KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR ETABLERINGEN AV HØGSKOLEN I SØRØST-NORGE
|
|
- Haldis Ulriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR ETABLERINGEN AV HØGSKOLEN I SØRØST-NORGE
2 2
3 KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR ETABLERINGEN AV HØGSKOLEN I SØRØST-NORGE Strategien skal bidra til et systematisk, planlagt og helhetlig arbeid med kommunikasjon i gjennomføringen av fusjonen og etableringen av Høgskolen i Sørøst-Norge. Strategien er et arbeidsdokument som vil endre seg i tråd med utviklingen av den nye høyskolen/universitetet. Strategien blir operasjonalisert i en kommunikasjonsplan med aktiviteter og milepæler. (vedlegg) MÅL FOR KOMMUNIKASJONSARBEIDET OVERORDNET MÅL Det overordnede målet for kommunikasjonsarbeidet er å gi målgruppene tilstrekkelig kjennskap og kunnskap om Høgskolen i Sørøst-Norge. Etterlatt inntrykk blant målgruppene er at høyskolen er et attraktivt studiested, en ettertraktet alliansepartner og arbeidsplass på grunn av høy kvalitet, av de beste på kombinasjonen av teori og praksis og e-læring. MÅL FOR INTERNKOMMUNIKASJONEN Egne ansatte og studenter er våre viktigste ambassadører og videreformidlere. Har vi ikke tro på visjoner og mål i egen organisasjon, blir det vanskelig å overbevise omverdenen. Å holde egen organisasjon orientert om planer og fremdrift i etableringsfasen, er derfor essensielt for å lykkes. INTERNKOMMUNIKASJONEN SKAL BIDRA TIL Å: forankre visjon og mål. formidle merverdier fusjonen gir hos de interne målgruppene. skape trygghet, forutsigbarhet og forventning blant ansatte og studenter. engasjere, informere og skape identitet. gi økt kunnskap om egen organisasjon skape gode forutsetninger for kontakt og samarbeid på tvers av de to høyskolene. MÅL FOR EKSTERN KOMMUNIKASJON Våre viktigste samarbeidspartnere og interessenter skal vite hva Høgskolen i Sørøst-Norge står for og hva vi kan tilby. Vi skal: - Øke kunnskapen om fusjonsarbeidet og få tilslutning til universitetsstatus - Kommunisere den samarbeidende høyskolen - Kommunisere de gode eksemplene på nærhet til samfunn, lokalsamfunn, næringsliv, og studenter. 3
4 Høsten 2017 skal 65 % av innbyggerne i BTV kjenne til den nye høyskolen. Høyskolen skal oppfattes som viktig for Østlandsregionen fordi høyskolen utdanner kandidater med relevant kompetanse, gir viktige bidrag til utvikling gjennom forskning og sitt internasjonale nettverk. Høyskolen skal oppfattes som attraktiv blant studiesøkerne og være godt synlig nasjonalt og i relevante miljøer internasjonalt. KOMMUNIKASJONSUTFORDRINGER USIKKERHET ANG. EGEN FREMTID I forbindelse med en fusjon vil en del ansatte være utrygge på egen fremtid. Ansatte ønsker oftest forutsigbarhet knyttet til egen rolle. Utfordringen er at stillinger m.m. ikke vil være på plass før høsten Kunnskap om og full åpenhet rundt det som foregår i alle deler av prosjektorganiseringen i forbindelse med etableringen av Høgskolen i Sørøst-Norge er av avgjørende betydning for å motvirke usikkerhet. Åpenhet og kommunikasjon kan forebygge ryktespredning. Mellomledernes/nærmeste leders evne og vilje til å formidle hvilke beslutninger som tas og hva det vil bety for den enkelte medarbeider er helt avgjørende. Mellomlederne/nærmeste leder har en sentral rolle når det gjelder formidling til den enkelte ansatte. Dialogen mellom medarbeidere og nærmeste leder er den klart foretrukne kommunikasjonsformen i alle slike prosesser. STUDENTENE Flertallet av studentene vil bli lite berørt av en fusjon. Sannsynligvis vil det komme spørsmål om studentene må flytte eller reise langt for å følge forelesninger. Faktabasert informasjon som gjentas ofte vil motvirke rykter og gjøre studentene trygge på hva som venter. ØKE KJENNSKAP OG KUNNSKAP OM HØGSKOLEN I SØRØST-NORGE Høyskolenes eksterne interessenter må få kunnskap om hvorfor høyskolene skal fusjonere og hva de kan forvente seg av den nye høyskolen. I en fusjon kan det lett oppstå rykter som kan ødelegge for den nye institusjonens omdømme. Systematisk og planlagt kommunikasjon vil motvirke dette. Å SKILLE SEG UT I en stadig tøffere kamp om studenter, ansatte og forskningsmidler er det av avgjørende betydning å skape en identitet som skiller høyskolen fra konkurrentene. KOMMUNIKASJON MED MÅLGRUPPENE En målrettet kommunikasjonsstrategi krever oversikt over og kunnskap om HiT og HBVs og senere Høgskolen i Sørøst-Norges ulike interessenter. Dette er våre viktigste målgrupper og intressenter: A. STUDENTER Nåværende studenter og kursdeltakere Potensielle studenter og kursdeltakere Nye studenter Tidligere studenter (alumner) 4
