Rapport fra besøk ved 9 nye sykehusprosjekt våren 2001

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Rapport fra besøk ved 9 nye sykehusprosjekt våren 2001"

Transkript

1 7DUDOG5RKGH 5DSSRUWIUDEHV NYHGQ\HV\NHKXVSURVMHNW YnUHQ Side 1

2 3DSDJHRUJLRXKRVSLWDO±7KHVVDORQLNL+HOODV BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 6\NHKXVHWSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDPBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB $NWLYLWHWVWDOO BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'ULIWV NRQRPL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Endringer underveis og etter flytting 10 RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QYHVWHULQJVNRVWQDGHURJNYDGUDWPHWHU BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 8WVW\U BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Kostnader 11 Antallet større utstyrsenheter 11 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arealstandard 11 Håndverk 12 Spesialområder 12 Teknisk kapasitet og kvalitet 13 $GHODLGHDQG0HDWK+RVSLWDO±'XEOLQ BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 6\NHKXVHWSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDPBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB $NWLYLWHWVWDOO BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'ULIWV NRQRPL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Endringer underveis og etter innflytting 18 RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QYHVWHULQJVNRVWQDGHURJNYDGUDWPHWHU BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 8WVW\U BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Kostnader 18 Antallet større utstyrsenheter 18 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arealstandard 19 Håndverk 19 Spesialområder 20 Teknisk kapasitet og kvalitet 20 'XUKDPFRPPXQLW\KRVSLWDO±'XUKDP(QJODQG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 6\NHKXVHWSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDPBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB $NWLYLWHWVWDOO BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'ULIWV NRQRPL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arbeidsområde 24 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB NHS sin databank for sykehusbygg 25 Endringer underveis og etter flytting 25 Side 2

3 RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QYHVWHULQJVNRVWQDGHURJNYDGUDWPHWHU BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 8WVW\U BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Kostnader 26 Antallet større utstyrsenheter 26 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arealstandard 27 Håndverk 27 Spesialområder 27 Teknisk kapasitet og kvalitet 27, (0±3UDKD BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 6\NHKXVHWSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDPBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB $NWLYLWHWVWDOO BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'ULIWV NRQRPL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Endringer underveis og etter flytting 31 RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QYHVWHULQJVNRVWQDGHURJNYDGUDWPHWHU BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 8WVW\U BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Kostnader 31 Antallet større utstyrsenheter 32 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arealstandard 32 Håndverk 32 Spesialområder 33 Teknisk kapasitet og kvalitet 33 /HLGHQ8QLYHUVLW\0HGLFDO&HQWHU±/HLGHQ1HGHUODQG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 6\NHKXVHWSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDPBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB $NWLYLWHWVWDOO BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'ULIWV NRQRPL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Endringer underveis og etter flytting 38 RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QYHVWHULQJVNRVWQDGHURJNYDGUDWPHWHU BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 8WVW\U BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Kostnader 38 Antallet større utstyrsenheter 38 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arealstandard 39 Håndverk 39 Spesialområder 39 Teknisk kapasitet og kvalitet 39 /H+RVSLWDO$OLFDQWH±$OLFDQWH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Side 3

4 6\NHKXVHWSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDPBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB $NWLYLWHWVWDOO BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'ULIWV NRQRPL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Endringer underveis og etter flytting 44 RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QYHVWHULQJVNRVWQDGHURJNYDGUDWPHWHU BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 8WVW\U BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Kostnader 44 Antallet større utstyrsenheter 45 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arealstandard 45 Håndverk 45 Spesialområder 46 Teknisk kapasitet og kvalitet 46 6XQGHUE\±/XOHn BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 6\NHKXVHWSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDPBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB $NWLYLWHWVWDOO BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'ULIWV NRQRPL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Endringer underveis og etter flytting 52 RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QYHVWHULQJVNRVWQDGHURJNYDGUDWPHWHU BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 8WVW\U BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Kostnader 52 Antallet større utstyrsenheter 52 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arealstandard 53 Håndverk 53 Spesialområder 53 Teknisk kapasitet og kvalitet 54 /DULVVD8QLYHUVLW\+RVSLWDO±/DULVVD+HOODV BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 6\NHKXVHWSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDPBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB $NWLYLWHWVWDOO BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'ULIWV NRQRPL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Endringer underveis og etter flytting 58 RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QYHVWHULQJVNRVWQDGHURJNYDGUDWPHWHU BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 8WVW\U BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Side 4

5 Kostnader 59 Antallet større utstyrsenheter 59 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arealstandard 59 Håndverk 60 Spesialområder 60 Teknisk kapasitet og kvalitet 60 +{SLWDO(XURSpHQ*HRUJHV3RPSLGRX±3DULV BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 6\NHKXVHWSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDPBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB $NWLYLWHWVWDOO BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'ULIWV NRQRPL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Endringer underveis og etter flytting 65 RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QYHVWHULQJVNRVWQDGHURJNYDGUDWPHWHU BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 8WVW\U BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Kostnader 65 Antallet større utstyrsenheter 66 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Arealstandard 66 Håndverk 66 Spesialområder 67 Teknisk kapasitet og kvalitet 67 Side 5

6 ,QQOHGQLQJ Avslutningen av nytt Rikshospital har ført til en diskusjon om hvilke kvaliteter et nytt sykehusbygg i Norge bør inneha, hva det skal koste og hvor lang tid det bør ta å bygge det. En samarbeidende gruppe firmaer har fått oppdraget med å evaluere den nylig avsluttede planleggings- og byggeprosessen. De nye prosjektene RiT-2000 og nye SiA har ikke våget å legge seg på et kostnadsnivå under det nytt Rikshospital er sluttet på. I stedet virker det som de vil øke både arealnormene og kostnadene sammenlignet med nytt Rikshospital. Som et ledd i denne evalueringsprosessen er det foretatt en reise til 9 nye sykehusprosjekt i 8 forskjellige land i Europa. Det eldste sykehuset ble tatt i bruk i Et skal tas i bruk i april i år og to venter på midler for å ferdigstille sitt andre byggetrinn. Sykehusene ligger i Europeiske land med noe ulik kulturell bakgrunn. For norsk sykehusplanlegging har det vært mest vanlig å sammenligne seg med det øvrige Skandinavia og USA. Denne rapporten bringer inn øvrige sentraleuropeiske og søreuropeiske land for sammenligning. Arbeidet med å finne nye sykehusprosjekt viste at det ikke er mange store sykehusprosjekt på gang i Europa. De fleste investeringer er ulike tilbygg og rehabiliteringer. Danmark har for eksempel ikke gjennomført noe nytt prosjekt siden Skjeby, og det eneste nye i Sverige slik det er definert for denne rapporten er Sunderby i Luleå. Sykehuset vi besøkte i Durham er ett av 2-3 slike prosjekt i Storbritannia, og Pompidou sykehuset i Frankrike er også det eneste nye som er avsluttet i det nærmeste tiåret, som har en viss størrelse. I Tyskland har det ikke vært mulig å finne annet enn utbedringsprosjekter av eldre sykehus. Side 6

7 3DSDJHRUJLRXKRVSLWDO±7KHVVDORQLNL+HOODV 6\NHKXVHWVSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDP Planleggingen av sykehuset startet høsten 1991 og man startet med å ta det i bruk i andre halvår Det er et helt nytt sykehus som ikke tar utgangspunkt i tidligere sykehus. Initiativet til byggingen kom fra Nikolaos Papageorgiou som har bygd seg opp en formue ved oppdrag gjennom det greske Forsvarsdepartementet. Han bidro med omlag 30-35% av byggekostnadene fra sine private fonds. Alle sykehus i Hellas er innenfor et offentlig system. Papageorgiou ble betegnet regionsykehus og i deres region er det for øvrig 3 andre sykehus, og alle 4 er oppfattet som likeverdige. I tillegg har regionen ett militærhospital. Landet er delt opp i 11 regioner med omlag 1 million innbyggere i hver. Regionen har en løsning som er spesiell i forhold til norske forhold. Sykehuset har en akuttfunksjon, men bare 2 dager i uka. De andre dagene er det et av de andre sykehusene som har dette ansvaret. Bemanningen som kreves disse dagene benyttes til dagpasienter de øvrige dager. Driften betales med et tilskudd for hver behandlet pasient. Dette dekker ikke utgiftene, og resten dekkes over statsbudsjettet ved en egen bevilgning. I gjennomsnitt koster en pasient drakmer, mens trygdesystemet betaler drakmer. Papageorgiou sykehuset har foreløpig en midlertidig avtale med staten om å inngå i deres årlige budsjetter. De arbeider for å bli en fast del av helseplanen og for å få økte midler til å sette hele sykehuset i drift. Denne midlertidige avtalen med staten fører også til at de ansatte ved sykehuset har tidsbegrensede avtaler. Det kunne synes som dette var noe man også ville fortsette med i framtida, uansett om sykehuset ble en fast del av helseplanen. Side 7

8 7DEHOO1 NNHOWDOO±VDPPHQOLJQLQJPHOORP1RUJHRJ+HOODV Hellas Norge Barnedødelighet pr levende fødte, 1998 Mødredødlighet pr levende fødte, 1986 Innleggelser pr innbyggere, 1995 Utgifter til helse, andel av brutto nasjonalprodukt, 1998 Utgifter til helse pr. innbygger, levestandardskorrigert, ecus, 1998 Utgifter til innlagte pr. innbygger, levestandardskorrigert, ecus, 1994 Investeringer i helsesektoren pr. innbygger, levestandardskorrigert, ecus, 1994 RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG Sykehuset er kvm og har 750 senger. Normalt vil et sykehus i Hellas få kvm pr. seng, mens dette da har 96 kvm. Til sammenligning er de Nederlandske normene for ikke akademiske sykehus 93 kvm, mens de for akademiske sykehus er 156 kvm. Rikshospitalet har 229 kvm pr. seng eksklusive PK3 og Sykehotellet og 183 kvm pr. seng om universitetsarealet også trekkes fra. Sykehuset er ikke et universitetssykehus, men lå ellers på et godt faglig nivå. Det hadde 14 operasjonssaler for inneliggende og 2-3 for dagkirurgi. De hadde 1 MR, 1 angiomaskin, og 1 CT og 2 lineære akselleratorer for stråleterapi. Kapasiteten på intensiv var 22 intensivsenger og 12 oppvåkningssenger. Foreløpig var bare 11 av intensivsengene i drift. Hjertemedisinsk overvåkning hadde 10 egne senger. De har 16 dialysesenger. De har både klinisk kjemisk, patologisk, immunologisk og mikrobiologisk laboratorium, men på et ordinært nivå tenkt for direkte støtte av den kliniske virksomhetens pasientbehandling. En psykiatrisk enhet og en stråleterapienhet inngår. Det er bygget en brannskadeenhet som ikke er tatt i bruk. Sykehuset hadde 700 parkeringsplasser. En videre utbygging kunne skje på taket for deler av sykehuset eller som frittstående bygg på området rundt dagens bygninger. $NWLYLWHWVWDOO Sykehuset er ennå ikke i full drift. De er i dag 800 ansatte, men vil være når hele bygget er i drift. På besøkstidspunktet var 8 av 18 klinikker i drift. 5 nye skulle tas i drift i løpet av juni. Siden sykehuset ikke er fullt og helt i drift hadde de ennå ikke relevante oppgaver over behandlede pasienter. Belegget i sengene var 70% og gjennomsnittlig liggetid varierte fra 5-7 dager. I intensivenheten var liggetida 12,7 dager. De beskrev situasjonen ved gamle greske sykehus med at det var vanlig med kraftige overbelegg. Ved enkelte avdelinger med 45 sengers poster kunne det midt på dagen være 90 pasienter til stede, slik at det ikke bare var snakk om korridorsenger, men også korridor stoler der pasientene ble plassert. Papageorgiou var innstilt på å unngå slike driftsforhold. 18 senger var satt av til dagbehandling, og var belagt med i gjennomsnitt 3 pasienter hver dag. Side 8

