Er inkluderende arbeidsliv avhengig av IA-sjeler?

Transkript

1 Er inkluderende arbeidsliv avhengig av IA-sjeler? Forskningskonferanse NNFF, Trondheim 05.juni 2018 Cecilie Høj Anvik, Janne Paulsen Breimo, Malene Paulsen Lie og Terje Olsen

2 Bakgrunn for prosjektet Flere unge med psykisk uhelse står i fare for å bli stående utenfor arbeidslivet Virksomheter føler seg ikke egnet til å, og syns heller ikke de bør, ha ansvaret for å inkludere personer med redusert funksjonsevne NAV har stort fokus på arbeidsinkludering, men er avhengig av arbeidsgivere og virksomheter

3 Litt om forskningsprosjektet Modeller for beste og neste inkluderingspraksiser OVERORDNEDE PROBLEMSTILLINGER: Hva er sentrale kjennetegn ved arbeidsgiveres inkluderingspraksiser? Hvordan kan samarbeidet mellom NAV og arbeidsgivere bygge opp under gode inkluderingspraksiser overfor unge (18-29 år) med psykiske helseproblemer og manglende arbeidserfaring?

4 Videre om prosjektet Nordlandsforskning, Nord universitet og NOVA, OsloMet Fire regionale arbeidslivssenter, geografisk spredt To forskningsstudier: Arbeidsgiveres inkluderingspraksiser (NOVA) Beste praksis for samhandling mellom arbeidsgivere og NAV (Nordlandsforskning og Nord) Periode: , finansiert av NAV Forskning

5 Prosjektdesign tre arbeidspakker Arbeidspakke 1: Studie av arbeidsgiveres inkluderingspraksiser, NOVA Arbeidsgiveres inkluderingspraksiser Janikke Solstad Vedeler, Miriam Evensen, Elisabeth Ugreninov og Are Vegard Haug, OsloMet Arbeidspakke 2: Studie av beste praksiser for samhandling, arbeidsgivere og NAV Nordlandsforskning og Nord Universitet Terje Olsen, Nordlandsforskning, Cecilie Høj Anvik, Nord universitet, Janne Paulsen Breimo, Nord universitet og Malene Paulsen Lie, Nordlandsforskning Arbeidspakke 3: Beste og neste praksiser, morgendagens utfordringer Alle tre miljøene. Analyser og artikkelskriving

6 Metodisk tilnærming, AP2 Mål: studere samarbeid/megling/kobling mellom NAV og arbeidsgivere i regionene «Tett på» i et mindre utvalg av tilfeller FASE 1: Identifisere gode inkluderingspraksiser i fire fylker Endags workshop med coacher og loser i hvert fylke Rangering av de beste samarbeidsrelasjonene med arbeidsgivere, samt begrunne disse FASE 2: Nærstudier av et utvalg av samarbeidsrelasjoner, tre til fire fra hvert fylke

7 Førsteinntrykk, funn Gode samarbeid mellom virksomheter og NAVs arbeidslivssentre Varierende samarbeid med NAV lokalt Samarbeidet bidrar til kompetanseoppbygging rundt IA arbeid, og særlig mtp: psykisk helse og inkluderende rekruttering og arbeidsliv, forvaltning, regelverk og virkemidler arbeidsmarked

8 Videre om førsteinntrykk, funn: Arbeidstrening De unge kommer inn via lokalt NAV, saksbehandler I starten; enkelthenvendelser fra NAV, kom «dumpene ned»; et par unge fra NAV; «Hva skal vi finne på? Vi gjør litt sånn, ja bruk/kast metodikk, kast litt papir, eller gjør noe, ikke noe system» «det er jo en kort periode de skal være inne, og så så vi at: Jøss! Disse var jo flinke!»

9 Arbeidstrening som rekrutteringskanal: Om å bygge opp inkluderende rekrutteringspraksiser: «Dette må vi sette i system, hvis vi skal drive med det» «Hvis vi skal tenke at dette er en rekrutteringskanal er det viktig med opplæring og oppfølging, evaluering» «investere tid i det for å få avkastning» «mye prøving og feiling» Langsiktig arbeidstrening med tett oppfølging gir mulighet til å rekruttere flinke arbeidstakere

10 Skal man «snakke om» hullene i CVen? Vanskelig å tematisere psykisk helse? Virksomhetene er tydelige, i innkomstintervjuet: «Du kan jo ha noen som sliter veldig, med å stå opp om morgenen. Ja, da finner vi ut av det, da jobber vi sammen om det. Da er vi konkret på det; Det er det du sliter med. Ikke noe annet.» Stiller krav, har tydelige forventninger: «Sånn fungerer det hos oss.», men jobber tålmodig og systematisk, justerer forventningene etter hvor den enkelte befinner seg til en hver tid

11 Bygge opp og følge opp Bygge dem opp «Vi liker deg og du er flott, du er en ressurs på alle mulige måter, men du er nødt til å komme til rett tid. Det er en grunnleggende forutsetning» Følge dem opp, også når det butter imot «Hvis du noen gang får det så vondt at du kjenner at du trenger hjelp uten at du klarer å si det, så er jeg på telefon, så sender du bare meg et punktum. Det holder. Da skal jeg hjelpe deg. Du trenger ikke snakke med meg da.»

12 Samarbeid med NAV Førstekontakt: NAV lokalt, varierende kompetanse mtp arbeidsmarked, inkludering og psykisk helse, kontaktperson lokalt viktig Arbeidslivssentrene: kompetanse på IA arbeid, psykisk helse, tilrettelegging, virkemidler, støttefunksjon Dannes arenaer hvor de ulike aktørene (virksomheter, NAV lokalt, arb.livssentr.) kommer sammen, blir kjent, får bedre samarbeid ut av det, bygger modeller for samarbeid

13 Ildsjeler I NAV: Lokale Nav aktører som finner rom for å tenke og handle utenfor boksen, etablerer koordinerende funksjoner ALS: Loser og coacher som er dedikerte, som sammen har høy kompetanse på IA arbeid og psykisk helse Bygger nettverk på tvers av virksomheter og forvaltning

14 Fortsettelse ildsjeler Virksomheter; IR arbeidet starter med enkeltpersoner som: forankrer arbeidet i ledelse og blant ansatte setter ting i system og relaterer det til virksomhetens øvrige arbeidsmiljøarbeid og bedriftsdemokrati, «vi-kultur» er opptatt av arbeidsmiljø og å rekruttere flinke folk ser gevinst på sikt tør og som står i det, også når det er vanskelig bidrar til å minske gapet mellom unges komplekse utfordringer og behov i hverdagslivet og de ulike samfunnsområdene som inngår i det (arbeid, helse, økonomi)

15 IA- betingelse for delmål 1, 2 og 3 «Skal vi lykkes med å skape inkluderende arbeidsplasser åpner det for godt sykefraværsarbeid (dm1), inkluderende rekruttering (dm2) og det som skal til for at folk jobber lengst mulig (dm3)» (IArådgiver, NAV Arbeidslivssenter) Arbeidsplassen blir en koordinerende ramme for enkelte unge; oppfølgingsarbeidet, både hva gjelder økonomi, helse, andre livsomstendighet forankres i arbeidsplassen, og aktørene kobles inn her (NAV, helse mm) Gir virksomhetene gode system og rutiner for arbeidsmiljøarbeid, bedriftsdemokrati, medarbeiderinvolvering, samarbeid ledermellomleder-ansatte Gjør visjoner levende og relevante, for hele virksomheten

16 Takk for meg!