Gode vekstvilkår for flinke fagfolk

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Gode vekstvilkår for flinke fagfolk"

Transkript

1 Nr Stilling ledig Gode vekstvilkår for flinke fagfolk I denne utgaven av Bedriftprofilen kan du lese om 16 bedrifter som alle trenger flere medarbeidere. Dette er noen av Norges mest attraktive bedrifter. De har alle mange spennende karrieremuligheter for de riktige menneskene. De som trives best i SAP er mennesker som ønsker en karriere basert på faglig utvikling og vekst, sier Hanne Bjerk Larsen, Delivery Manager i SAP Norge. Det er nå du skal bestemme deg for hvor du vil jobbe. Det kommer trangere tider, også i vårt marked. SAP er uansett et bunnsolid knutepunkt for kompetanseutvikling, sier Amund Kristiansen, HR Manager i SAP Norge. Innhold: SAP Norge AS Statnett NCC Construction AS Telenor ASA Visma Veidekke ASA Dovre Vetco Aibel Exie Isola AS Gunnar Karlsen Siemens Amesto Business Partner Avenir AS AF Gruppen ASA Nordea SAP Norge gir konsulenter en karriere hvor faglig utvikling og kunnskapsdeling står i sentrum. Med tilgang til et globalt skattekammer av prosjekterfaring og nye utfordringer, ligger alt til rette for den kunnskapstørste. Programvarehuset SAP leverer forretningsløsninger på tvers av virksomhetsområder, bransjer og selskapsstørrelser. Løsningene dekker blant annet funksjoner for lagerstyring, økonomi, produksjon, personal og kundehåndtering. Over flere år har SAP bygget relasjoner til bedrifter over hele verden, og nyter i dag en posisjon som strategisk rådgiver og nøkkelleverandør. Best hos originalen I likhet med resten av it-markedet opplever SAP økt etterspørsel etter spisskompetanse. Kampen om ressursene er tøff. Nå jakter den norske konsulentavdelingen på flere vekstvillige fagfolk, og HR Manager Amund Kristiansen vet hvorfor SAP er det rette valget. Å jobbe i SAP er å jobbe hos originalen. Her kommer du tett på kjernen av teknologi og metode. Det faglige miljøet er sterkt. De rette menneskene gis unike muligheter til vekst også gjennom internasjonale prosjekter, sier han. Fra konsulent til spydspiss SAP-løsninger implementeres normalt av sertifiserte partnere. Men til tross for et bredt utvalg av kompetansetilbydere, kommer det øyeblikk hvor kunden krever noe ekstra. Det er et voldsomt teknologikjør i bransjen. Samtidig griper prosjektene inn i kritiske arbeidsprosesser. Kunden har ofte behov for tilgang på mennesker som kjenner utviklingen fra innsiden, som vet hva som kommer, og ikke minst hvordan forskjellige situasjoner kan angripes. Som konsulent i SAP beveger du deg raskt på kompetansestigen. Du opparbeider deg et rykte som spydspiss i markedet, forklarer Hanne Bjerk Larsen, Delivery Manager i SAP Norge. Globalt kompetansenett Det er liten tvil om at SAP er ledende på sitt område. En forutsetning for å beholde denne posisjonen er at de ansatte deler erfaring og kunnskap på tvers av landegrensene. Konsulentene oppfordres derfor til å delta i det globale kompetansenettverket. Ingen konkurrenter kommer i nærheten av vår satsning på forskning og utvikling. Gjennom kompetansenettverket har konsulenten et sugerør inn mot kjernen av virksomheten. Her samles produkter, metode og løsninger på en rask og tilgjengelig arbeidsflate. Men innsatsen og engasjementet må selvfølgelig komme fra den enkelte, understreker Larsen. Den store a-ha opplevelsen Deltagelse i kompetansenettverket er viktig for det praktiske prosjektarbeidet. Men det er mer å hente; gevinster som strekker seg forbi det rent faglige. Det er nok her som på de fleste områder i livet. Engasjerte og dyktige mennesker setter spor, de gjør seg bemerket. Som konsulent i SAP kan du påvirke etterspørselen etter deg selv. Du bygger et rykte som fagperson, gjerne på globalt plan. Det gleder meg å se konsulenter som får den store a-ha-opplevelsen. Plutselig kommer det henvendelser fra både inn- og utland, fordi du har fått et rykte som gjør deg til en attraktiv dialogpartner. Da snakker vi virkelig om personlig vekst, smiler Kristiansen. Takhøyde og fleksibilitet Verken Kristansen eller Larsen legger skjul på at arbeidsmengden og tempoet er krevende i perioder. Prosjektene lever sitt eget liv, på utsiden av kontorene til SAP. Samtidig er de raskt ute med å peke på behovet for balanse mellom alle deler av livet. - Noen medarbeider benytter anledningen til å følge norske bedrifter ut i verden, eller jobber utenlands en periode. Andre har en livssituasjon som krever større tilstedeværelse, og foretrekker derfor lokale prosjekter. Som arbeidsgiver gir vi konsulenten anledning til å vokse ut fra individuelle forutsetninger. De som lykkes hos oss griper denne muligheten, og utvikler seg fra dag til dag, konkluderer Kristiansen. SAP Norge AS Alle rettigheter forbeholdes Konsulentfirmaet Henrik Meyn

