Design Pilot: Rethinking drilling fluid system for Cameron

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Design Pilot: Rethinking drilling fluid system for Cameron"

Transkript

1

2 Design Pilot: Rethinking drilling fluid system for Cameron DEFINERE FOKUS Bakgrunn - Cameron Olje- og gassbransjen på Sørlandet har vært i rask vekst de siste årene, og regionen er kjent for produksjon av teknologitungt boreutstyr. Blant de viktigste aktørene i bransjen finner vi amerikanskeide Cameron Sense. Cameron Sense ligger i Kristiansand og er en av verdens største leverandører av boreutstyr. Bedriften er en del av Camerons globale utviklings-, produksjons-, salgs- og servicenettverk. I tillegg til annet boreutstyr, leverer Cameron Sense også utstyr til borevæskeprosessen: - Mekanisk utstyr (tanker, ventiler, pumper, rørsystemer) - Instrumentering (måling av nivå, densitet, trykk) - Kontrollsystem (PLS og industri-pc, HMI) - Operatører (kjemi, utstyrsoperatører, logisikk) Design Pilot-prosjektet tok for seg design av systemer tilknyttet borevæskeprosessen.

3 Bakgrunn - oljebransjen Utgangspunktet for prosjektet var bredt og visjonært: Hva kan brukerdrevet innovasjon tilføre i en teknologitung og kompleks bransje som oljebransjen? Hvor har design mest å tilføre i forhold til prosessdesign? Hva kan gjøres bedre/annerledes ved hjelp av design? En borerigg har mange interessenter: eierne av oljefeltet, oljeselskap som har konsesjon til feltet, verftet som bygger riggen, konstruktører av riggen, leverandører av utstyr til riggen, riggeiere, riggoperatører, personell som bygger og personell som drifter riggen, vedlikeholdsoperatører og flere. Utstyret utvikles av forskjellige leverandører og håndteres senere av operatører fra flere forskjellige firmaer. Oljebransjen er meget konservativ som en konsekvens av denne kompleksiteten og også på grunn av høye krav til sikkerhet. Større endringer tar som regel lang tid å implementere. Helhetlig designtenkning på prosessnivå er svært utfordrende, både teknologisk og i forhold til at endringer påvirker aktører fra flere ulike bedrifter. Man må ta hensyn til et helt system av leverandører og operatører når man utvikler utstyr til prosessen.

4 Bakgrunn - borevæskeprosessen Prosjektet tok for seg hele borevæskeprosessen fra logistikk via mix og pumpe til brønn og brønnkontroll og opp igjen til renseprosess (resirkulering) og tilbake i mix og/eller logistikk. Borevæske tilføres brønnen under boring etter olje og sørger for stabil boring. Borevæsken produseres gjerne på land og fraktes til riggen med båt for så å tilføres egenskaper i mixen alt etter hva brønnen krever underveis i boringen. Borevæsken pumpes ned i brønnen og holder veggene stabile. På vei opp fra brønnen, frakter væsken med seg borekaks og den overfører også signaler fra brønn og borekrone tilbake til rigg. Kaksen renses ut av borevæsken og håndteres deretter enten på rigg, hvor den pumpes ned i avfallsbrønner, eller den sendes til land for å håndteres der. Renset borevæske går tilbake til mix og sirkuleres ned i brønnen igjen. Borevæsken byttes relativt ofte, etterhvert som nye lag i grunnen krever forskjellige kvaliteter. Det er nullutslipp på borevæske (og kaks) i Nordsjøen.

5 Bakgrunn - prosjektets prosessplan Prosjektet inneholdt 4 faser : innsikt, definisjon, idé og konsept. I innsiktsfasen ble det lagt vekt på å forstå menneskenes behov, miljø og oppgaver i en prosess der sluttbrukeren er brønnen og der menneskene er deler av prosessen. I definisjonsfasen ble det lagt vekt på å sortere funnene fra fase én, samt å fokusere prosjektet. I idéfasen ble det lagt særlig vekt på scenarieteknikker og å fremskaffe idéer til Camerons idébank. I utviklingsfasen ble de beste idéene tatt fra skisser til konsept.

6 STUDERE BRUKERNE Brukerinnsikt - før reise til rigg Før reise til rigg ble eksperter intervjuet på land, og dagens prosesser knyttet til borevæskeoperasjonene ble identifisert med fokus på menneskene som styrer og arbeider med prosessene. Dagens utstyr ble også kartlagt. Brukere knyttet til forskjellige deler av prosessen ble hentet inn for å jobbe i workshops med mål om å skaffe oversikt over prosessene ombord på rigg. Funn: - Boreriggen fungerer som en gigantisk boremaskin og prosesserne er rettet mot boring. - Operatørenes jobb er til dels rutinepreget i forhold til å drive prosessen fremover (mennesker som del av prosessen). - Der det skjer uforutsette hendelser er det generelt operatørene og ikke maskinene som må ordne opp (mennesker holder riggen i operasjon ved hjelp av kreativitet der maskinene eller prosessene har begrensninger).

7 Besøk på rigg - intervjuer Riggpersonellet ble intervjuet mens de var på jobb. - Hvilke arbeidsoppgaver har de? - Hva er de fornøyd med? - Hva frustrerer dem? West Elara er en rigg eid av Seadrill, og borer på Valemon-feltet i Nordsjøen. Statoil er oljeoperatør for feltet. Etter offshore-kurs med helikoptervelttrening og opplæring i rutiner på rigg, reiste to personer fra teamet ut til West Elara for å gjøre seg kjent med rigg, personell, rutiner, prosesser og miljø. Intervju av operatørene mens de var på jobb ga raskt innsikt i aktuelle problemstillinger og arbeidsoppgaver. Årsaker til frustrasjoner som finnes ble avdekket, og hjelpemidlene som er tilgjengelige ble kartlagt.

8 Besøk på rigg - observasjoner På rigg ble borevæskeprosessen fulgt, og operatører samt miljø og arbeidsoppgaver ombord ble observert. Både normale, rutinepregede oppgaver - i tillegg til oppgaver knyttet til feilsøkingsprosesser og uønskede hendelser - ble observert og fotografert. Observasjonene ga innsikt i ubevisste behov og fungerte godt som et supplement til intervjuene som fokuserte på mer bevisste behov. Sammen avdekket intervjuene og observasjonsrundene blant annet: - utbedringsmuligheter for dagens utstyr - flaskehalser i prosessene - prosessmuligheter på overordnet nivå (nyutvikling) - menneskenes plass i prosessene (mulighet for å automatisere disse der det er ønskelig). Arbeids- og bomiljøet ble også kartlagt for å danne et inntrykk av livet på rigg.

9 DEFINERE FOKUS Besøk på rigg - workshoper Under besøket på rigg ble det gjennomført workshops med drillcrewet. Hele drillcrewet - med ledelse, operatører, servicepersonell og mudingeniører fra tilsammen 4 forskjellige firmaer - var samlet en ettermiddag etter arbeidstid for å jobbe med gule lapper, brainstorming og tilbakemeldinger i workshops. Det ble spurt om hva operatørene liker, hva de ønsker seg, hva de ikke liker og hva de ikke ønsker seg i 4 ulike brainstormingsrunder. Drillcrewet syntes det var lett å peke på detaljer de kunne ønske seg endret, som utbedring av maskiner som ikke fungerer optimalt, men syntes det var vanskelig å tenke ut av boksen. Tilbakemeldingene som ble gitt var verdifulle for Cameron også fordi eksisterende utstyr ble evaluert.

