Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

Transkript

1

2 Innhold 1. Innledning 2. Resultat 3. Konsolidert resultat 4. Kommentarer til resultatet 5. Balanse 6. Kommentarer til balansen 7. Markedet 8. Strategi 9. Fremtidsutsikter

3 Innledning Repant ASA har fortsatt for lavt salg, men har nå en effektiv organisasjon og en komplett produktportefølje. Utviklingen og testingen av Cosmos har vært tidkrevende, men panteautomaten er gjennomtestet og får meget god mottakelse i alle markeder hvor den er lansert. I salgsarbeidet vil Repant sette større fokus på Cosmos enn det som har vært tilfelle til nå. I tillegg skal produktporteføljen ikke lenger være så bred at den blir vanskelig håndterbar for selgere. Selskapet er avhengig av ekstern finansiering, og har gjennom ledende aksjonærer blitt sikret en garanti for videre drift. Dette gir selskapets nye ledelse tilstrekkelig handlingsrom for å gjennomføre den nye strategien. Repant vil utnytte sin posisjon som en utfordrer i det europeiske markedet, som kun består av fire leverandører.

4 Resultat Totalresultatregnskap 1. kvartal Helår (Tall i tusen NOK) Driftsinntekter Kostnader solgte varer Nedskriving varelager Personalkostnader Andre driftskostnader EBITDA Avskrivninger Nedskrivninger Driftsresultat EBIT Netto finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad Resultat før øvrige elementer Øvrige resultatelementer Omregningsdifferanser valuta datterselskap Omregningsdifferanser Goodwill i annen valuta Annen innskutt egenkapital ( opsjoner ) Totalresultat Bevesys Finland OY ble kjøpt opp av Repant i mai 2009, og er implementert i regnskapet fra og med 8 mai Sammenligningstall fra dato tidligere enn dette, inneholder ingen resultater fra Bevesys Finland OY.

5 Kommentarer til resultatet Omsetningen i første kvartal var MNOK 7,2, dette er inklusive omsetning etter oppkjøpet av Bevesys, sammenlignet med MNOK 1,6 i samme periode i fjor, uten oppkjøp av Bevesys. Salget er rimelig jevnt fordelt mellom salg av nye panteautomater og serviceavtaler. Salgsresultatet akkumulert i begge selskapene burde vært høyere, men dette skyldes i hovedsak at relasjonene og salgsarbeidet med de viktige distributørene ikke har blitt tilstrekkelig ivaretatt, et område det nå er full fokus på. Repants driftskostnader i første kvartal var MNOK 13,3 dette er inklusive tall etter oppkjøpet av Bevesys, sammenlignet med MNOK 8,2 i samme periode i fjor, uten oppkjøp av Bevesys. Av dette utgjør lønnskostnader MNOK 5,8 (MNOK 3,6 i 2009). Effekten av den omfattende personalreduksjonen som ble iverksatt i desember 2009 har full økonomisk effekt fra 1. mars 2010, og vil gi årlige besparelser på MNOK 6,6. Resultat før skatt ble i første kvartal 2010 på MNOK - 8,4, sammenlignet med MNOK - 8,6 i tilsvarende kvartal i fjor ( inklusive tall etter oppkjøp av Bevesys-/uten oppkjøp av Bevesys ).

6 Balanse Balanse `31 mars Helår (Tall i tusen NOK) Eiendeler Utviklingskostnader Goodwill Utsatt skatt Varige driftsmidler Sum anleggsmidler Varer Kundefordringer Andre fordringer Bankinnskudd Sum omløpsmidler Sum eiendeler Egenkapital og gjeld Aksjekapital Overkursfond 0 Annen egenkapital Sum egenkapital Langsiktig gjeld Utsatt skatt Kassekreditt Leverandørgjeld Offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld Sum egenkapital og gjeld

7 Kommentarer til balansen Repant har gode og trygge finansieringsordninger, og det foreligger ingen konkrete planer om aksjekapitalutvidelse. Den løpende driften finansieres primært gjennom en kassekreditt som ved behov vil bli utvidet med garantier fra Repants største aksjonær, noe som sikrer handlingsrom for selskapet. Ved utgangen av første kvartal hadde Repant utestående kundefordringer på MNOK 4,6, selskapet opplever at både kunder og distributører i alle markeder har god betalingsevne. Ved utgangen av første kvartal var det trukket MNOK 10,4 mill. av kassekreditten på 15 MNOK.

