Innledning. I sum håper vi Årsrapport for 2014 vil gi alle et godt innblikk i aktiviteten som organiseres og administreres av Sunnmøre Fotballkrets.

Transkript

1 Årsrapport juni 2014, på dagen 100 år etter at fotballen ble organisert i vår krets, inviterte SFK sine æresemedlemmer, gull- og sølvmerkeinnehavere, tidligere kretsledere og nåværende styremedlemmer og ansatte til jubileumslunsj sammen med fotballpresident og visepresident.

2 Innledning Kretsstyret vedtok i møte 18. september hvordan årsrapporten for Sunnmøre Fotballkrets 2014 skal bygges opp. Det ble bestemt at strategiplanen som er vedtatt for 2014 skal legges til grunn og med spesielt fokus på innføringen av Kvalitetsklubbkonseptet. I tillegg skal de prioriterte områdene som Forbundsstyret har valgt ut komme først. Det betyr at følgende områder skal ha et ekstra fokus i årsrapporten for 2014: Kvalitetsklubb Aktivitetsutvikling Fair Play Dette har også vært de tre høyest prioriterte områdene i SFK har naturligvis jobbet videre innenfor de andre innsatsområdene som tidligere år. Alle områdene er beskrevet med et hovedmål og ett eller flere tiltak. Hvert tiltak er så beskrevet med både et konkret mål med tiltaket en beskrivelse av tiltaket og hvordan det skal gjennomføres Evalueringen av de enkelte tiltakene vil si noe om målene er nådd og om tiltaket er gjennomført i henhold til planene. Deretter vil det komme en oppsummering av hele kapittelet. Her vil det være mulig å si noe om strategi eller tiltak bør endres for framtida. I tillegg inneholder selvsagt årsrapporten: styrets årsberetning beretning fra administrasjonen statistikker og tabeller oversikt over tillitsvalgte oversikt over representasjon økonomisk årsberetning I sum håper vi Årsrapport for 2014 vil gi alle et godt innblikk i aktiviteten som organiseres og administreres av Sunnmøre Fotballkrets. Med vennlig hilsen Leon Aurdal Kretsleder 2

3 Styre, komiteer, utvalg og administrasjon Kretsstyret: Leder Leon Aurdal Aalesunds FK Nestleder Lena Charlotte Pedersen IL Ravn Styremedlem Ruth Louise Osborg Blindheim IL Solveig Tøsse SK Herd Asbjørn Moltudal Volda TI Bård Dalen IL Hødd Revisjon: Deloitte AS v/ statsautorisert revisor Kjartan Kvamme Kontrollkomite: Leder Anne Karin Pedersen Aksla IL Medlem Ola Mork Blindheim IL Varamedlem Robert V. Iversen SK Rollon Varamedlem Ragnhild Roald IL Valder Valgkomite: Leder Kåre Erlandsen Spk Herd Medlem Halldis Moltu Larsnes/Gursken FK Medlem Anita Hellandsvik Magerholm Spjelkavik IL Varamedlem Svein Erik Grevsnes Åmdal IL Varamedlem Anne- Marie Myklebust Aalesunds FK Øvrige tillitsvalgte: Anlegg Olav Saure Ørsta IL Dommer Bo Grebstad FK Sykkylven Dommer Jan Lund Godøy IL Kvalitetsklubb Jon Otto Follesø Blindheim IL Engasjement deltid: Dommerutvikler Øyvind Kringstad Administrasjon: Daglig leder Bjørn Oskar Haukeberg Adm. nestleder Sigrid Sundquist Torp Trener/spillerutvikler Geir Hansen (til 31.07) Trener/spillerutvikler Ronny Ødegård (fra 01.08) Kontormedarbeider Steven Fellows (vikar til 31.07) Seriekonsulent Jonas Pilskog Pedersen (fra 01.08) Kretskontor Sparebanken Møre Arena, Ålesund Samarbeidspartnere: Sunnmøre Fotballkrets har i perioden hatt følgende samarbeidspartnere: Sparebanken Møre Scan Trade AS (Umbro) B. Rongve 3

4 Styrets beretning Fotballkretsene skal stimulere og være en pådriver for at klubbene skaper et miljø som gir grunnlag for trygghet, mestring og trivsel. Fotballkretsene skal framstå som et kompetansesenter for klubbene innen de tre prioriterte områdene klubbutvikling, anleggsutvikling og aktivitetsutvikling. Det store jubileumsåret 2014: 100 år med fotball på Sunnmøre 2014 har vært det store jubileumsåret! I år har Sunnmøre Fotballkrets feiret sine første hundre år. Den 28. juni 1914 ble fotballkretsen stiftet, og Sunnmørsfotballen ble en organisert del av Norges Fotballforbund. Seks klubber møttes på Molde, og stiftet det som først fikk navnet Romsdals Amts Fotballkrets. Formann i Aalesunds Fotballklubb Geo Haller ble første leder i kretsen. Harmonien mellom fogderiene i fylket varte bare noen få år, og Sunnmøringene dannet sin egen krets i Også de to eldste fotballklubbene i kretsen - Sportsklubben Rollon og Aalesunds Fotballklubb - har feiret 100- års- jubileum i I tillegg er både Stranda IL og IL Ravn 100 år i år. Vi gratulerer! 100- års- jubileet til Sunnmøre Fotballkrets har blitt feiret på flere måter og ved flere anledninger: Vi hadde stor jubileumsturnering i barnefotballen 14. juni, det var jubileumslunsj med fotballpresidenten og andre iniviterte gjester på selve dagen 28. juni, og kretstinget 6. desember er den store jubileumsfesten for Sunnmørsfotballens venner og tillitsvalgte. Og vi står sterkt ved inngangen til vårt neste hundre år: Nesten ingen andre kretser har så stor andel aktive fotballspillere i forhold til folketall. Og kun Finnmark har høyere jenteandel enn Sunnmøre. Dette viser godt 4 arbeid i klubbene og stor innsats fra ansatte og tillitsvalgte i fotballen på Sunnmøre. Og når vi inkluderer toppfotballen, så kan vi se at Nordvestlandet på mange måter har blitt det nye tyngdepunktet i norsk fotball. Strategiplan og satsingsområder På forbundstinget på Lillestrøm i mars 2012 ble det vedtatt handlingsplan for Norges Fotballforbund for perioden 2012 til Dette betyr at ny handlingsplan for norsk fotball skal vedtas på det kommende fotballtinget i Oslo i mars Kretstsstyret har lagt NFF sin handlingsplan til grunn for sitt strategiarbeid og sine satsingsområder også i I 2013 startet Sunnmøre Fotballkrets utvikling og implementering av et nytt kvalitetsklubb- konsept. I 2014 har Norges Fotballforbund lansert det nasjonale kvalitetsklubbkonseptet, og for kretsen har dette naturlig nok vært hovedsatsingen også i år. Styret har arbeidet etter en årlig rullerende strategiplan. Årsrapporten viser tiltak og resultater på de prioriterte områdene for Kvalitetsklubb Kvalitetsklubbarbeidet har vært det store nye løftet for norsk fotball i år. At Sunnmøre Fotballkrets kom godt i gang med Kvalitetsklubbkonseptet allerede i 2013,

