Branded Consumer Goods
|
|
|
- Kaare Kristensen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 97 Orkla årsrapport branded consumer goods Branded Consumer Goods Orkla Branded Consumer Goods er et av Nordens ledende merkevareselskaper med sterke posisjoner i hjemmemarkedene Norge, Sverige, Danmark, Finland og Baltikum. Tyngdepunktet ligger i Norden og Baltikum, men Orkla har også flere sterke posisjoner i Russland, Polen, India og Østerrike. Orklas merkevareområde består av en PORTE FØLJE av kjente merkevarer og konseptløsninger, med hovedsakelig nummer én- eller to posisjoner innenfor sine KATE GORIER. Gjennom Orkla Food Ingredients er Orkla en viktig leverandør til det europeiske bakerimarkedet. Hovedtrekk for Orkla Branded Consumer Goods oppnådde et noe bedre EBITA i enn i. Utviklingen i de nordiske merkevareselskapene var positiv, og store selskaper som Stabburet, Lilleborg, Chips Group og Nidar hadde resultatfremgang. Orkla International fikk et svakere resultat enn i. I MTR Foods i India har store deler av kontantstrømmen blitt reinvestert for å støtte regional ekspansjon, mens resultatet i Russland fortsatt er svakt. Orkla Food Ingredients oppnådde et resultat på nivå med. I tråd med Orklas strategi om å fokusere fremtidig vekst og ekspansjon rundt merkevarer, ble Jordan kjøpt i samt at det ble inngått avtale om kjøp av Rieber & Søn. Jordan ble organisasjonsmessig integrert i Orkla med regnskapsmessig virkning fra. september. Gjennomføring av kjøpet av Rieber & Søn er avhengig av godkjennelse fra relevante konkurransemyndigheter. EBITA pr. forretningområde Orkla Foods..8 Orkla Confectionery & Snacks Orkla Home & Personal 7 76 Orkla International - 8 Orkla Food Ingredients 8 pr. selskap* Driftsresultat før amortisering og andre inntekter og kostnader. *Internt salg mellom selskapene er ikke eliminert. Konsolidert fra. september. Orkla Foods Stabburet.96.6 Procordia.7.89 Abba Seafood.98.6 Beauvais foods 7 66 Orkla Foods Fenno Baltic Orkla Confectionery & Snacks.79.8 Chips Group..8 Göteborgs/ Sætre 8 8 Nidar..8 Panda Kalev 6 9 Orkla Home & Personal..7 Lilleborg.. Lilleborg Profesjonell 8 Pierre Robert Group 6 9 Axellus Group..6 House Care 8 Orkla International.. Orkla Food Ingredients..9
2 98 Orkla årsrapport Orkla Foods Orkla Foods
3 99 Orkla årsrapport Orkla Foods Orkla Foods omfatter Orklas matvarevirksomheter i Norden og Baltikum. Selskapene som inngår i forretningsområdet er Stabburet i Norge, Procordia og Abba Seafood i Sverige, Beauvais foods i Danmark, Felix Abba i Finland, Põltsamaa Felix i Estland, Spilva i Latvia og Suslavicius-Felix i Litauen. Orkla Foods virksomhet er konsentrert rundt sterke egne merkevarer, med i hovedsak nummer én- og to-posisjoner i sine hjemmemarkeder. Hovedtrekk for Orkla Foods hadde resultatfremgang i, først og fremst som følge av salgsvekst gjennom dagligvarekanalen. Utdypende kommentarer om Orkla Foods Orkla Foods oppnådde en EBITA på. mill. kroner, tilsvarende en underliggende fremgang på %. De fleste selskapene innen Orkla Foods hadde resultatvekst i. Veksten var spesielt