Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle! Årsrapport Sunnmøre Fotballkrets

Transkript

1 Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle! Årsrapport 2010 Sunnmøre Fotballkrets Hødd United 2010

2 Innledning Kretsstyret vedtok i møte 18. oktober hvordan årsrapporten for Sunnmøre Fotballkrets 2010 skal bygges opp. Det ble bestemt at strategiplanen som er vedtatt for 2009 og 2010 skal legges til grunn og komme i stedet for det som tidligere har vært fagutvalgene/sektorene sine rapporter. I tillegg skal årsrapporten selvsagt inneholde styrets årsberetning beretning fra administrasjonen statistikker og tabeller oversikt over tillitsvalgte oversikt over representasjon økonomisk årsberetning Strategidokumentet er delt opp i 11 kapitler og hvert kapittel er beskrevet med et hovedmål og ett eller flere tiltak. Hvert tiltak er så beskrevet med både et konkret mål med tiltaket en beskrivelse av tiltaket og hvordan det skal gjennomføres hvem som er ansvarlig og litt om evt. økonomi og hvordan/når det skal evalueres Evalueringen av de enkelte tiltakene vil si noe om målene er nådd og om tiltaket er gjennomført i henhold til planene. Deretter vil det komme en oppsummering av hele kapittelet. Her vil det være mulig å si noe om strategi eller tiltak bør endres for framtida. I sum håper vi Årsrapport for 2010 vil gi alle et godt innblikk i aktiviteten som organiseres og administreres av Sunnmøre Fotballkrets. Med vennlig hilsen Leon Aurdal Kretsleder 3

3 Styre, komiteer, utvalg og administrasjon Kretsstyret: Leder Leon Aurdal Aalesunds FK Nestleder Jon Otto Follesø Blindheim IL Styremedlem Ruth Louise Osborg Blindheim IL Lena C. Pedersen IL Ravn Asbjørn Moltudal Volda TI Bård Dalen IL Hødd Revisjon: Deloitte AS v/ statsautorisert revisor Kjartan Kvamme Kontrollkomite: Leder Anne Karin Pedersen Aksla IL Medlem Ola Mork Blindheim IL Varamedlem Ottar Osvold Skarbøvik IF Varamedlem Ragnhild Roald IL Valder Valgkomite: Leder Kåre Erlandsen Spk Herd Medlem Ingunn Tranvåg Hoff Fiskerstrand IL Medlem Helge Liadal jr. Skarbøvik IF Varamedlem Jenny Sylvi Strøm Velledalen og Ringen FK Varamedlem Geir Olav Øien Norddal/Eidsdal/Geiranger FK Øvrige tillitsvalgte: Anlegg Olav Saure Ørsta IL Dommer Bo Grebstad FK Sykkylven Dommer Jan Lund Blindheim IL Kretslagstrenere: Jenter Sindre Ryssevik FK Fortuna Gutter Kenneth Moldskred IL Hødd Engasjement deltid: Dommerutvikler Administrasjon: Daglig leder Seriekonsulent Klubbutvikler Spillerutvikler Adm. sekretær Adm. sekretær Adm. sekretær Kretskontor Øyvind Kringstad Bjørn Oskar Haukeberg Sigrid Torp Svein Ove Haugen Karl Alsaker Vegard Eikrem (til på timebasis) Andrea Hafsås (fra til på timebasis) Cathrine Bjørkedal (fra på timebasis) Sunnmørshallen, Ålesund Samarbeidspartnere Sunnmøre Fotballkrets har i perioden hatt følgende samarbeidspartnere: Sparebanken Møre Rica Parken Hotel Scan Trade AS (Umbro) 4

4 Styrets beretning Fotballkretsene skal stimulere og være en pådriver for at klubbene skaper et miljø som gir grunnlag for trygghet, mestring og trivsel. Fotballkretsene skal framstå som et kompetansesenter for klubbene innen de tre prioriterte områdene klubbutvikling, anleggsutvikling og aktivitetsutvikling. Sunnmøre Fotballkrets ligger helt i landstoppen når det gjelder andelen aktive fotballspillere i forhold til folketallet blant barn og unge. På ungdomstrinnet (13-19 år) ligger Sunnmøre på andreplass etter Sogn og Fjordane. Og ser vi på andelen jentelag i forhold til antall guttelag (alle klasser) ligger vi også her helt i toppen. 34 prosent av alle lag på Sunnmøre er jentelag. Bare Finnmark har høyere jenteandel med sine 39 prosent. Dette vitner om stor fotballaktivitet og godt arbeid i klubbene på Sunnmøre! I 2010 har Sunnmøre Fotballkrets 70 klubber med 981 lag og rundt fotballspillere. Strategidokument Kretsstyret som ble valgt på kretstinget i november 2008 startet umiddelbart arbeidet med et strategidokument for 2009 og Strategiplanen er forankret i norsk fotballs bibel ; Handlingsplanen , vedtatt på NFFs forbundsting på Hamar i mars På styreseminar i januar 2010 justerte styret prioriteringene i strategiplanen for å spisse arbeidet i De prioriterte innsatsområdene har vært forankret i styret. Både i styret som kollegium, og ved at det enkelte styremedlem har hatt særlig oppfølgingsansvar for ulike områder og prosjekter. I dette arbeidet er det avgjørende at samspillet mellom tillitsvalgte og administrasjonen fungerer på en god måte. Styret vil takke administrasjonen for stor innsats og godt samarbeid til beste for fotballen på Sunnmøre i Styret vil også takke de mange tillitsvalgte som har gjort en stor innsats for fotballen i klubb og krets! Aktivitet for alle Vårt fremste mål er å få flest mulig til å spille fotball lengst mulig. I NFFs handlingsplan for perioden er målene for barne- og Ålesund er i ferd med å fremstå som Norges kunstgressby nummer en! ungdomsfotballen fem prosent årlig vekst for gutter og 10 prosent årlig vekst for jenter. I 2010 har vi på Sunnmøre hatt en liten nedgang i antall lag etter en formidabel vekst (40 prosent) de foregående fem årene. I mange klubber på Sunnmøre særlig i områder med nedgang i folketallet - er nok hovedutfordringen å opprettholde antall aktive fotballspillere. Kretsstyret har i 2010 hatt særlig fokus på rekruttering av jenter, fotball i skolen og skolefritidsordninger med fotballtilbud, samt å få flere ungdommer til å spille fotball lenger. Redusert frafall i ungdomsklassene, tilpasninger av seriene, og nye spilleformer er viktige virkemidler til fortsatt vekst. Vi registrerer også at Landsturneringen i fotball og håndball for utviklingshemmede, som SFK var med og arrangerte i 2009, har gitt positive ringvirkninger. IL Hødd tok utfordringa og etablerte Hødd United i Dermed hadde Sunnmøre to representanter, Guard og Hødd, under årets Landsturnering som ble arrangert i Bergen. Også i 2010 arrangeres Rica Parkett Cup (KM innendørs) som futsalturnering. Dette er den største futsalturneringen i Norge og vi er fremdeles den eneste kretsen som tilbyr organisert futsal-tilbud også til aldersbestemte klasser. Anleggsrevolusjonen Anleggsutviklingen går fortsatt så det suser. I år er det kommet sju nye 11-er og to nye 7-er kunstgressbaner på Sunnmøre i tillegg til at to 7-er haller er under bygging. Det betyr at Sunnmøre Fotballkrets i dag har den femte beste kunstgressdekningen (antall lag delt på antall kunsgressbaner) av alle kretsene i landet. For 6-7 år siden lå vi nesten på bunnen. Totalt er det nå 33 kunstgressbaner 11-er og 15 kunstgressbaner 7-er på Sunnmøre. Og 5

