FOSENKONFERANSEN 2013 Hvordan overlever midtnorsk industri? Hva har suksessrike industribedrifter fokus på. v/ Asbjørn Reinkind BAKGRUNN
|
|
- Inger-Lise Nygård
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FOSENKONFERANSEN 2013 Hvordan overlever midtnorsk industri? Hva har suksessrike industribedrifter fokus på v/ Asbjørn Reinkind 1 TEMA HVOR DET ER FORSKET OG ERFART SVÆRT MYE 2 BAKGRUNN Utdannelse; Siv økon NHH AMP Insead, IMD Operativ leder Denja Toro Hydro Seafood Rieber & Søn ASA I dag; Styre-leder/ -medlem, rådgiver, investor Grilstad Marol/Chata Polska Biomar Group DK Grieg Seafood Midt Norsk Havbruk Erfaringer; Merkevarer og oppdrett Gjort feil og noe rett Moelven Ecopole Private Equity fond 3 1
2 BYGGESTEINER I BÆREKRAFTIG UTVIKLING AV AKSJONÆRVERDIER Strategisk verdi VERDI Eksisterende business «as is» Interne operative forbedringer «God drift» Eksisterende business «as is» Oppkjøp/ fusjon Operative synergier Oppkjøp/ fusjon Operative synergier Interne operative forbedringer «God drift» Eksisterende business «as is» Interne operative forbedringer «God drift» Eksisterende business «as is» TID 4 VISJON ELLER LEDESTJERNE HVOR MAN SKAL Noe ansatte og ledelse kan strekke seg etter 5 VISJON ELLER LEDESTJERNE HVOR MAN SKAL Store ambisjoner om globalisering for 100 år siden 6 2
3 LEDESTJERNE R&S Vision, Mission, Values Vision: We shall be the local taste champion and leading brand builder, and will develop attractive food based on consumer needs Local Taste Champion Local taste preferences Set national taste Fast national adoption of international consepts Drive category Systematically update to consumer needs Mission: We inspire people to prepare and enjoy exciting and tasty food in an easier way. 7 KLART FORMULERT STRATEGI OG FELLES (kvantitative) MÅL FMCG SELSKAPER S MÅL OFTE BYGD PÅ 4 PILLARER/VERDI DRIVERE: Lønnsom organisk vekst ex > 2,5% Interne operative forbedringer ( i våre hender) Redusert kapitalbinding Verdiskapende oppkjøp Prioritere tydelig Ikke forsøke å gjøre alt, samtidig Klare ambisiøse mål, delmål Da større sjanse til å nå de Allokere ressurser og organisering 8 KLART FORMULERT STRATEGI OG FELLES (kvantitative) MÅL FMCG SELSKAPER S MÅL OFTE BYGD PÅ 4 PILLARER/VERDI DRIVERE: Lønnsom organisk vekst ex > 2,5% Interne operative forbedringer ( i våre hender) Redusert kapitalbinding Verdiskapende oppkjøp Prioritere tydelig Ikke forsøke å gjøre alt, samtidig Klare ambisiøse mål, delmål, tid Da større sjanse til å nå de Allokere ressurser og organisering 9 3
4 NORSK INDUSTRI, 2 HOVEDTYPER VIRKSOMHETER NOEN KJENNETEGN PRODUKSJONS-ORIENTERT n Fangst og tilgang styrer salg n Volum-orientert, SPOT n Liten bearbeiding n Teknologi begrenser n Lave marginer over tid n Lav stabilitet (ups and downs) n Fanger ikke opp nye forbrukere n Mange mellomledd i MARKEDS-ORIENTERT n Fokus på å dekke forbrukerbehov n Bli oppfattet som best produkt n Unik n Samspill med distribusjons-kjeden n Høyere marginer og mer stabil n Utvider markedet med nye forbrukere n Ofte forbedringer av eksisterende10 spisevane eller produkt distribusjons-kjeden 10 UTVIKLING MOT STADIG MER CONVENIENCE Base Semi-finished Ready to heat / use 11 3 OMRÅDER Nye kategorier eller koncepter FOR Å SKAPE ORGANISK VEKST - Nye forbruker situasjoner Nye forbrukere Raskere/enklere tilberedning Løfte kvalitet (smak, design og pakning) - Øke penetration - Øke bruks-frekvens - Høyere gjenkjøp - Ta fra hjemmelaget Nye produkter og flere varianter (fange trendene) - Øke penetrasjon - Øke frekvens - Rekruttere nye/ yngre forbrukere 12 4
5 HVA ER EN VARIG TREND OG HVA ER EN KORTVARIG MOTE? Sugar? Low Carb? GI? What next? 13 INNOVASJONSPROSESSEN Produkt- Kommersiali- Konseptutvikling førbarhet/ Utvikling/ Gjennom- Produkt Strategi og sering Idé 1! 2! 3! 4! Design/rekl 5! Lansering analyse tester generering kjede Evaluering Idé evaluering Konsept evaluering Søknad sortimentsråd/ Business Case Beslutningsmøte PU BU leder/ Business Case Sortimentsrådet: n evaluere potensialet til et konsept n styre ressursbruken på våre innovasjoner. Mål med prosessen: n sikre at aktiviteter blir utført på riktig tid, med riktig kvalitet og riktig ressursbruk. n bringe gode ideer ut i markedet på kortest mulig tid, med størst mulig effektivitet 14 PAKNINGSUTVIKLING n Ikke rocket science, men Boil in bag lanseringen gjorde at Toro ble klar markeds-leder og fikk god Inntjening Skrulokk lanseres 1. Sept Fisk selges fortsatt mye i store kasser, forbrukertilpasset?