sterk i Stabburet og Abba Seafood. I Stabburet bidro særlig lanseringer som Big One American Diner, Kokkeklare kjøttkaker & karbonader og Big One Take Away pizza til den positive utviklingen. Lanseringen av Middagsklart bidro til bedret utvikling for Abba Seafood i Sverige. Markedsandelene ble i sum noe styrket i. De internasjonale råvarekostnadene var på nivå med. I Orkla Foods fortsatte råvarekostnadene å stige gjennom, i hovedsak grunnet etterslepseffekter. Dette ble imidlertid mer enn motvirket av tidligere implementerte prisøkninger for året som helhet. Effektene fra kostnadsforbedringsprosjekter var i tråd med forventningene Orkla Foods drifts inntekter ble 7.97 mill. kroner. ebita. Orkla Foods EBITA ble. mill. kroner % DRIFTSINNTEKTER ORKLA FOODS 8 9 EBITA ORKLA FOODS Driftsresultat før amortisering og andre inntekter og kostnader. 8 9 UNDERLIGGENDE VEKST I DRIFTSINNTEKTER ORKLA FOODS Eksklusiv kjøpte og solgte virksomheter samt valutaomregningseffekter. -
4 Orkla årsrapport Orkla Confectionery & Snacks Orkla Confectionery & Snacks
5 Orkla årsrapport Orkla Confectionery & Snacks Orkla Confectionery & Snacks omfatter merkevarevirksomheter med hjemmemarked i Norden og Baltikum. Selskapene som inngår i Orkla Confectionery & Snacks er Chips Group (snacks), Göteborgs/Sætre (kjeks), Nidar (godterier), Panda (lakris og sjokolade) og Kalev (sjokolade). Orkla Confectionery & Snacks har med sine velkjente merker i hovedsak nummer én- og to-posisjoner i sine hjemmemarkeder. Hovedtrekk for Orkla Confectionery & Snacks hadde resultatfremgang i. Fremgangen var relatert til alle selskapene, bortsett fra Göteborgs/Sætre. Utdypende kommentarer om Orkla Confectionery & Snacks Orkla Confectionery & Snacks oppnådde i en EBITA på 78 mill. kroner, tilsvarende en underliggende fremgang på %. Alle selskapene innen Orkla Confectionery & Snacks hadde resultatvekst i, med unntak av Göteborgs/Sætre. Utvik lingen var særlig god i Nidar og Kalev, men også Chips Group hadde resultatvekst. Panda hadde resultatfremgang mot et svakt år i. Effektene fra de planlagte kostnadsforbedringsprosjektene i Panda var i tråd med forventningene, og disse effektene var en viktig bidragsyter til resultatveksten i selskapet. God salgs- og resultatutvikling i Kalev ble skapt gjennom bredbasert vekst i verdi, volum og markeds andeler. I Nidar bidro særlig lanseringer innenfor smågodt til vekst. var et krevende år for Göteborgs/ Sætre, med volummessig tilbakegang som følge av økt aktivitet fra andre merkevareaktører og handelens egne merker. Det ble som følge av den volummessige tilbakegangen gjennomført årsverksreduksjoner på fabrikken i Kungälv i..79 Orkla Confectionery & Snacks drifts inntekter ble.79 mill. kroner. ebita 78 Orkla Confectionery & Snacks EBITA ble 78 mill. kroner DRIFTSINNTEKTER ORKLA CONFECTIONERY & SNACKS EBITA ORKLA CONFECTIONERY & SNACKS Driftsresultat før amortisering og andre inntekter og kostnader. 8 9 UNDERLIGGENDE VEKST I DRIFTSINNTEKTER ORKLA CONFECTIONERY & SNACKS % Eksklusiv kjøpte og solgte virksomheter samt valutaomregningseffekter.