8 Kontantstrøm og egenkapitaloppstilling Kontantstrømoppstilling Hittil i år (Tall i tusen NOK) Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter Netto effekt av valutakursendringer Netto endring i likvider i perioden Netto kontanter ved periodens start Netto kontanter ved periodens slutt Endring i egenkapital første kvartal 2010 Aksje- Overkurs- Annen Omregnings Annen Sum (Tall i tusen NOK) kapital fond inskutt EK Differanse EK EK Egenkapital per 1. januar Egenkapitaltransaksjoner 0 Nedskriving av aksjekapital 0 Emisjon i forbindelse med oppkjøp 0 Nyemisjon 0 Periodens totalresultat Egenkapital per 31. mars

9 Markedet Repants mest avanserte panteautomat Cosmos har fått meget god mottakelse i markedet, både i små butikker og store supermarkeder. Panteautomaten er fleksibel, driftsikker og har store muligheter for lokale tilpasninger. Et eksempel er teknologiske fortrinn som muliggjør at pantebeløpet kan doneres til gode formål. Et annet viktig eksempel er at Cosmosautomaten selv varsler via e-post eller SMS om at glassbordet snart er fullt, når maskinen må vaskes, etc. Dette er viktige beslutningsparametere for innkjøpere i dagligvarehandelen. Det har vært stor interesse blant kjøpmenn i Norge og utlandet for gode panteautomater helt siden tidlig på 1990-tallet. Men mange av de panteautomatene som har blitt installert er gamle og slitt, og det er behov for utskiftning. Dette øker etterspørselen, både på kort og lang sikt. Det europeiske markedet består av fire leverandører, med én dominerende aktør. I denne konkurransesituasjonen er det gode muligheter for Repant til å ta en tydeligere posisjon.

10 Strategi I første kvartal 2010 har Repant fått ny ledelse, administrerende direktør og økonomisjef. Den nye ledelsen har utarbeidet en ny strategi og har begynt arbeidet med å implementere denne. Det innebærer blant annet et spissere produktsortiment som gjør salgsarbeidet lettere for selgerne. Repants markedsstrategi baseres på Cosmos godt synlige konkurransefortrinn og høye driftssikkerhet. Dette bidrar også til en smidigere produksjonsprosess og likviditetsstyring. Selskapet legger nå mye ressurser i å skape gode relasjoner til viktige distributører og innkjøpere, et arbeid som har høyeste prioritet. Etter oppkjøpet av Bevesys i mai 2009 er det gjennomført betydelige organisatoriske endringer. Det innebærer at produksjon, innkjøp og logistikk administreres i Finland, mens utvikling, markedskoordinering og administrasjon er i Norge. En viktig fordel ved kjøpet av Bevesys i mai 2009 er å kombinere Cosmos panteautomat med Bevesys bakrom. Slik utnytter de to organisasjonene sin spisskompetanse og kundene får et meget attraktivt produkt. Repant vurderer markedsinnsatsen selektivt, og er nøye med å bruke ressursene på de områdene hvor mulighetene er størst.

11 Fremtidsutsikter Repant har nå en effektiv organisasjon, med en enkel og moderne produktportefølje. Etter mange og omfattende reorganiseringer, oppkjøpet av Bevesys, og ikke minst utviklingen av Cosmos, har Repant et bedre utgangspunkt enn noen gang tidligere. På tross av underskudd er det stor optimisme, og det er høyt internt engasjement i selskapet. Alt salgsarbeid tar utgangspunkt i det gode renommeet som Cosmos allerede har etablert.

12 Regnskapsprinsipper Regnskapstallene er utarbeidet og presentert i henhold til internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) Kvartalsrapporten er utarbeidet i henhold til IAS 34 og i samsvar med de prinsipper som ble benyttet i årsregnskapet for Kvartalsrapporten er ikke revidert Adm. direktør: Gudmund Larsen Mobil: E-post: gudmund.larsen@repant.com Økonomisjef: Liv Berit Mathisen Mobil: E-post: liv.berit.mathisen@repant.com