6 Få til et effektivt samspill med alle funksjoner internt i virksomheten i utvikling og drift for å nå markedet så effektivt som mulig. Konkurrenter både direkte og indirekte vil forsøke å stikke noen kjepper i hjulene underveis 16 MARKEDSORIENTERING AV EN VIRKSOMHET; KREVENDE ARBEID OVER LANG TID Hva krever dette Basisinntjening i orden Vilje, ønske om å markedsorientere virksomheten Innse at det vil ta tid Feilskjær vil skje underveis Få alle i virksomheten til å forstå hvor man skal og virkemidler på veien. 17 STERKE MERKENAVN HVA ER DETTE?
7 BYGD STEIN PÅ STEIN Hvordan fremstå annerledes på en positiv måte? Hvem? Gått sine egne veier og skapt en sterk merkevare også i land utenfor Norge
8 STERK KONKURRANSE-DYNAMIKK, ex DAGLIGVAREKJEDENE Tilsvarende trend i ex sport, elektrisk, byggevarer osv Hvordan sikre distribusjon? Pris konkurranse mellom detaljhandel à Press på leverandørbetingelser Nye konkurrenter pga nordiske avtaler à Redusert hylle plass PRESS på PRIS og VOLUM Mer Non-Food à Tar hylleog aktivitetsplass Mer Private Label à Mindre hylle- og aktivitets-plass 22 God ledelse/lederteam, aktivt styre og eiere som tørr og vil er nøkkelen til suksess n God ledelse/lederteam og «de skal kjøre» n Få inn sultne talenter n Utvikle kompetansen til ansatte og ledere n Oppegående og aktivt styre n Holde en hånd på rattet n Bidra til å utvikle og sette klare mål n Utvikle strategier n Kontrollere og korrigere kursen og gjennomføring av planer n Fokus på fremtid og drivere av resultater, ikke bare regnskap n Erfaring og antenner fra ulike miljøer som påvirker veivalg n Utfordre ledelsen n Styreleder som har kompetanse og tid til å være god sparringpartner for daglig leder n Eiere som tørr og vil bidra til å utvikle/satse OPPKJØP OG FUSJONER KAN VÆRE VIKTIG FOR Å ØKE KONKURRANSEKRAFT, MEN HØY RISIKO HVIS FEIL HÅNDTERT Styrene aktiv i oppkjøpsfasen, men glemmer så oppfølging av skaping/ uttak av verdier Generelt 2/3 av alle oppkjøp mislykkes i å øke shareholder value 30% pga for høy pris/urealistiske synergier/konkurrent reaksjoner 70% pga dårlig implementering (PMI; Post Merger Integration) Årsaker til mislykket integrering Management ikke klar på selskapets visjon Tap av nøkkel- kunder eller medarbeidere Maktkamper ikke løst Uklare mål og ikke fulgt opp /tracked Kulturelle ulikheter ikke adressert Utilstrekkelig kommunikasjon Svært mye lærings-potensiale går tapt ved manglende etterprøving 24 8
9 Trøndersk industri jeg er involvert i; Opprinnelig primærnærings-basert, nå mer high tech n Kjøtt/næringsmidler n Sikre lønnsomme bønder som vil satse og investere n Samarbeid mellom Nortura og Grilstad gir effektiv slakting n Moderne bearbeidingsbedr. n Oppdrett; n Store bedrifter (til tross for politikk) n Sterke clustere Hitra/Frøya og Rørvik/Vikna n Eiere /styre/ledelse som tør satse og vil noe n Skogbruk/tre-bearbeiding n Økt importkonkurranse n Få like regler som Sv for transport n Avsetning bi-produkter n Satse mer på det man er god på n Stort potensiale pga global befolkningsvekst og har naturgitte fortrinn for og økt middelklasse n Bli god i vekst-industrier n Teknologiutvikling 25 FROSNE HAMBURGERE Markedsandel fra 22% i 2008 til 69% i 2013 Åsen fra nedlagt kyllingfabr til 40x mill salg LANSERINGER n Charlie s Beefburger/Hot & Juicy/Angus, Mr & Miss Burger n Redesign n Hot & Juicy/TexMex 2011 n FSF Miniburger Oppstart hamburgerskolen n Istid4 partner - KAMPANJER kampanjeetikett, TV-reklame, konkurranser, demo, TM-materiell, events n Lanseringskampanje utendørs, mobilannonsering, konkurranse, demo, TM-materiell 26 UTVIKLING AV AKJSONÆRVERDIER I EN VIRKSOMHET; KREVENDE SYSTEMATISK ARBEID OVER LANG TID 1) KLAR VISJON, STRATEGI OG MÅL 2) MARKEDSORIENTERING n Inngående forbruker-kunnskap n Produkt-forbedring og ny-utvikling n Merkevare 3) LØNNSOM ORGANISK VEKST 4) KONTINUERLIG FORBEDRING OG EFFEKTIVISERING FOR ØKT KONKURRANSEKRAFT n Omstilling før man blir tvunget til det 5) GODE SYSTEMER n Kontroll og oppfølging n Korrigerende tiltak ved avvik 6) LEDELSE n Godt lederteam, aktivt styre og eiere som vil noe 27 7) INTEGRASJON AV OPPKJØP 9
10 28 28 Film 60 tallet merkevarebygging 29 DENJA fra 11% markedsandel til 4X% og markedsleder 20 år seinere. Definere mål/posisjon, arbeide målrettet med 5 parametre i mange år. n Produkt n Kvalitet n Smak, n Utseende n Lukt n Holdbarhet n Pakning n Vs produksjon n Vs distribusjon n Vs hylla n Vs forbruker n Pris n Fair n Trading up segment lite n Place (distribusjon) n People n Kompetanse i alle ledd 30 n Profilering 30 10
