Lederskap og Enneagrammet

Transkript

1 Lederskap og Enneagrammet

2 En leders jobb er å Type 1..sette klare mål og inspirere andre til å nå dem 2..vurdere styrken og svakheten til teammedlemmer og motivere og fasilitere mennesker mot å oppnå organisasjonens mål 3..skape en organisasjon som oppnår resultater fordi mennesker forstår organisasjonens mål og strukturer 4..skape en organisasjon som gir menneskene mening og formål slik at de er inspirert til å utføre et eksellent arbeide. 5..utvikle en effektiv organisasjon gjennom forskning, overveielser, og planlegging slik at alle systemet passer sammen og mennesker arbeider etter et felles formål. 6..løse organisasjonens problemer ved å utvikle en kreativt problem-løsende miljø hvor hver person følelser at han eller hun er en del av løsningen. 7..få mennesker glade og skape nytenkende muligheter slik at organisasjonen kan dra fordeler av nye og viktige forretnings muligheter 8..flytte organisasjonen fremover ved å lede besluttsomt, få dyktige og pålitelige mennesker i de rette jobber, og bemyndige kompetente mennesker til å handle. 9 Hjelpe til å oppnå det kollektive formål ved å skape et klart og strukturert og harmoniske arbeidsmiljø.

3 Type 1 Lederskaps styrker Leder gjennom det gode eksempel Streber etter kvalitet Forfølger perfeksjon Organisert Vedholdende Klart oppfattende Ærlig Praktisk Områder for utvikling Reaktiv Alt for kritisk Forsvarer seg når de kritiseres Ubevisst om eget sinne Detaljfokusert Kontrollerende Påståelig

4 Type 2 Lederskaps styrker Utvikler fremragende relasjoner Empatisk Støttende og sjenerøs Optimistisk Tiltalende Ansvarlig Hardtarbeidende Innsikt i andres behov Motivere andre Områder for utvikling Tilpasser seg Indirekte Har vanskelig med å si nei Blir sint når de ikke verdsettes Ubevisst om egne behov Legger for mye vekt på relasjoner Sint når andre behandles dårlig Ubevisst om at de gir for å få

5 Type 3 Lederskaps styrker Suksessorientert Høy energi Er god til å lese sine tilhørere Overvinner problemer Optimistisk Igangsettende Selvsikker Oppnår resultater Områder for utvikling Svært konkurrerende Ikke alltid imøtekommende Stunt Skjuler dype følelser Blir overanstrengt Begrenset tid til personlige relasjoner Utålmodig med andres følelser Tror han eller hennes image er det sanne selv

6 Type 4 Lederskaps styrker Søker mening gjennom mellommenneskelige forbindelser Inspirerende Kreative Selvanalyserende Uttrykksfull Intuitiv Medfølende Søker det eksellente Områder for utvikling Intens Selvopptatt Humørsvingninger Kjeder seg lett Skyldbetynget Vanskelig for å akseptere kritikk Blir desillusjonert og deretter svært kritisk ovenfor andre

7 Type 5 Lederskaps styrker Analytisk Innsiktsfull Objektiv Systematisk Grundig planlegging Fortreffelig i krisesituasjoner Vedholdende Ekspert Områder for utvikling Fraværende Avmålt Svært uavhengig Reservert Legger for lite vekt på relasjoner Deler ikke informasjon med andre Sta Kritiskovenfor andre

8 Type 6 Lederskaps styrker Lojal ovenfor firmaet og medarbeiderne Ansvarlig Praktisk Samarbeidende Strategisk Skarp intellektuell Vedholdende Forutser problemer Områder for utvikling Vaktsom Bekymret Meget føyelig eller meget Liker ikke uklarheter trassig Analyselammelse Projiserer egne tanker over på andre Forsvarende Martyr