6 Orkla årsrapport Orkla Home & Personal Orkla Home & Personal
7 Orkla årsrapport Orkla Home & Personal Orkla Home & Personal omfatter merkevarevirksomheter med hjemmemarked primært i Norden. Selskapene som inngår i Orkla Home & Personal er Lilleborg (vaskemidler, tannbørster og hygieneprodukter til personlig pleie), Lilleborg Profesjonell (totalleverandør av hygiene- og rengjøringsløsninger til det profesjonelle markedet), Axellus Group (kosttilskudd og helseprodukter), Pierre Robert Group (basistekstiler i dagligvarekanalen) og House Care (malerverktøy og RENGJØRINGS PRODukter). Hovedtrekk for Orkla Home & Personal fikk et noe svakere resultat enn i. Hovedårsaken til resultatnedgangen var bortfall av kontraktsproduksjon i Lilleborg Profesjonell. Utdypende kommentarer om Orkla Home & Personal Orkla Home & Personal oppnådde i en EBITA på 7 mill. kroner, tilsvarende en underliggende tilbakegang på %. Det var først og fremst bortfall av kontraktsproduksjon i Lilleborg Profesjonell som trakk ned resultatet. Lilleborg hadde god omsetningsvekst i, spesielt var veksten høy innen kategoriene «hår» og «oppvask». var et krevende år for Pierre Robert Group, som følge av redusert distribusjon fra. halvår hos én av kundene i Norge. Det ble i gjennomført flere oppkjøp i Orkla Home & Personal. Det største oppkjøpet var av Jordan, som ble en del av Orkla Home & Personal fra. september. Jordan Personal & Home Care ble organisasjonsmessig integrert i Lilleborg fra. januar, mens Jordan House Care ble etablert som et nytt selskap innenfor Orkla Home & Personal. I tillegg til oppkjøpet av Jordan har det vært flere mindre oppkjøp i Axellus.. Orkla Home & Personals drifts inntekter ble. mill. kroner. ebita 7 Orkla Home & Personals EBITA ble 7 mill. kroner DRIFTSINNTEKTER ORKLA HOME & PERSONAL EBITA ORKLA HOME & PERSONAL 76 7 Driftsresultat før amortisering og andre inntekter og kostnader UNDERLIGGENDE VEKST I DRIFTSINNTEKTER ORKLA HOME & PERSONAL % - Eksklusiv kjøpte og solgte virksomheter samt valutaomregningseffekter.
8 Orkla årsrapport Orkla International Orkla International
9 Orkla årsrapport Orkla International Orkla International omfatter merkevareselskaper utenfor Norden og Baltikum. Forretningsområdet består av virksomhetene Orkla Brands Russia, Felix Austria og MTR Foods. I Russland har Orkla Brands Russia gode regionale posisjoner innenfor sjokolade og kjeks. MTR Foods har sterke regionale posisjoner innenfor krydder og kryddermikser i India i tillegg til gode nasjonale posisjoner innenfor ferdigmikser og ferdigretter. I Østerrike er Felix Austria markedsleder på ketchup. Hovedtrekk for God salgsutvikling i India og Østerrike. Krevende markedssituasjon og fortsatt svakt resultat i Russland. Utdypende kommentarer om Orkla International Orkla International oppnådde i en EBITA på - mill. kroner, tilsvarende en underliggende tilbakegang på mill. kroner. Utviklingen skal ses i sammenheng med økte investeringer i merkevarebygging, særlig i India. Etter etableringen av Orkla Brands Russia i, ble det i iverksatt et prosjekt for å styrke konkurranseevnen ytterligere. I den forbindelse vil antall fabrikker bli redusert fra fire til tre. Prosjektet følger plan og forventes å være gjennomført i løpet av. Markedsposisjonene i