministrasjon Forbundet har seks regionkontorer, i Tromsø, Trondheim, Bergen, Kristiansand, Sem ved Tønsberg og Rudshøgda mellom Moelv og Hamar, samt avdelingskontorer i Oslo, Stavanger og Alta. 5

6 HOVEDSTYRET Landsmøtet 2016 valgte følgende hovedstyre: Leder Arnstein Repstad Nestleder Berit Sivertsen Medlem: Personlig varamedlem: Region Nord: Berit Sivertsen Svein Werner Sundquist Region Midt: Kjell Arne Aurstad Øystein Syltern Region Vest: Martin Kronheim Harald Kvame Region Sørvest: Asbjørn Sandås Gunnar Kolnes Region Øst: Trond Hulleberg Karl Kristoffer Nordby Region Sørøst: Carl Christian Fon Per H. Stokke Seksjon Ressurs og miljø: Olav Tenden Hans Vetle Sjørholt 6 Hovedstyrets arbeid Hovedstyret er sammensatt med en representant for hver av MEFs seks regioner og en representant for Seksjon Ressurs og miljø. Lederen er i tillegg valgt separat. I tillegg møter representantskapets ordfører på hovedstyrets møter. Hovedstyrets medlemmer har god kontakt med sine avdelinger og regioner og deltar aktivt i seksjons- og regionrådenes møter. Fylkesavdelingene avgir egne årsberetninger til avdelingsårsmøtene. Det har i 2016 vært god aktivitet i forbundet. Hovedstyret har i løpet av 2016 avholdt seks møter, fem i Oslo og ett i Hamar i forbindelse med Landsmøtet. Hovedstyret prioriterer å være aktivt til stede ute i organisasjonen og på arenaer hvor det er viktig at MEF er representert. Hovedstyrets medlemmer deltar derfor på avdelingsårsmøter og på en del andre møter og arrangementer i avdelingene i den region/seksjon de representerer. Hovedstyret har behandlet 85 saker og uformelt drøftet mange andre saker i løpet av året. Disse er fulgt opp og behandlet av administrasjonen både ved hovedkontoret i Oslo og ved regionskontorene. Saker og tema som er behandlet er blant annet årsberetning 2015, arbeidsplan 2016, den økonomiske situasjonen i MEFs medlemsbedrifter, MEFs aktivitetsnivå, handlingsplan mot sosial dumping, Telenor-avtalen og gebyr for kabelpåvisning, medlemsutviklingen, tariffoppgjøret, MGF salgsbetingelser, styrets arbeidsform, det næringspolitiske arbeidet inkludert fakta og analyse, kontraktstrategier og kontraktmodeller, næringspolitiske flaggsaker, sammensetning av og mandat for ulike utvalg og grupper , framgangsmøte og interne rutiner ved krav om tariffavtale i medlemsbedriftene og avdelingsårsmøter Hovedstyret har også drøftet Statsbudsjett og Revidert Nasjonalbudsjett og søknader om økonomisk støtte til ulike prosjekter. Hovedstyret igangsatte også et arbeid for å konkurranseutsette MEFs forsikringsavtale.

7 REPRESENTANTSKAPET Representantskapet/avdelingsledere Harald Kvame Sogn og Fjordane Representantskapets ordfører Terje Varli Representantskapets varaordfører Karianne Laksosnes Karl Kristoffer Nordby Jan Olav Lindhaugen Knut Joar Harsjøen Henry Tourunen Ringvold Kristoffer Foss Isak Eikeland Ann-Therese Kristoffersen Vidar Flaa Leon Stangeland Øystein Hope Lars Tore Opshaug Odd Einar Kne Geir Arne Lodgaard Tore Killi Jan Erik Opgård Hans Vetle Sjørholt Kenneth Hågensen Avdeling Skog Nordland Akershus Østfold Hedmark Oppland Vestfold Telemark Buskerud Agder Sør-Rogaland Nord-Rogaland og Hordaland Møre og Romsdal Nord-Trøndelag Sør-Trøndelag Troms Finnmark Avdeling Brønn- og spesialboring Avdeling Gjenvinning- og avfallshåndtering Representantskapets arbeid Representantskapet avholdt i 2016 to møter, henholdsvis i Hamar i forbindelse med Landsmøtet og i Oslo, og behandlet 27 saker. Representantskapet består av avdelingens styreledere, eventuelt vararepresentanter. I representantskapet utveksles informasjon og erfaringer mellom avdelingslederne. Hovedstyret leder og nestleder deltar i møtene. Representantskapets saker deles inn i tre områder: Kontrollerende saker, rådgivende saker samt kontaktfunksjonen styret avdeling administrasjon. Representantskapet velger sin ordfører og varaordfører på årets første møte. I årene mellom landsmøtene behandles også godkjenning av årsberetning og regnskap for det foregående år. Representantskapet orienteres om framdriften i arbeidet med de næringspolitiske flaggsakene og strategiplanarbeidet, og representantskapet drøfter og kommer med innspill til andre viktige saker for bransjen. I 2016 har Representantskapet blitt orientert om, behandlet eller drøftet blant annet budsjett og regnskap, det næringspolitiske arbeidet, handlingsplan mot sosial dumping, MEFs aktivitetsnivå, kontraktstrategier og kontraktmodeller, innspill til budsjett 2017, betingelser for kjøp v maskiner og utstyr, bistand ved økonomiske problemer i medlemsbedriftene, kabelpåvisning, status for KS-/ HMS-systemet, HMS-undersøkelsen, ansettelser, medlemssituasjonen og medlemsrekruttering, tariffoppgjør 2016, status i avdelingene samt en rekke andre saker. 7

8 MEF SOM ARBEIDSGIVER- ORGANISASJON Finnmark Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 9 Troms Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 20 Nordland Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 29 Møre og Romsdal Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 18 Nord-Trøndelag Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 23 Sogn og Fjordane Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 3 Sør-Trøndelag Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 16 Nord-Rogaland/ Hordaland Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 8 Oppland Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 13 Sør-Rogaland Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 2 Hedmark Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 7 Buskerud Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 5 Oslo/Akershus Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 10 Østfold Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 13 Agder Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 2 Telemark Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 6 Vestfold Antall bedrifter Antall ansatte Ant.mask./utstyr Bedr. m tariffavtale 7

9 MEF SOM ARBEIDSGIVERORGANISASJON Sykefraværet: Totalt for 2015: 4,1 % Egenmeldt fravær: 0,6 % Korttidsfravær: 0,7 % Langtidsfravær: 2,9 % Antall bedrifter pr. 31/12-16 Totalt 2064 bedrifter Maskinentreprenører: Skogsentreprenører: Avfall og gjenvinning: Brønnborere/spesialborere: Antall ansatte Totalt Maskinentreprenørbedrifter Skogsentreprenørbedrifter Gjenvinnings- og avfallshåndteringsbedrifter Brønnborere/spesialborere Eierstruktur i MEF-bedriftene: Aksjeselskap: Personlige selskap: Andre eierformer: 1870 bedrifter 99 bedrifter 54 bedrifter 41 bedrifter ansatte ansatte 479 ansatte 1553 ansatte 366 ansatte 1638 bedrifter 415 bedrifter 11 bedrifter Totalomsetning for MEF-bedriftene: 2015: 68,5 milliarder kroner Fordelt på bransjeområder: Maskinentreprenørene 63,7 milliarder kroner Skogsentreprenørene 0,7 milliarder kroner Gjenvinning og avfallshåndtering 3,3 milliarder kroner Brønnborere/spesialborere 0,8 milliarder kroner Arbeidsområder for MEFs anleggsentreprenører Maskinentreprenørenes virksomhet spenner over flere arbeidsområder. Antall MEF-bedrifter med oppgaver innenfor: Vann og avløp 1438 bedrifter Bergsprengning 1102 bedrifter Masseforflytning/transport 1572 bedrifter Veibygging 1554 bedrifter Tomteutgraving 1512 bedrifter Sommer og vintervedlikeh 504 bedrifter Asfaltarbeider 281 bedrifter Anleggsgartnervirksomhet 611 bedrifter De andre medlemsgruppene i MEF arbeider med Skogsavvirkning 99 bedrifter Gjenvinning og avfallshåndtering 54 bedrifter Brønnboring 41 bedrifter Arbeidsgiver- og tariffsaker I tillegg til å være bransjeorganisasjon for anleggsbransjen er MEF også arbeidsgiverorganisasjon og har egen hovedavtale med LO. MEF har fire overenskomster, hvorav to er hengeavtaler, det vil si direkteavtaler, med Forbundet for Ledelse og Teknikk (FLT). Hovedavtalen mellom MEF og LO ble første gang undertegnet i 2003 og ble sist reforhandlet i I 2014 ble hovedavtalen MEF/LO omarbeidet i tråd med den omarbeidingen NHO/LO gjorde. Dette endret ikke innhold, men endret organiseringen av kapitler, noe som gir lik oppbygging av avtalene. MEFs egne landsdekkende overenskomster er Anleggsoverenskomsten for Maskinentreprenører, som ble etablert i 1952, og overenskomst for Miljøvirksomheter, som ble framforhandlet og undertegnet i Overenskomst for maskinentreprenørene ble i forbindelse med hovedoppgjøret 2016 endret til Anleggsoverenskomsten for maskinentreprenører. Alle bransjeområdene i MEF, det vil si anleggsentreprenørvirksomhet, avfallshåndtering og gjenvinning, skogsentreprenørvirksomhet og brønnboring, er dekket av tariffavtale. Totalt har 191 medlemsbedrifter tariffavtale, hvorav 17 er på Miljøoverenskomsten. Antall bedrifter med tariffavtale utgjør omlag 10 prosent av alle medlemsbedriftene. 35 prosent av de ansatte i MEFs medlemsbedrifter er omfattet av tariffavtale. I tillegg til tariffpolitiske spørsmål hjelper administrasjonen i MEF medlemmene med andre arbeidsgiverrelaterte spørsmål. Juridisk avdeling og næringspolitisk avdeling i MEF hadde i 2016 mange saker som gjaldt innarbeidingsordninger, arbeidsrettslige og tariffrettslige spørsmål. Dette bekrefter trenden om at MEF som organisasjon og medlemmene har mer fokus på og kunnskap om arbeidslivsspørsmål. MEF håndterer mange tvistesaker om ulik forståelse av tariffavtalen. Arbeidsgiverkonferansen 2016 Arbeidsgiverkonferansen 2016 ble arrangert 17. mars fra på Park Inn, Gardermoen. 100 personer fra 56 bedrifter deltok, hvorav 29 var tariffbedrifter. Konferansen er et viktig medlemstilbud til alle medlemsbedrifter. Tema på konferansen var: - Firmabilbeskatning - Foretaksstraff ved alvorlige ulykker i anleggsbransjen - Arbeidstid fleksibilitet og innarbeidingsordninger - Permittering og nedbemanning - Tariffpolitiske arbeid og kort om årets lønnsoppgjør 9