5 spredningen på disse anleggene er god. Bare en kommune står fremdeles uten tilgang på kunstgress. Ålesund er i ferd med å fremstå som Norges kunstgressby nummer en. For hvilken annen by av minst tilsvarende størrelse kan vise til at samtlige klubber som har fotballtilbud til barn og unge ikke bare har tilgang til kunstgressbane, men også eier sine baner! Kretsstyret har hatt fokus på at nye anlegg som realiseres blir utformet og tilrettelagt slik at de blir sentrale møteplasser i lokalsamfunnet. Dette går blant annet på å tilrettelegge fasilitetene rundt selve spilleflaten, slik som kiosk/kafé, tribuneanlegg, sykkelparkering, toaletter mv. De mange nye anleggene gir klubbene nye muligheter til å utvide aktivitetstilbudet sitt, og samtidig er det flott å se at også den uorganiserte fotballaktiviteten øker. De regionale anleggskonsulentene ansatt i NFF har vært viktige medspillere for krets og klubber gjennom å bistå med kompetanse og oppfølging av konkrete prosjekter. I tillegg til dette, har kretsstyret i 2010 hatt særlig fokus på vedlikehold av kunstgressbaner gjennom kurs, samlinger, erfaringsutveksling mv. Dommerutvikling Rekruttering og utvikling av dommere har vært en viktig prioritering for kretsstyret. Dommerutvikler Øyvind Kringstad er sentral for å utvikle tiltak for dommere av både faglig og sosial karakter. Gode holdninger og god atferd blant spillere, trenere og publikum er en hovedutfordring for å få til fair play og respekt på banen. Og her er økt status og respekt for dommerne et avgjørende element. Dommersituasjonen i kretsen er tilfredsstillende. Det er opprettet utviklingsgrupper for unge, lovende dommere. Kretsstyret har autorisert 11 nye kretsdommere for sesongen Vi ønsker imidlertid å rekruttere enda flere til dommergjerningen, og vil ikke minst ha fokus på å få flere kvinnelige dommere. Takk til alle dommere for innsatsen i sesongen 2010! Fair Play Fair Play er et gjennomgående satsningsområde for norsk fotball. Fair Play dreier seg om mer enn å unngå gule og røde kort. Fair Play handler om hvordan vi oppfører oss mot hverandre, både på og utenfor banen. Alle tilknyttet fotballmiljøene har et ansvar for å følge de normer, regler og retningslinjer som 6 God utvikling av fotballen på Sunnmøre skjer først og fremst som et resultat av arbeidet ute i klubbene! skaper verdier og holdninger vi kan være stolte av. Kretsstyret er opptatt av at alle spillere, trenere, dommere, ledere, foreldre/foresatte mv. engasjerer seg og bidrar til at vi har et fotballmiljø preget av trivsel og trygghet. I Sunnmøre Fotballkrets har vi årlig en egen Fair Play pris til den klubben i kretsen som har utmerket seg på området Fair Play. Det gjøres mye godt holdningsarbeid i klubbene på Sunnmøre! Klubben som sjef God utvikling av fotballen på Sunnmøre skjer først og fremst som resultat av arbeidet ute i klubbene. Representanter for fotballkretsen har vært på besøk i 29 klubber i 2010, der fokuset har vært på klubbutvikling, samt aktivitetsutvikling med spesielt fokus på trenerutvikling. Styret er veldig godt tilfreds med at Sunnmøre Fotballkrets har et velkvalifisert instruktørkorps både på leder-, trener-, og dommersiden. I regi av kretsen er det i 2009 og 2010 gjennomført et eget fotballfaglig lederutviklingsprogram Klubben som sjef. Vi er imidlertid ikke fornøyd med den dårlige aktiviteten på de ordinære lederkursene. God klubbledelse blir stadig viktigere både i breddefotballen og i toppfotballen. Spillerutvikling år I 2010 har det vært stor aktivitet på området spillerutvikling. Sentrale elementer i spillerutviklingsmodellen på Sunnmøre er bylag, talentleir, Team Sunnmøre og Team Møre, samt trenerutvikling er året da Team Møre slo Manchester United! (jenter U15) Videre er det verdt å merke seg at Sunnmøre for første gang var representert med et lag i en NM finale for kvinner/jenter. Hødd jenter 16 år gikk hele veien fram til finale, en finale som ble lagt til Høddvoll. Selv om det ble 0-2 mot Lyn der, så skal klubben ha ros for innsats både på ut utenfor banen. Arrangementet var strålende og vi gratulerer med sølvmedaljene! Det er godt samarbeid mellom fotballkretsen, AaFK, Hødd og Fortuna for å realisere de ulike delene av spillerutviklingsmodellen på Sunnmøre. I tillegg er det jo den enkelte klubb som er den aller viktigste arenaen for at de gode spillerne kan få så god utvikling som mulig. Det har vært inngående samtaler mellom krets og forbund for å forberede den framtidige spillerutviklingsmodellen i Norge og slik sett

