Programplan (rev.nov. 2016) HAUGESUND KOMMUNE BOLIGSOSIALT KOMMUNEPROGRAM AKTIVITETSPLAN 2O17

Transkript

1 BOLIGSOSIALT KOMMUNEPROGRAM HAUGESUND KOMMUNE 1 Hauesund kommune Proramplan (rev.nov. 2016) Hauesund skal være en try o od kommune å bo i for alle AKTIVITETSPLAN 2O17 Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

2 2 Hauesund kommune Sentrale berep Bolisosialt arbeid - omfatter kommunens arbeid med å framskaffe o tildele bolier, tjenester o enkelttiltak som kan bedre brukerens forutsetnin for å skape o mestre een bo- o livssituasjon. Arbeid for å redusere utkastelser o berense bruken av midlertidie botilbud, innår oså i bolisosialt arbeid. - kan være rettet mot spesifikke målrupper. Men oså mot eorafisk avrensede områder med særlie levekårsutfordriner. Formålet med bolisosialt arbeid er å sikre at vanskelistilte i bolimarkedet kan bosette se i een boli, o bli boende. Formålet er oså å forebye o utjevne sosial ulikhet i levekår o helse, bedre bomiljø o lokale boforhold. Bolipolitikk - er all politisk aktivitet som bidrar til, o påvirker, bosettin av befolkninen. Bosettin reuleres av lovverk, politiske vedtak, finansierinsordniner, boliutbyin, reulerin, kjøp o sal av eiendom o boli. Bolipolitikk har et sosialt aspekt ved at kommunene har ansvar for å medvirke til bosettin av innbyere som ikke selv kan ivareta sine interesser på bolimarkedet. Vanskelistilt Følelsen av å være vanskelistilt, fatti eller underpriviliert, er relativ. Den vil påvirkes av sammenhenen vi står i o hvem vi sammenliner oss med. Å være vanskelistilt på bolimarkedet kjennetenes av den faktiske eller opplevde avstand mellom individets ressurser o de krav o forventniner som eksisterer i bolimarkedet. Manlende ressurser kan være dårli økonomi, manlende språk/kulturell forståelse, manlende kunnskap o/eller erfarin, funksjonsnedsettelser, psykiske lidelser, sosiale vansker, atferdsvansker, rusproblemer eller andre forhold. Forhold som medfører at en har et dårliere utanspunkt for å mestre et boforhold enn andre. Eenskaper ved bolimarkedet, som pris, diskriminerin, tiljenelihet eller boliens enethet, bidrar oså til å stene individer ute fra likeverdi deltakelse på bolimarkedet. Det som hindrer en innbyer i å skaffe se boli o mestre sitt boforhold, er altså ikke forholdet mellom den enkeltes økonomi o boli- o etablerinskostnadene alene. Hvem som kommer i kateorien «vanskelistilt på bolimarkedet» avhener av flere faktorer, o vil variere i tid o rom. Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

3 3 Hauesund kommune Del 1 Proramplan Innhold 1. Innlednin... 5 Formål med proramplanen... 5 Bakrunn... 6 Kommuneprorammet ny samarbeidsavtale Status o utfordriner for kommunens bolisosiale arbeid kunnskapsrunnlaet... 7 Hovedfunn fra analyse o annen dokumentasjon... 7 Tildelin... 7 Oppfølin... 8 Stabiliserin... 8 Kartleinsverktøy... 9 Oppsummerin av hvilke utfordriner det skal jobbes videre med i prorammet Visjon, hovedmål o delmål Hovedmål o delmål Strateier Risikofaktorer Proramoraniserin Kompetansehevin o kunnskapsutviklin Del 2- Aktivitetsplan Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

4 4 Hauesund kommune Leserveilednin Del 1 Proramplan Proramplanen beskriver kommunens mål med Bolisosialt velferdsproram i planperioden 2016, som videreføres i Bolisosialt kommuneproram fra 2016, o hvordan kommunen skal jobbe for å nå disse målene. Proramplanen er et styrinsdokument for Hauesund kommunens proramarbeid. Proramplanen med hovedmål, delmål o strateier, er utarbeidet for hele planperioden. Planen kan justeres dersom kommunen ser behovet for det, som føle av ny kunnskap, nye satsniner eller nye styrinssinaler. Proramplanen ir runnla for innarbeidelse av satsinsområder, føriner o prioriteriner på det bolisosiale området i Hauesund kommunens lansiktie o overordnede planverk (kommuneplan, budsjett o økonomiplan). Del 2- Aktivitetsplan I henhold til samarbeidsavtalen kommunen har med Husbanken, skal søknader om tilskudd o økonomiske virkemidler vise til årlie aktiviteter knyttet til proramplanen o målsettiner i samarbeidsavtalen. Aktivitetsplanen beskriver planlate o påående aktiviteter som innår i kommunens bolisosiale proram. Aktivitetsplanen danner runnla for tiltak o prosjektjennomføriner, o søknader om tilskudd o økonomiske virkemidlerfra Husbanken o andre statlie aktører i planperioden. Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

5 5 Hauesund kommune Del 1 Proramplan 1. Innlednin Rejerinens stratei for bolisosialt arbeid «Boli for velferd» er lansikti, o skal lie til runn for statens o kommunens arbeid på dette området i perioden til Den fastsetter følende nasjonale mål o prioriteriner for det bolisosiale arbeidet i Nore: Alle skal ha et odt sted å bo - hjelp fra midlertidi til vari boli - hjelp til å skaffe en enet boli Alle med behov for tjenester, skal få hjelp til å mestre boforholdet - forhindre utkastelser - i oppfølin o tjenester i hjemmet Den offentlie innsatsen skal være helhetli o effektiv - sikre od styrin o målrettin av arbeidet - stimulere til nytenknin o sosial innovasjon - planlee for ode bomiljøer «Bolisosialt arbeid handler både om å skaffe bolier til vanskelistilte på bolimarkedet o styrke den enkeltes mulihet til å mestre boforholdet. Arbeidet kan deles inn i operative o strateiske oppaver. De operative oppavene handler om å i råd o veilednin, skaffe enede bolier, tildele økonomisk støtte, iverksette bo- o nærmiljøtiltak, o å i oppfølin o tjenester i hjemmet. De strateiske oppavene handler om å sette lansiktie mål, utvikle tiltak o virkemidler for å nå disse målene, sette av økonomiske o falie ressurser til arbeidet, o avjøre hvor o av hvem de ulike operative oppavene skal løses.» (Boli for velferd, ) Husbanken skal styrke kommunenes forutsetniner for å hjelpe vanskelistilte på Bolimarkedet. Husbanken har delansvar for jennomførin av bolipolitiske strateskier o satsiner for å øke kommunenes, o derved rejerinens, måloppnåelse på det bolipolitiske området. Husbanken reion vest inviterte vestlandskommunene til samarbeid om proramsatsin fra Formål med proramplanen Samarbeidet mellom Husbanken reion vest o Hauesund kommune proramsatsin, forpliktet kommunen å utarbeide en plan for kommunens bolisosiale tiltak i proramperioden. Planen er et styrinsdokument for kommunen, den skal danne runnla for føriner o prioriteriner i kommunens overordnede planer (kommuneplan, budsjett o økonomiplan). Proramplanen erstatter kommunens bolisosiale handlinsplan for perioden -2018, o blir å betrakte som en av temaplanene i kommuneplanens samfunnsdel. Planen har 2 deler: Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

