Ratos kapitalmarkedsdag

Transkript

1 Ratos kapitalmarkedsdag Jan Jahren, Administrerende direktør

2 Agenda Historien om HENT Økonomi Geografisk utbredelse Produktområder Byggemarkedet Forretningsfilosofi og organisering HMS Bilder fra utvalgte prosjekter

3 Historien om HENT Etablert i 1980 som Bygg og Anlegg AS Heimdal Entreprenør AS ble til HENT AS i 2007 Ratos som hovedaksjonær fra Entreprenør og prosjektutvikler, med hovedvekt på totalentrepriser og samspillprosjekter Nasjonal aktør I overkant av 560 ansatte Omsetning 2014 ca. 4,5 milliarder ISO godkjenning i alle tre standarder (Kvalitet, Miljøstyring, Helse & sikkerhet) Satsning innen: Prosjektutvikling og verdiskapning for kunden Helse, miljø og sikkerhet Kvalitetssikring Energi- og miljøteknikk HENT Totalverdi løsningsorientert samspill

4 Historisk oversikt omsetning og resultat HENT +19% Omsetning (MNOK) Operativ EBITA-marginal* (%) 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 1,350 1,592 2,009 2,046 3,087 2,886 3,798 4, Operativ EBITA* (MNOK) *Justerad för jämförelsestörande poster

5 Ordrereserve pr Total ordrereserve pr : 8,706 MNOK Fortsatt god ordretilgang i begynnelsen av 2015

6 Nasjonal aktør Hovedkontor Trondheim Avdelingskontor Ålesund Avdelingskontor Bergen Avdelingskontor Steinkjer Avdelingskontor Tromsø Avdelingskontor Bodø (under etablering) Regionskontor Østlandet (Oslo) Avdelingskontor Hamar

7 Produktområder Bolig Sykehus Sykehjem Skoler Barnehager Kjøpesenter Kontor Hotell Sykehus Sykehjem Skoler Barnehager Kjøpesenter Kontor Hotell Ekspansjon mot selektive prosjekt og nisjer innenfor rehab, anlegg og bolig

8 Byggemarkedet Anbudssituasjonen / forespørsler i 2015 har vært bra Geografiske forskjeller i Norge Ved normal aktivitet i bygg- og anleggsmarkedet er størrelsen på markedet ca 270 mrd (inkl bolig) Ved en potentielt fallende marked så vil det fremdeles være et stort totalmarked i forhold till HENTs størrelse - uavhengig av konjunkturer Markedsmulighetene for HENT vil være like gode som de har vært til tross for en potentiell markedsnedgang da vi kompenserer med nye prosjekter i utvidet segment, type og geografi

9 Forretningsfilosofi og organisering HENT jobber proaktivt i markedet. Vi jobber kontinuerlig med søk, overvåkning og kontakt mot kommende prosjekter og byggherreorganisasjoner. Dette skaffer oss en tidlig inngangsposisjon i mange interessante prosjekter hvor ikke minst vår utviklingskompetanse benyttes som verktøy for realisering av prosjekter. HENT har høy andel av større prosjekter. Dette, i kombinasjon med en stor andel direkteforhandlede kontrakter uten konkurranse, gir konsentrert kompetanse og langsiktighet i ordreportefølje. HENT har høy grad av fleksibilitet i markedet. Det vil si at vi ikke er stedbundet eller finner begrensninger i større prosjekter på mindre plasser. Dette gir relativt sett mindre konkurranse og økt sannsynlighet for salg.

10 Organisasjonskart - overordnet Administrerende direktør Jan Konrad Jahren Personal Økonomi HMSK HR direktør Økonomidirektør HMSK sjef Marked og utvikling Kalkulasjon og innkjøp Produksjon Teknisk avdeling Marked- og utviklingsdirektør Direktør kalkulasjon og innkjøp/systemansv. Direktør kalkulasjon og innkjøp/avd.sjef Midt-Norge Produksjonsdir. (Nord/Vest) Produksjonsdir. / Systemansv. (Sør/Øst) Sjef Teknisk avd. Sterk sentralstyring Lokale avdelingsledere i kjernevirksomheten Stabene styres fra hovedkontoret

11 Verdikjeden i HENT Prosess i HENT Marked og utvikling Anbud Kalkulasjon og innkjøp Prosjektering Produksjon Overlevering Garanti Direkte Direkte Anbud Budsjett Måltall Fremdrift Fastmøter Månedsrapport (ØKO) Innkjøp (ca. 80 %) Sluttbefaring Sluttoppgjør Ansvar Teknisk avdeling PRL, teknisk koordinator, fagsjefer, energi og miljø, BIM HMSK - Økonomi regnskap, controlling, lønn Personal trivsel i fokus

12 HENT kultur HENT preges av en uformell kultur, høy takhøyde, korte beslutningsveier og sterk vilje til å alltid yte sitt beste. HENT jobber med kontinuerlig forbedring, og vet at vi alltid kan jobbe smartere. Vi er opptatt av mennesker. Gi muligheter, støtte og veilede slik at alle medarbeidere trives, utvikles og blir i HENT. HENT har fokus på teamarbeid og kompetanseoverføring fra erfarne til unge nyutdannede.

