Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder

Transkript

1 Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder Lyngdal 1. november 2017 Christine Bergland

2 Kort status fra det nasjonale programmet Det går absolutt riktig vei og Agderkommunene er med på en meget god måte! Nasjonalt er vi i gang med spredningsfasen på trygghetsog mestringsoppdraget. 28 prosjekter ca 213 kommuner. 3,8 mill innbyggere Revidert plan for realisering av nasjonalt knutepunkt for velferdsteknologi Bra fremdrift på medisinsk avstandsoppfølging. I gang med planlegging av ny utprøving (fastlege/primærhelseteam) «Barn og unge» og «Sosial kontakt» går etter planen 2

3 Mange kommuner er i gang med implementering 31 kommuner har prøvd ut 213 kommuner er i gang 28 prosjekter 3,8 mill innbyggere GO+NT=DGO

4 Kritiske suksessfaktorer hva må vi lykkes med? Tjenesteinnovasjon Endringsledelse Forankring Prosjektgjennomføring Side 4

5 Barriere for implementering alle mot alle Velferdsteknologiske løsninger Kommunale EPJer Forsystem Forsystem Forsystem. Forsystem Mange integrasjoner med lokale spesifikasjoner 5

6 Nasjonalt knutepunkt alle mot en Velferdsteknologiske løsninger Kommunale EPJer Forsystem Forsystem Forsystem Forsystem En integrasjon med nasjonale spesifikasjoner 6

7 Plan for fase 1 Okt 17 Nov 17 Des 17 Jan Feb Mar Apr Mai Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des Etablering, Prosjekt 1 - Oslo Drift Prosjekt 2 Drift Prosjekt 3 Drift Prosjekt 4 Drift Prosjekt 5 Drift Behov Løsnings spek ROS Teknisk spek Utvikling Aksept Idriftsetting 7

8 Et tett samarbeid må til! 8

9 Meld. St. 9 ( ) definerer målene for IT-utviklingen i helse- og omsorgstjenesten Helsepersonell skal ha enkel og sikker tilgang til pasient- og brukeropplysninger Innbyggerne skal ha tilgang på enkle og sikre digitale tjenester Data skal være tilgjengelig for kvalitetsforbedring, helseovervåking, styring og forskning Side 9

10 Nasjonal e-helsestrategi Digitalisering av arbeidsprosesser Bedre sammenheng i pasientforløp Felles grunnmur for digitale tjenester Bedre bruk av helsedata Helsehjelp på nye måter Nasjonal styring av e-helse og økt gjennomføring Side 10

11 Nasjonal styringsmodell for e-helse og overordnede myndighet og roller Helse- og omsorgsdepartementet Direktoratet for e-helse Nasjonalt e-helsestyre (NEHS) Gir sin tilslutning til nasjonal e-helsestrategi og nasjonal e- helseportefølje Beslutter omfang av nasjonale løsninger og utpeker ledere for produktstyrene Prioriteringsutvalg (NUIT) Strategisk rådgivende vedrørende veivalg i nasjonal e-helsestrategi, nasjonale løsninger og utvalgte nasjonale prosjekter Innstiller årlig prioritering av nasjonal e-helseportefølje og tiltak for å håndtere avvik i nasjonal e-helseportefølje Fagutvalg (NUFA) Faglig rådgivende vedrørende nasjonal e-helsestrategi, nasjonal e- helseportefølje, nasjonale løsninger og utvalgte nasjonale prosjekter Side 11

12 Helsedirektoratet og Direktoratet for e-helse har levert sin anbefaling om realisering av «én innbygger én journal» til Helse- og omsorgsdepartementet Målbilde og utviklingsretning: En felles, nasjonal løsning for helse- og omsorgstjenesten Startpunkt: En felles, nasjonal løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester Sterke føringer for videre strategi- og utviklingsarbeid i spesialisthelsetjenesten Forutsetter nasjonal styring 12