6 6 Hauesund kommune Del 1.: Proramplan med hovedmål, delmål o strateier for hele proramperioden. Planen justeres etter behov o i tråd med nytt kunnskapstilfan, nye statlie føriner o lokale styrinssinaler. Del 2.: Aktivitetsplan utarbeides/revideres årli o beskriver planlate aktiviteter o prosjekt tillat proramarbeidet. Aktivitetsplanen er et verktøy for prioriteriner o budsjettarbeid. Aktivitetsplanen danner oså et runnla for kommunens søknadsaktivitet til aktuelle statlie tilskuddsordniner o Husbankens økonomiske virkemidler. Bakrunn Hauesund kommune innikk i 2010 en samarbeidsavtale med Husbanken Reion vest, med formålet å styrke samarbeidet mellom kommunen o Husbanken. Hauesund kommune jennomførte i 2011/12 et prosjekt i samarbeid med Karmøy kommune, der hovedaktiviteten var å kartlee kommunenes bolisosiale oraniserin, arbeid o utfordriner. Det ble i tilknytnin til sluttrapporten utarbeidet en oppsummerin av kartlate utfordriner, o anbefaliner for kommunenes videre arbeid på det bolisosiale området. Analysen o anbefalinene dannet runnlaet for kommunens søknad om deltakelse i Husbankens bolisosiale velferdsproram. Formannskapet i Hauesund kommune vedtok å søke Husbanken reion vest om deltakelse i prorammet. Kommune ønsket å bli «pilotkommune», o delta i utviklinen av velferdsprorammet. Hauesund ble i januar 2013 tatt opp som pilotkommune, sammen med 4 andre vestlandskommuner; Stavaner, Beren, Fjell o Flora. Det ble i november 2013 innått proramavtale mellom Hauesund kommune o Husbanken. Avtalen skulle jelde for hele proramperioden, o anir sentrale områder for satsin o samarbeid mellom Husbanken o kommunen i proramperioden. Fra ble ytterliere 7 kommuner med i proramsamarbeidet. I 2016 avsluttet Husbanken reion vest velferdsprorammet, o tilbyr proramkommunene videre samarbeid jennom Husbankens nye felles satsin «Husbankens kommuneproram Boli for velferd ) Kommuneprorammet ny samarbeidsavtale Fra 2016 ble reionskontorenes satsiner samlet under èn felles landsomfattende jennomførinsstratei; «Husbankens kommuneproram Boli for velferd ) Dette betyr at Husbankens vest sitt Bolisosiale velferdsproram er avsluttet, o at samarbeidet med proramkommunene vil fortsette innenfor det nye prorammet. På denne måten vil Husbankens samarbeid med proramkommuner være likt i hele landet. Kommuneprorammene vil være Husbankens viktiste redskap for å nå målene i «Boli for velferd». Strateien skal derfor tydeli jenspeiles i samarbeidet mellom proramkommunene o Husbanken, o det innås nye proramavtaler som for perioden Samarbeidsavtalen om kommuneprorammet er basert på en felles mal for alle kommuner som deltar, men med muliheter for lokale variasjoner. Hauesund kommune innår derfor ny samarbeidsavtale for deltakelse i «Husbankens kommuneproram Boli for velferd» i Desember Hauesund kommune har valt å videreføre alle målsettinene fra avtalen om «Bolisosialt velferdsproram» i ny avtale, o beholde eksisterende proramplan ut den opprinneli planperiode (-2018) Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

7 7 Hauesund kommune 2. Status o utfordriner for kommunens bolisosiale arbeid kunnskapsrunnlaet Hauesund kommunen har over tid hatt utfordriner med å etablere en klar oraniserin, tydeli ansvarsfordelin o retninslinjer for od o effektiv jennomførin av bolisosialt arbeid. Kartlein (samarbeidsprosjektet, 2011) viste at oraniserinen av arbeidet var svært framentert. Forankrinen av bolisosialt arbeid i kommuneplan o økonomiplan var tilfeldi o svak. Dette til tross for at kommunen nyli hadde utarbeidet bolisosial handlinsplan, o var midt i jennomførinen av denne. Framentert oraniserin i kombinasjon med svak samordnin o forankrin, har medført manelfull helhetli tilnærmin til boliutfordriner, bolisosial handlinsplan o dens tiltak. Det har medført manlende helhetli bruk av de bolisosiale virkemidlene. Dette har fått neative konsekvenser, både for kommunen o den enkelte vanskelistilte i bolimarkedet. Framentert oraniserin har resultert i oppsplittet (o til dels manelfull) bolifali kompetanse i kommunen. Hauesund kommune har hatt utfordriner med å oranisere de bolisosiale oppavene slik at det har enerert nødvendi samlet kompetansen for planlein, oraniserin o utførin av kommunens bolisosiale oppaver. Hovedfunn fra analyse o annen dokumentasjon Hauesund kommune har lat følende dokumentasjon til runn for val av satsinsområder, målsettiner o tiltak i proramarbeidet: o Kartleinsrapport fra samarbeidsprosjektet (Vea, 2011) o Revisjon av boliforvaltninen (Deloitte, 2013) o Foranalyse (Rambøll, 2013) Ved oppstart av proramarbeidet bestilte Hauesund kommune en nærmere analyse/foranalyse av følende tre områder: - Tildelin av kommunale utleiebolier - Oppfølin i boforhold - Faktorer o virkemidler for stabiliserin av boforhold Rambøll utførte oppdraet, o identifiserte følende utfordriner o behov på de 3 nevnte områdene: Tildelin Utfordriner: o Utfordrende å prioritere mellom mane søkere til få ledie bolier o Tilanen på nok bolier, herunder fremskaffelse. o Rikti boli, til rett beboer, til rett tid. o Manlende rutiner ved ut- o innflyttin i kommunale bolier. o Dårli planlein av nye kommunale bolier, manelfull behovsvurderin. Behov: o Drøfte bolitildelinsutvalets rolle, mandat o ansvarsfordelin internt. o Innføre et mer hensiktsmessi arkivsystem ved bolikontoret. o Større fleksibilitet i tilanen på bolier. Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

