Felles uttalelse om samorganiseringen av NVH og UMB og samlokalisering av NVH og VI på Ås
|
|
- Baard Nilsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Felles uttalelse om samorganiseringen av NVH og UMB og samlokalisering av NVH og VI på Ås 1. Sammendrag Norges veterinærhøgskole (NVH), Veterinærinstituttet (VI) og Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) har utarbeidet et felles grunnlag for samorganisering av NVH og UMB og lokalisering av NVH og VI på Campus Ås. Institusjonene har nedsatt en styringsgruppe som har hatt som oppgave å legge grunnlaget for fusjonsprosessen. Institusjonene er klar over utfordringene en flytte- og fusjonsprosess innebærer for ansatte, studenter og brukere. Det er bred enighet om at det må lages faglige og sosiale møteplasser for å trekke de ansatte og studentene aktivt inn i utformingen av en felles institusjon. Institusjonene har denne visjonen for det nye universitetet: Det nye universitetet skal være et av de ledende europeiske universitetene på områdene veterinærmedisin, og miljø- og biovitenskap Norwegian University of Life Sciences. Det nye Veterinærinstituttet skal være internasjonalt ledende på enkelte definerte områder, og nasjonalt ledende på sentrale samfunnsoppgaver knyttet til beredskap, diagnostikk, overvåking og referansefunksjoner Det er enighet om at fusjonsprosessen gir grunnlag for synergi innen sentrale fagområder ved dagens institusjoner, og at VI gjennom interaksjon med institusjonene på Campus Ås og det nye universitetet vil oppnå faglige gevinster. Det er imidlertid ulike oppfatninger om hvordan fusjonsprosessen mellom NVH og UMB skal gjennomføres. Institusjonene ser frem til en videre dialog med Kunnskapsdepartementet om interimsstyrets mandat og sammensetning. Styringsgruppen vil fungere inntil det nye interimsstyret er oppnevnt av Kunnskapsdepartementet. 2. Innledning Regjeringen fremmet 11. januar 2008 forslag om flytting av NVH og VI til Ås og om samorganisering av NVH og UMB i St.prp. nr. 30 ( ) Framtidig lokalisering og organisering for Norges veterinærhøgskole. Stortinget gjorde 7. april 2008 følgende vedtak i tråd med tilrådingen i Innst.S.nr.176 ( ) Innstilling fra Kirke-, utdannings- og forskningskomiteen om framtidig lokalisering og organisering av Norges veterinærhøgskole: 1. Stortinget samtykker i at Norges veterinærhøgskole blir lokalisert på Ås og organisert sammen med Universitetet for miljø- og biovitenskap når nye bygg for Norges veterinærhøgskole og Veterinærinstituttet er ferdigstilt. 2. Samorganiseringen av Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap skal ledes av et interimsstyre med tillit og legitimitet i alle de etablerte
3 fagmiljøene. Interimsstyret bør komme på plass så snart som mulig, og senest 1. januar Oppdraget Kunnskapsdepartementet (KD) har i brev datert 30. januar 2008 bedt NVH, VI og UMB om sammen å starte bredt involverte prosesser for å vurdere organisasjonsmessige og bygningsmessige konsekvenser av Regjeringens forslag. I brevet ber KD institusjonene om å finne løsninger for de faglige målsettingene med samorganisering og samlokalisering, herunder å påpeke faglige synergier, utrede rombehov og inkludere eksisterende bygningsmasse på Ås i planleggingen. Partene bes om å vurdere alternativer for faglig organisering, vurdere bygningsmessige konsekvenser og ha dialog med Statsbygg. Dette arbeidet er forventet å være første steg i samordningsprosessen. Styret for NVH vedtok tolv hensyn som styret legger vekt på i den forestående fusjonsprosessen: Styret viser til Regjeringens forslag i St.prp. nr 30 ( ) om å flytte Norges veterinærhøgskole (NVH) og Veterinærinstituttet (VI) til Ås og å slå sammen høgskolen med Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB). Styret legger til grunn at forslaget vil bli vedtatt av Stortinget. Styret vil i forbindelse med lokaliseringen på Ås og samorganiseringen med UMB legge avgjørende vekt på følgende: At det arbeides for utbygging av et moderne og fremtidsrettet veterinærmedisinsk utdannings- og forskningsmiljø på Ås som en del av den nye institusjonen. At framtidige behov for veterinærmedisinen skal stå helt sentralt ved utformingen av nye bygg og organiseringen av veterinærmiljøene. At NVH og VI blir samlokalisert i nye bygg som gir et identifiserbart samlet veterinærmiljø og med en framtredende plassering på Ås-campus. At sammenslåingen mellom NVH og UMB baseres på likeverdighet mellom partene. At det nye universitetet organiseres etter en fakultetsmodell hvor veterinærmedisin sammen med f.eks, husdyrfag og akvakultur utgjør kjernen i ette av flere fakulteter. At det nye universitetet får et navn som reflekterer tyngdepunktene i institusjonen. At flyttingen av ansatte og studenter ved NVH til Ås skal skje samlet når nye bygg står klare. At veterinærutdanningen videreføres som et helhetlig profesjonsstudium på 5,5-6 år At arbeidet med styrking av biomedisin og kontakten mot UiO videreføres og konkretiseres. At NVH og UMB beholder separate budsjetter fram til flyttingen. At Kunnskapsdepartementet stiller omstillingsmidler til disposisjon for det omfattende planleggings- og utredningsarbeidet som skal gjennomføres i denne saken. At samorganiseringen ledes av et interimsstyre med tillit og legitimitet i hele den nye organisasjonen. Styret vil med grunnlag i disse punktene arbeide videre for gjennomføring av samorganiseringen mellom NVH og UMB. Styret for UMB fattet dette vedtaket : 2
4 UMB arbeider videre med å skape et nytt universitet på Ås med veterinærmedisinsk utdanning, forskning og formidling som en av universitetets bærebjelker. Styret legger KD oppdragsbrev datert til grunn for universitets arbeid med fusjon mellom NVH og UMB og samlokalisering av NVH og VI på Ås. 1. Styret har forståelse for NVH s anbefalinger om prinsipper for fusjonsprosessen, og vil ta dem med som viktige bidrag i det videre arbeidet. 2. Styret ber om at de tre samarbeidsinstitusjonene nedsetter en styringsgruppe som gis ansvar for å utarbeide forslag til svar på Kunnskapsdepartementets oppdrag. Styret utpeker rektor som UMBs representant i styringsgruppa. Rektor gis fullmakt til å disponere de nødvendige ressurser for å gjennomføre arbeidet med fusjonsprosessen. 3. Styret anbefaler at det nye universitetet etableres fra Styret slutter seg til forslag til tidsplan for fusjonsarbeidet. Styret for VI fattet dette vedtaket : Styret mente at det så snart som mulig må etableres en styringsstruktur som beskriver oppgaver og samhandling i bygge- og flytteprosessen. Styret forutsatte at Veterinærinstituttet og interimsstyret er likeverdige parter i denne prosessen. Styret mente det kan være formålstjenlig å få innsikt i interimsstyrets arbeid i form av observatørstatus. Styret forutsatte at beredskap og kunnskapsproduksjon blir ivaretatt i planleggings- og byggeperioden. Dette vil kreve økonomiske ressurser som Veterinærinstituttet ikke har budsjettert for, og styret forventer at departementene tar hensyn til dette. NVH, VI og UMB nedsatte en styringsgruppe for å besvare KDs brev datert Styringsgruppen har arbeidet på grunnlag av vedtakene i styrene for institusjonene, Stortingets drøfting og vedtak og møtet med KD, Landbruk- og matdepartementet (LMD) og Fiskeri og kystdepartementet (FKD). Styringsgruppen har hatt disse medlemmene: Administrerende direktør Roar Gudding og assisterende direktør Harald Gjein fra VI, Rektor Lars Moe og administrerende direktør Knut Børve fra NVH Rektor Knut Hove og administrerende direktør Nils Dugstad fra UMB. VI er ikke direkte berørt av arbeidet med samorganiseringen av NVH og UMB til et nytt universitet. VI er imidlertid en del av byggeprosjektet og av planleggingen av et nytt veterinærmedisinsk fagmiljø på Ås i tråd med Stortingets forutsetninger. Partene er kjent med de spesielle krav og behov som VI har til nye lokaler på Campus Ås. Det forutsettes at VI videreføres som selvstendig institusjon. VI skal lokaliseres i egne bygg i nær tilknytning til det nye universitetets veterinærmedisinske fagmiljø. NVH inviterte instituttstyrerne og ledelsen ved UMB til et felles møte med institutt- og den øvrige ledelsen ved NVH til et informasjons- / å bli kjent møte Faglig og administrativ ledelse ved NVH fikk en orientering om UMBs virksomhet på et møte på UMB UMB arrangerte et faglig seminar med deltakere fra SLU og 3