10 UTMERKELSER OG ÆRESMEDLEMMER 10 Fortjenstmedaljer utdelt i 2016 GULL: Bernhardsen Entreprenør AS Fyllingen Maskin AS Arvid Gjerde AS Leif Grimsrud AS Brødrene Gudbrandsen AS H & K Sandnes AS Kolnes Maskin AS Målselv Maskin & Transport AS Opsal & Fjelnset AS Råde Graveservice A/S Tveito Maskin AS Ole & Peder Ødegaard A/S Gunnar Olsen John Hauge Knut Dagfinn Vik Endre Arild Vik Kenth Olsson Toril Eileen Nyberget Jarle Holt Kent Morten Vistnes Jarle Bersvendsen Rikard Hermann Ohren Erik Skauen Geir Arne Knutslid Bjørn Willy Johansen SØLV: AS OSTER Transp. & Entr. Forr. Kjell Ove Bysheim T. Engene AS Ingar Melbye John Fadum AS Jonny Hilsen Fosby Drift AS Frank Åge Martinsen Tor Sverre Kolbjørnsvik Martin Fosby Svein Helge Bjørnstad Arvid Gjerde AS Hans Olav Solheim Hans Olav Herje Leif Grimsrud AS Bjørnar Nilsen Svend Landsverk Terje Brusevolddalen Frode Øberg Jon Sverre Molteberg Sæby Trond Otto Holmen Harstad Maskin AS Berger Johan Bergersen Tore Kristensen Frank Jøran Loktu H & K Sandnes AS Geir Øyen Stian Solberg Brødrene Killi A/S Njål Killi John Kleveland A/S Jørn-Helge Østvedt Jon Pihl Maskinanlegg AS Ragnar Børresen Olav Jehansbakken Ole Nordmo & Sønn AS Bjørnar Myre Reidar Horn Råde Graveservice A/S Stein Sandmo Ketil Olsen Kent Nilsen Vestfold Fjellboring AS Terje Eriksen Kenneth Svendsen PLAKETT 25 ÅR Arne Hernes AS Arne Johansen AS Bjørn O. Hanche Bredesen Graving & Transp. AS Brødr. Bjerkli AS Eidstuen Skogsmaskiner AS Ekehaug Maskin AS Entreprenørservice AS Erling Arnfinn Kvål Gunnar Hognerud AS Halvorsli Fjell og Grunn AS Kjell Haga Krogsrud Sag AS Lobben & Skinstad AS Nedrejord Maskin AS Nordby Maskin AS Odd Einar Kne AS Ramlo Sandtak AS Roger Mjåtveit AS Roger`s Maskin og Transport Runar Svendsen Skogsmaskiner AS Rune Brennbakk AS Stener Skogsteam AS Svelvik Graving og Transport AS T. Stangeland Maskin AS Tero Anlegg AS Tor Mustvedt Torkild Raaen AS Uleberg Maskin & Transport AS Verran Maskin & Transport AS Viggo Eriksen AS PLAKETT 50 ÅR Dovre Entreprenør AS MEFS ÆRESMEDLEMMER Malvin Nilsen Magne Nærum Ulf Ramberg Carlsson gikk bort 13. oktober 2015.

11 MEF SOM BRANSJEORGANISASJON MEFs mål er å fremme bransjens faglige, økonomiske og ideelle interesser. MEFs landsomfattende apparat står til rådighet for å hjelpe medlemmene når de trenger det, og bistår med svar og hjelp i mange ulike spørsmål og saker. Næringspolitisk arbeid Flaggsaker 2016 MEFs hovedstyre har siden 1998 hvert år vedtatt «næringspolitiske flaggsaker». Flaggsakene skal være overordnet alle de næringspolitiske aktivitetene som utføres i MEF, både sentralt og i avdelingene. Hovedstyret vedtok at flaggsakene fra og med 2015 skulle være flerårige med årlige delmål. Flaggsakene i 2016 var: 1.Minstekrav til vann- og avløpsnettet 2.Kontrakter tilpasset hele anleggsbransjen 3.Konkurranse på like vilkår 4.Fagutdanning for å møte bransjens behov MEF som næringspolitisk aktør MEF har i 2016 arbeidet fortløpende med de næringspolitiske flaggsakene. Dokumentasjon av viktige forhold og fakta for bransjen har vært en viktig prioritering for næringspolitisk avdeling. Det har vært lagt vekt på å anvende dokumentasjon for å spisse det strategiske arbeidet på de viktigste næringspolitiske sakene. MEF har jobbet målrettet for å sikre et differensiert kontraktregime der hele anleggsbransjen, både små, mellomstore og store bedrifter, kan delta i konkurransen om prosjektene. MEF analyserer fortløpende markedet og konkurransesituasjonen for kontraktene fra Statens vegvesen. I 2016 så vi en fordeling av totalverdien av investeringskontraktene på ca 40 prosent for kontraktene under 100 millioner kroner og 60 prosent for de største kontraktene over 100 millioner kroner kr. Dette er en fordeling som MEF mener bør opprettholdes videre i årene som kommer. MEF engasjerte konsulentselskapet Samfunnsøkonomisk analyse AS til å utarbeide en rapport som viser de samfunnsøkonomiske effektene av kontraktsoppdeling. Nye Veier-prosjektet E18 Arendal-Tvedestrand ble brukt som case. Funnene fra denne analysen er samlet i rapporten «Analyse av effektene av oppdeling av veikontrakter». Rapporten viser at myndighetene ville ha oppnådd flere positive samfunnsøkonomiske gevinster hvis man hadde utlyst E18-prosjektet i to kontrakter, i stedet for å gjennomføre den som en kontrakt. MEF har også jobbet med temaet «kontrakter tilpasset anleggsbransjen» i forbindelse med Stortingets behandling av ny lov om offentlige anskaffelser. MEF oppfordret til at offentlige oppdragsgivere i forskrift burde være pliktig til å vurdere oppdeling av kontrakter. MEF har i 2016 videreutviklet arbeidet med klimautfordringen for anleggsbransjen. MEF-notat 3/16 «Forbruk av drivstoff og utslipp i bygg- og anleggsbransjen» synliggjør anleggsbransjens bidrag til redusert bruk av drivstoff og redusert utslipp av NOx og klimagasser per 1000 kroner i verdiskapning. Videre deltok MEF sammen med 12 andre organisasjoner i Transportbransjens arbeid med «Veikart for økt verdiskapning i en grønn transportnæring» Rapporten var et innspill til regjeringens arbeid i en overordnet strategi for grønn konkurransekraft. MEF har gode næringspolitiske kontakter med relevante miljøer, både organisasjoner, Statens vegvesen med region- og distriktsvegkontorene, Samferdselsdepartementet, Næringsdepartementet og Kommunal- og moderniseringsdepartementet. Veg og vann og avløp var hovedsakene i påvirkningsarbeidet, men viktige saker for de tre fagavdelingene Gjenvinning- og avfallshåndtering, Skogsentreprenørene og Brønn- og spesialboring, har også fått betydelig fokus. Arbeidet har foregått med utgangspunkt i hovedstyret, MEFs hovedadministrasjon i Oslo og fra MEFs regionskontorer i nært samarbeid med avdelingenes tillitsvalgte. Arbeidet med å synliggjøre MEFs ståsted og standpunkter pågår kontinuerlig og er en høyt prioritert oppgave. Sentral godkjenning Fra 1. januar 2016 ble praksis for godkjenning av kompetanse til Sentral godkjenning endret. Dette førte til at flere bedrifter mistet godkjenningen eller fikk redusert tiltaksklasse. MEF har lagt ned mye ressurser i å få Direktoratet for byggkvalitet (DiBK) til å endre praksis slik at ingen skulle miste sin godkjenning før endelige regler er vedtatt. MEF har i tillegg deltatt i et ekspertutvalg som har gitt en innstilling til DiBK i forhold til framtidige kvalifikasjonskrav for sentral godkjenning. Rapporten ble overlevert direktoratet 15. november for videre behandling og vil trolig være grunnlaget for nye regler om hvordan kvalifikasjonene 11

12 12 til bedrifter som søker om sentral godkjenning eller fornyelse vil bli vurdert av DiBK. Dokumentasjon og analyse - Arendalsuka I august 2016 deltok MEF på Arendalsuka, der Rapporten fra Samfunnsøkonomisk analyse AS om de samfunnsøkonomiske effektene av kontraktsoppdeling ble presentert. MEFs lunsjseminar på Arendalsuka samlet både politikere og bransjefolk. Rapporten ga bred dekning i media, med i overkant av 30 oppslag, deriblant hos NRK og Dagens Næringsliv. Samtlige samferdselspolitikere på Stortinget har fått tilsendt rapporten. Videre har MEF orientert om rapporten i stortingshøringen i Transportkomiteen om statsbudsjettet for Det ble presentert analyser av MEF-bedriftenes markedssituasjon, kapasitet til å bygge veg og VA-anlegg samt tall for omsetningen og konkurransesituasjonen i bransjen. I tillegg ble en oversikt over ordrereserver, ansettelsesplaner, lønnsomheten og antall konkurser blant MEFbedriftene lagt fram. Seminaret ble godt besøkt med deltakere fra politikk, bransjen og fagpressen. Statens vegvesen-kontraktene hadde i 2016 en samlet verdi av om lag 12,1 milliarder kroner, basert på det laveste mottatte tilbudet pr. kontrakt. Dette er betydelig nedgang sammenlignet med Da hadde Statens vegvesen tilbudsfrist for kontrakter til en samlet verdi av ca. 15,9 milliarder kroner, 3,8 milliarder kroner mer enn i Dette skyldes hovedsakelig fraværet av kontrakter med en verdi på mer enn én milliard kroner Konkurransen om oppdragene der Statens vegvesen er byggherre har vært god til tross for noe redusert oppdragsmengde. Selv om antall prosjekter var på et høyt nivå og verdien på prosjektene samlet sett fortsatt er høy, har det vært gjennomsnittlig 4,8 tilbydere per kontrakt. Dette tyder på at anleggsbransjen er robust og tilpasningsdyktig. Samtidig melder bedriftene om betydelig ledig kapasitet til vegbygging gjennom hele MEF konstaterer at det fortsatt er et stort forbedringspotensiale når det gjelder hvordan kontraktene i regi av Statens vegvesen blir fordelt utover året. MEF har i 2016 fortsatt å publisere kvartalsvise analyser basert på anbudsoversikten fra Statens vegvesen, med hovedfokus på antall kontrakter, kontraktsverdi og konkurransesituasjon. MEF er den eneste aktøren som systematisk analyserer disse dataene, og både Doffin og «Forum for offentlige anskaffelser» gjengir funnene i sine nyhetsbrev. MEFs analyser er et nyttig hjelpemiddel i det næringspolitiske påvirkningsarbeidet og dette får organisasjonen god respons på. MEF-notater MEF har publisert følgende tre MEF-notater i 2016: MEF-notat nr.1 Anleggsbransjen Utvikling og marked MEF-notat nr.2 Forbruk av drivstoff og utslipp i bygg- og anleggsbransjen MEF-notat nr.3 Anleggsbransjen Utvikling og marked Vann og avløp MEF har i 2016 arbeidet med den langsiktige næringspolitiske flaggsaken «Minstekrav til vann- og avløpsnettet» på flere forskjellige arenaer. Arctic Entrepreneur (AE) ble arrangert for andre gang i Det ble også denne gang arrangert et eget VA-seminar i forbindelse med AE hvor flaggsaken ble belyst. Det ble i 2016 gjennomført to høringer av vesentlig betydning for vann- og avløpssektoren. Den ene høringen kom fra Helse- og omsorgsdepartementet og omhandlet utkast til ny drikkevannsforskrift. Denne forskriften trådte i kraft I denne forskriften er nå distribusjonssystemer, ledningsnett og krav til materialer omtalt og kravene vil bli spesifisert i en veileder som er under utarbeidelse av Mattilsynet. Den andre høringen kom fra Klima- og miljødepartementet om omhandlet utredningen fra lovutvalget på overvannsområdet, NOU 2015:16. Også her avga MEF høringssvar hvor både behovet for minstekrav til kvalitet og behovet for et eget sektorlovutvalg ble foreslått. MEF har hatt kontakt med ulike myndighetsaktører i løpet av Kontakten har i hovedsak vært rettet mot Stortinget, herunder medlemmer av Stortingets vanngruppe, men også statlige etaters ressurspersoner innen vann og avløp, blant annet Mattilsynet og SSB. Dette er viktig for å synliggjøre MEFs synspunkter og fremme den politiske flaggsaken. MEFs kontakt med ulike grupper har både vært bilateralt og sammen med andre ressursmiljøer, herunder også Opplysningsutvalget for VA-ledningsnett (OVAL). MEF har også vært synlige på dette i medier, både i nyhetsoppslag og gjennom debattinnlegg. MEF er synlig og til stede på ulike arenaer, blant annet Norsk Vanns årskonferanse der representanter for MEF orienterte om MEFs KS/HMS-arbeid og KSMEF.

