FORRETNINGSIDÉ OG STRATEGI

Transkript

1 CONSTO HOLDING 2017

2 NÆRHET FORRETNINGSIDÉ OG STRATEGI Consto Holding har som målsetting å være en ledende aktør innen eiendomsutvikling samt bygg- og anleggsvirksomhet. GJENNOM- FØRINGSEVNE Gjennom nære samarbeidspartnere og kompetente ansatte, som tenker nytt og ser muligheter, skal konsernet ha sterk gjennomføringsevne til å løse komplekse prosjekter. Consto Holding er morselskap i konsernet med hovedkontor i Tromsø. LEDENDE Driftsinntekter Driftsresultat Resultat før skatt Egenkapital Holstneset i Harstad i regi Barlindhaug Eiendom og Inge Falck Olsen (Corpo AS). Utføres av Consto Nord AS. Antall ansatte Egenkapitalandel 23,6 % 28,8 % 30,6 % 21,0 % 23,7 % KOMPETANSE 2

3 MULIGHETER Boligprosjektet Docklands i Karlstad utført av Consto Öst AB. Byggherre: Uddprojektet sex AB EIENDOMSUTVIKLING ENTREPRENØR CONSTO ANLEGG AS CONSTO ANLEGG ØST CONSTO ANLEGG NORD CONSTO AS CONSTO NORD CONSTO ØST CONSTO EIDE CONSTO SØR CONSTO BERGEN CONSTO NORDVEST CONSTO MIDT-NORGE CONSTO SOGN OG FJORDANE CONSTO AB CONSTO VÄST CONSTO ÖST Rehabilitering E18 Grimstadtunnelen - utført av Consto Anlegg Øst. 3

4 Kent-Helge Holst, Konsernsjef Consto Holding AS Styret i Consto Holding AS. Fra venstre: Lars Løseth, Roger Adolfsen, Ketil Grue, Jens- Arne Johnsen og Hans Kristian Seterlund. Foran: konsernsjef Kent-Helge Holst. ET KONSERN I UTVIKLING Våre fortrinn som landsdekkende aktør er lokal forankring og nærhet til kundene, samtidig som vi har kapasitet og kompetanse til å løse komplekse prosjekter. Kent-Helge Holst Konsernsjef VIDERE VEKST MED GOD LØNNSOMHET I ET MER KREVENDE MARKED Consto Holding konsernet kan vise til fortsatt vekst i 2017 med gode resultater innen sine to operative forretningsområder - eiendomsutvikleren Barlindhaug Eiendom og entreprenørkonsernet Consto. Konsernets samlede omsetning endte på NOK 5,8 milliarder, en omsetningsøkning på hele 39%. Resultat før skatt på MNOK 267. I 2017 fikk vi endringer i rammebetingelser som har medført et mer krevende byggmarked både i Norge og Sverige. Boligmarkedet i begge land fikk høsten 2017 en oppbremsing, og selv om konsernets boligproduksjon fortsatt er høy, opererer vi nå i et mer krevende og uforutsigbart boligmarked. Det er signaler om en bedring i løpet av 2018, men vi tar høyde for at boligmarkedet normaliseres først i Både makroøkonomiske forhold og husholdningens kjøpekraft er fortsatt god. Arbeidsledigheten er på vei ned og industrien melder om god ordreinngang og optimisme. Aktiviteten i BAE-markedet (bygg, anlegg og eiendom) er god, og forventes å holde seg på et høyt nivå de neste årene. Spesielt offentlige prosjekter er driveren med et stort utbud av prosjekter innen samferdsel, helse/omsorg og undervisningsbygg. Vi forventer at både markedsforhold og konkurransesituasjonen blir mer krevende fremover. Våre fortrinn som landsdekkende aktør er lokal forankring og nærhet til kundene, samtidig som vi har kapasitet og kompetanse til å løse komplekse prosjekter. Markedsvingninger er en naturlig del av vår virksomhet. Gjennom en effektiv driftsmodell, markedskunnskap, erfaring og ikke minst evne til å være langsiktig, er vi i stand til å møte markedsmessige svingninger. Konsernet prioriterer langsiktig verdiskapning, hvor effektiv drift kombineres med nytenkning. Vår størrelse, kompetanse og arbeidsmoral gjør oss i stand til å skape verdier for våre kunder, samfunnet, og ikke minst for våre ansatte og eiere. 4