11 Svært viktig i et selskap hvor mange enheter ble fusjonert, små enheter langs kysten i mange land 31 MARKETING I ENDRING From B to C To B to B to C
Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda
Hold i torsken; en real fiskehistorie. Bygging av merkevaren Lofoten. Lofotprodukt/TRY/Apt/MEC/Pravda SITUASJONSBESKRIVELSE Merkevaren Lofoten består av en rekke produkter av foredlet fisk og ble lansert
DetaljerPådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013
Pådriver for økt verdiskaping Håvar Risnes,14. februar 2013 Hva kjennetegner SMBer I en verden i forandring - It s all about People to People business Varig vekst, overlevelse og profitt - gjennom aktive
DetaljerMarkedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne,
Markedsorientering veien til suksess Ann-Mari Skinne, 29.11.2013 Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele
DetaljerDisponering av 45 minutter. 1. Kort om Scandinavian Design Group 2. Merkevarebygging 3. Historien om Sørlandschips
Disponering av 45 minutter 1. Kort om Scandinavian Design Group 2. Merkevarebygging 3. Historien om Sørlandschips Om SDG Scandinavian Design Group er et av Nordens ledende byråer innen merkevarebygging
DetaljerDYBVIK FRA RÅVAREPRODUSENT TIL MERKEVARELEVERANDØR
DYBVIK FRA RÅVAREPRODUSENT TIL MERKEVARELEVERANDØR Vår historie! OMSTILLING - VÅR REISE: Fra en anonym tilværelse gjennom 80 år og en omsetning på 100 million til 30 million i omsetning og å bli «Klippfisk
DetaljerRisikostyring vedrørende råvarehåndtering. Risikostyring vedrørende råvarehåndtering i Rieber og en spesiell fokus på Toro
Welcome Risikostyring vedrørende råvarehåndtering Risikostyring vedrørende råvarehåndtering i Rieber og en spesiell fokus på Toro Bergen, Norway 11 February, 2009 2 RIEBER & SØN OVERVIEW Established 1839
Detaljer«Markedsorientering vegen til suksess»
«Markedsorientering vegen til suksess» IN skal gjøre Norge og norske bedrifter kjent Pådriver for økt verdiskaping: Et godt omdømme gjør deg attraktiv for : -Kompetanse -Kunder -Kapital Pådriver Et sterkt
DetaljerMarint verdiskapingsprogram. - En mulighet for fremtidsrettede norske sjømatbedrifter
Marint verdiskapingsprogram - En mulighet for fremtidsrettede norske sjømatbedrifter Innovasjon Norges mål for sjømatnæringen Innovasjon Norge har som mål å bidra til økt verdiskaping og lønnsomhet i sjømatnæringen
DetaljerKino & Kinodrift i en ny tid. Kinodirektør Arild Kalkvik
Kino & Kinodrift i en ny tid Kinodirektør Arild Kalkvik Innledning Aldri før har vi konsumert mer film og andre audiovisuelle produksjoner enn i dag! Du kan konsumere audiovisuell underholdning hele døgnet!
DetaljerFra observasjon til innovasjon
Fra observasjon til innovasjon En metode for innovasjon i næringsmiddelbransjen Britt Signe Granli, Morgendagens mat 12.01.11 18.01.2011 1 Hensikten med innovasjon/ nyskaping? Innovasjon er ideer som blir
DetaljerDesign som strategisk virkemiddel. Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009
Design som strategisk virkemiddel Lina Aker Designrådgiver 06. Februar 2009 2 Innovasjon Norges designsatsing NHDs visjon: Design en naturlig del av innovasjonsprosessen i norsk næringsliv og en drivkraft
DetaljerEntreprenørskap i små rurale. kapasiteter for konkurransekraft
Entreprenørskap i små rurale bedrifter: Viktige ressurserog kapasiteter for konkurransekraft Jorunn Grande Førsteamanuensis HiNT Kompetanselunsj 29.9.11 Forskningsdagene 2011 Utgangspunkt for studien Utfordringer
DetaljerSalMar ASA Hva må til for å bygge en helhetlig verdikjede på laks med foredling i Norge. Hell 21.01.2014. Yngve Myhre
SalMar ASA Hva må til for å bygge en helhetlig verdikjede på laks med foredling i Norge Hell 21.01.2014. Yngve Myhre Agenda Dette er SalMar Hva må til for å bygge en helhetlig verdikjede på laks med foredling
DetaljerRøros-konferansen 2013. Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen
Røros-konferansen 2013 Direktør TINE Distribusjon Christian A. E. Andersen Hva skal jeg snakke om.. TINE en kompleks verdikjede i kontinuerlig endring Kort om TINE Distribusjon Hvorfor egendistribusjon?
DetaljerCEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO
CEN/TS 16555 «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO Norske utfordringer Norge fortsatt på 11. plass blant verdens mest konkurransedyktige land (WEF 2014).