13 13

14 MEF er medlem i følgende organisasjoner og nettverk innen VA: Norsk Vann, OVAL, Referansekomité for vann, avløp og sanitær i Norsk Standard, VAnnforsk og konsortiet som styrer prosjektet Digital VA-forvaltning (DiVA). Kompetanse og rekruttering MEF, øvrige parter i arbeidslivet og regjeringen signerte i 2016 ny samfunnskontrakt for flere læreplasser. Målet med samfunnskontrakten er å sørge for at alle kvalifiserte elever som ønsker det, skal få tilbud om læreplass. Følgende aktører deltar i arbeidet: Kunnskapsdepartementet, Kommunalog moderniseringsdepartementet, NHO, LO, Virke, Spekter, Unio, Maskinentreprenørenes Forbund, Norges Rederiforbund, YS og KS. Samtlige aktører, MEF inkludert, er representert i en arbeidsgruppe som koordinerer arbeidet med oppfyllelsen av kontrakten. Deltakelsen i denne arbeidsgruppen gir MEF mulighet til å komme med direkte innspill til myndighetene. Gruppen har blant annet jobbet for å få regjeringen til å bevilge friske midler til oppfølging av samfunnskontrakten som kan gjøre fylkeskommunene bedre i stand til å oppsøke potensielle nye lærebedrifter. I samarbeid med andre arbeidsgiver- og arbeidstakerorganisasjoner har MEF tatt initiativ til å slå sammen alle lærefag som rekrutterer fra Vg2 anleggsteknikk og la fagnavnet være anleggsteknikk med påført fordypningsområde. Videre har bransjen jobbet for å opprette to nye lærefag: anleggsrørleggerfaget og veidriftog veivedlikeholdsfaget. Som et resultat av Utdanningsdirektoratets gjennomgang av det yrkesfaglige utdanningstilbudet, kom direktoratet i fjor med sine anbefalinger til Kunnskapsdepartementet. Her ga de sin støtte til forslagene som MEF og bransjen hadde fremmet. Anbefalingene og bransjeforslaget ligger nå hos Kunnskapsdepartementet som skal sende de samlede anbefalingene ut på høring. Dette skjer trolig våren MEF arrangerte under Arctic Entrepreneur 2016 et eget fagseminar om yrkesfag og fagarbeidere i anleggsbransjen. Her deltok bedrifter, politikere, lærlinger og personer fra videregående skoler. Verdikjedesamarbeidet for skog- og trenæringen Verdikjedesamarbeidet består av organisasjoner fra hele verdikjeden i skognæringen, blant annet Norges Skogeierforbund, Treindustrien og Fellesforbundet. Verdikjedesamarbeidet har vært en pådriver for at regjeringen skulle komme med en «helhetlig strategi for verdikjeden knyttet til skogbruket», slik det ble annonsert i regjeringserklæringen fra Verdikjeden har kommet med innspill til dette arbeidet, hvor blant annet videre satsing på transportinfrastruktur har blitt vektlagt. Regjeringen, ved landbruksog matdepartementet, kom i oktober med sin stortingsmelding om næringen «Verdier i vekst». Stortingsmeldingen har høsten 2016 ligget til behandling i Stortinget. MEF har kommet med innspill til meldingen, både som en del av verdikjeden og som 14

15 selvstendig næringsaktør. MEF har særlig ønsket omtale og tiltak knyttet til følgende saker: Bedre tilgang til miljø- og ressursinformasjon, en styrket fagopplæring for skogbruket og et flaskehalsprogram for veinettet. Verdikjeden har også kommet med felles innspill til statsbudsjettet og tatt opp enkeltsaker av næringspolitisk betydning for aktørene. Eksempelvis har verdikjeden i kommunikasjonen med politikerne påpekt at Stortingets vedtak om at 10 prosent av skogarealet skal vernes vil ha negativ virkning på mulighetene for å utvikle skognæringen. Alliansen for norsk, privat eierskap Alliansen for norsk, privat eierskap er en bred sammenslutning av organisasjoner som arbeider for full fjerning av all formuesskatt som rammer arbeidende, næringsrelatert kapital. Følgende organisasjoner deltar i alliansen i tillegg til MEF: NHO, Virke, Rederiforbundet, Bedriftsforbundet, NORSKOG, Norges Skogeierforbund, Norges Lastebileier-forbund, Norges Bondelag, Norges Fiskarlag og Regnskap Norge. I 2016 har alliansen særlig vært opptatt av forhandlingene mellom regjerings- og opposisjonspartiene om skatteforlik. Dette arbeidet besto av møter med politikere fra ulike parti, hvor alliansen presenterte en konkret modell for hvordan arbeidende kapital kan fritas fra formuesskatt. Forliket ble klart på våren og resulterte blant annet i en verdsettingsrabatt på 20 prosent for aksjer og driftsmidler. I tillegg kom Høyre, Fremskrittspartiet, Kristelig Folkeparti og Venstre med merknader om, på sikt, å avvikle formuesskatt på arbeidende kapital. Sentrale høringer som MEF har svart på i Innspill til etatsforslag Nasjonal transportplan NOU 2015: 15 Sett pris på miljøet «Grønn skattekommisjon» - Nye bestemmelser i regelverket om offentlige anskaffelser - Regjeringens ekspertutvalget for Grønn konkurransekraft - NOU Overvann i byer og tettsteder - Om drikkevannsforskriften - Utkast til lov om tilrettelegging av høyhastighetsnett for elektronisk kommunikasjon - EUs avfallsregelverk som del av pakke om sirkulær økonomi MEF har i 2016 i alt mottatt og gitt tilbakemelding på i underkant av 50 høringer, hvorav åtte var regionale høringer som ble besvart av ett av MEFs regionskontorer. KOMMUNIKASJON OG MEF I MEDIA MEF har i 2016 hatt 518 oppslag i media, både i papir og på nett, radio og TV. Blant tema for oppslagene kan vi nevne Arctic Entrepreneur, Veikart for grønn konkurransekraft, MEFA 2016, gravemaskinteater og statsrådsbesøk på Nordnorsk bygg- og anleggsmesse, lærlinger i skogfaget, ny skoleklasse i Aust-Agder, OKAB og årets lærling, kapasiteten i anleggsbransjen og vegbevilgninger, MEFs tall, fakta og analyser og forventningsundersøkelse, Yrkes-NM i Bergen, konfliktnivået i anleggsbransjen, MEF-rapporten om oppdeling av kontraktene på nye E18, kontraktstrategi og forholdet mellom større og mindre kontrakter. I tillegg til i fagpressen, eksempelvis Anleggsmaskinen, Byggeindustrien, VA-nytt, Anlegg & Transport, Tungt og Norsk Skogbruk har MEF oftest vært omtalt i Våre Veger, Dagens Næringsliv, Samferdsel og infrastruktur og Nationen i tillegg til en rekke lokale og regionale medier. Det har vært både aviser og nettaviser som Fædrelandsvennen, Altaposten, Trønderavisa, Haugesunds avis, Tønsberg blad og ITromsø. mef.no og Medlemsnett På MEFs hjemmeside på internett, no finnes kontaktinformasjon, nyheter og annen bransjerelatert informasjon. Medlemmene kan fra internettsiden logge seg på Medlemsnettet, der hver MEF-bedrift har sin egen side hvor bedriften kan søke informasjon og legge inn fakta om bedriften. I tillegg finnes bransje- og arbeidsgiverrelatert informasjon, skjemaer og informasjon om organisasjonen. MEFs ansatte i hele landet har et eget intranett som felles kommunikasjonskanal. Nettsiden har i 2016 hatt besøk, hvorav var unike besøk (unike besøkende er antall forskjellige datamaskiner som er innom nettstedet innenfor en gitt periode). Det jobbes kontinuerlig med å forbedre og utvikle MEFs nettsider. Sidene skal ha oppdatert og relevant informasjon for MEFs medlemmer og andre interesserte. De skal også være tilgjengelig på ulike enheter, pc, nettbrett og mobil. Vi ser at mobilbruken har økt fra 15 prosent til over 30 prosent siden De mest besøkte sidene på mef.no er «MEF-skolen». Der finner man aktuelle kurs fordelt på tema og region. Sidene «Bli medlem» er også godt besøkt, rett over oversikten på MEFs organisasjon. Nyhetsbrev MEF sender ut et ukentlig nyhetsbrev med oppsummering av de viktigste toppnyhetene fra mef. 15