13 Karrieremuligheter internt Intern rekruttering viktig del av rekrutteringen i HENT Opptatt av muligheter for ansatte og intern rekruttering til lederroller Få ledere som ikke har vært i annen rolle internt før man tiltrådte lederstilling «Medarbeidere som utvikles, trives og blir»

14 Fokusområder for sikkerhetsarbeidet Risikovurderinger for å være bevisst på å vurdere mulige risiko og konsekvenser Avviksbehandling for å lære av erfaringer Spesielt fokus på utenlandsk arbeidskraft og kommunikasjon Ukentlige verne- og miljørunder for at alle skal delta

15 Avviksbehandling 30 alvorlige skader 30 mindre alvorlige skader 30 skadetilløp 30 farlige forhold ( pr død)

16 HMS-kultur Det fins ikke hendelige uhell. Vi har muligheter til å unngå dødsulykken.

17 Fornebuporten HENT bygger Fornebuporten som består av kontor-, nærings- og parkeringslokaler på Fornebu. Kontrakten gjennomføres som totalentreprise og omfatter kvm. Byggestart var i mars Kontraktens omfang er i overkant av 2,15 mrd. inkl. mva. kroner, og byggetiden er planlagt til 3 år. Ansvarlig arkitekt er DARK Arkitekter AS. Byggherre: Årstall: Entreprise: Omfang: Fornebuporten AS Totalentreprise kvm Under bygging Arkitekt: DARK Arkitekter Ca 1,8 mrd Sted: Fornebu

18 Tokerud skole Tokerud skole bygges som passivhus. Den utvides fra ungdomsskole med tre paralleller til en ungdomsskole med seks paralleller, dvs. en ny skole for 540 elever. Byggingen startet i juni 2014 med forventet ferdigstillelse til skolestart Byggherre: Årstall: Entreprise: Undervisningsbygg Oslo KF Samspill / Totalentreprise Under bygging Omfang: kvm Ca 170 mill Arkitekt: Sted: Vis-a-Vis Oslo

19 Clarion Hotel The Edge HENT har bygget Clarion Hotel The Edge i Tromsø. Hotellet blir et flott landemerke plassert på den gamle margarinfabrikk- tomta ved Skarven. Hotellet, som er på ca kvm fordelt på 13 etasjer, har en flott fasade som henvender seg mot havneområdet og Tromsøysundet og åpner for publikumsrettet bruk av Postgården med tilknytning til sentrum og Strandgatakvartalet. Med en konferansesal med plass til 1000 personer vil det nye hotellet åpne for muligheter til å arrangere store arrangement som kongresser og konserter i Tromsø med en helt annen kapasitet enn tidligere. Hotellet har i underkant av 300 rom og en romslig restaurant hvor både gjester og byens befolkning kan nyte atmosfære, utsikt og god mat. Ca 400 mill Byggherre: Årstall: Entreprise: Omfang: Arkitekt: Sted: Strandtorget 1 AS Totalentreprise kvm Niels Torp Arkitekter AS Tromsø

20 Skansekaia Byggeplassen ligger i Ålesund sentrum ved hurtigrutekaia (Skansekaia). Den eksisterende havneterminalen skal rives/saneres. Videre skal det settes opp 3 nye bygg med sammenhengende parkeringskjeller i underetasjen. Bygg A, B og C inneholder i hovedsak kontorer med tilhørende bifunksjoner. Bygg C skal i første etasje være ny havneterminal. Prosjektet omfatter også opparbeidelse av gater og parkanlegg i forbindelse med byggene. Byggherre: Årstall: Entreprise: Omfang: Arkitekt: Skansekaia Utvikling AS Totalentreprise kvm Slyngstad Aamlid Arkitekter Under bygging Ca 465 mill Sted: Ålesund

21 Kort oppsummering Sterk historisk vekst Nasjonal aktør Fokuserte produktområder selektiv ekspansjon Stabilt byggemarkedet fortsatt gode muligheter for HENT Proaktiv forretningsfilosofi og fleksibilitet HMS fokus

22