5 5

6 6 INSPIRASJON TIL Å UTVIKLE OG GJENNOMFØRE... Foto: Weston / Shutterstock.com

7 Boligprosjektet Nyhavn i Sandviken Bergen utføres for Barlindhaug Eiendom. Arkitekt Tag arkitekter AS. 7

8 BARLINDHAUG EIENDOM VEL GJENNOMFØRT 2017 TROR PÅ BOLIG- MARKEDET FREMOVER Boligmarkedet 2017 vil bli husket som året da pilene, etter flere gode år, pekte nedover i store deler av landet. - Usikkerheten som ble skapt gjennom boliglånsforskiften, prognoser og ekspertvurderinger, ga oss utfordringer, medgir adm. direktør Jens-Arne Johnsen i Barlindhaug Eiendom, som tross et marked med lavere etterspørsel og større uforutsigbarhet, likevel er tilfreds med boligåret 2017: - Barlindhaug Eiendom fortsatte i hovedtrekk strategien å posisjonere seg som en landsdekkende bolig- og næringsbyggutvikler, fastslår han. I 2017 solgte Barlindhaug Eiendom 350 boliger og har en tomtereserve som muliggjør at årlig volum framover på enheter årlig. - Det som er suksessfaktoren i et fallende boligmarked, er å være ekstra bevisst i valg av prosjekter og geografi. Jens-Arne Johnsen Adm. direktør TALL OG FAKTA 2017 OMSETNING 2017 RESULTAT ANSATTE 173 MILL 50 MILL 8 8

9 Jessheim Hageby. Profier AS, Coop Norge Eiendom og Barlindhaug Eiendom AS. Make Arkitekter AS Bjerkaker Sjøpark i samarbeid med Milarium Bolig AS. Arkitekt: Hamperokken Arkitektur AS Rensåsen Park i Bodø. Arkitekt er Hamperokken Arkitektur AS OPTIMALISERER GJENNOM SAMARBEID TROR PÅ 2018 For Barlindhaug Eiendom er strategien prosjektsamarbeid og utnyttelse av lokal kunnskap når vi går inn i utviklingsprosjekter, fremholder Jens-Arne Johnsen, - De siste årene har vi etablert gode nettverk med lokale og nasjonale aktører som gir muligheter for å gå inn i prosjekter over hele Norge. I 2017 er vi involvert i boligprosjekter i Drammen, Gjøvik, Romerike, Bergen, Trondheim og flere steder i Nord-Norge. Selskapet har nå etablert sitt andre avdelingskontor, i Lillestrøm sentrum, samlokalisert med Consto Eide. -Samspillet med våre samarbeidspartnere gir de beste løsninger og markedstilpassede prosjekter. En stor del av prosjektutviklingen skjer i partnerskap gjennom tilknyttede prosjektselskaper, sier Jens Arne-Johnsen. Barlindhaug Eiendom er optimistiske når det gjelder utviklingen i boligmarkedet Usikkerheten er først og fremst knyttet til renteutviklingen. - Vi tar høyde for en mindre renteøkning i løpet av året, men vår vurdering er så langt at dette ikke vil påvirke boligetterspørselen, sier Jens-Arne Johnsen og legger til; - men vi følger markedsutviklingen nøye, dette også sett opp mot de regioner vi opererer i. Gjøvik Boligpark Origo i samarbeid med Coop Norge Eiendom og Inge Falck Olsen Workinntoppen Tromsø, i samarbeid med Profier AS. Arkitekt: Make arkitekter AS 9