10 OVERSETTE FUNNENE Fra operatør til automatisering Utviklingsprosjekter i oljebransjen har en tendens til å fokusere på prosessteknikk og sikkerhet, ikke primært på brukerne. Dermed ligger deler av prosessene på rigg i blindsonen for utviklerne, siden trinnene utføres i manuelle sekvenser og derfor er lite kjent av ingeniørene som designer utstyret. Det er et mål i oljebransjen å effektivisere ved å redusere antall operatører på rigg. Derfor er det viktig å kjenne menneskeutførte prosesser for å kunne overføre disse til maskinstyrte prosesser der det er ønskelig. Innsiktsfasen viste at mennesker og maskiner samhandler på to nivåer på rigg. I den fysiske verden, der manuell arbeidskraft møter maskinene. Og i den virtuelle verdenen, der kommunikasjon mellom menneske og maskin gjøres via et operatørpanel (HMI). I tillegg samhandler mennesker med mennesker og maskiner med maskiner. Ingeniører og designere har behov for å forstå brukerne og deres miljø og oppgaver for å ta disse med i betraktningen i produktutviklingen. Det kan ligge uoppdaget potensial for automatisering, nyutvikling og forbedringer av eksisterende utstyr i de menneskeutførte trinnene i prosessene, og prosessene bør derfor kartlegges i sin helhet, med spesiell fokus på oppgaver operatørene utfører. Dersom informasjon om operatørene og deres arbeidsoppgaver og samtaler er begrenset, slik det til dels er i bransjen i dag, vil utstyr og kontrollsystem som utvikles for eksempel ikke kunne utvikles med tanke på å ta over oppgaver som i dag utføres av operatører.

11 Prosessene Funnene fra intervjurundene på land og på rigg (bevisste prosesser og behov) ble sammenstilt i prosesskart. Bildet over viser prosessene knyttet til mikseområdet. Prosessene på rigg er svært komplekse, og det utføres både fysiske oppgaver og kommunikasjonsoppgaver på tre nivåer (se figur forrige side): - mellom operatører (menneske menneske) - input fra operatører til maskin og feedback fra maskiner (menneske maskin) - automatiserte prosesser mellom maskiner (maskin maskin). Oppgavene ble kartlagt i prosesskart med spesiell fokus på operatørenes oppgaver. Prosesskartene ble laget interaktive, og kan ved enkle tastetrykk vise: - hvilke operatører fra hvilke selskaper som utfører et prosesstrinn - hvilke prosesser som er automatiserte i dag (se utdrag fra det store kartet som viser denne funksjonaliteten nede i høyre hjørne)

12 Brukerobservasjonene samlet Funn fra obervasjonsrundene på rigg (ubevisste behov) ble fotografert, kommentert og dokumentert i bildeserier som vist i utdraget over. Nøkkelfokus i prosjektet var å skaffe et mer komplett bilde av de viktigste brukerne: arbeidsoppgaver, erfaringer, kvalifikasjoner, ønsker, samt bevisste og ubevisste behov. Prosesskartene (se forrige side) viser hvordan prosessene flyter når alt går som det skal, men realiteten er at prosessene ofte endres på grunn av uforutsette hendelser : maskiner som feiler, høyt trykk i brønnen, misforståelser mellom operatører, osv. For bedre å vise hvordan arbeidsdagene til operatørene egentlig er, ble operatører fra alle systemene på rigg fulgt, og oppgavene deres ble presentert i bildeserier. Sammen med prosesskartene gir bildeseriene et godt utgangspunkt for å se helheten i operasjonene, og for å forstå menneskenes behov og roller i prosessene på rigg.

13 SORTERE OG VERIFISERE Idéfasen - satsningsområder Etter definisjonsfasen begynte den morsomme idé og brainstormingsfasen. Det ble jobbet i workshops med ingeniører og spesialister internt. Scenarieteknikker ble benyttet for å avdekke muligheter og videre satsningsområder for Cameron. Hvordan ser fremtiden ut? Hvilke produkter skal Cameron produsere i årene som kommer? Det ble arbeidet i workshops med scenarie-teknikker, og prosjektet identifiserte 4 hovedområder for R&D i Cameron frem mot 2025: - Ubemannet mikseområde - Redusert avfall - Strømlinjeformede arbeids- og kommunikasjonsprosesser - Strømlinjeformet prosessdesign

14 Idéfasen - brainstorming I idéfasen ble det gjennomført brainstormingsrunder i workshoper. Workshopene ble utført i tverrfaglige team. Designere, Lean-spesialister, salgspersonell, ingeniører og operatører jobbet sammen i workshoper for å komme med idéer som automatiserer de fire satsningsområdene det ble valgt å fokusere på. En viktig erfaring fra workshopene er at operatørene som håndterer dagens utstyr og systemer, først og fremst er gode på å fortelle hvordan de vil ha det i dag, men tilbakemeldingene deres fungerer ikke like bra i kreative workshops. Driftspersonell (operatører) fungerer dermed best som rådgivere i innsiktsfasen og senere i prosjektet, når de kan gi tilbakemelding på idéer og konsepter som allerede er utviklet. Tverrfaglige team for øvrig fungerte godt.

15 Radikal og inkrementell utvikling Prosesskartene ble benyttet aktivt i idéfasen, først og fremst designmessig for å se på hvordan hele sekvenser av oppgaver kan automatiseres og for å vite hvilke oppgaver som da må løses. Verdistrømsanalyser i Lean og oppgaveanalyser i design har mye til felles. Verdistrømsanalyser benyttes typisk i Lean for å identifisere flaskehalser og utføre stadige forbedringer for å effektivisere prosesser. Oppgaveanalyser i design benyttes typisk som utgangspunkt for å innovere helt nye produkter, tjenester og/eller prosesser. En blanding av Lean og designmetodikk og -kompetanse fungerte svært bra i prosjektet, og anbefales i prosjekter der det jobbes med utvikling av store, tunge prosesser. Bildet over viser prosesskart for dagens sekkekutting og innblanding av pulver fra 25 kg sekker. De oransje rammene viser prosesstrinn det er mulig å automatisere. Et av konseptene utviklet i idéfasen helautomatiserer prosessen. Konseptet kan utvikles og selges inn i to trinn, der man først automatiserer trinnene som ligger i den oransje heltrukne rammen, og deretter automatiserer trinnene som ligger innenfor den stiplede linjen.

16 Idéfasen - skisser Forskjellige mulige løsninger ble skissert og diskutert i de tverrfaglige teamene. Skissene ble utformet i workshops i samarbeid mellom designere og ingeniører, og ble deretter videre detaljert og beskrevet. Skissene ble så tatt med tilbake til de tverrfaglige teamene og diskutert i forhold til brukervennlighet, funksjonalitet, kostnader, markedspotensial, regelverk og teknologisk gjennomførbarhet. De beste idéene ble tatt videre til konseptfasen.