8 8 Hauesund kommune o o o Større innsats for å vurdere søkere til kommunal boli for private utleiebolier. Vurderinen må komme inn som en naturli del av saksbehandlinen av innkomne søknader til kommunal boli, samt innå i en jevnli vurderin av de som til en hver tid bor i kommunale bolier. Videreutvikle stratei for bruk av økonomiske virkemidler, så som Startlån, o tenke helhetli bruk. Rette innsatsen mot de som har et lanvari behov for bistand fra kommunen. Kartlee/revurdere kommunens benyttelse av eksisterende bolimasse, fremfor å satse alle midler på å kjøpe/bye nytt. Oppfølin Utfordriner: o En del ansatte kjenner ikke til kommunens sosiale bolipolitikk, herunder planlate mål, strateier, o hvilke virkemidler kommunen har tiljeneli. Kjennskap til dette er nødvendi for å kunne bidra inn i et felles arbeid mot å nå kommunens målsettiner, o for å finne ode løsniner for brukerne. Behov: o Lee til rette for falie sammenkomster (f.eks. forum, kursdaer, falunsjer) mellom ansatte tilknyttet bolisosialt arbeid. Målet med sammenkomstene er å sikre kunnskapsdelin, samt øke kjennskapen til andre ansattes fa- o arbeidsområde. Avhener av ode forberedelser i forkant, slik at sammenkomstene føles nyttie å delta i. o Behov for å styrke samhandlin mellom tjenestene, forutsetter kjennskap til hverandres fa- o arbeidsoppaver. o Styrke bruken av Individuell plan (IP), koordinator o ansvarsrupper som virkemiddel i oppfølin av beboere med behov for flere typer tjenester. Stabiliserin Utfordriner: o Ikke ode nok rutiner for å fane opp manlende betalin av husleie. Tilby hjelp til å håndtere husleie-restanser tidli - for å unnå utkastelse. o Manelfull oppfølin med formålet å beholde samme bolien over tid. Behov: o Tilby tidli hjelp o trekkavtaler for de som har behov for bistand rundt betalin av husleie o andre bolirelaterte utifter. o Gjøre virkemidlene (bostøtte, tilskudd, startlån) mer kjent, internt i kommunens oranisasjon o blant kommunens innbyere. o Kartlein av husstanders behov for økonomisk bistand o/eller veilednin, må jøres i forbindelse med alle bolitildelinssaker. o Rikti o nok bo-oppfølin må ses i sammenhen med stabiliserin av boforhold. o Bred kartlein ved behandlin av alle søknader om kommunale bolier, der behov for veilednin, praktisk o økonomisk bistand avdekkes. Rambøll mener Hauesund kommune har et særli forbedrinspotensial i å sikre od forankrin av det sosiale boliarbeidet hos kommunens ansatte, samt bedre samhandlinen på tvers av tjenester o lee til rette for felles arbeids- o møtearenaer. Det bolisosiale arbeidsfeltet er tverrfali samtidi som det må baseres på kunnskapsarbeid. For å få til odt samarbeid o kunnskapsdelin på tvers av tjenester må det jøres jevnlie initiativer for at de relevante enhetene kan samles, drøfte o planlee arbeidet o utviklinen. Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

9 9 Hauesund kommune Rambøll jorde følende vurderin etter analysen av Hauesund kommune: Kartleinsverktøy Både kartleinen o forvaltninsrevisjon som forelå før Rambølls foranalyse, påpekte at Hauesund kommune ikke hadde tilstrekkeli oversikt over den enkelte bolisøkers individuelle boli- o oppfølinsbehov. Kommunen har derved heller ikke odt nok behovsrunnla for planlein o justerin av kommunal boliportefølje. Som en del av oppdraet for Hauesund kommune bidro Rambøll derfor til utviklin av et dataverktøy for behovskartlein av innbyere som søker/bor i kommunal boli. Kartleinsverktøyet skal: Identifisere individuelle behov for boli o/eller oppfølin o endriner i behov. Identifisere alternative løsniner til kommunal boli. Danne datarunnla for å se utviklin/behov blant bolisøkere, til bruk i kommunens boliplanlein. Kartleinen er tenkt inn som en standardprosess i forbindelse med alle mottatte søknader om kommunal boli. Ikke alle som søker kommunal boli, som vil bli kartlat. De som ikke fyller kommunens hovedvilkår for å få tildelt kommunal boli, vil bli skilt ut jennom en førstesorterin hos konsulent ved bolikontoret, o få avsla på søknad. De beboerne som alt har blitt tildelt boli, vil bli kartlat ved fornyelse av leiekontrakt (hvert 3. år), eller ved bytte av boli. Brukere av midlertidie botilbud i rei av nav, vil oså bli kartlat. Oppsummerin av hvilke utfordriner det skal jobbes videre med i prorammet Hauesund kommune har et odt runnla for å identifisere satsinsområder innen det bolisosiale arbeidet i proramperioden. 7 satsinsområder er skissert i proramavtalen mellom Husbanken o Hauesund kommune: Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