6 også på Sunnmøre. Fotballkretsene skal fra 2011 i langt større grad enn til nå overta det økonomiske og faglige ansvaret for spillerutvikling år. Samtidig blir det et styrket regionalt oppfølgingsansvar der landslagstrenerne får en mer sentral rolle. Landslag og landskamp Kretsen har også i 2010 vært svært godt representert på aldersbestemt landslag og andre sentrale tiltak i NFF-regi. I tillegg fikk SFK og Aalesunds FK ansvaret med å arrangere EM-kvalifiseringskamp for U21 landslaget i Ålesund. Kampen ble spilt på Color Line stadion fredag 3. september, der Norge dessverre tapte for Kypros. SFK vil takke Aafk som teknisk arrangør for svært godt gjennomført arrangement. Toppfotballen på Sunnmøre For første gang i historien var det i 2010 europacupfotball på Sunnmøre. AaFK tapte dessverre mot skotske Motherwell. Men det ble likevel en flott opplevelse for spillere og publikum både på Color Line stadion og i Motherwell. Dette vil vi gjerne oppleve igjen! Og gratulerer også for en fantastisk 4. plass i Tippeligaen. Og så fikk Sunnmøre igjen en mann på A-landslaget. Gratulerer til Jonathan Parr! Det ble dessverre bare nesten opprykk igjen til Toppserien for FK Fortuna. I en tid med knappere økonomiske ressurser, er det av stor viktighet at kretsen fortsatt har et flaggskip i kvinnefotballen. Lykke til med neste sesong. Og så blir det igjen 1. divisjonskamper på Høddvoll. Gratulerer til Hødd med opprykket til Adeccoligaen! Det er svært positivt at kretsen igjen er representert på begge toppnivåene i herrefotballen. Dessverre gikk det andre veien med Skarbøvik IF. I en spennende sesongavslutning ble det nedrykk i siste kamp. I skrivende stund kan imidlertid Skarbøvik fortsatt komme til å beholde plassen i 2. divisjon dersom årets cupfinalist Follo går konkurs. Dette viser for øvrig noe av de store utfordringene som mange norske toppklubber står midt oppe i; kostnader som overstiger inntektene. Om Skarbøvik rykker ned fra 2. divisjon, så ga sesongen motsatt resultat for Herd. Etter to seiere mot Sunndal ble opprykket sikret. Gratulerer Herd! I 2. divisjon for kvinner klarte våre tre lag, FK Fortuna 2, Volda og IL Hødd seg. I tillegg rykker Brattvåg opp til neste år slik at vi får totalt med fire sunnmørslag i denne regionale divisjonen. På grunn av ny 3. divisjon for menn fra 2011 rykket hele seks lag ned til 4. divisjon i Det blir spennende å følge den nye 3. divisjonen neste sesong. Vi gleder oss til sesongen 2011! Viktige samarbeidspartnere Sunnmøre fotballkrets har knyttet til seg gode samarbeidspartnere. Vi ønsker spesielt å trekke fram: SPAREBANKEN MØRE, som i fire år har vært vår hovedsamarbeidspartner. Sparebanken Møre er med og bidrar til at de yngste jentene i fotballfamilien får en flott avslutning på fotballsesongen gjennom Tare Jentefestival i Sunnmørshallen. Sparebanken Møre er også en viktig samarbeidspartner innen spillerutvikling Uten Sparebanken Møre ville det ikke vært mulig å få realisert tiltaket der to lag bestående av de mest talentfulle 14 årige gutter og jenter fra hele fylket fikk reise til England og skaffet seg der verdifull internasjonal erfaring. RICA PARKEN HOTEL er en annen god samarbeidspartner. Hotellet er med som bidragsyter på futsal-km, som har fått navnet Rica Parkett Cup. Cupen er en stor suksess. Vi takker alle for et godt samarbeid gjennom hele Leon Aurdal Jon Otto Follesø Lena Pedersen Kretsleder nestleder Bård Dalen Asbjørn Moltudal Ruth Louise Osborg 7

7 Aktivitetsutvikling SFKs hovedmål for området: Enda mer og bedre aktivitet i klubbene Gi alle et godt fotballtilbud i sitt lokalmiljø Gi alle et tilbud tilpasset den enkeltes behov så lenge som mulig NFFs hovedmål er å ha et tilbud til alle som ønsker å spille fotball ut fra den enkelte ønsker, behov og ambisjoner og tilbudet for den enkelte skal gi trivsel og utviklingsmuligheter. Altså er det felles hovedmålet til forbund, krets og klubber aktivitetsutvikling, primært ved å legge til rette for aktivitetsformer som stimulerer til mer og bedre aktivitet, samt god opplæring på alle nivåer i fotballen. Rekruttering av flere jenter, samt å beholde flere aktive lenger, er spesielt prioritert. Styret i SFK har vært opptatt av at det på alle områder skal fokuseres på tiltak som bidrar til å rekruttere flere jenter i fotballen, både som spillere, dommere, trenere og ledere. Videre har fokus dette året vært tiltak som bidrar til at flest mulig fortsetter lengst mulig, også dette både som spillere, trenere, dommere og ledere. Tiltak 1: Påmelding av rene jentelag MÅL: I henhold til NFFs Handlingsplan skal vi ha 10 % vekst i antall utøvere per år for jenter i barneklassene (6-12 år). For SFK betyr det en vekst på ca 170 nye jentespillere Oppfordre klubbene til økt aktivitet for jentene, herunder rene jentelag i alle klasser. Informasjon og spesiell oppfølging til enkelte klubber basert på fjorårets påmeldingstall I 2009 gjennomførte SFK Jenteløftet i forbindelse med påmelding. Herunder ble ti klubber kontaktet særskilt. Dette resulterte i en vekst svært nær målsettingen i HP. I 2010 fikk man dessverre ikke gjennomført noen tilsvarende aksjon som Jenteløftet, men klubber som tok kontakt ble gitt informasjon og oppfordringer i samsvar med målsettingen. Dessverre har det for 2010 vært en liten nedgang i antall jentelag i alle klasser(fra 341 til 334) Målsettingen er således ikke nådd. Ettersom tiltak som Jenteløftet synes å ha en viss effekt, bør det forsøkes å få til lignende tiltak i god tid før påmeldingsfristen til neste sesong. 8 Tiltak 2: Rekrutteringstiltak for jenter MÅL: SFK skal oppmuntre til at det i klubbene gjennomføres flere jenterekrutteringstiltak, som for eksempel rene jenteturneringer, fotballskoler for bare jenter og andre lignende tiltak. De siste årene har vi hatt enkelte rene jenteturneringer (Guard) og fotballskole for jenter (Fortuna). Andre klubber oppfordres til å arrangere lignende tiltak bare for jenter, blant annet ved å kontaktes direkte, både med tanke på rene jentecuper og egne fotballskoler for jenter. I tillegg bør alle arrangører av cuper og fotballskoler oppfordres til å legge ekstra godt til rette for å få flere jenter med. Dette kan eksempelvis gjøres ved egne informasjonsskriv til arrangørene.