9 Poliklinisk virksomhet kommer i tillegg til dagbehandlingen. Det er 60 undersøkelsesrom i poliklinikken. Her konsulteres og behandles 600 hver dag. Det er 60-70% av maksimal kapasitet. 2 kvelder har sykehuset kveldspoliklinikk. De dagene sykehuset har akuttfunksjon tas det i tillegg hand om 550 pasienter i løpet av døgnet. Akuttområdet har 9 undersøkelsesrom, 1 rom for stabilisering av pasienter og 3 intensivsenger som en buffer om intensivenheten skulle være fullt belagt. Av 14 operasjonsstuer var foreløpig 4-6 i drift. I tillegg til disse var det 3 rom for fødsler. Det gjøres 14 operasjonser hver dag, et gjennomsnitt på 3-4 på hver stue. 'ULIWV NRQRPL Sykehuset har i dag 800 stillinger fordelt med 197 leger, 303 offentlig godkjente sykepleiere, 8 i IT-avdelingen, 79 ved laboratoriene, 26 i tekniske avdeling som inkluderte medisinsk teknisk utstyr, 8 ved apoteket. 23 arbeidet med økonomi og regnskap og 80 arbeidet med administrativt arbeide inklusive kontortjenesten. Det benyttes 12 pleiere inklusive leder på 34 normale senger, 2 av dem er hjelpepleiere. Det benyttes 24 sykepleiere på 10 intensivsenger. Når alle enheter var tatt i bruk, skulle sykehuset ha stillinger. 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW Papageorgiou samlet en gruppe som både skulle planlegge bygget og den kommende driften. Denne gruppa besto av 5 personer. En arkitekt ble engasjert for å lage Generalplanen for sykehuset. Med det som utgangspunkt ble det engasjert et arkitektfirma til å tegne sykehuset og det ble forhandlet med 200 ulike entreprenører om de ulike kontraktene. Styringen av denne prosessen ble gjort av den etablerte sentrale gruppa. I Hellas er det en sentral sykehusmyndighet som vanligvis får ansvaret for slike byggeprosjekt. De engasjerer en hovedentreprenør som overleverer bygget med nøkkelen i til brukerne, uten at de har vært mye involvert underveis. Det ble lagt vekt på at Papageorgiou var en god forhandler, og at de alltid hadde likvider til å betale entreprenørene med. I Hellas var dette viktig og det ga bedre priser for kjøper. Brukermedvirkning ble løst ved at kommende ansatte nøkkelpersoner ble engasjert i utformingene av sine områder. Blant annet snakket vi en del med legen som ledet intensivavdelingen og som hadde vært sentral i denne prosessen. De første prosjektstudiene startet i september Utgraving av tomta startet i januar Overleveringen av bygget ble utført fram til mars Ferdig bygg var planlagt til 1998, men man fikk en forsinkelse på 2 år. Dette ble begrunnet med problemer med offentlig godkjenning og finansiering. Den offentlige delen av finansieringen ble for en stor del overført fra EU. Deretter begynte en oppbygging av organisasjonen. Side 9

10 Hver enkelt ansatt har en helt spesiell avtale og det ble vist til at de brukte tid for å få riktige personer på plass. Det ble gjort vesentlige endringer i kirurgisk intensiv etter første ferdigstillelse. Det ble ikke gitt uttrykk for at man hadde foretatt store ombygginger etter innflytting. Oppmerksomheten var først og fremst knyttet til å få tilstrekkelig driftsmidler slik at hele sykehuset kunne tas i bruk. (QGULQJHUXQGHUYHLVRJHWWHUIO\WWLQJ Dokumenterte ikke noen viktige ombygginger i innflyttingsfasen og like etter. RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH 100 drakmer koster 2,41 norske kroner. I følge OECD sine vurderinger av levestandard i sine medlemsland, ligger det generelle kostnadsbilde 40 % lavere i Hellas enn i Norge. Det skulle tilsi at når greske kostnader omregnes til norske kroner må det legges på 40% for å se hva det reelt har kostet av ressurser, sammenlignet med Norge. Bildet er imidlertid enda mer komplisert. Hellas produserer lite utenom mat, fisk og egenproduserte klær og tjenester. For eksempel vil de måtte betale omtrent like mye for medisinsk utstyr som vi må i Norge. Bygging og drift av sykehus er imidlertid i stor grad basert på egen arbeidskraft. Vi fikk vite at en bygningsarbeider tjener drakmer på en dag. Det er 527 NOK. Omregnet til et lavere kostnadsnivå tilsvarer det 740 NOK. En ufaglært tjener drakmer eller tilsvarende 540 NOK, sammenlignet med norske forhold. Månedsfortjenesten for en norsk bygningsarbeider var høsten NOK, noe som tilsvarer noe over 1000 NOK pr. dag. En sykepleier tjener i Hellas drakmer i måneden, etter skatt og inklusive feriepenger. Omregnet til norsk kostnadsnivå som for bygningsarbeidere, tilsvarer dette NOK i måneden. Med et slikt inntektsnivå betaler man 33% i skatt i Norge, og utbetalingen ville tilsvare det en månedlig brutto lønnsutbetaling på NOK. Høsten 1999 tjente helsearbeidere med 4 års høgskoleutdanning NOK i måneden. Det kan derfor tenkes at byggekostnadene for et gresk sykehus må plusses på 75-80% for at det skal gi en riktig sammenligning med norske forhold. Driftsutgiftene for sykehuset må kanskje dobles for å få en sammenligning der ressursbruken i form av benyttede timer skal være sammenligningsgrunnlaget.,qyhvwhulqjvnrvwqdghurjnydgudwphwhu Byggekostnadene for Papageorgiou hospital var euro. Det tilsvarer NOK før ytterligere korrigeringer er gjort, og utgjør NOK/kvm. Korrigert for kostnadsnivå øker dette til NOK/kvm. Korrigeres det ytterligere for lavere lønninger øker kostnaden til NOK/kvm. Byggekostnaden for sykehus i Hellas lå 25% over byggekostnaden for vanlige hus. Nytt Rikshospital kostet for bygget aleine NOK/kvm. Side 10

11 8WVW\U RVWQDGHU Utstyrskostnadene for Papageorgiou hospital var euro. Dette tilsvarer NOK, og utgjør NOK/kvm. Det meste av utstyret vil være kjøpt fra utlandet og det er usikkert om det er rimelig å korrigere dette beløpet med forskjellen i levekostnader. Gjøres det øker denne kostnaden til NOK/kvm. Nytt Rikshospital har kjøpt inn utstyr for NOK/kvm. Sammenligningen viser at utstyrsinnkjøpet var vel så kostbart for Papageorgiou som for nytt Rikshospital, mens selve byggutgiftene lå på 28% av Rikshospitalets utgifter. $QWDOOHWVW UUHXWVW\UVHQKHWHU Papageorgiou hospital har 1 CT, 1, angiomaskin, 1 MR, 1 gammakamera og 2 linære akselleratorer. Det er 14 operasjonssaler for inneliggende og 3 for dagkirurgi, 22 kirurgiske intensivsenger og 10 hjertemedisinske intensivsenger. Rikshospitalet har 4 MR, 2 CT, 7 angiomaskiner i radiologisk avdeling, 1 angiomaskin i Intervensjonssenteret, 1 kateteriseringsmaskin ved hjerteintensiv og 1 i hjertemedisinsk laboratorium, 4 faste og 1 mobilt gammakamera. Det er 28 operasjonssaler og 8 skiftestuer for inneliggende og 4 operasjonsstuer og 4 skiftestuer for dagkirurgi/poliklinikk. Det er 44 kirurgiske intensivsenger og 9 hjertemedisinske intensivsenger. 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQ $UHDOVWDQGDUG Ser vi bort fra universitetsarealet ved nytt Rikshospital er antallet kvadratmeter pr. seng 183, mens det tilsvarende tallet for Papageorgiou er 96. Vi har ikke noen egen oppstilling av alle arealer ved Papageorgiou, men det var en del areal de ikke hadde som Rikshospitalet har. Antallet kontorer var vesentlig lavere. Det var bare avdelingsoverlegen som hadde eget kontor. Det var ikke noe spesielt ønske om å utvide sykehuset på dette området, men de ønsket å bygge en fløy der legene som arbeidet om natta kunne sove. I dag hadde de ikke vaktrom eller overnattingsmuligheter for disse. Hver enkelt sengepost var på 34 senger. Plassen til administrasjonen var vesentlig mindre enn det lavere antallet ansatte skulle tilsi, sammenlignet med Rikshospitalet. Operasjonsstuene var uten innledningsrom og avviklingsrom. Området for inntransportering av pasienter var stort og inkluderte en komplisert og litt kort Dräger anordning som flyttet pasienten inn i operasjonsområdet. Antallet støtterom rundt hovedfunksjoner som skyllerom, avfallsrom, utstyrslager, postkjøkken, medisinrom, rent lager og tøylager var færre og mindre utstyrt enn hva som er vanlig på nye norske sykehus. Side 11