10 Stovnertårnet, ny attraksjon i Groruddalen, Oslo CONSTO I FIN FLYT Luranetunet omsorgssenter overlevert til Os kommune ØKTE OMSETNINGEN OG STYRKET RESULTATET I 2017 Consto fikk en samlet omsetning i 2017 på millioner kroner, en økning på millioner kroner fra Resultatet før skatt ble 248 millioner kroner (161 mill. kr) som gir en resultatgrad på 4,4 prosent. - Vi er fornøyd med Constos samlede volum og resultat i 2017, sier adm. direktør Hans Kristian Seterlund, og har følgende oppsummering: Consto er nå posisjonert over hele Norge, og er ett av få heleide riksdekkende norske entreprenørselskaper akkurat det er vi litt stolte over. Og fortsatt ser vi et potensial for vekst i Norge, men for oss er lønnsomhet og kvalitet viktigere enn volum, vekst, fremholder Seterlund. Ved årsskiftet var ordrereserven ca. 5 mrd. kroner, som er 700 millioner kroner lavere enn for ett år siden. Entreprenøromsetningen 2017 fordeler seg slik: SOLID FRA BYGGVIRKSOMHETEN Constos byggvirksomhet har gjennomført et solid år med en god fordeling mellom bolig, yrkesbygg, offentlige og private oppdrag, sier Seterlund. - Det blir stadig viktigere å være posisjonert i alle segmenter for å sikre seg mot markedssvingninger. Vi ser det offentlige byggmarkedet som stadig viktigere, både fordi dette segmentet er stabilt godt, men også for å dokumentere konkurransekraft, fastslår Seterlund. I 2017 slo vi sammen virksomheten i Trøndelag og Surnadal og etablert Consto Midt-Norge. Det har vist seg å være et vellykket grep, sier Seterlund. Vi har også etablert oss med eget selskap i Sogn og Fjordane med base i Florø. I første kvartal 2018 samlet Consto den nordnorske byggvirksomhet i ett felles selskap, Consto Nord. Norge mill. kr (3.532 mill. kr) - Sverige mill. kr (470 mill. kr). Sandstranda boliger, Krokstadelva i Buskerud 10

11 Consto er nå posisjonert over hele Norge, og er ett av få heleide riksdekkende norske entreprenørselskap akkurat det er vi litt stolte over. Hans Kristian Seterlund Adm. direktør Hans Kirstian Seterlund Adm. direktør Consto AS ANLEGG UTVIKLER SEG SOM FORVENTET Anleggsvirksomheten, utført gjennom Consto Anlegg Øst og Consto Anlegg Nord utvikler seg i tråd med de strategi- og utviklingsplaner som er lagt. - Utfordringen er at det er noe begrenset hvor mange anleggsprosjekter som kommer i arbeidsmarkedet som passer for oss. Etter tre års virke er vår erfaring at det er krevende å komme inn i anbudsmarkedet på de litt større kontraktene. Vi møter barrierer som mangel på referanseprosjekter, og helt sikkert også en skepsis til nye aktører, spesielt hos de statlige bestillerne. Men de oppdragene vi får, utføres svært godt. Vi er optimistiske og har ambisjoner om å øke volumet i anleggsmarkedet, både i nåværende anleggsselskaper, men også ved geografisk ekspansjon, sier Seterlund. CONSTO I SVERIGE - KRAFTIG VOLUMVEKST I 2017, KONSOLIDERER I 2018 I sitt første hele driftsår omsatte Consto AB gjennom Consto Väst (Byggbolaget i Värmland) og Consto Öst (Stockholm) for NOK 1,567 milliarder kroner. - Den raske veksten er helt klart en utfordring for vår svenske ledelse, sier Hans Kristian Seterlund, - da vi gikk inn i Byggbolaget i Värmland høsten 2016, var virksomheten konsentrert rundt Karlstad. I løpet av ett år har vi også etablert oss i Stockholms-regionen med Consto Öst, endret navn på BBV til Consto Väst, og samtidig organisert den svenske virksomheten inn under konsernoverbygningen, Consto AB. - Det er bygget opp en langsiktig ordrereserve, spesielt i boligsegmentet. Vi vil nå bruke 2018 til å konsolidere virksomheten med spesiell fokus på å bygge opp og utvikle organisasjonen, både på ledelses- og driftssiden, sier Hans Kristian Seterlund. CONSTO I FRA VEKSTFASE TIL KONSOLIDERING - Da vi startet Consto i 2006 brukte vi de første årene til «trinnvis volumutvikling», sier Hans Kristian Seterlund, - det vil si at vi brukte hvert annet år til å konsolidere, før ny vekst. Dette var en vellykket strategi og en viktig suksessfaktor, men siden 2012 har hatt en lang periode med årlig volumvekst og god resultatutvikling. Dette kan dels forklares med et godt marked, men også geografisk ekspansjon. Nå er tiden inne for å ta et nytt «hvileskjær», det vil si konsolidere før ytterligere vekst, sier Hans Kristian Seterlund. Derfor legger vi ikke opp til ytterligere vekst i Amfi Kanebogen, Harstad 11