India ble opprettholdt. MTR Foods er markedsleder innenfor «Snack-mixes», «Sweet mixes» og ferdigretter i India. Innenfor krydder og krydderblandninger er MTR Foods markedsleder i hjemmestaten Karnataka. I Østerrike styrket Felix Austria sine ledende posi sjoner innen ketchup og pastasauser. I Russland ble markedsandelene marginalt svekket. Orkla Brands Russia er markedsleder i hjemmeregionene St. Petersburg og Ekaterinburg.. Orkla Internationals drifts inntekter ble. mill. kroner. ebita - Orkla Internationals EBITA ble - mill. kroner DRIFTSINNTEKTER ORKLA INTERNATIONAL EBITA ORKLA INTERNATIONAL Driftsresultat før amortisering og andre inntekter og kostnader UNDERLIGGENDE VEKST I DRIFTSINNTEKTER ORKLA INTERNATIONAL Eksklusiv kjøpte og solgte virksomheter samt valutaomregningseffekter. 6 %
10 6 Orkla årsrapport Orkla Food Ingredients Orkla Food Ingredients
11 7 Orkla årsrapport Orkla Food Ingredients Orkla Food Ingredients er den ledende aktøren innen bakeriingredienser i Norden, og har i tillegg voksende posisjoner i utvalgte land i Europa. Forretningsområdet har en desentralisert styringsstruktur med åtte rapporterende hovedenheter med salgs- og/eller produksjonsselskaper i 9 land. Orkla Food Ingredients største produktgrupper er margarin, marsipan, bakehjelpemidler og mikser samt gjær. De største salgs- og distribusjonsselskapene er KåKå, Idun og Credin Bageripartner. Hovedtrekk for Orkla Food Ingredients oppnådde i et resultat på nivå med til tross for meget krevende rammebetingelser i en del markeder. Orkla Food Ingredients opprettholdt sine markedsposisjoner i de viktigste markedene. Utdypende kommentarer om Orkla Food Ingredients Orkla Food Ingredients oppnådde et resultat på nivå med. Fortsatt krevende rammebetingelser i majoriteten av Orkla Food Ingredients markeder presset marginene ned. I viktige produktkategorier i Norge og Sverige har lønnsomhetsutviklingen vært tilfredsstillende, men det har vært mer krevende utvikling i øvrige markeder hvor Orkla Food Ingredients er til stede. Et generelt utviklingstrekk er at produksjon og salg av bakeprodukter i økende grad blir påvirket av beslutninger fra store dagligvareaktører, som innebærer at en større andel av ingrediensmarkedet dreies til industriaktører som krever lavere priser og dermed presser marginene til ingrediensleverandører ned. Høye råvarepriser og finanskrise i Sentral - og Øst Europa har vært med å forsterke marginpresset. Totalt har Orkla Food Ingredients opprettholdt sine markedsposisjoner gjennom og har dermed et godt utgangspunkt for lønnsom vekst i kommende år. Arbeidet med kostnadsforbedringsprogrammer ble intensivert gjennom. For å styrke posisjonene på salg- og distribusjon i Øst-Europa har Orkla Food Ingredients gjennomført fire oppkjøp i løpet av, hvorav to i Polen, ett i Slovakia og ett i Romania.. Orkla Food Ingredients drifts inntekter ble. mill. kroner. ebita 8 Orkla Food Ingredients EBITA ble 8 mill. kroner DRIFTSINNTEKTER ORKLA FOOD INGREDIENTS EBITA ORKLA FOOD INGREDIENTS Driftsresultat før amortisering og andre inntekter og kostnader UNDERLIGGENDE VEKST I DRIFTSINNTEKTER ORKLA FOOD INGREDIENTS Eksklusiv kjøpte og solgte virksomheter samt valutaomregningseffekter % -