12 De enkelte behandlingsrom virket å være av omtrent samme størrelsen som ved Rikshospitalet. +nqgyhun Fendringen var utført i plastmateriell som ikke var massiv. Selve utførelsen ellers virket ordentlig, men enkel. Trappene opp til overvåkningsenheten i kirurgisk intensiv var allerede slitt slik at vi så metallkonstruksjonen. Dører var svært tunge og det fantes ingen automatiske åpningsmekanismer. Heller ikke i operasjonsområdet. Bygget var forsøkt vendt slik at sola i minst mulig grad skulle skinne rett på vinduer. Man hadde ikke hatt midler til å lage utspring over de fleste vinduer for å skjerme for sollys og det var i liten grad satt opp persienner. Flere steder var det da hengt opp papir innvendig, foran vinduene. Bortsett fra på sengerom og kontor var det i liten grad hengt opp gardiner. Bygget var ikke utsmykket på noen måte. 6SHVLDORPUnGHU,VROHULQJVPXOLJKHWHU Det var bare 1 isolat for immunsupprimerte og for tuberkuløse. Dette var lagt til kirurgisk intensivenhet. Det var antagelig ikke noen egen kanal for avkastluft fra dette rommet og heller ikke undertrykk. Intensivpasientene ble i 3 dager behandlet som de var smittet. Det ble tatt prøver av alle pasientene ved innskriving i enheten. I løpet av 9 måneders virksomhet hadde de ikke hatt noen slike pasienter. Intensivenheten var delt opp i avlukker, og lederen av avdelingen hadde ønsket en vask i hvert avlukke. Det ble hevdet å være overtrykk i intensivenheten, i seksjonen for hjerteintensiv, i fødeområdet og i neonatal området. 5HQKHWLRSHUDVMRQVRPUnGHW Det skal være overtrykk i operasjonssalene, men vi fikk ikke oppgitt nivået på dette. Under besøk i området sto døra til operasjonssalen åpen under pågående operasjon. Døra ledet ut i en hovedkorridor der kirurgisk håndvask befant seg. Det var lagt opp til 16 luftskift pr. time i operasjonsstuene. 6SHVLDOODERUDWRULHU Det var ingen spesiallaboratorier bortsett fra et hot laboratorium. Dette var et sikkerhetsskap med eget avtrekk. Sykehuset har totalt 3 LAF benker knyttet til ventilasjonssystemet. Rikshospitalet har over 130 LAF benker og omkring 76 av disse er knyttet til ventilasjonssystemet. I tillegg er det et 40 talls vanlige avtrekksskap. Side 12

13 7HNQLVNNDSDVLWHWRJNYDOLWHW *DVV Det var sentral levering av de aktuelle gassene, med direkte rør fra utenforliggende sentral til de aktuelle rom. Det var ikke lagt opp til noe ringledningssystem. Operasjonsavdelingen hadde lokale flaskesentraler. Oksygen, nitrogen, medisinsk luft og trykkluft ble distribuert fra sentral. De har 3 gasskompressorer og 2 sentrale vakuumpumper. Det var ikke gassuttak på sengerommene, her ble gass tilført med lokale flasker. 9DUPHRJNM OLQJ Det var 3 oljekjeler med 2,5 MW hver. 3 kjøleturbiner med ca kw hver og 1 egen kjøleturbin for varmeveksling på ca. 900 kw. De brenner sitt eget avfall og kan hente varme fra denne prosessen. Innetemperaturen om sommeren er grader C og grader om vinteren. Kjølingen skal kunne handtere en utetemperatur på 36 grader C. 9HQWLODVMRQ 30% av ventilasjonen hentes fra uteluft som ligger i skyggen, resten tas utelukkende fra aircondition anlegget. De har et eget varmesystem med vannbåren varme som styres manuelt og uavhengig av air-condition anlegget. 'DPS Sykehuset har 2 dampgeneratorer med 2500 kcal/h. Det er sterilsentralen og et kjøkkenet som skal ha damp. (OHNWULVLWHWVIRUV\QLQJ Har kapasitet til 3 MW og benytter 2 MW. Kan øke dette til 5 MW. 'DWDNUDIWIRUGHOLQJVW\ULQJVV\VWHP Det arbeides nå med et PACS system. Det er forholdsvis få datauttak omkring på huset. De hadde et problem med uttak da innkjøpt medisinsk teknisk utstyr skulle installeres. De har 8 LAN og et av dem benyttes til lysstyring. De har 7000 punkter inn mot SD systemet. SD systemet registrerer, men styrer ikke. Det må langt på vei gjøres manuelt. 6DQLW UV\VWHP De har reservetanker for vann på 700 kbm i 2 tanker. Vannmålere av turbintypen benyttes for å overvåke vannforbruket. Det er 5 sentrale filtre som skiftes hver 2dre måned. Forbruksvannet har gjennomsnittlige ph-verdier på 6-7. Side 13

14 $GHODLGHDQG0HDWK+RVSLWDO±'XEOLQ 6\NHKXVHWVSODVVLODQGHWVKHOVHSURJUDP Prosjektering og bygging av sykehuset var det største byggeprosjekt i Irland på svært lang tid. Åpningen var søndag 21. juni pasienter ble flyttet av i alt 12 ambulanser. Sykehuset ligger utenfor Dublin i et område som var uten reell sykehusdekning. Området heter Tallaght. Byggingen innebar en nedlegging og sammenflytting av tre eksisterende sykehus hvorav 2 var katolske og ett protestantisk. Sykehusene het henholdsvis Adelaide, Meath og The National Children s hospital. Adelaide ble grunnlagt av kong Vilhelm den fjerde og var den protestantiske enheten. Området sykehuset ligger i har et større antall sosiale boliger. Sykehuset inneholder de fleste spesialiteter innen somatisk virksomhet og har også en psykiatrisk enhet. Området har ingen fødeenhet. De ønsket en slik, men det ble ikke imøtekommet av helsedepartementet. Området utgjør den østre helseregionen. Dublin har 1,3-1,5 millioner innbyggere og 6 sykehus. Hver av dem har ansvar for en befolkning på omlag Som for en del engelske offentlige sykehus har de private senger. Disse er plassert i siste byggetrinn i en egen fløy. Sykehuset er offentlig drevet og bygd og inngår i helseplanen. Som i England har legene egen avtale med sykehuset, og de kan ha avtale med flere sykehus. Pasientene er derfor sykehusets ansvar hva pleie, mat og transport angår, men for det rent medisinske er pasienten knyttet til en bestemt lege som da er spesialist. RUWEHVNULYHOVHDYVW UUHOVHRJLQQKROG Sykehuset har 589 normale senger, hvorav 30 er lagt til en privat seksjon. Det er kvm. Det utgjør 95 kvm. pr. seng, og ligger da hårfint under Papageorgiou hospital. Til sammenligning er de Nederlandske normene for ikke akademiske sykehus 93 kvm, mens de for akademiske sykehus er 156 kvm. Rikshospitalet har 229 kvm pr. seng eksklusive PK3 og Sykehotellet og 183 kvm pr. seng om universitetsarealet også trekkes fra. Side 14

15 Sykehuset er ikke et universitetssykehus, men har et eget undervisningssenter som i første rekke var rettet inn mot ikke-medisinske faggrupper. Det hadde 12 operasjonssaler for inneliggende, men benytter bare 8-9 av disse på grunn av for lite personale. De hadde 1 MR, 2 angiomaskiner hvorav en var knyttet til hjertemedisinsk seksjon og 1 CT. Det var 8 intensivsenger. Oppvåkningen var redusert med 2 senger for å lage en ny intensivenhet, slik at antall intensivsenger ville øke til 20. Hjertemedisinsk intensiv hadde ca. 10 egne senger. Sykehuset har 20 senger knyttet til oppvåkning og hvile for dagpasienter og dagkirurgi. De hadde 69 inneliggende og 600 polikliniske pasienter til dialyse i løpet av en måned. Sykehuset har alle medisinske spesialiteter bortsett fra obstetrikk. De har en enhet som heter elektiv ortopedi og en enhet for traumer. Hvordan fordelingen er mellom dem vites ikke. Sykehuset har en egen regional dialyseenhet. Sykehuset har et eget parkeringshus. Mulighetene for videre utbygging er begrenset. Det kan ikke bygges i høyden på grunn av en nærliggende flyplass, og området rundt har til en viss grad ledig areal, men det er privat eid og lagt ut for industri. Denne trangheten forklarer blant annet et ganske trangt adkomstparti. Arkitekten savnet en utviklingsplan for sykehuset videre. 7DEHOO1 NNHOWDOO±VDPPHQOLJQLQJPHOORP1RUJHRJ,UODQG Irland Norge Barnedødelighet pr levende fødte, 1998 Mødredødlighet pr levende fødte, 1994 Innleggelser pr innbyggere, 1995 Utgifter til helse, andel av brutto nasjonalprodukt, 1998 Utgifter til helse pr. innbygger, levestandardskorrigert, ecus, 1998 Utgifter til innlagte pr. innbygger, levestandardskorrigert, ecus, 1985 Investeringer i helsesektoren pr. innbygger, levestandardskorrigert, ecus, 1995 $NWLYLWHWVWDOO Sykehuset har ansatte. Selv om sykehuset åpnet høsten 1998, tok det tid å komme i full drift. Driftsstatistikken for 2000 viser en beleggsprosent for voksne pasienter i januar på 95,93 og i desember på 93,40, men antallet inneliggende voksne pasienter i samme periode økte fra 826 til Gjennomsnittlig antall liggedager sank i samme periode fra 13,40 til 9,61. Psykiatrien er inkludert i disse tallene. For barn var de tilsvarende tallene 82,55 og 86,93, 359 og 416 og 3,78 og 3,41. Med en drift som under høsten 2000 vil da sykehuset behandle noe over inneliggende pasienter, beleggsprosenten vil være 91,6 og gjennomsnittlig liggetid være 8 dager. Antall liggedager vil være Antall polikliniske konsultasjoner er , hvorav var 1ste gangs konsultasjoner. Antallet dagpasienter var Akuttmottaket tok i mot pasienter, hvorav 93% var 1ste gangs besøkende. Side 15

16 På 8-9 operasjonsstuer ble det operert pasienter. Ved å trekke fra operasjoner på kveldstid og i helgene, tyder dette på at det opereres 4-5 personer i gjennomsnitt på en stue i løpet av en vanlig arbeidsdag. Det utføres laboratorietester innen klinisk kjemi, innen hematologi, innen mikrobiologi, innen patologi, og det utføres blodoverføringer. Det ble utført undersøkelser ved radiologisk avdeling. 'ULIWV NRQRPL Sykehuset har i dag stillinger. Det var ansatt 100 på laboratoriene. Ut over det har vi ikke personell data. Operasjonsenheten disponerte 86 sjukepleiere og refererte også til 11 som var knyttet til pediatri. Disse skulle da drive de 12 stuene, oppvåkningsenheten og de 8 intensivsengene. Sterilsentralen skulle antagelig ikke dekkes av denne bemanningen. For å åpne 3 nye operasjonssaler, med tilhørende oppvåkning- og intensivvirksomhet, ville oversykepleier ha 21 nye stillinger. 2UJDQLVHULQJDYE\JJHSURVMHNWHWRJIUDPGULIW Byggeprosjektet ble styrt av sykehuset med en egen gruppe, som på det meste besto av 35 personer. Planleggingen startet i 1981, og de første årene gikk med til å avklare det faglige innholdet i sykehuset, størrelsen i form av senger og behandlingstilbud og størrelsen på ansvarsområdet. Det ble utlyst en arkitektkonkurranse i 1985 der 10 preklassifiserte fikk konkurrere. De måtte levere full skala tegninger i målestoll 1:200 og fikk irske for arbeidet. Dette var vesentlig mindre enn arbeidet kostet og to av firmaene gikk seinere konkurs. Tapet i denne konkurransen var antagelig en sterk medvirkende årsak. I 1986 ble det utarbeidet et detaljert program som oversatt til norsk var en mellomting mellom et delfunksjonsprogram og et romfunksjonsprogram, kalt Planning Brief. Vinneren av arkitektkonkurransen fikk dette programmet og måtte legge det til grunn for videre bearbeiding. I 1990 var arkitektarbeidet kommet så langt at man var klar til å inngå kontrakt med en eller flere hovedentreprenører. Av politiske og økonomiske årsaker stanset imidlertid prosjektet opp, og prosjektet fikk ikke grønt lys for videre bygging før i Da hadde en del standarder endret seg, men arkitektene fikk ikke mer enn uker på å klargjøre prosjektet for bygging. Arkitekten mente de skulle hatt minst 3 måneder for å justere prosjektet. Spesielt var kravene til størrelsen på operasjonssalene økt, og dagbehandling var blitt et mer sentralt begrep. Løsningen ble etterhvert at operasjonsområdet måtte bygges om, og dagenhet måtte passes inn i et ferdig prosjektert og delvis bygd sengepostområde. Arkitektkontoret som vant la vekt på å få til et åpent og lyst sykehus, og mente de vant på grunn av det og på grunn av at de la fram et arealeffektivt prosjekt. Selv mente han at prosjektet som kom på andre plass var det beste, men at det brukte mer areal. Bygningsarbeidene startet i oktober 1993 og grunnsteinen ble lagt ned i Åpningsdagen ble satt til 21. juni Et prosjekt som opprinnelig var planlagt som en tre faset utbygging, Side 16