12 OMSETNINGS- OG KONTRAKTS- FORDELING CONSTO OMSETNINGSFORDELING 2017 SEGMENTFORDELING 2017/18 OMSETNINGS OG KONTRAKTS- FORDELING 2017/18 NORD-NORGE 29% HELSE/OMSORG 34% PRIVAT 58% MIDT-NORGE 11% KJØPESENTER 7% OFFENTLIG 42% VEST-/SØRLANDET 12% HOTELL 5% ØSTLANDET 17% BOLIG 42% SVERIGE 27% KONTOR 4% ANLEGG 4% SKOLE 8% TALL OG FAKTA 2017 (ENTREPRENØRVIRKSOMHETEN) OMSETNING 2017 RESULTAT RESULTATMARGIN ORDRERESERVE SYKEFRAVÆR ANSATTE 5,655 MRD 248 MILL 4,4% 5 MRD 4 % 780 (NO/SE) 12

13 6000 OMSETNINGS- UTVIKLING CONSTO Ytteren skole overlevert Rana kommune 13

14 Lovisenberg sykehus i Oslo. Consto overleverte nytt bygg for psykisk helsevern og nytt administrasjonsbygg i VI HOLDER DET VI LOVER! 14

15 Stig Johansen, Utviklingssjef BIM & Digitalisering CONSTO DIGITALISERER Consto arbeider kontinuerlig med å utvikle digitale verktøy og hjelpemidler for å effektivisere byggeprosessen. Digitalisering forutsetter åpenhet i alle ledd, og vilje til å dele kunnskap for å optimalisere løsninger som gir prosjektet merverdi. Utviklingssjef BIM & Digitalisering, Stig Johansen I løpet av 2017 har Consto tatt digitale skritt som plasserer oss helt i toppsjiktet i den norske byggenæringen når det gjelder BIM/Digitalisering i prosjekter. I løpet av året har 130 ansatte gjennomført et egenutviklet dagskurs i Solibri. Nå er vi gang med å utdanne egne superbrukere innen digitale feltverktøy og BIM koordinater i regionene. Vi har egen avdeling som bistår prosjektene med dokumenter, manualer og support i BIM/ digitaliseringsleveranser etter prosjektbehov. Prosjektene har tilgang til Digitalt feltverktøy som inneholder sjekklister for alle fag integrert med BIM modeller, tegninger og prosjekthotell. BYGGENÆRINGENS LANDSFORENING (BNL) HAR SOM MÅL Å HELDIGITALISERE NÆRINGEN INNEN Vi ser praktisk på dette og prioriterer bruk av digitale verktøy og systemer som støtter opp under prosjektutvikling og produksjon. For oss handler digitalisering om effektivisering, større forutsigbarhet og kvalitetssikring, sier Stig Johansen. Våre prosjektteam har bokstavelig talt BIM kiosken med seg i lommen med tilgang, enten via mobil, nettbrett eller pc. - en revolusjon med tanke på fremtidig totalkontroll i våre prosjekter. Tre drivere for BIM/Digitaliseringstiltak i Consto er: Økonomi Effektivisering Fremtidsrettet 15

