Årsrapport Sunnmøre Fotballkrets

Transkript

1 Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle! Årsrapport 2013 Sunnmøre Fotballkrets Da Eidsdal fikk sin kunstgressbane i år så betyr det at alle kommunene på Sunnmøre har tilgang på kunstgressbaner.

2 Innledning Kretsstyret vedtok i møte 21. oktober hvordan årsrapporten for Sunnmøre Fotballkrets 2013 skal bygges opp. Det ble bestemt at strategiplanen som er vedtatt for 2013 skal legges til grunn og med spesielt fokus på innføringen av Kvalitetsklubbkonseptet. I tillegg skal de prioriterte områdene som Forbundsstyret har valgt ut komme først. Det betyr at følgende områder skal ha et ekstra fokus i årsrapporten for 2013: Kvalitetsklubb Aktivitetsutvikling Fair Play Dette har også vært de tre høyest prioriterte områdene i SFK har naturligvis jobbet videre innenfor de andre innsatsområdene som tidligere år. Alle områdene er beskrevet med et hovedmål og ett eller flere tiltak. Hvert tiltak er så beskrevet med både et konkret mål med tiltaket en beskrivelse av tiltaket og hvordan det skal gjennomføres Evalueringen av de enkelte tiltakene vil si noe om målene er nådd og om tiltaket er gjennomført i henhold til planene. Deretter vil det komme en oppsummering av hele kapittelet. Her vil det være mulig å si noe om strategi eller tiltak bør endres for framtida. I tillegg inneholder selvsagt årsrapporten: styrets årsberetning beretning fra administrasjonen statistikker og tabeller oversikt over tillitsvalgte oversikt over representasjon økonomisk årsberetning I sum håper vi Årsrapport for 2013 vil gi alle et godt innblikk i aktiviteten som organiseres og administreres av Sunnmøre Fotballkrets. Med vennlig hilsen Leon Aurdal Kretsleder 2

3 Styre, komiteer, utvalg og administrasjon Kretsstyret: Leder Leon Aurdal Aalesunds FK Nestleder Jon Otto Follesø Blindheim IL Styremedlem Ruth Louise Osborg Blindheim IL Solveig Tøsse SK Herd Asbjørn Moltudal Volda TI Bård Dalen IL Hødd Revisjon: Deloitte AS v/ statsautorisert revisor Kjartan Kvamme Kontrollkomite: Leder Anne Karin Pedersen Aksla IL Medlem Ola Mork Blindheim IL Varamedlem Ottar Osvold Skarbøvik IF Varamedlem Ragnhild Roald IL Valder Valgkomite: Leder Kåre Erlandsen Spk Herd Medlem Halldis Moltu Larsnes/Gursken FK Medlem Steinar Lillebø Giske IL Varamedlem Mikal Skodjereite Skodje IL Varamedlem Anne-Marie Myklebust Aalesunds FK Øvrige tillitsvalgte: Anlegg Olav Saure Ørsta IL Dommer Bo Grebstad FK Sykkylven Dommer Jan Lund Blindheim IL Kvalitetsklubb Lena Pedersen IL Ravn Kvalitetsklubb Reidar Vågnes Engasjement deltid: Dommerutvikler Administrasjon: Daglig leder Adm. nestleder Trener/spillerutvikler Kontormedarbeider Øyvind Kringstad Bjørn Oskar Haukeberg Sigrid Sundquist Torp Geir Hansen Steven Fellows (vikar) Kretskontor Sparebanken Møre Arena, Ålesund Samarbeidspartnere: Sunnmøre Fotballkrets har i perioden hatt følgende samarbeidspartnere: Sparebanken Møre Scan Trade AS (Umbro) B. Rongve 3

4 Styrets beretning Fotballkretsene skal stimulere og være en pådriver for at klubbene skaper et miljø som gir grunnlag for trygghet, mestring og trivsel. Fotballkretsene skal framstå som et kompetansesenter for klubbene innen de tre prioriterte områdene klubbutvikling, anleggsutvikling og aktivitetsutvikling. Kvalitetsklubber på Sunnmøre I år har startskuddet gått for kvalitetsklubbarbeid i Sunnmøre Fotballkrets (SFK). Dette er et nytt konsept i norsk fotball. Norges Fotballforbund (NFF) og Sunnmøre Fotballkrets - har hentet internasjonal inspirasjon til dette arbeidet. Særlig England har lang erfaring med kvalitetsklubb-arbeid. Sunnmøre Fotballkrets er tidlig ute, og dette har vært et hoved-fokus for styret i NFF vil lansere det nasjonale konseptet i Sunnmøre har i 2013 vært nasjonal pilot. Strategiplan og satsingsområder På forbundstinget på Lillestrøm i mars 2012 ble det vedtatt ny handlingsplan for Norges Fotballforbund. Kretsstyret har lagt handlingsplanen til grunn for satsingen i 2013, og hatt særlig trykk på utvikling og implementering av et nytt kvalitetsklubbkonsept. Styret har i sin strategiplan for 2013 i tillegg mange av de samme satsningsområdene som vi hadde i fjor. Sunnmøre Fotballkrets har i flere år hatt fokus på fotballens samfunnsmessige betydning. Fotball gir opplevelser, utvikler identitet og samhørighet, og bidrar til folkehelse og gode lokalsamfunn. Toppfotballen er viktig for opplevelser og identitet. Breddefotballen er viktig for oppvekstkår, folkehelse og lokalsamfunnsutvikling. I 2013 har kretsen tatt initiativ til et samarbeid med Møre og Romsdal fylkeskommune, Høgskulen i Volda, og Kompetansesenter for Rus i Midt Norge. Det skal gjennomføres en spørreundersøkelse i kommuner på Sunnmøre som skal kartlegge nærmere forholdet mellom fotball og folkehelse. 4 I fotballfamilien skal det være plass til alle. Både de som blir aller best, og de som slett ikke blir så veldig gode til å spille fotball. Kvalitetskrav skal vi stille uansett. Årsrapporten viser tiltak og resultater på de prioriterte områdene for Kvalitetsklubb Dette har vært det store nye løftet for Sunnmøre Fotballkrets i år. Sunnmøre Fotballkrets besluttet å innføre kvalitetsklubb-konseptet før NFF hadde laget dette ferdig nasjonalt. Det har gitt oss en del ekstra utfordringer, men samtidig har vi hatt et spillerom til å gjøre lokale tilpasninger underveis. 16 klubber meldte seg interessert i å starte de nødvendige prosessene for å oppnå statusen som Kvalitetsklubb nivå av disse klubbene kom så langt at de sendte inn en formell søknad om å bli godkjent. Hvilke klubber som blir godkjent til å bli historiens første Kvalitetsklubber nivå 1 på Sunnmøre vil bli offentliggjort på Fotballgallaen kvelden før kretstinget. Som sentrale deler av kvalitetsklubbarbeidet i 2013 har det vært historisk stor aktivitet på utdanning a) av ansatte i klubbene, b) av trenere, og c) av klubbledere: Det er gjennomført fem samlinger for ansatte i breddeklubbene, samt breddeansvarlige i toppklubbene. I tillegg til den faglige kompetansen deltakerne har fått gjennom kursene, så er det liten tvil om at selve forumet, der ansatte i klubbene møtes regelmessig, er svært viktig for egen utvikling og læring. Veldig mange jobber alene i sine klubber, og når de får møte andre i samme