5 gjorde at både krets og klubber var svært godt forberedt da NFF lanserte det nasjonale Kvalitetsklubbkonseptet i slutten av januar Alle de 12 klubbene som ble godkjent i fjor, samt seks nye klubber satte i gang prosesser med mål om å få levere en søknad om å bli godkjent som Kvalitetsklubb på nivå 1 innen første november i år. Og selv om noen av klubbene kom litt seint i gang med arbeidet, så klarte hele 12 av disse klubbene å levere sine søknader innen fristen. Sunnmøre Fotballkrets har så brukt betydelig med tid og ressurser for å kvalitetssikre hver enkelt søknad. Dette arbeidet er ennå ikke sluttført og det er derfor i skrivende stund ikke klart hvor mange av disse klubbene som kommer til å bli godkjent. At vi satte i gang Kvalitetsklubbkonseptet i 2013, førte også til at trykket på å få gjennomføre nok kurs til søknadsklubbene ble mindre i år. Mange av klubbene hadde allerede gjennomført f.eks. C- lisens kurs. Men likevel har fotballkretsen gjennomført mange kurs i år, og med mange deltakere. Dette er mulig bare fordi vi har flere dyktige instruktører, både på dommer- og trenersiden. Lederkursene har blitt gjennomført av veiledere fra styringsgruppa for Kvalitetsklubb. Kretsstyret er trygg på at Kvalitetsklubb- konseptet er et svært viktig og nyttig verktøy for å utvikle klubbene våre slik at de kan tilby både enda mer og enda bedre aktivitet i framtida. Kretsstyret er ikke i tvil om at kvalitetsklubb- konseptet vil være et av de største løftene for breddefotballen på lang tid. Gjennom konseptet får klubbene jobbe strukturert og målrettet inn mot sentrale områder for å gjøre klubbene i stand til å gi et likeverdig, trygt og tilpasset tilbud til alle som ønsker å spille fotball. I forbindelse med innføring av 3er- fotball for fem- og seksåringene neste sesong, har det blitt arbeidet med å prøve ut denne spillformen i praksis. Videre er det lagt vekt på informasjon til klubbene, både om ny spillform og generelle råd og tips, som kan bidra til å gi de yngste spillerne en god start i fotballen. Fotballkretsen har fortsatt arbeidet med å redusere tallet på unge som slutter med fotball. Klubbene er de sentrale aktørene på dette området, og det er viktig at klubbene har kunnskap og iverksetter tiltak for å få flest mulig til å fortsette med fotball så lenge som mulig. I 2014 har spillformen 9er- fotball blitt innført i flere klasser og er nå etablert som et viktig tilbud til flere unge. NFF vil etter sesongslutt starte en evaluering av denne spillformen for å se hvordan tilbudet kan videreutvikles på best mulig måte. Økt aktivitet innebærer også en lengre fotballsesong. I tillegg blir futsal- tilbudet stadig utvidet både for barn og unge, både for å sikre mer jevnbyrdige kamper, og for at det skal være et tilbud til alle også vinterstid. Fair Play Fair Play skal gjennomsyre alt vi gjør i fotballen, noe Sunnmøre Fotballkrets er opptatt av. I 2014 har vi sett økt fokus på Fair Play i klubbene våre, noe nye regler, retningslinjer og ikke minst Kvalitetsklubbkonseptet har sørget for. I år er det fem nye klubber som har oppnevnt Fair Play- ansvarlig, og med det er vi i oppe i 35 klubber som har oppnevnt en eller flere Fair Play- ansvarlige. Det ble avholdt ei flott Fair Play vårsamling, der IL Valder fikk utdelt NFFs Fair Play- pris for Både Sunnmørsposten og NRK Møre og Romsdal var til stede og ga flott dekning av utdelingen og det gode Fair Play- arbeidet som IL Valder gjør. Aktivitetsutvikling og nye spillformer 2014 har vært året for utprøving av 3er- fotball og 9er- fotball. Inkludering Fotballen er verdens beste inkluderings- og likestillingsarena. Også i 2014 har vi hatt tre aktive lag for utviklingshemma; Hødd United, Guard og FK Sykkylven Dreamteam. Disse tre 5

6 har hatt faste treninger og deltatt i turneringer gjennom sesongen. Det har vært gjennomført i turneringer både i Sykkylven på Høddvoll. Det er plass til flere lag for utviklingshemma på Sunnmøre. I Brattvåg er der initiativ og interesse for å få i gang et lag. Det blir spennende å følge videre. Fotballaktivitet for asylsøkere ser ut til å øke gjennom gode samarbeid klubb- mottak. Den årlige Mottaksturneringa for Møre og Romsdal ble også i 2014 arrangert på Vestnes, med god deltakelse fra Sunnmøre. Ellers jobber klubbene på Sunnmøre godt med å inkludere innvandrere, flyktninger og asylsøkere i fotballmiljøet. Spillerutvikling Fotballkretsen har et hovedansvar for spillerutvikling år. Det er i 2014 gjennomført mange tiltak for kretslag og for bylag. Spillerutviklingsmodellen i regi av Sunnmøre Fotballkrets er en samhandlingsmodell mellom Sunnmøre Fotballkrets, Hødd, FK Fortuna, AaFK og breddeklubbene. Vår spillerutviklingsmodell er en god samhandlingsmodell, og vi vil fortsette å forsterke denne modellen. Anlegg Anleggssituasjonen på Sunnmøre er god, som et resultat av en fantastisk anleggsutvikling de siste årene. Med det flotte anlegget i Eidsdalen - som ble åpnet i har alle kommunene på Sunnmøre nå minst ett kunstgrasanlegg ble nok et godt anleggsår i Sunnmøre Fotballkrets. Det jobbes fortsatt med stadig nye kunstgressanlegg, selv om dekningen etter hvert begynner å bli god de aller fleste plassene. I år er det kommet til en ny 11er bane (Godøy), en 7er bane (Sundsmyra i Sula) og en 7er hall (Volda). I tillegg er det satt i gang prosesser med nye 11er kunstgressanlegg både for Langevåg og Guard, samt 7er bane på Folkestad. Også i Valldal jobber de med planer om kunstgressbane. Alle disse vil forhåpentligvis stå klar i løpet av De regionale anleggskonsulentene ansatt i NFF har vært 6 viktige medspillere for krets og klubber gjennom å bistå med kompetanse og oppfølging av konkrete prosjekter. Fremdeles er ventetiden på spillemidler uforsvarlig lang, og vi må fortsette arbeidet med en bedre fordeling av spillemidlene i Møre og Romsdal. Dette har kretsstyret satt sterk fokus på i Sunnmøre Fotballkrets - sammen med nabokretsen Nordmøre og Romsdal Fotballkrets - valgte å melde seg ut av Anleggsrådet i april i år. Vi synes rådet har fungert dårlig som kommunikasjons- og samhandlingsarena. Det er svært viktig å ha god kommunikasjon mot fylkeskommunen i det som angår anlegg og prioritering av spillemidler. Fotballkretsen har i 2014 derfor valgt å forholde oss direkte til fylkeskommunens kulturadministrasjon og politiske kulturutvalg. Det er svært viktig å ha god kontakt med fylkeskommunen for den klart største idretten i fylket. Toppfotballen Aalesunds Fotballklubb har hatt en sportslig variabel sesong i Tippeligaen i klubbens jubileumsår. Klubben endte imidlertid til slutt på en respektabel 7. plass. Særlig gledelig i år er at nye unge lokale talenter som Torbjørn Grytten og Henrik Bjørdal har blomstret som nye toppspillere i Hødd har også hatt en variabel sesong i 1. divisjon, og endte til slutt på 8. plass. Hødd har stor kompetanse i alle ledd, og satsingen på utvikling av lokale spillere er svært viktig for Sunnmørsfotballen. FK Fortuna har også i 2014 hatt et ungt lag med mange spennende spillere, som totalt gjorde en sterk sesong. De endte på en fin fjerde plass i 1. divisjon. Sesongen var varierende, ikke minst fordi mange gode spillere gikk til klubber i Toppserien i løpet av sesongen. Det er viktig at Sunnmørsfotballen har et flaggskip på kvinnesida. Da er det viktig med kontinuitet både på leder-, trener- og spillersida, og å ha en blanding av unge og litt eldre spillere. Vi håper Fortuna klarer å utvikle klubben videre som toppklubb. Dessverre ble det nedrykk fra 2. divisjon menn for Herd. AaFK rykker heldigvis opp fra