5 Campus Ås om hva fusjonsprosessen vil innebære. VI er invitert til et kontaktmøte på Campus Ås VI oppnevnte i februar to interne arbeidsgrupper for å se på fremtidige behov. Gruppene har levert foreløpige innstillinger. Det er også etablert tre scenariogrupper i samarbeid med NVH og UMB. Ut over de ovenfor nevnte seminarer og møter, samt interne informasjonsmøter ved de tre institusjonene, har det så langt ikke vært tid etter Stortingets vedtak den 7. april til å gjennomføre den brede involvering av de ansatte ved UMB, VI og NVH som KD omtaler i sitt brev av Styringsgruppen vil ta ansvaret for at det i løpet av sommeren og høsten 2008 blir arrangert faglige seminarer, avholdt kontaktmøter og organisert planleggingsgrupper som kan bidra til økt oppslutning om fusjonsarbeidet. Det blir arrangert et felles seminar for styrene og ledelsen ved NVH, VI og UMB i august. 4. Ressurser til planlegging og utvikling av faglig synergi Planlegging av nye bygg og bygningsmessige tilpasninger for NVHs og VIs aktiviteter på Ås krever direkte bevilgninger. De involverte institusjoner kan ikke mobilisere de ressurser som kreves for å få til gode prosesser fra egne budsjetter. Institusjonene har merket seg at regjeringen ikke fant plass til nye ressurser til arbeidet med å planlegge samorganisering og samlokalisering i det reviderte nasjonalbudsjettet for På bakgrunn av den lange historien knyttet til manglende bevilgninger til renovering av klinikkbyggene på Adamstuen, og den skepsis mot flytting som både styrene og betydelige deler av de ansatte både på VI og NVH har uttrykt, vil institusjonene samlet understreke behovet for et tydelig signal fra Regjeringens side om vilje til å følge opp Stortingsvedtaket gjennom bevilgninger i statsbudsjettet for Uten slike bevilgninger vil planleggingsarbeidet stoppe opp. Institusjonene ser for sin del behov for at det avsettes midler til tre aktiviteter i 2009: Planleggingsbevilgning til Statsbygg (nevnt i KDs brev av 30/1) og til de tre institusjonene Midler til Interimsstyrets arbeid (seinest fra 2009) Midler til utvikling av felles forskningsaktiviteter på 3-5 strategiske synergiområder. Slike bevilgninger kan kanaliseres gjennom øremerkede satsninger i Norges Forskningsråd fra de tre eierdepartementene, og kvalitetssikres gjennom forskningsrådets vanlige mekanismer. Ressursbehovets størrelse er ikke konkretisert på dette tidspunkt, men institusjonene vil igjen påpeke nødvendigheten av at det gis bevilgninger av en størrelse som gjør det mulig å gjennomføre fusjonen og samlokaliseringen raskest mulig og på en tilfredsstillende måte. Dette bør diskuteres med departementet så snart som mulig, med tanke på den korte planleggingshorisonten som er igjen for statsbudsjettet for På vegne av VI, NVH og UMB vil styringsgruppen komme tilbake til Kunnskapsdepartementet med en felles søknad om strategiske ekstramidler for 2008 og 2009 for å etablere møteplasser for alle grupper ansatte, planleggingsseminarer for nye forskningsaktiviteter, og andre kontakt- og tillitsbyggende tiltak. 4
6 5. Enighet om overordnete mål Partene er enige om at flyttingen av NVH og VI til Ås gir mulighet til å bygge et nytt, unikt nasjonalt og internasjonalt veterinærmedisinsk kompetansemiljø ved å samlokalisere den veterinærmedisinske utdanning og forskning ved NVH med VI som beredskaps-, diagnostikk- og forvaltningsinstitusjon for dyre- og fiskehelse og mattrygghet, og de eksisterende institusjonene på Campus Ås. Samlokaliseringen gir grunnlag for å bygge opp ny medisinsk-diagnostisk kompetanse, og mulighet for å etablere ny forskningsvirksomhet og øke utdanningstilbudet. Det er av avgjørende betydning at det videre arbeidet med visjon og strategiske mål, som må bygge på de to institusjonenes prioriteringer og mål, har forankring blant ansatte og studenter. Partene er enige om at det nye universitetet skal ha navn, identitet og faglig profilering som reflekterer de forskningsmessige og utdanningsmessige tyngdepunktene i institusjonen. Partene er videre enige om at det nye universitetet bør ha fakulteter som utgangspunkt for organiseringen av den faglige virksomheten. Det kan tenkes ulike modeller for fakultetsorganiseringen og øvrig oppbygging av det nye universitetet. Utredningen av dette spørsmålet må overlates til interimsstyret, og må involvere de ansatte og studentene. Spørsmålet om størrelsen på fakulteter og underliggende enheter som for eksempel institutter, seksjoner og sentre må også overlates til interimsstyret. Det samme gjelder hvilken ledelsesmodell som skal velges, innen de rammer universitetsloven setter. Det bør parallelt utvikles nye samarbeidsformer med det nye universitetets viktigste samarbeidspartnere. Det bør utvikles modeller for hvordan det nye universitetet kan konkretisere og utvikle det biomedisinske samarbeidet med Universitetet i Oslo slik Stortinget har forutsatt. VI må fortsette det tette samarbeidet med Mattilsynet og Folkehelseinstituttet i Oslo. NVH og UMB forutsetter at utdanningsprogrammene ikke endres i planleggingsperioden. Nye utdanningsprogrammer på bachelor-, master- og PhD-nivå vil bli planlagt og gjennomført i takt med økende faglig integrasjon. NVH, VI og UMB har en felles oppgave i å involvere de ansatte og studenter i det videre arbeidet. Styringsgruppen er klar over at det kreves betydelig innsats å få oppslutning og entusiasme om fusjonsprosessen. Slik forankring er en forutsetning for å nå målet om det nye universitet. 6. Enighet om felles strategisk plattform - faglige synergier og nye konstellasjoner mellom partnerne i det nye universitetet NVH og UMB er enige om å bygge på gjeldende strategiske planer for å finne frem til et omforent grunnlag for felles utforming av nye mål. NVHs strategiske plan gjelder for perioden og ble vedtatt i UMBs strategiske plan ble vedtatt i 2004 og gjelder ut UMB stanset sitt arbeid med ny strategisk plan i påvente av Stortingets beslutning om samorganisering med NVH. 5