DetaljerNorge verdens fremste sjømatnasjon
Norge har satt seg et stort og ambisiøst mål: vi skal seksdoble produksjonen av sjømat innen 2050 og bli verdens fremste sjømatnasjon. Norsk sjømat skal bli en global merkevare basert på denne påstanden:
DetaljerMARKEDSFØRING AV NORSK SJØMAT
BigBlue&Company We make successful business cases MARKEDSFØRING AV NORSK SJØMAT BIGBLUE & COMPANY Jan Hillesland Vise-president i Carlsberg med globalt ansvar for Marketing, Salg og Innovasjon Kommersielt
DetaljerSjømat Mot Nord. Av Torbjørn rn Trondsen Nores fiskerihøgskole (i samarbeid med Odd Jarl Borch, Handelshøgskolen i Bodø)
Sjømat Mot Nord Av Torbjørn rn Trondsen Nores fiskerihøgskole (i samarbeid med Odd Jarl Borch, Handelshøgskolen i Bodø) INNHOLD: 1. Sjømat i et arktisk perspektiv 2. Kampen om råstoffetr 3. Situasjonen
DetaljerEr du en gardsutvikler?
Er du en gardsutvikler? Kurs i merkevarebygging, produktutvikling og visuell identitet Samlingen og opplegget Samlingene vil fokusere på hvordan man definerer en identitet og kjerneverdier for egen bedrift
DetaljerLørdag 16. januar kl. 13:25 og søndag 17. januar kl. 11:05, 11:45 og 12:25 Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School
Seminarbeskrivelse Markedets beste selger! Morten Brandt, Euro Business School Få inspirasjon, tips og råd til hvordan du kan gi kunden en salgsopplevelse utenom det vanlige. Morten Brandt vil fokusere
DetaljerAngår det meg? Tar samfunnsansvar styrker omdømmet. Pålitelig Positiv. Nyskapende. Målrettet STRATEGISK PLAN 2008-2011
A STRATEGISK PLAN 2008-2011 Tar samfunnsansvar styrker omdømmet Strategiplanen for 2008-2011 slår fast at Nortura vil ta samfunnsansvar. Å ta samfunnsansvar skal styrke Norturas langsiktige posisjonen
DetaljerB R A N D B O O K. steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer
B R A N D B O O K steen & strøm fra én merkevare, til et hus av merkevarer Veien fra én merkevare til et hus av merkevarer innledning 7 om oss 9 merkevarestrategi 17 verdier 29 suksessområder 33 visjon
DetaljerBransjeanalyser. Konjunkturbarometeret 2015
Bransjeanalyser Konjunkturbarometeret 2015 HAVBRUK Laksenæringen møter utfordringene Laksenæringen er i en periode med god inntjening og høy fortjeneste. Dagens framtidsutsikter tilsier at dette vil fortsette
DetaljerNovelFish nye og attraktive sjømatprodukter
DEFINERE FOKUS Bakgrunn og målsetting med prosjektet Oppdrettsfisk er Norges mest utbredte husdyr, men dette gjenspeiles i liten grad i nye produkter. Kompetansen er fortsatt knyttet til fangst og råvareproduksjon,
DetaljerBranded Consumer Goods
97 Orkla årsrapport branded consumer goods Branded Consumer Goods Orkla Branded Consumer Goods er et av Nordens ledende merkevareselskaper med sterke posisjoner i hjemmemarkedene Norge, Sverige, Danmark,
DetaljerKommentarer til høringsutkastet vedrørende leveringsplikt for fartøy med torsketrålltillatelse.
Å Fiskeri- og kystdepartementet P.B. 8118 Dep 0032 OSLO Kommentarer til høringsutkastet vedrørende leveringsplikt for fartøy med torsketrålltillatelse. B~ ru nn Undertegnede er styreleder og daglig leder
DetaljerHR-planlegging. Menova, 26. januar 2016. Christina Høyer Glahn
HR-planlegging Menova, 26. januar 2016 Christina Høyer Glahn 1 HR-planlegging og virksomhetsstrategien Strategi & Virksomhet Forskjell på strategi og taktikk? Strategi = hva som skal gjøres Taktikk = hvordan
DetaljerInnovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter
Innovasjonstjenestens betydning for små og mellomstore bedrifter Adm.dir. Gunn Ovesen, Innovasjon Norge. LO Miniseminar Regjeringens arbeid med ny Innovasjonsmelding. 16. august 2007 Verden er ett marked!
DetaljerAnskaffelsesstrategi for Stavanger kommune
Referanse: 13/5309 Anskaffelsesstrategi for Stavanger kommune «VERDISKAPENDE, INNOVATIVE OG BÆREKRAFTIGE ANSKAFFELSER» Målgruppen for dette dokument er politikere, ledere og personer som jobber med anskaffelser
DetaljerHvilke potensiale ser Bama i grøntmarkedet fremover?? Gartner 2015. Jens Strøm Direktør Forskning Bama Gruppen AS
Hvilke potensiale ser Bama i grøntmarkedet fremover?? Gartner 2015 Jens Strøm Direktør Forskning Bama Gruppen AS Generasjonskløften har forsvunnet Grad av «endringsvillighet» er i dag mindre knyttet til
DetaljerOptimalisering av bedriftens kundeportefølje
Optimalisering av bedriftens kundeportefølje DM Huset 25. mai 2005 Professor Fred Selnes Handelshøyskolen BI Bakgrunn På 90 tallet vokste det frem en bred forståelse for verdien av fornøyde og lojale kunder
DetaljerGod fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal
Synnøve Finden ASA Presentasjon fjerde kvartal 2007 God fart ut av 2007 - Sterk resultatfremgang i 4. kvartal Adm. dir. Thorbjørn Graarud Økonomi- og finansdirektør Lars Tretteteig 1 Hovedpunkter 4. kvartal
DetaljerCoops satsning på økologisk mat
1 Coops satsning på økologisk mat - utvikling av økomarkedet - betraktninger fra Coop Norge Handel Økologisk fagdag Hamar 14.03.2012 Knut Lutnæs Miljøsjef Coop Norge Handel 2 Dagens tekst Kort om Coop
DetaljerStø kurs eller full brems?