Innhold. Konsernsjefen har ordet. Forretningsområdene i Orkla. Styret i Orkla. Årsberetning. Konsernledelsen. Eierstyring og selskapsledelse
Årsrapport Innhold Konsernsjefen har ordet Forretningsområdene i Orkla Styret i Orkla Årsberetning Konsernledelsen Eierstyring og selskapsledelse Samfunnsansvar i Orkla Årsregnskap 2013 Noter konsern Regnskap
Forretningsområdene i Orkla
10 Forretningsområdene Cae i Orkla itam dolore conse Forretningsområdene i Orkla Merkevareområdet Merkevareområdet 38,5 Organisk vekst 1,6 % Antall ansatte 17 694 Orkla Foods Orkla Confectionery & Snacks
Forretningsområdene i Orkla
10 Forretningsområdene Cae i Orkla itam dolore conse Forretningsområdene i Orkla Alle alternative resultatmål (APM) er presentert på side 213. Merkevareområdet inkl. hovedkontoret Organisk vekst Antall
/ Orkla foreløpige tall - 1. kvartal 2012
Foreløpige tall Foreløpig resultat Orklas driftsinntekter var i 1. kvartal 14.792 mill. kroner (15.000 mill. kroner) 2. Valutaomregningseffekter påvirket driftsinntektene negativt med 200 mill. kroner
8 Orkla årsrapport 2012 årsberetning
8 Orkla kommuniserte høsten 20 en ny strategisk retning for konsernet, som medfører at Orkla vil konsentrere sine ressurser om merkevarevirksomhet og gradvis fremstå som et mer rendyrket, nordisk forankret
Forretningsområdene i Orkla
Forretningsområdene i Orkla Driftsinntekter Organisk vekst¹ EBIT (adj.) 2 EBIT (adj.)- margin EBIT (adj.) vekst Antall ansatte Orkla Foods 15,5 mrd. kr 2,3 % mrd. kr 12,7 % 16 % 8 393 Orkla Confectionery
Innhold. 03 Om Orkla. 06 Konsernsjefen har ordet. 08 Forretningsområdene i Orkla. 21 Årsberetning. 33 Eierstyring og selskapsledelse
Årsrapport Innhold 03 Om Orkla 06 Konsernsjefen har ordet 08 Forretningsområdene i Orkla 21 Årsberetning 33 Eierstyring og selskapsledelse 41 Samfunnsansvar i Orkla 51 Årsregnskap 56 Noter konsern 99 Årsregnskap
Innhold. Kontantstrøm og kapitalforhold 08 Andre forhold 08 Utsikter fremover 08
Innhold Hovedtrekk i 1. kvartal 03 Nøkkeltall for Orklakonsernet 03 Fortsatt god vekst i merkevareområdet 04 Strukturelle tiltak 04 Finansielle forhold 04 Forretningsområdene 05 Merkevareområdet 05 Orkla
Orkla ASA. Strategisk regnskapsanalyse og verdivurdering. Per Christian Brander og Thomas Øverli Åsheim. Veileder: Bjarne Møller
NORGES HANDELSHØYSKOLE Bergen, Våren 2015 Orkla ASA Strategisk regnskapsanalyse og verdivurdering Per Christian Brander og Thomas Øverli Åsheim Veileder: Bjarne Møller Selvstendig arbeid, Mastergrad i
1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall
HAG - Pressemelding 15.02.2000 - Delårsrapport 1. Hovedtall fra resultatoppstilling for 4. kvartal med sammenligningstall Q4 99 Q4 98 1999 1998 Driftsinntekter 165525 165665 595422 596414 Driftskostnader
Bærekraftsrapport 2014 ORKLA OG SAMFUNNET ORKLA OG SAMFUNNET
08 OG SAMFUNNET 44 En god interessentdialog En aktiv dialog med kunder, leverandører, ansatte, eiere, myndigheter og samfunnsaktører er fundamentet for Orklas arbeid med samfunnsansvar. Vi tror at samarbeid
Årsberetning. blitt investert over 6 mrd. kroner i nye merkevarevirksomheter. ÅRSBERETNING
Årsberetning Den overordnede strategien om å transformere Orkla til et nordisk forankret merkevarekonsern ligger fast. Styret har gjennom arbeidet med organisering og styrking av merkevarevirksomheten.