7 De to strategiske planene må være basis for den videre utvikling. Det er av avgjørende betydning at kontinuitet i utdannings- og forskningsvirksomheten blir lagt til grunn. De langsiktige mål som er vedtatt av styrene for NVH og UMB, må fortsatt være gjeldende inntil det nye universitetet er etablert. Det er sammenfallende virksomhetsideer for de to institusjonene. NVH har som virksomhetsidé: Norges veterinærhøgskoles samfunnsoppdrag er å fremme god dyrehelse og dyrevelferd, trygge matvarer og bærekraftig bioproduksjon gjennom å gi utdanning og drive forskning på et høyt faglig nivå og formidle kunnskap innenfor veterinærmedisin og tilstøtende fag. Å drive Dyrenes rikshospital med det beste faglige tilbudet i landet som grunnlag for forskning og utdanning, er et overordnet mål for virksomheten ved NVH. UMB beskriver sitt samfunnsoppdrag på denne måten: UMB skal være en sentral aktør innen miljø- og biovitenskapene med vekt på kjerneområdene: biologi, mat, miljø, areal- og naturressursforvaltning med tilhørende estetiske og teknologiske fag. UMB skal bidra aktivt til næringsutvikling og videreutvikle det vitenskapelige fundamentet for landbruk, akvakultur og andre biobaserte næringer. En viktig oppgave for interimsstyret er arbeidet med prosessen med å utforme det nye universitetets visjon og overordnede strategi. Med utgangspunkt i NVHs og UMBs visjoner, kan, etter styringsgruppens syn, en arbeidsformulering for overordnet mål og visjon se slik ut: Det nye universitetet skal være et av de ledende europeiske universitetene på områdene veterinærmedisin, miljø og biovitenskap Norwegian University of Life Sciences. VIs visjon er sunne dyr, frisk fisk og trygg mat. Sentrale virksomhetsområder er dyre- og fiskehelse og mattrygghet. VI vil være en viktig del av forskningsmiljøet innenfor disse områdene på Campus Ås. Et universitet er kjennetegnet ved et mangfold av fagdisipliner. Dette gjelder også når disse settes sammen i en profesjonsutdanning som veterinærmedisin, sivilingeniør, landskapsarkitekt og lignende. Felles for de to strategiske planene er konsentrasjonen rundt faglige prioriteringer. Forskergruppene er ved begge institusjonene organisert i institutter. I tillegg er forskergrupper organisert på tvers av instituttene. Det nye universitetet må ha fagområder og klinisk virksomhet som er representert i dagens institutter som bærende elementer: NVH-institutter Basalfag og akvamedisin Mattrygghet og infeksjonsbiologi Produksjonsdyrmedisin Sports- og familiedyrmedisin Forsøksdyravdelingen 6
8 UMB-institutter Husdyr- og akvakulturvitenskap Kjemi, bioteknologi og matvitenskap Plante- og miljøvitenskap Naturforvaltning Matematiske realfag og teknologi Økonomi og ressursforvaltning Landskapsplanlegging Internasjonale miljø- og utviklingsstudier Innenfor sine organisasjonsstrukturer har også NVH og UMB disse sentrene og forskningsenhetene: Sentre og forskningsenheter Cigene (UMB-UiO-NVH-NOFIMA) Senter for klimaregulert planteforskning (UMB) Aqua protein centre (APC Senter for fremragende forskning) (UMB-NVH- NOFIMA) Senter for husdyrforsøk (UMB og NVH) Senter for epidemiologi og biostatistikk (NVH) Senter for mattrygghet (NVH) Senter for etter- og videreutdanning (både NVH og UMB) I tillegg har NVH følgende enheter med annen geografisk lokalisering enn Adamstuen: Forsøksgården på Dal Seksjon for arktisk veterinærmedisin i Tromsø Høyland Feltstasjon i Sandnes med Avdeling for småfeforskning og husdyrhelse Det nye universitetet bør videreutvikle samarbeidet med randsoneinstituttene NOFIMA (Mat og Marin), Bioforsk, Norsk institutt for skog og landskap og VI. Styrkingen av den organiserte forskerutdanningen gjennom egne forskerskoler på Campus Ås og som nettverk med andre forskningsinstitusjoner i Norge, vil være et viktig bidrag til nasjonal kunnskapsutvikling generelt, og sentralt i det nye universitetets samfunnsoppdrag. Randsoneinstitusjonene er forventet å ha en økende betydning for utdanning, forskerskoler og forskningsoppdrag. I tillegg betyr en tettere faglig integrasjon også i mange tilfeller bedre utnyttelse av forskningskompetanse og ressurser på Campus Ås. 7. Enighet om faglige føringer for samorganisering og samlokalisering Institusjonene har lagt disse føringene til grunn for sin anbefaling om den videre fusjons- og byggeprosess: - Det skal utvikles et integrert nytt universitet som ivaretar begge institusjoners eksisterende fagmiljøer og utviklingsbehov - Det legges vekt på at det arbeides for utbygging av et moderne fremtidsrettet veterinærmedisinsk utdannings- og forskningsmiljø som del av den nye institusjonen - Det skal arbeides med styrking av biomedisin i tråd med internasjonal utvikling 7
9 - Det skal legges til rette for å utvikle både nye og etablerte tverrvitenskapelige fagområder - VI skal fortsette som en egen institusjon, men samlokalisert med det nye universitetet - NVHs avdeling på Sandnes skal videreutvikles i samarbeid med VI, Sandnes og UMB dette får betydning for hva slags dyrefasiliteter, mv. som skal ha plass på Campus Ås - Samarbeidet mellom det nye universitetet/vi og fiskerimiljøene i Bergen og Tromsø videreutvikles - Man skal ivareta de spesialiserte fagenes egenart og behov, samtidig som man skal bidra til at fagmiljøer som naturlig bør ses i sammenheng, lokaliseres på en slik måte at det legges til rette for samarbeid og utvikling av større og mer robuste forskningsmiljøer - De bygningsmessige behov som oppstår som følge av Stortingets vedtak forutsettes i hovedsak dekket gjennom nybygg med utgangspunkt i fremtidige veterinærmedisinske behov. Det må samtidig vurderes hvordan eksisterende bygningsmasse og fasiliteter på hele campus Ås kan utnyttes best mulig - Man skal vurdere sambruksmuligheter, synergieffekter og rombehov knyttet til nye faglige konstellasjoner - Veterinærutdanningen skal videreføres som et helhetlig profesjonsstudium med en årlig utdanningskapasitet på 90 studenter - Det må også tas utgangspunkt i blant annet Statsbyggs funksjonsanalyse fra 2005 og bl.a. legges vekt på å oppnå gode hygieniske rutiner og logistikk for smittefarlig materiale. Det må korrigeres for faglig utvikling og nye oppgaver for VI fra funksjonsanalysen ble utarbeidet og frem til byggestart. Framtidige funksjoner og behov skal være utgangspunktet for endelig byggeprogram. Målet er å utvikle en moderne og fremtidsrettet campus med fleksibel bygningsmasse og med stor vekt på veterinærfaglige aktiviteter. - Det må innhentes informasjon og foretas analyser av hvilke erfaringer europeiske og andre internasjonale universiteter har gjort på området life sciences I den videre prosessen med analyser av arealbruk og byggebehov er det nødvendig med konkrete vurderinger av hvordan de ulike forutsetningene skal avveies i forhold til hverandre. Dette er en oppgave for interimsstyret. VIs styre har hovedansvaret for byggeprosessen for VIs nybygg. 8. Uenighet om hvordan fusjonsprosessen skal gjennomføres NVH og UMB har vektlagt ulike tolkninger av Stortingets vedtak og KUF-komiteens innstilling om samorganisering av NVH og UMB. Dette har hatt konsekvenser for styringsgruppens arbeid med å utforme en felles plattform for det videre arbeidet med å realisere Stortingets vedtak. NVH og UMB redegjør for sine respektive syn i henholdsvis pkt. 9 og 10 Institusjonene ser fram til en videre dialog med KD om interimsstyrets mandat og sammensetning. Uansett modell vil VI forholde seg til den styringsstruktur som blir valgt, og samarbeide tett med det nye universitetet om nybygg og samlokalisering. VI ser det som naturlig at de er representert som observatør i det nye interimsstyret. 8