5 B. OPPDRAGSKUNDER C. ANSATTE Medarbeidere Fagforeningene Potensielle tilsatte Ledelse D. EIER Kunnskapsdepartementet E. POLITISKE PREMISSLEVERANDØRER Telemark, Vestfold og Buskeruds representanter på Stortinget Utdanningskomiteen på Stortinget (Lobbygrupper, f.eks fagforbund nasjonalt/regionalt) F. ALLIANSEPARTNERE Telemark, Buskerud og Vestfolds fylkeskommune Kommunene i BTV, og spesielt vertskommunene Studentsamskipnadene NHO Buskerud, NHO Telemark, NHO Vestfold Helseforetak Bedrifter Fylkesmennene G. SAMARBEIDSPARTNERE Andre høyskoler og universiteter i inn- og utland Forskningsinstitusjoner Virkemiddelapparatet innen regional næringsutvikling Arbeids- og næringslivsorganisasjoner Offentlige bedrifter og org., privat næringsliv H. OPINIONEN Mediene Publikum generelt Faginteresserte INTERNE MÅLGRUPPER De interne målgruppene er høyt prioritert når kommunikasjonstiltakene planlegges og gjennomføres i 2015 og Et godt omdømme er ikke mulig uten god intern kommunikasjon. I planlegging av kommunikasjonstiltak legges det i størst mulig grad til rette for at målgruppene kan gi tilbakemeldinger. Kommunikasjonen skal være ærlig og transparent. I nyhetsformidlingen vil de menneskelige møtene både tekstlig og visuelt være sentralt. 5
6 Internkommunikasjonen skal bidra til trygghet og forutsigbarhet. Det legges opp til kommunikasjonstiltak som tar hensyn til at målgruppene har ulike behov for informasjon. Eksempelvis vil det i perioder være større behov for at ledelsen har direkte kontakt med ansatte via allmøter, avdelingsmøter eller lignende. I andre perioder er det nok med oppdateringer via nettsidene. Dette må reguleres underveis. I planleggingen av kommunikasjonstiltakene er det viktig og hele tiden å tenke gjennom hvorfor vi sier og gjør det vi gjør. Hva vil vi at mottakeren skal sitte igjen med? Hvilket budskap har vi? Studentene må også vies oppmerksomhet. Tett samarbeid med de tillitsvalgte studentene, toveiskommunikasjon og lydhørhet når det gjelder deres meninger er nødvendig. KANALER INTERNT Skriftlige kanaler kan besvare hva og når spørsmål og er effektive for å spre mindre kompliserte opplysninger. Mer sammensatte budskap som søker å besvare spørsmålene hvorfor og hva betyr det for meg, bør formidles ansikt til ansikt nærmeste leder og ansatt. Formelle kanalvalg kan brukes parallelt med uformell kommunikasjon, ansikt til ansikt, møter i korridorer, møter med mindre grupper, arbeidsgrupper på tvers av de gamle virksomhetene, sosiale initiativer på tvers av enhetene osv. Elektroniske kanaler som e-post, nettsider m.m. er egnet for formidling av faktabasert informasjon til ansatte og studenter. BUDSKAPSPLATTFORM INTERNE MÅLGRUPPER ANSATTE: Du får tilgang til all tilgjengelig informasjon om fusjonsprosessenog blir fulgt opp av nærmeste leder. Ingen mister jobben og ingen går ned i lønn gode hoder gir fantastiske muligheter Mer attraktiv pga av mer konkurransedyktige fagmiljøer Universitetsstatus STUDENTER: Du får fullføre graden på det studiestedet du har valgt. Du får flere valgmuligheter. Sterke fagmiljøer gir kvalitet til studiene Flere studier med relevant praksis Universitetsstatus EKSTERNE MÅLGRUPPER Oversikten over de viktigste målgruppene synliggjør hvor mange som har en interesse i Høgskolen i Sørøst-Norges etablering og utvikling. For å styrke relasjonene med høyskolens interessenter vil det bli iverksatt en rekke kommunikasjonstiltak. Det blir utarbeidet en egen markedsplan for studentrekruttering og oppdragsvirksomhet. 6
7 BUDSKAPSPLATTFORM Sterkere fagmiljøer gir studentene bedre tilbud og kvalitet. På grunn av sterkere fagmiljøer får den nye høyskolen større konkurransekraft i kampen om forskningsmidler, oppdrag, ansatte og søkere. Vi blir universitet i løpet av kort tid. Den nye høyskolen skal være en ressurs og viktig bidragsyter for utvikling av regionens næringsliv og offentlig virksomhet. ROLLER OG ANSVAR Kommunikasjon er et lederansvar. Positive ambassadører er viktig! Det er den enkelte leder som må sørge for å kommunisere med egne medarbeidere om etableringen av den nye høyskolen. Lederne må sette av betydelig med tid for å forklare tanken bak fusjonen både eksternt og internt. Topplederne må være utenriksministre for en ny høyskole. Ansatte i de to kommunikasjonsseksjonene brukes som rådgivere for ledelsen i kommunikasjonsspørsmål og er utførere når det gjelder kommunikasjonsaktiviteter. I arbeidet med informasjonstiltak må det settes av nok ressurser til å opprettholde god informasjonsflyt og velge riktige kanaler. Informasjonstiltak skal kvalitetssikres, evalueres, og kommunikasjons- og veiledningskompetansen styrkes i alle ledd i organisasjonen. Dette inkluderer kommunikasjon som lederansvar. TILTAK Under hele etableringsperioden vil det være et stort behov for informasjon. Selv i perioder der det ikke er ny utvikling, er det viktig å informere om hvor langt prosessen er kommet og når neste milepæl er. Hensikten med dette er å ivareta tillit til prosessen og forhindre rykter, uro og spredning av feilinformasjon. Åpenhet er som nevnt avgjørende for et godt kommunikasjonsklima. For å skape forståelse og oppslutning for fusjonen er det viktig å legge til rette for at ansatte og studenter kan møtes på kryss og tvers av høyskolene for å bygge stolthet og tilhørighet til den nye høgskolen. AKTIVITETSPLAN MED MÅLGRUPPER, BUDSKAP OG TILTAK Aktivitetsplanen oppdateres jevnlig og har en detaljert oversikt over anbefalte tiltak i tråd med kommunikasjonsmålene. 7
