Selvopptatt og brautende? Brennt inne med en god ide eller fått den stjålet?

Transkript

1 Selvopptatt og brautende? Brennt inne med en god ide eller fått den stjålet? Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

2 Det organisasjonspolitiske landskap Hva er det? Revirkamper, egotripper, sabotasje, liksombeslutninger, omkamper, skjulte agendaer. Alminnelig uro (reorganisering, nedbemanning, ny ledelse, nye initiativer, nye agendaer) Overraskelser (uventet kamp mellom agendaer, overraskende prioriteringer, programmer out of the blue ) Skjulte farer (fastlåste oppfatninger, rykter, urettmessig kobling til hendelser) Haier (tar æren fra sndre, blokkerer initiativer, saboterer for egen vinning) PRESENTASJON

3 Hva er det? Organisasjonspolitikk Uformelle, uoffisielle og noen ganger g skjulte forsøk på å selge ideer, påvirke, ha innvirkning på organisasjonen, skaffe seg mer makt for å nå mål Organisasjonspolitiske handlinger dreier seg om måten den enkelte navigerer på i landskapet PRESENTASJON Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

4 Min organisasjonspolitiske stil Jeg får innflytelse først og fremst gjennom innholdet i det jeg leverer Jeg er opptatt av tilbakemelding og læring Jeg legger størst vekt på integritet Jeg tror jeg kommer lengst her i virksomheten gjennom åpenhet om mine hensikter Jeg baserer helst beslutninger på kunnskap Jeg får innflytelse først og fremst gjennom mennesker og posisjoner Jeg er opptatt av fremstillinger og oppfatninger Jeg legger størst vekt på suksess Jeg tror jeg kommer lengst her i virksomheten ved å skjule kortene Jeg baserer helst beslutninger på relasjoner og den personlige faktor Jeg lar mine resultater og ideer tale for seg selv Hva er mest typisk for deg? (Husk bokstaven din) Jeg fremmer min sak der jeg kan komme til A PRESENTASJON B C D E F G H

5 Noen blir utsatt for politikk Blir undervurdert eller satt i bås Blir forbigått eller stagnerer Blir nedskalert i forhold til andre Skjønner ikke hva som virkelig teller i selskapet Får ikke kreditt for resultatene dine Får ikke gjennomslag for nøkkelideer Kommer med karriereskadende utsagn Står utenfor viktige nettverk Blir sabotert: Jeg så ikke at det kom PRESENTASJON

6 Organisatorisk kløkt Hva er det? Systematisk arbeid for å få gjennomslag for ideer på en etisk forsvarlig måte En GPS i organisasjonspolitikken

7 To stiler for å vinne fram med ideer IDEMAKT PERSONMAKT INNHOLDSMAKT FOKUS PÅ TILBAKE- MELDING OG LÆRING VEKT PÅ INTEGRITET ÅPNE AGENDAER KUNNSKAPSBASERTE BESLUTNINGER RESULTATER OG IDEER TALER FOR SEG SELV PRESENTASJON POSISJONSMAKT FOKUS PÅ FREMSTILLINGER OG OPPFATNINGER VEKT PÅ SUKSESS LUKKEDE AGENDAER RELASJONSBASERTE BESLUTNINGER EN HVER MÅ FREMME SIN EGEN SAK Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

8 To ekstreme stiler for prøve å vinne fram med ideer Selvutslettende Selvopptatt Det mest interessante og nyttige ligger mellom disse ytterpunktene PRESENTASJON Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

9 13 individuelle organisasjonspolitiske ferdigheter Proaktive Bygge og vedlikeholde nettverk Ta styring med eget omdømme Kjenne ditt rykte i virksomheten Balansert egenpromotering Utvikle kløktige innstillinger Fremstå med tyngde Eksterne Interne Kommunisere klokt Etisk Etisk lobbying lobbying Personlig integritet Håndtere sabotasje Avsløre bd bedrag Beskyttelses- Oppmerksomhets- Handlings- integritet Gjøre deg kjent med politikken Karakter Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

10 13 individuelle organisasjonspolitiske ferdigheter Proaktive Bygge og vedlikeholde nettverk Ta styring med eget omdømme Kjenne ditt rykte i virksomheten Balansert egenpromotering Utvikle kløktige innstillinger Fremstå med tyngde Eksterne Interne Kommunisere klokt Etisk Etisk lobbying lobbying Personlig integritet Håndtere sabotasje Avsløre bd bedrag Beskyttelses- Oppmerksomhets- Handlings- integritet Gjøre deg kjent med politikken Karakter Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

11 Følg med og ligg i forkant 1. Gjør deg kjent med politikken i virksomheten Jeg vet hvem som har eller har tilgang til makten i virksomheten Jeg får med meg hvordan viktige beslutninger tas i virksomheten Jeg følger med på endringer i verdier og normer i virksomheten Jeg holder meg informert om nye prioriteringer og Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