9/15/09 1 Agenda Stø kurs eller full brems? Regelverkets betydning for sjømattilførselens tilpasning til markedene 9/15/09 2 Kort om NorgesGruppen 9/15/09 3 Konseptene 9/15/09 4 Det norske dagligvaremarkedet
DetaljerEr du en gardsutvikler? Kurs i omdømmebygging, produktutvikling og visuell identitet
Er du en gardsutvikler? Kurs i omdømmebygging, produktutvikling og visuell identitet ber 2009 Jakten på den gode historien er i gang... Alle kjenner Olaug sin traktor... Denne retningen er en hyllest til
Detaljerøkt verdiskaping og lønnsomhet.
Marint verdiskapingsprogram har vært i gang siden 2006 og var evaluert i 2012. Hovedkonklusjon var at sjømatbedrifter som har deltatt i Marint verdiskapingsprogram og tatt utfordringen om styrket markedsorientering,
DetaljerHva har gjort KA konkurransedyktig? Driving Force. Frokostmøte Ås 9. februar Olav Volldal
Hva har gjort KA konkurransedyktig? Driving Force Frokostmøte Ås 9. februar 2013 Olav Volldal Dette er mitt budskap Konkurransekraft i et globalt konkurranseutsatt marked kan kun etableres og bevares når
DetaljerSide 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik
Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-
DetaljerB AND FRAME CREATING WINNERS VÆR UNIK TENK HELHET KONKURRANSESTRATEGI OG MERKEVARELEDELSE I ET KONSOLIDERT MARKED
BAND FRAME CREATING WINNERS VÆR UNIK TENK HELHET KONKURRANSESTRATEGI OG MERKEVARELEDELSE I ET KONSOLIDERT MARKED HVA GJØR VI? Band Frame bistår virksomheter i konkurranseutsatte markeder med å utvikle
DetaljerInternationalt avlssamarbejde hvad vej går udviklingen?
Internationalt avlssamarbejde hvad vej går udviklingen? Polarisering Globalisering-Opkøb -Specialisering-Krydsning? Sverre Bjørnstad, Geno Eksempel på teknologier som påvirker mulighetene i avlsarbeidet
DetaljerFafo-konferanse 1.12.2011 Eli Moen Handelshøyskolen BI
Fafo-konferanse 1.12.2011 Eli Moen Handelshøyskolen BI Høye vekstrater Høy BNP per capita Høy sysselsetting Høy arbeidsdeltakelse Lav fattigdomsrate Sunn makroøkonomi Høy innovasjonsevne Små velferdsstater
DetaljerNasjonal strategi for ferdigvareindustrien
Nasjonal strategi for ferdigvareindustrien Norsk ferdigvareindustri består av nærmere 8 000 bedrifter og 60 000 arbeidstakere. Ferdig-vareindustrien omsetter for ca. 115 milliarder kroner i året, hvorav
DetaljerPresentasjon. Foreløpig årsresultat 1999 28. februar
Presentasjon Foreløpig årsresultat 1999 28. februar 1999 Arbeids / rydde år Gresvig ASA Hovedtrekk - 1999 Virksomheten i Norge friskmeldt Kapitalbinding i varelager og kundefordringer redusert med 119
DetaljerMoss Industri og næringsforening
Moss Industri og næringsforening Jens Haviken Vice President Services and Solutions Dustin Group AGENDA Moss Industri- og næringsforening 28. mars 2017 Fakta om Dustin Markedssituasjon Strategi Rolle i
DetaljerVerdiskaping i mineralnæringen gjennom innovasjonsarbeid
Alle foto: Mye i media Verdiskaping i mineralnæringen gjennom innovasjonsarbeid Høstmøte 2015 Nye metoder og teknologi til å møte bergindustriens utfordringer Rune Finsveen Prosjektleder Mineralklynge
DetaljerNyskapning som grunnlag for vekst og utvikling. Hans Thorn Wittussen
Nyskapning som grunnlag for vekst og utvikling Hans Thorn Wittussen 61,0 % 60,0 % 59,0 % 58,0 % NORTURA Merkevare kjøttpålegg, pølser og bearbeidet 60,0 % 59,8 % 59,5 % 59,3 % 59,0 % 58,7 % 58,3 % 58,1
DetaljerVekst tavler: VEKSTDRIVE
Vekst tavler: VEKSTDRIVE Vekst tavle: Samlet oversikt over resultater Ledelse Produkter og Produkt utvikling Salg og markedsføring Konkurranse Strategi Forretninger og produkter Generelt Konkurranseprofil
DetaljerHvordan nå 15 % med basis i forbruker behov?