17 ble nå endret til en fase. Størrelsen ble noe mindre enn hva som var tenkt i det opprinnelige prosjektet. Prosjektet var så stort at man mente ingen irske selskap kunne klare det aleine. Et irsk firma gikk derfor i kompaniskap med et stort engelsk firma om selve byggeoppdraget. De engasjerte igjen underentreprenører. Det engelske firmaet var tøffere en våre verte likte, og mange lokale entreprenører gikk konkurs i prosessen. De fant også tidlig ut at det engelske entreprenørfirmaet hadde 9 personer som utelukkende lette etter hull i kontrakten. Mens prosjektet for irene var et stort og prestisjetungt sykehusprosjekt der man ønsket en god kvalitet etter endt byggeperiode, var det for engelskmennene bare et sted å tjene penger. Alt i henhold til våre verter. )LJXU2UJDQLVDVMRQVNDUWIRUSURVMHNWHULQJRJE\JJLQJDY$GHODLGHRJ0HDWKKRVSLWDO Tallaght regional hospital Helsedepartementet Bevilgende myndighet Undergrupper Utstyr Innkjøp Brukere Prosjektgruppe Prosjektdirektør Prosjekterende (Arkitekter/vvs/elektro) Hovedentreprenør Andre tilbydere (utstyr ol.) Under hele byggeprosessen hadde arkitektfirmaet 5 personer på byggeplassen, 3 arkitekter og 2 bygningsingeniører. Det ble laget prototyper på en del bygningselementer som var malen det ferdige resultatet skulle måles mot. Parkeringshuset var ferdig i mai Utvidelsen av poliklinikken var ferdig i oktober I januar 1999 startet arbeidet med utvidelser som ble ferdigstilt i oktober var første året radiologisk avdeling arbeidet for fullt. De la vekt på brukermedvirkning, men hadde hatt problemer med å oppnå stabilitet på dette området. Det skyldtes mye at tre ganske forskjellige sykehus skulle inn i en ny organisasjon. Den lange planleggings- og byggeperioden førte til at mange sentrale personer som var med fra starten ikke var med ved innflytting. For vår del vil vi påpeke problemet med at legestaben ikke er hundre prosent knyttet til sykehuset, og derfor ikke blir med som sentrale aktører i en slik lang byggeprosess. Den lange planleggingsperioden på hele 12 år, regnet fra Side 17

18 planleggingens start til selve byggingen startet, bidro også til at det var vanskelig å holde oppmerksomheten mot prosjektet på det nivået som er nødvendig. (QGULQJHUXQGHUYHLVRJHWWHULQQIO\WWLQJ Operasjonssalene ble utvidet og antallet redusert fra til 12. Rom for kirurgisk håndvask ble også tatt bort og gjort om til et forberedelsesrom. Hadde også et urent rom for hver operasjonssal, men tok bort disse. Området for CT ble bygd om og dagbehandlingsområdet ble innpasset i et opprinnelig sengepostområde, En ny MR ble plassert i radiologisk avdeling etter innflytting. Antall elektriske uttak ble økt med rundt Det var ikke nok kontor, og på parkanlegget mellom byggene er det nå etablert en kontorfløy av brakker. Teknisk ansvarlig mente at bygget var 90% ferdig innenfor deres områder da sykehuset skulle tas i bruk. De fikk ikke midler til utbedring og måtte ta det av det løpende vedlikeholdsbudsjettet. RVWQDGVELOGHWLODQGHWVDPPHQOLJQHWPHG1RUJH OECD sin vurdering av levekostnadene i Irland viser at de ligger 14% under de norske. En bygningsarbeider blir betalt med omlag NOK i måneden. Månedsfortjenesten for en norsk bygningsarbeider var høsten NOK, noe som tilsvarer noe over 1000 NOK pr. dag. Dette er 29% høyere enn i Irland, så det er mulig at irske byggekostnader ikke bare må plusses på 14%, men 29% for å få en reell sammenligning av ressursbruken.,qyhvwhulqjvnrvwqdghurjnydgudwphwhu Byggekostnadene inklusive planlegging og prosjektering var 130,71 millioner irske pund. Det tilsvarer millioner NOK. Korrigert for levekostnader øker dette til mill. NOK, og om forskjellen i bygningsarbeiderlønn legges til grunn blir sammenlignbar kostnad mill. NOK. Prisen for hver kvadratmeter øker da fra NOK til NOK. Nytt Rikshospital kostet for bygget aleine NOK/kvm, slik at Adelaide og Meath kostet fra 71,5% til 82% av sluttkostnaden for Rikshospitalet. 8WVW\U RVWQDGHU Det ble kjøpt inn nytt utstyr for 23,3 mill irske pund. Det tilsvarer 242 mill NOK. Det mest kostbare utstyret vil ha internasjonale priser, så disse kostnadene justeres ikke i forhold til levekostnad og lønnsforskjeller. Utstyrskostnaden utgjør NOK/kvm. Nytt Rikshospital har kjøpt inn utstyr for NOK/kvm. $QWDOOHWVW UUHXWVW\UVHQKHWHU Adelaide og Meath har 12 operasjonssaler med Dräger søyler, 1 MR, 1 CT og 2 angiomaskiner. De hadde en enkel nukleær medisinsk avdeling knyttet til radiologi. Den ene Side 18

19 MRen ble kjøpt inn etter at prosjektet var avsluttet og kostnadene ved det innkjøpet inngår antagelig ikke i de ovenfor beskrevne utstyrskostnadene. PACS ble besluttet innført i desember 1998 og levering startet i april Utgiftene til dette er ikke inne i prosjektkostnadene til utstyr som er referert over. 9XUGHULQJDYNYDOLWHWHQ $UHDOVWDQGDUG Areal pr. seng var på nivå med Papageorgiou. Forskjellene til Rikshospitalet er også her først og fremst fraværet av kontor til andre enn leder på hver enhet. Ser vi bort fra universitetsarealet ved nytt Rikshospital er antallet kvadratmeter pr. seng 183, mens det tilsvarende tallet for Adelaide og Meath er 95. Hver sengepost var på 25 senger, bortsett fra i den private fløyen der de var på 37. I den private fløyen var det hovedsakelig 1-sengs rom. I ordinære sengeposter var det 4-sengs rom og fem 1-sengs rom. Slusen inn til isolat var på siden av isolatet, slik at seng ble transportert inn i rommet direkte fra korridor. Antallet støtterom rundt hovedfunksjoner som skyllerom, avfallsrom, utstyrslager, postkjøkken, medisinrom, rent lager og tøylager var noe færre og dårligere utstyrt enn hva som er vanlig på nye norske sykehus. 2 små skiftestuer var tatt til lager Plassen til administrasjonen virket vesentlig mindre enn det lavere antallet ansatte skulle tilsi, sammenlignet med Rikshospitalet. Operasjonsstuene var uten innledningsrom og avviklingsrom. Det var satt av god plass til korridorer på begge sider av operasjonsstuene, hvorav den ene hadde betegnelsen uren korridor. Den var imidlertid lagt slik at man enten gikk inn igjen i operasjonsstua, eller fortsatte ned mot sterilsentralen. Opprinnelig var det tegnet operasjonsstuer, men det viste seg underveis at de i størrelse ikke tilfredsstilte moderne krav. De måtte derfor utvides etter at råbygget var ferdigstilt. Man har ikke egen transportkulvert. Hovedkorridoren som gikk fra adkomsttorget ble benyttet både for vare- og søppeltransport, pasienttransport og personelltransport. Tekniske areal lå i hovedsak på taket av den øvrige virksomheten og hadde så lav takhøyde at man i viktige områder for aggregater måtte gå tvekroket. Dørene var svært tunge og det fantes ingen automatiske åpningsmekanismer. Heller ikke i operasjonsområdet. Resultatet er at mange dører, spesielt i operasjonsområdet blir stående åpne. Takene i operasjonsavdelingen er lave, slik at instrumenter slår i lampene. Laboratoriene klaget over at området var svært oppdelt. De hadde ønsker flere større og åpne arealer. De hadde ikke tall for den totale brutto/netto faktoren for bygget, men mente at arealene til tekniske rom og til tverrgående trafikk kanskje lå omkring 35%. Det er i så fall høyt, og kan vel kanskje også inneholde interne trafikkareal. +nqgyhun Fendring var også her av plastmateriale, men mer massivt enn ved Papageorgiou. Side 19