10 9. NVHs forslag til interimsstyrets mandat og sammensetning NVH viser til føringene fra Stortinget om at arbeidet med samorganiseringen og etableringen av det nye universitetet skal ledes av et interimsstyre med tillit og legitimitet i alle de etablerte fagmiljøene. Videre viser NVH til Stortingets beslutning om at UMB og NVH skal være uavhengige institusjoner fram til at nye bygg står klare. NVH forutsetter at interimsstyrets mandat og sammensetning utformes i tråd med dette. Interimsstyrets hovedoppgave vil være å lede planleggingen av og gjennomføringen av en integrasjonsprosess mellom NVH og UMB som en del av samorganiseringen av institusjonene. Denne planleggingsprosessen må starte umiddelbart fordi oppbyggingen av det nye veterinærmedisinske anlegget må ta hensyn til organisering og strategiske satsninger innenfor det nye universitetet. NVH mener at interimsstyret må søke å lede dette planarbeidet etter en konsensusmodell mellom de to uavhengige universitetsinstitusjonene. For å oppnå tillit og legitimitet vil det være viktig å finne løsninger som gir bred enighet og stor oppslutning om det nye universitetet. NVH viser for øvrig til at Universitetsloven vil gjelde for begge de to institusjonene inntil samorganiseringen er endelig gjennomført. Det betyr at UMBs og NVHs styrer formelt må godkjenne alle vedtak som interimsstyret gjør og som skal gjelde for de to institusjonene. NVH mener at også dette vil være et viktig bidrag til å gi legitimitet, tillit og oppslutning ved NVH om integrasjonsprosessen med UMB. NVH mener det er viktig at det er en felles forståelse for hvilket mandat, ansvar og oppgaver interimsstyret skal ha. Interimsstyret bør ha følgende mandat: - Interimsstyret skal lede arbeidet med å forberede og gjennomføre samorganiseringen og integreringen av NVH og UMB i tiden frem til samlokalisering og etablering av det nye universitetet. - Interimsstyret skal lede arbeidet med det nye universitetets innspill til Statsbyggs prosjekt med planlegging og prosjektering av nytt areal og bygg for veterinærfakultetet. - Interimsstyret skal vurdere om det er aktuelt å foreslå samorganisering av NVH og UMB før nye bygg står klare. Interimsstyret må i denne forbindelse legge avgjørende vekt på den tillit som er skapt mellom partene og på synspunktene i de to organisasjonene. Interimsstyret vil i prinsippet være et rådgivende organ. De formelle vedtakene i forbindelse med samorganiseringen må treffes av styrene ved NVH og UMB. Det legges opp til at viktige saker først drøftes i NVHs og UMBs styre før sakene går til interimsstyret for behandling. Sakene går deretter til NVHs og UMBs styre for formelt vedtak. Er det uenighet mellom NVHs og UMBs styre, går saken til Kunnskapsdepartementet for endelig behandling og vedtak. I byggesaken er Veterinærinstituttets styre likestilt interimsstyret (evt. NVH/UMBs styrer), slik at Veterinærinstituttets styre har det overordnede ansvar for planleggingen av VIs nybygg på Ås, tilsvarende som interimsstyret har ansvaret for planleggingen av det nye universitetets nybygg. 9
11 Interimsstyret settes sammen på følgende måte: Ekstern styreleder Rektor ved NVH Rektor ved UMB Vitenskapelig ansatt fra NVHs ordinære styre Vitenskapelig ansatt fra UMBs ordinære styre Teknisk-administrativt ansatt fra NVHs ordinære styre Teknisk-administrativt ansatt fra UMBs ordinære styre To eksterne representanter fra NVHs ordinære styre To eksterne representanter fra UMBs ordinære styre En student fra NVHs ordinære styre En student fra UMBs ordinære styre To observatører fra VI Kunnskapsdepartementet oppnevner leder for interimsstyret.. NVHs og UMBs styre oppnevner hver seks styremedlemmer i interimsstyret, jf. oversikten over. VIs styre oppnevner to observatører for VI. For å kunne planlegge og etablere det nye universitetet og lokalisere VI på Campus Ås, er det av stor betydning at institusjonene gis tilstrekkelig med ressurser og virkemidler til å gjennomføre prosessen. Interimsstyret utstyres med et lite sekretariat som får i ansvar å forberede sakene for interimsstyret. Ansvaret for oppfølging og gjennomføring av vedtak tillegges administrasjonene ved NVH og UMB. 10. UMBs forslag til interimsstyrets mandat og sammensetning UMB viser til at arbeidet med samorganiseringen og etableringen av Det nye universitetet skal ledes av et interimsstyre med tillit og legitimitet i alle de etablerte fagmiljøene. Det er viktig at det er en felles forståelse for hvilket mandat, ansvar og oppgaver dette interimsstyret skal ha. For å oppnå tillit og legitimitet bør interimsstyret legge vekt på å finne løsninger som gir bred enighet og stor oppslutning. Erfaringer fra tilsvarende fusjonsprosesser, både nasjonalt og internasjonalt, viser at det er behov for å opprette en felles institusjonsledelse så tidlig som mulig i prosessen. For å sikre at en fusjonsprosess har nødvendig effektivitet og gir best mulig utnyttelse av tilgjengelige ressurser, er det derfor viktig at det etableres ett felles styre, og at institusjonene blir organisert som én organisasjon så tidlig som mulig i prosessen. Interimsstyret er et overgangsstyre, som etter planlegging av samorganiseringen skal erstattes av et ordinært universitetsstyre. Interimsstyret skal ha følgende mandat: - Interimsstyret skal overta ansvaret for den faglige og organisatoriske virksomheten ved dagens NVH og UMB, frem til nytt ordinært styre er oppnevnt - Interimsstyret skal ha ansvaret for å lede arbeidet med samorganisering og fremme forslag om fusjon overfor Kunnskapsdepartementet - Interimsstyret skal i samarbeid med Statsbygg ha ansvaret for de areal- og bygningsmessige tiltak som skal gjennomføres i styrets funksjonstid. Tiltakene skal gjennomføres i nært samarbeid med Veterinærinstituttets ledelse. 10
12 Interimsstyret skal utarbeide de strategiske mål for det nye universitetet. Disse målene skal legges til grunn for interimsstyrets arbeid med organisasjonsplan for det nye universitetet. For å lette overgangen fra interimsstyre til ordinært universitetsstyre, må interimsstyret ha en sammensetning som ligger nær opptil det gjeldende lov foreskriver for universitetsstyrer. NVH og UMB foreslår medlemmer til Kunnskapsdepartementet som oppnevner interimsstyret. Interimsstyret settes sammen på følgende måte: Ekstern styreleder 2 vitenskapelige ansatte fra UMB 2 vitenskapelige ansatte fra NVH 1 student fra UMB 1 student fra NVH 1 teknisk-administrativ fra NVH 1 teknisk administrativ fra UMB 3 eksterne medlemmer Kunnskapsdepartementet oppnevner interimsstyret, som har 12 medlemmer. Det opprettes et sekretariat for interimsstyret frem til NVH og UMB er samorganisert i en felles organisasjon. 11
FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg
FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Saksfremlegget bygger på Fellesstyrets styringsdokument for samorganisering og samlokalisering Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø-
DetaljerSAMORGANISERING OG SAMLOKALISERING FYSISKE MULIGHETER OG FAGLIGE KRAV. TERJE HOLSEN Presentasjon for NVH 20. og 23. mai 2008
SAMORGANISERING OG SAMLOKALISERING FYSISKE MULIGHETER OG FAGLIGE KRAV TERJE HOLSEN Presentasjon for NVH 20. og 23. mai 2008 STORTINGETS FORUTSETNINGER FOR BYGG OG AREALBRUK Det skal utvikles et integrert
DetaljerFelles uttalelse om samorganiseringen av NVH og UMB og samlokalisering av NVH og VI på Ås
Felles uttalelse om samorganiseringen av NVH og UMB og samlokalisering av NVH og VI på Ås 1. Sammendrag Norges veterinærhøgskole (NVH), Veterinærinstituttet (VI) og Universitetet for miljø- og biovitenskap
DetaljerStudenter i Ledelse Januar 2014 Knut Hove. Fusjonsprosessen UMB+NVH. - Bakgrunn, politiske prosesser, stortingsvedtak og interne konflikter
Studenter i Ledelse Januar 2014 Knut Hove Fusjonsprosessen UMB+NVH. - Bakgrunn, politiske prosesser, stortingsvedtak og interne konflikter De store linjer Den Høiere Landbrugsskole på Ås fra 1859 Norges
DetaljerS 34/09 Styringsordning for videre planlegging av Det nye universitetet etter at interimsstyrets funksjonstid er utløpt
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 34/09 Styringsordning for videre planlegging av Det nye universitetet etter at interimsstyrets funksjonstid er utløpt På interimsstyremøtet
DetaljerFakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole
Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole 1 Innledning... 3 1.1 Mandat... 3 1.2 Arbeidsgruppas medlemmer og arbeidsform... 3
DetaljerS 40/09 Visjon for Det nye universitetet
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 40/09 Visjon for Det nye universitetet Å utarbeide en visjon for Det nye universitetet er en oppgave som vil kreve både tid og involvering.