16 no siste sju dager. Dette nyhetsbrevet hadde 2300 abonnenter ved utløpet av MEF i sosiale medier MEF har en egen side på Facebook. Der publiseres en del av nyhetene fra mef.no samt en del annet stoff. Folk kan også stille spørsmål og få svar om det de lurer på med MEF. MEF ser Facebooksiden som en mulighet til å komme i bedre kontakt med nye grupper, spesielt ungdom. Ved årsskiftet hadde MEF litt i overkant av 4700 følgere av denne siden. Det er en økning på 700 personer fra forrige årsskifte. Annonsering på Facebook er en effektiv og rimelig kanal for å markedsføre våre innlegg. Det bruker vi på spesielle arrangementer, viktige saker eller for eksempel ledige stillinger. MEF er på Twitter for å være synlig, et naturlig kontaktpunkt og en ressurs for media, myndigheter og det politiske miljøet. MEF formidler i hovedsak næringspolitiske saker og argumenter i aktuelle saker for våre bransjer på Twitter. MEF har lagt ut 97 tweets, og vi har 168 følgere. Dette har hovedsakelig vært saker knyttet til næringspolitikk, fakta og analyse. Både på Facebook og Twitter kan vi få fram MEFs standpunkter og sende dem direkte til politikere, journalister, bedriftsledere og andre aktører i den samfunnspolitiske debatten. MEF har opprettet et bildearkiv på Flickr.com. Der har vi et utvalg av illustrasjonsbilder og pressebilder av ledelsen. Jobben til journalistene blir litt enklere når de kan finne alt på et sted. Vi har også opprettet en profil på Instagram. Instagram er et sosialt medium hvor man publiserer bilder. Vi ser at flere av våre medlemmer er aktive i de fleste sosiale medier. Instagram kan være nok en kanal for kontakt og dialog med medlemmene rundt om i landet. MEF har også en kanal på YouTube. Film er en fin formidlingskanal som blir brukt blant annet i forbindelse med seminarer, arrangementer, lærlingekonkurranser og annet. MEF-skolen bruker filmer spesielt i tilrettelegging for de med lese- og skrivevansker. Anleggsmaskinen Det ble i 2016 utgitt 11 utgaver av Anleggsmaskinen. Totalt 992 sider, mot 956 sider året før. Gjennomsnittlig 90 sider pr utgave har vært første hele år med nettutgaven am.no.. Den har blitt mye brukt og lest, spesielt deling av artikler gjennom sosiale medier. Lesere (unike brukere): Sidevisninger: Sider lest pr besøk: 1,3 Sider lest på mobil: 65 prosent Sider lest på pc o.l: 25 prosent Sider lest på nettbrett: 10 prosent Andel av trafikken fra sosiale medier: 52 prosent. Primært Facebook. I 2015 hadde Anleggsmaskinen.no lesere/ brukere og sidevisninger (fra påske til årsskiftet). Og i 2016 hadde antall lesere/brukere gått opp til , og sidevisninger. Både nettutgaven og magasinet Anleggsmaskinen inneholder en miks av nyheter, reportasjer og annet faglig relevant stoff. Hovedmål for redaksjonen er å lage et produkt med høyest mulig opplevd leserverdi for primærmålgruppen, som er ledere og nøkkelpersoner i maskinentreprenørbedrifter. Magasinet distribueres til alle medlemmer samt eksterne abonnenter. Anleggsmaskinen utgis av MEF, produseres av informasjonsavdelingen i samarbeid med eksterne samarbeidspartnere og redigeres etter Redaktørplakaten. KOMPETANSEUTVIKLING, KURS, SKOLER OG SEMINARER MEF-skolen har stor aktivitet med mange kurs og kompetansehevende skoler. Til sammen ble det i 2016 gjennomført 282 kurs og skoler med totalt 5415 deltakere, ca. 70 prosent av disse var fra medlemsbedriftene. Arctic Entrepreneur ble gjennomført i januar med totalt 1485 deltakere. MEF gir rabatter til medlemsbedriftene. OKABs arbeid med oppfølging av lærlinger OKAB er bransjens egne opplæringskontorer. Oppfølgingen av lærlingene varierer noe fra kontor til kontor, både ut fra kontorets beliggenhet, antall ansatte, antall lærlinger og andre forhold. OKAB har i løpet av 2016 videreført sitt intensive rekrutteringsarbeid overfor ungdom. OKAB har blant annet deltatt på både yrkes-nm, yrkesmesser, yrkesdager og skolebesøk i ungdomskolenes avslutningsklasser, og besøk ved videregående skoler som har grunnkurs tilpasset medlemsbedriftenes fagområder. Det gjøres også et arbeid av en del medlemsbedrifter som enten i samarbeid med OKAB eller i egen regi deltar på messer, besøker skoler eller på annen måte aktivt markedsfører MEF-bedriftenes arbeidsområder. Rekruttering av lærlinger OKAB formidler lærlinger til MEFs medlemsbedrifter. Fra 1211 lærlinger i 2014, 1339 i 2015 til 1396 lærlinger som har kontrakt pr

17 17

18 MEF signerte sammen med de andre partene i arbeidslivet «Samfunnskontrakten for flere læreplasser» med Kunnskapsdepartementet. Samfunnskontrakten fra 2011 forplikter de enkelte parter til blant annet å øke antall godkjente lærekontrakter med 20 prosent fra til MEF overoppfylte dette målet med ca. 45 prosent. I 2016 undertegnet MEF en ny samfunnskontrakt som forplikter oss og de andre aktørene til å fortsette arbeidet for å oppnå full dekning av lærlingeplasser. Lærlingene fordeler seg på følgende fag: Anleggsmaskinførere 886 Anleggsmaskinmekaniker 54 Landbruksmekaniker 8 Vei og anlegg 173 Fjell og bergverk 147 Asfalt 8 Steinfaget 2 Skogfaget 39 Anleggsgartner 56 Gjenvinningsfaget 8 Kranfaget 1 Betongfaget 3 Yrkessjåførfaget 4 Industrimekaniker faget 1 Andre fag 1 ANDRE MEDLEMSTILBUD Handelsavtaler MEF har via MEF Service AS sentrale handelsavtaler med If Skadeforsikring, Cirkle K på drivstoff, smøremidler og kjemi, TESS AS på slanger, koblinger, arbeidstøy, og mye annet, Telenor Norge AS på mobiltelefoni, fasttelefoni og bredbånd, og Storebrand Livsforsikring AS på pensjonsprodukter, gruppeliv og helseforsikring samt banktjenester. Avtalen med TESS ble reforhandlet for fem nye år i I tillegg har MEF regionale og avdelingsvise handelsavtaler med en rekke leverandører. Anleggskalenderen Anleggskalenderen 2017 er distribuert med i underkant av eksemplarer før jul Alle medlemsbedrifter får tilsendt ett eksemplar gratis. Mange medlemsbedrifter bestiller kalendere og trykker egen logo på forsiden. En del medlemmer legger dessuten inn egne bedriftsspesifikke sider foran. Kalenderen er et produkt som blir godt mottatt og mye brukt av medlemsbedriftene, og den gjennomgår en årlig revisjon hva angår informasjon om MEF, faglig innhold og annonsørregister. Kalenderen selges også til bedrifter i anleggsbransjen for øvrig. 18

19 Veterantreff MEFs Veterantreff 2016, det 22. i rekken, ble arrangert i perioden september i byen Stresa ved sjøen Lago Maggiore som ligger i Nord Italia. Deltakerne kom fra hele landet og besto av aktive og pensjonerte medlemmer med ledsagere, til sammen 68 personer. Administrerende direktør Trond Johannesen informerer om viktige saker i MEF, og saker som generelt og spesielt berører bransjen. På programmet sto utflukter til to av de vakre øyene Isola Superiore dei Pescatori og Isola Bella med den vakre botaniske hagen. Dagsutflukt med Centovalli Railway til Locarno i Sveits hvor gruppen spiste lunsj for deretter å ta båt tilbake til Stresa. Veterantreffene er en av MEFs møteplasser for pensjonerte og aktive MEF-medlemmer. Mange av deltakeren har deltatt tidligere og setter meget stor pris på å møte hverandre igjen.turen ble arrangert i samarbeid med Firmatur.no. Fagturer MEFs avdelinger og regionskontorer har gjennom året arrangert flere lengre fagturer i inn- og utland for medlemmer både med og uten ledsagere. Med på disse turene er også ofte lokale handelsavtalepartnere, som ikke bare er viktige bidragsytere til MEF-avdelingenes økonomi, de bidrar også med mye nyttig og faglig informasjon til medlemsbedriftene. Juridisk bistand Juridisk avdeling har i 2016 bestått av fire advokater og en juridisk sekretær. Avdelingen yter bistand til medlemsbedriftene innenfor de fleste rettsområdene som anses som relevante for medlemsbedriftene. Det ytes bistand særlig i arbeidsgiver- og tariffsaker, innenfor entreprise- og kontraktsrett, forsikringssaker og anbudsrett. Advokatene ved juridisk avdeling gir råd og veiledning i konkrete saker, og bistand blir gitt både pr. telefon, e-post og ved ordinær saksbehandling. Advokatene påtok seg også enkelte prosedyreoppdrag for domstolene og andre klageinstanser. I 2016 ble det gjennomført fire hovedforhandlinger for domstolene. I tillegg har avdelingens advokater opptrådt som prosessfullmektige i ytterligere ca. 25 saker. Dette omfatter rettslige prosesser som er blitt forlikt før hovedforhandling, samt saker i forliksrådet. Videre 19

20 er det gitt advokatbistand i syv saker der medlemmer har vært siktet eller mistenkt for straffbare forhold. Det alt vesentlige av rettslige prosesser har likevel blitt håndtert av eksterne advokater. Medlemmer av MEF har rett til inntil åtte timer gratis juridisk bistand pr. år. Etter nærmere avtale kan advokatene også yte bistand ut over dette, for eksempel i form av prosessoppdrag. I slike tilfeller der bistanden omfatter domstolsbehandling eller klageprosesser der advokatene opptrer som medlemmenes prosessfullmektiger, ytes det bistand etter nærmere avtale og til reduserte priser. Dette har ledet til at avdelingen også yter betydelig advokatbistand mot godtgjørelse. I tillegg kommer enklere henvendelser fra medlemsbedriftene som besvarer løpende, enten telefonisk eller pr. e-post. Avdelingen anslår at prosent av kapasiteten benyttes til å besvare slike henvendelser. Det er en uttalt målsetting for avdelingen at det alltid skal være advokat tilgjengelige pr. telefon og e-post. Advokatene i MEF driver også utstrakt kurs- og forelesningsvirksomhet for MEF-skolen og eksterne oppdragsgivere på det juridiske området. Avdelingen deltar også i stor grad i annet organisasjons- og komitearbeid, som for eksempel deltakelse i diverse komiteer for Standard Norge, samarbeid med SVV i ulike saker, som utarbeidelse og utvikling av kurs i driftskontrakter. Videre deltar advokatene i ulike fora sammen med andre bransjeforeninger, bidrar til utvikling av MEFs KS/HMS-system, arbeidsmiljøarbeid med mere. Innholdet er i all hovedsak oppdatert. Mange bedrifter får tilsyn i forhold til sin sentrale godkjenning for ansvarsrett, de får avvik og enkelte mister godkjenningen. Som følge av dette er det gjort noen suppleringer slik at systemet nå inneholder det som kreves. Innholdet er også oppdatert i henhold til ISO 9001:2015 og ISO 14001:2015. Regionskontorene gjør en god jobb med opplæring og support. Samarbeidet med MEF-skolen er kommet i gang og KS-/HMS blir implementert som en naturlig del i stadig flere kurs. Noen videregående skoler har tilgang til systemet som en del av undervisningen. Det ble opprettet en ressursgruppe for utvikling av KSMEF. Gruppa hadde sitt første møte i desember og planla da oppgradering 1/2017. KSMEF går snart inn i en fase der feil og mangler fra lanseringen er ryddet bort og videre utvikling kan fokusere på større saker. Da er det viktig at ressursgruppa nå er etablert slik at valgte løsninger blir til det beste for brukerne. Ved utgangen av 2016 hadde over 900 bedrifter tatt i bruk KSMEF. Enkelte bedrifter har passert 250 opprettede prosjekter, mens rundt 300 bedrifter ikke er kommet i gang ennå. Den enkeltsaken det er desidert mest henvendelser om er muligheten til å registrere timer i KSMEF. Hverdagen på avdeling preges av høy aktivitet og stor pågang av henvendelser fra medlemmer innenfor avdelingens kjerneområder; entrepriserett, arbeidsrett, offentlige anskaffelser, generell kontrakts- og avtalerett og forsikringsrett. MEFs KS/HMS-system I takt med økende antall brukere har antall forslag til forbedringer av systemet, support og opplæring økt. Jevnlige oppgraderinger imøtekommer mange av forslagene, men det kommer inn flere forslag enn vi greier å løse. Dette har med økonomi å gjøre. Det ble foretatt oppgradering av systemet i april, mai, august og november. Videreutvikling av app har hatt prioritet fordi det er den de fleste bruker. I tillegg er mange enkeltsaker som skapte «plunder og heft» løst. Dette vil også videreføres i Som følge av at systemet vokser i forhold til antall bedrifter og at disse blir stadig flinkere å bruke det, økte belastningen på serverne så mye at disse måtte oppgraderes. 20