17 VELGE KONSEPT Konseptutvikling Flere av idéene utviklet i løpet av DIP-prosjektet ble tatt videre til konseptfasen. Resultatene fra konseptfasen er foreløpig konfidensielle. Det ble laget 3d-tegninger av idéene som viste mest potensial, og disse ble diskutert med workshop-teamet før noen konsepter ble valgt ut for videre utvikling. Endelige konseptløsninger basert på brukerdrevne kravspesifikasjoner ble deretter tegnet ut. Cameron har valgt å gå videre med flere av idéene fra prosjektet. Av disse er noen fortsatt på konseptstadiet, mens et av konseptene er tatt helt frem til produksjon av prototyp, som i disse dager testes i drift i produksjonsanlegg. Systemet testes og utvikles videre og forventes markedsført i løpet av Ingeniørene i Cameron benytter prosesskart og bildeserier fra DIP-prosjektet som oppslagsverk i nye prosjekter, og flere løsninger vil bli utviklet i årene fremover.

18 Konklusjoner fra designer Ranveig Stalsberg er utdannet sivilingeniør og industridesigner fra NTNU. Hun har tidligere jobbet med prosjektledelse og produktutvikling, og arbeider i dag for eget selskap. Designerens konklusjoner fra prosjektet: - Det er høy faglig terskel og tar tid å komme inn i prosessene i oljebransjen, noe som kan gjøre det vanskelig å finne rett designerkompetanse i prosessrelaterte prosjekter. Bransjen benytter i dag industridesignere mest i produktutvikling/produktdesign. - Oljebransjen er kompleks med mange interessenter, og det er utfordrende å komme inn på markedet med nye produkter, men bransjen har et stort og generelt uutnyttet potensial i forhold til R&D når det gjelder bruk av designere, spesielt i tidlige faser både i salgs- og i utviklingsprosjekter. - Metodikken benyttet i grensesnittet mellom Lean og design fungerer svært bra i systemer der brukerne er del av prosessen, og har sannsynligvis overføringsverdi til andre systemer, som for eksempel sykehus eller andre institusjoner med høy kompleksitet.

19 Konklusjoner fra Cameron Cameron benytter i dag resultatene fra DIP aktivt i flere prosjekter og prosesser. Cameron forteller : - I tradisjonelle produktutviklingsprosesser i oljebransjen fokuseres det ofte mer på prosessteknikk og sikkerhet, og ikke primært på brukerne. Mer fokus på brukere gir innsikt i hvordan utstyret egentlig brukes som grunnlag for å forstå faktiske behov i fremtidige prosjekter, slik at man unngår feilbruk og frustrasjoner som fort kan koste mye i form av nedetid på rigg, mindre effektivt arbeid eller behov for mer personell. - Det finnes per i dag lite kvalifisert infomasjon om bruk av utstyret ombord på rigg, og prosjektet har gitt innsikt i problemområder og muligheter for prosess- og utstyrsutvikling og -utbedringer. - Metodikk og resultater kan brukes i opplæring av ansatte, og gir realistisk forståelse av prosesser ombord på rigg, samt at funn fungerer som verktøy i utviklingsarbeid. - Prosjektet vil danne basis for fremtidig produktutviklingsportefølje i Cameron.

Maritime Robotics. Ubemannede båter for maritime operasjoner. Ny forretningsmodell basert på eksisterende teknologi

Maritime Robotics. Ubemannede båter for maritime operasjoner. Ny forretningsmodell basert på eksisterende teknologi DEFINERE FOKUS Ubemannede båter for maritime operasjoner Maritime Robotics AS (MR) er en pionérbedrift innen utvikling av ubemannede maritime overflatefarkoster, Unmanned Surface Vehicle (USV). Teknologien

Detaljer

Fra data til innsikt. Om prosjektet

Fra data til innsikt. Om prosjektet Fra data til innsikt DEFINERE FOKUS Om prosjektet De store produksjonsselskapene innen olje og gass må hele tiden strebe etter å effektivisere drift og øke sikkerheten på sine installasjoner. For å støtte

Detaljer

Hvordan samarbeide med bilbransjen om å utvikle helt nye opplæringsløp som dekker bransjens behov for fremtidig kompetanse, øker rekruttering og

Hvordan samarbeide med bilbransjen om å utvikle helt nye opplæringsløp som dekker bransjens behov for fremtidig kompetanse, øker rekruttering og Hvordan samarbeide med bilbransjen om å utvikle helt nye opplæringsløp som dekker bransjens behov for fremtidig kompetanse, øker rekruttering og hindrer frafall? DEFINERE FOKUS Et fyrtårn for yrkesfagene

Detaljer

SERO - Brukervennlighet i fokus

SERO - Brukervennlighet i fokus SERO - Brukervennlighet i fokus Det er fint at Sero er norsk fordi det muliggjør tett kontakt uten for mange mellomledd. Tett oppfølging og mulighet til å diskutere problemer med produsenten er viktig

Detaljer

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften Innhold Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften... 2 Når er det på tide å bytte forretningssystem?... 2 Velg riktig forretningssystem for din bedrift... 3 Velg riktig leverandør... 4 Standard

Detaljer

Biota Guard Expert Center

Biota Guard Expert Center Innledning Biota Guard utvikler tjenester innen miljøovervåking til olje- og gassnæringen. Overvåkingens teknologien er basert på en unik kombinasjon av biologiske, kjemiske og fysiske sensorer. Disse

Detaljer

UDI Nytt førstelinjekontor

UDI Nytt førstelinjekontor DEFINERE FOKUS Utgangspunkt og formål med prosjektet UDI behandler hvert år tusener av søknader om bl.a. opphold, innvandring, arbeidstillatelse og asyl fra hele verden. Med dette prosjektet er målet å

Detaljer

Vinmonopolet Interaktiv selvbetjening

Vinmonopolet Interaktiv selvbetjening DEFINERE FOKUS Bakgrunn for prosjektet Vinmonopolet ser på det strategisk viktig å styre kundeopplevelsene på tvers av alle salgskanaler og skape gode kundemøter. Kundene har endret seg og er brukere av

Detaljer

Titanite Spiseopplevelse i Naturen

Titanite Spiseopplevelse i Naturen Spiseopplevelse i Naturen DEFINERE FOKUS Innledning Teknologien til Mentum AS gjør overflater selvrensende. Sammen med EGGS Design tok de steget fra teknologisk nyvinning til en kommersiell idé som kan

Detaljer

Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag?

Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258. Hvorfor er innovasjoner viktige? Hva er en innovasjon (II) Forslag? 1 2 Hva er en innovasjon? Introduksjonsforelesning TIØ4258 Forslag? Ola Edvin Vie Førsteamanuensis NTNU 3 Hva er en innovasjon (II) Nye produkter Nye tjenester Nye prosesser og rutiner Nye ideer Nye markeder

Detaljer

U-Turn. Rammeverk for innsiktsprosess

U-Turn. Rammeverk for innsiktsprosess DEFINERE FOKUS Rammeverk for innsiktsprosess Utgangspunktet for prosjektet var bredt. Prosjektet startet med interne workshops hos Zenitel der fokus ble diskutert. Zenitel - Rammeverk for innsikt.pdf Blant

Detaljer

Ahus Mobil. Prosjektgruppe

Ahus Mobil. Prosjektgruppe DEFINERE FOKUS Prosjektgruppe Som utgangspunkt for prosjektet ble en tverrfaglig gruppe satt sammen som prosjektgruppe. Både helsefag, samhandling, kommersialisering og design var representert i gruppen.