Konsernledelsen PETER A. RUZICKA. Konsernsjef (f. 1964) MBA og handelsøkonom, Oslo Handelshøyskole
230 PETER A. RUZICKA Konsernsjef (f. 1964) MBA og handelsøkonom, Oslo Handelshøyskole Konsernsjef siden februar 2014. Ruzicka har 25 års erfaring innenfor detaljhandelen. Han var adm.dir. for Hakon Gruppen
Orkla 2. kvartal. Orkla-konsernet. Konsernets resultatregnskap
Orkla 2. kvartal 2002 Konsernets resultatregnskap 1.1.-30.6. 1.1.-31.12. 1.4.-30.6. Beløp i mill. kroner 2002 2001 2001 2002 2001 Driftsinntekter 21.451 21.939 44.799 11.173 11.534 Driftskostnader (18.644)(19.146)
Negativ prisutvikling i årets første kvartal. Importen øker mens eksporten er stabilt lav
Negativ prisutvikling i årets første kvartal Både dør-, vindus- og kjøkkenprodusentene har hatt en grei volum og omsetningsøkning i årets første kvartal. Bransjens tall sier at det er solgt 14 % flere
Årsberetning ÅRSBERETNING
Årsberetning Styret har gjennom fortsatt arbeidet med å omdanne Orkla til et rendyrket merkevareselskap med tydelig fokus på drift. Gjennom flere selskapstransaksjoner har ytterligere kapital blitt allokert
/ Orkla 1. kvartal 2012. Innhold
1. kvartal 2012 Innhold Hovedtrekk 3 Konsernet 4 Forretningsområdene 4 Orkla Brands 4 Orkla Foods Nordic 5 Orkla Brands Nordic 5 Orkla Brands International 5 Orkla Food Ingredients 5 Sapa 6 Sapa Profiles
Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005
Guard Systems ASA Kvartalsrapport - Q2/2005 Guard System ASA Kvartalsrapport Q2 05 Innledning: Guard Systems fortsetter fremgangen i 2. kvartal 2005 og leverer det sterkeste kvartalsresultatet i selskapets
Et tøft år Det er ingen tvil om at 2013 var et tøft år som tæret på marginene. Felles for alle trevareprodusentene
Svak volumøkning Samlet sett, endte 2013 svakt over fjoråret volummessig. Svingningene er litt ulike blant produsentene, ettersom hvor de kommer inn i byggefasen. Mens vindusprodusentene opplevde et tøft
Utviklingstrekk Russland og Baltikum. Knut Magnar Sandland, Treteknisk
Utviklingstrekk Russland og Baltikum Knut Magnar Sandland, Treteknisk Import av skurtømmer bartre til Norge [m³] Kilde: SSB Import av skurlast av furu til Norge [m³] (Sverige inkl. i fig.) Kilde: SSB Import
Kongsberg Gruppen ASA
1 Kongsberg Gruppen ASA 2. kvartal 2002 WORLD CLASS - through people, technology and dedication 2 Agenda Hovedhendelser Resultat Styrket krone og uro i finansmarkedet Strategiske posisjoner Utsikter 2002
Orkla 3. kvartal 2013 / 2 INNHOLD
3. KVARTAL 2013 Orkla 3. kvartal 2013 / 2 INNHOLD Hovedtrekk 03 Konsernet 04 Forretningsområdene 04 Branded Consumer Goods 04 Orkla Foods 05 Orkla Confectionery & Snacks 05 Orkla Home & Personal 06 Orkla
Kvartalsrapport Andre kvartal 2007
Kvartalsrapport Andre kvartal 2007 SalMar ASA Andre kvartal 2007 1 Rekordvolum og solid resultat som følge av god biologisk produksjon SalMar fortsetter den gode biologiske og produksjonsmessige utviklingen.
201 2 årsrapport 2012
202 årsrapport analytikere meglerhus kontakt Telefon E-Post ABG Sundal Collier Petter Nystrøm +47 22 0 6 35 [email protected] Arctic Securities Kenneth Sivertsen +47 2 0 32 32 [email protected]
Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010
Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2010 Innledning: Markedet er fortsatt preget av forsiktighet i forhold til det å gjøre større investeringer, men selskapet ser en positiv utvikling i enkelte geografier.
GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR 1998. Hovedtrekk
GRESVIG ASA STYRETS BERETNING 1. HALVÅR 1998 Hovedtrekk Norsk detaljhandel har hatt en sterk vekst gjennom første halvår, idet omsetningen økte med 8,7 prosent sammenlignet med første halvår 1997. Veksten
Solid vekst og økte avsetninger
Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE
Trender 2015. Lønnsomheten øker! Både innen dør, kjøkken og vindu ser vi en stabil vekst i omsetningen i 2015, og en god økning i lønnsomheten.
