MÅL, FORVENTNINGER OG FREMTIDSVYER

Transkript

1 MÅL, FORVENTNINGER OG FREMTIDSVYER Oppstartsmøte Sentral brukergruppe 3. mars 2009 KNUT HOVE REKTOR UMB

2 Stortingsvedtaket: enestående strategisk vindu Etableringen av et nytt universitet for Life Sciences innebærer muligheter for: Ny faglig synergi Økt konkurransekraft Mer effektiv ressursutnyttelse

3 DET NYE UNIVERSITET Alle deler av det nye universitetet må få vekst- og utviklingsvilkår: Biovitenskapene: veterinærmedisin, planter, fisk og dyr Matproduksjon og mattrygghet Miljøfagene Naturressursforvaltning Lærerutdanning i naturvitenskapelige fag Landskapsarkitektur og planlegging Teknologifagene Økonomi og samfunnsfagene Utviklingsstudier og globalisering

4 Rammebetingelser for utvikling på universitetet Ny viten og fremtidens løsninger skapes av spesialiserte fagklynger gjennom tette samarbeidsrelasjoner innbyrdes rivalisering kulturelt forankrede kompetanser

5 Hovedutfordringene for UMB, det nye universitetet og Campus Ås Sikre de beste rammer rundt forsknings-, innovasjonsog undervisningsmiljøer Styrke konkurransekraften mhp: Talenter Studenter Midler (NFR, EU, det offentlige, næringsliv, industrien) Det nasjonale og internasjonale samfunnets oppmerksomhet Fusjon og bygg for veterinærutdanningen på Ås Planlegge for framtiden God prosess Rettidig finansiering

6 MÅL FOR DET NYE CAMPUS ÅS Campus skal gjennom samlet fagstyrke fremstå som et internasjonalt kunnskapssenter for Bioproduksjon (mat, fiber, andre bio-goder) Mattrygghet, dyrehelse, og folkehelse knyttet til bruk av natur i vid forstand Industriell bearbeiding av råstoff fra bioproduksjon Miljø-, areal-, energi- og klimaspørsmål (inkl teknologi og økonomi) Utvikling og globalisering av naturressursforvaltning Næringslivssamarbeid på våre områder Campus Ås med universitetet (KD) og forskningsinstituttene (LMD og FKD) skal fremstå som et godt integrert internasjonalt fagmiljø

7 Campus Ås etter fusjonen: Studenter og ansatte Studenter UMB høst 08 Bachelor og Master 3148 PhD studenter med avtale 350 Studenter NVH høst PhD studenter med avtale 100 Totalt ca 4000 under utdanning i 08. Bør være ved samlokaliseringen Campus Ås Bioforsk, Skog og Landskap, VI, Nofima, NVH og UMB blir tilsammen: studenter 500 PhD studenter 2500 ansatte

8 Konsekvenser og føringer for byggeprosessen VISJON: Det nye universitetet skal være et kretsløpsuniversitet der de samlede driftskostnader for bygningsmassen skal ikke overstige dagens nivå HVORDAN? Vi må bygge smart og effektivt, med løsninger som gir fleksibilitet samtidig som vi får miljøgevinster Vi må bruke denne unike anledningen til å fortette bygningsmassen

9 Hva betyr dette for utformingen og løsningene? Studentene samles til undervisning i de grunnleggende fagene i sentrale bygg med læresaler og grupperom som inneholder: Studiesenter Bibliotek Kantine Studentenes Informasjonstjeneste Boligformidling Bokhandel Karrieresenter Med mer Samtidig skal noen fag undervises nær fagmiljøene for at studentene skal få tidlig nærhet også hit

10 Masternivå (studentene trekkes mer og mer over til fag) Studentene innlemmes i fagmiljøene med studentarbeidsplasser nær fagfolkene og laboratorier Undervisningen foregår i mindre undervisningsrom ved instituttene pga mindre grupper studenter (sambruk: kollokvierom, seminarrom, eksamen mm) Laboratoriekurs med behov for spesialutstyr avholdes i forskningslaboratorier Masterstudentene jobber i forskningslaboratoriene med sin oppgave

11 Studentenes viktige påminnelser til oss Ta med studentene i planleggingen og kjør en åpen prosess Helhetlig og integrert Campus nødvendig for å skape en enhetlig kultur ved det nye universitetet Hybelgarantien viktig nye hybler må også planlegges (SiÅs) Studentvelferd må ivaretas (Studiesenter, idrettsfasiliteter, barnehager, offentlig transport mm) Studentkulturene ved NVH og UMB må få mulighet til å komme sammen lenge før flyttingen felles arrangementer

12 Noen viktige momenter til slutt NVH og VI skal flytte UMB skal bo her gjennom hele byggeprosessen => flere kull studenter Utbyggingen må planlegges slik at byggeperioden blir minst mulig belastende og mest mulig til berikelse for oss som bor her UMBs ansatte må forberedes grundig på de utfordringer som flytting medfører for NVH og VI ansatte UMB står foran mange utfordringer som krever vilje og evne til å ta initiativ og gjennomføre ønskelige og nødvendige endringer Fusjons- og alliansesamarbeid vil kreve mye lederoppmerksomhet i de kommende år, samtidig med at driften av universitetet også skal være i fokus Utfordringene er å skape ny felles organisasjonskultur Strukturer og systemer i dagens organisasjoner er konserverende krefter, men de er skapt og opprettholdt av mennesker, og kan derfor også forandres av mennesker