Kommunikasjonsplan utredning kommunereform Holtålen, Os og Røros kommuner
Kommunikasjonsplan utredning kommunereform Holtålen, Os og Røros kommuner 1. Innledning Kommunikasjonsplanen skal belyse informasjonspunkter, milepæler, kanalvalg og målgrupper for hele prosjektperioden
DetaljerMEDARBEIDERSAMTALEN INNLEDNING. GJENNOMFØRING Obligatorisk. Planlegging og forberedelse. Systematisk. Godkjent August 2010 Evaluert/revidert: 06/12,
INNLEDNING MEDARBEIDERSAMTALEN Det er vanlig å definere medarbeidersamtalen som er samtale mellom en ansatt og leder som er planlagt, forberedt, periodisk tilbakevendende, forpliktende og fortrolig. Samtalen
DetaljerAktivitetsplan kommunikasjon fusjon
Aktivitetsplan kommunikasjon fusjon Pr 05. okt. 2015 Mål Målgruppe Budskap Tiltak Tid Ressurs Ansvarlig Status Gi kunnskap om hvorfor fusjon er nødvendig Egne ansatte Mars Komm.gruppe Formidle merverdiene
DetaljerOlav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning
Arbeidsgiverpolitikk Belønning Rekruttering Hva anbefaler KS? Olav Ulleren, administrerende direktør, KS Stolt og unik Arbeidsgiverstrategi mot 2020 To hovedutfordringer Kommunenes evne til utvikling og
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING
HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det medisinsk-odontologiske fakultet aug 2011-aug 2013 22 Strategiske punkter Tiltak Tidsplan 1. Vi skal ha et aktivt samarbeid med media, og vår formidling skal vekke nysgjerrighet
DetaljerMerkevare- og kommunikasjonsstrategi
Merkevare- og kommunikasjonsstrategi 2016-2019 Administrativt dokument Vedtatt i rådmannens ledergruppe 11.01.16 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Sørum kommune som identitet... 3 2.1 Innledning...
DetaljerKommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:
Kommunikasjonsmål: Kommunikasjonsmålene er styrende for all ekstern og intern kommunikasjon ved HiST, både fra ledelsen, avdelingene, kommunikasjonsenheten og den enkelte medarbeider. Med utgangspunkt
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE 2013-2015
ARBEIDSGIVERPOLITIKK FOR RENDALEN KOMMUNE 2013-2015 Revidering av Arbeidsgiverpolitikken vedtatt av kommunestyret i møte 28.02.2013, sak 4/13. INNHOLDSFORTEGNELSE Side 1. OVERORDNET MÅLSETTING 1 2. LEDERSKAP,
DetaljerEtiske retningslinjer i Sandnes kommune Se s. 24 i Årsplanleggeren
Etiske retningslinjer i Sandnes kommune Se s. 24 i Årsplanleggeren Alle medarbeidere skal gjøre seg kjent med de bestemmelser og instrukser som gjelder for sin stilling og har et personlig ansvar for å
DetaljerInformasjonsstrategi for Folldal kommune
Foto: Tommy Kristoffersen Informasjonsstrategi for Folldal kommune Vedtatt i kommunestyret 17.06.2015 1. FORORD Dette dokumentet omhandler Folldal kommunes strategi for informasjon og kommunikasjon. Her
DetaljerBilag 1 Beskrivelse av Bistanden
Bilag 1 Beskrivelse av Bistanden 1 Om fylkeskommunen Akershus fylkeskommune er et regionalt folkevalgt organ med ansvar for viktige oppgaver som videregående opplæring, samferdsel, miljø, næringsutvikling,
DetaljerHvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune?
Hvorfor er etisk kompetanse viktig for Ski kommune? Ski kommune 28 000 innbyggere Administrativt organisert i tonivå modell Ca 1600 ansatte 57 virksomheter Virksomhet for hjemmetjenester 77 årsverk Ingegerd
DetaljerSvar på spørsmål som ofte dukker opp i forbindelse med rektorutdanningen
Ofte stilte spørsmål Svar på spørsmål som ofte dukker opp i forbindelse med rektorutdanningen ARTIKKEL SIST ENDRET: 27.04.2016 Innhold Hva er rektorutdanningen? Hva oppnår jeg som rektor ved å ta rektorutdanning?
DetaljerHøring om endring av modell for styring og ledelse i UH-loven - svar fra UiT
Universitetsledelsen Deres ref.: 15/3111- Vår ref.: 2015/3335/OPA000 Dato: 14.8.2015 Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Høring om endring av modell for styring og ledelse i UH-loven - svar
DetaljerBRUKERMEDVIRKNING I HELSE FORSKNING R ETNINGSLINJER OG ERFARINGER
BRUKERMEDVIRKNING I HELSE FORSKNING R ETNINGSLINJER OG ERFARINGER JORUNN BAKKE, LEDER BRUKERUTVALGET HELSE BERGEN CATHRINE BJORVATN, LEDER LMS BERGEN 18. SEPTEMBER 2014 KRAV OM BRUKERMEDVIRKNING I HELSEFORSKNING
DetaljerMedarbeidersamtale. Veiledningshefte. Medarbeidersamtale. Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal
Medarbeidersamtale Veiledningshefte Mars 2004 Avdeling for økonomi og personal Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 1 Steinkjer kommune Avdeling for økonomi og personal 2 Medarbeidersamtale
DetaljerFør du søker og finansiering. Ofte stilte spørsmål. Hvem kan delta på videreutdanning? Last ned som PDF. Skriv ut. Sist endret: 08.06.