5 rolle, så utveksles nyttige erfaringer og informasjon. Totalt har 424 deltakere gjennomført et delkurs av C-lisens noe som er mer enn en dobling i forhold til tidligere år. Nærmere 40 har gjennomført alle delkursene. I tillegg har vi gjennomført 16 barnefotballkvelder der vi på det meste har hatt over 30 deltakere. Tar vi med at SFK også var arrangør av UEFA B- lisenskurs i Ålesund i november, med 12 lokale deltakere, samt at det ble gjennomført et spillerutviklerkurs med 18 deltakere, så viser dette i sum at trenerutdanningen har hatt et høyt fokus på Sunnmøre i år. Kretsstyret ser at trenerutdanningen er en av de største utfordringene i forhold til kretsens leveranse inn mot kvalitetsklubb-konseptet. Gjennom innføringen av kvalitetsklubbkonseptet fikk alle 16 klubbene som ønsket å delta, tilbud om å gjennomføre prosessen som en del av Leder I kurset. Alle klubbene gjorde dette og med mellom fem og ti deltakere i hver klubb. Nærmere 100 personer har gjennomført Leder I utdanningen i år. Sunnmøre Fotballkrets har i tillegg arrangert to Leder II kurs, ett for ansatte i breddeklubbene - der åtte personer gjennomførte pluss ett Leder II kurs i Geiranger, med 24 deltakere fra ni forskjellige klubber. Kretsstyret er ikke i tvil om at kvalitetsklubb-konseptet vil være et av de største løftene for breddefotballen på lang tid. Gjennom konseptet får klubbene jobbe strukturert og målrettet inn mot sentrale områder for å gjøre klubbene i stand til å gi et likeverdig, trygt og tilpasset tilbud til alle som ønsker å spille fotball. Flest mulig lengst mulig best mulig På Sunnmøre er fotballaktiviteten svært stor når vi sammenligner oss med andre deler av landet. Dette gjelder både på jente- og på guttesiden. I 2013 har kretsen på aktivitetssiden hatt særlig fokus på kamptilbudet til seksåringene, på futsal, og på innføring av 9er-fotball. Kretsen informerte om nytt tilbud til 6- åringer før sommerferien Det meldte seg 44 lag - 33 guttelag og 11 jentelag - som fikk stille med nummer på ryggen for første gang. Cup-arrangører ble oppfordret til å inkludere 6-åringer i cupene sine. Dette ble gjort flere steder med stor suksess. Noen tilbød til og med gratis deltakelse til seksåringene. Tare Jentefestival ble åpnet også for 6-åringer, noe som bidro til rekorddeltakelse på 118 lag. 14 av disse lagene stilte i klasse Jenter 6 år. Kretsstyret har fulgt opp vedtaket fra kretstinget om å se på hvordan futsal-tilbudet kunne videreutvikles. Det ble nedsatt en arbeidsgruppe bestående av krets- og klubbrepresentanter for å se på futsal-tilbudet i kretsen. Futsal er i god utvikling på Sunnmøre. Både futsal-serien for åringer og det generelle futsal-tilbudet i kretsen har blitt gjennomgått og evaluert. Tilbudene videreføres hovedsakelig som før, men arbeidsgruppen foreslo enkelte endringer, som iverksettes kommende futsalsesong. Innføring av egne serier for 9-er fotball og større fleksibilitet ved påmelding av lag, skal bidra til at flere får et tilpasset kamptilbud. Kretsstyret håper dette vil være viktige bidrag for å sørge for at flest mulig ønsker å fortsette med fotball. Fair Play 28 klubber har meldt inn til Sunnmøre Fotballkrets at de har egne Fair Playansvarlige. Dette er positivt, og styret oppfordrer de klubbene som ikke har det ennå, om å få dette på plass. I løpet av sesongen har vi arrangert tre arbeidsseminar der i alt 20 klubber har vært representert. Samlingene har vært på Emblem, i Ørsta og på Color Line Stadion. Fair Play-representantene til Emblem, Herd, Hessa og Valder har bidratt på disse samlingene. Tidligere fotballpresident - og visepresident i UEFA - Per Ravn Omdal delte ut NFFs Fair Playpris for 2013 til Emblem IL under samlingen på Emblem. Spillerutvikling Fotballkretsen har et hovedansvar for spillerutvikling år. Det er i 2013 gjennomført mange tiltak for kretslag og for bylag. Spillerutviklingsmodellen i regi av Sunnmøre Fotballkrets er en samhandlingsmodell mellom Sunnmøre 5

6 Fotballkrets, Hødd, FK Fortuna, AaFK og breddeklubbene. Vår spillerutviklingsmodell er en god samhandlingsmodell, og vi vil fortsette å forsterke denne modellen. På guttesiden vil vi øke aktiviteten i samhandling med toppklubbene, og jobbe videre med det konseptet vi har nå. På jentesiden vil vi bruke enda mer tid på kretslag. Derfor vil det bl.a. neste år bli en stor kretslagsturnering for jenter i samarbeid med tre andre kretser. Inkludering Fotballen er verdens beste inkluderings- og likestillingsarena. Også i 2013 har vi hatt tre aktive lag for utviklingshemma; Hødd United, Guard og FK Sykkylven Dreamteam. Disse tre har hatt faste treninger og deltatt i turneringer gjennom sesongen. Det har vært gjennomført ei turnering i kretsen; Laurdagscupen på Høddvoll. Alle tre laga var også med på Landsturneringa i Tromsø. Det er plass til flere lag for utviklingshemma på Sunnmøre. Særlig i Ålesundsregionen burde vi neste år få på plass et lag til. Fotballaktivitet for asylsøkere ser ut til å øke gjennom gode samarbeid klubb-mottak. Den årlige Mottaksturneringa for Møre og Romsdal ble også i 2013 arrangert på Vestnes, med god deltakelse fra Sunnmøre. Mottaket i Volda skal i løpet av vinteren arrangere ei innendørsturnering. Mottaket er i god dialog med fotballkretsen, for å få hjelp til å arrangere turneringa. Ellers jobber klubbene på Sunnmøre godt med å inkludere innvandrere, flyktninger og asylsøkere i fotballmiljøet. Anlegg 2013 ble nok et godt anleggsår i Sunnmøre Fotballkrets. Resultatet for 2013 er tre 11er baner, tre 7er baner og to 7er haller. Vi er glad for at kunstgressbanen i Eidsdal ble åpnet og tatt i bruk i sommer. Med anlegget i Eidsdalen har alle kommuner på Sunnmøre kunstgressanlegg. Anleggssituasjonen på Sunnmøre er god, som et resultat av en fantastisk anleggsutvikling de siste årene. Fremdeles er ventetiden på spillemidler uforsvarlig lang, og vi må fortsette arbeidet med en bedre fordeling av spillemidlene i 6 Møre og Romsdal. Kretsen legger videre stor vekt på å bidra til at anleggene får godt og riktig vedlikehold for å øke levetid og kvalitet på spilleflatene. De regionale anleggskonsulentene ansatt i NFF har vært viktige medspillere for krets og klubber gjennom å bistå med kompetanse og oppfølging av konkrete prosjekter. Dommersituasjonen Kretsstyret autoriserer i år 11 nye kretsdommere herav ei jente. Totalt sett er dommersituasjonen på Sunnmøre tilfredsstillende. De aller fleste kampene blir gjennomført med oppsatt dommer fra kretsen. I år ble det også satt opp dommere i 7er kamper for 16 åringer, både gutter og jenter. Vi hadde nesten 30 prosent andel jenter på rekrutteringsdommerkurs. Det er svært bra. Kretsens dommerutvikler og dommerutvalg gjør et godt arbeid. Styret vil oppfordre klubbene til å ta sin del av ansvaret for dommerutvikling i klubb og krets. Toppfotballen Aalesunds Fotballklubb har hatt en god sesong i Tippeligaen. Klubben endte på fjerdeplass. AaFK endte også for første gang foran Molde FK på tabellen. Gratulerer! Kanskje det blir Europacup-spill igjen på Color Line Stadion neste år. Fjorårets Norgesmester - IL Hødd hadde en god sesong i 1. divisjon, og kjempet om opprykk til Tippeligaen helt til det siste. For første gang ble det spilt Europacupkvalifisering på Høddvoll. Det er ellers litt uvant å ikke ha et Sunnmørslag i cupfinalen. Det har vi nesten blitt vant til. Sunnmøre Fotballkrets har hatt lag i cupfinalen for menn i tre av de siste foregående fire årene. FK Fortuna har også i 2013 hatt et ungt lag med mange spennende spillere. De endte på en fin sjuende plass i 1. divisjon. Det er viktig at Sunnmørsfotballen har et flaggskip på kvinnesida. Da er det viktig med kontinuitet både på leder-, trener- og spillersida, og å ha en blanding av unge og litt eldre spillere. Vi håper Fortuna klarer å utvikle klubben videre som toppklubb.