2015 Trender 2015 Lønnsomheten øker! Både innen dør, kjøkken og vindu ser vi en stabil vekst i omsetningen i 2015, og en god økning i lønnsomheten. I 2015 importerte vi trevarer for 3,8 mrd kroner og eksporterte
Samarbeid basert på etiske og bærekraftige prinsipper
40 Orkla bærekraftsrapport 2012 Ansvarlige innkjøp Samarbeid basert på etiske og bærekraftige prinsipper I Orkla stiller vi krav om at alle våre leverandører skal følge våre etiske retningslinjer med hensyn
SEGMENTINFORMASJON Note 7 Segmenter 86 Note 8 Geografisk fordeling av anvendt kapital, investeringer og antall årsverk 90
Årsrapport 205 NOTER KONSERN OVERORDNET INFORMASJON Note Overordnet informasjon 77 Note 2 Grunnlag for utarbeidelsen av konsernregnskapet 77 Note 3 Presentasjon av regnskapet og utviklingen fremover 78
ORKLA 2. KVARTAL 2003
ORKLA 2. KVARTAL 2003 KONSERNETS RESULTATREGNSKAP 1.1. 30.6. 1.4. 30.6. Beløp i mill. kroner 2003 2002 2002 2003 2002 Driftsinntekter 21 489 21 451 42 979 11 619 11 173 Driftskostnader (18 727) (18 644)
Disponering av 45 minutter. 1. Kort om Scandinavian Design Group 2. Merkevarebygging 3. Historien om Sørlandschips
Disponering av 45 minutter 1. Kort om Scandinavian Design Group 2. Merkevarebygging 3. Historien om Sørlandschips Om SDG Scandinavian Design Group er et av Nordens ledende byråer innen merkevarebygging
Faghandel. Servicehandel. Engros. Distribusjon
1 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel Engros Distribusjon 2 Dagligvare Servicehandel Faghandel Servering Engroshandel REMA Norge Norge Sverige REMA International International 3 Konsernets
Orkla 4. kvartal 2009
Orkla 4. kvartal 2009 orkla 4. kvartal 2009 2 Innhold Hovedtrekk 3 Konsernet 4 Forretningsområdene 5 Orkla Brands 5 Orkla Foods Nordic 5 Orkla Brands Nordic 5 Orkla Brands International 5 Orkla Food Ingredients
Stø kurs i urolig marked
Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE
Sterk vekst gir tidenes resultat
FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS-KAPITAL PÅ OVER 2 500 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE OG ET OMFATTENDE
Fortsatt solid utvikling for Fokus Bank
Resultatrapport FOKUS BANK ER FILIAL AV DANSKE BANK SOM MED EN FORVALTNINGS KAPITAL PÅ OVER 3 000 MILLIARDER DANSKE KRONER ER ET AV NORDENS LEDENDE FINANSKONSERN. KONSERNET HAR RUNDT 24 000 MEDARBEIDERE
Kongsberg Gruppen ASA. Foreløpig resultat WORLD CLASS - through people, technology and dedication
Kongsberg Gruppen ASA Foreløpig resultat 2001 WORLD CLASS - through people, technology and dedication 2 1 Agenda Hovedhendelser Resultat Posisjoner Oppsummering 3 Hovedhendelser 4 2 Hovedtall 2001 Driftsinntekter
Volumet er stabilt. Importen forsetter å øke stabilt og tilsvarende svekkes eksporten ytterligere.