Ofte stilte spørsmål Last ned som PDF Skriv ut Sist endret: 08.06.2016 1. Før du søker og finansiering 2. Søknadsprosess og opptak 3. Gjennomføring og eksamen Før du søker og finansiering Hvem kan delta
Detaljer40/16: Utarbeidelse av avtale om gjennomføring av eventuell fusjon med Høgskolen i Hedmark
Møtedato 14.06.2016 Saksansvarlig Rektor Saksbehandler KS/GB/KII Arkivreferanse - 40/16: Utarbeidelse av avtale om gjennomføring av eventuell fusjon med Høgskolen i Hedmark 1. Forslag til vedtak Styret
DetaljerIA-funksjonsvurdering Revidert februar 2012. En samtale om arbeidsmuligheter
IA-funksjonsvurdering Revidert februar 2012 En samtale om arbeidsmuligheter // IA - Funksjonsvurdering En samtale om arbeidsmuligheter Målet med et inkluderende arbeidsliv (IA) er å gi plass til alle som
DetaljerIA-ledelse for å styrke lederkompetansen i IA-arbeidet
Arbeidet har en start, men ikke en slutt IA-ledelse for å styrke lederkompetansen i IA-arbeidet Marit Tovsen, prosjektleder, KS Arbeidsgiverutvikling Presentasjon 2010 Ønsket resultat Ta ledelsen! Overordnet
DetaljerMedarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet
Medarbeidersamtalen ved Det helsevitenskapelige fakultet Definisjon av medarbeidersamtale: En medarbeidersamtale er en planlagt, forberedt og tilbakevendende personlig samtale mellom leder og medarbeider.
DetaljerInstruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF. Vedtatt av styret xx.xx.2016
Instruks for administrerende direktør Helse Nord IKT HF Vedtatt av styret xx.xx.2016 Innhold 1. Formål med instruksen... 3 2. Overordnet rolleavklaring... 3 3. Administrerende direktørs myndighet... 3
DetaljerKurskatalog. Bluegarden Kurssenter
Kurskatalog Bluegarden Kurssenter Om Bluegarden Praktiske opplysninger Bluegarden er en total leverandør av systemer, outsourcing, tjenester og rådgivning innen lønn og personal. Ca 20 % av Skandinavias
DetaljerDebattnotat: Er lønn viktig for deg?
Debattnotat: Er lønn viktig for deg? Til NSF-medlemmer i tariffområdet staten: Har du meninger om hva NSF bør prioritere i lønnsoppgjøret i 2016? Nå har du som medlem muligheten til å påvirke hva som er
DetaljerAnsvarlig lønnsomhet Difi 12. mai 2014. Camilla Skjelsbæk Gramstad
Ansvarlig lønnsomhet Difi 12. mai 2014 Camilla Skjelsbæk Gramstad Hovedorganisasjonen Virke 2014 Virke er landets neste største hovedorganisasjon Virke har medlemsvirksomheter i bredden av næringslivet
DetaljerBarnehagepolitisk offensiv
Barnehagepolitisk offensiv Fra sentralstyrets vedtak Utvikle og gjennomføre en barnehagepolitisk offensiv for å sikre og videreutvikle kvaliteten i barnehagene I dag er vi på utviklingsstadiet hvor vi
DetaljerEtiske retningslinjer for MOVAR.
Etiske retningslinjer for MOVAR Korrekt etisk opptreden er en grunnpilar for å bygge et godt omdømme! Er du i tvil? Kontakt din nærmeste leder! 2. Etiske retningslinjer for MOVAR (Vedtatt av styret i MOVAR,
DetaljerForebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med?
Forebygging av sykefravær hva kan arbeidsgivere og HMS-arbeidet bidra med? Geir Riise Generalsekretær Den norske legeforening HEIA Nordland, Radisson Blu 2. og 3. mai Disposisjon Arbeidsplassen ledelse
DetaljerBIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011
BIBSYS kommunikasjonsstrategi 2010-2011 Innledning BIBSYS Kommunikasjonsstrategi gir de overordnede føringene for hvordan forvaltningsorganet skal utøve sin kommunikasjonsvirksomhet. Målgruppen for BIBSYS
DetaljerSøknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark
Utkast pr. 4.6.2010 Porsgrunn kommune Pb. 128, 3901 Porsgrunn Søknad om finansiell støtte til universitetssatsingen i Telemark Det vises til omfattende dialog med Porsgrunn kommune i forbindelse med Høgskolen
DetaljerInformasjon og medvirkning
Informasjon og medvirkning Formålet med denne veilederen er å legge opp til gode prosesser i forbindelse med fysiske endringer på arbeidsplassen, slik at arbeidstakernes helse og arbeidsmiljø blir tatt
Detaljer«Glød og go fot» Arbeidsgiverstrategi. Orkdal kommune 2012-2015. Rekruttere. Utvikle. Beholde. Våre strategier er:
Arbeidsgiverstrategi Orkdal kommune 2012-2015 «Glød og go fot» Rekruttere Utvikle Beholde Orkdal kommune ønsker kompetente og engasjerte medarbeidere som har evne og vilje til nyskapning og utvikling av
DetaljerKommunikasjonsstrategi 2015-2018. 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring
Kommunikasjonsstrategi 2015-2018 1. Innledning 2. Mål, visjon og verdier 3. Kommunikasjonsmål 4. Roller og ansvar 5. Forankring 1. Innledning Hver eneste dag kommuniserer Rogaland fylkeskommune med virksomheter,
DetaljerNOTAT. Til: Ungdommenes Bystyre. Byplankontoret v/nadja Sahbegovic. Orientering om En blå tråd
NOTAT Til: Ungdommenes Bystyre -17 () Fra: v/nadja Sahbegovic Orientering om En blå tråd Trondheim kommune er i gang med prosjektet En blå tråd, og ønsker å informere Ungdommenes bystyre om tiltak som
DetaljerProsjektforslag. Prosjektforslag for Felles Datakatalog
Prosjektforslag Prosjektforslag for Felles Datakatalog Denne fylles ut ved behandling. Prosjektnummer: Saksnummer: Behandlet dato: Behandlet av / Prosjekteier: Utarbeidet av: Beslutning:
DetaljerSørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi. med tiltaksplan 2014
Sørum Kommune Merkevare- og kommunikasjonsstrategi med tiltaksplan 2014 Januar 2014 Avdeling for kommunikasjon- og IKT Side 2 av 12 INNLEDNING MERKEVARESTRATEGI FORMÅL VÅRT UTGANGSPUNKT I 2012 ØNSKET POSISJON
DetaljerFylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.
Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26. oktober 2011 Hei alle sammen! Jeg synes det er spennende å være tilstede
DetaljerHilsen Jørgen Larsen Epost: Tlf: 91 30 15 99 KFU Sandefjord
Noen av punktene er tilknyttet noen kommentarer, tanker og refleksjoner omkring organiseringen av FAU i Sandefjordskolen. Dette er tenkt for å videre kunne ha et diskusjonsgrunnlag og at vi sammen skal
DetaljerHeimover til Åmli Bolystprosjekt 2013
Heimover til Åmli Bolystprosjekt 2013 Kort beskrivelse Heimover til Åmli skal bruke sosiale medier som kommunikasjonskanal og møteplass for å øke folketallet i Åmli. Prosjektet skal gjennom sosiale medier
DetaljerBEBY-sak 57-04: Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager". Delrapport I
BEBY-sak 57-04: Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager". Delrapport I BEBY-sak 262-04 Forvaltningsrevisjonsprosjektet "Barnevern i barnehager II: Barnehagenes formidling av bekymring til
DetaljerKompetansetiltak for barnehagemyndighetene 2012-2014 - Språklig og kulturelt mangfold
Kompetansetiltak for 2012-2014 - Språklig og kulturelt mangfold Nasjonalt senter for flerkulturell opplæring (NAFO) skal på oppdrag fra Utdanningsdirektoratet gjennomføre kompetanseutviklingstiltak innen
DetaljerPå lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon.
På lederutviklingsprogrammene som ofte gjennomføres på NTNU benyttes dette verktøyet. Du kan bruke dette til inspirasjon. Rolleanalyse rollen som leder på NTNU Denne oppgaven går ut på å kartlegge hvilken
DetaljerKommunikasjonsplattform
Kommunikasjonsplattform for Norges forskningsråd kortversjon Norges forskningsråd Stensberggata 26 Pb. 2700 St. Hanshaugen 0131 Oslo Telefon 22 03 70 00 Telefaks 22 03 70 01 post@forskningsradet.no www.forskningsradet.no
DetaljerFylkesråd for næring Mona Fagerås Innlegg Innspill Oljevern-Miljøversenter Lofoten og Vesterålen Bodø, 11. august 2016
Fylkesråd for næring Mona Fagerås Innlegg Innspill Oljevern-Miljøversenter Lofoten og Vesterålen Bodø, 11. august 2016 Lysbilde 1 Egen hilsen. Fylkesrådet har behandlet midtveisrapporten og gjort noen
DetaljerInvitasjon til deltakelse i barnehage- og skolebasert kompetanseutvikling med lærende nettverk om barnehage-, skolemiljø og mobbing
FYLKESMANNEN I FINNMARK FINNMARKKU FYLKKAMANNI Oppvekst- og utdanningsavdelingen Bajås addan- ja oahpahusossodat AHe kommuner i Finnmark Finnmark fylkeskommune Friskoler i Finnmark Deres ref Deres dato
DetaljerOpptak til masterprogram ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (MN)
Til Universitetets studiekomitè Fra Studiedirektøren Sakstype: Vedtakssak Møtesaksnr: Sak 3 Møtenr. 2/11 Møtedato: 17.03.2011 Notatdato: 28.02.2011 Arkivsaksnr.: Saksbehandler: Birgitte Eikeset Opptak
DetaljerLP-modellen som utviklingsarbeid i skolen
Høgskolen i Hedmark LP-modellen som utviklingsarbeid i skolen Anne-Karin Sunnevåg Nordisk LP- konferanse Hamar 30.-31.10.08 Hvorfor utviklingsarbeid? Kunnskapsløftet og Stortingsmelding nr. 30 har begge
DetaljerForslag til arbeidsprogram for Norsk medisinstudentforening Utland 2016/2017
Forslag til arbeidsprogram for Norsk medisinstudentforening Utland 2016/2017 Norsk medisinstudentforening er en partipolitisk uavhengig organisasjon, som er delt fagforening og interesseorganisasjon. Nmf
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE OM PRAKSISSTUDIER. mellom. HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG (HiST), Program for bioingeniørfag
MOTTATT INTERNT 2 FER201? SAMARBEIDSAVTALE OM PRAKSISSTUDIER mellom HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG (HiST), Program for bioingeniørfag og NORDLANDSSYKEHUSET, Avd. for laboratoriemedisin for perioden 01.01.12
DetaljerNy som PhD-kandidat. Fanny Duckert, Dekan SV-fakultetet
Ny som PhD-kandidat Karriereveier Nesten alle vil få jobb etter doktorgraden Innenfor akademia vil det kunne ta tid å få en fast stilling Nesten halvparten av dere vil få en karriere utenfor akademia (forskningsinstitutter,
DetaljerKommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune
Kommunikasjonsstrategi for byggingen av ny Vestfold og Telemark fylkeskommune 1. Om dette dokumentet Vestfold og Telemark fylkeskommuner er vedtatt sammenslått fra 1. januar 2020. Dette dokumentet beskriver
DetaljerEtiske retningslinjer for Universitetet i Agder.
Bakgrunn Moderniseringsdepartementet (nå fornyings - og administrasjonsdepartement) har utarbeidet Etiske retningslinjer for statstjenesten (sept 2005) som gjelder for hele statstjenesten. Den enkelte
DetaljerSak 14/2015. Til: Representantskapet. Fra: Styret. Dato: 14.04.2015. Studentmedlemsskap i NAL. 1. Bakgrunn
Sak 14/2015 Til: Representantskapet Fra: Styret Dato: 14.04.2015 Studentmedlemsskap i NAL 1. Bakgrunn NAL er en medlemsorganisasjon som har en tredeling av typer medlemskap: yrkesaktive, studenter og pensjonister.
DetaljerARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020
ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 FOR RINDAL KOMMUNE Stolt og unik 5 gode grunner til å arbeide i Rindal kommune: Sammen tar vi utfordringene Arbeidsglede Læring og utvikling Utstrakt delegasjon Muligheter
DetaljerKarriereDagen SLIK FÅR DU STØRST UTBYTTE AV
SLIK FÅR DU STØRST UTBYTTE AV KarriereDagen Karrieredager er en gyllen anledning til å knytte kontakter og finne ut hvor din kompetanse er etterspurt. Bruk dagen for alt den er verdt, oppfordrer lederen
DetaljerOm EiT og samarbeidsformer for å fremme MDI- Medarbeiderdrevet innovasjon på arbeidsplassene.
1 Møte: RSA - NTNU, 13.02.2014 Innleder: Tor-Arne Solbakken 1. Nestleder, LO Tema: Om EiT og samarbeidsformer for å fremme MDI- Medarbeiderdrevet innovasjon på arbeidsplassene. Norsk næringsliv har aldri
DetaljerLitt om kommunereform og sånt. Jan Erik Innvær
Litt om kommunereform og sånt Jan Erik Innvær «Regjeringens kommunereform keiserens nye klær» Hele reformen er bygd på leirføtter. De har utgangspunkt i at vi som holder til småkommuner ikke kan gi innbyggerne
DetaljerUtviklingsprosjekt. Gjennomgå og avstemme kommunikasjonsavdelingens rolle og oppgaver i Nordlandssykehuset HF. Nasjonalt topplederprogram
Utviklingsprosjekt Gjennomgå og avstemme kommunikasjonsavdelingens rolle og oppgaver i Nordlandssykehuset HF Nasjonalt topplederprogram Randi Angelsen Kommunikasjonssjef Nordlandssykehuset HF Kull 10 Vår
DetaljerLedelsesprinsipper. i Østfold fylkeskommune
Ledelsesprinsipper i Østfold fylkeskommune Bakgrunn og hensikt Side 2 Østfold fylkeskommunes virksomhetsidé Side 3 Ledelsesprinsipper i Østfold fylkeskommune Side 4 Eksempel på individuelt arbeid med prinsippene
DetaljerRessursplanlegging og rekruttering. Rekrutteringsprosessen - grunnleggende
Ressursplanlegging og rekruttering Rekrutteringsprosessen - grunnleggende Februar 2015 HR Norge Medlemsorganisasjonen for deg som jobber med HR. HR Norge er medlemsorganisasjonen for alle som jobber med
DetaljerMOT i fritid Beskrivelse av gjennomføring
MOT i fritid Innledning Fritidsarenaen er en viktig arena for ungdommer. Dette gjelder både den organiserte og den uorganiserte aktiviteten. Innenfor den organiserte fritidsaktiviteten vil treneren eller
DetaljerPOLITISK PLATTFORM - SVELVIK KOMMUNE - DRAMMEN KOMMUNE
POLITISK PLATTFORM - SVELVIK KOMMUNE - DRAMMEN KOMMUNE Arbeidsprosess Møtet ledes av ordfører i kommune hvor møtet avholdes. Møtene starter med å verifisere tekst fra forrige møte og bli enige om hvilke
DetaljerSaksprotokoll. Arkivsak: 14/4543 Tittel: Saksprotokoll - Regional plan for verdiskaping Buskerud høringsuttalelse Kongsberg kommune
Saksprotokoll Utvalg: Formannskapet Møtedato: 05.11.2014 Sak: 92/14 Resultat: Innstilling vedtatt Arkivsak: 14/4543 Tittel: Saksprotokoll - Regional plan for verdiskaping Buskerud høringsuttalelse Kongsberg
DetaljerForsidebilde: Kystens energi framtidas arbeidsplasser
1 Fylkesrådsleder Odd Eriksen Innlegg på Kystens Energi Svolvær 10. februar 2011 Forsidebilde: Kystens energi framtidas arbeidsplasser Bilde 1: Først vil jeg takke for invitasjonen til å komme hit til
DetaljerEtikk, åpenhet og dialog hvordan skape tillit? «Saman om ein betre kommune», nettverk - omdømme 16.02.12
Etikk, åpenhet og dialog hvordan skape tillit? «Saman om ein betre kommune», nettverk - omdømme 16.02.12 Rådgiver og prosjektleder Christine Næss Evensen, KS Foto: Etikkportalen Hvem har forventninger
DetaljerKONFLIKT- HÅNDTERING RETNINGSLINJER
KONFLIKT- HÅNDTERING RETNINGSLINJER Vedtatt av AMA 26.01.09 INNLEDNING Nordland fylkeskommune er opptatt av trivsel og godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen. I en stor organisasjon som fylkeskommunen er
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR INSTITUTT FOR INFORMATIKK OG E LÆRING 2016 2017
STRATEGISK PLAN FOR INSTITUTT FOR INFORMATIKK OG E LÆRING 2016 2017 Denne planen er en justert versjon av strategiplanen for Avdeling for informatikk og e-læring 2011-2015. Det er altså ikke resultat av
DetaljerPorsgrunn kommunes Boligsosiale programsatsing i BASIS Boligsosialt Arbeid Satsing I Sør
Porsgrunn kommunes Boligsosiale programsatsing i BASIS Boligsosialt Arbeid Satsing I Sør Laila B. Finkenhagen Fagleder Bygge- og eiendomsavdeling Bystyre sak nr. 13/10 Overordnet mål for programsatsingen
DetaljerKommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014