7 3. divisjon, slik at Sunnmøre også har lag i 2. divisjon neste sesong. På kvinnesida har vi i sesongen 2014 hatt to lag i 2. divisjon: IL Hødd og Volda TI. Begge endte midt på tabellen, og ser fram til ny sesong i 2. divisjon. Vi gratulerer Molde Fotballklubb med nytt seriemesterskap i Eliteserien. I skrivende stund vet vi ikke om de også klarer å vinne cupfinalen, og slik sett sikre «the double». Dommersituasjonen Kretsstyret autoriserer i år 10 nye kretsdommere herav to jenter. Dommersituasjonen på Sunnmøre er totalt sett tilfredsstillende. De aller fleste kampene blir gjennomført med oppsatt dommer fra kretsen. I år ble det også satt opp dommere i 7er kamper for 16 åringer, både gutter og jenter. Vi ser et stort potensiale for nye dommere gjennom alle de som gjennomfører klubbdommerkurs. Nesten 500 gjennomførte dette i år. Nå blir alle disse også registrert i idrettens systemer. Dermed er det lettere å følge de opp i etterkant, og kanskje få noen av disse til å gå videre til å gjennomføre rekrutteringsdommerkurs. Vi har fått noen spennende unge jenter som har potensiale til å bli gode dommere i framtida. En flott representant for disse unge lovende er Ingvild Måseidvåg Østrem fra Mauseidvåg og Solevåg IL, som ble satt opp som assistentdommer i NM- finalen for jenter 16 år. Kretsens dommerutvikler og dommerutvalg gjør et godt arbeid. Styret vil oppfordre klubbene til å ta sin del av ansvaret for dommerutvikling i klubb og krets. Viktige samarbeidspartnere Sunnmøre fotballkrets har knyttet til seg gode samarbeidspartnere.! SPAREBANKEN MØRE, som i sju år har vært vår hovedsamarbeidspartner. Sparebanken Møre er med og bidrar bl.a. til at de yngste jentene i fotballfamilien får en flott avslutning på fotballsesongen gjennom Tare Jentefestival i Sparebanken Møre Arena.! Scan Trade AS (Umbro) er vår samarbeidspartner på utstyrssida. For Sunnmøre Fotballkrets er det Umbro og Sparebanken Møre som blir profilert på drakter og utstyr. Vi takker samarbeidspartnerne for godt samarbeid gjennom hele Styret vil takke administrasjonen for stor innsats og godt samarbeid til beste for fotballen på Sunnmøre i Styret vil også takke de mange tillitsvalgte som har gjort en stor innsats for fotballen i klubb og krets! Når vi ved slutten av året ser fram mot neste sesong og 2015, så går vi også inn i vårt andre hundreår som Sunnmøre Fotballkrets. Leon Aurdal Lena Pedersen Solveig Tøsse Kretsleder nestleder Bård Dalen Asbjørn Moltudal Ruth Louise Osborg 7

8 Kvalitetsklubb SFKs hovedmål for området: Å gi et likeverdig, trygt og tilpasset tilbud til alle som har lyst til å spille fotball! NFF og fotballkretsene er opptatt av at alle som har lyst til å spille fotball skal ha et bra tilbud. Dette gjelder både de med ambisjoner og forutsetninger for å bli gode og alle de som spiller fotball av sosiale grunner eller for å holde seg i form. Alle er like verdifulle og alle har krav på et passende tilbud. Dette er en stor utfordring å få til i praksis. Det krever at klubbene setter det sportslige tilbudet i sentrum og har aktiviteten som utgangspunkt for driften av klubben. Målet må alltid være å skape mer og bedre aktivitet for alle. For at alle skal føle seg like verdifulle og få et passende tilbud innenfor fotballen er det viktig: At klubben er godt organisert At ledere og trenere har tilstrekkelig kompetanse At klubben disponerer nok baner At klubben har gode sosiale arenaer At klubben har felles verdier, visjoner og mål At klubben har nedfelte planer og vedtak som er en naturlig rettesnor for alle. Tiltak 1: Videreføre kvalitetsklubbsystemet i SFK MÅL: Følge opp allerede godkjente kvalitetsklubber og sørge for at disse også klassifiseres i forhold til de nasjonale kriteriene, samt få flere klubber til å iverksette nødvendige prosesser slik at de kan klassifiseres for å bli Kvalitetsklubb på nivå 1. Hvordan: Utarbeide en organisasjonsmodell som ivaretar drift og utvikling av kvalitetsklubbkonseptet i SFK der følgende er ivaretatt: o Oppnevne en styringsgruppe på med ansvar for faglig drift og utvikling av Kvalitetsklubbkonseptet i SFK. o Oppnevne et nødvendig antall veiledere som har som hovedoppgave å være klubbenes veiledere gjennom aktuelle prosesser. o Knytte til oss et nødvendig antall personer som skal ha et faglig utviklingsansvar innenfor nærmere spesifiserte områder. Gjennomføre informasjonsmøter med godkjente klubber for å gå gjennom kriteriene samt styringsverktøyer som er utviklet slik at klubbene kan få nasjonal godkjenning som Kvalitetsklubb på nivå 1. Invitere både klubber som ikke kom i mål med sine prosesser i fjor og nye klubber til å delta i prosessene for å bli Kvalitetsklubber på nivå 1. 8