DetaljerNotat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS TIDSPLAN NORGES VETERINÆRHØGSKOLE
Rektoratet Til: Interimsstyre Styreleder Arild Underdal Fra: Lars Moe, rektor Dato: 15/01-2009 Kopi til: Vår ref.: Notat til Interimstyret vedrørende A FORSLAG PÅ MEDLEMMER TIL TO UNDERGRUPPER B STATUS
DetaljerVisjoner Vårt felles nye universitet på Ås. Allmøte UMB 18/ KNUT HOVE REKTOR UMB
Visjoner Vårt felles nye universitet på Ås Allmøte UMB 18/3 2009 KNUT HOVE REKTOR UMB Stortingsvedtaket: enestående strategisk vindu Etableringen av et nytt universitet for Life Sciences innebærer muligheter
DetaljerFS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret
FS-25/10 Første utkast til styringsdokument for fellesstyret Vedlagt følger et første utkast til styringsdokument for fellesstyret. Utkastet skal gi en pekepinn på hvordan dette dokumentet kan utformes.
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi 2014 2018
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående
DetaljerRektors orienteringer: Invitasjon til US-seminar torsdag 31. mars kl. 12.00-19.00 på Sem gjestegård
US-SAK NR: 37/2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: REKTOR Rektors orienteringer: Invitasjon til US-seminar torsdag 31. mars kl. 12.00-19.00 på Sem
DetaljerS 7/10 Orientering om planlegging av nytt Senter for husdyrforsøk (SHF)
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 7/10 Orientering om planlegging av nytt Senter for husdyrforsøk (SHF) Senter for husdyrforsøk skal relokaliseres som en følge av nye
DetaljerS 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 3/10 Faglig organisering av Det nye universitetet Interimsstyret hadde første drøfting av faglig organisering på seminaret 21. oktober
DetaljerUS 96/2015 Budsjettforslag 2017 (Forslag til tiltak utenom rammen)
US 96/2015 Budsjettforslag 2017 (Forslag til tiltak utenom rammen) Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Paul Stray, Jan Olav Aasbø Arkiv nr: 15/03494 Forslag til vedtak: Det framlagte
DetaljerKulturutfordringer ved fusjoner NVH + UMB = NMBU. Halvor Hektoen Prorektor NMBU
Kulturutfordringer ved fusjoner NVH + UMB = NMBU Halvor Hektoen Prorektor NMBU To tradisjonsrike og stolte institusjoner Norges miljø- og biovitenskapelige universitet NARMA-konferanse 2016 2 NARMA-konferanse
DetaljerStyringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)
Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU) Fastsatt av fellestyret i sak FS-48/12, 3. september 2012. 1. Universitetets sentrale organisering 2014 2018 Styrets oppgaver
DetaljerNominasjon av eksterne medlemmer til fellesstyret for NVH og UMB
US-SAK NR: 8/2010 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: SIRI MARGRETHE LØKSA SAKSBEHANDLER(E): PAUL STRAY ARKIVSAK NR: 2204/1169 Nominasjon av eksterne
DetaljerStrategidokument 2014 2018 for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
Strategidokument 2014 2018 for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fastsatt av fellestyret 5.3.2013 i sak FS-19/2013. Et nytt universitet med lang historie Regjeringen fremmet 11. januar 2008
Detaljer«Mulig fakultetsorganisering av UMB»
«Mulig fakultetsorganisering av UMB» Mandat: Hvilke fakultet skal det nye universitetet ha, og hvilke fagområder skal være i hvilket fakultet? Antall nivå i den interne faglige organiseringen Antall nivå
DetaljerMÅL, FORVENTNINGER OG FREMTIDSVYER
MÅL, FORVENTNINGER OG FREMTIDSVYER Oppstartsmøte Sentral brukergruppe 3. mars 2009 KNUT HOVE REKTOR UMB Stortingsvedtaket: enestående strategisk vindu Etableringen av et nytt universitet for Life Sciences
DetaljerHvilke muligheter ligger i en «21-prosess»?
Hvilke muligheter ligger i en «21-prosess»? Orientering om andre 21-prosesser Adm.dir. Arvid Hallén Norges forskningsråd Hva er en 21-prosess? Et aktørdrevet nasjonalt strategiarbeid på oppdrag fra regjering
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 17.11. 2010 Dato møte: 24.11. 2010 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadministrerende direktør omstilling og utvikling Mandat idéfase nybygg Gaustad, somatikk.
DetaljerSøknad om fritak for instituttstyrer
FS-128/2013 Søknad om fritak for instituttstyrer Møtedato: 25. oktober 2013 Saksansvarlig: Jan Olav Aarflot Saksbehandler(e): Jan Olav Aarflot Vedlegg: 1. Søknad fra instituttlederne ved NVH 2. Utdrag
DetaljerNY MÅLSTRUKTUR FOR UMB
NOTAT 14.11.2012 PS/JOA NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB Innledning Kunnskapsdepartementet (KD) har utarbeidet ny målstruktur for UH institusjonene. Den nye målstrukturen er forenklet ved at KD fastsetter 4 sektormål
DetaljerFORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET
US 46/2016 FORBEREDELSE TIL ETATSSTYRINGSMØTET Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aasbø Arkiv nr: 16/00948 Vedlegg: 1. Kunnskapsdepartementets brev av 19.04.2016 om Dagsorden
DetaljerS 40/09 Visjon for Det nye universitetet V1 forslag til endring Leserveiledning om forslag til endring
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 40/09 Visjon for Det nye universitetet V1 forslag til endring Leserveiledning om forslag til endring Det vises til utsendelse av styrepapirer,
DetaljerNMBUs organisasjons- og styringsstruktur Fakultetenes plass i organisasjonsmodellen
NMBUs organisasjons- og styringsstruktur Fakultetenes plass i organisasjonsmodellen AOS234 Studenter i ledelse Studiedirektør Ole-Jørgen Torp 12 februar, 2014 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet
DetaljerAvtale om medbestemmelse - fusjonsprosessen mellom Norges veterinærhøgskole og Universitetet for miljø- og biovitenskap
Norges veterinærhøgskole Universitetet for miljø- og biovitenskap Postadresse Kontoradresse Telefon 22 24 90 90* Universitets- og høyskoleavdelingen Saksbehandler Postboks 8119 Dep Akersg. 44 postmottak
DetaljerGrunnlagsdokument for overføringen av Det praktisk- teologiske seminar til Det teologiske fakultet ved Universitetet i Oslo
Grunnlagsdokument for overføringen av Det praktiskteologiske seminar til Det teologiske fakultet ved Universitetet i Oslo 1. Bakgrunn Rammer I brev fra kulturdepartementet 17. mars 2016 til Det praktiskteologiske
DetaljerFylkesråd for næring Mona Fagerås Innlegg Innspill Oljevern-Miljøversenter Lofoten og Vesterålen Bodø, 11. august 2016
Fylkesråd for næring Mona Fagerås Innlegg Innspill Oljevern-Miljøversenter Lofoten og Vesterålen Bodø, 11. august 2016 Lysbilde 1 Egen hilsen. Fylkesrådet har behandlet midtveisrapporten og gjort noen
DetaljerPOLITISK PLATTFORM - SVELVIK KOMMUNE - DRAMMEN KOMMUNE
POLITISK PLATTFORM - SVELVIK KOMMUNE - DRAMMEN KOMMUNE Arbeidsprosess Møtet ledes av ordfører i kommune hvor møtet avholdes. Møtene starter med å verifisere tekst fra forrige møte og bli enige om hvilke
DetaljerHøring om endring av modell for styring og ledelse i UH-loven - svar fra UiT
Universitetsledelsen Deres ref.: 15/3111- Vår ref.: 2015/3335/OPA000 Dato: 14.8.2015 Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Høring om endring av modell for styring og ledelse i UH-loven - svar
DetaljerS 33/09 Utkast til utviklingsplanen
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB S 33/09 Utkast til utviklingsplanen Arbeidet med utviklingsplanen er i forsinket, og dette innebærer at interimsstyret og institusjonsstyrne
DetaljerInnlegg på seminar om organisasjonsmodell for det nye universitetet lørdag 4. februar 2010: " En unik nyskaping"
1 Innlegg på seminar om organisasjonsmodell for det nye universitetet lørdag 4. februar 2010: " En unik nyskaping" 1. Innlegget er delt i tre deler: - Hovedutfordringene omhandler kort historikk og forventningene
DetaljerDet nye universitetet på Campus Ås
Interimsstyret for samorganisering og samlokalisering av NVH og UMB Det nye universitetet på Campus Ås Sluttrapport til Kunnskapsdepartementet 1. mars 2010. 2 Innhold 1 Mandatet og interimsstyrets arbeid...