7 Kretsens eneste lag i 2. divisjon herrer i år har vært Skarbøvik IF. De kjempet dessverre i bunnen av tabellen, og det endte med nedrykk til 3. divisjon. Heldigvis går det motsatt vei med Sportsklubben Herd, som rykker opp til 2. divisjon neste år. På kvinnesida har vi i sesongen 2012 hatt IL Hødd i 2. divisjon. De endte på sjetteplass, og er klar for en ny sesong i 2. divisjon. Viktige samarbeidspartnere Sunnmøre fotballkrets har knyttet til seg gode samarbeidspartnere. SPAREBANKEN MØRE, som i seks år har vært vår hovedsamarbeidspartner. Sparebanken Møre er med og bidrar bl.a. til at de yngste jentene i fotballfamilien får en flott avslutning på fotballsesongen gjennom Tare Jentefestival i Sparebanken Møre Arena. Scan Trade AS (Umbro) er vår samarbeidspartner på utstyrssida. For Sunnmøre Fotballkrets er det Umbro og Sparebanken Møre som blir profilert på drakter og utstyr. Vi takker samarbeidspartnerne for godt samarbeid gjennom hele Styret vil takke administrasjonen for stor innsats og godt samarbeid til beste for fotballen på Sunnmøre i Styret vil også takke de mange tillitsvalgte som har gjort en stor innsats for fotballen i klubb og krets! Og til neste år feirer Sunnmørsfotballen 100 år. Vi gleder oss til jubileumsåret 2014! Leon Aurdal Jon Otto Follesø Solveig Tøsse Kretsleder nestleder Bård Dalen Asbjørn Moltudal Ruth Louise Osborg 7

8 Kvalitetsklubb SFKs hovedmål for området: Å gi et likeverdig, trygt og tilpasset tilbud til alle som har lyst til å spille fotball! NFF og fotballkretsene er opptatt av at alle som har lyst til å spille fotball skal ha et bra tilbud. Dette gjelder både de med ambisjoner og forutsetninger for å bli gode og alle de som spiller fotball av sosiale grunner eller for å holde seg i form. Alle er like verdifulle og alle har krav på et passende tilbud. Dette er en stor utfordring å få til i praksis. Det krever at klubbene setter det sportslige tilbudet i sentrum og har aktiviteten som utgangspunkt for driften av klubben. Målet må alltid være å skape mer og bedre aktivitet for alle. For at alle skal føle seg like verdifulle og få et passende tilbud innenfor fotballen er det viktig: At klubben er godt organisert At ledere og trenere har tilstrekkelig kompetanse At klubben disponerer nok baner At klubben har gode sosiale arenaer At klubben har felles verdier, visjoner og mål At klubben har nedfelte planer og vedtak som er en naturlig rettesnor for alle. 8 Tiltak 1: Innføre kvalitetsklubbsystemet i SFK MÅL: Få et utvalg klubber til å iverksette nødvendige prosesser slik at de i løpet av 2013 kan klassifiseres som Kvalitetsklubb på nivå 1. Hvordan: Gjennomføre informasjonsmøter og invitere klubber til å delta i prosessene. SFK setter ned en arbeidsgruppe som får ansvaret med å velge ut og følge opp (veilede) de klubbene som ønsker å delta i en slik prosess etter følgende framdriftsplan: 15. februar søknadsfrist for klubber som ønsker å starte prosess Mars/april gjennomføre oppstartsmøter i klubb Mai/aug. klubbene jobber med utviklingsprosesser Sept/okt. gjennomføre evalueringsmøte i klubb 1. nov. søknadsfrist for å bli tatt opp som kvalitetsklubb nivå 1 21 klubber var representert på informasjonsmøtet som ble avholdt i slutten av januar. Av disse valgte 16 å sende inn en formell søknad om å gjennomføre de nødvendige prosessene for å bli Kvalitetsklubber på nivå 1. Kretsstyret satte ned en arbeidsgruppe som fikk et faglig ansvar for å gjennomføre de ulike prosessene og veilede klubbene i det arbeidet de måtte gjøre. Arbeidsgruppen har bestått av seks personer, der tre kommer fra kretsstyret. På denne måten sikres en god politisk forankring også. Av de 16 klubbene som startet opp med prosesser, så kom 12 så langt at de innen fristen 1. november kunne levere en formell søknad om å bli oppnevnt som Kvalitetsklubb nivå 1.

9 Arbeidsgruppa har gått gjennom søknadene og leverer en innstilling til kretsstyret som tar den endelige beslutningen. I forkant av Fotballgallaen vil klubbene få beskjed om de er godkjent eller ei, mens de på Fotballgallaen vil få tildelt et synlig bevis på at de har oppnådd statusen som Kvalitetsklubb på nivå 1. Tiltak 2: Utdanningsprogram for klubbansatte MÅL: Ansatte i breddeklubber, samt de breddeansvarlige i toppklubbene, skal gjennomføre NFFs leder 2 og leder 3 kurs. Hvordan: De to kursene består totalt av åtte moduler à fire timer. Det gjennomføres ca. en modul pr. måned, på dagtid. Målet er at alle modulene skal være gjennomført innen 1. mars Instruktører er ansatte i administrasjonen og Reidar Vågnes. Det er i år totalt gjennomført fem samlinger for ansatte i breddeklubbene. Den første samlingen hadde tema Kvalitetsklubb, mens de fire neste samlingene har hatt de fire modulene i Leder II som hovedfokus. Det er også planlagt en siste samling i desember der en starter på Leder III-kurset. I tillegg til den faglige kompetansen deltakerne har fått gjennom selve kursene, så er det liten tvil om at selve forumet, der ansatte i breddeklubbene møtes regelmessig, er svært viktig for denne gruppen. Veldig mange jobber alene i sine klubber og når de en sjelden gang får møte likesinnede så utveksles det erfaringer og informasjon som er nyttig for alle. Tiltak 3: Trenerutdanning MÅL: Gi et tilbud om trenerutdanning som dekker klubbenes behov i forhold til kriteriene i kvalitetsklubbsystemet. Hvordan: SFK skal kunne tilby alle klubber som er i kvalitetsklubbprosess følgende: Klubbinterne barnefotballkvelder o klubbene melder inn ønsket dato o SFK stiller med instruktør o Kostnadsfritt for klubbene Klubbinterne ungdomsfotballkvelder (når disse er ferdig fra NFF) o klubbene melder inn ønsket dato o SFK stiller med instruktør o Kostnadsfritt for klubbene Klubbinterne C-lisenskurs i bolker à to moduler pr. bolk o klubbene melder inn ønsket dato o SFK stiller med instruktør o Kostnad for klubb er 6.000,- pr bolk 9