8 SFK har bidratt til at det har blitt gjennomført jenterekrutteringstiltak og har oppfordret klubbene til å legge til rette for å få med flest mulig jenter på fotballskoler og andre tiltak. AV egne jentetiltak i 2010 kan nevnes egen inneturnering for jenter arrangert av Brattvåg. Ørsta og Hødd har også arrangert egne turneringer bare for jenter. Den planlagte fotballskolen for jenter i regi av Fortuna i høstferien ble dessverre avlyst. Tiltak 3: Tare Jentefestival MÅL: Fortsette med arrangementet Tare Jentefestival og stimulere til at flest mulig jenter deltar på denne turneringen. I samsvar med HP er målsettingen en økning på 10 % fra 100 lag i 2009 til 110 lag i Tettere samarbeid med Fortuna om arrangementet og sterkere involvering fra toppklubben. Mer aktiv markedsføring av arrangementet. Tare Jentefestival ble gjennomført lørdag 23. oktober med 86 lag og ca 700 spillere i alderen sju til og med 10 år. Dette er en nedgang på 14 lag fra En del klubber ble kontaktet da man registrerte lavere påmelding enn tidligere. Tilbakemeldingen var at det i høst hadde vært bra med miniturneringer i tillegg til to cuper i nærområdet helga før. Det ble vurdert å utvide arrangementet til også å omfatte 11- og 12 års-klassene, men dette ville gjøre arrangementet langt mer omfattende slik at man måtte bruke to dager til avviklingen. Totalt ble det spilt 132 kamper i løpet av dagen. I tillegg ble det registrert 218 jenter som tok Minimerke 1, en liten oppgang fra fjoråret. Også i år ble alle kampene ledet av kvinnelige dommere, samtlige fra samarbeidsklubben FK Fortuna. I tillegg stilte Fortuna som tidligere år med hjelpere både på minimerket og Tare-trix. Klubben hadde også alt ansvar for kiosk- og kafedrift, samt rydding av tribuner og tilsvarende arealer etterpå. Alle de 700 registrerte spillerne fikk premie gitt av Sparebanken Møre. SFK takker både Sparebanken Møre, FK Fortuna, dommere og alle frivillige fra SFK for innsatsen med å få gjennomført årets Tare Jentefestival. Tiltak 4: Fotball i skolen/sfo MÅL: Øke antall skolefritidsordninger med fotballtilbud. Tettere oppfølging fra SFK av skoler som gjennomfører Fair Play Cup. Kontakte aktuelle klubber for å bidra til at disse kan organisere et SFO-tilbud med fotball ved sine innendørsanlegg. Følge opp påmelding til Fair Play cup i skolen og være til stede på noen arrangement. Gjerne følge opp skolene i etterkant med forslag til fotballaktiviteter i gymtimene. Etter at det ble startet to fotballfritidsordninger i 2009 (Bergsøy og Spjelkavik) har også Herd og Rollon startet opp et tilbud til barn i aktuelle alderstrinn etter skoletid. SFK har hatt sak på sine nettsider om Fair Play cup i skolen og har også annonsert dette tilbudet via e-post. Skolene har fått informasjon om arrangementet og har blitt oppfordret til å søke. Etter å ha avklart hvor mange skoler som vil arrangere Fair Play cup på Sunnmøre, vil det bli vurdert om man kan være til stede på enkelte arrangementet og bidra til oppfølging i etterkant ved utvalgte skoler. 9

9 Tiltak 5: Flest mulig lengst mulig MÅL: Motivere og informere klubber/trenere om kjente virkemiddel for å få flere ungdommer til å spille fotball lengst mulig. Fokus på utdanning av trenere til denne aldersgruppen for å gi kompetanse som kan bidra til å få med flest mulig lengst mulig. Opprette en prosjektgruppe for å se nærmere på det tilbud SFK gir i ungdomsklassene og foreslå aktuelle tiltak som bidrar til at flest mulig spiller fotball lengst mulig. Informasjonsskriv som beskriver enkle virkemiddel for en trener/lagleder i ungdomsfotballen for å få flere spillere til å holde på litt lenger. Opprette prosjektgruppe med representanter fra trenere, klubbleder og SFK. Gjennomføre idédugnad og spørreundersøkelser blant trenere og lagledere for å komme frem med forslag til tiltak som legges frem for kretsstyre og presenteres på kretstinget. Ha fokus på frafallsproblematikk ved gjennomføring av delkurs 4 av trener I, Ungdomsfotball. Fokus på tiltak som bidrar til flest mulig lengst mulig i den daglige kontakt som SFK har med klubbene. Delkurs 4 av trener I har blitt arrangert to steder (Brattvåg og Blindheim) med til sammen 43 deltakere. Også ellers har det vært fokus på å få med flest mulig lengst mulig i samlinger og kurs som har blitt holdt i regi av SFK. Høsten 2010 ble det etablert en prosjektgruppe med representanter fra trenere i aktuelle aldersklasser, klubbledelse og SFKs administrasjon og styre. Etter drøfting av konkrete problemstillinger og idédugnad, ble det formidlet informasjon via nettside og Facebook. I tillegg ble det gjennomført spørreundersøkelse med trenere/lagledere fra utvalgte klubber og lag. På bakgrunn av det som kom frem og drøfting i gruppen, ble resultatet lagt frem for KS med aktuelle tiltak, herunder en evaluering av det tilbudet som gis til lagene i ungdomsklassene. Tiltak 6: Nye spillformer størst i landet på Futsal MÅL: Videreføre gjennomføring av Rica Parkett Cup (KM-innendørs) som Futsal-turnering slik det ble gjort første gang i Evaluere gjennomføringen av prøveprosjektet i 2009 der Rica Parkett Cup ble arrangert som Futsal-turnering. Se på tilbakemeldingene og vurdere eventuelle tilpasninger av regelverket slik at det blir enklere å arrangere for våre lokale arrangører. Formidle informasjon om spillformen Futsal. Egne dommerkurs i reglene innen Futsal. Etter fjorårets Rica Parkett Cup ble det foretatt en evaluering av den nye spillformen i samarbeid med arrangørklubbene. På bakgrunn av evalueringen ble det besluttet å videreføre Futsal-formen også for Rica Parkett Cup Det vil bli benyttet de samme tilpassede regler som i I forkant har det blitt avholdt eget Futsal-dommer kurs med 40 deltakere. Det er fortsatt 11 klasser og da fristen gikk ut var det 226 lag påmeldt. Dette er en liten nedgang fra fjoråret, noe som kanskje skyldes 10

10 Oppsummering Aktivitetsutvikling 2010 Mest mulig aktivitet tilpasset den enkeltes behov så lenge som mulig er NFFs hovedmålsetting. Aktivitetsutvikling er derfor et prioritert område for SFK samtidig som det først og fremst er klubbene som legger til rette for de ulike aktivitetsformene. SFK har inntrykk av at det skjer mye god aktivitetsutvikling ute i klubbene. SFK må således bidra til å legge til rette og informere klubbene best mulig for å sikre god aktivitet tilpasset ulike målgrupper. SFK bidrar med mye informasjonsarbeid i den daglige kontakt med klubbene. Samtidig ser man at det særlig innenfor jentefotballen er viktig med tiltak som informerer og stimulerer til rene jentetiltak da det viser økt aktivitet over tid. SFK er svært fornøyd med at futsal nå er etablert i kretsen og de tilbakemeldinger som har kommet på dette. Vi vil arbeide videre for at flest mulig klubber og lag også blir med på dette tiltaket. På bakgrunn av det arbeidet som er gjort for å se på virkemidler for å oppnå målsettingen flest mulig lengst mulig vil SFK iverksette tiltak framover som vi håper vil bidra ytterligere til dette. Samtidig er det viktig å understreke at også her er det arbeid som skjer i klubb det viktigste. 11