9 Evaluering 2014: Innføringen av det nasjonale Kvalitetsklubbkonseptet har både vært ressurskrevende og utfordrende for hele organisasjonen. Alle de 12 som ble godkjent lokalt i fjor, samt seks nye klubber startet på prosess i mars måned for å oppfylle de nye nasjonale kriteriene. Styringsgruppa har bestått av tre representanter fra kretsstyret, samt avgått styremedlem Jon Otto Follesø, sammen med daglig leder. Disse fem medlemmene delte de 18 klubbene mellom seg. Noen av klubbene kom godt i gang tidlig, men de fleste ventet nok noe lenge før de virkelig kom i gang med de nødvendige prosessen som måtte til for å oppfylle kriteriene som var satt. Det nye FIKS- verktøyet gjorde søknadskriteriene veldig konkrete. Når søknadsfristen nærmet seg så valgte noen av klubbene som ble godkjent i fjor, å gi beskjed om at de ikke ønsket å levere søknad nå men heller bruke hele 2015 for å kvalitetssikre og forankre dette arbeidet på en bedre måte. Totalt 12 klubber har levert søknad om å bli godkjent som NFF Kvalitetsklubb på nivå 1. Administrasjonen i SFK har tatt på seg ansvaret med å kvalitetssikre hver enkelt søknad og har lagt ned et betydelig arbeid i dette. Rett i forkant av kretstinget vil det bli offentliggjort hvem av de 12 søkerne som blir godkjent, trolig som de aller første nasjonale Kvalitetsklubbene på nivå 1. Tiltak 2: Utdanningsprogram for klubbansatte MÅL: Ansatte i breddeklubber, samt de breddeansvarlige i toppklubbene, skal ha NFFs leder 2 og leder 3 kurs. Hvordan: Gjennomføre kurs/samlinger på dagtid der klubbansatte inviteres med. Minimum fire moduler pr. år. Evaluering 2014: To av modulene som gjenstår på de gamle leder 2 og leder 3 kursene ble gjennomført for ansatte i klubbene med svært god deltakelse. Det betyr nå at bare en modul står igjen for de som har fulgt hele løpet. Etter planen skal den siste modulen tas før nyttår. Tilbakemeldingene fra deltakerne er at dette er et veldig nyttig tiltak, både fordi det gir faglig påfyll for en sentral gruppe med fotballedere i breddefotballen, men også fordi disse ofte sitter alene i sine klubblokaler og gjennom dette tiltaket så har de fått et kollegium å forholde seg til. Flere av de ansatte bruker disse relasjonene også utenom samlingene. Tiltak 3: Trenerutdanning MÅL: Gi et tilbud om trenerutdanning som dekker klubbenes behov i forhold til kriteriene i kvalitetsklubbsystemet. Hvordan: SFK skal kunne tilby alle klubber som er i kvalitetsklubbprosess følgende: Klubbinterne barnefotballkvelder o klubbene melder inn ønsket dato o SFK stiller med instruktør o kostnadsfritt for klubbene Klubbinterne ungdomsfotballkvelder (når disse er ferdig fra NFF) 9

10 o klubbene melder inn ønsket dato o SFK stiller med instruktør o kostnadsfritt for klubbene Klubbinterne C- lisenskurs i bolker à to moduler pr. bolk o klubbene melder inn ønsket dato o SFK stiller med instruktør o kostnad for klubb er 6.000,- pr bolk Evaluering 2014: Antall deltakere på UEFA C- lisens har økt med nesten 50 prosent fra i fjor til i år, og det enda vi hadde en dobling fra 2012 til Totalt har vi hatt 640 deltakere på delkursene i C- lisens. Mest imponerende her er Stranda som hadde nesten 50 deltakere på de to første delkursene og nesten 30 deltakere på de to siste delkursene. Antallet deltakere på Barnefotballkvelden har totalt sett gått noe ned, men det er helt naturlig ettersom vi har så mange på C- lisens. Og det er bedre at trenere gjennomfører et delkurs av C- lisens enn en Barnefotballkveld. Vi ser nå behovet for å trappe ned på de klubbinterne kursene og i større grad tilby kurs som åpnes for påmelding fra flere klubber. Dette har sin naturlige forklaring i at mange klubber etter hvert nå har fått god dekning på trenerkompetanse og det blir derfor færre og færre fra hver klubb som trenger kurs. Når det gjelder Ungdomsfotballkvelden så ble den levert noe uferdig fra NFFs utviklingsavdeling i høst og SFK har valgt å vente med lanseringen av dette kurset til etter nyttår. Tiltak 4: Lederutdanning MÅL: Gi et tilbud om lederutdanning som dekker klubbenes behov i forhold til kriteriene i kvalitetsklubbsystemet. Hvordan: SFK skal kunne tilby alle klubber som er i kvalitetsklubbprosess følgende: Klubbinterne leder 1 kurs. Gjennomføres som en del av oppfølgingsprosessen rettet mot hver klubb, der det minst skal være et oppstartsmøte og et evalueringsmøte. Klubbene jobber med konkrete utviklingsprosesser i mellom disse to samlingene. NFFs Leder II og Leder III kurs. Gjennomføres som ordinære kurs på ukedager/helg, og med en ambisjon om at begge kursene skal gjennomføres årlig. Evaluering 2014: Tre nye klubber meldte seg på og ville gjennomføre prosess for å bli Kvalitetsklubb i år. Dette medførte at disse da gjennomførte Leder 1 kurs. I tillegg ble det gjennomført avsluttende kurs i de klubbene som begynte med prosess i fjor og som sendte søknad nå. Dette gjelder to klubber. I løpet av høsten ble det også avdekket et behov for å arrangere et «tradisjonelt» Leder 1 kurs, slik at klubber som hadde en eller flere styremedlemmer som manglet Leder 1 kompetanse, skulle få dette. Nesten 30 deltakere meldte seg på 23 gjennomførte hele kurset. 10

11 Tiltak 5: Instruktørkorpsene Mål: Få et godt utviklet instruktørkorps som kan dekke behovet kretsen har på avvikling av kurs og aktuelle utviklingstiltak. Hvordan: Det skal opprettes det nødvendige antall instruktører innen de tre fagområdene dommer, leder og trener, til at de planlagte kurs og utviklingstiltak kan gjennomføres på en forsvarlig måte. I utgangspunktet er det bare disse godkjente instruktørene som skal benyttes til formelle kurs i regi av SFK. I tillegg kan en benytte tilfeldige instruktører når det er hensiktsmessig. Administrasjonen evaluerer hvert år både antallet og kvalifikasjonene til instruktørkorpset. Oversikt over instruktører legges årlig fram for KS for formell godkjenning. Evaluering 2014: Vi har hatt samme antall instruktører innenfor fagområdene trener og dommer som tidligere, og i år har det vist seg å være langt på vei tilstrekkelig. De aller fleste klubbene som har tatt kontakt har fått gjennomført ønskede kurs på de tidspunktene en har ønsket seg. Og deltakelsene på disse kursene har vært relativt gode. Oppsummering Kvalitetsklubb 2014 At Sunnmøre Fotballkrets kom godt i gang med Kvalitetsklubbkonseptet allerede i 2013, gjorde at både krets og klubber var svært godt forberedt da NFF lanserte det nasjonale Kvalitetsklubbkonseptet i slutten av januar. Alle de 12 klubbene som ble godkjent i fjor, samt seks nye klubber satte i gang prosesser med mål om å få levere en søknad om å bli godkjent som Kvalitetsklubb på nivå 1 innen første november i år. Og selv om noen av klubben kom litt seint i gang med arbeidet, så klarte hele 12 av disse klubbene å levere sine søknader innen fristen. SFK har så brukt betydelig med tid og ressurser for å kvalitetssikre hver enkelt søknad. Dette arbeidet er ennå ikke sluttført og det er derfor i skrivende stund ikke klart hvor mange av disse klubbene som kommer til å bli godkjent. At vi satte i gang Kvalitetsklubbkonseptet i fjor førte også til at trykket på å få gjennomføre nok kurs til søknadsklubbene ble mindre i år. Mange av klubbene hadde allerede gjennomført f.eks. C- lisens kurs. Men likevel har SFK gjennomført mange kurs i år og med mange deltakere. Dette er mulig bare fordi vi har flere dyktige instruktører, både på dommer- og trenersiden. Lederkursene har blitt gjennomført av veiledere fra styringsgruppa for Kvalitetsklubb. SFK føler seg trygg på at Kvalitetsklubbkonseptet er et svært viktig og nyttig verktøy for å utvikle klubbene våre slik at de kan tilby både enda mer og enda bedre aktivitet i framtida. 11