Volumet er stabilt Innen alle produktgrupper rapporteres det om svært stabile salgstall når vi ser på antall solgte produkter. Omsetningen er også forholdsvis stabil 3. kvartal. Det er gledelig å registrere
Årsstatistikk 2006. Essendropsgate 6 Postboks 5472 Majorstuen N-0305 Oslo
Årsstatistikk 2006 Essendropsgate 6 Postboks 5472 Majorstuen N-0305 Oslo Telefon: 23 08 87 08 Telefaks: 23 08 87 20 E-post: [email protected] Web: www.sjokoladeforeningen.no ÅRSSTATISTIKKEN 2006 Norske
Delårsrapport 2. kvartal 2007 Hurtigruten ASA
Delårsrapport 2. kvartal 2007 Hurtigruten ASA 2. Presentasjon kvartal 2007 28-08-2007 Hurtigruten Side Page 1 01 Hovedtrekk Presentasjon 28-08-2007 Hurtigruten Side Page 22 Fortsatt fremgang Driftsresultat
Moss Industri og næringsforening
Moss Industri og næringsforening Jens Haviken Vice President Services and Solutions Dustin Group AGENDA Moss Industri- og næringsforening 28. mars 2017 Fakta om Dustin Markedssituasjon Strategi Rolle i
Oppsummering 2013 Posten Norge
Oppsummering 2013 Posten Norge 1 Hovedpunkter Viktige begivenheter i 2013 Kjøp av 34 % av aksjene i Danske Fragtmænd AS i juli 2013. Intensjonen er å overta alle aksjene i 2015 Bring Citymail Sverige etablerte
Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2009
Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q2 2009 Innledning: Markedet har også i Q2 / 09 vært preget av forsiktighet i forhold til det å gjøre større investeringer, noe som gjenspeiler seg i færre kontrakter
Guard Systems kvartalsrapport Q3 2008. Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3-2008
Guard Systems ASA Kvartalsrapport Q3-2008 1 Innledning: Guard Systems har en fin utvikling og veksten fortsetter i Q3/08 sammenlignet med Q3/07, men veksttakten så langt i år har vært svakere enn forventet.
Dramatisk utvikling i lønnsomheten!
Dramatisk utvikling i lønnsomheten! Import av trevarer har økt med 14 % første halvår 215 Eksport av trevarer har økt med 27 % Import av PVC vinduer har økt med 22 % I løpet av første halvår står Sverige
Orkla 3. kvartal. Orkla-konsernet
Orkla 3. kvartal 2001 Konsernets resultatregnskap Konsernets driftsinntekter og driftsresultat **) i mill. kroner pr. kvartal 1.1.-30.9. 1.1.-31.12. 1.7.-30.9. Beløp i mill. kroner 2001 2000 2000 2001
Dyrere dører. Foto: Henriksen Snekkeri AS
Dyrere dører Mens gjennomsnittprisen for vinduer og ytterdører har gått ned første halvår, har prisen for innerdører steget med hele 9 %. Selv om det er solgt færre innerdører første halvår i år, har omsetningen
Års- og kvartalsresultat Eiermøte 6. mai 2013. Pernille Kring Gulowsen Konserndirektør økonomi, finans og risiko
Års- og kvartalsresultat Eiermøte 6. mai 2013 Pernille Kring Gulowsen Konserndirektør økonomi, finans og risiko Årsresultat 2012 Samfunnsregnskap 2012 Kvartalsresultat 1. kvartal 2013 Resultat 2012 Årsresultat
Repant ASA Kobbervikdalen 75 3036 Drammen Norway Phone: +47 32 20 91 00 www.repant.no
Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter Innledning Repant ASA har fortsatt
HALVÅRSRAPPORT. A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA
HALVÅRSRAPPORT 2003 100 år A.L. Konsernet A.L. Industrier ASA Halvårsrapport 2003 Fremgang for Alpharma Inc. i et utfordrende marked Alpharma-aksjen opp fra USD 11,91 til USD 20,45 (+71%) i første halvår
ORKLA ÅRSRAPPORT 2005 ÅRSRAPPORT 2005
ORKLA ÅRSRAPPORT 2005 ÅRSRAPPORT 2005 2005 ÅRSRAPPORT INNHOLD INNLEDNING 1 Virksomhetsområdene i Orkla 2 Orklas strategi 3 Strategi i virksomhetsområdene 5 Konsernsjefen har ordet Kontinuitet og fornyelse
Produkt-/markedsmatrise
Idébank Sist redigert 22.06.2012 Produkt-/markedsmatrise Strategiarbeid handler om å velge: Hvor skal din bedrift satse, og med hvilke produkter og tjenester? Anders Thoresen Partner i DHT Corporate Services