20 Det var i liten grad lagt opp til utsmykning av områdene, og gardiner var bare hengt opp på sengerom og der det ellers måtte oppholde seg pasienter. Generelt virket utførelsen å ligge på et godt nivå, men noe lavere enn hva man er vant med i Norge. De hadde bare antistatisk belegg i operasjonssalene. 6SHVLDORPUnGHU,VROHULQJVPXOLJKHWHU Det var et isolat ved hver sengepost. Totalt var det 12 isolat. Rommet skal ha mulighet til å vende trykkforholdet. Det hadde vært problemer med tettheten i dørene. En befaring viste at dette var forsøkt løst med å sette på metall lister. Vi kunne ikke teste rommet, men det var en enkel lukkemekanisme for dør, sengetransport inn skjedde direkte fra gang, slusa lå ved siden av rommet. Det var ikke fast himling. I realiteten holdt nok ikke rommet for annet enn kontaktsmitte. Ventilasjonen fra isolatene gikk i egne kanaler. 5HQKHWLRSHUDVMRQVRPUnGHW 4 operasjonsstuer har LAF tak. Disse takene hadde kanter rundt seg for å lede luftstrømmen. Hastigheten på denne var nok lavere enn ved Rikshospitalet. Vi fikk ikke tall for renheten i lufta. Det var en ganske rotete inn og utslusing fra operasjonsområdet, som også lå sammen med intensivområdet, oppvåkningsområdet, hjertemedisinsk enhet og sterilsentralen. Man kom fort fra rent til urent område og tilbake uten egentlig å vite det. 6SHVLDOODERUDWRULHU Inkubatorrommene hadde bare en enkel ovn for oppvarming, enklere enn den som ble forkastet ved Rikshospitalet. Det var LAF-benker, og 10 av disse er knyttet til ventilasjonsanlegget. Vi ble vist deres P3 laboratorium. Her gikk ventilasjonen i egne kanaler ut av rommet. Det fantes skjermede benker inne i rommet. Man kom inn i rommet rett fra gangen, og mellom dørbladene var det en ½ cm glippe. 7HNQLVNNDSDVLWHWRJNYDOLWHW Teknisk avdeling har 20 årsverk til disposisjon, men de mente de hadde behov for 60. De hadde et sentralt styringssystem som også kunne monitorere de enkelte enhetene. Hvor mange punkter det ble rapportert fra fikk vi ikke vite. Maskinrommene var svært lave. De lå i toppetasjen som bevisst var bygd lavt av estetiske årsaker. *DVV De har 4 ulike sentrale gassforsyninger som går til hvert sitt område av sykehuset med de gassene som skal framføres. Trykkluft går til 3 områder i huset fra hver sin kompressorenhet. Ingen av kompressorene hadde noen back up. Side 20

Informasjon til pårørende på Hovedintensiv St. Olavs hospital

Informasjon til pårørende på Hovedintensiv St. Olavs hospital Informasjon til pårørende på Hovedintensiv St. Olavs hospital Innhold VELKOMMEN TIL HOVEDINTENSIV... 3 BESØK... 3 MOBILTELEFON... 3 HYGIENE... 4 AKTIVITETER OG HVILETID...4 LEGEVISITT... 4 PÅRØRENDE...

Detaljer

15. mars 2002 Arkitektforum Hva koster fleksibilitet?

15. mars 2002 Arkitektforum Hva koster fleksibilitet? Ydmyk Endringsvillig Åpen for det nye Aldri fornøyd Skal være framtidsrettet Hvordan forberede seg på det som ennå ikke er tenkt? Vi blir aldri fornøyd Det kan se ut som endringskravene øker med ressurstilgang

Detaljer

TOMT OG UTBYGGINGSAREALER - betingelser for utvikling og fleksibilitet

TOMT OG UTBYGGINGSAREALER - betingelser for utvikling og fleksibilitet NSH SEMINAR 15.03.02 TOMT OG UTBYGGINGSAREALER - betingelser for utvikling og fleksibilitet SIVILARKITEKT MICHAEL RAMM ØSTGAARD 1 Innledning Formålet med seminaret er å drøfte fleksibilitet og tilpasningsevne

Detaljer

Styresak. Påbygg 2000 revidert forprosjekt ble behandlet av styret for Helse Førde HF 28.05.03, sak 34/03. Styret fattet følgende vedtak:

Styresak. Påbygg 2000 revidert forprosjekt ble behandlet av styret for Helse Førde HF 28.05.03, sak 34/03. Styret fattet følgende vedtak: Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 3. september 2003 Styresak nr: 077/03 B Dato skrevet: 25.08.2003 Saksbehandler: Terje Arne Krokvik/Hans Stenby Vedrørende: Påbygg 2000

Detaljer

Utsyn over helsetjenesten... 11. Utgifter til helseformål... 23. Høy vekst i utgifter til helseinstitusjoner... 33

Utsyn over helsetjenesten... 11. Utgifter til helseformål... 23. Høy vekst i utgifter til helseinstitusjoner... 33 Helse- og omsorgstjenester Innhold Innhold Utsyn over helsetjenesten... 11 Utgifter til helseformål... 23 Høy vekst i utgifter til helseinstitusjoner... 33 Bestemmer behovene bruken av legespesialistene?...

Detaljer

Styresak. Helsedepartementet ønsker særlig at Helse Vest RHF uttaler seg om:

Styresak. Helsedepartementet ønsker særlig at Helse Vest RHF uttaler seg om: Styresak Går til: Styremedlemmer Selskap: Helse Vest RHF Styremøte: 1. april 2003 Styresak nr: 027/03 B Dato skrevet: 26.03.2003 Saksbehandler: Hans Stenby Vedrørende: Søknad om godkjenning av privat ortopedisk

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 03.03.14 Sak nr: 004/2014 Sakstype: Beslutningssak Høringsuttalelse til Utviklingsplan 2014 2016 for Sykehuset Telemark HF Trykte vedlegg: Utviklingsplan for Sykehuset

Detaljer

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2013

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2013 Møtedato: 26. februar 2014 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Tor-Arne Haug, 75 51 29 00 Bodø, 14.2.2014 Styresak 14-2014 Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord-Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember

Detaljer

Utarbeidet av: Gunnar hall Skavoll Vår dato Vår referanse 07-01-2015

Utarbeidet av: Gunnar hall Skavoll Vår dato Vår referanse 07-01-2015 Klinikk for teknologi og e-helse Eiendomsavdelingen, Kristiansand Notat Utarbeidet av: Gunnar hall Skavoll Vår dato Vår referanse 07-01-2015 Deres dato Deres referanse Innspill til Utviklingsplan 2030

Detaljer

Utbyggingsprosjekt i NLSH

Utbyggingsprosjekt i NLSH Utbyggingsprosjekt i NLSH Lofoten 80 mill. Vår 2007 Bodø, psykiatri Voksne 175 mill Høst 2008 Barn 80 mill Høst 2006 Bodø, somatikk Trinn 1 452 mill Høst 2006 Trinn 2/3 Høst 2011 Trinn 4/5 2015 Lofoten

Detaljer

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 083-2015 VURDERING AV SENGEKAPASITET 2016VED AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 2015 SAK NR 083-2015 VURDERING AV SENGEKAPASITET 2016VED AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS HF Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 17. desember 15 SAK NR 083-15 VURDERING AV SENGEKAPASITET 16VED AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS HF Forslag til vedtak: Styret tar vurderingen

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011

Utvikling og status for risikoområder 2.tertial 2011 Det er behov for flere innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler av behandlingen ved Oslo Universitetssykehus Betydelige utgifter til gjestepasienter Utnytter ressursene med kveldspoliklinikk

Detaljer

Konsekvensutredning av Namdalpsykiatrien ved en eventuell nedleggelse av sengeposten ved DPS Kolvereid

Konsekvensutredning av Namdalpsykiatrien ved en eventuell nedleggelse av sengeposten ved DPS Kolvereid Konsekvensutredning av Namdalpsykiatrien ved en eventuell nedleggelse av sengeposten ved DPS Kolvereid utført ved Psykiatrisk klinikk Sykehuset Namsos Arnt Håvard Moe Siri Gartland Namsos 20.05.2015 Innhold

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 25. september 2015 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør økonomi og finans Vedlegg: Gaveerklæring vedrørende utredning av nytt klinikkbygg på Radiumhospitalet

Detaljer

Vedlegg 3 - Teknisk/økonomisk vurdering av Landås skole

Vedlegg 3 - Teknisk/økonomisk vurdering av Landås skole Etter å ha vært på to befaringer er det vår klare oppfatning at Landås skole ikke er av bedre kvalitet enn Fridalen. Den bærer tydelig preg av manglende vedlikehold gjennom 47 år. Generell oppussing av

Detaljer

Universitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner

Universitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner Direktøren Styresak 26/2009 BUDSJETT 2009 REVISJON AV TILTAKSPLAN Saksbehandler: Jørn Stemland Dokumenter i saken : Saksnr.: 2008/156 Dato: 29.05.2009 Trykt vedlegg: Vedlegg 1: Sammenligning av kostnader

Detaljer

Pasienttilfredshetsundersøkelsen November

Pasienttilfredshetsundersøkelsen November Pasienttilfredshetsundersøkelsen November 14 Rapport for Sykehuset Telemark Sengeposter Side 1 113 svar Pesonalets oppførsel tilgjengelig 4,72 4,45 4,66 4, 4,79 4,61 Rommet du Info Info 4,42 4,41 4,39

Detaljer

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF Utvikling av Dagsykehuset Porsgrunn Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 70/2011 Konst. adm. dir. Hans Evju Beslutningssak 31.08.2011 Trykte vedlegg:

Detaljer

Informasjonsbrosjyre til pårørende

Informasjonsbrosjyre til pårørende Informasjonsbrosjyre til pårørende Enhet for intensiv Molde sjukehus Telefon 71 12 14 95 Sentralbordet 71 12 00 00 Til deg som pårørende Denne brosjyren er skrevet for å gi deg som pårørende en generell

Detaljer

Analyse av kostnadsbildet ved de kirurgiske klinikkene i Kristiansund, Molde, Volda & Ålesund i 2010 og 2011. Presentasjon for styret i HMR den

Analyse av kostnadsbildet ved de kirurgiske klinikkene i Kristiansund, Molde, Volda & Ålesund i 2010 og 2011. Presentasjon for styret i HMR den Analyse av kostnadsbildet ved de kirurgiske klinikkene i Kristiansund, Molde, Volda & Ålesund i 2010 og 2011. Presentasjon for styret i HMR den 23.10.2012 Kirurgisk aktivitet i HMR i 2011. 12000 10000

Detaljer

NYE K-FLØY etasje for etasje

NYE K-FLØY etasje for etasje NYE K-FLØY etasje for etasje Nye K-fløy Nye K-fløy, også kalt behandlingsfløyen, rommer det meste av sykehusets poliklinikker, dagbehandling og operasjonsstuer. Dette er en guide over funksjonene i K-fløy.

Detaljer

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport

Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Sykehuset Østfold HF Månedsrapport Per 30. november 2009 Styremøte Sykehuset Østfold HF Sak 90-09: Månedsrapport per november 2009 Side 1 av 6 SYKEHUSET ØSTFOLD HF Månedsrapport per 30. november 2009 ØKONOMI

Detaljer

Pasienttilfredshetsundersøkelsen Oktober

Pasienttilfredshetsundersøkelsen Oktober Pasienttilfredshetsundersøkelsen Oktober 14 Rapport for Sykehuset Telemark Sengeposter Side 1 Sykehuset Telemark HF Sengeposter 69 svar Pesonalets oppførsel tilgjengelig 4,68 4,23 4,61 4,38 4,76 4,52 Rommet

Detaljer

Nasjonalt topplederprogram

Nasjonalt topplederprogram Utviklingsprosjekt: Utredning av konsekvenser for avd. Barneklinikken, Helse Stavanger, HF, ved heving av aldersgrensen fra 14 til 18 år. Nasjonalt topplederprogram Kari Gjeraldstveit Stavanger okt. 2012

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 13. februar 2015 Saksbehandler: Viseadministrerende direktør medisin, helsefag og utvikling Vedlegg: SAK 10/2015 NY STORBYLEGEVAKT I OSLO Forslag til vedtak:

Detaljer

Svarene fra klinikkene som har størst utfordringer er konkrete og gir et godt utgangspunkt for videre arbeid.

