Heimover til Åmli Bolystprosjekt 2013

Transkript

1 Heimover til Åmli Bolystprosjekt 2013 Kort beskrivelse Heimover til Åmli skal bruke sosiale medier som kommunikasjonskanal og møteplass for å øke folketallet i Åmli. Prosjektet skal gjennom sosiale medier skape engasjement og aktivitet hos ungdommen, både hos de som bor her og hos de som har flyttet ut. Prosjektet skal gjennomføre trivsels- og aktivitetstiltak ungdommen bringer på bane. Trivsel under oppveksten øker muligheten for at ungdommen flytter tilbake etter endt utdannelse. Aktiv og glad ungdom kan og klarer; dette vil skape ringvirkninger i lokalsamfunnet. Prosjektbeskrivelse Heimover til Åmli er et prosjekt som skal bygge på erfaringene og resultatene fra tidligere gjennomførte prosjekt: "SNU Åmli" og Såkorn i og "Auka Bolyst i Åmli kommune" Gjennom disse prosjekta har vi bl. a. erfart at jobben med å aktivere og engasjere ungdommen er vanskelig og tar tid. Dette prosjektet skal lykkes i dette arbeidet ved å møte ungdommen der de allerede er engasjerte og aktive, nemlig på sosiale medier. Det satses stort på breddeidrett for barn og unge i Åmli. Denne satsingen toppes med stort fokus på volleyball der Åmli har en lang og solid tradisjon og har hevdet seg i toppen nasjonalt helt fram til og med de siste mesterskapa. Prosjektet skal jobbe med å tilrettelegge lavterskeltilbud med møteplasser og aktiviteter for de unge som velger bort/faller utenfor masseidretten. Hvilke aktiviteter det skal satses på skal komme fram som et resultat av kommunikasjonen med ungdommen. Alle som er interessert skal selvsagt kunne delta på dette, også de idrettsinteresserte. Eksempler på tradisjonelle idéer er ungdomslokale/hus/allaktivitetshus, mekking/motor/kjøring og snekring, musikk og teater, villmarksliv m/overnatting, fisking, klatring mm. Aktivitetene skal realiseres gjennom at foreldre og andre ressurspersoner, organisasjoner og foreninger i lokalsamfunnet integreres i prosjektet. Barnehager, skole, kulturskole og skolefritidsordning er viktige og sentrale i dette arbeidet. "Auka Bolyst i Åmli" var en av bidragsyterne til oppstarten av Heimover - Norges triveligste musikkfestival. Ekte greier. Festivalen arrangeres første helga i juni. Som navnet tilsier er utflytta Åmlinger den store målgruppa. Prosjektet skal møte utflytta Åmlinger på sosiale medier. Disse møtene skal bl.a. avdekke hvilke type aktiviteter som kan engasjere og aktivere denne gruppa nok til at den beveger seg utenfor møteplassen på sosiale medier og treffer likesinnede ansikt til ansikt. Prosjektet kan f. eks. samarbeide med festivalen Heimover og arrangere Heimoverkvelder på egnet sted i Norge for utflytta Åmlinger (og andre interesserte). En slik kveld bør gjenspeile festivalens visjon og slagordet; trivelig og ekte greier. Ved siden av musikk bør en slik kveld ha fokus på jobb- og bomuligheter i Åmli. Næringslivet i Åmli kan være en bidragsyter en slik kveld. Januar 2013 arrangerte vi en næringsmesse for ungdom i Åmli der elever fra 7. kl. t.o.m. videregående var målgruppa. Hensikten med messa var å synliggjøre bredden i næringslivet og jobbmuligheter i Åmli. Evaluering viser at messa var en suksess, 60 yrker/fagområder i Åmli var representert, potensialet var 15 yrker til. Dette konseptet skal videreutvikles i prosjektet, det skal opprettes en database med informasjon fra bedriftene. Denne informasjonen skal deles med ungdommen.

