Sykehusinnkjøp HF Dialogkonferansen 2018

Transkript

1 Sykehusinnkjøp HF Dialogkonferansen 2018 Steinar Marthinsen, Styreleder

2 Selskapsprofil Stiftet desember 2015 Strategisk og operativt ansvar for innkjøp i spesialisthelsetjenesten Eid av de fire regionale helseforetakene Administrerende direktør Kjetil Istad Hovedkontor Vadsø

3 FORMÅL Sykehusinnkjøp HF skal skal utøve en spesialisert og profesjonell innkjøpstjeneste for spesialisthelsetjenesten.

4 Fra vedtektene Foretaket skal ha sentral styring og desentralisert struktur. Foretaket skal delta aktivt i nasjonale nettverk, samt søke deltagelse i nasjonale allianser med formål å framme økt samordning av innkjøp. Innkjøpstjenesten skal være profesjonell, spesialisert og tilgjengelig for brukerne. Helseforetaket skal sørge for at anskaffelsene skjer på korrekt og samfunnsansvarlig måte. Helseforetaket skal være en pådriver for etisk handel og miljøvennlige innkjøp. Innovasjon skal fremmes og det skal tilrettelegges for bruk av nye innovative løsninger i spesialisthelsetjenesten.

5 Hvorfor Sykehusinnkjøp HF? Bidra til styrket profesjonalisering Større kapasitet Reduksjon av sårbarhet Felles konkurranse/kontraktsmaler Større grad av innovasjon Gode innkjøp bedre helse Frigjøring av midler til pasientbehandling

6 Organisasjonen Administrerende direktør Kjetil M. Istad Stab Silje Jakola-Fjeld Avdeling for forretningsutvikling Lars-Johan Frøyland Økonomi Steinar Porsanger- Moen Divisjon nasjonale tjenester Harald I. Johnsen Divisjon legemidler Bente Hayes Divisjon nord Harald I. Johnsen Divisjon Midt- Norge Monika Strømmen Jensen Divisjon vest Jannicke Daae Tønjum Divisjon sør-øst Cathrine Moen Fuhre

7 Sykehusinnkjøp Nøkkeltall Antall ansatte: 245 Kontorsteder: Vadsø, Kirkenes, Tromsø, Harstad, Bodø, Mo i Rana, Levanger, Stjørdal, Trondheim, Ålesund, Molde, Nordfjordeid, Førde, Bergen, Haugesund, Stavanger, Arendal, Drammen, Gjøvik, Grimstad, Hamar, Kristiansand, Lørenskog, Oslo, Sarpsborg, Skien, Tønsberg Verdi anskaffelsesportefølje i dag: 17,8 milliarder Legemidler: 11 milliarder Omsetning (2017): 255 millioner Antall avtaleområder: 13 av 14 kategorier Antall avtaler:

8 Nasjonal kategoristruktur 14 kategorier Delt inn i innkjøpsgrupper, anbudspakker og produktgrupper

9 Nasjonal kategoristruktur

10 Samfunnsansvar Antikorrupsjon vi skal sikre den gode og nødvendige dialogen med leverandørene basert på ryddighet, åpenhet og transparens Etisk handel Vi skal ta vårt ansvar for arbeids- og menneskerettigheter for de som produserer varene vi kjøper Miljø Vi skal ta vårt ansvar for klimaet

11 Sammenheng mellom helse og miljø Helsesektoren skal bidra til bedre helse Klimaendringer årsak til dårlig helse Helsesektoren må redusere sitt fotavtrykk

12 Samarbeid for utvikling av mer miljøvennlige produkter Produktinnovasjon Informasjon om hva markedet kan tilby og innspill i anskaffelser Leverandører Helseforetak Tilbakemeldinger på hva som er viktig for sykehusene Utprøving av produkter Sykehusinnkjøp Miljøpolicy Bidra til forutsigbarhet på krav og kriterier Gi insentiv til produktutvikling Samarbeid med sammenlignbare innkjøpere (økt volum)

13 Derfor arrangerer vi dialogkonferanse

14 Dialogen konkretiseres SMB Bedre konkurranse Stort potensiale i små- og mellomstore leverandører Ønsker å redusere terskel for deltakelse i våre konkurranser = bedre konkurranser Kunnskapsdeling og innovasjon Et stort behov i sektoren for nye løsninger Innovasjon blir prioritert og etterspurt i større grad enn før Viktig for innkjøperen å kjenne markedet og for leverandøren å kjenne behovene!

15 Takk for meg og lykke til med konferansen! Steinar Marthinsen, styreleder