UTFORDRINGER OG MULIGHETER VED DIGITALISERING AV BYGGEPROSESSER. Andreas Økland Seniorforsker SINTEF Teknologi og samfunn

Transkript

1 UTFORDRINGER OG MULIGHETER VED DIGITALISERING AV BYGGEPROSESSER Andreas Økland Seniorforsker SINTEF Teknologi og samfunn

2 3

3 Noen definisjoner av digitalisering (1) 1. "Et digitaliseringsprosjekt er et utviklingsprosjekt eller endringsprosjekt hvor IKT utgjør en sentral del, og som endrer arbeidsprosesser, organisering, regelverk eller teknologi". Stortingsmelding 27: Digital agenda for Norge. 2. Digitalisering er transformasjonen fra at IT er et støtteverktøy i virksomheten til at det er en del av dens DNA. Det betyr at forretningsmodell, organisasjon og prosesser er designet mht. å utnytte dagens og morgendagens teknologi. (BI Senter for digitalisering) 4

4 Noen definisjoner av digitalisering (2) 3. Å gjenskape en fysisk prosess, hendelse, eller et fenomen digitalt, i form av tallverdier til en gitt matematisk modell. Å ta i bruk datatekniske metoder og verktøy for å erstatte eller effektivisere manuelle eller fysiske oppgaver. (Professor Kjell Brattsengen, Store norske leksikon 4. the use of digital technologies to change a business model and provide new revenue and value-producing opportunities; it is the process of moving to a digital business (Gartner IT glossary) 5

5 6

6 7

7 9 Eksempler: IKEA-montasje

8 10 People are underrated

9 11

10 raskere hester? 13

11 Forventet utvikling i nær fremtid 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% More activity "off-site" Digitization facilitates communication Standardization Executed faster Better planned

12 Utfordringer med dagens byggeprosess Prosjektering Bygging Drift og forvaltning Visjon Konsept Gjennomføring Forprosjekt Kontrahering Idriftsettelse Drift Ibruktakelse ARK Grunn/Betong FDV RIB RIV RIE RI ITB Bygg VVS EL BA FDV FDV FDV FDV RI IKT IKT infra IKT systemer FDV FDV RI Sikkerhet RI /Kunde prosj. Sikkerhet Brukersyst Prod. systemer FDV FDV FDV

13 16 Gode forhold for innovasjon og stegvis forbedring

14 Smart digitalisering: utnytt styrkene til menneske og maskin Arbeidsdeling Menneske / Maskin MENNESKELIG AKTIVITET MENNESKELIG AKTIVITET IKT MENNESKELIG AKTIVITET IKT IKT MENNESKELIG AKTIVITET IKT Manuell Rådgivende Interaktiv Tilsyn Automatisk Brukeren utfører alle aktiviteter Brukeren foreslår løsninger og algoritmen evaluerer Både brukeren og algoritmen kan foreslå løsninger kan vurdere Algoritmen foreslår løsninger og bruker evaluerer Algoritmen utfører alle aktiviteter 17 Økt grad av automatisering

15 Utdypning Helhetsforståelse: Med helhetsforståelse (eller verdiskapingsforståelse) menes fagarbeidere som ser "rekkefølgen" i bedriftens/virksomhetens produksjon: Bedriftens innsatsfaktorer, forskjellige prosesser (inkludert produksjonsprosesser), markeder og sammenhengene mellom disse. Ansvarskompetanse: Med ansvarskompetanse menes fagarbeidere som i tillegg til å være basiskvalifiserte i sitt fag, har kvalifikasjoner for å medvirke i viktige beslutningsprosesser, ta ansvar for egen arbeidsplass, egen innsats og andre kollegers arbeidsinnsats og jobbe på selvstendig grunnlag uavhengig av om det er en leder til stede eller ikke, som overvåker situasjonen. Innovasjonsaktiv: Med innovasjonsaktiv mener vi fagarbeidere som utgjør en viktig del av bedriftens kollektive praksis med å bruke sine erfaringer for å omstille, videreutvikle eller ny-utvikle arbeidsprosesser, produkter, markeder eller egen organisasjon. 18

