Nasjonalt velferdsteknologiprogram

Transkript

1 Nasjonalt velferdsteknologiprogram Erfaringer fra kommunene Siste nytt Nordhordalandsprosjektet, Kristin Standal, prosjektleder, KS

2 Side 2

3 Tre innsatsområder Utprøving Forskning Anbefaling Spredning Medisinsk avstandsoppfølging Barn og unge Sosial kontakt Spredning og implementering av trygghetsteknologi Felles arkitektur Utprøving av knutepunktet Utvikling og utprøving Spredning Arkitektur og infrastruktur

4 Overordnet mål for de kommunale helse og omsorgstjenestene: Sikre at innbyggerne får et tjenestetilbud som er helhetlig, sammenhengende og tilpasset den enkelte brukers behov Side 4

5 Forventinger satt i Prop. 1 S for budsjettåret 2019 Økt digitalisering skal frigjøre tid til helsehjelp og pleie Digitale løsninger gjør det mulig for helsepersonell å levere helsetjenester på nye måter, og behandle og følge opp pasienter hjemme. Et bærekraftig helse- og omsorgstilbud er avhengig av at teknologi innføres og tas i bruk i tjenesten 6

6 Forventinger i statsbudsjettet til velferdsteknologiprogrammet Den nasjonale innsatsen fortsetter i 2019, og skal videreføres ut 2020 Målsetting: Alle kommuner har integrert rutiner for å kartlegge behov for velferdsteknologi i egen kommune Trygghet og mestring: Velferdsteknologi skal være en integrert del av tjenestetilbudet i helse- og omsorgstjenestene innen Avstandsoppfølging: Koble bruken av verktøyene tettere inn i de ordinære tjenestene for bedre grunnlag for evaluering Side 7

7 Utvikling og utprøving

8 Medisinsk avstandsoppfølging Oslo, Sarpsborg, Trondheim, Stavanger 822 pasienter Brukerne rapporterer markant bedre oppfølging, trygghet og kontroll Svarene forsterkes av tilbakemeldinger fra brukere og ansatte Forbruk av helsetjenester ingen endring? Trenger å vite mer om bl.a. kost/nytte for alle aktørene

9 Medisinsk avstandsoppfølging tilbakemeldinger Etter dette kom i gang har jeg ikke vært innlagt på sykehus i det hele tatt (Karl, 72) Hjertet har ikke alltid vært min beste venn. Det er godt å få retningslinjer for hvordan man tar ansvar selv. (Barbro, 78) Side 11

10 Ny utprøving av medisinsk avstandsoppfølging Vite mer om: Fastlegens rolle Roller og ansvar i et helhetlig pasientforløp Effektmål: o Bedre fysisk og mental helse o Bedre pasientopplevelse o Lavere kostnad for helsetjenesten Forbruk av helsetjenester Deltakere: Oslo, med bydelene Sagene, St. Hans-haugen, Grünerløkka og Gamle Oslo Kristiansand i samarbeid med Farsund, Arendal og Grimstad Eid kommune( i samarbeid med Selje) Bodø kommune Ullensaker i samarbeid med Gjerdrum Larvik kommune

11 Velferdsteknologi for barn og unge Stort potensiale: Strukturere dagen Selvstendighet Kommunikasjon 15

12 Digitale verktøy for eldre Sosial kontakt Livskvalitet Mestring

13 Arkitektur og infrastruktur

14 Status utprøving av knutepunkt Utprøving av an felles knutepunkt-tjeneste (informasjon som skal deles går gjennom et felles IT system) I drift siden 24/5 for Oslo kommune Ca. 200 journalføringer pr dag er nå automatisert Ansatte er svært fornøyde Arbeider videre med å få på flere kommuner med deres IT systemer Tilrettelegging i EPJene går tregt Hva ønsker kommunene og leverandørene seg? 77% av 123 spurte kommuner har et stort behov for informasjonsutveksling mellom VFT-løsninger og EPJ innen 1-5 år Sprik blant leverandørene om hvilken rolle myndighetene bør ta for å sikre rask implementering og positiv næringsutvikling Side 18

15 To mulige nivåer av statlig tiltak Alternativ 1 Nivå 1: Felles krav og retningslinjer for velferdsteknologi Alternativ 1 Myndighetene spesifiserer og vedlikeholder felles krav og retningslinjer knyttet til velferdsteknologisk infrastruktur Arbeidet må gjennomføres i samarbeid med aktører i helse- og omsorgstjenesten (kommuner, spesialisthelsetjenesten), KS, akademia og leverandørmarkedet Nivå 2: Nasjonalt knutepunkt Myndighetene tilbyr en nasjonal knutepunkttjeneste til aktører i helse- og omsorgstjenesten Tjenesten baseres på felles krav og retningslinjer som beskrevet under nivå 1 Alternativ 2 VKP VFT «dings»/ forsystem Responsløsning Nasjonale grensesnittspesifikasjoner VKP VKP EPJ Side 19

16 Områder som trenger bedre grunnlag før det kan vurderes om en nasjonal knutepunkttjeneste er bærekraftig Finansiering Hva er kostnadene knyttet til et nasjonalt knutepunkt? Ved valg av brukerfinansiering - hva er betalingsviljen til kommunene? Risiko og sårbarhet Ansvarsforhold, kompleksitet og risikovurdering i en fullskala-løsning Juridiske vurderinger Lagring av sensitive data hvordan og hvor lenge? Nasjonale register? Hjemmel? Markedsutvikling og næringsutvikling Utvikling av markedet og samarbeid næringsliv/myndigheter for tilrettelegging for innovasjon? Side 20

17 Vi anbefaler at utprøvingen av knutepunktet fortsetter i 2019 For å styrke gjennomføringskraften i denne utprøvingen foreslår vi ytterligere to tiltak: Prosjektet utarbeider, sammen med kommuner, KS og Direktoratet for e-helse, felles bestillinger til EPJ-leverandørene på grensesnitt (APIer). Ulike virkemidler må vurderes for å sikre nødvendige leveranser. Prosjektet innleder et samarbeid med utvalgte innovasjon- og testklynger for å styrke gjennomføringsevnen knyttet til grensesnittspesifikasjoner, hjelp til leverandører knyttet til implementering og test, og godkjenning. Side 21

18 Spredning

19 Spredning Kartet indikerer aktivitetsnivået i kommunene p.t. Mål: Velferdsteknologi skal være en integrert del av tjenestetilbudet i helse- og omsorgstjenestene innen 2020 Status: 36 prosjekter som omfatter: 263 kommuner ca. 4 mill. innbyggere

20 Vårt mål: støtte kommunene i å innføre VT og bidra til å bygge innovasjonskultur 1. Verktøy med opplæringsmateriell og metodikk 2. Tilskudd for å risikoavlaste prosjekter lokalt 3. Råd og anbefalinger basert på kunnskap om brukere og teknologi 4. Prosessveiledning og nettverksbygging.

21 Hva de beste gjør bra Fulgt alle steg i Veikart for tjenesteinnovasjon Gode planer Fokusert mye på forankring og endringsledelse Tatt gevinstrealisering på alvor Samarbeider godt, lærer mye av hverandre Fokusert mye på implementeringsfasen og tjenesteforløp

22 Hvilke utfordringer går igjen i prosjektene Hopper over behovskartlegging og går rett på anskaffelser Kommunesammenslåing som stjeler tid Ikke nok fokus på forankring og endringsledelse Dårlig forankrede mål på tvers av nøkkelinteressenter Press på ressurser, liten kapasitet til å jobbe med prosjektet

23 Takk for meg! Side 27