21 MEFs ØKONOMI Regnskapsprinsipper Organisasjonen består av Maskinentreprenørenes Forbund (MEF), MEF Service AS og konsernet som innbefatter de to nevnte selskaper og MEFs avdelinger rundt om i landet. Antallet ansatte i MEF morselskap inkluderer opplæringskonsulentene i Opplæringskontoret for anleggs- og bergfagene (OKAB) som MEF har arbeidsgiveransvar for. Imidlertid er opplæringskontorene egne økonomiske enheter (med eget organisasjonsnummer og styre), så fra og med 2016 er alle økonomidata tatt ut av regnskapet i MEF morselskap. Regnskapstallene til OKAB har tidligere bidratt til å «blåse opp» MEFs egne regnskapstall, og OKAB sine tall har heller ikke hatt noen resultateffekter inn i MEFs egne tall. En konsekvens av at OKAB i 2016 er tatt ut av regnskapsoppstillingen, er at både inntekter og kostnader synker i forhold til året før. Styreberetning og regnskap med tilhørende noter for MEF Service AS er presentert i en egen seksjon av årsberetningen. Resultat- og balanseoppstilling for MEF konsern og morselskapet MEF med tilhørende noter samt kontantstrømanalyse er innarbeidet i årsberetningen. Regnskapet er utarbeidet etter god regnskapsskikk. Virksomhetens art Forbundet er en bransje-/arbeidsgiverorganisasjon for anleggs-, miljø- og maskinentreprenører i Norge. Organisasjonens navn er Maskinentreprenørenes Forbund. Forbundet har hovedkontor i Oslo, hvor forbundet har verneting. Forbundet har 20 avdelinger, en for hvert fylke, med unntak av Oslo, Akershus, Aust-Agder, Vest-Agder og en for hver fagavdeling: Skog, Brønn- og spesialborere, Gjenvinning og avfallshåndtering. Forbundets formål er å fremme bransjenes faglige, økonomiske, næringspolitiske og ideelle interesser. Herunder skal forbundet ivareta medlemmenes interesser overfor arbeidstakerne og deres organisasjoner. Fortsatt drift Forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. MEFs ansatte MEF- Konsernet hadde 73 ansatte ved utgangen av 2016, noe som er en nettoøkning på fire personer siste året. Antallet ansatte fordeler seg ved årets slutt med 39 ansatte i MEF morselskap (38,35 årsverk) og 34 ansatte i MEF Service AS (33,15 årsverk). Til sammen utgjør dette dermed 71,50 årsverk ved utgangen av Ved utløpet av 2015 var det imidlertid 67,11 årsverk i konsernet, slik at økningen er på +4,39 årsverk. I løpet av året startet åtte personer (2015: ni personer) i konsernet (fire i MEF og fire i MEF Service AS), mens fire personer (2015: seks personer) sluttet (én i MEF og tre i MEF Service AS). Av de fire personene som sluttet i løpet av 2016, gikk samtlige over i pensjonistenes rekker. De ansatte er lokalisert på 14 steder rundt om i landet. Lokalavdelingene i MEF har ingen ansatte. I 2016 ble det arrangert flere felles samlinger der alle ansatte deltok. Tema for disse administrasjonssamlingene er organisasjonsspørsmål, MEFs verdier, næringspolitikk, aktuelle saker i bransjen og andre relevante tema. Flere av MEFs ansatte deltok i 2016 på ulike kurs og etter- og videreutdanningstiltak. HMS, sykefravær og turnover Arbeidsmiljøet i MEF-konsernet betegnes som godt med blant annet relativt lav turnover og lavt sykefravær blant de ansatte. Sykefraværet i konsernet var i 2016 på 3,93 prosent (mot 2,85 prosent året før), og det aller meste av dette (ca. 67 prosent er langtidsfravær over to uker. Fraværet fordeler seg litt ulikt på MEF og MEF Service AS da fraværsprosenten er høyere i MEF enn i MEF Service AS. Ved begynnelsen av 2016 var 36 personer ansatt i MEF morselskap. Fire personer ble ansatt i løpet av året, mens én person sluttet. Dette innebærer at MEF hadde 39 ansatte (herav 25 personer tilsluttet OKAB) ved årets utløp. Av de 4 personene som begynte i MEF i løpet av året, var det tre OKAB-konsulenter. Det samlede sykefraværet i MEF morselskap ble på 5,95 prosent mot 1,72 prosent året før. Fraværet er i hovedsak langtidsfravær. Det er ikke grunn til å anta at sykefraværet er påvirket av forhold hos MEF. Hovedstyret anser arbeidsmiljøet for tilfredsstillende, og det er ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Likestilling og mangfold Selskapets styre består av én kvinne og sju menn. Styrets leder er mann. Ledergruppen besto ved årsskiftet av to kvinner og fem menn og av selskapets totale ansatte er per ca.18 prosent kvinner og 82 prosent menn. Selskapet følger likestillingsloven og tilstreber likestilling ved valg av tillitsvalgte og ved ansettelser. Selskapet søker å fremme likestilling og hindre diskriminering på grunn av kjønn, etnisitet, nedsatt funksjonsevne, religion og andre forhold nevnt i likestillingsloven og diskriminerings- og tilgjengelighetsloven. Miljø Etter det styret kjenner til, medfører ikke virksomhetens aktiviteter verken forurensning eller utslipp av noe slag som kan være til skade for det ytre miljø. Forskning og utvikling MEF Service AS har i 2016 videreutviklet et eget bransjetilpasset KS/HMS-system som er aktivert, og 21

22 som blir regnskapsmessig avskrevet over en periode på tre år. Det har ikke vært spesifikke utviklingsprosjekter som har krevet regnskapsmessig aktivering i MEF. Finansiell markedsrisiko Selskapet er liten grad eksponert for finansiell risiko som kan påvirke foretakets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat. Driftsinntektene og driftskostnadene i MEF Konsern Driftsinntektene i konsernet består av inntektene i MEF morselskap, MEF Service AS og fylkesavdelingene, inklusive Seksjon Ressurs og miljø. I regnskapstallene for 2016 er driftsinntekter og -kostnader relatert til opplæringskontorene for anlegg- og bergverk (OKAB) holdt utenfor tallene. Årsaken til dette er at OKAB er egne selvstendige regnskapssubjekter, og de har sine egne styrer og egne organisasjonsnummer. Selv om MEF har arbeidsgiveransvaret for OKAB, har ikke disse hatt resultat- eller balanseeffekt inn i konsernet. Ved å utelate OKAB i regnskapene unngår man derfor oppblåsingseffekter i tallene. En konsekvens av denne rendyrkingen av regnskapstall, er at en direkte sammenlikning av inntekter og kostnader med fjoråret gir liten mening. Resultat- og balansetallene kan imidlertid sammenliknes. Samlet omsetning for konsernet utgjorde 146,0 millioner kroner, mens samlede driftskostnader 134,1 millioner kroner. Resultater, skattekostnad, og årsoverskudd i MEF Konsern Driftsresultatet i konsernet utgjorde ca. 11,9 millioner kroner (mot 5,0 millioner kroner i 2015). Resultat av finansposter gav et resultat på 4,1 millioner kroner i 2016 mot 2,7 millioner kroner året før. Dette gav et resultat før skatt 16,0 millioner kroner mot 7,7 millioner kroner året før. Skattekostnaden er beregnet til 6,5 millioner kroner mot 4,5 millioner kroner i Dette gir et årsoverskudd på 9,5 millioner kroner i konsernet mot 3,2 millioner kroner året før. Eiendeler, gjeld og egenkapital i MEF Konsern Konsernets eiendeler består av varige driftsmidler på 33,5 millioner kroner og omløpsmidler på 318,6 millioner kroner. Sum eiendeler er kr. 352,1 millioner kroner. Samlet gjeld, herunder langsiktige forpliktelser, utgjorde 112,3 millioner kroner og egenkapitalen utgjorde 239,7 millioner kroner. En stor del av egenkapitalen er bundet i fonds, og er underlagt restriksjoner for bruk. Egenkapital som er underlagt ulike restriksjoner utgjør ca. 83,7 millioner kroner noe som tilsvarer ca. 35 prosent av samlet egenkapital. Driftsinntektene i MEF morselskap Inntektssammensetningen i morselskapet består i hovedsak av årsavgift fra medlemsbedriftene, provisjonsinntekter fra sentrale handelsavtaler, kursinntekter, inntekter fra utleie av fast eiendom, tilskudd fra Opplysnings- og utviklingsfondet samt salgs- og tjenesteinntekter. I tillegg er det en post som er kalt «Andre driftsinntekter» som blant annet inneholder utgiftsrefusjoner og diverse inntekter som ikke er omtalt ovenfor. I regnskapet for 2016 er gjennomstrømningseffekten av OKAB trukket ut av tallene, mens de var tatt med i 2015-regnskapet. En direkte sammenlikning av inntekter og kostnader mellom 2015 og 2016 kan derfor virke lite hensiktsmessig. Men driftsresultatet, finansresultatet, resultatet før skatteberegning, og årsoverskuddet er sammenliknbare fullt ut. Samlede driftsinntekter for MEF (morselskap) utgjorde i 2016 ca. 53,5 millioner kroner. Inntektene fra årsavgiften utgjorde ca. 15,7 millioner kroner, og inntektsposten økte med ca. 2,3 millioner kroner (18,0 prosent) i forhold til Økningen skyldes i hovedsak flere medlemmer til MEF, og en økning i årsavgiften vedtatt på Landsmøtet på Hamar. Endringene i satsene for årsavgiften er knyttet opp mot en gradvis reduksjon i provisjonsinntekter fra en av de sentrale handelsavtalene. MEF hadde pr. utgangen av året medlemmer mot medlemmer ett år før. Dette er en økning i medlemsmassen på netto 41 medlemmer. Dette er andre året på rad at medlemsantallet er på et historisk høyt nivå. Imidlertid ser Hovedstyret at det til tross for en positiv medlemsvekst likevel er betydelige bevegelser i medlemsmassen. I løpet av året kom det inn 138 nye bedrifter, mens det gikk ut 97 bedrifter. Det betyr at ca. 5 prosent av medlemsmassen «skiftes ut» hvert år. Årsakene til dette varierer, men i stor grad er de nyinnmeldte bedriftene relativt nystartede bedrifter, mens de utmeldte er bedrifter som enten sliter økonomisk, eller av ulike årsaker avvikler sin virksomhet. Veldig få bedrifter oppgir at de melder seg ut som følge av misnøye med MEF som organisasjon, og dens mål og aktiviteter. Årsavgiften til MEF økte fra etter et vedtak fattet på Landsmøtet på Hamar. Årsavgiften følger skattelovgivningens system med fradragsrett for bidrag til arbeidsgiverorganisasjoner med 2 promille av lønnsinnberettet beløp. I tillegg er det vedtatt på Landsmøtet at avgiften ikke skal være mindre enn kr og ikke høyere enn kr per år. For et honnørmedlemskap er årsavgiften pr kr ,- per år, noe som er en økning på kr. 50 i forhold til ett år tidligere. 22

