En framtidsrettet arbeidsgiverpolitikk hva og hvordan? -HR- nettverk Møre- og Romsdal 13. juni. Hanne Børrestuen, KS Arbeidsgiverpolitikk

Transkript

1 En framtidsrettet arbeidsgiverpolitikk hva og hvordan? -HR- nettverk Møre- og Romsdal 13. juni Hanne Børrestuen, KS Arbeidsgiverpolitikk

2 Er vi skodd NOK for framtida?

3 Framtidas arbeidsgiverpolitikk hva, hvem, hvordan? Innhold: Bærekraftig Stå seg over tid Dynamisk Prosess, involvering og forankring Form

4 Utfordringsbildet

5 Utfordringsbildene framover Framtidas arbeidsliv Bekymring for rekruttering og kompetanse Digitalisering dypere endringer Mulig backlash? Lokaldemokratiet utfordres Utenforskap Mer mangfold økt ulikhet Klima sterkere på dagsorden Samfunns- og næringsutvikling

6

7 «Gamle travere» Sykefravær Heltid Ledelse Kompetanse Rekruttering Lønnspolitikk Seniorpolitikk Likestilling og mangfold Etc

8 To perspektiver på arbeidsgiverpolitikken:

9 MENTALE MODELLER AF ORGANISATIONER MASKINER ELLER NETVÆRK? Organisationer som maskiner (Industrisamfund) Medarbejdere = menneskelige ressourcer Udvikling kræver: En klar strategi for hvad vi skal ændre på (subjekt/objekt), som vi ruller ud Lederen skal kontrollere slagets gang usikkerhed er en svaghed Organisationer som netværk/økosystemer (videns- /meningssamfund) Medarbejdere = mennesker Udvikling kræver: Dialog, meningsskabelse (subjekt/subjekt) og fokus på ny positiv adfærd, der emergerer Lederen skal facilitere noget nyt, der fremkommer. Evne til at rumme usikkerhed på en konstruktiv måde er én af de vigtigste styrker Kilde: Hanne Dorthe Sørensen DK, Lederskabelse dk

10 Fra veikart for tjenesteinnovasjon

11 Noen sentrale framtidsdiskusjoner Kompetanse og rekruttering Organisering av arbeidet og arbeidstiden Oppgaveløsning i samarbeid med andre

12 En arbeidsgiverpolitikk som Tar høyde for det store bildet og de daglige utfordringene Tar høyde for «strekk i laget» Tar høyde for omstilling og nye organisasjonsformer

13 Framtidas arbeidsgiverpolitikk hva, hvem, hvordan? Innhold: Bærekraftig Stå seg over tid Dynamisk Prosess, involvering og forankring Form

14 Oppgave 1 Hva må ivaretas når KS skal revidere arbeidsgiverstrategien? alf.age.berg@ks.no

15 Oppgave 2 Hva kan være gode grep for at strategien skal være et verktøy for ulike kommuner og ulikheter i utfordringer? alf.age.berg@ks.no

16 Ny IA avtale hva nå?

17 IA-avtalen Mål Redusere sykefravær (med 10 pst) Hindre frafall fra arbeidslivet Innsatsområder; Forebyggende arbeidsmiljø Innsats mot lange og/eller hyppige gjentakende sykefravær Tar høyde for ulikheter i arbeidslivet gjennom bransjeinnretning/bransjeprogrammer Forsøk med kompetansetiltak for å redusere fravær og frafall

18 Hva var/er viktig for KS? En spisset avtale for de arbeidslivet har hovedansvar for Tar høyde for ulikheter i arbeidslivet - bransjesatsing Tidlig avklaring unngå «innelåsning» Tilretteleggingsplikten, ledelse og medvirkning; Dialog Sammenhengen fravær/frafall og kompetanse/mestring Arbeidslivssentre og kontaktperson som ressurs og støttespiller

19 Hvor er vi nå? Bransjeprogram Barnehager Sykehjem Arbeidsmiljøsatsing Ny portal Partenes ansvar for «opplæring» Forsøk med kompetansetiltak Eksperttilskudd

20 Forventninger til NAV Arbeidsgivere er brukere av Nav! Nav må være operativ når arbeidsgivere melder behov Videreføre fast kontaktperson Rolleavklaring og samarbeid Arbeidslivssenter og lokal NAVkontor Innrette arbeidet ut ifra IA avtalens innsatsområder Bidragsyter i bransjeprogrammer forutsetter god kompetanse om arbeidsmiljøutfordringer i de ulike bransjene Være «proaktiv» og nysgjerrig på virksomhetenes utfordringer og hva som skal til for å løse dem.

21 Skal vi lykkes i å nå målene (denne gangen), må vi spille på samme lag!