11 Anleggsutvikling SFKs hovedmål for området: Gi alle som vil spille fotball tilgang til gode og mange nok anlegg til trening, kamp og egenorganisert aktivitet både inne og ute. Anleggsutvikling hadde en svært sentral plass i forrige handlingsplanperiode ( ) i SFK, noe som har gitt svært gode resultat gjennom nærmere 20 nye kunstgressbaner og rundt 50 nye ballbinger. Det gode arbeidet som allerede er lagt ned bærer fortsatt frukter fremdeles er det mange nye kunstgressbaner og ballbinger under planlegging og oppføring ute i klubbene. Oppfølgingen av disse prosjektene blir godt ivaretatt gjennom ordningen med regionale anleggskonsulenter som ble innført for to og et halvt år siden, og som NFF har besluttet skal videreføres i ytterligere tre år. Styret er opptatt av å beholde frivillige ressurser med anleggskompetanse i kretsen samt sikre en god organisering inn mot anleggskonsulenten slik at kretsen også i kommende periode skal framstå som et kompetansesenter innen anleggsutvikling. Videre vil styret fortsatt arbeide inn mot det offentlige for å sikre gode rammevilkår for anleggsutvikling. Tiltak 1: Bygging av nye anlegg MÅL: Bistå klubber og kommuner i realiseringen av følgende planlagte anlegg for 2010: Seks kunstgressbaner 11-er To kunstgressbaner 7-er 10 ballbinger Møte med klubber og kommuner. Opprette kontakt med klubber og kommuner der det er underdekning og hvor klubbene ønsker bistand i møte med kommunen. Møte med klubbene: Følge opp hvert enkelt prosjekt, bistå med veiledning i forbindelse med bygging av anlegg og bistå med veiledning i forbindelse med drift. Sørge for god oversikt over hvor ulik kompetanse finnes og gjøre den tilgjengelig for de som ønsker det. Ved inngangen til 2010 ble det endringer i ordningen med anleggskonsulenter engasjert i NFF. Sunnmøre fikk da en anleggskonsulent med base i Tønsberg, noe som selvsagt medførte at vi måtte se på hvordan anleggskonsulenten kunne benyttes best mulig til fordel for våre klubber med planer om bygging av anlegg. Det viste seg imidlertid raskt at selv med base på en helt annen kant av landet, så er det mulig gjennom god planlegging og tettere dialog på telefon og e-post, å fremdeles kunne tilby våre anleggsutbyggere solid oppfølging. Anleggskonsulenten har hatt 4-5 turer til Sunnmøre der han har samlet opp flere klubber hver gang og gitt disse god oppfølging. Dette er en viktig grunn til at SFK også i år får en solid økning i antall nye anlegg. 12

12 Anlegg Sum 2009 Planlagte 2010 Bygget 2010 Sum Anlegg Måltall 2011 Kunstgress11èr Kunstgress 7èr Haller 11èr 1 1 Haller 7èr Ballbinger Tiltak 2: Vedlikehold av baner MÅL: Sikre at alle eksisterende anlegg blir best mulig ivaretatt slik at aktiviteten i klubb blir gjennomført. Erfaringsdeling/samlinger om vedlikehold av gress og grusbaner i ønsket område. Vurdere vedlikeholdskurs/erfaringsutveksling for kunstgress. Reparere og sikre at SFKs vedlikeholdsutstyr er tilgjengelig for klubbene til en hver tid. Bidra til at vedlikehold av kunstgress blir gjennomført forsvarlig og på et så rimelig måte som mulig for anleggseierne. Erfaringssamling i stell av kunstgress like før sesongstart ble gjennomført med meget god deltagelse. Maskiner til stell av kunstgress ble vist frem på en ny samling i kunstgresshallen til Spjelkavik i november, også der med bra deltagelse. Oppsummering Anleggsutvikling 2010 Klubbene jobber godt på dette området og det blir fremdeles bygget mange ballbinger og kunstgressbaner i kretsen. 7-er haller kommer nå for fullt. Viktig at det blir gitt muligheter for spillemidler til tak og vegger i disse hallene. SFK legger stor vekt på å bidra til at anleggene for godt og riktig vedlikehold for å øke levetid og kvalitet på spilleflatene. Vi har god tilgang på kompetanse innenfor bygging og drift av ballbinger og kunstgressanlegg gjennom anleggskonsulenten. 13

13 Dommerutvikling SFKs hovedmål for området: Sikre breddefotballen et tilstrekkelig antall dommere ved å rekruttere flest mulig og beholde disse lengst mulig. Gi dommere med ambisjoner gode utviklingsmuligheter. I forrige styreperiode ble det vedtatt at fotballkretsen skulle ta et større ansvar for rekruttering og utvikling av dommere. Økonomiske ressurser ble satt av til å både engasjere en lønnet dommerutvikler, samt oppfølging av ulike utviklingsgrupper. Styret i SFK ønsker å videreføre mye av dette også i kommende periode og ser spesielt behovet for å ha en dommerutvikler i et forpliktende engasjement for bedre å kunne sikre en langsiktig og god utvikling innen dommerstanden. Styret mener videre at dersom vi fortsatt greier å rekruttere frivillige til å bistå i dommerutviklingen, så skal en videreføre ordningen med et dommerutvalg. 14 Tiltak 1: Rekruttere nye dommere MÅL: Minst 10 nye autoriserte dommere pr. år, hvorav minst tre skal være kvinner. Utvikle/formalisere kontaktnett med ressurspersoner i kretsen innen dommermiljøet for å reklamere for klubbdommerkurs/rekrutteringsdommerkurs for sine klubber. Disse ressurspersonene skal kontakte fotballeder og leder i aldersbestemte klasser for å påvirke disse til å jobbe i egen klubb for å skaffe kursdeltakere. Dommerutvikler besøker fire utvalgte klubber fordelt geografisk, der alle autoriserte dommere i disse områda var invitert til faglige sekvenser hvor et viktig innslag blir promotering av ulike dommerkurs særlig fokus på rekrutteringsdommerkurs. På møta rundt i kretsen var også alle klubbdommere på 15 år og eldre (tok kurs i 2009) som SFK har i sine papirer invitert til å delta. Utviklingsplan (som viser hva som kreves/forventes) for rekrutteringsdommere ble presentert på ovenfornevnte møter. SFK arrangerer rekrutteringsdommerkurs i forbindelse med utvalgte toppkamper med Aafk, der kursdeltakerne tilbys gratis inngang til kamp. Promotere kurs på SFKs nettsider, både klubb- og rekrutteringsdommerkurs. På rekrutteringsdommerkurset blir det nøye presisert hva som blir forventa etc., og deltakerne får hjelp til utfylling av aktivskjema med aktuelle opplysninger. Alle rekrutteringsdommere som melder seg aktive får tildelt dommerpakke (bag, overtrekksdress, dommerdrakt). På ulike samlinger/møteplasser for dommere blir det presisert at autoriserte dommere må ta sin del av oppfølgingsarbeidet på nye dommere samt at SFK kan holde kurs rundt i kretsen om et område har nok deltakere. Egne kurs for jenter/kvinner. Det skal arrangeres ulike oppfølgingstiltak i forbindelse med cuper / turneringer. I februar/mars ble det arrangert fire promoteringskvelder for bl.a rekrutteringsdommerkurs rundt i kretsen. I forkant og i noen tilfeller også i etterkant ble fotballedere/ledere i aldersbestemte klasser i 19 utvalgte klubber kontaktet pr. telefon der det bl.a ble reklamert for kurs. De som tok kontakt med