10 Hovedsakelig som en følge av innføringen av Kvalitetsklubbkonseptet, så har vi hatt en formidabel økning i antall deltakere på trenerkurs. Totalt har 424 deltakere gjennomført et delkurs av C-lisens noe som er mer enn en dobling i forhold til tidligere år. Nærmere 40 har gjennomført alle delkursene. I tillegg har vi gjennomført 16 barnefotballkvelder der vi på det meste har hatt over 30 deltakere. Ungdomsfotballkvelden er fremdeles ikke utviklet av NFF og det er derfor heller ikke gjennomført slike kvelder i år. SFK ser at trenerutdanningen er en av de største utfordringene i forhold til kretsens leveranse inn mot Kvalitetsklubbkonseptet. Noen av klubbene fikk ikke gjennomført ønsket trenerutdanning fordi instruktør og klubb ikke klarte å finne tidspunkt som passet for alle. Dette må det jobbes bedre med til neste år. SFK ser også på muligheten for å organisere kursaktiviteten vår på alternative måter, slik at det blir mulig for enda flere å skaffe seg ønsket kompetanse. Tar vi med at SFK også var arrangør av UEFA B-lisenskurs i Ålesund i november, med 12 lokale deltakere, samt at det ble gjennomført et Spillerutviklerkurs med 18 deltakere, så viser dette i sum at trenerutdanningen har hatt et høyt fokus på Sunnmøre i år. Tiltak 4: Lederutdanning MÅL: Gi et tilbud om lederutdanning som dekker klubbenes behov i forhold til kriteriene i kvalitetsklubbsystemet. Hvordan: SFK skal kunne tilby alle klubber som er i kvalitetsklubbprosess følgende: Klubbinterne leder 1 kurs. Gjennomføres som en del av oppfølgingsprosessen rettet mot hver klubb, der det minst skal være et oppstartsmøte og et evalueringsmøte. Klubbene jobber med konkrete utviklingsprosesser i mellom disse to samlingene. NFFs Leder II og Leder III kurs. Gjennomføres som ordinære kurs på ukedager/helg, primært rettet mot klubber som til neste år ønsker å jobbe videre for å bli Kvalitetsklubb på nivå 2. Gjennom innføringen av Kvalitetsklubbkonseptet fikk alle 16 klubbene som ønsket å delta, tilbud om gjennomføre prosessen som en del av Leder I kurset. Alle klubbene gjorde dette med mellom fem og ti deltakere i hver klubb. 12 av klubbene kom helt i mål og fikk avsluttet Leder I kurset og sendt søknad om å bli oppnevnt som Kvalitetsklubb nivå 1 i år. Det betyr at nærmere 100 personer har gjennomført Leder I utdanningen i år. SFK har i tillegg arrangert to Leder II kurs, ett for ansatte i breddeklubbene der åtte personer har gjennomført hele kurset. I tillegg ble det gjennomført et Leder II kurs i Geiranger med 24 deltakere fra ni forskjellige klubber. 10 Tiltak 5: Instruktørkorpsene Mål: Få et godt utviklet instruktørkorps som kan dekke behovet kretsen har på avvikling av kurs og aktuelle utviklingstiltak. Hvordan: Det skal opprettes det nødvendige antall instruktører innen de tre fagområdene dommer, leder og trener, til at de planlagte kurs og utviklingstiltak kan gjennomføres på en forsvarlig måte.

11 I utgangspunktet er det bare disse godkjente instruktørene som skal benyttes til formelle kurs i regi av SFK. I tillegg kan en benytte tilfeldige instruktører når det er hensiktsmessig. Administrasjonen evaluerer hvert år både antallet og kvalifikasjonene til instruktørkorpset. Oversikt over instruktører legges årlig fram for KS for formell godkjenning. Innføringen av Kvalitetsklubbkonseptet har stilt store krav til SFKs instruktørkorps, spesielt på trenersiden. Kretsen har i dag sju aktive instruktører på trenerkurs og alle sammen har stått på og bidratt til et historisk løft for trenerutdanningen i kretsen vår. Aldri før har så mange tatt ulike trenerkurs. Samtidig ser vi at utfordringene for neste år blir enda større. Vi må derfor vurdere ulike alternativ for møte klubbenes ønsker/behov for å gjennomføre trenerkurs. Oppsummering Kvalitetsklubb 2013 SFK tok beslutningen om å innføre Kvalitetsklubbkonseptet før NFF hadde laget dette ferdig. Det har gitt oss en del ekstra utfordringer, men samtidig har det gitt oss et visst spillerom til å kunne gjøre lokale tilpasninger underveis. I stedet for å sette i gang et ferdiglaget konsept har vi kunnet prøve oss litt fram og gjøre justeringer i forhold til utfordringer vi har møtt. Stor honnør til alle de 16 klubbene som meldte seg interessert i å starte de nødvendige prosessene for å oppnå statusen som Kvalitetsklubb nivå av disse klubbene kom så langt at de fikk sendt inn en formell søknad om å bli oppnevnt, noe kretsstyret skal avgjøre. Hvilke klubber som eventuelt blir godkjent vil bli offentliggjort like før kretstinget. SFK er ikke i tvil om at Kvalitetsklubbkonseptet vil være et av de største løftene for breddefotballen på lang tid. Gjennom konseptet får klubbene jobbe strukturert og målrettet inn mot sentrale områder for å gjøre klubbene i stand til å kunne gi et likeverdig, trygt og tilpasset tilbud til alle som ønsker å spille fotball. Samtidig er viktig å huske på at selv om en klubb nå skulle oppnå statusen som Kvalitetsklubb nivå 1, så er klubben på ingen måte i mål. Alle klubbene må jobbe kontinuerlig for å opprettholde kvaliteten, og for noen blir det også naturlig å forsøke å komme seg videre opp til nivå to og tre. SFK ønsker imidlertid å avvente denne videre prosessen, til NFF får ferdigutviklet hele konseptet, noe som er ventet vil skje fra nyttår. 11