Svarene fra klinikkene som har størst utfordringer er konkrete og gir et godt utgangspunkt for videre arbeid. Helse Midt Norge RHF Oppfølging av Styringsdokumentet for 2015 I foretaksmøte som ble holdt den 12.2.2015 ble St. Olavs Hospital bedt om å legge fram planer for å redusere ventetider, implementere standardiserte

Detaljer

Retningslinjer for mikrobiologisk kontroll av luft i rom hvor det foretas operative inngrep og større invasive prosedyrer (operasjonsrom)

Retningslinjer for mikrobiologisk kontroll av luft i rom hvor det foretas operative inngrep og større invasive prosedyrer (operasjonsrom) Retningslinjer for mikrobiologisk kontroll av luft i rom hvor det foretas operative inngrep og større invasive prosedyrer (operasjonsrom) Rundskriv IK-02/97 fra Statens helsetilsyn Til: Landets somatiske

Detaljer

Medisinsk biokjemi noe for deg? Norsk forening for medisinsk biokjemi DEN NORSKE LEGEFORENING

Medisinsk biokjemi noe for deg? Norsk forening for medisinsk biokjemi DEN NORSKE LEGEFORENING Medisinsk biokjemi noe for deg? Norsk forening for medisinsk biokjemi DEN NORSKE LEGEFORENING Norsk forening for medisinsk biokjemi DEN NORSKE LEGEFORENING Ønsker du en spesialitet der du har stor innflytelse

Detaljer

STYREMØTE 24. november 2008 Side 1 av 6. Nytt østfoldsykehus revidert konseptfase

STYREMØTE 24. november 2008 Side 1 av 6. Nytt østfoldsykehus revidert konseptfase STYREMØTE 24. november 2008 Side 1 av 6 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: Nytt østfoldsykehus revidert konseptfase Sammendrag: Rapport fra revidert konseptfase foreligger med anbefaling om videreføring

Detaljer

Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF

Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Jnr. Molde, 23.06.04 Ark. 011 (28.06.04) esj/- Til styret for Helse Nordmøre og Romsdal HF Sak 41/04 OPPGAVEFORDELING I HELSE NORDMØRE OG ROMSDAL HF Bakgrunnen for saken I forbindelse med budsjettarbeidet

Detaljer

Preoperativ poliklinikk Haukeland Universitetssykehus Kirurgisk Service Klinikk (KSK) Ortopedisk Klinikk

Preoperativ poliklinikk Haukeland Universitetssykehus Kirurgisk Service Klinikk (KSK) Ortopedisk Klinikk Preoperativ poliklinikk Haukeland Universitetssykehus Kirurgisk Service Klinikk (KSK) Ortopedisk Klinikk Elin Bjørnestad Beathe J. Bleiklie Vintermøtet Solstrand 9.11.2012 Bakgrunn for flytprosjektene

Detaljer

Ett helseforetak og flere sykehus Utfordringer for dimensjonering. Gardermoen 3. september 2015

Ett helseforetak og flere sykehus Utfordringer for dimensjonering. Gardermoen 3. september 2015 Utfordringer for dimensjonering Gardermoen 3. september 2015 1 Drammen sykehus 163 076 innbyggere Bærum sykehus 178 665 innbyggere Ringerike sykehus 83 259 innbyggere Kongsberg sykehus 51 716 innbyggere

Detaljer

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012

Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 2012 Utvikling og status for risikoområder 3.tertial 0 Risikoområde Faktagrunnlag Tiltak Effekt Det er fortsatt behov for flere spesialister innen OUS samarbeid med onkolog Enkelte pasientgrupper får deler

Detaljer

Finnmarkssykehuset HF Nye Kirkenes Sykehus. Prosjektinformasjon

Finnmarkssykehuset HF Nye Kirkenes Sykehus. Prosjektinformasjon Nye Kirkenes Sykehus Dokumentkontroll Revisjon: Revisjonen gjelder: Godkjent: Dato: Arkivnr.: Dokument tittel: Saksbeh.: GSt Kontroll: Dato: 15.12.2014 Nye Kirkenes Sykehus 15.12.2014 side 1 Innholdsfortegnelse

Detaljer

Agnar Holm, Driftsjef ved Ahus

Agnar Holm, Driftsjef ved Ahus Agnar Holm, Driftsjef ved Ahus Stor takk til Dorte Hansen fra DH Consult Storkjøkkenrådgivning og til Informasjonsdirektør Anne Beate Hovind ved Nye Ahus for hjelp og bidrag til foredraget. Nytt universitetssykehus

Detaljer

Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012. 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging

Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012. 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging Lean Construction Norge fagdag 18. april 2012 10314/11041 Statsarkivet i Bergen Erfaringer med trimmet bygging Statsarkivet i Bergen Nytt magasin 2320 kvm brutto Statsarkivet i Bergen Ny konserveringsavdeling

Detaljer

Hovedfunksjonsprogrammet til behandling

Hovedfunksjonsprogrammet til behandling Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR) Hovedfunksjonsprogrammet til behandling Styremøte i Helse Møre og Romsdal 9.mars 2016 Bjørn Remen, prosjektdirektør Pål Ingdal, prosjektleder SNR Akuttsykehus på Hjelset

Detaljer

Aktivitets analyse 2010 somatikk SUS (pr oktober)

Aktivitets analyse 2010 somatikk SUS (pr oktober) Aktivitets analyse 2010 somatikk SUS (pr oktober) Totale heldøgnopphold somatikk SUS: 35 601 Antall pasienter heldøgnopphold har en rimelig lik fordeling mellom divisjonene. Totale DRG poeng heldøgnopphold

Detaljer

Styresak. Marit Sandve Myrland Styresak 034/11 B 5-årig investeringsplan - mars

Styresak. Marit Sandve Myrland Styresak 034/11 B 5-årig investeringsplan - mars Styresak Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: 30.03.2011 Saksbehandler: Saken gjelder: Marit Sandve Myrland Styresak 034/11 B 5-årig investeringsplan - mars Arkivsak 0 2010/5518/012

Detaljer

Bør sykehus ha observasjonsposter? Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital

Bør sykehus ha observasjonsposter? Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital Bør sykehus ha observasjonsposter? 130907 Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital 1 Bør sykehus ha observasjonsposter? Skal vi få ned liggetiden og antall

Detaljer

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 STYREMØTE 24. august 2009 Side 1 av 5 Sakstype: Orienteringssak Saksnr. arkiv: Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009 Sammendrag: Innholdet i LGG og risikovurderingen baserer

Detaljer

Sykehuset Østfold. Planlegging av tester og finjustering vesentlig for å lykkes

Sykehuset Østfold. Planlegging av tester og finjustering vesentlig for å lykkes Sykehuset Østfold Planlegging av tester og finjustering vesentlig for å lykkes Hva skal til for å sikre at et komplekst byggautomasjonsprosjekt blir levert til avtalt tid? Erfaringen fra leveransen av

Detaljer

Helseregion Sør-Gudbrandsdal. Haakon B. Ludvigsen

Helseregion Sør-Gudbrandsdal. Haakon B. Ludvigsen Helseregion Sør-Gudbrandsdal Haakon B. Ludvigsen Samarbeid om utvikling og oppfølging av felles tiltak i tråd med Samhandlingsreformen Sammensatt av fem parter Lillehammer kommune Gausdal kommune Øyer

Detaljer

Styret for St. Olavs Hospital HF behandlet utviklingsplan for Psykisk Helsevern i 2011, sak 19/11 og 40/11.

Styret for St. Olavs Hospital HF behandlet utviklingsplan for Psykisk Helsevern i 2011, sak 19/11 og 40/11. NOTAT Oversikt bygningsmessige investeringsbehov 2013-2018 Bakgrunn Styret for St. Olavs Hospital HF behandlet utviklingsplan for Psykisk Helsevern i 2011, sak 19/11 og 40/11. Videre behandlet styret utviklingsplan

Detaljer

HELSE MØRE OG ROMSDAL Teknisk oppgraderingsbehov, funksjonell egnethet og utviklingsmuligheter for bygningene i foretaket.

HELSE MØRE OG ROMSDAL Teknisk oppgraderingsbehov, funksjonell egnethet og utviklingsmuligheter for bygningene i foretaket. HELSE MØRE OG ROMSDAL Teknisk oppgraderingsbehov, funksjonell egnethet og utviklingsmuligheter for bygningene i foretaket. Utarbeidet av Narud Stokke Wiig Arkitekter og Planleggere AS Juni 2012 Innholdsfortegnelse

Detaljer

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF

Saksframlegg. Sørlandet sykehus HF Arkivsak Dato 20.01.2014 Saksbehandler Per Qvarnstrøm Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 23.01.2014 Sak nr 008-2014 Sakstype Beslutning Sakstittel Investeringsbudsjett 2014 1TIngress Sørlandet

Detaljer

Gjenbruk av pasienter i norske sykehus?

Gjenbruk av pasienter i norske sykehus? Gjenbruk av pasienter i norske sykehus? Hvordan få til en bedre fordeling av pasientene mellom 1. og 2 linjetjenesten? Dag Bratlid Det medisinske fakultet, NTNU og St. Olavs Hospital HF Trondheim NSH s

Detaljer

AVTALE. Ut- og innfasing av pasientstrømmer. Oslo universitetssykehus HF Vestre Viken HF

AVTALE. Ut- og innfasing av pasientstrømmer. Oslo universitetssykehus HF Vestre Viken HF AVTALE om Ut- og innfasing av pasientstrømmer Oslo universitetssykehus HF Vestre Viken HF AVTALE mellom 1. AVTALEPARTENE 1.1 Partene Navn: Oslo Universitetssykehus HF Org.nr.: Adresse: heretter kalt OUS

Detaljer

Velkommen til Intensiv

Velkommen til Intensiv Velkommen til Intensiv Intensiv er en avdeling for akutt og alvorlig syke eller skadde pasienter. I tillegg er det mange nyopererte pasienter her den første tiden etter operasjonen. De fleste sykepleierne

Detaljer

SAKSFREMLEGG. Innstilling Styret vedtar fremlagt milepælsplan og gir administrerende direktør mandat til å gjennomføre planleggingen i tråd med denne.