14 klubblederne ble møtt med stor forståelse, men fra forståelse til å få kursdeltakere fra klubbene var det lang vei å gå. Rekrutteringsdommerkurset som ble avholdt i forbindelse med supercupfinalen må betegnes som vellykket da vi satt igjen med deltakere som meldte seg som aktive rekrutteringsdommere. Kurset vi ønska å gjennomføre i forbindelse med TL-kampen Aafk Hønefoss ble avlyst pga lita interesse, dette på tross av aktiv markedsføring. Det er også avholdt kurs der vi kun satt igjen med en aktiv rekr.d., dette skyldes i all hovedsak at kursdeltakerne var svært unge. Her må vi som arrangører på forhånd sikre oss at deltakerne er 15 år eller eldre. Rekrutteringsdommerne som meldte seg aktive fikk tildelt kamper. Samtlige rekrutteringsdommere var satt opp med veileder på minst 4 av sine 6 første kamper. Dette var terminfesta kamper der både dommer og veileder var disponible i henhold til sine aktivskriv. Dessverre viser det seg at en del kamper i aldersbestemte klasser blir omberamma. I noen tilfeller uten at dommer/veileder får beskjed. Like ille er det at oppsatt dommer av ulike årsaker ikke møter på kampen han/ho er satt opp å dømme. I noen tilfeller er det også slik at veileder unnlater å møte. Både dommer og veileder har anledning til å melde evt. forfall til SFK via FIKS. Arrangørene har også full anledning til å ta kontakt med dommer / veileder på forhånd for å ønske velkommen og minne disse på at de har oppdrag. Kanskje hadde vi da unngått å stått uten dommer i det kampen skulle begynne? Slike forhold gjør det vanskelig å følge opp nye dommere så godt som vi skulle ønske. Det er ikke gjennomført egne kurs for jenter da det ikke var aktuelle cuper/turneringer som var aktuelle for denne målgruppa. Under vårsamlinga for dommere fikk rekrutteringsdommerne en egen sekvens bl.a med gjennomgang av ulike skjemaer, bruk av FIKS etc. Utstyrspakker er utlevert til aktive rekrutteringsdommere som har meldt inn størrelser. Dommerskole i forbindelse med Hessa-cup ble avlyst pga manglende interesse, dette til tross for flere påminnelser i brevs form og ved opplysning på vårsamlinga. Gjennomfører utviklingstiltak i forbindelse med Bylagsturneringer. SFK vil etter samtaler med aktuelle rekrutteringsdommere og med veiledere autorisere 11 stk, hvorav tre er kvinner. Autorisasjon dommere Sunnmøre Fotballkrets har autorisert følgende nye kretsdommere for sesongen 2011: 1. Bengt Kvalsivik Blindheim IL 2. Espen Andre Lade FK Sykkylven 3. Fredrik Honningsvåg Valder IL 4. Halvor Mjøen Berg Hødd IL 5. Jenny Venås Ørsta IL 6. Maren Ruth Smehus Kringstad Valder IL 7. Henning Skjeret Volda TI 8. Oda Tandstad Melseth FK Sykkylven 9. Per Inia Brekke FK Sykkylven 10. Ole-Erik Nykrem Røyset Tjørvåg IL 11. Rami Khalid Abdalla Tjørvåg IL Tiltak 2: Utvikling av eksisterende dommere MÅL: Sikre at dommere både gutter og jenter med ambisjoner får nødvendig oppfølging med tanke på å alltid ha gode prestasjoner, og mot evt. framtidig rekruttering til norsk toppfotball. Opprette utviklingsgrupper med mentor. 11 utvekslingskamper i 3 divisjon menn med nabokretsene N&RFK/S&FFK 4 utvekslingskamper i 4 divisjon menn mot N&RFK Utvekslingskamper i 3 divisjon menn mot Oslo. Dommerskole under Color line Cup ( G19-turnering). DVD-kvelder, desentralisert (Vatne, Sykkylven, Ulsteinvik, Ålesund) 4 steder i februar / mars. DVD-kveld (Ålesund) med drøfting av aktuelle situasjoner for dommere i og 4. divisjon. 15

15 Flest veiledere på dommere som viser potensiale. Krav om gjennomført fysisk test ( 6 sprintløp og 26 reps 150 m løp / 50 m gange = 30/35 sek) for å få oppdrag som Ad i 2. div. menn. Krav om gjennomført fysisk test (26 reps 150 m løp / 50 m gange = 35/40 sek) for å få dømme i 3., 4 div., G19 1 div., samt å være Ad i 3. div. Gjennomføre assistentdommerkurs for aktuelle dommere. Innstille dommer til NFF sitt dommerkurs i forbindelse med Norway Cup. Veiledning på aktuelle dommere/assistenter i aktuelle kamper. Gjennomføre regelkurs for futsaldommere. Evaluering: Tre utviklingsgrupper ble oppretta i mars måned, disse gruppen fikk hver sin mentor. Noen av dommerne som ble plukka ut og ville være med har ikke vært så aktive som forventet. Dette ble tatt opp med de aktuelle på høstens evalueringsmøte/høstsamling. SFK har dømt flere kamper enn de avtalte utvekslingskampene utenfor krestens grenser, det er ikke dømt så mange kamper som planlagt av dommere fra andre kretser på Sunnmøre. Dette gir selvsagt våre dommere et løft /inspirasjon i andre omgivelser. Utvekslingskamper i 3 div mot Oslo ble ikke gjennomført da SFK ikke hadde økonomiske midler å bidra med. Oslo FK dømte 2 kamper hos oss. Dommerskolen under Color-Line-cup ga våre dommere gode og nyttige erfaringer. Vi er svært tilfredse med antall veilederrapporter på våre dommere som viser interesse og potensiale for å videreutvikle seg, noen vil kanskje på sikt også aspirere mot toppfotballen. Det er gjennomført Ad-kurs for en del aktuelle dommere, det hadde vært ønskelig at flere var med på dette tiltaket. Veiledning på dommere i seniorfotballen er svært tilfredsstillende. Mange veiledere gjør en meget bra jobb! I alderbestemte klasser greier vi av ulike årsaker ikke å følge opp så godt som ønskelig. SFK var representert på NFF sin dommerskole under Norway Cup. Krava om gjennomført fysisk test for dømming er gjennomført 100 % i aktuelle klasser - svært bra krav som stiller forventninger til de aktive dommerne og laga om at den fysiske biten er på plass. I forbindelse med Rica Parkett cup har vi i år arrangert kurs i dømming av futsal. Det blei gjennomført to kurs, et i Ålesund og et i Volda. Vi hadde til sammen 70 deltagere på begge kursene. Ca halvparten av deltagerne var fra klubbene som skal arrangere cupen, og den andre halvparten var dommere. Oppsummering Dommerutvikling 2010 Dommerne i SFK har gjennomført en god sesong med jevnt over flotte prestasjoner. Selvfølgelig vil det være hos dommerne som hos andre aktører kamper som kunne vært løst på en bedre måte. Mange aktive legger ned et godt stykke arbeid for å lykkes enda bedre. I starten av sesongen hadde vi 18 rekrutteringsdommere som meldte seg aktive, herav 3 jenter. Noen av de vi hadde med i starten av sesongen har av ulike grunner ikke vært så aktive som ønskelig. Etter grundig vurdering tilbyr vi autorisasjon til 11 dommere, herav tre jenter. 16