16 16 GRØNNE KRAV

17 Vi må aktivt bruke de rutiner vi har i Kvalitetssystemet for å vurdere de miljømessige konsekvenser i forkant av igangsettelse av nye prosjekter... Miljøsjef Jon Vindal har ansvaret for bærekraftige bygg, og det ytre miljø. Jon Vindal, Miljøsjef GRØNNE KRAV ENDRER HOLDNINGER Den moderne og samfunnsbevisste byggherre er opptatt av bærekraft og energieffektive bygg. Det utfordrer og motiverer Constos miljøsjef, Jon Vindal. Han ser en markant holdningsendring når det gjelder kollegenes iver og interesse for «grønne løsninger og energieffektive bygg». I 2017 fikk Consto sin første fosilfrie byggeplass, et undervisningsbygg på Skjetlein vgs utenfor Trondheim. Samtidig ble det igangsatt en omfattende totalrehabilitering av et større kontorbygg (Selmerbygget) i Prinsensgate i Trondheim Sentrum for EC Dahl Eiendom, og i Tromsø bygges Constokonsernets nye hovedkontor som et Breeamprosjekt, klassifisert «Very good». I prekvalifiseringer og anbudskonkurranser etterspørres i økende grad grønn kompetanse og energieffektiviserende tiltak og løsninger. - Consto har tatt i løpet av de siste to årene endret kompetanseprofil fra en tradisjonell utførende byggentreprenør til en aktiv leverandør av grønne løsninger og bærekraftige bygg som tjener sin hensikt, fremholder miljøsjef Jon Vindal. Han setter også fokus mot det ytre miljøet. - Vi må aktivt bruke de rutiner vi har i Kvalitetssystemet for å vurdere de miljømessige konsekvenser i forkant av igangsettelse av nye prosjekter, og samtidig tilrettelegge og planlegge arbeidsoperasjoner og bruk av kjemikaler slik at vi ikke bidrar til forurensing av luft, vann og grunn, sier Jon Vindal. - I løpet av 2017 ble det gjennomført flere interne innføringskurs over hele landet i BREEAM-NOR i regi av Norwegian Green Building Council, opplyser Vindal. Consto har i kjølvannet av dette utdannet 4 interne BEEAM-NOR AP-agenter. Grønne vegger i bygg skaper trivsel, bedre akustikk og et godt miljø. Enkelt å montere og vedlikeholde. For ett år siden var det knapt noen i Consto som tenkte at vi selv skulle montere solcelleanlegg på tak i bygg. Den holdningen er kraftig endret: Constos egne håndverkere synes det er ekstra stas å ta jobben selv. 17

18 I løpet av året gjennomføres flere introduksjonskurs hvor nyansatte fra hele Norge samles i Tromsø. CONSTO- SKOLEN Gjennom Consto-skolen bygger vi kunnskap og utvikler bedriftskulturen. Vår metode baserer seg først og fremst på å bruke egne ansatte som instruktører, veiledere og forelesere. Vi ser flere positive effekter ved å dele kunnskap. I praksis lærer alle av hverandre, og bidrar kollektivt til å gjøre oss alle litt bedre. Og når vi summerer opp, blir vi faktisk ganske gode til å utvikle og bygge Personalsjef Ståle Sæther CONSTO SKOLEN = LÆRING Under paraplyen Consto-skolen gjennomføres hvert år kurs og konferanser i regi av Consto-skolen: Introduksjonsprogram for nyansatte Faglig utviklingsprogram Eget program for produksjonsledere Lederutviklingsprogram»» Presentasjon- og forhandlingsteknikk»» Kundeadferd»» Ledelse Personalsjef Ståle Sæther 18

