Hvilke grep kan vi gjøre for å få prosjekter til å gå raskere uten økte kostnader eller tap av kvalitet? Funn og resultater fra SpeedUp prosjektet

Transkript

1 Hvilke grep kan vi gjøre for å få prosjekter til å gå raskere uten økte kostnader eller tap av kvalitet? Funn og resultater fra SpeedUp prosjektet 5. Sept Forsvarsmateriell Prosjektkonferanse II 2017, Militærhospitalet Prosjektleder SpeedUp

2 SpeedUp et forskningsprosjekt i samarbeid med Prosjekt Norge

3 Mål og fokus i SpeedUp hvorfor trenger vi å gjøre prosjekter raskere?

4 SpeedUp har som målsetning å demonstrere at den totale gjennomføringstiden kan reduseres på komplekse prosjekter med 30-50% sammenlignet med 2013-nivå. Fakta om hva vi bruker tid på er sentralt for å nå målet : Hva styrer varigheten på de ulike fasene på ulike prosjekt typer? Hva er sammenhengen mellom kalendertid som går med, og det arbeidet som skal utføres? Hvordan er sammenhengen mellom varigheten og jobbens karakter, størrelse, kompleksitet, ressurssetting og omsetning av kroner i ulike faser? Hva hindrer oss i å gjøre ting effektiv eller raskt (tidstyver og flaskehalser) slik at disse kan reduseres og elimineres? Hva påvirker egentlig "tempo eller speed " på prosessen?

5 Hva er egentlig raskt og hvor raskt er det egentlig mulig og hensiktsmessig å gjennomføre prosjekt? For å kunne svare på dette har vi samlet inn referansetall fra gjennomførte prosjekter.

6 Hva har vi sett? Det er ofte liten sammenheng mellom tiden som avsettes til planlegging av en leveranse og størrelsen og kostnaden på selve prosjektet De fleste offentlig byggeprosjekter bruker mer en 60% av totaltiden på planrelatert oppgaver Det omsettes relativt lite kr pr mnd i "planfasen" Det grønne feltet utgjør mellom 5 og 10 % av total prosjektkostnad. «Mange prosjekter omsetter for mer på en mnd i byggefasen enn det som omsettes i hele planfasearbeidet.» Det brukes mye "kalendertid", men gjøres det nok, og god nok, planlegging slik vi jobber i dag? Bruker vi nok tid til å planlegge?

7 Hva har vi sett På noen prosjekttyper er det god sammenheng mellom snitt omsetning og varighetene et prosjekt får Dvs omsetter vi i snitt for ca 20 mill pr mnd i byggefasen tar det ca 2 år bygge en skole til 500 mill. Men det er ikke alltid de omsatte kr pr mnd sier noe om hvor effektivt og raskt prosjektet er gjennomført. Ikke nødvendigvis effektivt å rive ned noe som er feil eller gjøre om store delen av leveranse men det gir omsetning. Men det er svært store variasjoner på hvor mye et prosjekt evner eller ønsker å omsette pr mnd. Fire prosjekter med ca like lang byggetid kan illustrere dette (1år).

8 Speedup har jobbet med å kartlegge plan og byggetider slik at vi kan si noe om hva som er raskt. Vi ønsker å lære av de raske hva gjorde de som var raske? Vi ønsker å demonstrere at det er mulig å gjøre faser/prosjekt raskt vhja Demoprosjekter Prosjekt sortert etter omsetning i kr. "De mest kostbare øverst" Inspired by Hans Rosling (Swe) 8

9 Demoprosjekt Et prosjekt hvor et konsept, grep eller metode testes ut i praksis. Prosjektet følges av forskere og konsulenter for å samle kunnskap. Informasjon om prosjektets fremgang deles med partnerne i SpeedUP. P2590 "Sniffeprosjektet" 60 % raskere FL hvordan jobbet man?

10 Hæren UGRADERT SpeedUp P2590 CBRN Påvisnings og merkemateriell til Forsvaret Nicolai Gran-Henriksen Kaptein Brukerkoordinator Hærstaben For å endre bunntekst og dato, velg «Vis» - «Topptekst og bunntekst»

11 Hæren UGRADERT Bakgrunn - Hvor raskt er det egentlig mulig og hensiktsmessig å gjennomføre prosjekt? - Prosjektavdelingen i Felleskapasiteter fant et prosjekt som kunne egne seg. - Utarbeidelse av FL i P2590 CBRN påvisnings- og merkemateriell til Forsvaret egnet seg da det ikke var så komplisert og prosjektideen var av god kvalitet. 11