Hvordan nå 15 % med basis i forbruker behov? Jens Strøm Direktør Bama Gruppen AS Kvalitet-Miljø-FIV-Næringspolitikk Jens Strøm 2009 1 Bama D+D 0-feil Miljø Forskning Økonomi Økologisk produksjon Temaer
DetaljerMed fokus på innovasjon Kjøttbransjens utfordringer fremover
Med fokus på innovasjon Kjøttbransjens utfordringer fremover Innovasjon skaper nye muligheter Bransjedag 12. februar 2013 Ivar Pettersen «en ny vare, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess, anvendelse
DetaljerNasjonal merkevarebygging
Nasjonal merkevarebygging Globaliseringen og digitalisering har skapt nye konkurranseflater og verden er ett stort marked. Det er dagens situasjon, også for oss i Norge og Nordland. Nasjoner som ikke er
DetaljerVisitnorway.com. Hans Petter Aalmo, Innovasjon Norge. Kjell Reenskaug, Making Waves
Visitnorway.com Hans Petter Aalmo, Innovasjon Norge Kjell Reenskaug, Making Waves Norges offisielle reiseportal 12 utgaver (språk) Nytt nettsted med ny grafisk profil lansert i 2008 Operasjonaliserer den
DetaljerKultur og safety: Sikkerhetsutfordringer i luftfarten
Kultur og safety: Sikkerhetsutfordringer i luftfarten Stein Erik Nodeland Luftfartsdirektør Luftfartstilsynet T: +47 75 58 50 00 F: +47 75 58 50 05 postmottak@caa.no Postadresse: Postboks 243 8001 BODØ
DetaljerJulehilsen fra lifemastering AS
Julehilsen fra lifemastering AS Jeg vil hedre julen i mitt hjerte, og prøve å gjøre det hele året. Charles Dickens Vi ønsker deg en deilig og avslappende jul med varme ønsker om et særdeles vakkert år
DetaljerPresentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef
Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef SpareBank 1 Ringerike Hadeland Den anbefalte og ledende banken i en region med sterk vekst
DetaljerManaging Culture av Kirsti Christie
Managing Culture av Kirsti Christie HR & adm sjef, Norsk Folkehjelp Konserndirektør, r, Organisasjon & HR, Avishuset Dagbladet Sosialantropolog, UiO & Australia Personaldirektør r i Nycomed/Amersham/GE
DetaljerInnovasjonsarbeid i kommunen. Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS
Innovasjonsarbeid i kommunen Sterk tro og åpent sinn! Tone Marie Nybø Solheim, direktør Helse og velferd, KS KS visjon En selvstendig og nyskapende kommunesektor Utfordringsbildet Befolkningsvekst Aktivitetsvekst
DetaljerKioskseminar. Bergen 19. oktober
Kioskseminar Bergen 19. oktober Agenda: Kunde- og forbrukertrender Innovasjoner Butikken som medium Kioskens betydning for kinoøkonomien Hvem er vi? Etablert i1998 Vårt konsept er hovedsaklig basert på
DetaljerPressemelding. Canon i fargerik fremgang. Oslo 9. februar 2004
Canon i fargerik fremgang Oslo 9. februar 2004 Canon Norge as kan nok en gang rapportere om rekordresultater. Canon Norge as kan nok en gang melde om økning i omsetning og inntekter. Selskapet hadde i
DetaljerSatsing på bærekraftig industri i Norge
Satsing på bærekraftig industri i Norge, 16. august 2012 Adm. dir. Stein Lier-Hansen, Norsk Industri 2050 - To viktige politiske visjoner for Norge Bærekraftvisjonen: En politikk som vektlegger en forvaltning
DetaljerVI ER DER KUNDENE VÅRE ER
VI ER DER KUNDENE VÅRE ER Å være størst forplikter Din samarbeidspartner på materialhåndtering TOYOTA MATERIAL HANDLING GROUP - ET GLOBALT KONSERN The Toyota Way er en del Toyotas historie så vel som fremtid.
DetaljerDesignprosjekt hva kreves? Benedicte Wildhagen Knut Bang
Designprosjekt hva kreves? Benedicte Wildhagen Knut Bang Litt om rådgiving Rådgiving Norsk Designråd: } Et tilbud til bedrifter som ikke har erfaring med å kjøpe designtjenester } Stort postensiale for
DetaljerHØRINGSINNSPILL TIL SKOLEBRUKSPLANEN MARIN SEKTOR I HORDALAND
Hordaland fylkeskommune Opplæringsavdelinga FISKERIFORUM VEST HØRINGSINNSPILL TIL SKOLEBRUKSPLANEN MARIN SEKTOR I HORDALAND Regjeringens visjon er at Norge skal være verdens fremste sjømatnasjon, og vi
DetaljerTEKMAR 2007. av Professor Per Olaf Brett, dr. oecon. Viseadministrerende direktør Ulstein International AS & BI Centre for Maritime Competitiveness
TEKMAR 2007 Sesjon 4: Rom for samarbeid Globale muligheter nasjonale løsninger: Hvordan tenker enkelte maritime selskaper effektiv internasjonalisering Onsdag 05.12.2007 kl.: 11:10-11:40 av Professor Per
DetaljerOrganisk vekst Nøkkelen til videre verdiskaping?
Organisk vekst Nøkkelen til videre verdiskaping? August 2018 Emendor Advisors AS Norsk forsikringsbransje har hatt en svært positiv utvikling i overordnet verdiskaping Verdiskapingsutvikling for norsk
DetaljerKlynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster
Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging Norwegian Smart Care Cluster Arild Kristensen, Validé AS arild.kristensen@ipark.no Tlf. 90532591 Kommunene er midt oppe i en stor omstilling
DetaljerMatindustrien kan ta ansvar for å redusere saltinnholdet i produktene, ikke det faktiske saltinntaket i befolkningen.