10 10 Hauesund kommune 1. Planarbeid o forankrin av bolisosiale planer 2. Oraniserin av bolisosiale oppaver 3. Kommunens bolimasse o benyttelse av denne 4. Forvaltninspraksis for kommunale bolier 5. Oppfølinstjenester i boli 6. Samarbeid med frivillie oranisasjoner 7. Bruk av Husbankens virkemidler Alle 7 områdene ble kartlat i 2011, o kommunen har arbeidet aktivt med bakrunn i de resultater o anbefaliner rapporten den an av. Mane anbefalte tiltak var iansatt før Hauesund Kommune ble tatt opp i velferdsprorammet, - noen var jennomført. Kommunen har arbeidet spesielt odt med forankrin o oraniserin av det bolisosiale arbeidet, o med bruken av Husbankens økonomiske virkemidler. Dette arbeidet videreføres i proramperioden. Revisjonen av kommunens boliforvaltnin i 2013, av en ytterliere utdypnin av kjente utfordriner. Revisjonsrapporten o dens forsla til tiltak, lier sammen med anbefalinene fra tidliere kartlein bak bestillinen av områder for foranalysen: o o o Tildelin av kommunale utleiebolier Oppfølin i boforhold Faktorer o virkemidler for stabiliserin av boforhold Hauesund kommune har i proramplanen spesifisert ønskede effekter o resultatmål innen hvert av de 7 satsinsområdene. Det vil i prorammets første to år lees særli vekt på mål o tiltak som støtter anbefalinene fra Deloitts forvaltninsrevisjon, o anbefalinene fra Rambølls foranalyse. 3. Visjon, hovedmål o delmål Hauesund kommune har parallelt med utarbeidelse av denne planen, utviklet kommuneplanens samfunnsdel (-2030). Under satsinsområdene «Å bo», «Å leve» o «Den robuste o trye byen» har kommuneplanen følende strateier, som denne planen skal bidra særskilt inn i: Hauesund kommune vil sikre enet boli o bomiljø, med nødvendie kvaliteter o tilpasniner. Hauesund kommune vil at flere vanskelistilte skal bo i stabile o varie boforhold. Hauesund kommune vil skape ode vilkår for robust o variert bolisammensetnin, for å utvikle uheldi utviklin av levekår. Hauesund kommune vil etterstrebe at alle barn bor i en try o od boli, i et enet bomiljø. Hauesund kommunes visjon for det sosiale boliarbeidet er sammenfallende med den nasjonale målsettinen om at «Alle skal bo tryt o odt». Hauesund skal være en try o od kommune å bo i for alle «Å bo tryt o odt er vikti for trivsel o sosialt liv. Å bo tryt o odt danner rammer for hverdaen vår. Kommunen vil at det byes bolier med ode kvaliteter som kan i ode oppvekst o levekår for alle.» (Kommuneplanens samfunnsdel, -2030) Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

11 11 Hauesund kommune Hovedmål o delmål Hovedmål for Husbankens bolisosiale velferdsproram er at flere vanskelistilte skal bo i stabile o varie boforhold. For å bidra til dette skal prorammet bidra til - helhetli planlein o oraniserin av boli o tjenester i kommunene - lansikti, strateisk planlein o innrettin av kommunenes bolisosiale virksomhet - at det bolisosiale arbeidet innår som en del av kommunens overordnede planer o budsjetter - prosesser der planlein o jennomførin av tiltak vurderes jevnli, o evt. justeres ved behov - en helhetli o samordnet bruk av statlie o kommunale virkemidler - dokumentert kunnskapsrunnla til bruk i planlein o erfarinsoverførin Hauesund kommune ønsker å ha bolitjenester som er oranisert på en slik måte at de er tiljenelie for alle innbyere. Kommunen ønsker å ha odt forankrede planer o en avklart rolleo ansvarsfordelin i det sosiale boliarbeidet. Kommunen tilstreber rett o od boliforvaltnin, o hensiktsmessi sammensetnin o benyttelse av een bolimasse. Hauesund kommune ønsker å utvikle nyttie o effektive oppfølinstjenester for vanskelistilte som trener hjelp til å mestre sitt boforhold. Hauesund kommune vil kvalitetssikre samarbeidet med frivillie oranisasjoner om bolisosiale tjenester. Kommunen ønsker å benytte Husbankens virkemidler på en slik måte at de kommer kommunens mest vanskelistilte til ode, o bidrar til en vari o stabil bosituasjon for vanskelistilte. Målet for Hauesund kommunes proramarbeid er å oppnå de effekter o resultater arbeidsplanen skisserer innen hvert av kommunens 7 definerte satsinsområder (se del 2 Aktivitetsplan). Strateier Rambøll anbefaler følende strateier etter sin foranalyse: o For å sikre en mer helhetli sosial bolipolitikk må kommunen lee til rette for, samt jobbe kontinuerli med, samhandlin o kunnskapsdelin. Første ste på veien er å jobbe med forankrin. Når forankrinen er etablert vil kunnskapsdelin o samhandlin være sentrale innsatsområder. o Kommunen har ode muliheter i å styrke innsatsen på tvers av tjenester, de ansatte må møtes o drøfte mulihetene som lier i veien videre i kommunen. o Det kan være nytti å beynne i motsatt ende av resultatkjeden. Hvilke effekter er vi ute etter å oppnå? Hvilke resultater må vi ha for å kunne oppnå disse effektene? Hvilke tiltak må vi ha for å nå resultatene? Til slutt defineres målene. o Et odt kartleinsarbeid er nødvendi for å kunne i nødvendie pronoser for utviklin i befolkin, herunder behovsutviklin innen tjenester o boli. Delmål, strateier, effekt- o resultatmål vil kunne endres dersom kommunens behov endrer se, eller at utvidet kunnskap o jennomførin av enkelttiltak jør andre tiltak overflødie/nødvendie. Hauesund kommunes rekkeføle for jennomførin av tiltak i prorammet, er sterkt preet av behovet for å prioritere de tiltak som ikke er kostnadsdrivende, o som ikke krever nye investeriner i proramperioden. Rekkefølen på planlate tiltak blir derfor ikke likeyldi. Kommunens jennomførinsevne vil avhene av muliheter for innspariner o omdisponeriner, o av statlie tilskuddsordniner til prosjektjennomførin/tiltak i proramperioden. Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