Detaljer

Kysthospitalet i Stavern - Brukerkunnskap i behandlingslinjen

Kysthospitalet i Stavern - Brukerkunnskap i behandlingslinjen Kysthospitalet i Stavern - Brukerkunnskap i behandlingslinjen 12. Juni 2013 Monica F. Petersson Kysthospitalet i Stavern Foto: SiV HF, Kysthospitalet Design er brukerdrevet innovasjon i praksis Designmetodikk

Detaljer

DESIGNMETODIKK I UTVIKLING AV TJENESTER. Stine Lien, Husbanken Monica Fossnes Petersson, Norsk design- og arkitektursenter

DESIGNMETODIKK I UTVIKLING AV TJENESTER. Stine Lien, Husbanken Monica Fossnes Petersson, Norsk design- og arkitektursenter DESIGNMETODIKK I UTVIKLING AV TJENESTER Stine Lien, Husbanken Monica Fossnes Petersson, Norsk design- og arkitektursenter Agenda Bakgrunn for samarbeidet mellom Husbanken og Norsk design- og arkitektursenter

Detaljer

DESIGNDREVET INNOVASJONSPROGRAM (DIP)

DESIGNDREVET INNOVASJONSPROGRAM (DIP) SØKNADSFRIST 29. APRIL 2015 DESIGNDREVET INNOVASJONSPROGRAM (DIP) Søk om midler til ditt innovasjonsprosjekt DETTE ER DESIGNDREVET INNOVASJONSPROGRAM (DIP) ----------------------------------------- 102

Detaljer

HomeControl: Smarte kontakter

HomeControl: Smarte kontakter Bakgrunn Gjennom et samarbeid med Agder Energi, ønsket oppdragsgiver HomeControl AS å se på muligheten for å utvikle nye løsninger knyttet til de allerede utviklede smarte kontaktene. HomeControl er et

Detaljer

TOPRO for Oma og Opa. Nye produkter og tjenester for det tyske seniormarkedet

TOPRO for Oma og Opa. Nye produkter og tjenester for det tyske seniormarkedet DEFINERE FOKUS Nye produkter og tjenester for det tyske seniormarkedet "Mennesker som deler et behov for mobilitetshjelp utgjør ikke en homogen gruppe hva gjelder smak, verdier, interesser og sosiale og

Detaljer

Ulstein Bridge Vision

Ulstein Bridge Vision Ulstein Bridge Vision DEFINERE FOKUS Ulstein Group og AHO Ulstein Group er et ledende skipsprodusent kjent for grensesprengende eksteriør design på avanserte offshore skip. Som et ledd i en strategi for

Detaljer

BEHOVSDREVET INNOVASJON Innovasjonsprosesser i SINTEF Helse. Kristine Holbø, Forsker/Siv.ing. Industridesign

BEHOVSDREVET INNOVASJON Innovasjonsprosesser i SINTEF Helse. Kristine Holbø, Forsker/Siv.ing. Industridesign BEHOVSDREVET INNOVASJON Innovasjonsprosesser i SINTEF Helse Kristine Holbø, Forsker/Siv.ing. Industridesign Hva er Innovasjon? Innovasjon kan forstås som et nytt produkt, en ny tjeneste, ny produksjonsprosess,

Detaljer

SolidPlant er perfekt for deg som jobber med design av rørsystemer og anlegg, og er kjent med SolidWorks.

SolidPlant er perfekt for deg som jobber med design av rørsystemer og anlegg, og er kjent med SolidWorks. SolidPlant, det eneste virkelig spesifikasjonsstyrte anleggsdesign programmet for SolidWorks. Ved å kombinere intuitive parametrisk styrte SolidWorks med en sofistikert database for å generere alle komponenter

Detaljer

Oslo kommune Utdanningsetaten

Oslo kommune Utdanningsetaten Bakgrunn Risløkka Kompetansesenter er Oslo kommunes storsatsing på yrkesfaglig opplæring. Målsetningen med etableringen er å styrke og fornye yrkesfagopplæringen i Oslo. Kompetansesenteret skal etableres

Detaljer

Petroleumstilsynet arrangerer internt fagseminar som adresserer Brønndesign og avlastningsboring.

Petroleumstilsynet arrangerer internt fagseminar som adresserer Brønndesign og avlastningsboring. Innhold 1 Introduksjon... 3 2 Hovedinntrykk... 4 3 Regelverk og Norsok krav til avlastningsboring... 5 4 Industripraksis... 7 4.1 Robust brønndesign... 7 4.2 Utvikling av nytt utstyr/rutiner basert på

Detaljer

Sluttrapport for Design Pilot 2009

Sluttrapport for Design Pilot 2009 Sluttrapport for Design Pilot 2009 Prosjektnummer 201250 DP170 Prosjektperiode 2010-01-01-2010-06-15 Navn på virksomhet H. Aschehoug & Co. Postadresse Postboks 363 Sentrum Postnummer og sted 0102 Oslo

Detaljer

Brukerkunnskap i behandlingslinjen

Brukerkunnskap i behandlingslinjen Brukerkunnskap i behandlingslinjen Rehabiliteringskonferansen 2011 26. oktober 2010 Are Hovland Nielsen Marit Evertsen Om prosjektet Bakgrunn for prosjektet Prosjektet tok utgangspunkt i modellen for «kunnskapsbasert

Detaljer

Q-Free. Tidligmarked for ITS-teknologi

Q-Free. Tidligmarked for ITS-teknologi DEFINERE FOKUS Tidligmarked for ITS-teknologi Vinteren 2010/2011 gjennomførte Q-Free ASA, et Design Pilot-prosjekt med mål om å identifisere et tidlig marked for Cooperative Intelligent Traffic Systems

Detaljer

Tjenestedesign - Fra teknologi- til brukerorientering. 16. januar 2014

Tjenestedesign - Fra teknologi- til brukerorientering. 16. januar 2014 Tjenestedesign - Fra teknologi- til brukerorientering. 16. januar 2014 Judith Gloppen Monica Fossnes Petersson Designdrevet innovasjon krever helhetstenkning Source: d.school, Stanford Hvordan skal vi

Detaljer

Utbytte av brukerdreven innovasjon

Utbytte av brukerdreven innovasjon Utbytte av brukerdreven innovasjon - Sett fra leverandørens side 100113 MBT - Copyright 2010 Imatis Espen Semb Bosted: Skien (Norge) Nåværende jobb: Imatis, Project Manager Jobbet i Imatis siden 2004 Utdannelse:

Detaljer

innovative velger Noca

innovative velger Noca De innovative velger Noca Noca industrialiserer og produserer elektronikk som skal høyt opp og langt ned. Noe skal inn i satellitter i verdensrommet og noe skal inn i utstyr på dypt vann. Produkter fra

Detaljer

MudCube Teknologiutvikling for bedring av arbeidsmiljøet Vegard Peikli Fagleder Yrkeshygiene, StatoilHydro

MudCube Teknologiutvikling for bedring av arbeidsmiljøet Vegard Peikli Fagleder Yrkeshygiene, StatoilHydro MudCube Teknologiutvikling for bedring av arbeidsmiljøet Vegard Peikli Fagleder Yrkeshygiene, StatoilHydro 2 Introduksjon Boreoperasjoner som gjennomføres i forbindelse med produksjon av olje og gass er

Detaljer

Kjennetegn. Enhetlig skriveradministrasjon Utskriftspolicy Produktbasert jobbehandling Administrasjon av utskriftskø APPLIKASJONER.