23 Inntektene fra handelsavtaleprovisjon utgjør fortsatt en viktig inntektspost, men den andelen den representerer målt mot de totale inntektene, synker nå i en strukturert prosess for å redusere provisjonsinntektene. Inntektene fra sentral handelsavtaleprovisjon i MEF utgjorde per ca.13,3 millioner kroner mot ca. 17,7 millioner kroner året før. Nedgangen utgjør ca. -4,4 millioner kroner eller ca. -24,9 prosent. I hovedsak er dette formidlingsprovisjon i forbindelse med forsikring. Det er ventet at denne inntektsposten vil synke ytterligere spesielt etter at provisjonene blir satt ytterligere ned med virkning fra Inntektene fra kurs- og utdanningsvirksomheten utgjorde ca. 19,9 millioner kroner i 2016, noe som er en økning fra 15,0 millioner kroner i Økningen som er på ca. 4,9 millioner kroner, eller 32,6 prosent, er kanalisert gjennom «MEF-skolen», og består både av rene kurs og mer langvarige etterutdanningskonsepter. Kursene og videreutdanningskonseptene til MEF er svært populære, og disse blir tilbudt medlemmer til en sterkt redusert pris. Kursene holder et høyt faglig nivå, og det bidrar derfor til at kurs- og skoletilbudene er et av de beste medlemstilbudene organisasjonen har. Øvrige inntekter i MEF er en blanding av tilskudd i forbindelse med Opplysnings- og utviklingsmidler, utleie av deler av MEF-Huset til MEF Service AS, noe småsalg av kompetansebevis, samt diverse andre mindre poster. Samlede inntekter fra disse postene utgjorde ca. kr. 4,3 millioner kroner. Driftskostnadene i MEF morselskap De totale driftskostnadene i MEF utgjør i 2016 ca. 65,8 millioner kroner. En direkte sammenlikning med 2015 gir på bakgrunn av det som er nevnt ovenfor liten innsikt. Kurskostnadene i regi av «MEF-skolen» øker fra ca. 11,2 millioner kroner i 2015 til 12,9 millioner kroner i 2016 og dette er en økning på 1,6 millioner kroner eller 15,0 prosent. Kostnadsøkningen må sees i sammenheng at omsetningen på kurs økte betraktelig i 2016, hovedsakelig som følge av at en god del personer trenge å fornye sprengningssertifikatene sine. De største enkeltpostene i kurskostnadene er arrangementstekniske kostnader og kostnader til forelesere og materiell. Personalkostnadene er den delen av kostnadsbildet i MEF som påvirkes mest av at kostnadene til OKAB nå er holdt utenfor kostnadsbildet. Derfor er det ikke hensiktsmessig å sammenlikne 2015 og 2016 på dette området. Personalkostnadene utgjør 24,3 millioner kroner per for MEF morselskap. Utover normale driftsrelaterte personalkostnader, oppsto det i 2016 et overforbruk i forhold til forventningene på ca. 2,8 millioner kroner. Dette er forårsaket av engangskostnader i forbindelse med omdanning av pensjonsordninger høsten I regnskapet for 2015 ble det tatt en kostnad på 1,6 millioner kroner for avvikling og endringer i pensjonsordningene i MEF, men dette viste seg altså å være for lite. Det er derfor nå tatt inn ytterligere 2,8 millioner kroner i engangskostnader ved denne omdanningen. Årsaken til at denne kostnaden dukket opp nå, skyldes en feilberegning fra aktuar sin side i 2015, og den ble ikke avdekket før avslutningen av 2016-regnskapet. Det er forventet at de samlede pensjonsforpliktelser i årene fremover vil synke. Omdanningen av pensjonsordningen har medført at behovet for å avsette for langsiktige forpliktelser blir mindre, selv om de ikke blir helt borte. MEF er fortsatt nødt til å foreta beregninger for din gavepensjonsordning (tilknyttet AFP), og fremtidig regulering av noen «eldre» pensjonister. Imidlertid vil disse forpliktelsene ligge på et langt lavere nivå, og være mer kontrollerbare enn de forpliktelsene som den nå avviklede ytelsesordningen genererte. Øvrige driftsrelaterte kostnader utgjør samlet ca. 15,2 millioner kroner, og de er heller ikke direkte sammenliknbare med 2015, ettersom fjoråret innehold kostnader relatert til OKAB sin virksomhet. Imidlertid er kostnadsbildet som forventet, og i samsvar med budsjettet for året. På samme måte som i 2015 har regnskapet tatt med posten «Bidrag lokalavdelinger». Dette er beskattede provisjonsinntekter i fylkesavdelingene som er inntektsført i 2016, og det er midler som av skattemessige årsaker først bokføres i MEF Service AS. Deretter overføres nettobeløpet (etter skatt) til MEF morselskap som en finansinntekt, og motposteres samtidig som en driftskostnad for å vise at beløpet i sin helhet skal deles ut til de ulike lokalavdelingene. Årsaken til at denne posten viser seg som en driftskostnad er av ren regnskapsteknisk karakter, og skyldes at avdelingene allerede har inntektsført disse provisjonene. MEFs driftsregnskap blir følgelig den aktuelle regnskapsmessige motposten for alle avdelingenes samlede netto provisjonsinntekter. Samlede provisjonsinntekter som skal fordeles til MEFs avdelinger for regnskapsåret 2016, utgjør derfor drøyt 11,9 millioner kroner. Tilsvarende ble det overført kr. 11,0 millioner kroner til avdelingene for regnskapsåret Det er også i dette regnskapet lagt opp til at hele provisjonsinntekten som er opptjent lokalt etter skatteberegning blir delt ut til avdelingene. Driftsresultatet i MEF morselskap Driftsresultatet i MEF morselskap i 2016 ble på -12,3 millioner kroner, noe som er en nedgang på -2,2 23

24 millioner kroner fra året før. Som nevnt ovenfor er en del av nedgangen (ca. 11,9 millioner kroner) forårsaket av tekniske forhold grunnet at fylkesavdelingene har provisjon til gode for 2016, og at denne provisjonen allerede er inntektsført i avdelingene. Dersom denne utdelingseffekten til lokalavdelingen holdes utenfor, ville driftsresultatet i MEF morselskap gitt et underskudd på ca. kr. -0,3 millioner kroner i 2016 mot et overskudd på ca. 0,9 millioner kroner året før. Nedgangen i morselskapets overskudd er derfor på ca. -1,2 millioner kroner justert for utdelinger til lokalavdelingene. Hovedårsaken til denne nedgangen ligger i engangskostnader i forbindelse med endringer i MEFs pensjonsordninger som ikke ble fanget opp i tilstrekkelig grad i Finansiell stilling Ingen av selskapene i MEF-konsernet har rentebærende gjeld, men kun kortsiktig driftsrelatert gjeld. Netto finansposter i morselskapet ga et overskudd på drøyt 15,0 millioner kroner mot et finansielt resultat på ca. 12,2 millioner kroner i Av finansresultatet på 15,0 millioner kroner, er ca. 11,9 millioner kroner mottatt utbytte fra MEF Service AS og gjelder MEFs fylkesavdelinger. Morselskapets «rene» finansavkastning utgjør derfor ca. kr. 3,0 mill. mot ca. kr. 1,1 mill. ett år tidligere. Avkastningen i MEF omfattet i hovedsak årets avkastning på Sikringsfondet, Bransjefondet og Konfliktfondet. En del av midlene (ca. 52 millioner kroner per ) har i deler av året hatt aktiv forvaltning hos DNB Asset Management AS, og gav dermed en avkastning på ca. 2 millioner kroner. Resterende midler har stått til bankrente. Samlede investeringer i MEF utgjør etter årets disponeringer ca. 88,9 millioner kroner, der Sikringsfond og Konfliktfond er de største enkeltpostene med til sammen 71,0 millioner kroner i kapital. Dette er helt likt nivået for 2015, da det ikke er avsatt noe til disse fondene i Årsresultatet Årsresultatet er akseptabelt, og litt bedre enn i På bakgrunn av de foreliggende tallene ble resultatet før skatt drøyt 2,7 millioner kroner mot drøyt 2,1 millioner kroner året før. Dette er en resultatøkning på ca. 0,5 million kroner, eller om lag 26,3 prosent. Justert for en skattekostnad på ca. -0,2 millioner kroner blir årsresultatet på kr I 2015 var årsresultatet kr , slik at økningen i overskudd utgjør kr Dette er for øvrig en resultatforbedring på 24,6 prosent sammenliknet med Disponeringer av årsresultatet Hovedstyret disponerer kun MEF- morselskap, da avdelingene har egne styrer som disponerer sine resultater i henhold til vedtak på avdelingens årsmøte. Styret i MEF Service AS vedtok å disponere overskuddet til «Annen egenkapital». Hovedstyret vedtok følgende disponering av årsresultatet i MEF-morselskap: Kr disponeres fra Bransjefondet etter tidligere vedtak i Hovedstyret. Videre blir kr lagt til Bransjefondet, og kr tillagt «Annen Egenkapital». I alt disponeres kr Litt om eiendels- og gjeldssituasjonen MEF er eier av gården og tomten Fred Olsens gate 3 i Oslo. Disse har, inklusive noe løsøre, samlet sett en bokført verdi på ca. 11,3 millioner kroner. Markedsverdien av eiendommen er en del høyere, anslagsvis millioner kroner. I tillegg kommer finansielle anleggsmidler på i alt kr. 7,3 millioner kroner. Sum anleggsmidler utgjør dermed 18,7 millioner kroner. Nedgangen i finansielle anleggsmidler skyldes i all hovedsak at innestående på innskuddsfond benyttes til å betale månedlig innskuddsparing. Dermed lettes den ordinære driftslikviditeten en del. Omløpsmidlene utgjøres av fonds (primært Sikringsfondet, Konfliktfondet og Bransjefondet og Pensjonsfond over drift) som til sammen utgjør drøyt 91,5 millioner kroner, og løpende driftsfordringer. Fondsmidlene er plassert i både bankinnskudd og i aktiv forvaltning, og det er per plassert ca. 52,3 millioner kroner til aktiv forvaltning. I forhold til disponeringer av midlene, gjelder regelverk fastsatt av Landsmøtet. MEF har ikke rentebærende gjeld, og det som er nevnt i balansen er gjeld som er direkte forbundet med forbundets daglige drift. Utover dette er fri driftslikviditet om lag 36,5 millioner kroner. MEF har ikke rentebærende gjeld, og den kortsiktige driftsrelaterte gjelden utgjør 43,2 millioner kroner. Som nevnt ovenfor ble det avsatt for lite i pensjonsforpliktelser i forbindelse med omdanning av pensjonsordning utgangen av Dette har medført at pensjonsforpliktelsene har økt en del, nærmere bestemt om lag 2,8 millioner kroner, opp i fra 11,4 millioner kroner i 2015 til 14,3 millioner kroner per Denne økningen i forpliktelse har som nevnt blitt bokført som en personalkostnad, og endringen i forpliktelsen skyldes forhold utenfor MEFs kontroll. Egenkapitalen utgjør i alt 114,9 millioner kroner tillagt årets overskudd. Den største endringen fra 2015, er at Konfliktfondet i henhold til vedtak på Landsmøtet på Hamar, er blitt økt til 50 millioner kroner. Endringen har skjedd ved å overføre midler fra Sikringsfondet, dvs. 13 millioner kroner fra Sikringsfondet til Konfliktfondet. 24