12 Hæren UGRADERT CAM Automess Påvisningspapir LCD Inspector 1000 Dagens påvisningsmateriell 12

13 Hæren UGRADERT Involvering SpeedUp Prosjektkoordinator og Prosjektleder kunne se hvor fort vi kunne gjennomføre produksjonen av preprosjektdokumentasjon. SpeedUp involvering: Planlegge Gjøre arbeid i parallell Forske på prosessen ved intervjuer og spørreskjemaer Delta på prosjektsamlingene og kick-off. 13

14 Hæren UGRADERT Eksisterende prosedyrer Forsvaret følger PRINSIX 14

15 Hæren UGRADERT Gjennomføring SpeedUp 15

16 Hæren UGRADERT Resultat av FL arbeidet Oppdrag om utarbeidelse av prosjektet gitt av FD høring i Forsvaret mnd fra oppdraget ble gitt til det ble sendt ut på høring i Forsvaret. UFL fremsendt FD Normal tid ca 1 år. 16

17 Hæren UGRADERT Kontinuerlig forbedring Gjennomføre arbeid parallelt. Alle bidragsyterne var samlet på samlingene og avgjørelser ble tatt. Utfordringer med versjonsstyring med filer ble løst ved å anvende samarbeidsrom. Samlinger hvor det ble produsert, ikke i mellom. Tavlemøter som oppsummering etter samlingsdagene. 17

18 Hæren UGRADERT Erfaringer Enklere å få ressurser på kort sikt, samt når man har datoen for samlingene klare. God nok planlegging og resultatstyring gir resultater. Kurs i hvordan skrive gode krav på kick-off bidro til en felles forståelse av kravprosessen. Kompetent personell med kunnskap fra tidligere kravstillingsprosesser og Prinsix-utdanning bidro til hurtighet. Det tok lengre tid med all formalia ifm FL prosessen en å utarbeide den. FL-produksjon egner seg godt til slike type SpeedUp-prosesser. Hurtig er ikke alltid ensbetydende med dårlig kvalitet, brukte veldig liten tid på å oppdatere personell i prosjektmøtene mellom samlingene. Kontinuerlig forbedring kan brukes på alle prosesser man gjennomfører! 18

19 Hæren UGRADERT Spørsmål? 19

20 Hva skal egentlig til for å få større speed på prosjekter? Vilje og engasjement det å levere raskt må betyr noe og ha prioritet. Synlighet og prioritet fra toppledelse Tydelig og klart mandat Liberty ships.. Hvor raskt er det egentlig mulig å levere et stort skip- ( m)? 14 mnd spart 14 mnd byggetid Første båt 230 dager fra kjølstrekking til den forlot kai Raskeste båt levert på 4 dag og 15½ t

21 Week1 Week2 Week3 Week4 Week5 Week6 Week7 Week8 Hva skal egentlig til? "Team work og samarbeide Rask og effektiv "start up" Hvem bør være med på oppstart? Hvordan rigger vi oppstarten så vi kommer effektivt i gang? Få på plass forankring av prosess og leveranser "prosjektledelsesplan" Vi må få opp tempo fra starten av, og vi må få prosjektet til å starte opp! Mange prosjekt kommer ikke i gang. Mange kommer i gang men med lavt tempo Vi starter ikke så tidlig som mulig. Vi tyvstarter ikke Selv om Oppstart av B er uavhengig av A's avslutning. Effektiv og rett ressurs-setting For få for lite for seint? Hvor mye "ressurser får vi tilgang på? Kvalitetene på ressursene vi får tilgang på A Lavere bemanning enn planlagt Planlagt B Faktisk A B Forsinket start

22 Hva skal egentlig til? Jobb parallelt med oppgaver der det er mulig "alle starter" på samme tid hva styrer og hva påvirker den kritiske veiene? De kontraktene med lengst varighet bestemmer sluttidspunktet. Det er bare reduksjon av varighet på den kritiske veien som påvirker sluttidspunktet. Ambisiøse mål og tidsfrister hjelper Kontrakter sier ofte lite om hvor fort prosjektet kunne ha blitt levert. Milepæler er ofte hvor sent vi kan akseptere en leveranse overlevert (penalty). Vi bør heller spørre: «hvor tidlig kan vi få leveranser?». Kontraktfester vi at veien skal være ferdig om 3 år er det mye som tyder på at den vil bli ferdig om 3 år.