Kjennetegn. Enhetlig skriveradministrasjon Utskriftspolicy Produktbasert jobbehandling Administrasjon av utskriftskø APPLIKASJONER. Utskriftsstyring Kjennetegn Enhetlig skriveradministrasjon Utskriftspolicy Produktbasert jobbehandling Administrasjon av utskriftskø APPLIKASJONER Utskriftsstyring Fargestyring Web til utskrift Variabel

Detaljer

Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling

Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Om NHO/KS Nasjonalt program for leverandørutvikling Tore André Sines, NHO - Fagdag IKT-anskaffelser 16.01.2014 Nasjonalt program for leverandørutvikling Lov om offentlige anskaffelser

Detaljer

Se mulighetene! Forankring i kunnskapsløftet. Norsk. Kompetansemål

Se mulighetene! Forankring i kunnskapsløftet. Norsk. Kompetansemål Forankring i kunnskapsløftet Norsk Et hovedmål for opplæringen i norsk gjennom det 13-årige løpet er språklig selvtillit og trygghet i egen kultur som grunnlag for utvikling av identitet, respekt for andre

Detaljer

Mer kontroll, effektivitet og åpenhet. Accounts Payable Canon Business Solutions

Mer kontroll, effektivitet og åpenhet. Accounts Payable Canon Business Solutions Mer kontroll, effektivitet og åpenhet Accounts Payable Canon Business Solutions Form Accounts Payable prosessen slik du vil ha den Enkle løsninger bygget for bedriften Her blir du introdusert for en enklere

Detaljer

NovelFish nye og attraktive sjømatprodukter

NovelFish nye og attraktive sjømatprodukter DEFINERE FOKUS Bakgrunn og målsetting med prosjektet Oppdrettsfisk er Norges mest utbredte husdyr, men dette gjenspeiles i liten grad i nye produkter. Kompetansen er fortsatt knyttet til fangst og råvareproduksjon,

Detaljer

LEANHÅNDBOK. Foto: Trym Ivar Bergsmo

LEANHÅNDBOK. Foto: Trym Ivar Bergsmo LEANHÅNDBOK Foto: Trym Ivar Bergsmo Innholdsfortegnelse 1. LEAN KONTINUERLIG FORBEDRING... 3 2. INTERVJU OG KORTLEGGING... 4 3. REDESIGN... 6 4. HANDLINGSPLAN... 7 5. FORBEDRINGSMØTER... 7 6. RESULTATENE

Detaljer

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB)

KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN (KHIB) LEAN PROSESSPLANLEGGING / LEAN PROSJEKTERING PROSJEKTLEDER HANS THOMAS HOLM TEMAER Lean generelt Lean i byggebransjen Lean prosjektering Lean bevisstgjøring Lean

Detaljer

Safer Births. Om prosjektet

Safer Births. Om prosjektet DEFINERE FOKUS Om prosjektet Laerdal Global Health deltar i Safer Births - et internasjonalt forskningsprogram som er støttet av Norges Forskningsråd. Prosjektet skal bidra med ny kunnskap og nye produkter

Detaljer

Yrkesforedrag. Yrkesforedrag

Yrkesforedrag. Yrkesforedrag Yrkesforedrag Ole Lied Yrkesforedrag Ferdig utdannet Software ingeniør i 1973 Etter militæret, Startet i Aftenposten i 1974. Jobbet med IT og IT prosjekter i forskjellige Schibsted selskaper siden. Vært

Detaljer

Innovasjons- og anskaffelsesprosesser i Bærum kommune. Kristin Standal 12. Mars 2015

Innovasjons- og anskaffelsesprosesser i Bærum kommune. Kristin Standal 12. Mars 2015 Innovasjons- og anskaffelsesprosesser i Bærum kommune Kristin Standal 12. Mars 2015 Bakgrunn Innovasjon og anskaffelse Eksemplifisert ved Smart Mat Anskaffelse av sykesignalanlegg Trygg i eget hjem - Trygghetspakken

Detaljer

Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital

Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital 1 Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital Eivind Vedvik Medisinstudent, det medisinske fakultet, NTNU Norsk senter for elektronisk pasientjournal eivindve@stud.ntnu.no

Detaljer

Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1

Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1 Nytt skoleadministrativt system 23.11.2010 1 Agenda Anskaffelse av et felles skoleadministrativt system (SAS) Bakgrunn Forstudie Gjennomført arbeid Funn Analyserte alternativer Anbefaling Veien videre

Detaljer

Hvordan bygge kultur for kontinuerlig forbedring i din bedrift? - Virkemiddel og eksempel

Hvordan bygge kultur for kontinuerlig forbedring i din bedrift? - Virkemiddel og eksempel 2015-03-11 Hvordan bygge kultur for kontinuerlig forbedring i din bedrift? - Virkemiddel og eksempel Hanne O. Finnestrand og Lars Skjelstad SINTEF Teknologiledelse 1 Vår visjon: Vår rolle Skape verdier

Detaljer

Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil

Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil Hvordan vi arbeider med Human Factors Dordi Høivik rådgiver ergonomi og human factors T&P ANT HMS teknologi Thor Inge Throndsen sjefingeniør

Detaljer

Saksframlegg Referanse

Saksframlegg Referanse Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 36-2015 Resultater fra gjennomgang av internkontroll 1. halvår 2015 og plan for gjennomgang

Detaljer

UKEOPPGAVER 2: SYSTEMUTVIKLINGSPROSESSER OG PROSJEKTARBEID INNSPILL TIL SVAR

UKEOPPGAVER 2: SYSTEMUTVIKLINGSPROSESSER OG PROSJEKTARBEID INNSPILL TIL SVAR INF 1050 UKEOPPGAVER 2: SYSTEMUTVIKLINGSPROSESSER OG PROSJEKTARBEID INNSPILL TIL SVAR Oppgave 1 a) Foranalyse: Foranalysen kan med fordel gjøres i to trinn. Den første er å undersøke finansiering og øvrige

Detaljer

Miniverkstad verkty og metodikk for innovasjon og nyskaping innafor HRområdet. v/prosessrettleiar Anne Bostad og Gustav Weiberg- Aurdal, KS

Miniverkstad verkty og metodikk for innovasjon og nyskaping innafor HRområdet. v/prosessrettleiar Anne Bostad og Gustav Weiberg- Aurdal, KS Miniverkstad verkty og metodikk for innovasjon og nyskaping innafor HRområdet v/prosessrettleiar Anne Bostad og Gustav Weiberg- Aurdal, KS L Kilde: Innoco Generisk brukervennlig HR: Lokal tilpasning og

Detaljer

Designer dine løsninger. Din ressurs i prosjektet

Designer dine løsninger. Din ressurs i prosjektet Designer dine løsninger Din ressurs i prosjektet Vi har erfaring fra 30 år i bransjen Vi i Greno og hjelper deg med å legge hele puslespillet. Med en helhetlig forståelse for de ulike brikkene vil vi kunne