12 12 Hauesund kommune 4. Risikofaktorer Med risiko mener vi her både hendelser som kan vanskelijøre jennomførin av prorammet, o uønskede effekter prorammet kan ha på oranisasjonen ved at det jennomføres. Risiko er vurdert opp mot følende parametere: Forankrin, motivasjon, økonomi, jennomførin, kommunikasjon, omdømme, arbeidsmiljø, kvalitet, helse o implementerin. Ressurstilan o oranisatoriske forhold utjør de fleste risikofaktorene for Hauesund kommunes jennomførin av prorammet, o de planlate årlie aktiviteter/prosjekt. Sviktende ressurstilan, både økonomisk o personalmessi, medfører risiko tilknyttet jennomførin, motivasjon o implementerin. Sviktende ressurstilan vil kunne medføre store konsekvenser for enkeltaktiviteter o prosjekt tilknyttet prorammet. Likevel er det oranisatoriske forhold som er vurdert å utjøre den høyeste risiko for jennomførinen av selve prorammet, der manlende forankrin utjør den viktiste uønskede effekt. Proramplanen har oppmerksomhet på å identifisere risiko på områder o avheniheter tilknyttet kommunens planer o strateier, som har betydnin for jennomførin av prorammet i sin helhet. Risikovurderin av følende avheniheter for jennomførin av prorammet, skal bidra til å redusere risiko for strukturelle utfordriner; Prioriterin, forståelse, målsettin, forankrin o oraniserin, ressurser o kapasitet. Andre suksessfaktorer for jennomførin av planlate aktiviteter, blir risikovurdert i tilknytnin til hvert enkelt tiltak/prosjekt. Disse vurderes i prosjektplan for hver enkelt aktivitet. Dette for å få en så reell, spesifikk o nytti risikovurderin som muli for de aktiviteter o prosjekt som jennomføres i prorammet. Faktorer som må vurderes innen hvert enkelt prosjekt, kan være økonomi, personell, tid, involverin, motstand, arbeidsbelastnin, arbeidsklima, kompetanse, måloppnåelse, implementerins- o kommunikasjonsutfordriner. Proramplanen har tiltak/beredskap for de områder som er vurdert å utjøre størst risiko for samlet jennomførin av bolisosialt velferdsproram i Hauesund kommune (samlet risiko over 3): Overordnet risiko for prorammet er her vurdert på en skala fra 1-3 (lav, middels, høy) i forhold til henholdsvis sannsynlihet for situasjon/hendelse(s) o konsekvens av situasjon/hendelse(k). Risiko anis ved å multiplisere S o K. Behovet for å oppdatere risikotabellen vil bli vurdertfortløpende i proramperioden. Situasjon/hendelse 1 Kommunens bolisosiale utfordriner o målsettiner settes ikke på dasordenen. 2 Kommunen klarer ikke å synlijøre (målsette) sine ambisjoner, o/eller arbeidet for å nå målene. S K Risiko Tiltak/beredskap for å redusere risiko S x K Skape/vise sammenhen med: a) Statlie føriner for bolipolitikk b) Kommunens lovpålate oppaver c) Interne vedtak o kommunens øvrie planverk d) Daens situasjon på området e) Muliheter o potensiale ved jennomførin av planlate tiltak/aktiviteter/prosjekt Intern informasjon om hovedmål o kommunens satsinsområder. Tydelie effekt- o resultatmål. Koble årlie aktivitetsplaner til satsinsområder, proram-mål, budsjett o økonomiplan Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

13 13 Hauesund kommune 3 Proramplan er ikke tilstrekkeli forankret i kommunens øvrie planverk. 4 Bolisosiale oppaver er for svakt forankret o oranisert på strateisk administrativt o politisk nivå i kommunen. 5 Prorammet manler kapasitet o ressurser til å jennomføre planlat utviklin o tiltak, o derved nå de fastsatte mål 6 Avvik mellom årli aktivitetsplan o jennomførin 7 Manlende forståelse for sosial boliplanlein o tiltak for bosettin av vanskelistilte. I befolkninen, hos politikere o i media (NIMBY-effekter) Synlijøre bolirelaterte mål o - planer inn i kommuneplanens samfunnsdel o økonomiplan. Involvere proramansvarli/leder i kommunens øvrie planprosesser. Forankre o oranisere proramarbeidet på strateisk nivå i oranisasjonen Ansvar for velferdsprorammet o utviklin av helhetli bolistratei/forvaltnin oraniseres i rådmannens stab. Kommunens politiske ledelse involveres i arbeidet med prorammet, o informeres tilstrekkeli om avtaler, planer o aktiviteter/prosjekt Prorammet jør bruk av interne ressurspersoner i oranisasjonen, fra tjeneste-enhetene innen aktuelle fafelt. Proramaktiviteter blir i hovedsak utført i linje, med linjeressurser. Årlie aktivitetsplaner tilpasses intern kapasitet o tilanen på ressurser (personal o økonomi), samt tilan på eksterne tilskuddsmidler for arbeid/prosjekt som kan tillees proramarbeidet for å nå dets mål Det utarbeides årlie aktivitetsplaner for proramarbeidet, tilknyttet satsinsområdene o resultat/effektmål for prorammet. Større tiltak o aktiviteter enererer een prosjektplan o prosjektoranisasjon, for å sikre ressurser, fremdrift o resultat. Det rapporteres på aktivitetsplaner, prosjekt- o proramaktiviteter hvert halvår. Fortløpende evaluerin av fremdrift i forhold til tidsmål/milepæler Jobbe for økt kunnskap o forståelse for hvordan stabiliserin av vanskelistiltes bolisituasjon, har nytteverdi for bysamfunnet o kommunens befolknin i sin helhet. Tillee prorammet kommunikasjons- o endrinsstrateier, - for å bearbeide holdniner, oppfatniner, kjennskap o forståelse til bolisosiale planer o bosettinstiltak. 5. Proramoraniserin Rolle Navn Stillin o arbeidssted Proramansvarli John Arne Ulland Kommunaldirektør Styrinsruppe Ole Bernt Thorbjørnsen Sissel Hynne Leif Birkeland John Arne Ulland Merethe P. Haftorsen Kai Warholm Tone B. Steinsvå Eiliv Staalesen Anne Bjørnstad Rådmann Kommunaldirektør Leder fellestjenester Helse/Omsor Kommunaldirektør Leder Nav Enhetsleder Psykisk helse o rus Enhetsleder Helse/forebyin o Hjemmetjenesten Enhetsleder Boli, by o eiendom Enhetsleder Vedtakskontoret Proramleder Alise Vea Rådiver, teknisk Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