23 Hva skal egentlig til? Døgnet har 24 t ikke 8 Mange jobber går raskere med mer folk og ressurser på prosjektet. Mange prosjekter har et ikke forhold til arbeidstidsordninger. 2 skift er ikke dobbelt så dyrt. "Mind the gaps" Mye tid går med på venting på andre. Mye av varighetene er "ikke produktiv tid"- hvor lite eller ingen ting produseres «vi venter på KS». Gap hvor det ikke skjer noe "produksjon" i prosjektet

24 Det er en rekke forhold som bestemmer en oppgaves varighet What determine the time estimate for the building phase Examples Volume of the job Building n elevators or offices in a 5000 M2 building, drilling 100 m. of a 1000 meters tunnel or asphalt 20 km of a 40 km road with 3 bridges and 2 tunnels? Physical conditions Procurement process Choice of process Hard or soft rock? God or bad access to the work sight From the shelf or long lead items Manuel or more automatic building process? Prefabrication of façade elements vs local producing of facade Resources (human) How many people/staff is needed for the proses /job? Working hours One shift- two shift 8-16 or 6 to 22, Job restriction (not after 17, not in the weekends? Resources (facilities, tools equipment) Small or big crane or excavator or 2 vs 4 machines? Bottlenecks In the process Full time access or restricted access to the work sight? Flexibility in the process Decisions/ approval /sanctions proses One or many access points, drill from both ends of the tunnel Approval when ready or when board or parliaments are ready. Approval for start up (access), approval of delivery Learning effect First time or series effect for the team or company? Skills and experience of the team Expert team or inexperienced tema / workers? Job motivation (individual) Motivation or stress - High or low? Planning and preparation Non productive time Planning the job. Moving people or Equipment Waiting for access, drawing or description, approval, re-work

25 Hva skal egentlig til? Hvor stor omsetning pr mnd mestrer vi å håndtere uten at vi får "crash-kostnader" Mange prosjekter vet ikke hvor mye man i gjennomsnitt skal omsette for per mnd. Ingen mnd er som gjennomsnittet. Lavere omsetning enn planlagt gir ofte forsinkelse /senere overlevering som konsekvens. Skal man levere et prosjekt på 285 mill på 16 mnd må man i snitt produsere for ca 18 mill i mnd Dette krever at man evner å omsette for opp mot 45 til 50 mill på toppbelastning. Hvor fort man velger å bygge handler mer om når man trenger leveransen enn hvor fort det lar seg gjøre produsere Det brukes i dag i snitt ca 5,5 år på å planlegge og bygge enn ny skole hvorav ca 2,5 år er typisk byggetid Dvs det er mye som tyder på at det ikke er omsetning pr mnd som bestemmer byggetiden men når man ønsker skolen levert som dikterer byggetiden. 300,0 250,0 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 Ressurspådrag Akkumulert jevnt Akkumulert virkelig pr mnd

26 Jeg tror det er mulig å demonstrere at mange prosjekter kan halvere tiden!

27 Men vi må våge å starte! Selv verdens raskeste følte at han hadde behov for en rask start Takk for meg! Vil du vite mer om hva som foregår i SpeedUp klikk deg inn på Her finner du praktisk verktøy, erfaring fra andre demoprosjekter, veiledere mm

28 Hvilke budskaper og lærdommer har vi fra Speedup 40 min Kort om prosjektnorge og SpeedUp - Hvorfor er forsvarsmateriell en del av ProsjektNorge og SpeedUp Mål og fokus i SpeedUp hvorfor trenger vi å gjøre prosjekter raskere? Smake biter fra SpeedUp - Demoprosjekter Fakta om hva vi bruker tid på er sentralt for å skape forbedring Fakta om hva vi er tidstyver og flaskehalser slik at disse kan reduseres og elimineres Fakta om hvor mye kalender tid vi vs hvor mye arbeid som skal utføres i ulike faser er viktig Fakta om hva som påvirke "tempo eller speed " på prosessen er sentralt Demonstrere at det er mulig å få rask gjennomføring uten av det går utover sikkerhet, kvalitet, eller at kosntadene løper løpsk Sniffeprosjektet 60 % raskere FL hvordan jobbet man? Hva må være på plass for at det skal gå fort Klart mandat til å drive prosjektere hurtig frem -Hvem får "nytten" av rask levering Klare og tydelig resurssetting styring av økonomi og oppstart mange prosjekt man setter i pipeline Effektiv oppstart få alle som skal være en del av prosjektet til å forstå prosjektets mål, delleveranser og aktiviteter Klart krav fra eier om at raskt overlevering er viktig Effektiv ressurssetting i alle faser - Man må utfordre hvordan vi organiser arbeidet Hvor tidlig kan vi starte ikke hvor seint kan jeg starte Hvor tidlig er det ønskelig at vi får leveranse ikke hva er det seneste vi akseptere (dagsbot) Hvordan får jeg mest mulig effektive prosess hvem må med når Hvor stor omsetning pr mnd mestrer vi uten at vi får "crash kostnader" Hvor mye mestere markedet å levere uten at vi får krav kompensasjon