Visjoner Vårt felles nye universitet på Ås. Allmøte UMB 18/ KNUT HOVE REKTOR UMB

Transkript

1 Visjoner Vårt felles nye universitet på Ås Allmøte UMB 18/ KNUT HOVE REKTOR UMB

2 Stortingsvedtaket: enestående strategisk vindu Etableringen av et nytt universitet for Life Sciences innebærer muligheter for: Ny faglig synergi Økt konkurransekraft Mer effektiv ressursutnyttelse

3 DET NYE UNIVERSITET Alle deler av det nye universitetet må få vekst- og utviklingsvilkår: Biovitenskapene: veterinærmedisin, planter, fisk og dyr Matproduksjon og mattrygghet Miljøfagene Naturressursforvaltning Lærerutdanning i naturvitenskapelige fag Landskapsarkitektur og planlegging Teknologifagene Økonomi- og samfunnsfagene Utviklingsstudier og globalisering

4 Vi skaper ny kunnskap for fremtidens utfordringer Rammebetingelsene er: Spesialiserte fagklynger Tette samarbeidsrelasjoner mot beslektede områder Nasjonale og internasjonale nettverk Innbyrdes konkurranse Kulturelt fellesskap

5 Hovedutfordringene for UMB, det nye universitetet og Campus Ås Sikre de beste rammer rundt forsknings-, innovasjons- og undervisningsmiljøer Styrke konkurransekraften mhp: Talenter Studenter Midler (NFR, EU, det offentlige, næringslivet) Det nasjonale og internasjonale samfunnets oppmerksomhet Gode bygg for veterinærmiljøet på Ås Planlegging for framtiden, men rammer for 2008 Krevende prosess Rettidig finansiering? Fusjon og felles organisasjonsutvikling Universitetsrammen for profesjonsutdanning Fusjon i 2018 gir kunstig begrensing av utviklingsmuligheter

6 MÅL FOR DET NYE CAMPUS ÅS Campus skal gjennom samlet fagstyrke fremstå som et internasjonalt kunnskapssenter for Bioproduksjon (mat, fiber, andre bio-goder) Mattrygghet, dyrehelse, samt folkehelse knyttet til bruk av natur i vid forstand Industriell bearbeiding av råstoff fra bioproduksjon Miljø-, areal-, energi- og klimaspørsmål (inkl teknologi og økonomi) Utvikling og globalisering av naturressursforvaltning Næringslivssamarbeid på våre områder Campus Ås med universitetet (KD) og forskningsinstituttene (LMD og FKD) skal fremstå som et godt integrert internasjonalt fagmiljø

7 Campus Ås etter fusjonen: Studenter og ansatte Studenter UMB høst 08 Bachelor og Master 3148 PhD studenter med avtale 350 Studenter NVH høst PhD studenter med avtale 100 Totalt ca 4000 under utdanning i 08. Bør være ved samlokaliseringen Campus Ås Bioforsk, Skog og Landskap, VI, Nofima, NVH og UMB blir tilsammen: studenter 500 PhD studenter 2500 ansatte

8 Konsekvenser og føringer for byggeprosessen VISJON: Det nye universitetet skal være et kretsløpsuniversitet der de samlede driftskostnader for bygningsmassen ikke skal overstige dagens nivå HVORDAN? Bygge smart og effektivt, med løsninger som gir fleksibilitet og samtidig miljøgevinster Vi må fortette, og legge fagmiljøer som arbeider med like problemstillinger sammen

9 Hva betyr dette for utformingen og løsningene? Studentene samles til undervisning i grunnleggende fag (Bachelornivå) i sentrale bygg med læresaler og grupperom som inneholder: Studiesenter Bibliotek Kantine Studentenes Informasjonstjeneste Boligformidling Bokhandel Karrieresenter Samtidig skal noen fag og studentgrupper undervises nær fagmiljøene for at studentene skal få tidlig nærhet til profesjonsmiljøene

10 Masternivå (studentene trekkes mer og mer over til fag) Studentene innlemmes i fagmiljøene med studentarbeidsplasser nær fagfolk og laboratorier Undervisningen foregår i mindre undervisningsrom ved instituttene pga mindre grupper studenter (sambruk: kollokvierom, seminarrom, eksamen mm) Laboratoriekurs med behov for spesialutstyr avholdes i forskningslaboratorier Masterstudentene jobber i forskningslaboratoriene med forskningsoppgaven

11 Studentenes viktige påminnelser til oss Ta med studentene i planleggingen og kjør en åpen prosess Helhetlig og integrert Campus nødvendig for å skape en enhetlig kultur ved det nye universitetet Hybelgarantien viktig nye hybler er allerede under planlegging (SiÅs) Studentvelferd må ivaretas (Studiesenter, idrettsfasiliteter, barnehager, offentlig transport mm) Studentkulturene ved NVH og UMB må få mulighet til å komme sammen lenge før flyttingen felles arrangementer

12 Noen viktige momenter til slutt NVH og VI skal flytte UMB skal bo på Ås gjennom hele byggeprosessen => flere kull studenter Utbyggingen må planlegges slik at byggeperioden blir minst mulig belastende og mest mulig til berikelse for oss som bor her UMBs ansatte må også forberedes grundig på de utfordringer som flytting medfører for NVH og VIs ansatte UMB står foran mange utfordringer som krever vilje og evne til å ta initiativ og gjennomføre ønskelige og nødvendige endringer Fusjons- og alliansesamarbeid vil kreve mye lederoppmerksomhet i de kommende år, samtidig med at driften av universitetet også skal være i fokus Utfordringene er å skape ny felles organisasjonskultur Strukturer og systemer i dagens organisasjoner er konserverende krefter, men de er skapt og opprettholdt av mennesker, og kan derfor også forandres av mennesker

13 UMB trenger en strategisk plattform i interimsperioden Universitetsstyret vedtok i møte at UMB må ha en strategisk plattform som gir retningslinjer for faglig utvikling i interimsperioden. På grunn av tidspress blir dette ingen vanlig strategisk plan, men en begrenset handlingsplan som er basert på interimsstyrets føringer. US må treffe en rekke strategiske valg som gjelder dimensjonering av studieplasser, utviklingen av fagporteføljen og investeringer i bygninger og drift m.m. Instituttlederne har ansvaret for at studenter og ansatte blir trukket inn i arbeidet, og tilsvarende har lederne for de øvrige enhetene ansvar for involvering. Nytt allmøte om ny strategisk plattform blir primo mai i år