14 14 Hauesund kommune Prosjektansatte Tilknyttes enkeltprosjekt Intern/ekstern rekruterin av personalressurs med relevant kompetanse for hvert enkelt prosjekt. Arbeidsruppe Tilknyttes enkeltprosjekt/ proramaktivitet. Tverrfali ved behov. Enhetsledere, faansvarlie o medarbeidere i berørte tjenesteenheter o med aktuell fakunnskap for prosjekt/proramaktivitet. 6. Kompetansehevin o kunnskapsutviklin Bolisosialt arbeid i Hauesund kommune utøves i mane tjeneste-enheter. De ansatte har ulik tilnærmin o kunnskap om bolisosialt arbeid, o har i arbeidshverdaen fokus på «sin» del av dette sammensatte arbeidsområdet. Bolisosialt arbeid er ikke et eet faområde, men snarere et fali perspektiv der ulik fakunnskap innår for å skape helheten. Hvor odt kommunen lykkes med planlein o strateier innen dette arbeidsområdet, avhener i stor rad av hvilken fakunnskap o kompetanse som tillees arbeidet. Hauesund kommune vil i hele proramperioden søke å utvide sitt kunnskapsrunnla for bolisosialt arbeid, ved aktivt å tilføre ny kunnskap, o dele erfariner o kunnskap internt mellom tjeneste-enhetene. Hauesund kommune har derfor som ett av sine satsinsområder i proramarbeidet; å utvikle o benytte ode arenaer for nytt kunnskapstilfan o kunnskapsutvekslin, både eksternt o mellom ansatte i ulike tjeneste-enheter internt. Kunnskapstiltak vil oså rettes mot politisk o administrativ ledelse. Tettere samarbeid for å nå felles mål o på hverandres arena, skal bidra til felles kunnskapsutviklin via praktisk samhandlin. Kommunen vil jennomføre ene kompetanseutviklinstiltak i prorammet. Målet for kompetansetiltak i proramperioden er: o o o o Å øke kommunens samlede kunnskap om bolisosialt arbeid. Å øke de ansattes forståelse for betydnin av tverrfali samhandlin for måloppnåelse i kommunens bolisosiale arbeid. Felles teoretisk forståelse av det bolisosiale arbeidsfeltet. Godt kunnskapsrunnla for beslutniner o utformin av kommunens bolipolitikk Kommunen vil jennom proramarbeidet etablere nye interne lærinsarenaer, der tverrfali deltakelse skal bidra til kunnskapsdelin, utvekslin av erfarinskunnskap o felles refleksjon rundt felles utfordriner (boli forum, prosjektenes arbeidsrupper, fadaer m.m.). Kunnskapsinnhentin fra andre kommuner er en vikti kunnskapsstratei. Hauesund kommune vil aktivt samarbeide med de øvrie proram-kommunene, o bidrar til at kunnskap o erfariner deles mellom kommunene. Kommunen vil via proramarbeidet dele ervervet kunnskap o ene erfariner med andre kommuner. Hauesund kommune vil delta på Husbankens lærinsarenaer for proramkommunene, o på andre lærinsarenaer som er relevante for kommunens satsinsområder o for måloppnåelse i prorammet. Husbankens kommuneproram - Boli for velferd

15 Aktivitetsplan 2017 (rev. nov. 2016) Del 2 Aktivitetsplan 1. Planarbeid o forankrin av bolisosiale planer Effekter/Resultater: Det bolisosiale arbeidet forankres i kommuneplanen o i sentrale delplaner. Proramplanen, o dens årlie tiltaksplaner, jenspeiles årli i budsjett- o økonomiplan. Proramplanen implementeres i de av oranisasjonens tjenesteenheter som berøres av tiltaksplanene. Det utvikles i sluttfasen av prorammet een boli politisk plan. Aktiviteter /tiltak Kostnad o finansierin Oppstart dato Slutt dato Status 1 Samarbeidspartnere Status Framdrift i % (Til rapporterin) Særlie utfordriner, korrierende tiltak 1A Kommuneplan-Samfunnsdel Mars Juni Planseksjon, EBY, Rådmannens stab 100% 1B Helse o omsorspolitisk meldin Rullerin av strateiplan Rådmannens stab, seksjon helse o omsor Årli Helse/oms.plan 2016/17? 1C Levekårsundersøkelse Jan April SSB, Planseksjon, EBY 100% 1 Status for aktivitet- nytt (n), videreført (v), jennomført () eller avviklet (a)

16 1D Proramplan Bolisosialt velferdsproram (inkl. foranalyse 2013) Husbanken Mai 2013 Okt. Rambøll, Husbanken, Rådmannens stab, seksjon boli o eiendom +seksjon helse o omsor. 100% Revisjon +Aktivitetsplan Nov. v Styrinsruppen Årli 1E Budsjett o økonomiplan v v Rådmannens lederruppe, Økonomiavdelinen Årli 1F Forankrin av Nasjonal stratei for bolisosialt arbeid Administrativt Husbanken 2017 V Administrativ o politisk ledelse Husbanken, Fylkesmannen - Politisk - Oranisasjonen - Samarbeidsparter 1G Tilpasse videre proramarbeid til Husbankens kommuneproram Boli for velferd ( ) Husbanken n Proramleder o styrinsruppe, Husbanken

17 2. Oraniserin av bolisosiale oppaver Effekter/Resultater: Kommunen oraniserer sine bolitjenester på en slik måte at de er hensiktsmessie, nytti o tiljeneli for alle kommunens innbyere. Kommunens bolirelaterte arbeid skal fremstå som en samlet satsin, ikke framentert. De ulike delene av kommunens bolisosiale innsats oraniseres slik at hver involvert tjenesteenhet bidrar positivt til samlet innsats, o det samlede bolisosiale utbytte blir positivt større enn summen av delene. (Til rapporterin) Aktiviteter /tiltak Kostnad o finansierin Oppstart dato Slutt dato Status 2 Samarbeidspartnere Status Framdrift i % Særlie utfordriner, korrierende tiltak 2A Opprettelse av Bolikontor i Servicesenteret Husbanken 2013 Rådmannens stab, Servicesenteret 100% 2B Opprettelse av Boli o eiendomsseksjon i Rådmannens stab Husbanken 2013 Rådmannens stab 100% Flyttet til BBE C Samlet saksbehandlin for midlertidie botilbud (etter vedtak fra nav) o bolirådivnin for bostedsløse Fylkesmannen Nav, Rådmannens stab v/seksjon boli o eiendom + seksjon helse o omsor 100% 2D Prosjekt hybelhus et samarbeid fra midlertidi til fast boli Fylkesmannen Nov Mai a Kirkens bymisjon, nav, hjemmetjenesten, rusteamet 0% Frivilli samarbeidspart trakk se fra prosjektet. 2 Status for aktivitet- nytt (n), videreført (v), jennomført () eller avviklet (a)

18 2E Ny oraniserin av «Boli o eiendom», reoraniserin av bolikontorets funksjoner o oppaver tilknyttet de bolisosiale virkemidlene Høsten n Proramleder, Enhetsleder BBE, Avd.leder boli/eiendom