16 Fair Play SFKs hovedmål for området: Fair Play er en grunnleggende verdi i fotballen og skal gjennomsyre aktiviteten på alle nivå. SFK skal jobbe aktivt mot enhver form for mobbing og rasisme og jobbe aktivt for verdier som respekt og forståelse i hele organisasjonen. I NFFs Handlingsplan er Fair Play gitt et ytterligere fokus og NFF er nå helt tydelig på at Fair Play er en grunnleggende verdi som skal gjennomsyre all aktivitet på alle nivå i fotballen. Styret i SFK innførte en rekke nye konkrete Fair Play tiltak i 2008 som ble forsøkt videreført i I forbindelse med revisjon av strategiplanen før sesongen 2010 ble det avklart behov for å prioritere enkelte tiltak for å sikre at disse ble gjennomført. Dette blant annet på grunn av begrensede ressurser i administrasjonen. Tiltak 1: Holdningsarbeid mot spillere og foreldre MÅL: Synliggjøre Fair Play til flest mulig som er til stede på cuparrangement. Være til stede på utvalgte cuper med fokus på Fair Play, dele ut Foreldrevettregler, ha stands eller lignende for å sette fokus på Fair Play. Informere om Fair Play på cuper og i andre sammenhenger. Utdeling av klubbdommervester som synliggjør Fair Play budskapet. Signering av Fair Play kontrakter på stand. SFK har vært til stede på utvalgt cuper og delt ut Foreldrevettregler i tillegg til å formidle Fair Play med banner m.m. Selv om man sikkert kunne vært tilstede på flere cuper, har man i alle fall fått satt fokus på Fair Play ved de arrangement man har vært tilstede. Dette er et viktig budskap og man kunne sikkert vært enda mer synlig for å formidle dette budskapet, kanskje særlig til de eldre årsklassene. Tiltak 2: Årets Fair Play klubb MÅL: Gjøre det attraktivt å bli årets Fair Play klubb og dermed synliggjøre klubber som jobber godt med Fair Play. Klubbene nominerer seg selv gjennom å beskrive sine Fair Play tiltak i klubben. Dett går på holdningskontrakter, bruk av vester med Fair Play budskap og evt andre Fair Play tiltak i klubben. Ellers ser SFK på statistikken over røde og gule kort i tillegg til eventuelle rapporter som er innkommet. Dette tiltaket er ikke ferdigstilt. Også i 2010 vil det bli nominert tre klubber til Årets Fair Play klubb og prisen blir delt ut på Fotballgallaen. Vinneren får til sammen kroner. 17

17 Tiltak 3: Fair Play kontrakter/holdningskontrakter MÅL: Flest mulig spillere, både i barne- og ungdomsklassene skal signere holdningskontrakter som inneholder Fair Play budskapet i SFK må ha et stort fokus på at flest mulig går gjennom kontraktene og blir kjent med innholdet i disse. Kampanje med nettsak, saker i media og på e-post kan være mulige virkemidler for å nå målet i tillegg til tilstedeværelse ved cuper og andre arrangement. SFK vurderer også å lage et opplegg for Fair Play som den enkelte klubb/lag kan bruke for å bevisstgjøre spillerne på Fair Play budskapet. Dette er et tiltak der SFK ser at man kunne vært mer aktiv i markedsføringen. Det lot seg dessverre ikke gjøre å få på plass et opplegg som kunne lanseres i media og på internett før seriestart slik man hadde planlagt. Gjennom den daglige kontakten med klubbene har SFK likevel inntrykk av at det er stort fokus på Fair Play i de fleste klubber, både i barne- og ungdomsklassene, og at Fair Play - kontraktene blir brukt aktivt i dette arbeidet. Tiltak 4: Fair Play vester til lagledere/trenere i ungdomsfotballen MÅL: Dette tiltaket ble iverksatt og gjennomført i Året etter ble tiltaket ikke gjennomført på grunn av de betydelige kostnader det ville innebære. I forbindelse med revisjon av strategiplanen for 2010 ble det besluttet å fjerne dette tiltaket. Tiltaket har i stedet blitt erstattet med turneringsvester og klubbdommervester med Fair Play budskap som er delt ut til alle klubber som ønsker det. Dele ut turneringsvester til arrangører av ulike turneringer som viser Fair Play budskapet. Dele ut klubbdommer vester med Fair Play budskap til alle klubber som ønsker det. Etter å ha laget nettsak og sendt ut e-post om at slike vester var tilgjengelige, har det blitt delt ut vester til alle klubber som har bedt om det. I tillegg har alle arrangører av Rica Parkett Cup fått tildelt slike vester. Fair Play budskapet har på denne måte blitt synlig i forbindelse med mange arrangement og enkeltkamper. Oppsummering Fair Play 2010 Fair Play arbeidet er svært viktig og SFK er opptatt av å prioritere dette. I samsvar med fjorårets evaluering ble arbeidet med Fair play tiltak for 2010 konsentrert om færre tiltak slik at disse kunne gjennomføres best mulig. Selv om ikke alle tiltak er gjennomført fullt ut står fokuset på Fair Play sterkt i SFK og det arbeides mye for å formidle Fair Play budskapet og gode holdninger. Det skjer også mye positivt ute i klubbene. SFK ser at mange tar Fair Play budskapet på alvor og jobber godt på området. Dette er viktig og SFK må fortsette å stimulere klubbene til å ha fokus på Fair Play slik at de gode holdningene og verdiene kan utvikle seg i årene framover. 18

18 Fotball og samfunn SFKs hovedmål for området: Fotballen skal søke anerkjennelse for sitt enorme lokalsamfunnsarbeid og betydning for gode nærmiljø, og jobbe for å finne offentlig finansiering til ansatte i breddeklubber, slik at forholdene kan legges enda bedre til rette for frivillig arbeid. SFK har i lang tid hatt fokus på fotballens betydning i utviklingen av gode lokalsamfunn, spesielt med tanke på det offentliges ansvar i å bidra til flere og bedre fotballanlegg. I gjeldende handlingsplanperiode har også NFF gitt dette området større fokus blant annet med å ta inn et punkt om offentlig finansiering av daglig ledere i breddeklubber. Styret i SFK ønsker å videreføre dette viktige arbeidet og i tillegg arbeide både for å synliggjøre helsedimensjonen og få større forståelse ute i klubbene for det viktige samfunnsarbeidet fotballen gjør. Tiltak 1: Fotball og samfunn MÅL: Bevisstgjøre ordførere/rådmenn om betydningen av godt samspill mellom frivillighet og det offentlige i forhold til utvikling av god helse. Få i gang ressursgruppa Fotball og samfunn med noen nye representanter fra klubber i tillegg til de som allerede er der. Gjennomføre møter med kommuner for å motivere til deltakelse både i anleggsutvikling og på andre områder. Initiere samarbeid mellom klubber for å fremskaffe dokumentasjon på den samfunnsmessige betydningen den store frivillige innsatsen i fotballen. Det er ikke gjennomført møter i ressursgruppa for Fotball og samfunn. SFK tok initiativet til at klubbene i Ørsta kommune skulle samarbeide om videre anleggsutbygging og i fellesskap ble det gjennomført et møte med både politisk ledelse og administrasjonen i Ørsta, der NFF, krets og klubbene var representert. SFK har også tatt initiativet til et tettere samarbeid mellom klubbene i Ålesund med en todelt målsetting, både hvordan samarbeide med kommunen og hvordan klubbene selv kan samarbeide på ulike områder. Det er gjennomført et møte med klubbene og det skal etableres en arbeidsgruppe som vil jobbe videre med dette arbeidet utover vinteren og våren. Oppsummering Fotball og samfunn 2010 God dialog med kommuner og næringsliv vil gi positive bidrag til det frivillige arbeidet som klubbene utfører. Alle møteplasser, små og store, bidrar til dette. 19