9 Type 7 Lederskaps styrker Fantasifull og kreativ Entusiastisk Nysgjerrige Får folk med seg Multitakser Munter Tenker hurtig Kobler sammen ulik kunnskap Områder for utvikling Impulsiv Ufokusert Opprørsk Unngår smertefulle situasjoner Ustadig empati ovenfor andre Reaktiv ovenfor negativ feedback Rasjonaliserer Like ikke rutiner

10 Type 8 Lederskaps styrker Direkte Selvsikker og autoritær Meget strategisk Overvinner hindringer Energisk Beskyttende ovenfor andre Får prosjekter til å gå framover Støtter andres suksess Områder for utvikling Kontrollerende Krevende Høye forventninger til seg selv og andre Utålmodig Irriterer seg ovenfor langsommelighet Føler seg utnyttet når andre ikke lever opp til forventningene Forakter svakhet Overanstrenger seg til grensen av utmattelse

11 Type 9 Lederskaps styrker Diplomatisk Tilegner seg det store bildet ved å ha oppmerksomhet på driftsmessige detaljer Avslappet Pålitelig Inndra andre og er samarbeidende Utvikler varige relasjoner Tålmodig Støtter andre Områder for utvikling Unngår konflikter Tilbakeholden Glemmer prioriteringer Utsetter Passiv-agressiv når presset Ubesluttsom Usikker Lav energi

12 Størst gave og utviklingsideer

13 Type 1 Gave: Nytteverdien av det eksellente Utviklings ideer Delegere mer og inkluder hele jobben, ikke bare delene Ha mer moro på jobben Strev etter 80-90% eksellense, ikke 120% Legg merke til positive sider ved mennesker og hendelser Være mer fleksibel

14 Type 2 Gave: Motivere og tjene andre mennesker Utviklings ideer Være mer objektiv (mindre følelser) og fokuser mer på strategi enn mennesker Lær å si nei: ta vare på deg selv Hjelp organisasjonen og dine ansatte til å bli mindre avhengig av deg.

15 Type 3 Gave: Nå resultater Utviklings ideer Vær mer menneskelig: vis oppmerksomhet til den menneskelige siden hver gang du tar en beslutning. Vær mindre konkurrerende du trenger ikke vinne enhver konkurranse Fortell hele sannheten om deg selv, vi vil se DEG ikke en image.

16 Type 4 Gave: Nytteverdien av ens lidenskap Utviklings ideer Fokuser mindre på deg selv og mer på andre Vær mindre intensiv i innhold, lengden og måten du utrykker det på. Lær å tilgi og la det forsvinne

17 Type 5 Gave: Objektivitet Utviklings ideer Gjør mer, tenk mindre Vær mer oppmerksom på sosiale relasjoner og hvor du utøve din påvirkning. Fokuser på den gjensidige avhengighet i ditt team; hjelp ditt team til å optimalisere de interne leveranser og øk koordineringen. Vær mer oppmerksom

18 Type 6 Gave: Innsikt og planlegging Utviklings ideer Lær å handtere dine reaksjoner på autoriteter Lær å handtere dine bekymringer Dyr verdifulle motstandere både blant overordnede og ansatte

19 Type 7 Gave: Nytenking og fleksibilitet Utviklings ideer Sett ned farten med 50%, både i tale, pust og handling Finn sannheten i feedback og lær av den Avslutt alle dine oppgaver, ikke start på oppgaver du ikke ønsker å sluttføre. Lær hvordan du kan holde fokus på en ting om

20 Type 8 Gave Få viktige ting til å skje Utviklings ideer Ikke skrik på jobben Vær forsiktig med beskyldninger, vær klar over tonen i din stemme, måten du stiller spørsmål på Vurder motsatte synspunkter hvem og hva lytter jeg ikke til? Lær å handtere ditt behov for kontroll

21 Type 9 Gave Inkludering og konsensus Utviklingsideer Vær oppmerksom på det viktigste, poengter bare de viktigste poeng når du snakker Flytt ting bort fra ditt skrivebord ved å delegere mer Lær hvordan du håndterer din tendens til å utsette ting. Vær mer pågående