12 Aktivitetsutvikling SFKs hovedmål for området: Skape mer og bedre aktivitet i klubbene Gi alle et godt fotballtilbud i sitt lokalmiljø Gi et tilbud tilpasset den enkeltes behov så lenge som mulig NFFs hovedmål er å ha et tilbud til alle som ønsker å spille fotball ut fra den enkelte ønsker, behov og ambisjoner og tilbudet for den enkelte skal gi trivsel og utviklingsmuligheter. Altså er det felles hovedmålet til forbund, krets og klubber aktivitetsutvikling, primært ved å legge til rette for aktivitetsformer som stimulerer til mer og bedre aktivitet, samt god opplæring på alle nivåer i fotballen. Rekruttering av flere jenter, samt å beholde flere aktive lenger, er spesielt prioritert. Styret i SFK har vært opptatt av at det på alle områder skal fokuseres på tiltak som bidrar til å rekruttere flere jenter i fotballen, både som spillere, dommere, trenere og ledere. Videre har fokus dette året vært tiltak som bidrar til at flest mulig fortsetter lengst mulig, også dette både som spillere, trenere, dommere og ledere. Tiltak 1: Kamptilbud til 6 åringer MÅL: SFK skal fra høsten 2013 gi tilbud om miniturneringer i en egen klasse for 6 åringer. Hvordan: Sende ut informasjon til klubbene der det opplyses om det nye tilbudet. Hvert lag får tilbud om å delta i minimum to miniturneringer som skal avvikles i løpet av høsten. Samtidig sender SFK ut en enkel beskrivelse på hvordan klubbene kan rekruttere spillere til dette tilbudet, samt hvordan organisere de første treningene. SFK informerte om nytt tilbud til 6-åringer før sommerferien Da de fleste lag starter opp først etter skolestart, ble tilbudet begrenset til en runde. Det meldte seg 44 lag, 33 guttelag og 11 jentelag som fikk stille med nummer på ryggen for første gang. For å sikre et utvidet tilbud, var SFK i kontakt med ulike cup-arrangører som ble oppfordret til å inkludere 6-åringer i cupene sine. Dette ble gjort flere steder med stor suksess. Noen tilbød til og med gratis deltakelse. Tare Jentefestival ble også åpnet for 6-åringer, noe som bidro til rekorddeltakelse på 118 lag. 14 av disse lagene stilte i klasse Jenter 6 år. 12 Tiltak 2: Futsal MÅL: Videreutvikle og utvide futsal-tilbudet på Sunnmøre både for voksne og barn/ungdom. Hvordan: SFK innførte utvidet kamptilbud i noen ungdomsklasser og innførte i tillegg en egen futsalserie for års klassene til sist vintersesong. Dette må evalueres og evt. tilpasninger må komme i god tid før neste futsal-sesong. I tillegg må SFK følge opp kretstingvedtaket som påla kretsen å se på

13 hvordan futsal-tilbudet generelt og for senior spesielt, kunne videreutvikles slik at det fikk enda større oppslutning. SFK må: Sette ned en arbeidsgruppe bestående av krets- og klubbrepresentanter for å se på hvordan futsal-tilbudet på Sunnmøre skal videreføres. Gjennomføre en enkel evaluering av futsal-serien for barn år. Gjennomføre en enkel evaluering av endringene i futsal-tilbudet for ungdommer. Futsal er i god utvikling på Sunnmøre og er kommet for å bli. Både futsal-serien for åringer og det generelle futsaltilbudet i kretsen har blitt gjennomgått og evaluert. Tilbudene videreføres hovedsakelig som før, men den etablerte arbeidsgruppen foreslo enkelte endringer som iverksettes kommende futsalsesong. SFK har også vært opptatt av å få tilbakemeldinger fra arrangørene for å sørge for at de ulike futsalarrangementene skal gjennomføres på best måte. Tiltak 3: Flest mulig lengst mulig MÅL: Redusere antall jenter og gutter som slutter i ungdomsfotballen. Hvordan: Utarbeide et lite informasjonsskriv som beskriver enkle virkemiddel for en trener/lagleder i ungdomsfotballen for hvordan få flere spillere til å fortsette litt lengre. Denne legges også ut på nettsidene, sammen med aktuelle fagartikler om temaet. Videreføre spørreundersøkelse blant spillere som slutter i ungdomsfotballen med spørsmål rundt frafall blant trenere. Fokuset på de særlige utfordringer som gjør seg gjeldende i ungdomsfotballen har vært opprettholdt også i Både før sesongstart og i løpet av sesongen har det vært produsert ulike saker om temaet, som har blitt publisert på kretsens nettside og formidlet ut til klubbene sammen med ulike fagartikler. Temaet har også vært i fokus på kurs og møter som kretsen har hatt med klubbene. Tilbakemeldingene fra fjorårets spørreundersøkelse blant tidligere spiller har blitt benyttet både i trenerkurs og opplæring av nye tillitsvalgte. Spørreundersøkelse rettet mot trenere som slutter i ungdomsfotballen har ikke blitt prioritert i år. Det har vist seg vanskelig å komme i kontakt med tidligere trenere, slik at det blir lite volum på en slik undersøkelse. Samtidig har arbeidet med kvalitetsklubbprosjektet og fokus på opplæring knyttet til dette krevd mye ressurser. Tiltak 4: Innføring av 9er fotball MÅL: Innføre 9-er fotball for å kunne tilby et enda mer differensiert kamptilbud. Hvordan: Kretstinget har vedtatt at vi skal åpne for 9-er fotball i kvinner senior. Kretsstyret har i etterkant gjort vedtak om at 9-er fotball kan innføres som et supplement i 11-er klassene i ungdomsfotballen. Utfordre klubbene til å teste ut både banestørrelse og andre tilpasninger for raskt å skaffe oss bredere erfaring med denne spillformen. 13

14 9-er fotball har denne sesongen blitt spilt både i kvinner senior og også i en egen tilleggsserie for Jenter 14. Tilsvarende ble tilbudt i J 16, uten at noen lag viste interesse. I tillegg til dette, har enkelte klubber stilt med 9-er lag i gutte- og juniorklassen. I kvinner senior medførte muligheten for 9-er lag at påmeldingen i klassen for 7-er ble redusert, noe som medførte stor forskjell mellom lagene som deltok i 7-er serien. Både de klubbene som har deltatt med lag i serien og andre klubber har blitt oppfordret til å forsøke 9-er fotball på ulike banestørrelser og med ulik størrelse på målene. Dette har også blitt gjort i ulike turneringer i ungdomsklassene, noe som vil bidra til bredere erfaringsgrunnlag før tilbudet med 9-er fotball utvides. Oppsummering Aktivitetsutvikling 2013 Aktivitetsutvikling har også 2013 vært et prioritert område med stort fokus på flest mulig, best mulig, lengst mulig. Det er viktig at de som begynner med fotball får en god start, noe SFK har hatt fokus på ved å spre informasjon og tips til klubbene om hvordan starte nye lag for de yngste. Ved å tilby denne gruppen et kamptilbud på eget nivå, vil SFK bidra til at de får positive opplevelser og at de får oppleve mestring ved å spille mot andre spillere på eget alderstrinn. Også for de som har spilt fotball en stund, har det vært fokus på gode kamparenaer. Innføring av egne serier for 9-er fotball og større fleksibilitet ved påmelding av lag, skal bidra til at flere får et tilpasset kamptilbud. SFK håper dette vil være viktige bidrag for å sørge for at flest mulig ønsker å fortsette med fotball. Mange spiller fotball lenge, og tilbudet om egen mosjonsserie på seniornivå er ett tilbud som skal bidra til å involvere også denne gruppen. Aktivitetsnivået har vært høyt i 2013 og bidratt til rekorder på flere områder. Tare Jentefestival hadde i år 118 deltakende lag, og det ble spilt 180 kamper i løpet av dagen. Utendørsserien har de siste årene strukket seg noe lenger enn tidligere, slik at det spilles flere kamper. Samtidig som det er åpnet for flere klasser, har dette medført at mange spiller mer fotball. Også i futsal-serien for åringer har det vært rekordpåmelding, noe som vil sikre stor aktivitet for denne gruppen i perioden fra november til mars. Kretsmesterskap i futsal i ungdomsklassene opplever også økning i antall deltakende lag. Et utvidet tilbud med sluttspill for alle, bidrar til at mange klubber melder på flere lag ettersom det nye tilbudet sikrer tilpasset tilbud for flere. Klubbene er sentrale for aktiviteten. SFK er jevnlig i kontakt med klubbene og bidrar med mye informasjonsarbeid i tillegg til kurs og klubbkvelder. Kvalitetsklubbprosjektet som er prioritert av SFK i år har medført rekorddeltakelse på kurs, både for trenere og ledere. Når mange møtes på slike arenaer gir det gode muligheter til å informere og dele kunnskap, blant annet innenfor fokusområdet redusert frafall. 14