12 Aktivitetsutvikling SFKs hovedmål for området: Skape mer og bedre aktivitet i klubbene Gi alle et godt fotballtilbud i sitt lokalmiljø Gi et tilbud tilpasset den enkeltes behov så lenge som mulig NFFs hovedmål er å ha et tilbud til alle som ønsker å spille fotball ut fra sine ønsker, behov og ambisjoner og tilbudene skal gi trivsel og utviklingsmuligheter for den enkelte. Altså er selve hovedmålet til forbund, krets og klubber nettopp aktivitetsutvikling. Derfor vil i prinsippet alt vi gjør, enten det er å bygge nye anlegg, utvikle ledere, utdanne trenere, etc., gjøres for å utvikle selve aktiviteten. Det vi imidlertid spesifikt tar for oss under dette kapittelet, er hva vi konkret ønsker å gjøre gjennom å legge til rette for aktivitetsformer som stimulerer til mer og bedre aktivitet, samt rekruttering av nye spillere og hvordan beholde de lengre. Tiltak 1: Innføring av 3er fotball for 5 og 6 åringer MÅL: Utarbeide en strategi for innføring av 3er fotball for 5 og 6 åringer i SFK. Hvordan: Med utgangspunkt i vedtak på fotballtinget må SFK forberede både klubbene og kretsen på at det skal innføres 3er fotball for de yngste spillerne. Dette må informeres ut til klubbene samtidig som det sendes ut informasjon om hvordan det best skal legges til rette for en god start for de yngste. Dette vil særlig være viktig når det også arbeides for å starte opp organisert aktivitet for 5åringer. Strategi må utarbeides sammen med klubber med erfaring med tidlig start med organisert fotballaktivitet. Evaluering 2014: SFK har i løpet av sesongen hatt fokus på å prøve ut 3er fotball som spillform for å kunne gi et best mulig tilbud til de yngste neste sesong. Herunder har SFK sett på det som viktig å se på ulike baneformat for denne spillformen, i tillegg til å evaluere hvordan gjennomføringen av 3er fotball skal skje i praksis. Informasjon har blitt sendt ut til klubbene i tillegg til å bli formidlet på nettside. SFK hadde stand med mulighet for å prøve 3er fotball på Lekivalen, hvor både små og store fikk gjøre seg kjent med hvordan 3er fotball spilles. Videre var vi til stede på Aksla 3V3 cup, hvor det også var planlagt informasjonsmøte med NFF til stede. Møtet måtte dessverre avlyses på grunn av dårlig oppslutning fra klubbene. 3er fotball som spillform ble også spilt på Tare Jentefestival, hvor to ulike baner ble prøvd ut ei bane med vant og ei bane med nett. 22 jentelag spilte treerfotball under Tare Jentefestival. I etterkant av sesongen vil SFK ta en helhetlig vurdering av 3er fotball ut fra erfaringene som er gjort, og med den bakgrunn se på hvordan det praktisk kan innføres som spillform på Sunnmøre. 12

13 Tiltak 2: Futsal MÅL: Videreutvikle og utvide futsaltilbudet på Sunnmøre både for voksne og barn/ungdom. Hvordan: SFK har foretatt en evaluering av futsaltilbudet i kretsen. I samsvar med evalueringen ble det innført en del endringer foran sesongen 2013/2014. Endringene som ble iverksatt er nå evaluert og vil bli gjennomgått frem mot neste futsal- sesong for å vurdere hva som har fungert godt og om det eventuelt må foretas justeringer. Evaluering 2014: Futsal har blitt godt etablert som spillform i kretsen vår. Særlig for barn og ungdom har det blitt et godt tilbud som er utvidet til minst to helger i løpet av sesongen for alle klasser i barne- og ungdomsfotballen. SFK opplevde at de endringer som ble innført sesongen 2013/2014 ble tatt godt i mot og disse vil bli videreført i sesongen 2014/2015. Tiltak 3: Flest mulig lengst mulig MÅL: Redusere antall jenter og gutter som slutter i ungdomsfotballen. Hvordan: Fokus på virkemidler som kan bidra til å beholde ungdommer i fotballen så lenge som mulig. Dette tas opp jevnlig på ulike kurs og samlinger i tillegg til at det selvsagt står sentralt i arbeidet som gjøres i kvalitetsklubbprosjektet. Formidle informasjon til klubbene om aktuelle tema om emnet både ved jevnlig å publisere aktuelle artikler på kretsens nettsider og ved å sende informasjon direkte til klubb- og lagledere. Gjennomføre ungdomsfotballkveld eller lignende tiltak så snart det foreligger opplegg for dette. Evaluering 2014: SFK har fortsatt sterkt fokus på hovedmålsettingen om Flest mulig, lengst mulig, best mulig. Også i 2014 er temaet vektlagt i alle kurs som har blitt gjennomført for trenere og ledere. Videre har ulike artikler både fra egen krets og fra NFF sentralt blitt formidlet på hjemmesiden og til klubbene. Målsettingen er også sentral i arbeidet som gjøres innen Kvalitetsklubbkonseptet, både i forhold til nye klubber og til de av våre klubber som ble kvalitetsklubber i fjor. Det har blitt gjennomført Barnefotballkvelder, hvor det å beholde flest mulig lengst mulig har vært sentralt. I 2014 har det ikke blitt gjennomført ungdomsfotballkvelder i kretsen, ettersom NFF har stanset dette tiltaket i påvente av at et nytt opplegg blir utarbeidet. 13