13 Én innbygger - én journal skal understøtte sentrale helsepolitiske mål Helhetlige og koordinerte helse- og omsorgstjenester Legge til rette for etablering av primærhelseteam Legge til rette for etablering av oppfølgingsteam for oppfølging av brukere med store og sammensatte behov i kommunene. Legge til rette for etablering av mer ambulant behandling Legge til rette for at psykiske og somatiske helsetjenester blir bedre samordnet i framtidens helsetjeneste Fremme helse, forebygge at sykdom oppstår Tverrfaglig team bestående av ergoterapeuter, fysioterapeuter, vernepleiere, sosionomer og sykepleiere med rehabiliteringskompetanse går inn og vurderer rehabiliteringsmuligheter hos den enkelte innbygger De kommunale tjenestene integreres bedre med hverandre for å oppnå mer tverrfaglighet Økt bruk av velferdsteknologi i helse- og omsorgstjenestene skal bidra til å forbedre brukernes mulighet til å mestre egen hverdag Kunnskap, kvalitet og pasientsikkerhet Styrke kunnskapsgrunnlaget og kompetansen i den kommunale helse- og omsorgstjenesten for å kunne forvalte og utvikle en kommunal helse- og omsorgstjeneste av god kvalitet. Det må finnes kunnskap om hvilke ressurser som finnes i tjenesten, om hvilke tjenester som ytes og i hvilket omfang, og om hvem som mottar hvilke tjenester. De ansvarlige må vite i hvilken grad tjenestene faktisk fungerer etter hensikten og overordnet sett oppnår de resultatene som ønskes Effektivt og bærekraftig helse- og omsorgssystem For å sikre en bærekraftig helse- og omsorgstjeneste i fremtiden er det behov for faglig omstilling med endret og høyere kompetanse, nye arbeidsmetoder og nye faglige tilnærminger For å bidra til gode og bærekraftige helse- og omsorgstjenester i fremtiden er det behov for å utforme nye løsninger ved å mobilisere samfunnets samlede omsorgsressurser, ta i bruk ny teknologi og nye faglige metoder og støtte lokalt innovasjonsarbeid. 13

14 Behovsanalysen i utredningen ledet til seks* prioriterte krav som én innbygger én journal helt eller delvis skal oppfylle Innbyggere og helsepersonell med tjenstlig behov har en samlet tilgang til oppdaterte og nødvendige helseopplysninger, uavhengig av hvor innbyggeren har fått helsehjelp tidligere MEDVIRKER OG MOTTAR Planer for den enkelte pasient kan opprettes, deles og følges opp på tvers av helse- og omsorgstjenesten. Det skal tydelig fremgå hvilken aktør som til enhver tid har ansvaret for gjennomføring av aktuelle oppgaver. YTER OG UTVIKLER Tjenester er enhetlig definert på tvers av virksomheter og helsepersonell og innbyggere får en samlet oversikt over kvalitet og ledig kapasitet for gjennomføring av aktuelle tjenester. Helsepersonell får tilgang til kunnskaps- og beslutningsstøtte i tråd med gitte prioriteringer og definert beste praksis. *) I tillegg til de fire kravene var det to krav som ikke direkte går på helsepersonell og innbyggere: Tiltaket skal legge til rette for tilgjengeliggjøring av data til kvalitetsforbedring, ledelse og analyse, helseanalyse, forskning og beredskap. Tiltaket skal ta høyde for strukturelle endringer. Som et minimum må tiltaket ta høyde for ivaretakelse av brukervalg, samt endringer i virksomhetsstrukturer og oppgavefordeling. Side 14

15 Midt Nord Vest Sør-Øst Spesialisthelsetjenesten Kommunal helse- og omsorgstjeneste Helse- Plattformen Felles løsning for kommunale helse- og omsorgstjenester, inkl. fastlegene Nasjonale løsninger Integrasjon og samhandling Side 15

16 Sentrale spørsmål knyttet til vurderingen av veikart 1 Kan kommunenes og fastlegenes behov dekkes gjennom en nasjonal løsning? 2 Finnes det et leverandørmarked som kan levere helhetlige løsninger for kommunale helse- og omsorgstjenester og spesialisthelsetjenesten? 3 Understøtter utviklingen i spesialisthelsetjenesten i Nord, Vest og Sør-Øst en integrasjon med en nasjonal, kommunal løsning og dermed en tettere samhandling mellom tjenestenivåene? Side 16

17 Kommunenes behov er bekreftet og forsterket Side 17

18 Det er stor konsistens mellom behovene på tvers av større og mindre kommuner, både for samhandling internt i kommunene og med andre aktører Innspillene bekrefter funn og funksjonelle krav i utredningen av «Én innbygger én journal», både for kommunenes selvstendige behov og for samhandling med andre aktører Kommunene belyste et større antall samhandlingsbehov med høy prioritet enn forventet og behovene for gode samhandlingsløsninger har blitt ytterligere forsterket Kommunene og fastlegene forventer god støtte for samhandling med spesialisthelsetjenesten, også for strukturerte og felles elementer Kommunene forventer støtte for samhandling med ulike tjenester utenfor egen sektor (eks. NAV, apotek, skole og barnevern) Kommunene etterspør støtte for samhandling med ulike administrative løsninger innenfor egen sektor (eks. turnussystem, regnskap, HR) Side

19 Viktige problemstillinger Finansieringsmodeller Styringsmodeller Etablering av en nasjonal tjenesteleverandør Side 19

20 Takk for oppmerksomheten!