15 Fair Play SFKs hovedmål for området: Fair Play er en grunnleggende verdi i fotballen og skal gjennomsyre aktiviteten på alle nivå. SFK skal jobbe aktivt mot enhver form for mobbing og rasisme og jobbe aktivt for verdier som respekt og forståelse i hele organisasjonen. I den nye handlingsplanen er Fair Play gitt et ytterligere fokus og NFF er nå helt tydelig på at Fair Play er en grunnleggende verdi som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivå i fotballen. SFK har innført en rekke nye konkrete Fair Play tiltak de senere år og styret ønsker å videreføre noen av disse også i år. SFK vil spesielt vektlegge det å få klubbene enda mer involvert basert på at det er i klubbene aktiviteten er og det er der Fair Play arbeidet også må gjøres. Tiltak 1: Fair Play i klubbene MÅL: Planlegge og gjennomføre to årlige Fair Play seminar for klubbene. Hvordan: Utfordre enda flere klubber til å oppnevne Fair Play ansvarlige. Invitere alle Fair Play ansvarlige i klubbene til arbeidsseminar tidlig på året for å planlegge tiltak. Ny samling på slutten av sesongen for å evaluere. Utfordre hver enkelt Fair Play ansvarlige til å gjennomføre aktuelle tiltak i egen klubb. Implementere nye Fair Play retningslinjer. I 2013 ble klubbene som enda ikke har Fair Play ansvarlige utfordret til å få på plass det. Det resulterte i at to nye klubber meldte seg på det gode selskap. I SFK er det nå i alt 28 klubber som har utnevnt en eller flere Fair Play ansvarlige. I løpet av sesongen har vi arrangert tre arbeidsseminar der i alt 20 klubber har vært representert. Samlingene har vært på Emblem, i Ørsta og på Color Line Stadion. Fokuset i år har vært på at de klubbene som har holdt på noen år og blitt ganske drevne, skulle dele sine erfaringer for å inspirere de nye klubbene til å komme skikkelig i gang. Fair Play representantene til Emblem, Herd, Hessa og Valder har bidratt på disse samlingene. På samlingen på Emblem, var NFF ved Per Ravn Omdal til stede og delte ut prisen «Årets Fair Play klubb 2012» til Emblem IL. Det er god dialog mellom klubbene og kretsen. Mange klubber har sendt inn tiltak og nye klubber tar kontakt og spør ved behov. 15

16 Tiltak 2: Årets Fair Play klubb MÅL: Gjøre det attraktivt å bli årets Fair Play klubb, og synliggjøre klubber som jobber godt med Fair Play. Hvordan: Utarbeide tydelige kriterier på hva som kreves for å bli året Fair Play klubb. Deretter kan klubbene nominerer seg selv gjennom å beskrive sine Fair Play tiltak. Også i 2013 vil det bli nominert tre klubber til Årets Fair Play klubb. For at prisen skulle fungere som en motiverende faktor og et konkret mål for klubbene gjennom året, ble det informert om prisen på alle samlingene, og kriteriene ble oppgitt. Klubbene fikk deretter anledning til å sende inn informasjon og vise hva de hadde gjort i løpet av året. Kriteriene som er utarbeidet for å bli årets Fair Play klubb er: Prisen deles ut til den klubben som gjennom planmessig og godt arbeid har utmerket seg med gode og virkningsfulle Fair Play tiltak, primært det siste året. Innunder dette kan nevnes: Klubben har oppnevnt en Fair Play ansvarlig Klubben utmerker seg med godt Fair Play arbeid Klubben har gode og virkningsfulle tiltak Fair Play gjennomsyrer klubbens arbeid og aktivitet Klubben har deltatt på samlinger, sendt inn tiltaksplaner og andre rapporter Oppsummering Fair Play 2013 Fair Play arbeid er svært viktig og SFK er opptatt av å prioritere dette. I 2013 har alle planlagte tiltak blitt gjennomført, og vi ser at klubbene jobber svært bra på dette feltet. Samtidig er Fair Play et felt hvor en aldri kan si seg ferdig det er alltids noe som kan gjøres bedre og et kontinuerlig arbeid må til for å lykkes. Oppmøtet på samlingene har vært bra, men vi savner fortsatt mange klubber. Forbedringspotensialet ligger i å få enda flere klubber til å fokusere på Fair Play og delta på samlinger og hjelpe hverandre til å bli bedre. 16

17 Anleggsutvikling SFKs hovedmål for området: Gi alle som vil spille fotball tilgang til gode og mange nok anlegg til trening, kamp og egenorganisert aktivitet både inne og ute. Anleggsutvikling hadde en svært sentral plass de siste handlingsplanperiodene, noe som har gitt svært gode resultat. Det gode arbeidet som allerede er lagt ned bærer fortsatt frukter fremdeles er det nye kunstgressbaner og ballbinger under planlegging og oppføring ute i klubbene. Oppfølgingen av disse prosjektene blir godt ivaretatt gjennom ordningen med regionale anleggskonsulenter som ble innført og som NFF har besluttet skal videreføres også i kommende handlingsplanperiode. Styret er opptatt av å beholde frivillige ressurser med anleggskompetanse i kretsen samt sikre en god organisering inn mot anleggskonsulenten slik at kretsen også i kommende periode skal framstå som et kompetansesenter innen anleggsutvikling. Videre vil styret fortsatt arbeide inn mot det offentlige for å sikre gode rammevilkår for anleggsutvikling. Tiltak 1: Nye anlegg MÅL: Bistå klubber og kommuner i realiseringen av planlagte anlegg. Hvordan: Møte med klubber og kommuner. Opprette kontakt med klubber og kommuner der det er underdekning og hvor klubbene ønsker bistand i møte med kommunen. Møte med klubbene: Følge opp hvert enkelt prosjekt, bistå med veiledning i forbindelse med bygging av anlegg og bistå med veiledning i forbindelse med drift. Sørge for god oversikt over hvor ulik kompetanse finnes og gjøre den tilgjengelig for de som ønsker det. Igjen har vi hatt ett godt anleggsår i SFK. Resultatet for 2013 er tre 11èr baner, tre 7èr baner og to 7èr haller. SFK har ikke registrert bygging av ballbinger i Fremdeles er det ett stort etterslep på spillemidler, men vi håper nå at den nye fordelingsnøkkelen skal avhjelpe køen og redusere ventetiden. Vi har i brev til fylkeskommunen tatt opp og påpekt at dagens fordelingsnøkkel, på spillemidler er urettferdig ovenfor fotballklubber i fylket. Dette går på at fotballanleggene bidrar til at fylket får en stor andel av spillemidlene fra staten, men når fylket skal gjøre sin interne fordeling så får ikke fotballen sin forholdsmessige andel av spillemidlene. Dette medfører en ekstra belastning gjennom økte rentekostnader i påvente av utbetaling av spillemidler. Kretsen fortsetter også fokuset på rehabilitering av kunstgressbaner som er blitt utslitt av høy fotballaktivitet. Fremdeles gjelder 10 års regelen, før man kan søke spillemidler til rehabilitering. De siste 12 månedene er det også realisert to nye 7-er haller på Sunnmøre, en i Ørsta og en i Giske kommune. 17