19 BYGGE- BRANSJENS FREMTID! CONSTO HAR SOM MÅL Å HA 10 PROSENT LÆRLINGER Consto har 250 håndverkere hvorav 28 lærlinger i Norge. 19

20 ETIKKPLAKATEN Jeg legger min ære i å opptre ÆRLIG AKTSOM ETTERRETTELIG UAVHENGIG Som ansatt i Consto følger jeg lover og regler, og gjør mitt beste for våre kunder, mine kollegaer og for bedriften. 20

21 INSPIRASJON TIL Å UTVIKLE OG GJENNOMFØRE... På UNN i Tromsø har Consto i 2017 hatt to store prosjekter; UNN A-fløy til venstre og PET-senter - kontrakter for 1,2 milliarder kroner. Byutviklingsprosjektet Kanikenäsholmen i Karlstad for Magnolia Bostad AB 21

22 VÅRE ADRESSER CONSTO HOLDING AS BARLINDHAUG EIENDOM AS CONSTO AS Kontor: Sjølundveien 4-6 Post: CONSTO NORD AS Kontor: Post: 9016 Tromsø Postboks 6154 Langnes 9291 Tromsø Storgaten 11A, 9405 Harstad Postboks 604, 9486 Harstad AVDELING HARSTAD Kontor: Post: Storgaten 11A, 9405 Harstad Postboks 604, 9486 Harstad AVDELING BODØ Kontor: Burøyveien 12A, 8012 Bodø Post: Postboks 932, 8001 Bodø AVDELING HELGELAND Kontor: Fritjof Nansens gt Mo i Rana Post: Fritjof Nansens gt Mo i Rana AVDELING TROMSØ Kontor: Sjølundveien Tromsø Post: Postboks 6154 Langnes 9291 Tromsø AVDELING SURNADAL Kontor: Øravegen 25, 6650 Surnadal Post: Øravegen 25, 6652 Surna CONSTO NORDVEST AS Kontor: Langelandsveien Ålesund Post: Langelandsveien Ålesund CONSTO SOGN OG FJORDANE Kontor: Strandgaten 15, 6900 Florø Post: Consto SFJ AS, c/o Lars Espen Osland, Nordalsfjorden, 6910 Florø CONSTO SØR AS Kontor: Dronningensgt 3 - Bygg B Kristiansand Post: Dronningensgt 3 - Bygg B Kristiansand CONSTO ØST AS Kontor: Hovfaret 8, 0275 Oslo Post: Hovfaret 8, 0275 Oslo CONSTO EIDE AS Kontor: Brøtergata 2, 2000 Lillestrøm Post: Brøtergata 2, 2000 Lillestrøm AVDELING NARVIK Kontor: Teknologiveien 12, 8517 Narvik Post: Postboks 754, 8509 Narvik CONSTO MIDT-NORGE AS Kontor: Sluppenveien 12E, 5. etg. Post: Sluppenveien 12E, 5 etg, 7037 Trondheim CONSTO BERGEN AS Kontor: Kaigaten 5, 5015 Bergen Post: Strømgaten 8, 5015 Bergen 22

23 CONSTO ANLEGG AS CONSTO ANLEGG ØST AS Kontor: Trondheimsveien Kløfta 70, 2040 Kløfta Post: Trondheimsveien Kløfta 70, 2040 Kløfta CONSTO ANLEGG NORD AS Kontor: Post: Sjølundveien Tromsø CONSTO AB CONSTO VÄST AB Postboks 6154 Langnes 9291 Tromsø Kontor: Kulinggatan 7, Karlstad, Sverige Telefon: CONSTO ÖST AB Kontor: Hammarbacken 14, 5 tr Sollentuna Telefon: FELLES SENTRALBORD NORGE Telefon: E-POST firmapost@barlindhaug.no firmapost@consto.no Avdeling Örebro Kontor: Ånstagatan 4, Örebro, Sverige Besøksadresse: Fridhemsgatan Telefon: VI HOLDER DET VI LOVER! 23

24