19 3. Kommunens bolimasse o benyttelse av denne Effekter/Resultater: Kommunen har til en hver tid et differensiert utval kommunale utleiebolier, som er hensiktsmessie o anvendbare i forhold til søkermassens individuelle behov for belienhet, bomiljø/nabola o oppfølinstjenester. Boliene holder en standard som samsvarer med husleielovens krav. Kommunen sører for fortløpende vedlikehold, slik at bolimasse ikke står tom/ubeboeli. Kommunens bolimasse skal være av en slik sammensetnin o kvalitet at den kan benyttes maksimalt, o tåle bruks- o driftsendriner ved endrin av søkermasse o/eller oppfølinsbehov. (Til rapporterin) Aktiviteter /tiltak 3A Utviklin av kartleinsverktøy for bosettin o boliplanlein - Implementerin i saksbehandlin v/bolikontor + nav Kostnad o finansierin Husbanken Fylkesmannen Oppstart dato Juni Slutt dato Des Status 3 Samarbeidspartnere Status Framdrift i % Rambøll, Kirkens bymisjon, nav, rådmannens stab v/seksjon boli o eiendom + bolikontoret 100% 100% Særlie utfordriner, korrierende tiltak - Vedtakskontoret Fylkesmannen Vedtakskontoret 3 Status for aktivitet- nytt (n), videreført (v), jennomført () eller avviklet (a)

20 3B Prosjekt Leie til eie - Kartlee eksisterende leietakere o nye bolisøkere for leie-eie muliheter Husbanken Jan okt Rådmannens stab v/seksjon boli o eiendom, bolikontoret, nav, vedtakskontoret, hjemmetjenesten, enhet for psykisk helse o rus, bolienheten, enhet for by o vedlikehold, økonomiavdelinen 100% Videreføres i ordinær drift 3C Restanseruppe - Tverretatli vurderin av tiltak ved husleierestanser, for å forebye utkastelser Juni v Økonomiavdelinen, nav, bolikontoret. 3D Prosjekt Kommuneården - kartlein, utflyttin, bosettin o sal Fylkesmannen Au Sept. Des. Mars By o vedlikehold, nav, bolikontoret, kirkens bymisjon, rådmannens stab v/seksjon boli o eiendom 100% - kvalitetssikrin o evaluerin E Utprøvin av «Gjennomansboli» med boo tjenesteavtale i Skåret n Vedtakskontoret, Psykisk helse/rus, BBE v/avd. Boli o eiendom

21 4. Forvaltninspraksis for kommunale bolier Effekter/resultater: Kommunen skal ha en forvaltninspraksis for sine kommunale utleiebolier som er i tråd med lov om forvaltnin av offentlie tjenester. Mandat o rollefordelin i tildelinsprosessen er avklart o nedtenet i rådmannens deleerinsrelement. Bolitildelin foreår etter vedtatte tildelinskriterier o retninslinjer. Vedtak om tildelin av boli byer på rundi saksbehandlin. Dette innebærer kartlein av den enkelte søkers boli- o oppfølinsbehov, ressurser o utfordriner. Muliheter for andre boliløsniner kartlees før tildelin av kommunal boli. Det innhentes, etter samtykke fra søker, supplerende opplysniner om forhold som påvirker boforholdet. Kommunen har enet kartleinsverktøy for od saksbehandlin for tildelin av kommunale utleiebolier. Saksbehandlin, dokumenter o opplysniner som har relevans for den enkeltes nåværende o tidliere boforhold, dokumenteres o arkiveres slik at dette kan benyttes ved ny søknad om boli (bytte av boli) fra samme person. (Til rapporterin) Aktiviteter /tiltak 4A Nye saksbehandlinsrutiner for behandlin av søknad om kommunal boli Kostnad o finansierin Oppstart dato Slutt dato 2013 Au. Status 4 Samarbeidspartnere Status Framdrift i % Rådmannens stab v/seksjon boli o eiendom + juridisk avdelin, bolikontoret 100% Særlie utfordriner, korrierende tiltak 4B Utarbeidet retninslinjer for tildelin av kommunale bolier, o mandat for bolitildelinsutvalet Okt. Rådmannens stab v/seksjon boli o eiendom + juridisk avdelin, Bolitildelinsutvalet 100% 4 Status for aktivitet- nytt (n), videreført (v), jennomført () eller avviklet (a)

22 4C Innførin av fullelektronisk arkiv ved boli o eiendomskontoret 2017 v BBE v/avd boli o eiendom + juridisk avdelin, sentralarkivet, IT-avdelinen 4D Gjennoman av bolitildelinsutvalets rolle, sammensetnin, dokumentasjonskrav o mandat Nov. Rådmannens stab v/seksjon boli o eiendom + juridisk avdelin, bolitildelinsutvalet 100% 4E Implementere kartlein av bolisøkers individuelle boli- o oppfølinsbehov i saksbehandlinsrutinen ved bolikontoret/nav Fylkesmannen Jan 2015 okt 2016 Rådmannens stab v/seksjon boli o eiendom, nav, bolikontoret, vedtakskontoret, sentralarkivet, IT-avdelinen 100% 4F Kartlein av alle eksisterende leietakere i kommunale bolier, for evt. endriner i bolio oppfølinsbehov Fylkesmannen Jan 2015 Des 2016 Rådmannens stab v/seksjon boli o eiendom, bolikontoret, nav, hjemmetjenesten, enhet for psykisk helse o rus, bolienheten, enhet for by o vedlikehold, vedtakskontoret 100% Implementert i ordinær drift 4G Utvikle nye rutiner for saksbehandlin for tildelin av kommunale bolier. - Fortløpende v/saksbehandler (som omsorsboliene) 2017 n BBE v/boli o eiendom, Vedtakskontoret, bolitildelinsutvalet

23 4F Utvikle ny rutine for klaesaksbehandlin 2017 n BBE v/boli o eiendom, vedtakskontoret, bolitildelinsutvalet, juridisk avd.