12 13 individuelle organisasjonspolitiske ferdigheter Proaktive Bygge og vedlikeholde nettverk Ta styring med eget omdømme Kjenn ditt omdømme i virksomheten Balansert egenpromotering Utvikle kløktige innstillinger Fremstå med tyngde Eksterne Interne Kommunisere klokt Etisk Etisk lobbying lobbying Personlig integritet Håndtere sabotasje Avsløre bd bedrag Beskyttelses- Oppmerksomhets- Handlings- integritet Gjør deg kjent med politikken Karakter Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

13 Følg med og ligg i forkant 2. Kjenn ditt eget omdømme Jeg vet hvordan jeg oppfattes i virksomheten generelt Jeg vet hvordan folk oppfatter at jeg gjør jobben min Jeg forstår hva ledelsen er ute etter i stillinger jeg ønsker meg Jeg holder øye med hvordan andre vurderer enheten min Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

14 13 individuelle organisasjonspolitiske ferdigheter Proaktive Bygge og vedlikeholde nettverk Ta styring med eget omdømme Kjenn ditt omdømme i virksomheten Balansert egenpromotering Utvikle kløktige innstillinger Fremstå med tyngde Eksterne Interne Kommunisere klokt Etisk Etisk lobbying lobbying Personlig integritet Håndtere sabotasje Avsløre bd bedrag Beskyttelses- Oppmerksomhets- Handlings- integritet Gjør deg kjent med politikken Karakter Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

15 Følg med og ligg i forkant 3. Påvirk ditt eget omdømme Jeg tenker gjennom hvordan jeg kan endre negative oppfatninger av meg Jeg bruker ikke nedlatende uttrykk som kan gi meg et dårlig omdømme Jeg prøver å opptre slik at jeg ikke skaper negative holdninger Jeg er åpen om egne svakheter og prøver å forbedre dem Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

16 Which professions do people respect most? How do you rate the honesty and ethics of the following professions? (% answering very high or high) PRESENTASJON Page 16 Medical doctors Police officers Clergy Journalists Bankers Lawyers Business executives Car salespeople Fra Julian Birkinshaw % 63% 50% 23% 19% 13% 12% 6% Page 16 Source: Gallup 2009

17 Lederes omdømme 1.Tilpasset Fremstår som rolig tilfreds eller motsatt; selvkritisk og anspent 2.Ambisiøs Har lederegenskaper og sosial selvtillit, er konkurranserettet og energisk 3.Sosial Trenger og liker omgang med andre 4.Sympatisk Virker oppmerksom mot andre, hensynsfull og sosialt følsom 5.Ordentlig Anses som pliktoppfyllende, føyelig og pålitelig 6.Intellektuell Oppleves som begavet, kreativ og med intellektuelle interesser 7.Skoleflink Liker studier og verdsetter akademiske prestasjoner PRESENTASJON Etter Hogan s. 17

18 Hvilken vei skal du gå for å få bedre gjennomslag for ideene dine? IDEMAKT? PERSONMAKT Hva er mest typisk for deg? (Husker du bokstaven din?) Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success. A PRESENTASJON B C D E F G H

19 Kløktsonen en fornuftig middelvei til bedre gjennomslag UNDER- UNDERPOLITSK LITE LITE MER MER OVERPOLITISK OVER- POLITISK GRENSETILFELLE POLITISK POLITISK POLITISK POLITISK GRENSETILFELLE POLITISK Impact with Integrity UP4 UP3 LP2 LP1 MP1 MP2 OP3 OP4 PRESENTASJON s. 19 Kløktsonen Innflytelse l med intergitet it t Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

20 Hvordan minske risikoen ved ulike stiler Idemakt Påvirkning med integritet Personmakt Selvutslettet Selvbevisst Selvopptatt LP-4 LP-3 MP-3 MP-4 Gå fra selvutslettet til selvbevisst Gå fra selvopptatt til selvbevisst Legg politiske ferdigheter til verdiene Legg innflytelse og påvirkning til integriteten PRESENTASJON Legg verdier til de politiske ferdighetene Legg integritet til innflytelse og påvirkning Basert på Brandon, Rick and Seldman, Marty. 2004: Survival of The Savvy. High-Integrity Political Tactics for Career and Company Success.

21 Tre uhensiktsmessige reaksjoner på ikke å få gjennomslag for ideer 1. Slutte. Jeg går til en virksomhet som setter pris på ideene mine og der det ikke er maktspill 2. Ta opp kampen. Jeg skal få slutt på dette uvesenet. Dette er en arbeidsplass, ikke et politisk parti! 3. Resignere. Jeg holder meg unna det skitne spillet. Jeg gjør jobben min som den dyktige og og lojale l medarbeider jeg er (Quit and stay) PRESENTASJON