14 Tiltak 4: Evaluere innføring av 9-er fotball MÅL: Evaluere innføringen av 9- er fotball i de ulike klassene for å kvalitetssikre et differensiert og godt kamptilbud for alle. Hvordan: Gjennomføre spørreundersøkelse til trenere og lagledere for å finne ut hva som har vært bra og hva som eventuelt kan gjøres bedre for å sikre godt kamptilbud til alle. I tillegg er det ønskelig å få evaluert: Valg av banestørrelse Størrelse på mål Hvordan fungerer det i de klassene hvor 9- er blandes med andre klasser Evaluering 2014: Egen evaluering av 9er fotball på Sunnmøre ble ikke gjennomført, da NFF satte i gang en nasjonal evaluering av nye spillformer, derunder 9er fotball. 9er fotball på Sunnmøre blir dermed en del av NFFs evaluering. Oppsummering Aktivitetsutvikling 2014 Aktivitetsutvikling har vært et prioritert område for SFK også i I tråd med handlingsplanen har SFK hatt fokus på at de yngste som begynner med fotball skal få en god start. I forbindelse med innføring av 3er fotball for fem og seksåringer neste sesong har det blitt arbeidet med å prøve ut denne spillformen i praksis, slik at det kan tilrettelegges praktisk for klubbene samtidig som det gir god aktivitet. Videre er det lagt vekt på informasjon til klubbene, både om ny spillform og generelle råd og tips, som kan bidra til å gi de yngste spillerne en god start i fotballen. SFK har fortsatt arbeidet med å redusere tallet på unge som slutter med fotball. Klubbene er de sentrale aktørene på dette området, og det har blitt formidlet informasjon som kan gi klubbene kunnskap og veiledning for å få flest mulig til å fortsette med fotball så lenge som mulig. Herunder er det lagt vekt på å gi varierte og tilpassede spillformer for ulike grupper, slik at det kan bli aktivitet tilpasset ulike fotballspilleres interesser og behov. Gjennom Kvalitetsklubbkonseptet jobbes det helhetlig for å gi alle et best mulig tilbud. I 2014 har spillformen 9er fotball blitt innført i flere klasser og er nå etablert som et viktig tilbud til flere unge. NFF vil etter sesongslutt starte en evaluering av denne spillformen for å se hvordan tilbudet eventuelt kan videreutvikles og tilpasses på best mulig måte. Herunder vil det bli sett på praktiske tiltak som størrelser på baner og mål. Økt aktivitet innebærer også en lengre fotballsesong, noe som SFK har hatt fokus på dette året. Flere klasser har spilt fotball lengre ut over høsten slik at sesongen har blitt lengre med flere kamper. I tillegg blir futsaltilbudet stadig utvidet både for barn og unge, både for å sikre mer jevnbyrdige kamper og for at det skal være et tilbud til alle også vinterstid. 14

15 Fair Play SFKs hovedmål for området: Fair Play er en grunnleggende verdi i fotballen og skal gjennomsyre aktiviteten på alle nivå. SFK skal jobbe aktivt mot enhver form for mobbing og rasisme og jobbe aktivt for verdier som respekt og forståelse i hele organisasjonen. Fair Play er en grunnleggende verdi som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivå i fotballen. SFK har innført en rekke nye konkrete Fair Play tiltak de senere år og styret ønsker å videreføre noen av disse også i år. SFK vil spesielt vektlegge det å få klubbene enda mer involvert. Tiltak 1: Fair Play i klubbene MÅL: Planlegge og gjennomføre to årlige Fair Play seminar for alle klubbene og en separat samling for Kvalitetsklubbene. Hvordan: Utfordre enda flere klubber til å oppnevne Fair Play ansvarlige. Invitere alle Fair Play ansvarlige i klubbene til arbeidsseminar tidlig på året for å planlegge tiltak. Ny samling på slutten av sesongen for å evaluere. Invitere Fair Play ansvarlige i Kvalitetsklubbene til egen samling. Opprette Facebook- gruppe for Fair Play ansvarlige for å øke kommunikasjonen og utveksle erfaringer mellom klubbene. Evaluering 2014: I 2014 ble klubbene som enda ikke har Fair Play ansvarlige utfordret til å få på plass det. Det resulterte i at fem nye klubber fikk oppnevnt Fair Play ansvarlig, slik at vi nå har totalt 35 klubber som har en eller flere som er ansvarlig for Fair Play arbeid i klubben. I løpet av sesongen har vi arrangert to arbeidsseminar, ett på våren og ett på høsten. Totalt 24 klubber har vært representert på de to samlingene, som har vært arrangert på Valderøy og i Mauseidvågen. På den første samlingen fikk IL Valder tildelt prisen Årets Fair Play Klubb 2013 og fikk presentere sitt arbeid. Aalesunds FKs hovedtrener, Jan Jønsson, holdt et engasjerende innlegg om Fair Play i topp og bredde. Samlingen på høsten ble viet til gruppearbeid og diskusjon rundt konkrete problemstillinger. En egen samling for Kvalitetsklubbene ble ikke gjennomført, da de i stedet ble spesielt invitert til høstsamlingen. Det ble tidlig på året opprettet en lukket Facebook- gruppe for Fair Play ansvarlige. Denne gruppa har blitt mer og mer brukt utover sesongen, og vi ser nå at denne kan ha stor verdi i framtiden for utveksling av erfaringer og med tanke på å jobbe kontinuerlig med Fair Play. 15

16 Tiltak 2: Årets Fair Play klubb MÅL: Gjøre det attraktivt å bli årets Fair Play klubb, synliggjøre klubber som jobber godt med FP. Hvordan: Informere klart og tydelig kriteriene på hva som kreves for å bli året Fair Play klubb. Deretter kan klubbene nominerer seg selv gjennom å beskrive sine Fair Play tiltak. Invitere media til vårsamlingen for å sette ekstra fokus på fjorårets Fair Play klubb. Evaluering 2014: Også i 2014 vil det bli nominert tre klubber til Årets Fair Play klubb. For at prisen skulle fungere som en motiverende faktor og et konkret mål for klubbene gjennom året, ble det informert om prisen på begge samlingene og kriteriene ble oppgitt. Klubbene fikk deretter anledning til å sende inn informasjon og vise hva de hadde gjort i løpet av året. For å sette ekstra fokus på fjorårets Fair Play klubb, ble media invitert til vårsamlingen. Kriteriene som er utarbeidet for å bli årets Fair Play klubb er: Prisen deles ut til den klubben som gjennom planmessig og godt arbeid har utmerket seg med gode og virkningsfulle Fair Play tiltak, primært det siste året. Innunder dette kan nevnes: Klubben har oppnevnt en Fair Play ansvarlig Klubben utmerker seg med godt Fair Play arbeid Klubben har gode og virkningsfulle tiltak Fair Play gjennomsyrer klubbens arbeid og aktivitet Klubben har deltatt på samlinger, sendt inn tiltaksplaner og andre rapporter Oppsummering Fair Play 2014 Fair Play skal gjennomsyre alt vi gjør i fotballen, noe SFK er opptatt av å sette fokus på. I 2014 har vi sett økt fokus på Fair Play i klubbene våre, noe nye regler, retningslinjer og ikke minst Kvalitetsklubbkonseptet har sørget for. I år er det fem nye klubber som har oppnevnt Fair Play ansvarlig, og med dem er vi i oppe i 35 klubber som har oppnevnt en eller flere Fair Play ansvarlige. I alt er det 24 klubber som har vært representert på de to samlingene i Det ble avholdt ei flott vårsamling hos Valder, der IL Valder fikk utdelt prisen for Årets Fair Play klubb Både Sunnmørsposten og NRK Møre og Romsdal var til stede og ga ei flott dekning av utdelingen og det gode Fair Play arbeidet som IL Valder har lagt ned. I etterkant av samlingen ble det opprettet ei Facebookgruppe for Fair Play ansvarlige. Dette har vært et positivt tilskudd, og aktiviteten på sida har tatt seg opp utover høsten. Det er god dialog mellom Fair Play ansvarlige og kretsen. Mange klubber har sendt inn tiltak, og nye klubber tar kontakt og spør ved behov. Facebookgruppa har gjort at det er enklere og raskere for klubbene å kommunisere, både med hverandre, og med SFK. For at prisen Årets Fair Play klubb skal fungere som en motiverende faktor og et konkret mål for klubbene gjennom året, ble det informert om prisen på begge samlingene, i tillegg til at kriteriene for å vinne ble oppgitt. Klubbene har i etterkant hatt anledning til å sende inn informasjon, og vise hva de har gjort i løpet av året. Det har dessverre ikke blitt gjennomført ei egen samling for Kvalitetsklubbene, men kvalitetsklubbene har blitt spesielt invitert til de to samlingene vi har avholdt. 16