2 Prosjektet skal arrangere seminarer og kurs i Åmli med sosiale medier som tema. Foreldre, fag- og ressurspersoner som kan/skal medvirke i prosjektet er hovedmålgruppe i oppstartsfasen. Ved å øke kompetansen på området styrker vi prosjektet. Involvering, medvirkning, engasjement og deltakelse er nødvendig for at prosjektet lykkes. Åmli kommune trenger et mer differensiert boligtilbud som er en nødvendig forutsetning for å få den ønskede tilflyttingen. Boligtilbudet i dag består i all hovedsak av eneboliger. Et resultat fra de tidligere prosjekta er kartlegging av ledige småbruk, store tomter i utkantene og reguleringsplaner for 2 boligfelt i sentrum der også leiligheter er en del av planen. Dette resultatet må deles med ungdommen. Bakgrunn Åmli kommune har en negativ befolkningsendring. Fødselsoverskuddet er negativt, flere utflyttinger enn innflyttinger og svært få ungdommer flytter tilbake til bygda etter endt utdannelse. Dette er en utvikling vi har sett de siste åra. Ungdommen bryr seg lite om Åmlisamfunnet og Åmlis utvikling. Ungdomsrådet er lite synlig. Utflytta Åmlinger tar liten del i samfunnsdebatten. Næringslivet i Åmli sliter med å rekruttere kvalifisert arbeidskraft og oppfattelsen blant de unge er at det ikke finnes arbeidsplasser i Åmli. Vi vet at behovet for arbeidskraft innenfor omsorgsyrket vil bli veldig stort i årene fremover. Snittalderen på ansatte med høyskole/universitetsutdannelse i kommunen er høy, og rekrutteringsbehovet vil også her være stort i årene fremover. Prosjektmål Prosjektmålet er å bruke sosiale medier som kommunikasjonskanal for øke folketallet i Åmli. Snu den negative befolkningsendringen til positiv. På sikt vil tilbakeflytting av yngre, nyutdannede personer gi flere barnefødsler, og trivsel i lokalsamfunnet gi færre fraflyttinger. Et delmål er økt tilbakeflytting av nyutdannet ungdom. Et annet delmål er tilbakeflytting av utflytta Åmlinger Et tredje delmål er flere barnefødsler enn dødsfall. Et fjerde delmål er flere tilflyttinger enn fraflyttinger. Ved å se på utviklingen i engasjement og aktivitet på valgte sosiale medier vil prosjektet kunne se hvorvidt bruken av sosiale medier lykkes. Folketallsmålinger gjennom SSB vil gi svar på om folketallet øker. Hos SSB finner vi og statistikker som viser befolkningsendringer. Hovedmålet med Bolyst er at kommuner skal bli mer attraktive å bo i og flytte til. Støtte opp om pilotprosjekter som skal fremme attraktive lokalsamfunn og som har stor overføringsverdi for andre. Heimover til Åmli skal bruke sosiale medier for å øke folketallet gjennom å skape større engasjement og aktivitet blant de unge innbyggerne og utflytta Åmlinger. Trives de unge under oppveksten og i ungdomsåra gir dette positive ringvirkninger i lokalsamfunnet. Når nyutdanna ungdom flytter tilbake etter endt utdannelse sikrer vi rekrutteringsgrunnlaget for næringslivet og kommunen. Forankring

3 De tidligere gjennomførte prosjektene SNU Åmli, Såkorn, og Auka bolyst i Åmli kommune har hatt god forankring lokalt og gitt et godt grunnlag for prosjektet Heimover til Åmli. Politikere, administrasjon og brukergrupper er representert i styringsgruppa for prosjektet. Prosjektet er i tråd med mål i Kommuneplanen som ble vedtatt i mai Budsjett/finansiering Kostnadsbudsjett Totalt Finansiering Prosjektledelse Åmli kommune RNØ tiltaksarbeid Kveldsarrangement Egeninnsats Seminar, møter, kurs, medvirkning Fylkeskommunen Aktiviteter KRD Markedsføring Sum Totalt Prosjektorganisering Det vil være hensiktsmessig å organisere Heimover til Åmli slik vi organiserte Auka bolyst i Åmli. Dette er en organiseringsform vi har god erfaring med. Vi har og vurdert å organisere etter PLP-prinsippet, men mener at den valgte organiseringsformen er bedre for Åmli. Det blir kortere beslutningsvei, færre møter å administrere for prosjektleder og tettere kontakt mellom styringsgruppa og brukergruppene. Innledningsvis gir dette følgende organisasjon: Prosjekteier (PE): Åmli kommune Prosjektansvarlig (PA): Plan- og næringsleder Prosjektleder (PL): Egen ansatt prosjektleder i 100 % stilling. Styringsgruppe (5 personer): Rådmann, Ordfører, 1 representanter fra ungdomsrådet, PA og en representant fra fylkeskommunen. PL møter som sekretær. PL (prosjektleder) innkaller ressurspersoner, aktuelle kommunale avdelinger osv. til tenketanker/idémyldring over spesifikke temaer/utfordringer etter behov underveis. Samarbeidspartnere Det er mange naturlige samarbeidspartnere i dette prosjektet: Ungdomsrådet, ressurspersoner/foreldre til barn og unge, skole, videregående skole, ideelle organisasjoner, lag og foreninger, musikkfestivalen Heimover, næringslivet og berørte kommunale avdelinger. Prosjektet vil fortsette det gode samarbeidet med fylkeskommunen gjennom representanten i arbeidsgruppa. Aktiviteter 1. Arrangere seminarer, kurs og møter i Åmli. Innledningsvis i prosjektet skal det arrangeres seminar/kurs med sosiale medier som tema. De involverte i prosjektet skal lære om sosiale medier som kommunikasjonskanal slik at