SAKSFREMLEGG. Innstilling Styret vedtar fremlagt milepælsplan og gir administrerende direktør mandat til å gjennomføre planleggingen i tråd med denne. SAKSFREMLEGG Sak 28/13 Finansiering nytt bygg Østmarka Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital Hf Dato: 19.09.13 Saksbehandler: Jan Morten Søraker Arkivsak: 10/6002-90 Arkiv: 030.1 Innstilling Styret vedtar

Detaljer

Kategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten

Kategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten Detaljert oversikt over tiltak direkte rettet mot avvikling av korridorpasienter. Status 16. mars 2015. Kategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten Ansvarlig avdeling / Aktivitet / Tiltak Indikatorer

Detaljer

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato møte: 26. september 2013 Saksbehandler: Vedlegg: Viseadm. direktør medisin, helsefag og utvikling Ingen SAK 51/2013: OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS SINE FUNKSJONER VED

Detaljer

MØTEINNKALLING. Fast Byggekomitè 6/13 13/60 KIRKENG BARNEHAGE - UTVIDELSE OG TILBYGG. Sted: Formannskapssalen, Kulturhuset Dato: 08.03.

MØTEINNKALLING. Fast Byggekomitè 6/13 13/60 KIRKENG BARNEHAGE - UTVIDELSE OG TILBYGG. Sted: Formannskapssalen, Kulturhuset Dato: 08.03. MØTEINNKALLING Sted: Formannskapssalen, Kulturhuset Dato: 08.03.2013 Tid: 10:00 Fast Byggekomitè SAKSLISTE Saksnr. Tittel 6/13 13/60 KIRKENG BARNEHAGE - UTVIDELSE OG TILBYGG Eventuelt forfall meldes til

Detaljer

Budsjett 2012 Andre leveranse - 12. januar 2012 - periodisert. Sunnaas sykehus HF

Budsjett 2012 Andre leveranse - 12. januar 2012 - periodisert. Sunnaas sykehus HF Budsjett 2012 Andre leveranse 12. januar 2012 periodisert Overordnet status B2011 E2011 ØLP2012 B2012 Økonomi (1000 NOK) %vis D B2012E2011 Basisramme 314 579 314 579 311 648 328 666 4,5 % Akt.baserte inntekter

Detaljer

ISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv

ISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv ISF Helseøkonomiske og politiske perspektiv Bjørn Engum Adm. dir. Helse Finnmark HF DRGforum 2.03.05 1 Opplegg Noen utfordringer i dagens helsevesen ISF og DRG ISF og aktivitet ISF og kostnader ISF og

Detaljer

De viktige trendene. Direktør Knut E. Schrøder Universitetsykehuset Nord-Norge. Universitetssykehuset Nord-Norge HF

De viktige trendene. Direktør Knut E. Schrøder Universitetsykehuset Nord-Norge. Universitetssykehuset Nord-Norge HF De viktige trendene Direktør Knut E. Schrøder Universitetsykehuset Nord-Norge UNN Verdens nordligste universitetssykehus 450 senger - somatikk 125 senger - psykiatri 72 tekniske senger 80 senger i eget

Detaljer

400 Politisk styring av kontrollorganer På denne funksjonen føres kostnader og inntekter knyttet til styret ved regionale helseforetak (RHF).

400 Politisk styring av kontrollorganer På denne funksjonen føres kostnader og inntekter knyttet til styret ved regionale helseforetak (RHF). Funksjonskontoplan for 2007 400 Politisk styring av kontrollorganer På denne funksjonen føres kostnader og inntekter knyttet til styret ved regionale helseforetak (RHF). 410 Servicefunksjoner Her føres

Detaljer

Norsk Sykepleierforbund Nordland (NSF) takker for muligheten til å komme med innspill til rapporten.

Norsk Sykepleierforbund Nordland (NSF) takker for muligheten til å komme med innspill til rapporten. NSF NORDLAND Sjøgata 27 8038 BODØ Tlf.: 75 58 51 00 Faks: 75 58 51 01 E-post: nordland@sykepleierforbundet.no Bankgiro: 8240 01 09091 Fakturaadresse: Postboks 1535, 7435 Trondheim Vår saksbehandler: Vår

Detaljer

Utredning av spesialisthelsetjenestetilbudet i Alta 31/3-14

Utredning av spesialisthelsetjenestetilbudet i Alta 31/3-14 Utredning av spesialisthelsetjenestetilbudet i Alta 31/3-14 - Utvidelse av billeddiagnostiske løsninger Vi er to radiografer i Alta, som innehar stor kunnskap om hvordan dagens situasjon er her i Alta,

Detaljer

Endringer i investeringsrammene for byggeprosjektene ved Ringsaker og Storhamar videregående skoler

Endringer i investeringsrammene for byggeprosjektene ved Ringsaker og Storhamar videregående skoler Saknr. 14/10063-88 Saksbehandler: Mari-Mette T. Solheim Endringer i investeringsrammene for byggeprosjektene ved Ringsaker og Storhamar videregående skoler Innstilling til vedtak: Fylkesrådet legger saken

Detaljer

REGJERINGENS TILTAKSPAKKE

REGJERINGENS TILTAKSPAKKE Saksfremlegg Saksnr.: 09/365-1 Arkiv: 145 Sakbeh.: Arne Dahler Sakstittel: REGJERINGENS TILTAKSPAKKE Planlagt behandling: Formannskapet Kommunestyret Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen under IKKE

Detaljer

B r u k e r m a n u a l

B r u k e r m a n u a l Eminent EER Split aircondition E-EER rev.1 Brukermanual Tak- og veggmodell EER AS-44-67 AS-18-25-30 Arbeidsprinsipp Airconditioneren er designet for å gi et idealt klima i rommet som den er montert i.

Detaljer

Praktisk informasjon til deg som skal bo på pasienthotellene i UNN HF

Praktisk informasjon til deg som skal bo på pasienthotellene i UNN HF Praktisk informasjon til deg som skal bo på pasienthotellene i UNN HF UNN Tromsø UNN Harstad UNN Narvik Kvalitet Trygghet Respekt Omsorg Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) Tilbyr pasienthotell til

Detaljer

Invitasjon til tegning av spillerettsaksje ved Lofoten Golfbane AS

Invitasjon til tegning av spillerettsaksje ved Lofoten Golfbane AS Invitasjon til tegning av spillerettsaksje ved Lofoten Golfbane AS I forbindelse med planlagt utbygging av golfbanen inviterer vi nå til tegning av spillerettsaksjer ved Lofoten Golfbane AS. Det er satt

Detaljer

Reisebrev fra en elektriker på tur

Reisebrev fra en elektriker på tur Reisebrev fra en elektriker på tur Etter en 8 timer biltur. En biltur som seg hør og bør innhold hindu musikk og en unge som veksler mellom og spille på sin lekegitar og spille gameboy med lyden på full

Detaljer

Styresak nr. 7/10. Pasienttransport utvikling 2007-2009. Saksbehandlers kommentar : Oppsummering. Saksnr.: 2010/253. Dato: 08.02.

Styresak nr. 7/10. Pasienttransport utvikling 2007-2009. Saksbehandlers kommentar : Oppsummering. Saksnr.: 2010/253. Dato: 08.02. Økonomi Styresak nr. 7/10 Pasienttransport utvikling 2007-2009 Saksbehandler: Gro Ankill Dokumenter i saken : Trykt vedlegg: Ikke trykt vedlegg: Saksnr.: 2010/253 Dato: 08.02.2010 Saksbehandlers kommentar

Detaljer

Ringerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal

Ringerike sykehus HF. Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal Ringerike sykehus HF Hallingdal sjukestugu Ringerike Sykehus HF sin desentraliserte spesialisthelsetjeneste i Hallingdal konst. adm.sjef Ingeborg H. Rinnaas, S@mspill 2007 Regionalt seminar, Stavern 03

Detaljer

Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her.

Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her. Funksjonskontoplan for 2009 400 Administrasjon Basert på de gamle funksjonene 400, 410 og 420 Kostnader knyttet til RHFet regnes som administrative og føres her. HF-kostnader til administrasjon fordeles

Detaljer

INFORMASJON. til FORELDRE MED BARN på INTENSIVAVSNITTET. Haukeland Universitetssykehus

INFORMASJON. til FORELDRE MED BARN på INTENSIVAVSNITTET. Haukeland Universitetssykehus INFORMASJON til FORELDRE MED BARN på INTENSIVAVSNITTET Haukeland Universitetssykehus Denne brosjyren inneholder en del informasjon om avdelingen vår. Den er kun ment som et hjelpemiddel og er ingen erstatning

Detaljer

Praktiske retningslinjer for samhandling vedr. innleggelse, utskrivning og overføring av pasienter mellom... kommune og St. Olavs Hospital HF.

Praktiske retningslinjer for samhandling vedr. innleggelse, utskrivning og overføring av pasienter mellom... kommune og St. Olavs Hospital HF. Høringsutkast 10.12.2015 Praktiske retningslinjer for samhandling vedr. innleggelse, utskrivning og overføring av pasienter mellom..... kommune og St. Olavs Hospital HF. 1: PARTER Avtalen er inngått mellom

Detaljer

Voss sjukehus og Kysthospitalet Hagevik er eksempler på Haukeland universitetssjukehus sine enheter som driver pasientbehandling.

Voss sjukehus og Kysthospitalet Hagevik er eksempler på Haukeland universitetssjukehus sine enheter som driver pasientbehandling. Helse Bergen. Faglig nav i regionen også store sykehus kan samhandle. Bildene er hentet fra presentasjonene som ble gitt i møtet Helse Bergen HF er det juridiske navnet på foretaket, mens Haukeland universitetssjukehus

Detaljer

Hei; Vedlagt følger høringsuttalelse fra Brukerutvalget i Akershus universitetssykehus vedr. kapasitetstilpasninger i Oslo og Akershus sykehusområder.

Hei; Vedlagt følger høringsuttalelse fra Brukerutvalget i Akershus universitetssykehus vedr. kapasitetstilpasninger i Oslo og Akershus sykehusområder. Journalført i Public 360 Fra: Tone Joranger Sendt: 4. april 2016 10:54 Til: HSORHF PB Postmottak Emne: Høringsuttalelse fra Brukerutvalget Akershus universitetssykehus - Kapasitetstilpasninger

Detaljer

Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram. Terje Bakkelund

Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram. Terje Bakkelund Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram Terje Bakkelund Utviklingsprosjekt, NTP Prosjektopplysninger Prosjektnavn Oppdragsgiver/Prosjekteier

Detaljer

Diskusjonsnotat - Når kommer solcellerevolusjonen til Norge?