Til: Fra: Helseminister Bent Høie Næringslivsgruppen på Matområdet FELLES INNSATS FOR Å REDUSERE SALTINNTAKET MED 15% INNEN 2018 Helseministerens Næringslivsgruppe på Matområdet er positiv til initiativet
DetaljerStyrets lederfunksjon Frode Solberg
1 Betydningen av godt styrearbeid Styrets lederfunksjon Frode Solberg 2 Styret skal ivareta bedriftens interesser Det som er bra for bedriften er i prinsippet bra for alle interessentene. 3 Frode Solberg
DetaljerHvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?
Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Ragnar Tveterås Senter for innovasjonsforskning Et felles senter for UiS og IRIS 6. Oktober 2010 Spørsmål jeg skal svare på Hvilken betydning har den
DetaljerMATVETT ONSDAG 11.MARS 2015 BAMA GRUPPEN AS
MATVETT ONSDAG 11.MARS 2015 BAMA GRUPPEN AS Miljøsjef: Sylvia Lofthus Visjon: BAMA gjør Norge ferskere og sunnere FERSKHET OG KVALITET Hva gjør Bama for å sikre ferskest mulig produkter av best mulig kvalitet
DetaljerHVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere
HVEM er vår organisasjon, våre medarbeidere og våre ledere? Bergen Næringsråd 21.09.11 Seniorkonsulent Harald Engesæth AFF Dagens budskap Sentrale utviklingstrekk i arbeidslivet Tre typer logikk som eksisterer
DetaljerOppgaver automatiseres hvilke nye muligheter oppstår?
-sammen skaper vi din suksess- Oppgaver automatiseres hvilke nye muligheter oppstår? NBBL- Økonomikonferansen 2017 Hva er det som skjer??? Regnskaps- og økonomiprosesser blir automatisert og transaksjoner
DetaljerByggevaredagen 2013. Espen Hoff Adm.dir. Inwido Norway AS
Byggevaredagen 2013 Espen Hoff Adm.dir. Inwido Norway AS Ledelse som fag. Hardt arbeid er roten til alt godt. Effektive team presterer bedre enn individer. Face the facts. Ærlighet og redelighet Hvem er
DetaljerRetail Property 2015 NETTHANDEL JA TAKK
Retail Property 2015 NETTHANDEL JA TAKK 2 3 3 konsept samme plattform 150 leieforhold Hensyn til franchise på bekostning av konvertering 4 5 Omsetning 2015: Største butikk i kjeden Vi må begynne å behandle
DetaljerKonkurransestrategier for spesialprodukter i norsk
Konkurransestrategier for spesialprodukter i norsk landbruksnæring Ingrid H. E. Roaldsen Arktisk Landbruk 2009 Tromsø 16. april 2009 Prosjektet Arktisk lam konkurransefortrinn i det nasjonale og internasjonale
DetaljerDAGLIGVAREKUNDER OG BÆREKRAFT BARE PRAT ELLER PRAKTISK HANDLING? Elena Eriksen, Global Services
DAGLIGVAREKUNDER OG BÆREKRAFT BARE PRAT ELLER PRAKTISK HANDLING? 31.05.2017 Elena Eriksen, Global Services HVEM ER NIELSEN? 2 NIELSEN - OUR GROWING GLOBAL FOOTPRINT Our focus is relentless on our pursuit
DetaljerVerdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)
Verdiskapende standardisering Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag) 2 Med liberalisering av internasjonal handel og økende globalt samarbeid øker interessen for standardisering i mange land.
DetaljerA NEW WORLD, WHERE TO GO? ITALY!
A NEW WORLD, WHERE TO GO? ITALY! Merete N. Kristiansen Fiskeriutsending Italia, Norges sjømatråd Bodø, 8.mai 2015 Volume Value Verdi STOCKFISH EXPORT - VALUE IN DECLINE 4 500 Norwegian stockfish export
DetaljerEndringer i ISO-standarder
Endringer i ISO-standarder Hva betyr det for din organisasjon at ISO-standardene er i endring? 1 SAFER, SMARTER, GREENER Bakgrunn Bakgrunnen for endringene i ISO-standardene er flere: Standardene møter
DetaljerMedlemsmøte 24.09.13
Hvordan øke bilbransjens attraktivitet som karrierevei? Espen Berg var inne på dette temaet i sin innledende presentasjon Og dette spørsmålet har opp gjennom bilbransjens historie stått øverst på agendaen
Detaljer3KVARTAL kvartal 2001
3KVARTAL 2 0 0 1 4. kvartal 2001 4Q 2001, GOD PLATTFORM FOR VIDERE VEKST Akkumulert pr. NOK mill. 4. kv. 2001 4. kv. 2000 4. kv. 2001 4. kv. 2000 Omsetning 732 728 2.920 2,789 EBITA 70 62 299 260 - i %
DetaljerSafer Births. Om prosjektet
DEFINERE FOKUS Om prosjektet Laerdal Global Health deltar i Safer Births - et internasjonalt forskningsprogram som er støttet av Norges Forskningsråd. Prosjektet skal bidra med ny kunnskap og nye produkter
DetaljerInnovative måltider og noble prosesser.
Innovative måltider og noble prosesser. Hva synes forbrukerne? Dr. Nina Veflen Olsen 18.01.2011 Morgendagens mat 12.01.11 1 18.01.2011 Morgendagens mat 12.01.11 2 18.01.2011 Morgendagens mat 12.01.11 HPP:
DetaljerMamut Partner Program Nå dine mål Bli en del av vinnerlaget!