Detaljer

Nr. 1. Nr. 2. Lite oppmerksom på å samtale med bruker og kolleger om brukers funksjonsnivå, behov og interesser. LAV

Nr. 1. Nr. 2. Lite oppmerksom på å samtale med bruker og kolleger om brukers funksjonsnivå, behov og interesser. LAV Aktivitørfaget Aktivisering KOMPETANSEMÅL Nr. 1 innhente, vurdere og bruke nødvendig informasjon om funksjonsevne, behov og interesser til brukarane og kva som er mogleg for dei Samtale med bruker Samtale

Detaljer

Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst

Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst The interplay between integrated operations and operative risk assessments and judgements in offshore oil and gas Doktoravhandling Siri Andersen

Detaljer

www.lillehammer.kommune.no

www.lillehammer.kommune.no Kontinuerlig forbedring bdi med LEAN Sidsel Brath Fagenhetsleder Økonomi, Informasjon og service Lillehammer kommune Fellesenheten Økonomi Samarbeid på lønns- og regnskapstjenester mellom Gausdal, Øyer

Detaljer

Forprosjekt: Varslingssystemer for morgendagens sykehjem. Dag Ausen SINTEF IKT

Forprosjekt: Varslingssystemer for morgendagens sykehjem. Dag Ausen SINTEF IKT Forprosjekt: Varslingssystemer for morgendagens sykehjem Dag Ausen SINTEF IKT Velferdsteknologi i sykehjem Ibsenhuset, Skien, 6. november 2014 Prosjektteam fra SINTEF Tone Øderud Seniorforsker SINTEF Teknologi

Detaljer

ESRA - Er sikkerheten blitt for dyr? Hva er et kost-effektivt sikkerhetsnivå i offshorevirksomheten? Morten Sørum Senior rådgiver sikkerhet

ESRA - Er sikkerheten blitt for dyr? Hva er et kost-effektivt sikkerhetsnivå i offshorevirksomheten? Morten Sørum Senior rådgiver sikkerhet ESRA - Er sikkerheten blitt for dyr? Hva er et kost-effektivt sikkerhetsnivå i offshorevirksomheten? Morten Sørum Senior rådgiver sikkerhet Industriutfordringen CAPEX OPEX 2 Classification: Restricted

Detaljer

ConTre. Teknologi og Design. En introduksjon. Utdrag fra læreplaner. Tekst og foto: JJJ Consult As

ConTre. Teknologi og Design. En introduksjon. Utdrag fra læreplaner. Tekst og foto: JJJ Consult As ConTre Teknologi og Design En introduksjon Utdrag fra læreplaner Tekst og foto: JJJ Consult As Teknologi i skolen Teknologi på timeplanen Teknologi utgjør en stadig større del av folks hverdag. Derfor

Detaljer

Welcome to PHOENIX CONTACT. Leverandøren en teknologipartner. Henning Grorud. Administrerende direktør

Welcome to PHOENIX CONTACT. Leverandøren en teknologipartner. Henning Grorud. Administrerende direktør Welcome to PHOENIX CONTACT Leverandøren en teknologipartner Henning Grorud Administrerende direktør 2004 nå Administrerende direktør i Phoenix Contact AS Markedsleder av produkter, systemer og løsninger

Detaljer

BEDRE GJENNOM KUNNSKAPSDELING

BEDRE GJENNOM KUNNSKAPSDELING BEDRE GJENNOM KUNNSKAPSDELING BEDRE GJENNOM KUNNSKAPSDELING Under OLF, har det blitt formet en bransjearbeidsgruppe bestående av representanter fra operatører og borekontraktører som skal anbefale måter

Detaljer

Programområde for industriell møbelproduksjon - Læreplan i felles programfag Vg2

Programområde for industriell møbelproduksjon - Læreplan i felles programfag Vg2 Programområde for industriell møbelproduksjon - Læreplan i felles programfag Vg2 Fastsett som forskrift av Utdanningsdirektoratet 8. desember 2006 etter delegasjon i brev 26. september 2005 frå Utdannings-

Detaljer

Kravspesifikasjon for Utvikling av digital musikktjeneste for barn, unge og lærere

Kravspesifikasjon for Utvikling av digital musikktjeneste for barn, unge og lærere Kravspesifikasjon for Utvikling av digital musikktjeneste for barn, unge og lærere Innholdsfortegnelse: Side 2: Side 3: Side 4: Side 5: Ønsket løsning og virkemiddel Brukeratferd Roller i tjenesten Innhold

Detaljer

Veileder for kravspesifisering. for digitale læringsplattformer og digitale læringsressurser

Veileder for kravspesifisering. for digitale læringsplattformer og digitale læringsressurser Veileder for kravspesifisering for digitale læringsplattformer og digitale læringsressurser Kravspesifisering s.2av54 Innholdsfortegnelse KRAVSPESIFISERING...3 BEOVSANALYSE...8 OMFANGSBESKRIVELSE...12

Detaljer

Agenda. Nasjonalt program for leverandørutvikling

Agenda. Nasjonalt program for leverandørutvikling Nasjonalt program for leverandørutvikling Innovative offentlige anskaffelser, Tore Andre Sines Nasjonalt program for leverandørutvikling Foto: Jo Michael Agenda 1.Bakgrunn for programmet 2.Om Programmet

Detaljer

LEAN ER en arbeidsmåte som tar

LEAN ER en arbeidsmåte som tar LEAN ABC Andre utgave INNHOLD HVA ER LEAN LEAN STIKKORD FASER I INNFØRINGSPROSJEKTENE LEAN I DAGLIG DRIFT Lean A B C er under kontinuerlig forbedring K:\Bølgen innføringsprosjekt\verktøykasse 2012\Fra

Detaljer

Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010

Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010 Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010 WHO (1993) fem hovedområder for å vurdere og evaluere kliniske virksomheter:

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3

SLUTTRAPPORT. Forprosjekt. Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg. Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 SLUTTRAPPORT Forprosjekt Tverrfaglig utvikling av miljøvennlige bygg Skogmo 27. november 2012 Versjon nr.3 Innholdsfortegnelse 1 Mål og Rammer... 3 1.1 Bakgrunnen for prosjektet var følgende:... 3 1.2

Detaljer

BEHOVSDREVET INNOVASJON Fysiologisk overvåkning av KOLS pasienter i hjemmet?