16 Lærdom fra SpeedUp Det er ofte liten sammenheng mellom tiden som avsettes til planlegging av en leveranse og størrelsen og kostnaden på selve prosjektet De fleste offentlig byggeprosjekter bruker mer en 60% av totaltiden på planrelatert oppgaver Det omsettes relativt lite kr pr mnd i "planfasen" Det grønne feltet utgjør mellom 5 og 10 % av total prosjektkostnad. Mange prosjekter omsetter for mer på en mnd i byggefasen enn det som omsettes i hele planfasearbeidet. Det brukes mye "kalendertid", men gjøres det nok, og god nok, planlegging slik vi jobber i dag? Bruker vi nok tid til å planlegge?

17 Flaskehalser og tidstyver Flaskehalser: En begrensing i produksjonsprosessen Quality issues and errors Software tools issues 1% 1% Administration and bureaucracy Delayed/poor engineering processes and/or 7% 7% Waiting Communication issues 10% 10% Owner/client issues 12% Lacking capacity 15% Management and coordination 16% Decision issues 19% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%

18 Flaskehalser og tidstyver User issues 2% Tidstyver: Alle forhold som reduserer produksjonskapasitet, fjerne fokus fra verdiskapende produksjon Working conditions 3% Software tools issues 5% Lack of capacity Waiting Decision issues 9% 9% 9% Quality issues and errors Communication issues 11% 12% Administration and bureaucracy 16% Management and coordination 30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%

19 Prosjektpartneres øvrige aktiviteter på digitalisering (SpeedUp) Vi har spurt alle om : Har dere egen digitaliserings strategi eller plan som viser hva din bedriften jobber med på innen tema "digitalisering" Hvilke FoU prosjekt/aktiviteter med fokus på tema "digitalisering" pågår i din organisasjon Svaret ble Alle har "noe aktivitet på området" men ikke nødvendigvis definert som egne utviklingsområder eller FoU prosjekt Ingen hadde en definert egen "Strategi for digitalisering" Flere er med på forskningsprosjekt hvor digitalisering er sentralt virkemiddel (Statsbygg, BaneNor, Forsvarsmateriell, Oslo Kommune)

20 SINTEF sin rolle og leveransemodell metodiske tilnærming og forskningsfokus Digitalisering Ny teknologi Flerfaglig MTO perspektiv - Arbeidsprosesser - Menneskelig kompetanse, ressurser, ledelse - Organisasjonsmessige- og strukturelle forhold - Forretningsmodeller og verdikjeder - Produkt til tjenester Evaluering Brukerstyrt behov for ny teknologi ANVENDELSE Implementering Effektivisering Innovasjoner Nytt næringsliv Pilotering og demonstratorer Evaluering

21 Ansatte og digitalisering er relativt uutforsket Vi har lite forskning på ansatte og digitalisering Vi vet i liten grad hvilke verktøy som egentlig brukes Vi vet lite om hva de ansatte synes om digitalisering på arbeidsplassen Vi vet ikke hvordan de jobber med digitalisering Det finnes noen få modeller/tanker om det i fra industriforskning (Industri 4.0)

22 Vi tror ikke potensialet er utløst Vi har en teori på at digitalisering går tregere på "gulvet" enn hos ledelsen og administrasjon Casestudier på det i fra industrien, vet også at i industrien er ofte informasjon ikke tilgjengelig der operatør er Vi vet også at i industrien beslutningsstøtte system osv i liten grad er utviklet for de ansatte i første linje Hva med i byggebransjen? 25

23 Veien videre The Race - "Rotteracet" - globalt perspektiv, transaksjonsorientert. Alle konkurrerer mot hverandre. The Collaborative Leap - "Globalt brette opp ermene" - globalt perspektiv og verdiorientert. Konkurranse og samarbeid på tvers, standardisering The Zero-Sum Game - "Proteksjonisme/frykt" - lokalt perspektiv og transaksjonsorientert. Propritære løsninger. The Aspirational Communities - "Lokal nasjonal dugnad" - lokalt perspektiv og verdiorientert.