17 17

18 Anleggsutvikling SFKs hovedmål for området: Gi alle som vil spille fotball tilgang til gode og mange nok anlegg til trening, kamp og egenorganisert aktivitet både inne og ute. Anleggsutvikling har fortsatt en svært sentral plass i handlingsplanperioden ( ) i SFK. Det gode arbeidet som er lagt ned bærer frukter aktiviteten øker i alle deler av kretsen. Styret er opptatt av å beholde frivillige ressurser med anleggskompetanse i kretsen samt sikre en god organisering inn mot anleggskonsulenten slik at kretsen også i kommende periode skal framstå som et kompetansesenter innen anleggsutvikling. Videre vil styret fortsatt arbeide inn mot det offentlige for å sikre gode rammevilkår for anleggsutvikling. Tiltak 1: Nye anlegg MÅL: Bistå klubber og kommuner i realiseringen av planlagte anlegg. Hvordan: Opprette kontakt med klubber og kommuner der det er underdekning og hvor klubbene ønsker bistand i møte med kommunen. Følge opp hvert enkelt prosjekt, bistå med veiledning i forbindelse med bygging av anlegg og bistå med veiledning i forbindelse med drift. Evaluering 2014: Det jobbes fortsatt godt med nye kunstgressanlegg, selv om dekningen etter hvert begynner å bli god de aller fleste plassene. I år er det kommet til to nye 11er baner (Godøy og nye Høddvoll), to 7er baner (Sundsmyra i Sula og Giske) og en 7er hall (Volda) samt den nye hallen til Herd som har målene 20x80 meter. I tillegg er det satt i gang prosesser med nye 11er kunstgressanlegg både for Langevåg og Guard samt 7er bane på Folkestad. Også i Valldal jobber de med kunstgressbane. Alle disse vil forhåpentligvis stå klar i løpet av Vår anleggskonsulent er i tett og god dialog med alle utbyggerne. SFK tok initiativet til et informasjonsmøte med temaet fotballhaller i Volda og Ørsta i august. Dessverre var oppslutningen svært liten, men de som møtte fikk i alle fall et godt innsyn i både byggeprosess og resultat for Ørsta og Volda sine haller. SFK valgte sammen med nabokrets NRFK å melde oss ut av Anleggsrådet i april i år. Dette fordi vi mener at Anleggsrådet og Idrettskretsen ikke har ivaretatt fotballens interesser på en god nok måte over flere år og begge fotballkretsene mener derfor det ikke lenger er noen hensikt i å være med i dette rådet. 18

19 Anlegg Sum 2013 Planlagte 2014 Bygget 2014 Sum Anlegg Måltall 2015 Kunstgress11èr Kunstgress 7èr Haller 11èr 1 1 Haller 7èr Ballbinger Tiltak 2: Vedlikehold MÅL: Sikre at alle eksisterende anlegg blir best mulig ivaretatt slik at aktiviteten i klubb blir gjennomført. Hvordan: Vurdere vedlikeholdskurs/erfaringsutveksling for kunstgress. Reparere og sikre at SFKs vedlikeholdsutstyr er tilgjengelig for klubbene til en hver tid. Evaluering 2014: Det er ikke gjennomført noe kurs i vedlikehold for kunstgress i SFKs vedlikeholdsutstyr for naturgressbaner er brukt av klubbene på samme måte som tidligere. Oppsummering Anleggsutvikling 2014 Den store anleggsutviklingen vi har hatt på Sunnmøre de siste 10 årene er i ferd med å nå toppen. I fjor ble det kunstgress i alle kommunene i kretsen og i år er det kommet enda flere anlegg. Bare en håndfull klubber er nå uten tilgang på kunstgress, men flere av disse jobber også med planer om å få på plass dette. Etter mange år med misnøye overfor Idrettskrets og Fylket ble det i vår enstemmig besluttet at Sunnmøre Fotballkrets, sammen med vår nabokrets Nordmøre og Romsdal, meldte seg ut av Idrettskretsen sitt Anleggsråd. Begrunnelsen var den gjentatte skjevfordelingen av fotballens andel av spillemidlene som fordeles i fylket. I 2013 sørget spillemiddelsøknader for fotballanlegg for over 35 prosent av de totale spillemidlene inn til fylket, men fikk selv utbetalt bare rundt 12 prosent. SFK har i flere år tatt til orde for at andelen spillemidler til de ulike idrettsanleggene må gjenspeile de godkjente søknadssummene. Ved årets fordeling av spillemidler fikk fotballanlegg for første gang på flere år omtrent samme andel i spillemidler som andelen godkjent søknadssum. Men for de andre idrettsanleggene er det fortsatt skjevfordeling. 19

20 20

21 Dommerutvikling SFKs hovedmål for området: Sikre breddefotballen et tilstrekkelig antall dommere ved å rekruttere flest mulig og beholde disse lengst mulig. Gi dommere med ambisjoner gode utviklingsmuligheter. Styret i SFK ønsker å videreføre det dommerutviklingsarbeidet som er utført de siste årene, og ser spesielt behovet for å ha en dommerutvikler i et forpliktende engasjement for bedre å kunne sikre en langsiktig og god utvikling innen dommerstanden. Tiltak 1: Rekruttere nye dommere MÅL: Minst 10 nye autoriserte dommere pr. år, hvorav minst tre skal være kvinner. Hvordan: Bruke kontaktnettet med ressurspersoner innen dommermiljøet i hele kretsen og DVD- kvelder med tanke på kartlegging av potensielle kandidater til framtidig rekrutteringsdommerkurs. Følge opp klubber og kursinstruktører som avholder klubbdommerkurs med tanke på kartlegging av potensielle kandidater til framtidig rekrutteringsdommerkurs. Kartlegge og motivere personer til å melde seg på rekrutteringsdommerkurs. Alle nye rekrutteringsdommere som melder seg aktiv og får tildelt kamper i vårsesongen får tildelt et komplett dommerdraktsett. Evaluering 2014: I februar/mars ble det arrangert promoteringskvelder (Volda, Sykkylven, Skodje, Ålesund) for bl.a. rekrutteringskurs rundt i kretsen. Til disse kveldene ble det sendt invitasjoner til alle kretsens autoriserte dommere/veiledere, rekrutteringsdommere og klubbdommere som SFK har i sine papirer. Videre ble det sendt invitasjoner til klubbene. Alle som gjennomførte rekrutteringsdommerkurs og meldte seg aktive til sesongen fikk satt opp minst åtte oppdrag med veiledere, de som bare var aktiv høstsesongen fikk minst fire oppdrag med veiledere Autorisasjon av nye dommere: Følgende autoriseres som dommere med virkning fra sesongen 2015: 1. Abdel Makhlouf, Skarbøvik IF 2. Ane Serine Dimmen, Volda 3. Henrik Bjørkedal, Spjelkavik IL 4. Håkon Seljen, SK Herd 5. Ingebrigt Karlsen Sætre, SK Guard 6. Martin Nedregotten, Emblem IL 7. Meder Ergul, SK Herd 8. Peter Aarseth, Spjelkavik IL 9. Simen Gald, Stryn T&IL (Dømmer i SFK) 21