4 prosjektets mål er kjent for alle medvirkende, og alle har kompetanse til å bruke valgte medier. Underveis i prosjektet vurderes behovet for flere seminar/kurs og tema med målgruppene og de medvirkende. 2. Opprette nødvendige profiler på sosiale medier og lenke disse til eksisterende for å gjøre dem kjent for målgruppene. Andre aktiviteter og prosesser som settes i gang skal være resultater av kommunikasjonen med målgruppene på sosiale medier. Nettopp denne prosessen er kluet i prosjektet for å sikre engasjement og aktivitet blant de unge. Eksempler på aktiviteter: Sosiale møteplasser Fysiske, praktiske og kulturelle aktiviteter Kveldsarrangement Aktivitetsplan På bakgrunn av aktivitetene nevnt over og de som kommer som et resultat av kommunikasjonen med brukergruppene, utarbeides en milepælplan i prosjektet. Planen skal vise aktiviteter og fremdrift for hver aktivitet med sted og tid. Denne aktivitetsplanen vil være under kontinuerlig utvikling. Målgrupper Åmli kommune vil være en attraktiv bokommune og ønsker å ivareta de innbyggerne vi har og tiltrekke oss personer som har røtter i Åmli eller som har en annen form for tilhørighet til Åmli. En målgruppe for dette prosjektet er innbyggerne i Åmli med hovedfokus på de unge, der foreldre og andre ressurspersoner er en del av prosessene. Aktiv og glad ungdom kan og klarer og det vil skape ringvirkninger i hele Åmlisamfunnet. En annen målgruppe i prosjektet er utflytta personer fra Åmli, også her skal prosjektet ha hovedfokus på de unge. Gjennom å bruke de unges hovedarena for kommunikasjon som er sosiale medier, skal prosjektet møte målgruppene på deres egne hjemmebane. Her er de unge engasjerte og aktive og her kan prosjektet invitere til medvirkning, engasjement og aktivitet. Resultat Seminarer, kurs og møter skal gi deltagerne en felles plattform og utgangspunkt for arbeidet i prosjektet. De skal kunne bruke i kommunikasjonsverktøyet. Opprettelse av profiler på sosiale medier. Gjennom disse profilene skal prosjektet kommunisere og dele informasjon med målgruppene. Opprettelse av database med opplysninger fra bedrifter. Resultatet er at ungdommen får informasjon om bedriftene. Aktivitetene i prosjektet skal være et resultat av kommunikasjon med målgruppene underveis i prosjektet (ref. avsnittet om aktiviteter), og skal ha aktive deltagere som trives i det de er med på. Ved å evaluere engasjement og aktivitet på de valgte sosiale medier og antallet unge som deltar på de aktiviteter som settes i gang kan vi måle resultatene av aktivitetene. Effekter

5 Flere ungdom flytter tilbake til Åmli der de trivdes og hadde en aktiv oppvekst. Flere av de som allerede har flyttet ut flytter tilbake fordi de har fått en bredere innsikt i muligheter som er i Åmli, både på arbeidsmarkedet og bomuligheter. Seminarer, kurs og møter skal gi deltakerne en kompetanseheving og kunnskap om og bruken av sosiale medier. Denne økte kunnskapen skal gi de involverte og medvirkende i prosjektet det nødvendige verktøyet for å nå prosjektets mål gjennom å kommunisere med målgruppene på deres egne arena. Profilene på sosiale medier er utgangspunktet for alt engasjement på disse mediene og nødvendig for all dialog. Databasen skal gi målgruppene et bredere bilde av næringslivet slik at de ser mulighetene i Åmli noe som øker sjansene for tilbakeflytting. Aktivitetene som planlegges og settes i gang i selve prosjektperioden skal gi engasjerte og aktiv ungdom. Effekten av dette vil være positive ringvirkninger i lokalsamfunnet som økt trivsel generelt blant innbyggerne. Økt trivsel gir færre fraflyttinger. Ungdommene har positive opplevelser fra oppveksten, dette øker mulighetene for tilbakeflytting. Bruken av sosiale medier er helt avgjørende for å lykkes med dette prosjektet. Derfor vil kompetanseheving være sentralt i oppstarten. Den mest kritiske faktoren ligger i å klare å få ungdommen i bygda med fra starten i prosjektet. Det er grunnen til at prosjektet skal møte ungdommen på deres egne arena der de allerede er engasjerte og aktive. Tids- og kostnadsplan Tidsplan Prosjektet har planlagt oppstart høsten 2013 og går over 2 år med avslutning våren Vedlegg Milepælplan. Kostnadsplan Vedlegg Kostnad og finansiering