DetaljerUniversitetet i Oslo Universitetsdirektøren
Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren Til Fra Universitetsstyret Universitetsdirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr.: V-sak 5 Møtenr.: 3/2015 Møtedato: 5. mai 2015 Notatdato: 22. april 2015 Arkivsaksnr.:
DetaljerPrinsipper for endringer i instituttenes Basis
Ragnar Øygard 27.02.13 Prinsipper for endringer i instituttenes Basis Utvalget som foreslo ny budsjettmodell for NMBU, foreslo at instituttenes basisbevilgning bør være langsiktig, men kriteriebasert.
DetaljerProsjekt: DMFs Handlingsplaner 2008 Samarbeid med utvalgte internasjonalt fremragende institusjoner
Det medisinske fakultet Prosjekt: DMFs Handlingsplaner 2008 Samarbeid med utvalgte internasjonalt fremragende institusjoner Statusrapport SIST REVIDERT: 17.09.2008 Prosjektleder: Tone Woie Alstadheim Statusrapport
DetaljerVi ber om evt. forfall meldes Hans.Gran@nmbu.no så raskt som mulig. Med vennlig hilsen. Øystein Lie Dekan. Kopi til: Ledelsesstab v/jan Olav Aasbø
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultetsstyret for Fakultet for veterinærmedisin og biovitenskap Postboks 5003 1432 ÅS Norge Ledelsesstab Vår ref. 14/00745-3 Deres ref. Vår dato 07.03.2014
DetaljerKOMMUNEREFORM. Sammenslåing av Drammen og Svelvik kommuner, og kommuner i Drammensregionen. Styringsgruppa 24.03.15
KOMMUNEREFORM Sammenslåing av Drammen og Svelvik kommuner, og kommuner i Drammensregionen Styringsgruppa 24.03.15 FRAMDRIFT I ARBEIDET: VEDTAK RETNINGSVALG Unikt vedtak i den enkelte kommune Fattet i Drammen
DetaljerMandat for innsatsgruppe Energisystemer
Mandat IG Energisystemer Mandat for innsatsgruppe Energisystemer Bakgrunn I november 2007 sluttførte Innsatsgruppen for Energisystem sin rapport, med konklusjon om å prioritere satsning innen: Overordnet
DetaljerNTNU S-sak 57/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 21.09.2007 RE/JW Arkiv: 2006/12546 N O T A T
NTNU S-sak 57/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 21.09.2007 RE/JW Arkiv: 2006/12546 N O T A T Til: Styret Fra: Rektor Om: NTNUs internasjonale studieprogramportefølje 2008/2009 Tilråding:
DetaljerNasjonale forventninger til planleggingen
Planstrategier hva sier loven? Nasjonale forventninger til planleggingen Knut Grønntun Miljøverndepartementet Planstrategier på alle nivåer Nivå Retningslinjer - programmer Midlertidig båndlegging Bindende
DetaljerUniversitet og høgskole hånd i hånd
Universitet og høgskole hånd i hånd Til beste for regionen: Samarbeidet mellom Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) og Høgskolen i Østfold (HiØ) Trine Hvoslef-Eide (Prorektor for utdanning UMB)
DetaljerUS 103/2016 Budsjettforslag 2018 utenom ordinær ramme
US 103/2016 Budsjettforslag 2018 utenom ordinær ramme Universitetsledelsen Saksansvarlig: Rektor Saksbehandler(e): Jan Olav Aasbø, Paul Stray Arkiv nr: 16/04737 Forslag til vedtak: Det framlagte forslag
DetaljerInstruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF. Vedtatt av styret xx.xx.2016
Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF Vedtatt av styret xx.xx.2016 Innhold 1. Formål med instruksen... 3 2. Overordnet rolleavklaring... 3 3. Administrerende direktørs myndighet... 3
DetaljerDet nye universitetet status og planer. Hans Fredrik Hoen Rektor
Det nye universitetet status og planer Hans Fredrik Hoen Rektor INNHOLD Litt om UMB i dag Det nye universitetet status og planer www.umb.no 2 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP Den høiere Landbrugsskole
DetaljerPlanstrategier. Opplæring i plandelen av Plan- og bygningsloven Nedre Glomma 29.11.10
Planstrategier Opplæring i plandelen av Plan- og bygningsloven Nedre Glomma 29.11.10 Strategi Framgangsmåte for å nå et mål Handler mer om hva som skal gjøres enn hvordan noe skal gjøres Strategisk planlegging
DetaljerKan være studiesjef, eventuelt må vedkommende samarbeide tett med studiesjefen på dette feltet Sikrer at studiesjef har oversikten, og er involvert i
Forbedringsprosessen: Studieplanarbeidet Smågruppearbeid på temaet Kommunikasjon og informasjonsflyt Medlemmer i arbeidsgruppen: Cecilie Andreassen (ansvar for innkalling), Ingvild Stock- Jørgensen, Hege
DetaljerNasjonal koordinering av forskning etter terrorhendelsene 22. juli 2011
Nasjonal koordinering av forskning etter terrorhendelsene 22. juli 2011 Div. dir. Knut-Inge Klepp, Helsedirektoratet Møte i koordineringsgruppen 28.09.2012 1 Koordinering av oppfølgingen av rammede etter
DetaljerKommunereformen, Rådmannens vurdering av 0-alternativet - tilleggssak
Arkivsaknr: 2015/1638 Arkivkode: Saksbehandler: Helge D. Akerhaugen Saksgang Møtedato Formannskapet 03.05.2016 Kommunestyret 19.05.2016 Kommunereformen, Rådmannens vurdering av 0-alternativet - tilleggssak
DetaljerTidspunkt for samorganiseringen mellom NVH og UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg. Forslag til vedtak:
US-SAK NR: 24 /2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: UNIVERSITETSDIREKTØREN ARKIVSAK NR: 2010/30-12 Tidspunkt for samorganiseringen mellom NVH og
DetaljerFaglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret?