19 Inkludering SFKs hovedmål for området: Fotballen skal være åpen og inkluderende. Ingen skal stenges ute, uansett sosial eller kulturell bakgrunn, kjønn, funksjonshemming, alder, seksuell orientering eller av andre usaklige grunner. Fotball skal være for alle, jf. NFFs handlingsplan. Ingen skal stenges ute, uansett bakgrunn. Norsk fotball har et stort samfunnsansvar. Vår evne og vilje til å inkludere alle handler slik sett også om noen av de andre innsatsområdene som er nevnt i SFKs strategiplan - blant annet Fair Play og Fotball og samfunn. Tiltak 1: Flere lokale lag for utviklingshemmede MÅL: Bidra til at det blir etablert flere fotballag for utviklingshemmede i kretsen. Kontakte aktuelle miljø/klubber for å undersøke muligheten for å få på plass et tilbud. Opprette et fond i kretsregi med stimuleringsmidler til klubber som kommer i gang med tilbud. To lag fra Sunnmøre deltok på årets landsturnering for utviklingshemmede. Det betyr at vi i år har fått ett nytt lag i tillegg til laget til Guard. Hødd United startet opp i Veldig bra! Og et utgangspunkt for å få til enda flere lag på Sunnmøre. Tiltak 2: Asylsøkere og fotball MÅL: Bidra til at det blir etablert fotballtilbud for asylsøkere i klubbene. Kontakte ressurspersoner ved ulike asylmottak Finne status og drøfte ulike tiltak. Det har ikke blitt gjort noe på dette området fra kretsens side i Men SFK er kjent med, og har bidratt til, at klubbene Hødd og Volda har fått tildelt økonomisk støtte fra UDI for tilbud som disse to klubbene har utviklet overfor asylsøkere. Oppsummering Inkludering 2010 Inkluderingsarbeidet i SFK har lidd under mangelen på administrative ressurser i Til tross for dette er det registrert en positiv utvikling. Spesielt hyggelig er det at Hødd har klart å etablere et fotballag for utviklingshemmede. Her har SFK bidratt med økonomisk starthjelp 20

20 Kommunikasjon mediestrategi SFKs hovedmål for området: SFK skal ha et kommunikasjonsarbeid som bygger opp under organisasjonens visjon og mål, og styrker SFKs rolle som ansvarlig samfunnsaktør. Med visjonen fotballglede, muligheter og utfordringer for alle! har norsk fotball langt på vei påtatt oss en forpliktelse overfor hele Norges befolkning, både de som allerede er en del av fotballfamilien og de som står utenfor. Alle som vil skal få muligheten til å spille fotball, og alle skal få et tilbud ut fra det nivå de er på. Som fotballkrets har vi et spesielt ansvar for breddefotballen som tilbys gjennom klubbene, og hovedmålgruppa er barn og ungdom. Hva mener vi så med fotballglede, muligheter og utfordringer for alle! og hvordan skal vi kommunisere dette både gjennom ord og handling? Et av målene i HP er at NFF skal ha et kommunikasjonsarbeid som bygger opp under organisasjonens visjon og mål, og styrker NFFs rolle som ansvarlig samfunnsaktør. I en allerede eksisterende kommunikasjonsplan for fotballkretsene er det overordnede kommunikasjonsmålet beskrevet slik: Vi må synliggjøre fotballens verdier på en måte som gjør at det blir interessant og formålstjenlig å involvere seg for de ulike målgruppene. Og vi må utforme og tilrettelegge kommunikasjonen vår slik at alle føler og opplever at de har noe å bidra med uavhengig av tidligere erfaring, kompetanse, ressurser og involveringsgrad på en slik måte at vi skaper engasjement og tilhørighet, og bana blir en arena for sosialt og inkluderende felleskap. Derfor, basert både på visjon og handlingsplan, samt det faktum at vi er landets største barne- og ungdomsorganisasjon, ligger det forventninger til at vi tar et tydelig samfunnsansvar. Dette betyr at vi må: Være tydelig på formidling av fotballens verdigrunnlag, visjon og hovedmål, som er forankret i handlingsplanen vedtatt av alle klubbene i Norge. Bevise at vi klarer å ta vare på alle på en god måte Bevise at det er god kvalitet på det fotballproduktet vi tilbyr Dette krever bevissthet og kompetanse i alle ledd i organisasjonen vår rundt betydningen av god og tydelig kommunikasjon både internt og eksternt. Kretsenes allerede eksisterende kommunikasjonsplan skal legges til grunn for dette arbeidet. 21

21 Tiltak 1: Forankre gjeldende kommunikasjonsplan i organisasjonen Mål: Forankre gjeldende kommunikasjonsplan både politisk og administrativt. Sette av tid i møte med både administrasjonen og kretsstyret til å gå gjennom hvordan kommunikasjonsplanen er bygd opp og hvilke visjoner, målsettinger og problemstillinger denne beskriver. Gjeldende kommunikasjonsplan ble gjennomgått med ansatte og engasjerte i SFK i fjor og er ikke prioriterte gjennomført på nytt i Tiltak 2: Mediestrategi for kretsstyret Mål: SFKs strategiplan med aktuelle tiltak skal kommuniseres eksternt Det skal utarbeides planer på hvordan de ulike områdene i strategiplanen, med aktuelle tiltak, skal kommuniseres eksternt. Disse planene skal inneholde ønsket tidspunkt for publisering, hvem som involveres og hvordan, samt en kort beskrivelse av gjennomføring. Tidspunkt for lansering skal samordnes av KS. Utarbeidelsen av selve pressemeldingen/nettsaken skal skje i tett samarbeid med administrasjonen, men det er den ansvarlige for området/tiltaket i styret som skal fronte saken politisk både ved lansering og dersom det kan være aktuelt med oppfølging i etterkant. Det er utarbeidet planer på hvordan de fleste av områdene i strategiplanen skal kommuniseres eksternt. Disse planene inneholder ønsket tidspunkt for publisering, hvem som skal involveres og hvordan, samt en kort beskrivelse av gjennomføring. For noen områder er dette gjennomført i 2010, mens for andre er det dessverre ikke fulgt godt nok opp. Dette er et område kretsstyret bør holde stort fokus på også i framtida. Oppsummering 2010 Kretsstyret har de siste to årene hatt et større fokus på kommunikasjon og mediestrategi enn tidligere. Men fremdeles er det mye ugjort på området. 22