22 10. Marte Arntsen, Brattvåg IL Tiltak 2: Utvikling av eksisterende MÅL: Sikre at unge dommere - både jenter og gutter - med ambisjoner får nødvendig oppfølging med tanke framtidig rekruttering til norsk toppfotball. Hvordan: Opprette fem utviklingsgrupper med hver sine mentorer. Hver gruppe består av ca. tre dommere. Disse får tett faglig oppfølging av sine mentorer. Innstille 1-2 lovende dommere til NFF sin dommerskole ifm Norway Cup Arrangere DVD- kveld for utvalgte autoriserte. Evaluering 2014: Ca. 10 unge, autoriserte dommere har fått svært tett oppfølging både som dommer og assistentdommer. Dette har gitt svært gode resultat, og flere har tatt steget opp både en og to divisjoner i løpet av sesongen. Har bevisstgjort de aktive på hva som kreves og har bl.a gitt de aktive skriftlige arbeidsoppgaver i etterkant av kamper de har vært involvert i. Kretsens dommere har dømt kamper (serie og cup) utenfor Sunnmøre på en god måte og har vært flotte representanter for SFK. En dommer har etablert seg i 1. div, en har i løpet av ses fått flere kamper som Ad i TL, en etablert som Ad i 1. divisjon. Ei jente med finale som Ad i Norway Cup og i NM J16. Viktig tiltak for utvikling av dommere er at de aktive får hente inspirasjon/impulser også utenfor kretsens grenser. I 2014 var SFK representert med ei jente og en gutt under NFF sitt dommerkurs under Norway Cup. Kretsen var også representert under Skaw Cup i Danmark med to aktive og en veileder. Tiltak 3: Veilederkorps MÅL: Sikre at SFK har et faglig oppdatert veilederkorps til å ta nødvendige veiledningsoppgaver. Hvordan: Det gjennomføres skolerings- oppdateringskurs for veiledere og utvalgte dommere. Evaluering 2014: SFK har veiledere som innehar stor kompetanse og lang erfaring. Flere av disse stiller opp og gjennomfører opp til flere oppdrag pr. uke og bidrar gjennom sin store kompetanse til å utvikle både unge og litt eldre dommere. Det ble gjennomført veilederkurs i forbindelse med TL- kamp på CLS. Deltakere var kretsens veiledere og høyest rangerte dommere. Dette kurset, sammen med at SFK utarbeida nye veilederskjema som gjør etterarbeidet for veilederne noe lettere etter kamp ble godt mottatt både av veiledere og dommere. 22

23 Tiltak 4: Dommerutdanning MÅL: Gjennomføre følgende antall kurs: Klubbdommerkurs 14 kurs à 12 deltakere Rekrutteringsdommerkurs 2 kurs à 12 deltakere Assistentdommerkurs 1 kurs à 12 deltakere Futsaldommerkurs 2 kurs à 12 deltakere Hvordan: Vervekampanje skissert under dommerutvikling, innsalg gjennom besøk i klubb. Evaluering 2014: Det er avholdt 21 klubbdommerkurs med totalt 379 deltakere. Det er gjennomført tre rekrutteringsdommerkurs med totalt 41 deltakere, herav ni jenter. Det er gjennomført tre futsaldommerkurs med totalt 45 deltakere. Oppsummering Dommerutvikling 2014 Dommersituasjonen på Sunnmøre er totalt sett tilfredsstillende. De aller fleste kampene blir gjennomført med oppsatt dommer fra SFK. I år ble det også satt opp dommere i 7er kamper for 16 åringer, både gutter og jenter. Rundt ¾ av kampene ble gjennomført med dommer oppsatt av kretsen. Noen ble, hovedsakelig av geografiske grunner, gjennomført med klubbenes egne dommere. SFK ser et stort potensiale gjennom alle de som gjennomfører klubbdommerkurs. Nesten 500, hovedsakelig gutter og jenter, gjennomførte dette i år. Nå blir alle disse også registrert i idrettens systemer slik at kompetansen blir synlig for den enkelte. Dermed kan det bli lettere å følge opp disse i etterkant og kanskje få noen av de til å gå videre med fotballdømminga, bl.a. ved å gjennomføre rekrutteringsdommerkurs. At vi hadde nesten 22 prosent andel jenter på rekrutteringsdommerkurs er også svært bra. Vi fått noen spennende unge jenter som har potensiale for å kunne bli gode dommere i framtida. I 2014 har en del klubber benytta FIKS til dommeroppsett der klubbene selv er ansvarlige for å skaffe dommere. SFK ser stort potensiale her for å kunne lette arbeidet for oppmenn/lagledere på sikt. 23

24 Fotball og samfunn SFKs hovedmål for området: Fotballen skal søke anerkjennelse for sitt enorme lokalsamfunnsarbeid og betydning for folkehelse, og jobbe for å finne økt offentlig støtte til klubbene. SFK har i lang tid hatt fokus på fotballens betydning i utviklingen av gode lokalsamfunn, spesielt med tanke på det offentliges ansvar i å bidra til flere og bedre fotballanlegg. Styret i SFK ønsker å videreføre dette viktige arbeidet og i tillegg arbeide både for å synliggjøre helsedimensjonen og få større forståelse ute i klubbene for det viktige samfunnsarbeidet fotballen gjør. Samfunnsdimensjonen blir også et sentralt område i kvalitetsklubbsystemet. Tiltak 1: Fotball og folkehelse MÅL: Analysere spørreundersøkelsen som er gjennomført blant ungdom på Søre Sunnmøre for å se på sammenhengen mellom fotball og folkehelse for ungdom. Hvordan: I samarbeid med Møre og Romsdal Fylke, Høgskulen i Volda og Kompetansesenter for Rus i Midt Norge er det gjennomført en spørreundersøkelse blant ungdom i sju kommuner på Søre Sunnmøre. Dataene som blir samlet inn skal av Høgskulen i Volda analyseres for å finne sammenhenger mellom idrett i frivillige lag og hvilken betydning dette har for ungdommens i et folkehelseperspektiv. Evaluering 2014: Rapporten «Ung på Sunnmøre» er utarbeidet med bakgrunn i spørreundersøkelsen som er gjennomført i noen kommuner på Søre Sunnmøre. Denne rapporten er blant annet presentert overfor sentrale personer i fylkesadministrasjonen. Men en ønsket å vente til Herøy hadde fått gjennomført sin spørreundersøkelse før rapporten ble presentert i sin helhet. Oppsummering Fotball og samfunn 2014 Rapporten Ung på Sunnmøre kan bli et viktig verktøy for krets og klubber i arbeidet med å synliggjøre fotballens betydning for utviklingen av gode lokalsamfunn. Gjennom Kvalitetsklubbkonseptet har samfunns- og verdiarbeidet fått en svært sentral posisjon noe som er med på å bevisstgjøre disse klubbene om den samfunnsmessige betydningen vårt tilbud til barn og unge har. SFK vil forsterke dette arbeidet inn mot