Faglig organisering av det nye universitetet: Hvilken anbefaling skal UMB gi fellesstyret? Ruth Haug (med innspill fra Knut Fægri og Elizabeth de Jong) Rapporten om faglig organisering - framdrift Nov
DetaljerMøte med Arbeidsgruppe - Faglig organisering. Norges veterinærhøgskole 18. november 2010
Møte med Arbeidsgruppe - Faglig organisering Norges veterinærhøgskole 18. november 2010 Program 08.30 Velkommen 08.35 Om NVH: Status, strategi, styrker og utfordringer 09.00 Orientering om profesjonstudienes
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 1. april 2009 Dato møte: 3.april 2009 Saksbehandler Påtroppende administrerende direktør SAK 60/2009 PRINSIPPSKISSE FOR OVERORDNET ORGANISASJONS- STRUKTUR
DetaljerInnspill fra NMBU til regjeringens langtidsplan for forskning og høyere utdanning
Marius Seljedal, prosjektleder Forskningsavdelingen Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO 15. oktober 2013 langtidsplan@kd.dep.no Vår ref.: 13/24 Innspill fra NMBU til regjeringens langtidsplan
DetaljerStatsbudsjettet for 2016 kap. 280 post 51 Tildelingsbrev for BIBSYS
NTNU 7491 Trondheim BIBSYS 7491 Trondheim Deres ref Vår ref Dato 15/4429 18.12.2015 Statsbudsjettet for 2016 kap. 280 post 51 Tildelingsbrev for BIBSYS 1. INNLEDNING BIBSYS er organisatorisk en del av
DetaljerStyremøte 8. oktober 2007 i Universitets- og høgskolerådet REFERAT
UNIVERSITETS- OG HØGSKOLERÅDET STYRET Rektor Jarle Aarbakke (leder), Universitetet i Tromsø Rektor Sissel Østberg (nestleder), Høgskolen i Oslo Rektor Jan I. Haaland, Norges Handelshøyskole Rektor Torbjørn
DetaljerBEBY-sak 57-04: Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager". Delrapport I
BEBY-sak 57-04: Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager". Delrapport I BEBY-sak 262-04 Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager II: Barnehagenes formidling av bekymring til
Detaljer40/16: Utarbeidelse av avtale om gjennomføring av eventuell fusjon med Høgskolen i Hedmark
Møtedato 14.06.2016 Saksansvarlig Rektor Saksbehandler KS/GB/KII Arkivreferanse - 40/16: Utarbeidelse av avtale om gjennomføring av eventuell fusjon med Høgskolen i Hedmark 1. Forslag til vedtak Styret
DetaljerLMU-sak 23/2011 Læringsmiljøtiltak 2012
1302 1901 LMU-SAK NR: 23/2011 SAKSANSVARLIG: OLE-JØRGEN TORP SAKSBEHANDLER(E): BODIL NORDERVAL ARKIVSAK NR: UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP LÆRINGSMILJØUTVALGET LMU-sak 23/2011 Læringsmiljøtiltak
DetaljerMedarbeidersamtale. Veiledningshefte. Medarbeidersamtale. Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal
Medarbeidersamtale Veiledningshefte Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 1 Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 2 Medarbeidersamtale
Detaljer29 APR Od's S-S 2
UNIVERSITETET UNIVERSITETSLEDELSEN FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP SAKSBEHANDLER PAUL STRAY DIREKTE TLF 64965070 E-POST paui.stray@umb.no BESØKSADRESSE HØGSKOLETUNET 3, CIRKUS Kunnskapsdepartementet j177cv1
DetaljerHvordan jobbe med folkehelseutfordringer i planstrategi? Folkehelsesamling Revsnes, 16. september 2011
Hvordan jobbe med folkehelseutfordringer i planstrategi? Folkehelsesamling Revsnes, 16. september 2011 Hvordan jobbe med folkehelseutfordringer i planstrategi? Jeg vil si noe om: Hva som er plan- og bygningslovens
DetaljerFS-66/10 Navn, kjerneverdier, samfunnsoppdrag og visjon
FS-66/10 Navn, kjerneverdier, samfunnsoppdrag og visjon Fellesstyret hadde første drøfting av navnevalg, samfunnsoppdrag, kjerneverdier og visjon på møtet 2. november 2010. Fellesstyret fikk på møtet resultatene
DetaljerSAKSFRAMLEGG. Utv.saksnr Utvalg Møtedato Utvalg for oppvekst, helse og velferd Formannskapet Kommunestyret
Arkivsak: 2014/408-1 Arkiv: Saksbehandler: Mette Gro Iversen/Hege Holth SAKSFRAMLEGG Utv.saksnr Utvalg Møtedato Utvalg for oppvekst, helse og velferd Formannskapet Kommunestyret Helsehus for ØRU - status
DetaljerSt.prp. nr. 30 (2007 2008) FRAMTIDIG LOKALISERING OG ORGANISERING AV NOREGS VETERINÆRHØGSKOLE
St.prp. nr. 30 (2007 2008) FRAMTIDIG LOKALISERING OG ORGANISERING AV NOREGS VETERINÆRHØGSKOLE Tilråding frå Kunnskapsdepartementet av 11. januar 2008, godkjend i statsråd same dagen. (Regjeringa Stoltenberg
DetaljerPROBLEMSTILLINGER TIL VIDERE POLITISK DEBATT
NOTAT Fra: Leif-Arne Steingrimsen og Gro Herheim, Svelvik Til: PwC og administrativ gruppe Kommunereform fellesutredning Dato. 20.05.15 PROBLEMSTILLINGER TIL VIDERE POLITISK DEBATT I tråd med vedtatt oppfølging
DetaljerKunnskap for livet. Visjonen for NMBU
Kunnskap for livet Visjonen for NMBU 1 Milepæler 2013 - Forberdelser til opprettelsen av NMBU Revidert nasjonalbudsjett 1. januar 2014 - NMBU opprettes med to campuser Våren 2019 - Samlokalisering på Campus
DetaljerKOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR ETABLERINGEN AV HØGSKOLEN I SØRØST-NORGE
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR ETABLERINGEN AV HØGSKOLEN I SØRØST-NORGE 2 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR ETABLERINGEN AV HØGSKOLEN I SØRØST-NORGE 05.10.2015 Strategien skal bidra til et systematisk, planlagt og
DetaljerSaksprotokoll. Utvalg: Kommunestyret Metedato: 27.04.2016 Sak: 67/16. Resultat: Innstilling vedtatt
Saksprotokoll Utvalg: Kommunestyret Metedato: 27.04.2016 Sak: 67/16 Resultat: Innstilling vedtatt Arkivsak: 16/9 Tittel: SAKSPROTOKOLL: TROMSØREGIONENS LANDBRUKSFORVALTNING- EVALUERING OG VIDEREFØRING
DetaljerHøringsuttalelse om det nye universitetets samfunnsoppdrag
US-SAK NR:59 /2011 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: JAN OLAV AASBØ SAKSBEHANDLER(E): PAUL STRAY ARKIVSAK NR:2011/571 Høringsuttalelse om det nye
DetaljerLÆRINGSMILJØARBEIDET VED UNIVERSITETET I TROMSØ STUDIEÅRET 2003-2004. Årsrapport fra Læringsmiljøutvalget (LMU)
LÆRINGSMILJØARBEIDET VED UNIVERSITETET I TROMSØ STUDIEÅRET 2003-2004 Årsrapport fra Læringsmiljøutvalget (LMU) 1. juni 2004 Del I: Presentasjon av LMU Nye lovbestemmelser om ansvar for læringsmiljø I samband
DetaljerDet nye Universitetet og VI på Ås
Det nye Universitetet og VI på Ås 8. april 2010 Statsbygg Agenda 1. Status i prosjektet v/ Kristin Juul, Statsbygg 2. Planprogram og videre prosess v/ Anders Skauge, Statsbygg 3. Etablering av NVH/VI utfordringer
DetaljerPlantenettverket Årsmelding 2011
Nasjonalt nettverk for plantebiologisk forskning Årsmelding 2011 1. Bakgrunn... 2 2. Plantenettverkets medlemmer... 2 3. Organisering... 2 4. Aktiviteter i 2011... 3 4.1 Reformulering av nettverkets mål...