25 Framtidig utvikling MEF som arbeidsgiver- og bransjeorganisasjon vil også i 2017 bruke betydelige ressurser på næringspolitiske saker. Hovedstyret har vedtatt langsiktige næringspolitiske flaggsaker. MEF er opptatt av at det satses på fornyelse av vann- og avløpsnettet i Norge og at det innføres minstekrav til dette nettet. En annen viktig næringspolitisk sak er å ha kontrakter tilpasset hele anleggsbransjen. Det er helt avgjørende for MEF-bedriftene at de store offentlige byggherrene fører en differensiert kontraktsstrategi som gjenspeiler strukturen i anleggsbransjen med flere mindre og mellomstore kontrakter. Bruk av en differensiert kontraktsstrategi vil være en viktig sak for MEF i stortingsvalget En sterkere satsing på fagutdanning for å møte bransjens behov i årene som kommer er en meget viktig flaggsak for MEF. En omfattende og viktig flaggsak er: konkurranse på like vilkår. Denne omfatter flere områder: krav om hensiktsmessige tiltaksklasser ved graving i kommunal- og fylkeskommunal veg. Videre ønsker MEF reell konkurranse om håndtering og behandling av husholdningsavfall. MEF skal også jobbe for å motvirke sosial dumping i markeder med offentlige byggherrer. Når det gjelder medlemsutviklingen er organisasjonen inne i en positiv utvikling. Medlems-antallet er økende og har passert 2060 medlemmer. Organisasjonen har stor tro på en videre vekst i medlemsantallet i MEF har i mange år hatt en omfattende forsikringsavtale med If. Den nåværende avtalen løper ut Forsikringsavtalen er konkurranseutsatt og hovedstyret vil i løpet av året inngå en ny 5-års avtale på forsikringsområdet. Hovedstyret har nedsatt en rekke utvalg som skal bidra i utviklingen av organisasjonen og arbeidsområdene. Blant annet er et organisasjonsutvalget nedsatt som skal vurdere endringer i den totale organiseringen av MEF-organisasjonen. Når det gjelder organisasjonens drift, forventer Hovedstyret at de økonomiske resultatene i 2017 vil ligge på omtrent samme nivå som i Oslo, Arnstein Repstad Leder Berit Sivertsen Nestleder Kjell Arne Aurstad Styremedlem Martin Kronheim Styremedlem Olav Tenden Styremedlem Asbjørn Sandås Styremedlem Trond Hulleberg Styremedlem Carl Christian Fon Styremedlem Trond Johannesen Styremedlem 25

26 26

27 RESULTATREGNSKAP - MOR/KONSERN Morselskap Konsern Note Driftsinntekter og driftskostnader Årsavgift /Serviceavgift Provisjonsinntekter/markedsstøtte Kurs- og seminarinntekter Utgiftsrefusjon opplæringskontor Salgsinntekter Annen driftsinntekt Sum driftsinntekter Varekostnad og tjenestekostnader Kurs- og Seminarkostnader Lønn og personalkostnader Kjøpte tjenester Drift av lokaler Avskrivning av driftsmidler og immat. eiende 1, Inventar og driftsmateriell IKT og telekommunikasjon Reiser og møteutgifter Bidrag lokalavdelinger Andre driftskostnader 6, Sum driftskostnader Driftsresultat Finansposter Finansinntekter Utbytte Finanskostnader Sum av finansposter Ordinært resultat før skattekostnad Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat Årsresultat Overføringer Overført til Bransjefond Overført fra Bransjefond Overført til annen egenkapital Overført fra annen egenkapital Sum overført

28 BALANSE - MOR/KONSERN Morselskap Konsern Note Eiendeler Anleggsmidler Immaterielle eiendeler 0 0 Utvikling HMS/KS-system Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Tomt Fred Olsensgate Bygninger Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investeringer i datterselskap Pensjonsmidler Lån til ansatte 6, Andre langsiktige fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler

29 BALANSE - MOR/KONSERN Morselskap Konsern Note Omløpsmidler Varebeholdning Fordringer Kundefordringer Fordring utbytte Andre kortsiktige fordringer 10, Sum fordringer Investeringer 0 0 Aksjer Markedsbaserte plasseringer Bankmidler fond Sum investeringer Bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Opptjent egenkapital Sikringfond Bransjefond Egenkapital pensjoner over drift Konfliktfond Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital Gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Sum avsetning for forpliktelser

30 BALANSE - MOR/KONSERN Morselskap Konsern Note Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldig offentlige avgifter Gjeld til selskap i samme konsern Forskuddsfakturerte inntekter Bidrag lokalavdelinger Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum gjeld Sum egenkapital og gjeld Oslo, Styret i MEF konsern Arnstein Repstad Styreleder Berit Sivertsen Nestleder Kjell Arne Aurstad Styremedlem Asbjørn Sandås Styremedlem Martin Kronheim Styremedlem Trond Hulleberg Styremedlem Carl Christian Fon Styremedlem Olav Tenden Styremedlem Trond Johannesen Styremedlem 30

31 KONTANTSTRØMOPPSTILLING MOR/KONSERN MEF Konsern Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Ordinært resultat før skatt Periodens betalte skatt Ordinære avskrivninger Endring i varelager Endring i kundefordringer Endring i leverandørgjeld Endring i pensjonsmidler Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Investering i varige driftsmidler Overført bransjefond Bruk av bransjefond Overført konfliktfond Endring i investeringer Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Mottatt utbytte - - Bruk av bransjefond Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto endring i likvider i året Likviditetsbeholdning pr Likviditetsbeholdning pr MEF har langsiktige bankmidler pr på kr Langsiktige bankmidler for konsernet utgjør pr kr Endringen i disse bankmidlene er tatt med i linjen overført og bruk av bransjefond samt overført konfliktfond. 31

32 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk. Inntekter Salgsinntekter resultatføres ihht opptjeningsprinsippet, når varen er levert eller tjenesten er utført. Kontingentinntekter, provisjonsinntekter og tilskudd inntektsføres når de er opptjent. Inntekter fra medlemsbedriftene i forbindelse med møter, kurs og andre arrangementer inntektsføres ved gjennomføring. Hovedregel for vurdering av klassifisering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Konsernregnskapet Konsernregnskapet omfatter morselskapet og ett datterselskap, MEF Service AS. I tillegg kommer 20 lokalforeninger. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Transaksjoner og mellomværende mellom selskapene i konsernet er således eliminert. Kontinuitetsmetoden er benyttet ved konsolideringen av alle datterselskapene slik at de bokførte verdiene i selskapsregnskapene er videreført. Datterselskaper regnskapsføres i konsernregnskapet basert på morselskapets anskaffelseskost. Anskaffelseskost tilordnes identifiserbare eiendeler og gjeld i datterselskapet, som oppføres i konsernregnskapet til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmiddelet. Aksjer og andeler i tilknyttet selskap og datterselskap I selskapsregnskapet er aksjer i datterselskaper innarbeidet ihht. til kostmetoden. Langsiktige aksjer og andeler Vurderes til kostpris. Markedsbaserte plasseringer Markedsbaserte plasseringer verdsettes til virkelig verdi pr Varer Varelageret er vurdert til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og netto salgsverdi. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetningene er foretatt basert aldersfordeling og individuell vurdering. 32

33 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Pensjoner For den kollektive pensjonsordningen gikk selskapet fra ytelsesbasert ordning til innskuddsbasert ordning med virkning fra Dette har regnskapsmessig blitt behandlet som en planendring med regnskapsmessig effekt i I forbindelse med overgangen fra ytelsesbasert ordning til innskuddsbasert er det inngåtte en avtale med utvalgte ansatte om en kompensasjon, i form av en ekstrapensjon. Ekstrapensjonen er en kapitalforsikring med investeringsvalg, hvor den enkelte ansatte eier forsikringen. Ekstrapensjonen kostnadsføres når kostnaden anses påløpet. Innbetalingen av ekstrapensjonen behandles som lønn til den ansatte og selskapet foretar forskuddstrekk etter gjeldende regler. Innskuddspensjon Ved innskuddspensjon betaler selskapet innskudd til et forsikringsselskap. Selskapet har ingen ytterligere betalingsforpliktelse etter at innskuddene er betalt. Innskuddene regnskapsføres som lønnskostnad. Eventuelle forskuddsbetalte innskudd balanseføres som eiendel (innskuddsfond) i den grad innskuddet kan refunderes eller redusere framtidige innbetalinger. Pensjon over drift (ikke sikrede ordninger) Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forutsetninger om diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet, frivillig avgang osv. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer i pensjonsplaner fordeles over antatt gjenværende opptjeningstid. Endringer i forpliktelsen som skyldes endringer og avvik i beregningsforutsetningene (estimatendringer) fordeles over antatt gjennomsnittlig gjenværende opptjeningstid hvis avvikene ved årets begynnelse overstiger 10% av det største av brutto pensjonsforpliktelser. Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid. Det samme gjelder estimatavvik i den grad de overstiger 10% av den største av pensjonsforpliktelsene. Skatter Maskinentreprenørenes Forbund har begrenset skatteplikt etter skatteloven 2-32 og er kun skattepliktig for utleie av bygg (netto leieinntekt). Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt) og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 24% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utliknet. Note 1 Bygning og varige driftsmidler MEF Tomt Bygning IKT- utstyr Inventar Sum Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang Sum kostpris Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi Årest ordinære avskrivninger Prosenter for avskrivninger 0 % 2 % 33 % 20 % Lineær Lineær Lineær Konsern Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang Sum kostpris Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi Årest ordinære avskrivninger Prosenter for avskrivninger 0 % 2 % 33 % 20 % Avskrivningsmetode Lineær Lineær Lineær 33