18 Anlegg Sum 2012 Planlagte 2013 Bygget 2013 Sum Anlegg Måltall 2014 Kunstgress11èr Kunstgress 7èr Haller 11èr 1 1 Haller 7èr Ballbinger Tiltak 2: Langsiktig strategi MÅL: Videreføre prosjekt Sunnmøre på kunstgress og arbeide langsiktig for realisering av nye anlegg. Hvordan: Følge opp klubber og kommuner som skal rullere kommunedelplaner for idrett. Bidra til at det er tilgang på kunstgress i alle kommuner i kretsen. Det er i de fleste kommuner tilfredsstillende og til dels god dekning på kunstgressbaner. Noen klubber trenger enda å øke banekapasiteten. Det er stor fokus på bygging av haller i kretsen. Målet er å øke kvaliteten på vinter treningene og redusere slitasjen ved brøyting av uteanleggene. Kretsen må jobbe mer inn mot idrettskrets og NFF for å få spillemidler til tak og vegger i kunstgresshaller. Klubbene blir mer og mer selvstendig i arbeidet med anleggsrealisering, men får god hjelp av anleggskonsulenten i NFF. Det er i 2013 oppnådd kunstgress i alle kommuner i kretsen. Tiltak 3: Vedlikehold MÅL: Sikre at alle eksisterende anlegg blir best mulig ivaretatt slik at aktiviteten i klubb blir gjennomført. Hvordan: Erfaringsdeling om gress/grus, evt. samle klubber for vedlikehold av gress og grusbaner i ønsket område. Vurdere vedlikeholdskurs/erfaringsutveksling for kunstgress. Reparere og sikre at SFKs vedlikeholdsutstyr er tilgjengelig for klubbene til en hver tid. Bidra til at vedlikehold av kunstgress blir gjennomført forsvarlig og på et så rimelig måte som mulig for anleggseierne. Det har ikke hvert gjennomført vedlikeholds samling i Dette går mest på problemer med å få kompetente forelesere til å stille opp. Det er planlagt en samling i januar

19 Oppsummering Anleggsutvikling ble nok et godt anleggsår. Her må vi spesielt nevne Giske og Herøy kommuner med godt samarbeid og realisering av nye anlegg. Vi er også særlig glad for at kunstgressbanen i Eidsdal ble åpnet og tatt i bruk i sommer. Fremdeles er ventetiden på spillemidler uforsvarlig lang og vi må fortsette arbeidet med en bedre fordeling av spillemidlene i Møre og Romsdal. En mer rettferdig fordeling av spillemidlene vil redusere ventetiden på utbetaling og dermed redusere klubbenes rentekostnader. Vi vil fortsatt jobbe for at det skal gis spillemidler til tak og vegger i kunstgresshaller. SFK legger stor vekt på å bidra til at anleggene får godt og riktig vedlikehold for å øke levetid og kvalitet på spilleflatene. Vi har god tilgang på kompetanse innenfor bygging og drift av ballbinger og kunstgressanlegg lokalt i klubbene, i SFK og gjennom anleggskonsulenten i NFF: 19

20 Dommerutvikling SFKs hovedmål for området: Sikre breddefotballen et tilstrekkelig antall dommere ved å rekruttere flest mulig og beholde disse lengst mulig. Gi dommere med ambisjoner gode utviklingsmuligheter. Tiltak 1: Rekruttere nye dommere MÅL: Minst 10 nye autoriserte dommere pr. år, hvorav minst tre skal være kvinner. Hvordan: Bruke kontaktnettet med ressurspersoner innen dommermiljøet i hele kretsen og DVDkvelder med tanke på kartlegging av potensielle kandidater til framtidig rekrutteringsdommerkurs. Følge opp klubber og kursinstruktører som avholder klubbdommerkurs med tanke på kartlegging av potensielle kandidater til framtidig rekrutteringsdommerkurs. Kartlegge og motivere personer til å melde seg på rekrutteringsdommerkurs. Alle nye rekrutteringsdommere som melder seg aktiv og får tildelt kamper i vårsesongen får tildelt et komplett dommerdraktsett. I februar/mars ble det arrangert promoteringskvelder (Volda, Sykkylven, Skodje, Ålesund) for bl.a rekrutteringskurs rundt i kretsen. Til disse kveldene ble det sendt invitasjoner til alle kretsens autoriserte dommere/veiledere, rekrutteringsdommere og klubbdommere som SFK har i sine papirer. Videre ble det sendt invitasjoner til klubbene. Alle som gjennomførte rekrutteringsdommerkurs og meldte seg aktive til vårsesongen fikk satt opp minst åtte oppdrag med veiledere, de som bare var aktiv høstsesongen fikk minst fire oppdrag med veiledere Autorisasjon av nye dommere: Følgende autoriseres som dommere med virkning fra sesongen 2014: 1. Armin Belmaachi, Langevåg 2. Arild Holen, Hovdebygda 3. Atle Engen, Hovdebygda 4. Håkon Avseth, Godøy 5. Jonas Iversen, MSIL 6. Martine Fjørtoft Otterlei, Ravn 7. Sivert Rønning, Bergsøy 8. Knut Erik Myklebust, Ørsta 9. Jørgen Bjerkan, Emblem 10. Mathias Forberg, Aksla 11. Per Johann Hagen, Hessa 20

21 Tiltak 2: Utvikling av eksisterende MÅL: Sikre at unge dommere - både jenter og gutter - med ambisjoner får nødvendig oppfølging med tanke framtidig rekruttering til norsk toppfotball. Hvordan: Opprette fem utviklingsgrupper med hver sine mentorer. Hver gruppe består av ca. tre dommere. Disse får tett faglig oppfølging av sine mentorer. Innstille 1-2 lovende dommere til NFF sin dommerskole ifm Norway Cup Arrangere DVD-kveld for utvalgte autoriserte. Utviklingsgrupper ble opprettet i vårsesongen der alle deltakerne i gruppene fikk tildelt mentor. Noen av dommerne som fikk tilbud om å være med i en aktuell gruppe har ikke vært så aktive som det var forventet. Skyldes for lav motivasjon når det kom til stykket. Her blir det stilt ganske strenge krav til den aktive til bl.a skriftlig etterarbeid av dømte kamper. Kretsens dommere har dømt kamper (serie og cup) utenfor Sunnmøre på en god måte og har vært flotte representanter for SFK. Tiltak 3: Veilederkorps MÅL: Sikre at SFK har et faglig oppdatert veilederkorps til å ta nødvendige veiledningsoppgaver. Hvordan: Det gjennomføres skolerings- oppdateringskurs for veiledere og utvalgte dommere. SFK har et «korps» med veiledere som innehar stor kompetanse og lang erfaring. Mange av disse stiller opp og gjennomfører opp til flere oppdrag pr. uke og bidrar gjennom sin store kompetanse til å utvikle både unge og litt eldre dommere. Det er også gjennomført eget veilederkurs i år med god deltakelse. Tiltak 4: Dommerutdanning MÅL: Gjennomføre følgende antall kurs: Klubbdommerkurs 14 kurs à 12 deltakere Rekrutteringsdommerkurs 2 kurs à 12 deltakere Assistentdommerkurs 1 kurs à 12 deltakere Futsaldommerkurs 2 kurs à 12 deltakere Hvordan: Vervekampanje skissert under dommerutvikling, innsalg gjennom besøk i klubb. Det er avholdt 22 klubbdommerkurs med totalt 479 deltakere. Det er gjennomført to rekrutteringsdommerkurs med totalt 33 deltakere, herav ni jenter. Det er gjennomført et futsaldommerkurs med 14 deltakere 21