Utmerkede forretningsmuligheter m ed Mamut Busin ess Software Mamut Partner Program Nå dine mål Bli en del av vinnerlaget! 3 Prisvinnende løsninger dine kunder kan vokse med 3 Microsoft Gold Partner 3
DetaljerFra urolig sjø til stille havn Forhandlingskurs
Fra urolig sjø til stille havn Forhandlingskurs Om forhandlingskursene Vi forhandler hele tiden, ofte uten at vi tenker over det. Dessverre har vi ikke alltid den beste strategien for hånden og det fører
DetaljerInnovasjonskultur. Strategisk og praktisk ledelse i pleie-, rehabilitering og omsorgstjenesten
Innovasjonskultur Strategisk og praktisk ledelse i pleie-, rehabilitering og omsorgstjenesten -med kommuneplanens samtunnsdel Bjugn 2012-2025 Foto: Ada 8/omsø Siv Iren S An ersson og Torkil Østraat Samfunnet
DetaljerEffektivitet og kreativitet: Vanskelig å kombinere, men helt nødvendig for innovasjon. Eric Brun, UiS
Effektivitet og kreativitet: Vanskelig å kombinere, men helt nødvendig for innovasjon Eric Brun, UiS 1 Struktur på foredraget Egen bakgrunn Problemstillingen Kort historikk fram til idag Kort om status
DetaljerStrategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim
Strategisk design Kvinnovasjon, Østfold mars 2010 Designrådgiver Victoria Utheim Markedsorientering Handler om å legge en plan for hvordan være attraktiv for kundene og annerledes enn konkurrentene. Målgrupper
DetaljerVekst, kjøpt sånn eller blitt sånn
Vekst, kjøpt sånn eller blitt sånn Ja, hvorfor være stor når man er lykkelig som liten? De fleste gikk det ille, som større være ville. Vær alltid du så høy som det naturlig er for kroppen. Så ikke hig
DetaljerReferat fra rundbordsmøte 23.aug, Fisketorget i Bergen
Referat fra rundbordsmøte 23.aug, Fisketorget i Bergen Hvordan styrke tilbudet på fersk kvalitetssjømat i Bergen? Tema for møtet: Dagens distribusjon av fersk sjømat i regionen Dagens regelverk for omsetting
DetaljerDette er Felleskjøpet Agri. Hvem vi er og hva vi gjør
Dette er Felleskjøpet Agri Hvem vi er og hva vi gjør Felleskjøpet Agri et samvirke Omsetning: 12.1 mrd Medlemmer: 45 000 Medarbeidere: 2 500 Hovedkontor: Lillestrøm Omsetning pr. divisjon Felleskjøpet
DetaljerNorge 4.0 omstilling og innovasjon i marin næring Anita Krohn Traaseth Administrerende direktør, Innovasjon Norge
Norge 4.0 omstilling og innovasjon i marin næring Anita Krohn Traaseth Administrerende direktør, Innovasjon Norge Marin næring i Innovasjon Norge Fakta: Marin næring i Innovasjon Norge 100 års erfaring
DetaljerMarkedskonferansen 2012
Markedskonferansen 2012 Nødvendig strategiprosess for alle kraftleverandører? Hvilke strategiske momenter må man ta stilling til? 1 Hva er det motsatte av strategi? 2 Håp. 3 Hva vil kjennetegne fremtidens
DetaljerVelkommen til CEDRENs avslutningsseminar. #miljødesign
Velkommen til CEDRENs avslutningsseminar #miljødesign Hvorfor oppstår det klimaendringer? For å stoppe endringene må utslippene ned Fossile energikilder må erstattes med fornybare CEDREN - Skapt pga bekymring
DetaljerChristian Bjelland tillatelse til å bruke hans navn og bilde på deres sardinbokser.
Volumstrategi Høy effektivitet Lave kostnader per enhet produsert «God nok» kvalitet Norsk fiskeindustri har hovedsakelig en volumstrategi. En av årsakene er lite forutsigbar kvalitet. Klarer ikke å være
DetaljerVardeveien Lederutvikling 2016 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:
Vardeveien Lederutvikling 2016 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av inntil 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk
DetaljerVelkommen til Teknologibyen Kongsberg
Velkommen til Teknologibyen Kongsberg Vekst gjennom kunnskap og kultur One of the best places to expand global businesses! Delingsarena industri-offentlig-akademia for bærekraftig industribygging. Globalisert
DetaljerSatsing på Sjømatnæringen. En lønnsom og forutsigbar sjømatnæring Fra pilotprosjekt til levende bedrift
Satsing på Sjømatnæringen En lønnsom og forutsigbar sjømatnæring Fra pilotprosjekt til levende bedrift Styrket markedsorientering Økt verdiskaping og lønnsomhet Forpliktende samarbeid, kompetanseheving
DetaljerErfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien. Hva vil studentene møte? / 1 / Min bakgrunn
Erfaringer med internasjonalisering fra Kongsberg industrien Hva vil studentene møte? Torfinn Kildal Siv.øk / 1 / Min bakgrunn Siv.øk NHH 25 år operativ ledererfaring i norskbaserte internasjonale teknologi
DetaljerKunnskap for en bedre verden 1
Kunnskap for en bedre verden 1 Vi fusjonerer fordi * vi har en målsetning om å heve kvaliteten i hele bredden av virksomheten. vi sammen kan være en enda bedre partner for utvikling av næringsliv og samfunn
DetaljerHvordan posisjonere seg i nedgangstider?
Hvordan posisjonere seg i nedgangstider? Næringsforeningen Stavanger 29.Oktober Martin Mæland 1 MAKROBILDET Etterskjelvene etter Finanskrisen preger fortsatt den vestlige verden, delvis unntatt Norge og
Detaljer