Kommunikasjonspolitikk for Hamar kommune 2011 2014 Utarbeidet av Servicekontoret 2010/2011 Orienteringssak i formannskapet 30.03.2011 Innhold 1. Innledning...3 Målgrupper... 4 2. Mål for kommunikasjonspolitikken...5
DetaljerHandlingsplan for Mental Helse Telemark 2016-2017
Mental Helse Telemark har som mål å være i takt med organisasjonen nasjonalt og legger sin Handlingsplan ut fra Handlingsplan 2016 for Mental Helse. Det er gjort tilpasninger slik at den samsvarer med
DetaljerETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I
SØRREISA KOMMUNE NOTAT Dato: 01.12.2015 Arkiv - arkivsak: 030-15/1031 Vår ref: 9249/15 Direkte telefon: 97423533 E-post: wigdis.n.andersen@sorreisa.kommune.no ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I SØRREISA
DetaljerSAMARBEIDSAVTALE OM TJENESTER MELLOM KOMMUNENE BOKN OG KARMØY 08.06.2016
SAMARBEIDSAVTALE OM TJENESTER MELLOM KOMMUNENE BOKN OG KARMØY 08.06.2016 1 Innhold 1. PARTENE I AVTALEN... 3 2. BAKGRUNN FOR SAMARBEIDSAVTALEN... 3 3. MÅL FOR SAMARBEIDSAVTALEN... 3 4. SAMARBEIDSAVTALE
DetaljerKommunereformen, Rådmannens vurdering av 0-alternativet - tilleggssak
Arkivsaknr: 2015/1638 Arkivkode: Saksbehandler: Helge D. Akerhaugen Saksgang Møtedato Formannskapet 03.05.2016 Kommunestyret 19.05.2016 Kommunereformen, Rådmannens vurdering av 0-alternativet - tilleggssak
DetaljerSør-Aurdal kommune. Etiske retningslinjer
Sør-Aurdal kommune Etiske retningslinjer Rettferdighet Ærlighet Åpenhet Respekt Kvalitet 1 Vedtaks- og endringsprotokoll Vedtatt/endret av Dato og/eller saksnummer Kommunestyret Lederforum 290113 AMU 2
DetaljerFinn ditt sete. STRATEGIPLAN 2015-2019 1
Finn ditt sete. STRATEGIPLAN 2015-2019 1 Innholdsfortegnelse FORORD... 3 Vår visjon... 4 HOVEDUTFORDRINGER... 4 1. SAMFUNNSOPPDRAG... 5... 5 2. KUNSTNERISKE AMBISJONER... 6... 6 3. TEATERFAGLIG AKTØR I
DetaljerLangtidsplan for forskning og høyere utdanning. Torunn Lauvdal, Universitetet i Agder
Langtidsplan for forskning og høyere utdanning Torunn Lauvdal, Universitetet i Agder Forskerforbundets forskningspolitisk seminar Hotell Bristol 5. november 2013 Langtidsplaner ingen prisbelønt sjanger
DetaljerKommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv
Kommunedelplan for Idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv Planprogram Revidering av kommunedelplan Vedtatt i Osen kommunestyre 17.12.2014 Planprogrammet inneholder tema som belyses i planarbeidet, planprosessen
DetaljerEntreprenørskap på menyen
Entreprenørskap på menyen Uten vin... Men med flere spesialiteter Eli Næss Elin Kubberød Arbeidshester for entreprenørskap UMB Utvikle ny virksomhet Flere definisjoner Entreprenørskap Ta i bruk egen fagkunnskap
DetaljerKommunereformen. Fylkesmannens rolle og oppdrag. Oppstartsmøte i kommunestyret: Anne-Marie Vikla Prosjektdirektør, Oslo og Akershus
Oppstartsmøte i kommunestyret: Kommunereformen Fylkesmannens rolle og oppdrag Anne-Marie Vikla Prosjektdirektør, Oslo og Akershus Regjeringens mål med reformen Helhetlig og samordnet samfunnsutvikling
DetaljerAvsnitt : Endring av lønn (lokale forhandlinger) kriterier og prosedyrer
Det har kommet kommentarer fra to av kommunens fagforeninger, Utdanningsforbundet og Fagforbundet. Forbundene har valgt å sende inn felles tilbakemelding. Savner at det har vært møter i forbindelse med
DetaljerMØTEINNKALLING. Godkjenning av møteinnkallingen og sakslista. Godkjenning av møteprotokollen fra møte 15.06.09. Sendt på mail 15.06.
Rådmannen Utvalg: Administrasjonsutvalget Møtested: Bystyresalen Møtedato: 22.09.2009 Klokkeslett: kl.12.00 MØTEINNKALLING Eventuelt forfall meldes på tlf. 78 94 23 14 eller e-post: Bodil.J.Kostamo@vadso.kommune.no
DetaljerOVERORDNET HMS MÅLSETTING
OVERORDNET HMS MÅLSETTING Våre aktiviteter skal gjennomføres på en forsvarlig, organisert og sikker måte, slik at menneskers liv og helse, det ytre og indre miljø, samt materielle verdier ivaretas og ikke
DetaljerKOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune
i g e t a r t s S N JO S A K I N e U M M O K Tynset kommun VISJON: Tynset for alle VERDIER: TRYGGHET : OPTIMISME : PULS : INKLUDERING TRYGGHET Vi tilpasser kommunikasjon Vi viser forståelse for andres
DetaljerHovedresultater oppstartsundersøkelsen 2013
Elisabeth Staksrud, Undervisningsleder Hovedresultater oppstartsundersøkelsen 3 (vedlegg studiekvalitetsrapporten 4) «[jeg vil] lære mer om mediene og hvordan de påvirker massene» Student på årsenheten
DetaljerVELKOMMEN TIL INNTAKSSAMTALE.