22 Oppsummering Dommerutvikling 2013 Totalt sett er dommersituasjonen på Sunnmøre tilfredsstillende. De aller fleste kampene blir gjennomført med oppsatt dommer fra SFK. I år ble det også satt opp dommere i 7er kamper for 16 åringer, både gutter og jenter. Rundt ¾ av kampene ble gjennomført med dommer oppsatt av kretsen. Noen ble, hovedsakelig av geografiske grunner, gjennomført med klubbens egne dommere. SFK ser et stort potensiale gjennom alle de som gjennomfører klubbdommerkurs. Nesten 500, hovedsakelig gutter og jenter, gjennomførte dette i år. For første gang blir alle disse nå også registrert i idrettens systemer slik at kompetansen blir synlig for den enkelte. Dermed kan det bli lettere å følge opp disse i etterkant og kanskje få noen av de til å gå videre med dommerutviklingen. At vi hadde nesten 30 prosent andel jenter på rekrutteringsdommerkurs er også svært bra. Både gjennom de som tok kurs i år og i fjor, har vi fått noen spennende unge jenter som har et bra potensiale for å kunne bli gode dommere i framtida. Men det er veldig viktig at disse blir godt ivaretatt både i klubbene og i kretsen. 22

23 Fotball og samfunn SFKs hovedmål for området: Fotballen skal søke anerkjennelse for sitt enorme lokalsamfunnsarbeid og betydning for folkehelse, og jobbe for å finne økt offentlig støtte til klubbene. SFK har i lang tid hatt fokus på fotballens betydning i utviklingen av gode lokalsamfunn, spesielt med tanke på det offentliges ansvar i å bidra til flere og bedre fotballanlegg. Styret i SFK ønsker å videreføre dette viktige arbeidet og i tillegg arbeide både for å synliggjøre helsedimensjonen og få større forståelse ute i klubbene for det viktige samfunnsarbeidet fotballen gjør. Samfunnsdimensjonen blir også et sentralt område i kvalitetsklubbsystemet. Tiltak 1: Fotball og folkehelse MÅL: Bidra til utarbeidelsen av en spørreundersøkelse som skal se på sammenhengen mellom fotball og folkehelse for ungdom. Hvordan: I samarbeid med Møre og Romsdal Fylke, Høgskulen i Volda og Kompetansesenter for Rus i Midt Norge utarbeide spørsmål og gjennomføre en elektronisk spørreundersøkelse blant elever i ungdomsskolen og videregående skole i alle kommuner i fylket. Dataene som blir samlet inn skal analyseres for å finne sammenhenger mellom idrett i frivillige lag og hvilken betydning dette har for ungdommens i et folkehelseperspektiv. I samarbeid med Møre og Romsdal Fylke, Høgskulen i Volda og Kompetansesenter for Rus i Midt Norge er det utarbeidet en spørsmålspakke som skal kartlegge nærmere forholdet mellom fotball og folkehelse. Spørsmålspakka er et tillegg til en rekke andre spørsmål som Ungdata har utarbeidet og som skal gjennomføres i kommunene. Men det er frivillig for kommunene å velge «vår» spørsmålspakke. Så langt har seks kommuner på søre-sunnmøre valgt denne pakken og gjennomfører spørsmålsrunden i ungdomsskolene nå i høst. Høgskulen i Volda har det faglige ansvaret med utarbeidelsen av spørsmålene og evalueringene av svarene. Oppsummering Fotball og samfunn 2013 Det har vært en tidkrevende prosess å få utarbeidet en spørreundersøkelse innen området fotball og folkehelse. Det har også vært tungt å «selge» dette inn for kommunene. Men nå er vi i gang i seks kommuner og SFK håper at dataene som kommer inn kan gi oss verdifull informasjon som kan brukes i å forbedre fotballproduktet spesielt for ungdom. 23

24 Inkludering SFK sitt hovudmål for området: Fotballen skal vere open og inkluderande. Ingen skal stengast ute, uansett sosial eller kulturell bakgrunn, kjønn, funksjonshemming, alder, seksuell orientering eller av andre usaklege grunnar. Både i visjon, hovudmål og handlingsplanar står det at fotball skal vere for alle. Ingen skal stengast ute, uansett bakgrunn. Men verkelegheita er ofte annleis. Av ulike grunnar får ikkje alle som ønskjer det høve til å delta i fotball, enten det er fordi dei er funksjonshemma, eller fordi dei har ein anna kulturell bakgrunn. Norsk fotball erkjenner at vi har eit stort samfunnsansvar, vi ønskjer å bidra til å utvikle gode lokalsamfunn, og da er det å inkludere alle samfunnsgrupper heilt sentralt. Tiltak 1: Fleire lokale lag MÅL: Få fleire klubbar til å opprette tilbod/lag for utviklingshemma. Korleis: Informere gjennom heimeside og media. Ta kontakt med klubbar på ulike stader som vi veit har moglegheit til å få i gang lag i sitt miljø. Hjelpe klubbane og vere ein døropnar for å komme inn i miljøa. Eventuelt vere til hjelp med å arrangere saman med ein klubb ei miniturnering og sosial samling for dei aktuelle laga før landsturneringa. Også i 2013 har vi hatt tre aktive lag på Sunnmøre; Hødd United, Guard og FK Sykkylven Dreamteam. Desse tre har hatt faste treningar og delteke i turneringar gjennom sesongen. Det har vore gjennomført ei turnering i kretsen, Laurdagscupen på Høddvoll. Alle tre laga var og med på Landsturneringa i Tromsø. Det er «plass til» fleire lag for utviklingshemma på Sunnmøre. Særleg i Ålesundsregionen burde vi neste år få på plass eit lag til. Utfordringa ligg hos klubb og eldsjeler, som i samarbeid med kretsen kan få til dette. MÅL: Bidra til lokal fotballaktivitet for asylsøkarar. 24 Tiltak 2: Asylsøkarar Korleis: Kontakte lokale asylmottak og tilby hjelp med å få i gang fotballaktivitet i samarbeid med den lokale klubben. Samarbeide med asylmottaka om gjennomføring av ei årleg fotballturnering. Asylmottaka på Sunnmøre har blitt kontakta med tilbod om hjelp med å få i gang fotballaktivitet. SFK har fungert som bindeledd mellom mottak og klubb, samt gitt råd og hjelp. Den årlege Mottaksturneringa for Møre og Romsdal blei også i 2013 arrangert på Vestnes, med god deltaking frå