34 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Note 2 Immaterielle eiendeler Konsern KS/HMS-System Anskaffelseskost pr Tilgang Avgang 0 Sum kostpris Akkumulerte avskrivninger Bokført verdi Årets ordinære avskrivninger Prosenter for avskrivninger 33 % Avskrivningsmetode Lineær Note 3 Egenkapital Sikringsfond Bransjefond Egenkapital Konfliktfond Annen Sum pensjoner egenkapital egenkapital MEF Egenkapital pr Årets resultat og overføringer * Andre disponeringer Egenkapital pr Etter landsmøtevedtak er konfliktfondet økt til , ved overføring fra sikringsfond. Økningen utover dette skyldes avkastning og renter på fond. Sikringsfond Bransjefond Egenkapital Konfliktfond Annen Sum pensjoner egenkapital egenkapital Konsern Egenkapital pr Årets resultat og overføringer Omdisponeringer i løpet av året Egenkapital pr Annen Sum annen Annen egenkapital består av: egenkapital egenkapital Sikringsfond MEF Service AS Egenkapital pensjoner MEF Service AS Annen egenkapital Egenkapital pr

35 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Note 4 Bankmidler Fond og markedsbaserte aksjer Etter vedtak fra hovedstyret er midler tilknyttet sikringsfond, bransjefond, egenkapital og konfliktfond plassert i bank og aksjefond/rentefond og anses som bundne midler. Fordelingen av på de ulike fondene er vist under. Bankmidler Fond MEF Konsern Sikringsfond Bransjefond Konfliktfond Bankmidler Pensjon over drift Sum Markedsbaserte plasseringer MEF Konsern Sikringsfond Bransjefond Konfliktfond Bankmidler Pensjon over drift Frie midler Sum Sum plasseringer Note 5 Skatter Maskinentreprenørenes Forbund har ikke erverv til formål. Skattekostnad gjelder inntekts- og formuesskatt vedrørende utleie av bygg i Fred Olsensgt 3. Datterselskapet MEF Service AS er fullt ut skattepliktig. MEF MEF Service AS Konsern Resultat før skatt Netto leieinntekt * Andre permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Årets skattegrunnlag % skatt Formue næringseiendom Formuesskatt 0,15% Årets skattekostnad består av: For mye avsatt skatt tidligere år Årets betalbare skatt på inntekt Formuesskatt Sum Endring utsatt skatt Total skattekostnad Betalbar skatt i balansen: Betalbar skatt Sum betalbar skatt Grunnlag utsatt skatt MEF Konsern Endring Varige driftsmidler Kundefordringer Pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler Endring midlertidige forskjeller Utsatt skatt 24% /25%

36 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Note 6 Ansatte, godtgjørelser mv. MEF Konsern Lønninger Internavregning lønn OKAB * Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader inkl aga Styre og møtehonorar Andre ytelser Sum Antall ansatte 39,00 36,0 73,00 69,00 Antall sysselsatte årsverk 38,35 35,35 71,50 67,11 * Se note 8 Ytelser til daglig leder, styret og revisor MEF Konsern Daglig leder Lønn og annen godtgjørelse Annen godtgjørelse Sum Styret Godtgjørelse til styret i MEF og MEF Service AS * Godtgjørelse lokalstyrer Sum * Det er samme administrerende direktør og styre både i MEF og MEF Service AS. Alle mottar sin godtgjørelse fra MEF. Ingen ansatte eller styremedlemmer har bonusordninger eller sluttvederlagspakker. MEF Konsern MEF Konsern Revisor Revisjon Annen bistand herunder teknisk Revisjon og bistand lokalavdelinger Revisjon og bistand OKAB -netto Sum Godtgjørelsen knyttet til MEF og lokalavdelinger er inkl. mva, revisjonskostnader knyttet til MEF Service AS er ekskl. mva. MEF Konsern Lån til ansatte Lånene er sikret ved pant i biler. 36

37 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Note 7 Provisjonsinntekter MEF Konsern Provisjon fra If Skadeforsikring NUF Provisjonsinntekter samarbeidspartnere lokalavdelinger * Markedsstøtte Seksjon Ressurs og miljø Provisjoner TESS Provisjoner Circle K Markedsstøtte Telenor Markedstøtte Storebrand Provisjoner Wittusen og Jensen Sum Forbundet mottar provisjonsinntekt fra samarbeidspartnere basert på medlemsbedrifters kjøp av varer og tjenester. Provisjonsavtalene administreres av og skattelegges hos MEF Service AS. Provisjonsinntektene som vist under, er inntektsførte provisjoner i 2016 eventuelt korrigert for for mye/for lite avsatt i fjor, samt fratrukket skatt for estimerte provisjonsinntekter Avdeling Kontingentinntekter Provisjonsinntekter Andre inntekter Netto finansposter Resultat Hedmark Oppland Oslo og Akershus Østfold Buskerud Telemark Vestfold Agder Sør-Rogaland Nord-Rogaland og Hordaland Sogn og Fjordane Møre og Romsdal Nord-Trøndelag Sør-Trøndelag Nordland Troms Finnmark Sum Det er mottatt totalt kr i markedstøtte for Avtalene og innkrevingen av markedstøtteadministreres av og skattelegges hos MEF Service AS. Markedssøtten vist under er mottatt og Driftskostnader Kontingent- Markedsstøtte Andre Drifts- Netto Resultat Avdeling inntekter inntekter kostnader finansposter Seksjon Ressurs og Miljø - Brønn Seksjon Ressurs og Miljø - Avfall og Gjennvinning Seksjon Ressurs og Miljø - Skog Sum

38 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Note 8 Utgiftsrefusjon opplæringskontor Forbundet fører driftsregnskapet for opplæringskontorene for anlegg- og bergfag, i alt 11 opplæringskontorer. Opplæringskonsultentene som forestår driften av opplæringskontorene er formelt ansatt i Maskinetreprenørenes Forbund. Lønnskostnadene og andre ytelser knyttet til opplæringskonsulentene viderebelastes de enkelt opplæringskontorene. I tillegg til lønnskostnader forskutteres Maskinentreprenørenes Forbund enkelte driftskostnader, som også viderebelaster opplæringskontoret. Inntekter og kostnader i opplæringskontorene går samlet sett i null i Maskinentreprenørenes Forbunds regnskap, og påvirker derfor ikke forbundets resultat. I 2015 ble det som ble utfakturert til OKAB vis som en inntekt i regnskapet, med tilhørende kostnader under driftskostnader. Det er i 2016 foretatt en endring av i regnskapsprinsipp og fra 2016 vil alle utfakturerte lønn og driftskostnader vises som en kostnadsreduksjon. Note 9 Bankinnskudd skattetrekk MEF Konsern I posten bankinnskudd inngår konto for bundne skattetrekksmidler Skyldig skattetrekk utgjør Note 10 Andre kortsiktige fordringer I andre fordringer inngår følgende poster: MEF Konsern Provisjoner til gode IF Skadeforsikring NUF Andre provisjoner Provisjoner lokalavdelinger (fordring på leverandør) Fordring utbytte 0 0 Tilskudd til gode Forskuddsfakturert Artictic Entrepreneur Forskuddsbetalte utgifter Tilgode merverdiavgift Andre fordringer Sum Note 11 Investering i datterselskaper og tilknyttede selskaper. Investeringer i datterselskapene vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Datterselskaper: Kostpris Bokført- Eierandel Resultat Egenkapital verdi 100 % 100 % MEF Service AS %

39 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Note 12 Aksjer og andeler i andre selskaper Konsern Langsiktige aksjer Antall Pålydende Verdi i aksjer balansen Storebrand Livsforsikring AS 58 5, Sum Note 13 Mellomværende med selskap i samme konsern MEF Service AS Lokalavdelinger Kundefordringer Andre kortsiktig fordringer Leverandørgjeld Mellomværende selskap i samme konsern Annen kortsiktig gjeld Bidrag lokalavdelinger Utbytte MEF Sum konsernmellomværende Note 14 Varelager Selskapets varebeholdning er vurdert til innkjøpspris. Det er ikke foretatt nedskrivning for ukurans. MEF Konsern Ferdigvarer Sum

40 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Note 15 Pensjon MEF 2016 Konsern 2016 Kollektiv Kollektiv Sikret Usikret Sikret Usikret Årets opptjening Rentekostnad Avkastning 0 Omkostninger ordning 0 Arbeidsgiveravgift av pensjonskostnaden Planendring Amortisering av avvik Netto pensjonskostnad Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) 0 Ikke resultatførte estimatendringer Netto pensjonsforpliktelse Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 2,60 % 2,60 % Forventet lønnsregulering 2,25 % 2,25 % Forventet pensjonsøkning 2,25 % 2,25 % Forventet G-regulering 2,25 % 2,25 % Forventet avkastning på fondsmidler 3,20 % 3,20 % I MEF er kr plassert i innskuddsfond pr , og klassifisert som pensjonsmidler. Konsernet har et innskuddsfond på totalt kr MEF 2015 Konsern 2015 Kollektiv Kollektiv Sikret Usikret Sikret Usikret Årets opptjening Rentekostnad Avkastning Omkostninger ordning Arbeidsgiveravgift av pensjonskostnaden Planendring Amortisering av avvik Netto pensjonskostnad Beregnede pensjonsforpliktelser Pensjonsmidler (til markedsverdi) Ikke resultatførte estimatendringer Netto pensjonsforpliktelse Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 2,50 % 2,50 % 2,50 % 2,50 % Forventet lønnsregulering 2,50 % 2,50 % 2,50 % 2,50 % Forventet pensjonsøkning 2,25 % 2,25 % 2,25 % 2,25 % Forventet G-regulering 2,25 % 2,25 % 2,25 % 2,25 % Forventet avkastning på fondsmidler 3,30 % 0,00 % 3,30 % 0,00 % I MEF er kr plassert i innskuddsfond pr , og klassifisert som pensjonsmidler. Konsernet har et innskuddsfond på totalt kr

41 NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET MOR/KONSERN Note 16 Fordringer med forfall senere enn ett år MEF Konsern Lån til ansatte Andre langsiktige fordringer, depositum husleie Lånene er sikret ved pant i biler. Note 17 Sammenslåtte poster MEF Konsern Salgsinntekter består av: Salg av yrkesbevis og kompetansebevis Annonser anleggsmaskinen Abonnement Anleggsmaskinen Anleggskalendere Salg av KS Juridisk bistand Diverse inntekter Sum MEF Konsern Andre inntekter består av: Tilskudd Leieinntekter Diverse inntekter Abonnement & annonser Anleggsmaskinen Inntekter messer og utstillinger Inntekt møter/fagtur/seminar Sum Andre driftskostnader Regnskapslinjen andre driftskostnader er i 2016 splittet opp i følgende regnskapslinjer: Kjøpte tjenester, drift av lokaler, inventar og driftsmateriell, IKT og telekommunikasjon, reiser og møteutgifter, markedsføring og andre driftskostnader. Vi anser det ikke nødvendig med ytterligere spesifikasjon av driftskostnader enn det som fremkommer i årsregnskapet. Regnskapstallene for 2015 er omarbeidet i tråd med rutine for 2016 for å gi sammenlignbare tall. MEF Konsern Finansinntekter består av: Renteinntekter av bankinnskudd Renter/avkasning rentefond Verdiøkning av aksjer vurdert til virkelig verdi Morarenteinntekter Andre finansinntekter Sum

42 REVISORS BERETNING - MOR/KONSERN 42

43 REVISORS BERETNING - MOR/KONSERN 43