BEHOVSDREVET INNOVASJON Fysiologisk overvåkning av KOLS pasienter i hjemmet? BEHOVSDREVET INNOVASJON Fysiologisk overvåkning av KOLS pasienter i hjemmet? Kristine Holbø, Forsker/Siv.ing. Industridesign SINTEF Helse - Arbeidsfysiologi SmartWear Fysisk aktivitet Helse og arbeid Produktutvikling

Detaljer

En bedre måte å håndtere prosjekt, team, oppgaver og innhold

En bedre måte å håndtere prosjekt, team, oppgaver og innhold En bedre måte å håndtere prosjekt, team, oppgaver og innhold Bedre prosjekthå ndtering med metådåtå M-Files går langt utover bare enkel dokumenthåndtering. Den unike arkitekturen drevet av metadata lar

Detaljer

Vi kan bore i Lofoten f

Vi kan bore i Lofoten f Den teknologiske revolusjonen Reelwell kan revolusjonere måten nye felt bygges ut på: Vi kan bore i Lofoten f 12 13 n fra land Tekst: Egil Hollund Å kunne bore etter olje fra land i Lofoten og Vesterålen

Detaljer

Presentasjon for NID 16.01.06 Nyskapingsprogrammet Innovasjon for alle, v/prosjektleder Onny Eikhaug

Presentasjon for NID 16.01.06 Nyskapingsprogrammet Innovasjon for alle, v/prosjektleder Onny Eikhaug Presentasjon for NID 16.01.06 Nyskapingsprogrammet Innovasjon for alle, v/prosjektleder Onny Eikhaug Universal design is the design of products and environments to be usable by all people, to the greatest

Detaljer

RAMMEVERK FOR INNSIKT 02.02.2011

RAMMEVERK FOR INNSIKT 02.02.2011 RAMMEVERK FOR INNSIKT DIAHELSE - Design av tjeneste for kultursensitiv diabetesforebygging 02.02.2011 Innhold HVEM? Hvem skal vi la oss inspirere av? NÅR? HVORDAN? med hvilke metoder og i hvilken rekkefølge

Detaljer

Fra observasjon til innovasjon

Fra observasjon til innovasjon Fra observasjon til innovasjon En metode for innovasjon i næringsmiddelbransjen Britt Signe Granli, Morgendagens mat 12.01.11 18.01.2011 1 Hensikten med innovasjon/ nyskaping? Innovasjon er ideer som blir

Detaljer

Gjennomføring av muntlig-praktisk eksamen i Teknologi og Forskningslære 1 Privatister

Gjennomføring av muntlig-praktisk eksamen i Teknologi og Forskningslære 1 Privatister Gjennomføring av muntlig-praktisk eksamen i Teknologi og Forskningslære 1 Privatister Utdanningsprogram: Studiespesialisering Realfag Fagkode og fagnavn: REA3018 Teknologi og forskningslære 1 Type fag

Detaljer

Grunnleggende om Evaluering av It-systemer

Grunnleggende om Evaluering av It-systemer Grunnleggende om Evaluering av It-systemer Hva er å evaluere? Foreta en vurdering av systemet og avklare nytten det har for brukerne. En systematisk innsamling av data som gir informasjon om nytteverdien

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

Tillatelse etter forurensningsloven

Tillatelse etter forurensningsloven Tillatelse etter forurensningsloven for permanent plugging av brønnene A1-A12 på Heimdal (PL 036) Statoil Petroleum AS Tillatelsen er gitt i medhold av lov om vern mot forurensninger og om avfall (forurensningsloven)

Detaljer

Ulstein Production System Lean Shipbuilding. Presentasjon Nettverksmøte 17/04/2008

Ulstein Production System Lean Shipbuilding. Presentasjon Nettverksmøte 17/04/2008 Ulstein Production System Lean Shipbuilding Presentasjon Nettverksmøte 17/04/2008 Hva skal jeg snakke om? Verft vs Byggeplass Organisering i UVE Planstruktur i prosjektene Ulstein sine erfaringer med Last

Detaljer

Fra idé til marked Hvorfor elektronikk handler om mer enn kretskort

Fra idé til marked Hvorfor elektronikk handler om mer enn kretskort NCEI Teknologifrokost 25. Mars 2015 Fra idé til marked Hvorfor elektronikk handler om mer enn kretskort Del 1: Are Hellandsvik Forsker ved SINTEF IKT Kommunikasjonssystemer Del 2: Terje Frøysa Forsker

Detaljer

inspirasjon med kvalitet og begeistring skal vi bidra til gode rom og opplevelser Biblioteket i Alexandria Snøhetta Prosjekt: Arkitekt:

inspirasjon med kvalitet og begeistring skal vi bidra til gode rom og opplevelser Biblioteket i Alexandria Snøhetta Prosjekt: Arkitekt: inspirasjon Nyt vår brosjyre og la deg inspirere. Se hva vi kan bidra med og opplev eksempler på hva vi har levert og utført for en rekke oppdragsgivere over mange år. med kvalitet og begeistring skal

Detaljer

Status nærmiljøpilotene våren 2013. Smakebiter fra Miljødirektoratets intervjurunde med pilotprosjektene

Status nærmiljøpilotene våren 2013. Smakebiter fra Miljødirektoratets intervjurunde med pilotprosjektene Status nærmiljøpilotene våren 2013 Smakebiter fra Miljødirektoratets intervjurunde med pilotprosjektene Hvorfor intervjurunde? Hyggelige prosjektledere Én standard for alle, lettere å sammenligne Tilpasning

Detaljer

Kompetanse for Karriereveiledning Dag 2

Kompetanse for Karriereveiledning Dag 2 Kompetanse for Karriereveiledning Dag 2 Erik Hagaseth Haug Erik.haug@hil.no Twitter: @karrierevalg Hovedområder dag 2 Erfaringsdeling etter mellomarbeidet Kunnskap om veier videre og hvordan veilede fram

Detaljer

Boring av reservoar seksjon i en letebrønn Nordsjøen

Boring av reservoar seksjon i en letebrønn Nordsjøen Boring av reservoar seksjon i en letebrønn Nordsjøen Vi deler erfaring for å bli bedre Det er nedsatt en felles arbeidsgruppe bestående av personell fra operatørselskapene og boreentreprenørene under ledelse

Detaljer

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring

Anskaffelsesprosess. Planlegge Avklare behov, organisere. Leveranse Kontraktsoppfølging. Konkurransegjennomføring Anskaffelsesprosess Planlegge Avklare behov, organisere Konkurransegjennomføring Leveranse Kontraktsoppfølging 1 I en smart, innovativ anskaffelse fokuserer vi på mulighetsrommet i forkant av konkurransen

Detaljer

SLUTTRAPPORT FRA BJUGN KOMMUNE «VELFERDSTEKNO»

SLUTTRAPPORT FRA BJUGN KOMMUNE «VELFERDSTEKNO» SLUTTRAPPORT FRA BJUGN KOMMUNE «VELFERDSTEKNO» Teamet fra Bjugn har bestått av 4 kollegaer fra hjemmesykepleien. Vi er Eli Larsen(hjelpepleier), Lill Eirin Rosø Melum (omsorgsarbeider), Kine Gudmundsen(helsefagarbeider)

Detaljer

og tjenesten "Småjobber" hos FINN.no

og tjenesten Småjobber hos FINN.no og tjenesten "Småjobber" hos 22. januar 2015 Ida Maria Haugstveit SINTEF IKT Innhold Om Småjobber Kartlegging av forventet kundereise Kartlegging av reelle kundereiser Tilbakemeldinger fra Om Småjobber

Detaljer

Medier og kommunikasjon

Medier og kommunikasjon Medier og kommunikasjon Gausdal videregående skole Trenger Oppland 80 nye journalister hvert år? Trenger Oppland 80 nye filmfolk hvert år? Oppland trenger: «Fremtidens samfunn vil ha behov for arbeidskraft

Detaljer

METODESAMLING TJENESTEDESIGN

METODESAMLING TJENESTEDESIGN METODESAMLING TJENESTEDESIGN Kontaktpunktkart Metodenavn Lar deg få oversikt over alle kontaktpunkter mellom brukeren og tjenesten, og hvordan de henger sammen. Metodens gevinst Kontaktpunktkart Sorteringssymbol

Detaljer

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring?

Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? Endringer i petroleumssektoren Kortsiktig og forbigående eller varig endring? 22. januar 2015 Atle Sundøy Partner atle.sundoy@inventura.no 2010 2012 21. januar 2015 Side 2 www.inventura.no Utfordring nr

Detaljer

Økt boreeffektivitet. NPF Borekonferansen 2014 Kristiansand 16.9.2014 Grethe Moen, administrerende direktør, Petoro

Økt boreeffektivitet. NPF Borekonferansen 2014 Kristiansand 16.9.2014 Grethe Moen, administrerende direktør, Petoro NPF Borekonferansen 2014 Kristiansand 16.9.2014 Grethe Moen, administrerende direktør, Petoro Stort gjenværende potensial avhengig av brønner mange brønner Prognosis for petroleum production - NCS Producing

Detaljer

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet!

Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! 16. oktober 2014 Bedre målinger er nøkkelen til effektivitet! Innledning til SINTEF Seminar "Hvordan få fart på byggenæringen?" ved Jan Alexander Langlo, forskningsleder, Teknologiledelse SINTEF Teknologi

Detaljer

Elektronisk kurve i DIPS: Lang marsj fra ide til ferdig løsning

Elektronisk kurve i DIPS: Lang marsj fra ide til ferdig løsning Elektronisk kurve i DIPS: Lang marsj fra ide til ferdig løsning Kristin Christoffersen medforfatter Tomas Nordheim Alme DIPS ASA HelsIT 2010 Innhold Historikk Visjonen Om DIPS Panorama og Medikasjon Utfordringer

Detaljer

Kreativitet i brukerundersøkelser: Personas and beyond

Kreativitet i brukerundersøkelser: Personas and beyond Kreativitet i brukerundersøkelser: Personas and beyond Riitta Hellman Karde AS Brukerundersøkelser for universell utforming av IKT fra forskning til praksis Metodeworkshop om brukerundersøkelser 21. mai

Detaljer

Kunnskapssenteret. Flytskjema

Kunnskapssenteret. Flytskjema Kunnskapssenteret Flytskjema Et flytskjema er et verktøy for å kartlegge arbeidsprosessene i en organisasjon eller mellom flere organisasjoner. Ved å reflektere sammen over flytskjemaet kan man utvikle

Detaljer

BRIDGE- prosjektet. Nye løsninger for krisehåndtering og samhandling. Jan Håvard Skjetne. Skandinavisk Aku3medisin 2015 17.

BRIDGE- prosjektet. Nye løsninger for krisehåndtering og samhandling. Jan Håvard Skjetne. Skandinavisk Aku3medisin 2015 17. BRIDGE- prosjektet Nye løsninger for krisehåndtering og samhandling Jan Håvard Skjetne Skandinavisk Aku3medisin 2015 17. mars 2015 Bridging resources and agencies in large- scale emergency management Startet

Detaljer

Offshore Strategikonferansen 2010

Offshore Strategikonferansen 2010 Offshore Strategikonferansen 2010 En sokkel i omstilling fra få store til mange små prosjekter. Hvordan møter Bjørge utfordringen på gjennomføring, pris og kvalitet? Bjørge ASA Omsetning 2008: 1.7 mrd

Detaljer

Oppgraderinger i SAP. Planlegge, organisere og gjennomføre en oppgradering til ECC 5.0/ECC 6.0. Sveinung Gehrken

Oppgraderinger i SAP. Planlegge, organisere og gjennomføre en oppgradering til ECC 5.0/ECC 6.0. Sveinung Gehrken Oppgraderinger i SAP Planlegge, organisere og gjennomføre en oppgradering til ECC 5.0/ECC 6.0. Sveinung Gehrken Gehrken Systems Agenda Vurdere 1 2 oppgradering 4 Erfaringer og hjelpemidler Planlegge oppgradering

Detaljer

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag

Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1. www.ue.no Copyright UE Forlag Ungdomsbedrift i Kunnskapsløftet Bygg og anleggsteknikk, Vg1 UB-året Design og håndverk Norsk Matte Etablering Introduksjon Idémyldring og Idéutvikling (Inspirasjonskilder velge egnede verktøy og maskiner

Detaljer

SLUTTRAPPORT. Glenn Bjørlo. Bedriftspraksis. Høgskolen i Østfold. Halden

SLUTTRAPPORT. Glenn Bjørlo. Bedriftspraksis. Høgskolen i Østfold. Halden SLUTTRAPPORT Glenn Bjørlo Bedriftspraksis Høgskolen i Østfold Halden 01.12.2014 INNHOLD Overskrift Sidetall Introduksjon 3 Beskrivelse 4 Refleksjon 6 Vedlegg 1: Timebruk 9 Vedlegg 2: Attest 12 Introduksjon

Detaljer

S Ø K E R V E I L E D I N G O G S Ø K N A D S M A L

S Ø K E R V E I L E D I N G O G S Ø K N A D S M A L S Ø K E R V E I L E D I N G O G S Ø K N A D S M A L Dette dokumentet er ment som informasjon om søknadsprosessen og om hva en prosjektsøknad til Skogbrukets verdiskapingsfond bør inneholde. SØKERBERETTIGEDE

Detaljer

INF1500 Høst 2015 Magnus Li Martine Rolid Leonardsen. Utviklingsprosesser & krav og behov

INF1500 Høst 2015 Magnus Li Martine Rolid Leonardsen. Utviklingsprosesser & krav og behov INF1500 Høst 2015 Magnus Li Martine Rolid Leonardsen Utviklingsprosesser & krav og behov I DAG GENERELT - Generell informasjon - Et par eksempler på dårlig utforming UTVIKLINGSPROSESSER - Fire tilnærminger

Detaljer

Mobil Feltdagbok. Hvordan effektivisere en oppsynsmanns datafangst i felten med smarttelefon som har GPS stedfesting

Mobil Feltdagbok. Hvordan effektivisere en oppsynsmanns datafangst i felten med smarttelefon som har GPS stedfesting Mobil Feltdagbok Hvordan effektivisere en oppsynsmanns datafangst i felten med smarttelefon som har GPS stedfesting Vårt utgangspunkt Interaksjonsdesignere mest web/applikasjoner Ønsket å lære mer om hvordan

Detaljer

LEAN Ø K LEANØK. En smakebit fra et Lean & Green prosjekt 15/10/2013. ~ effektiv ressursbruk og metoder for å redusere energibruk.

LEAN Ø K LEANØK. En smakebit fra et Lean & Green prosjekt 15/10/2013. ~ effektiv ressursbruk og metoder for å redusere energibruk. LEANØK En smakebit fra et Lean & Green prosjekt Ottar Bakås Lean & Green Seminar Trondheim 14.10.2013 1 LEAN Ø K ~ effektiv ressursbruk og metoder for å redusere energibruk 2 1 LEAN ~ effektiv ressursbruk

Detaljer

Lean IT + ITIL = sant?

Lean IT + ITIL = sant? Lean IT + ITIL = sant? Hva er Lean IT, og hvordan benytte dette i ITIL-miljøer Oslo 30. mai 2012 Monica Strand Seniorkonsulent Steria Steria Hva er Lean? Lean handler om å skape kundeverdi VA Verdiskapende

Detaljer