DetaljerNorges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi
Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Strategi 2014 2018 Mulighetenes tid en ambisiøs strategi for NMBU Dette er en tid for store muligheter og store forventninger. Fusjonen og den forestående
DetaljerSAK NR 023 2016 FREMDRIFTSPLAN FOR AVKLARING AV SYKEHUSSTRUKTUR OG KORTSIKTIG OMSTILLING
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.04.16 SAK NR 023 2016 FREMDRIFTSPLAN FOR AVKLARING AV SYKEHUSSTRUKTUR OG KORTSIKTIG OMSTILLING Forslag til VEDTAK: 1. Styret godkjenner forelagt fremdriftsplan for foretakets
Detaljerfra Grete Andreassen, Knut Moksnes, Sigrid Helland
P R O T O K O L L fra møte i styrene for FFL og JA tirsdag 18. januar 2011 kl. 10.00 13.30 i Statens landbruksforvaltning Til stede: Forfall: Fra SLF: Per Harald Grue, Berit Hundåla, Ann Merete Furuberg,
DetaljerINTERIMSSTYRET FOR SAMORGANISERING OG SAMLOKALISERING AV NVH OG UMB
INTERIMSSTYRET FOR SAMORGANISERING OG SAMLOKALISERING AV NVH OG UMB Dato: tirsdag 27. januar 2009 Tid: Kl. 09.00 17.00 Sted: Cirkus, UMB PROTOKOLL 01/09 Til stede: Arild Underdal (leder), Karen Johanne
DetaljerKommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv
Kommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv Planprogram Revidering av kommunedelplan Vedtatt i Osen kommunestyre 17.12.2014 Planprogrammet inneholder tema som belyses i planarbeidet, planprosessen
DetaljerYrkeshøyskolen Øst Etablering av aksjeselskapet Høyere Yrkesfaglig Utdanning AS
Saknr. 15/4075-1 Saksbehandler: Ingrid Lauvdal Yrkeshøyskolen Øst Etablering av aksjeselskapet Høyere Yrkesfaglig Utdanning AS Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken fram for fylkestinget med
DetaljerInnst. S. nr. 176. (2007-2008) Innstilling til Stortinget fra kirke-, utdannings- og forskningskomiteen. St.prp. nr.
Innst. S. nr. 176 (2007-2008) Innstilling til Stortinget fra kirke-, utdannings- og forskningskomiteen St.prp. nr. 30 (2007-2008) Innstilling fra kirke-, utdannings- og forskningskomiteen om framtidig
DetaljerIKT-styring hvordan kan det gjøres bedre? Diskusjon med deltakelse fra salen
IKT-styring hvordan kan det gjøres bedre? Innledning ved Arild Jansen, Avd. for forvaltningsinformatikk, UiO Kommentarer fra: Ingunn Cowan, Avdelingsdirektør, Lånekassen Tone Bringedal, Avdelingsdirektør
DetaljerUtvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 48/13 24.06.2013 Kommunestyret 14.10.2013
Arkivsak. Nr.: 2012/2502-25 Saksbehandler: Jon Arve Hollekim Saksframlegg Utvalg Utvalgssak Møtedato Formannskapet 48/13 24.06.2013 Kommunestyret 14.10.2013 Flyndra A/S - Forslag til aktivitet i Mosvik
DetaljerFS-60/10 Godkjenning av protokoll fra styremøte 2. november 2010
FS-60/10 Godkjenning av protokoll fra styremøte 2. november 2010 Vedlagt er utkast til protokoll fra 6. styremøte til endelig godkjenning, slik det ble sendt ut med merknadsfrist 12. november. Det foreligger
DetaljerØstfoldkonferansen 2010. UMB også en Østfoldleverandør. Ruth Haug Prorektor forskning
Østfoldkonferansen 2010 UMB også en Østfoldleverandør Ruth Haug Prorektor forskning 2 Universitetet for Miljø og Biovitenskap (UMB): Vi bidrar gjerne til Østfold.hva kan UMB bidra med? www.umb.no 2 DET
DetaljerDET NYE UNIVERSITETET
NYHETSBREV DET NYE UNIVERSITETET NORGES MILJØ- OG BIOVITENSKAPELIGE UNIVERSITET NR. 20, 21. MARS 2013 2 INFORMASJON 3 ET STRATEGIDOKUMENT FOR SÆRPREG OG TVERRFAGLIG SATSING 4 LEDIGE INSTITUTTLEDERSTILLINGER
DetaljerSaksbehandler: Nils Erik Pedersen Saksnr.: 16/01019-1. Rådmannens innstilling: Fremlagte organisasjonsendring i Teknikk og miljø tas til orientering.
Ås kommune Organisasjonsendring i Teknikk og miljø Saksbehandler: Nils Erik Pedersen Saksnr.: 16/01019-1 Behandlingsrekkefølge Møtedato Administrasjonsutvalg 06.04.2016 Rådmannens innstilling: Fremlagte
DetaljerVennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012
Vennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012 Innledning og mål Kunnskapsdepartementet har i mange år arbeidet for å videreutvikle barnehagen som en lærende organisasjon. Kvalitetsutvikling
DetaljerVedtekter for Stiftelsen SINTEF Vedtatt av SINTEFs Råd 3. desember 2008
Vedtekter for Stiftelsen SINTEF Vedtatt av SINTEFs Råd 3. desember 2008 SINTEF Konsernstab Desember 2009 Disse vedtektene erstatter organisasjonens opprinnelige vedtekter som ble vedtatt av NTHs professorråd
DetaljerOverordnet strategidokument DOKUMENT 2 - KONSEPTVALGSUTREDNING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO
Overordnet strategidokument DOKUMENT 2 - KONSEPTVALGSUTREDNING FOR LIVSVITENSKAP VED UNIVERISTETET I OSLO 05.11.2011 Side 2 av 6 2. OVERORDNET STRATEGIDOKUMENT 2.1 SAMMENDRAG AV STRATEGIDOKUMENTET Forskningen
DetaljerUS-sak 43B/2011 FULLMAKTSSAKER I PERIODEN 04.01.2012 15.02.2012 SØKNAD OM UTSATT SENSURFRIST
US-SAK NR.: 43B/2012 US-sak 43B/2011 FULLMAKTSSAKER I PERIODEN 04.01.2012 15.02.2012 Universitetsstyret vedtok i møtet 27. november 2008, US-sak nr. 196/2008 pkt. 2, følgende: Universitetsstyret gir rektor
DetaljerInnspill til konsept for Stevningsmogen Møteplass for læring, bevegelse og opplevelser.
Innspill til konsept for Stevningsmogen Møteplass for læring, bevegelse og opplevelser. Iloapp.roywilly@com Felles uttalelse fra: Innhold Innledning... 3 1. Forutsetninger.... 4 2. Befolkningsutvikling....
DetaljerPrioritering på norsk
Prioritering på norsk Avdelingsdirektør Siv Cathrine Høymork Sekretariatet for Nasjonalt råd for kvalitet og prioritering i helse- og omsorgstjenesten Kunnskapssenteret Helsetjeneste på norsk Offentlig
DetaljerHelse Sør- Øst - gode og likeverdige tjenester
Helse Sør- Øst - gode og likeverdige tjenester Informasjonsmøte om anskaffelse av behandlingstilbud innen psykisk helsevern og spiseforstyrrelser Hamar - 25.oktober 2013 Anne Aasen Visjon: Gode og likeverdige
DetaljerUlike organisasjonsmodeller som er vurdert. Definisjon av tjenesteavtaler
Vedlegg 2 Ulike organisasjonsmodeller som er vurdert I alle modellene vil administrasjonen måtte forholde seg til at fakultetene har forskjellig organisering og nivåmessig fordeling av arbeidsoppgaver
DetaljerInformasjon og medvirkning
Informasjon og medvirkning Formålet med denne veilederen er å legge opp til gode prosesser i forbindelse med fysiske endringer på arbeidsplassen, slik at arbeidstakernes helse og arbeidsmiljø blir tatt
DetaljerOPPFØLGING AV STRATEGISK FOKUS 2025 FREMLEGGELSE AV MANDAT FOR IDÉFASEN. 1. Styret godkjenner mandatet for idéfasen for Sykehuset Innlandet.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.05.14 SAK NR 047 2014 OPPFØLGING AV STRATEGISK FOKUS 2025 FREMLEGGELSE AV MANDAT FOR IDÉFASEN Forslag til VEDTAK: 1. Styret godkjenner mandatet for idéfasen for Sykehuset
Detaljernyhetsbrev Nr. 18, 18. desember 2012 6 Vi er på rett vei
nyhetsbrev DET NYE UNIVERSITETET NORGES MILJØ- OG BIOVITENSKAPELIGE UNIVERSITET Nr. 18, 18. desember 2012 2 informasjon 3 KUNNSKAP FOR LIVET 4 Innkjøp av brukerutstyr for én milliard kroner 5 Takker for
Detaljer