Til.. VELKOMMEN TIL INNTAKSSAMTALE. Vi er svært glad for at du er interessert i å bli frivillig i Kirkens SOS Trøndelag. Det er bruk for flere medarbeidere! Søknadsskjema og Inntakssamtale Vi følger en
DetaljerEtiske retningslinjer for JobbIntro AS
Dokument: RETNINGSLINJER EQUASS: Spm 26, 30 Tittel: Etiske retningslinjer Godkjent pr/av: Vedtatt i styret, 23.04.08 Dokumentnr: 41 Ajourført pr/av: Sept 2012 GMR/LL Etiske retningslinjer for JobbIntro
DetaljerGrete Hagebakken Høgskolen i Harstad. LUK-samling, Mo i Rana den 19/3 2012
Grete Hagebakken Høgskolen i Harstad LUK-samling, Mo i Rana den 19/3 2012 Avhandlingens tittel: Prosjektorganisering i kommunal sektor: Om forholdet mellom kontekstuelle variasjoner og prosjektutfall Hvorfor
DetaljerGRONG KOMMUNE - et aktivt og robust regionsenter med livskvalitet og mangfold
Hva har skjedd siden sist?? Vårt mål er å bedre nærværet samt sikre bedre omdømme av vår egen kommune med å jobbe med interne prosesser i eget hus. Verktøy Vi har arrangert samling for ambassadørene våre
DetaljerKvalitetskommuneprogrammet. Nettverkssamling Sola 18 19. februar 2009 Molde kommune. Omdømme
Kvalitetskommuneprogrammet Nettverkssamling Sola 18 19. februar 2009 Molde kommune. Omdømme Omdømme Medarbeidernes betydning Hva gjør vi konkret for å synliggjøre og markedsføre Molde kommune som en god
DetaljerSamarbeidsavtale mellom. Velferdstinget og konsernstyret i Studentsamskipnaden i Trondheim
Samarbeidsavtale mellom Velferdstinget og konsernstyret i Studentsamskipnaden i Trondheim 1. Bakgrunn I følge "Lov om studentsamskipnader" har studentene rett til å velge et flertall av styret i en studentsamskipnad.
DetaljerINFORMASJON OM TILDELING AV MIDLER TIL VIDEREUTDANNING I 2010 KAP 226 POST 21
Vår saksbehandler: Anne Turid Veigaard Direkte tlf: 23302791 atv@udir.no Vår dato: 28.01.2010 Deres dato: Vår referanse: 2008/3645 Deres referanse: Fylkesmannsembetet v/utdanningsdirektøren INFORMASJON
DetaljerVervebesøk i barnehagen. Et planleggingsdokument for fylkes- og lokallag
Vervebesøk i barnehagen Et planleggingsdokument for fylkes- og lokallag Innhold Hensikt med vervebesøk 3 Viktige forkunnskaper 4 Hvordan få innpass? 5 Argumenter for medlemskap 6 Vervemateriell 7 Hensikt
DetaljerKOMMUNIKASJON I ORGANISASJONER MULIGHETER OG UTFORDRINGER
KOMMUNIKASJON I ORGANISASJONER MULIGHETER OG UTFORDRINGER HVA VIL JEG FÅ TIL? Jeg vil gi dere litt informasjon,men ønsker primært gjennom kommunikasjon å BEVEGE dere slik at dere får et aktivt forhold
DetaljerVennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012
Vennskap og deltakelse Kompetansesatsing for barnehageansatte i 2012 Innledning og mål Kunnskapsdepartementet har i mange år arbeidet for å videreutvikle barnehagen som en lærende organisasjon. Kvalitetsutvikling
DetaljerEvaluering av kollokviegrupper i matematikk og programmering høsten 2014 28 jenter har svart på evalueringen
Evaluering av kollokviegrupper i matematikk og programmering høsten 2014 28 jenter har svart på evalueringen 1. Hvorfor meldte du deg på dette tilbudet? Tenkte det ville være lurt med litt ekstra hjelp
DetaljerKommunikasjon 1. På den skala fra 1 til 10 der 10 er best, hvordan vil du rangere kommunikasjonen i bedriften?
Vedlegg 1: Intervjuguider Intervjuguide for medarbeidere: Innledning - Kursiv tekst i parenteser () er forklaring på hva vi ønsker å få ut av spørsmålet der dette kan være uklart. Teksten i parentesene
DetaljerFørst vil jeg takke for invitasjonen til lanseringen av Rovdata.
Først vil jeg takke for invitasjonen til lanseringen av Rovdata. Jeg har gledet meg til denne dagen lenge, og jeg gleder meg fortsatt til å se resultatene av arbeidet Rovdata skal gjøre når det nå kommer
DetaljerForord. NMF understreker følgende:
Forord Mange av våre medlemsbarnehager og -skoler har etterspurt at Norsk Montessoriforbund skulle lage «arbeidsavtaler» tilpasset nettopp montessoribarnehagene og -skolene. På NMFs landsmøte våren 2013
DetaljerSaksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: X63 &13 Arkivsaksnr.: 14/5558-3 Dato: 26.08.14
SAKSFRAMLEGG Saksbehandler: Glenny Jelstad Arkiv: X63 &13 Arkivsaksnr.: 14/5558-3 Dato: 26.08.14 ALLMINNELIG HØRING - ET ENKLERE TILTAKSSYSTEM TILPASSET BRUKERNES BEHOV â INNSTILLING TIL: BYSTYREKOMITE
DetaljerKan være studiesjef, eventuelt må vedkommende samarbeide tett med studiesjefen på dette feltet Sikrer at studiesjef har oversikten, og er involvert i
Forbedringsprosessen: Studieplanarbeidet Smågruppearbeid på temaet Kommunikasjon og informasjonsflyt Medlemmer i arbeidsgruppen: Cecilie Andreassen (ansvar for innkalling), Ingvild Stock- Jørgensen, Hege
Detaljer