Diskusjonsnotat - Når kommer solcellerevolusjonen til Norge? Diskusjonsnotat - Når kommer solcellerevolusjonen til Norge? 08.02.2013 - Zero Emission Resource Organisation (ZERO) Premiss: vi må etablere et marked for bygningsmonterte solceller i Norge. I våre naboland

Detaljer

Notat om månedsverk, regnskap, tiltak for å nå budsjettmålene og prognose i klinikkene

Notat om månedsverk, regnskap, tiltak for å nå budsjettmålene og prognose i klinikkene Vedlegg 1. Notat om månedsverk, regnskap, tiltak for å nå budsjettmålene og prognose i klinikkene Kirurgi-, kreft- og kvinnehelseklinikken (underskudd 10,4 mill kr) Halvparten av økningen i månedsverk

Detaljer

Forsterket sengepost ved sykehjem samarbeid om pasienter som er i aktiv behandling

Forsterket sengepost ved sykehjem samarbeid om pasienter som er i aktiv behandling TRONDHEIM KOMMUNE Forsterket sengepost ved sykehjem samarbeid om pasienter som er i aktiv behandling Intermediærenheten ved Søbstad sykehjem Rolf Windspoll Samhandlingssjef St.Olavs Hospital HF Helge Garåsen

Detaljer

Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling

Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling Utviklingsplan 2030 SSHF Svar nevrologisk avdeling Avdelingens svar inndeles i to avsnitt: Sammenfattende vurdering av avdelingsledelsen inkl. kort skisse over drøftingsprosessen i avdelingen og av de

Detaljer

Pasienttilfredshetsundersøkelsen Juli

Pasienttilfredshetsundersøkelsen Juli Pasienttilfredshetsundersøkelsen Juli 14 Rapport for Sykehuset Telemark Sengeposter Side 1 117 svar Pesonalets oppførsel tilgjengelig 4,73 4,36 4,85 4,68 4,89 4, Rommet du Info Info 4,53 4,54 4,53 4,66

Detaljer

Plassering av den norske helsesektoren i tid og rom

Plassering av den norske helsesektoren i tid og rom 1 Plassering av den norske helsesektoren i tid og rom Erling Holmøy Statistisk sentralbyrå Helseøkonomikonferansen, Sundvolden 19. mai 2014 Norge i 2013 bruker 56 747 kr til HO per innbygger (288 mrd totalt).

Detaljer

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt

Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Øystein Sende Utviklingsprosjekt: Ressursstyring. Aktivitet som styrende faktor for fordeling av personell-ressursen på dag- /kveld-/natt Nasjonalt topplederprogram 01.11.2013 Bakgrunn og organisatorisk

Detaljer

I samme sak fikk administrerende direktør ved Ahus følgende fullmakt (vedtakspunkt 4):

I samme sak fikk administrerende direktør ved Ahus følgende fullmakt (vedtakspunkt 4): Saksredegjørelse Bakgrunn Styret i Helse Sør-Øst RHF fattet i styresak 108/2008 om hovedstadsprosessen vedtak om inndeling i sykehusområder. Vedtaket innebar bl.a. at befolkningen i bydel Alna i Oslo og

Detaljer

Helse- og omsorgsdepartementet. Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor

Helse- og omsorgsdepartementet. Trygge sykehus og bedre helsetjenester, uansett hvor du bor Helgelandssykehuset 2025 med et skråblikk på Nasjonal Helse og Sykehusplan Per Martin Knutsen Administrerende direktør Helse- og omsorgsdepartementet Nasjonal helse- og sykehusplan Trygge sykehus og bedre

Detaljer

Invitasjon til tegning av spillerettsaksje ved Lofoten Golfbane AS

Invitasjon til tegning av spillerettsaksje ved Lofoten Golfbane AS Invitasjon til tegning av spillerettsaksje ved Lofoten Golfbane AS I forbindelse med planlagt utbygging av golfbanen inviterer vi nå til tegning av spillerettsaksjer ved Lofoten Golfbane AS. Det er satt

Detaljer

SAKSPROTOKOLL - GODKJENNING AV SKISSEPROSJEKT OG ØKONOMISK RAMME - VEA SYKEHJEM TRINN 2

SAKSPROTOKOLL - GODKJENNING AV SKISSEPROSJEKT OG ØKONOMISK RAMME - VEA SYKEHJEM TRINN 2 SAKSPROTOKOLL - GODKJENNING AV SKISSEPROSJEKT OG ØKONOMISK RAMME - VEA SYKEHJEM TRINN 2 Formannskapet behandlet saken den 16.06.2015, saksnr. 91/15 Behandling: Innstillingen enstemmig vedtatt. Vedtak:

Detaljer

Saksfremlegg. Mulighetsstudie Fuglenesfjellet barnehage. Saksbehandler: Atle Bjørnar Hansen Saksnr.: 2015/2415-2. Kommunestyret.

Saksfremlegg. Mulighetsstudie Fuglenesfjellet barnehage. Saksbehandler: Atle Bjørnar Hansen Saksnr.: 2015/2415-2. Kommunestyret. Saksbehandler: Atle Bjørnar Hansen Saksnr.: 2015/2415-2 Saksfremlegg Utv.saksnr Utvalg Kommunestyret Møtedato Saksdokumenter ikke vedlagt: Mulighetsstudie Fuglenesfjellet barnehage Saken gjelder Kommunestyret

Detaljer

nytt østfoldsykehus Nytt Østfoldsykehus NSH konferanse 25. mars 2009 v/tore Dag Olsen og Anne Guri Grimsby

nytt østfoldsykehus Nytt Østfoldsykehus NSH konferanse 25. mars 2009 v/tore Dag Olsen og Anne Guri Grimsby nytt østfoldsykehus Nytt Østfoldsykehus NSH konferanse 25. mars 2009 v/tore Dag Olsen og Anne Guri Grimsby Styrets i Helse Sør-Øst fattet følgende vedtak i sak 132-2008 1. Styret i Helse Sør-Øst anser

Detaljer

VED ALERIS SYKEHUS OSLO DAGKIRURGI. Tekst

VED ALERIS SYKEHUS OSLO DAGKIRURGI. Tekst FAST-TRACK VED ALERIS SYKEHUS OSLO DAGKIRURGI Tekst Dette er Aleris! Aleris er Norges største private helse- og omsorgsforetak. Vi har virksomheter innen sykehus og medisinske sentre, psykiatri- og barnevern

Detaljer

Styresak 93-2015 Omlegging av tjenestetilbudet i Lofoten DPS fra døgn til dag, poliklinisk og ambulant virksomhet

Styresak 93-2015 Omlegging av tjenestetilbudet i Lofoten DPS fra døgn til dag, poliklinisk og ambulant virksomhet Direktøren Styresak 93-2015 Omlegging av tjenestetilbudet i Lofoten DPS fra døgn til dag, poliklinisk og ambulant virksomhet Saksbehandler: Finn Borgvatn og Trude Grønlund Saksnr.: 2013/532 Dato: 28.09.2015

Detaljer

BI for strategisk måloppfyllelse: Diakonhjemmet Sykehus gir bedre kvalitet og støtter daglige drift

BI for strategisk måloppfyllelse: Diakonhjemmet Sykehus gir bedre kvalitet og støtter daglige drift Andy Hyde, Kvalitetssjef / fagansvarlig for Virksomhetsstyring BI for strategisk måloppfyllelse: Diakonhjemmet Sykehus gir bedre kvalitet og støtter daglige drift Making IT work in a hospital! BeslutningsstøtteDagene

Detaljer

Kostnader og finansiering. Psykisk helsevern

Kostnader og finansiering. Psykisk helsevern Vedlegg PV5 Kostnader og finansiering. Psykisk helsevern Datagrunnlag Regnskapsdata for institusjoner og helseforetak (HF) som er underlagt regionale helseforetak (RHF), samt private institusjoner i spesialisthelsetjenesten,

Detaljer

BILAG A GENERELT. Side 1 av 8

BILAG A GENERELT. Side 1 av 8 BILAG A GENERELT Side 1 av 8 Innholdsfortegnelse 1 GENERELT OM PROSJEKTET... 3 1.1 Lokalisering 3 1.2 Bakgrunn og orientering om prosjektet 3 1.3 Gjennomføring og entrepriser 4 1.4 Leveranseomfang for

Detaljer

TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL

TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL TOTALENTREPRISE KONTRA SAMSPILL 1.0 Hva er totalentreprise? I totalentreprise utarbeider byggherren ved hjelp av arkitekt og rådgivere en kravspesifikasjon og tegninger som en eller flere entreprenører

Detaljer

STYREMØTE 15. desember 2014 Side 1 av 5. Nytt administrasjonsbygg på Kalnes

STYREMØTE 15. desember 2014 Side 1 av 5. Nytt administrasjonsbygg på Kalnes STYREMØTE 15. desember 2014 Side 1 av 5 Sakstype: Beslutningssak Saksnr. arkiv: 14/07582 Nytt administrasjonsbygg på Kalnes Sammendrag: Det er gjennomført prosjektering inklusiv kalkyle for nytt administrasjonsbygg

Detaljer

Ledelsesrapport og risikovurdering - 2012

Ledelsesrapport og risikovurdering - 2012 Ledelsesrapport og risikovurdering - 212 Hovedmål Mål 1 Utvikling siste 12 mnd 212 Gjennomsnitt ventetid som. red. til 6 dager 6 6 Pasienten opplever ikke fristbrudd 1 113-2 Pasienten får bekreftelse og

Detaljer

Vedlegg til kapittel 2: Regional utvikling 2002-2006

Vedlegg til kapittel 2: Regional utvikling 2002-2006 VEDLEGG Vedlegg til kapittel 2: Regional utvikling 22-26 Aktivitet og ressursinnsats Med unntak for personellinnsats i 22 har hele perioden ligget under landsgjennomsnittet på alle fire indikatorer (figur

Detaljer

Nytt i 2014. DRG- forum 18. mars 2013 v Eva Wensaas. DRG-forum 18.03.2013 1

Nytt i 2014. DRG- forum 18. mars 2013 v Eva Wensaas. DRG-forum 18.03.2013 1 Nytt i 2014 DRG- forum 18. mars 2013 v Eva Wensaas DRG-forum 18.03.2013 1 Disposisjon Utrede og videreutvikle Kommunal medfinansiering (KMF) -for psykisk helsevern og tverrfaglig rusbehandling (TSB) Utreder

Detaljer

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret Saksframlegg til styret Møtedato: 23.02.15 Sak nr: 003/2015 Sakstype: Orienteringssak Saksbehandler: Øk. dir. Roger Gjennestad Resultater 2014 og rapportering januar 2015 Hensikten med saken: Helse SørØsts

Detaljer

RAPPORT ETTER PRAKSISOPPHOLD I REYKJAVIK, ISLAND.

RAPPORT ETTER PRAKSISOPPHOLD I REYKJAVIK, ISLAND. RAPPORT ETTER PRAKSISOPPHOLD I REYKJAVIK, ISLAND. Vi er tre intensivsykepleierestudenter som i praksisperioden i 2.semester fikk tilbud om å hospitere i Norden og USA. Vi valgte å reise til Reykjavik på

Detaljer

11-13. Utgang fra branncelle

11-13. Utgang fra branncelle 11-13. Utgang fra branncelle Lastet ned fra Direktoratet for byggkvalitet 11.10.2015 11-13. Utgang fra branncelle (1) Fra branncelle skal det minst være én utgang til sikkert sted, eller utganger til to

Detaljer