24 5. Oppfølinstjenester i boli Effekter/resultater: Kommunen har et differensiert o tilstrekkeli tilbud om oppfølin i boli for beboer som trener hjelp til å mestre sitt boforhold. Oppfølinstjenestene har enet kartleinsverktøy for systematisk å innhente nødvendi informasjon o erfarin vedrørende oppfølinsbehov, o til evaluerin av påående o avsluttede oppfølinstiltak. Kommunen har utarbeidet en fali plattform for bo-oppfølin. Enheter som yter bo-oppfølin skal ha den nødvendie kunnskap o kompetanse for å hjelpe beboere til økt bo-mestrin, o aktivt kunne bidra til stabiliserin av boforhold. Oppfølinstjenestene har større fokus på den enkeltes bo-karriere o bo-erfariner, boliens funksjon for den enkelte, o beboers medvirknin i utformin av sin een oppfølinsplan. Enheter som yter bo-oppfølin har et felles fali forum for erfarinsutvekslin, kolleaveilednin o kunnskapsformidlin. (Til rapporterin) Aktiviteter /tiltak 5A Samle miljøarbeidertjenester/bo-oppfølin i enhet for psykisk helse o rus - Overføre all vedtaksbasert booppfølin fra Kirkens bymisjon til Kostnad o finansierin Fylkesmannen Oppstart dato Sept. Slutt dato Nov. Status 5 Samarbeidspartnere Status Framdrift i % Rådmannens stab v/ seksjon boli o eiendom + seksjon helse o omsor, nav, enhet for psykisk helse o rus, Kirkens bymisjon 100% Særlie utfordriner, korrierende tiltak 5 Status for aktivitet- nytt (n), videreført (v), jennomført () eller avviklet (a)

25 5B Samle søknadsbehandlin for alle tjenester i brukers hjem, inkl. bo-oppfølin, i vedtakskontoret - Overføre all saksbehandlin tilknyttet bo-oppfølin fra nav til vedtakskontoret Fylkesmannen Nov. Febr Rådmannens stab v/ seksjon boli o eiendom + seksjon helse o omsor + juridisk avdelin, nav, vedtakskontoret, enhet for psykisk helse o rus, 100% 5C Prosjekt Robust bo-oppfølin - Kunnskaps- o erfarinsoverførin mellom enheter som yter booppfølin - Implementere od kartleins- o arbeidsmetodikk for robust oppfølin, i samarbeid med tjeneste-enhetene - Bidra til felles fali plattform Fylkesmannen Sept Rådmannens stab v/ seksjon boli o eiendom + seksjon helse o omsor, nav, vedtakskontoret, enhet for psykisk helse o rus, bolienheten, hjemmetjenesten 100% Prosjektets sluttleveranse var en handlinsplan o tiltakene fra planen viderføres fra 2017 i nytt prosjekt «Oppfølin i bomiljø». 5D Kompetansehevinstiltak/Fadaer - Bosettin - Bo-oppfølin Husbanken Fylkesmannen Okt Nov. nov n BBE v/boli o eiendom, Nav, vedtakskontoret, psykisk helse o rus, hjemmetjenesten 2017: Frelsesarmeens bo-o omsorssenter 5E Prosjekt Oppfølin i bomiljø - Utruppe i miljøarb.tj. - Gj.førin av handlinsplan 2016 (fra prosjektet Robust bo-oppfølin) Fylkesmannen 2017 n Psykisk helse/rus, BBE v/boli o eiendom + driftsavd., Nav, hjemmetj., Frelsesarmeen o Kirkens bymisjon

26 6. Samarbeid med frivillie oranisasjoner Effekter/resultater: Kommunen har i sitt bolisosiale arbeid et odt etablert samarbeid med frivilli sektor, o ser at frivillie oranisasjoner kan bidra positivt o supplerende i arbeidet med fremskaffelse av boli, bosettin o booppfølin. Samhandlin med frivillie oranisasjoner ir kommunen økt bolisosial handlinskapasitet. Kommunen har klare planer o avtaler for samarbeidet med frivillie, o har klare forventniner til hva en vil oppnå via samarbeidet. Kommunens ene tjenesteenheter er motiverte for, o forstår nytteverdien i slikt samarbeid. Kommunen leer forholdene til rette slik at det er muli å rekruttere o beholde frivillie aktører på sikt. (Til rapporterin) Aktiviteter /tiltak Kostnad o finansierin Oppstart dato Slutt dato Status 6 Samarbeidspartnere Status Framdrift i % Særlie utfordriner, korrierende tiltak 6A Gjennoman av alle samarbeidsavtaler om bolitjenester, botilbud o bo-oppfølin - Fornyelse - Oppsielse - Revisjon Au Des. Rådmannens stab v/seksjon helse o omsor + seksjon boli o eiendom + juridisk avdelin, økonomiavdelinen, nav, vedtakskontoret 100% 6B Gjennoman o evt revisjon av samarbeidsavtaler ifht nye/endrede behov - Frelsesarmeens bo-o omsorssenter 2017 n Vedtakskontoret, Nav, Frelsesarmeens rusomsor 6 Status for aktivitet- nytt (n), videreført (v), jennomført () eller avviklet (a)

27 7. Bruk av Husbankens virkemidler Effekter/Resultater: Kommunen bidrar til at flere vanskelistilte får stabile o varie boforhold, ved å benytte tiljenelie virkemidler på en od o fali berunnet måte. Forvaltninsenheter samhandler på en slik måte at alle vanskelistilte får tilbud om å søke bolitilskudd, startlån o bostøtte. Kommunen innretter sin utleievirksomhet på en slik måte at bolitype eller husleienivå ikke står til hinder for at leietaker kan få bostøtte fra Husbanken. Tjenesteenheter som er i kontakt med innbyere som er i målruppen for Husbankens økonomiske virkemidler, har kjennskap til ordninene o kan informere om disse. Bolikontoret forvalter virkemidlene, o bidrar med informasjon o opplærin til aktuelle tjenesteenheter. (Til rapporterin) Aktiviteter /tiltak 7A Deltakelse på Husbankens lærinsarenaer Kostnad o finansierin Oppstart dato Slutt dato v Status 7 Samarbeidspartnere Status Framdrift i % Særlie utfordriner. Ev. korrierende tiltak Husbanken 7B Reulerin av husleie på alle kommunale bolier tilpasset Husbankens bostøtteordnin Au. Mai 2017 v BBE v/boli o eiendom 7C Tilpasse retninslinjer for tildelin av startlån til nasjonale retninslinjer 2017 v Startlånutvalet 7 Status for aktivitet- nytt (n), videreført (v), jennomført () eller avviklet (a)

28 7D Innføre nye nasjonale retninslinjer for bostøtteordninen - Opplærin saksbeh./søkere/hjelpere - søknadsrutiner - saksbehandlin - diitale søknader - informasjon på nettsider - økt antall bostøttemottakere Husbanken 2017 n BBE v/boli o eiendom, Nav, Servicesenteret, aktuelle tjenesteenheter 7E Økt bruk av Startlån o bolitilskudd (tilpasninstilskudd/etablerinstilskudd) - opplærin/temadaer - ny praksis for utmålin av lån/tilskudd - informasjonsarbeid Husbanken 2017 n Økonomiavd., Startlånutvalet, BBE v/boli o eiendom o By/vedlikehold, Servicesenteret, Ero/fysio, Nav, aktuelle tjenesteenheter.