2 Vår viktigste energikilde er de ansatte Med en visjon om å være Europas ledende og mest effektive systemansvarlige nettselskap, satser Statnett stort på forskning og utvikling. Selskapet står foran store investeringer og spennende prosjekter i de kommende årene. Statnett er et av Norges tyngste fagmiljøer i kraftbransjen. I den kommende tiårsperioden skal selskapet investere 19 milliarder kroner i nye prosjekter. Dette krever stor innsats i rekrutteringsarbeidet og en positiv holdning til å ta vare på og utvikle de menneskelige ressursene i organisasjonen. Medarbeiderne er vår viktigste energikilde og den mest verdifulle kapitalen vi har. Vi er avhengig av motiverte og utviklingsorienterte mennesker for å kunne møte de utfordringene vi står overfor i de nærmeste årene, forteller HR-direktør i Statnett, Thor Johansen. Faglig utvikling og sosialt mangfold Faglig og personlig utvikling er høyt prioritert i Statnett, ikke minst fordi selskapet opplever at dette betaler seg i form av engasjerte og innsatsvillige medarbeidere. Intern mobilitet er også viktig for oss og vi har lagt til rette for dette slik at det er mulig å skifte jobb uten å måtte slutte i selskapet. Arbeid på tvers av fagenhetene gir faglig mangfold og støttes opp av et godt sosialt miljø. Mange av de ansatte er aktive i selskapets idrettslag og det finnes flere bedrifthytter til leie. Statnett har fleksibel arbeidstid, og småbarnsfamilier kan dra nytte av bedriftsbarnehage og gode permisjonsordninger. Fremtidens Statnett Statnett rekrutterer fra flere av de store utdanningsinstitusjonene innen mange ulike fagfelt, både på ingeniør-/sivilingeniør-nivå og bachelor-/master-nivå. Faglig og personlig utvikling er viktig hos oss, sier HR-direktør i Statnett, Thor Johansen. Vi er alltid interessert i å komme i kontakt med kompetente og motiverte folk, enten de er nyutdannede eller har vært i jobbmarkedet en stund. Vi rekrutterer både på tradisjonelt vis, gjennom lærlinginntak, og gjennom deltakelse på ulike studentarrangementer og karrieredager, blant annet på NTNU, BI, NHH og Universitetet i Oslo. Statnett deltar også i et traineeprogram i samarbeid med SINTEF og en del av de større kraftselskapene i Norge. Fra 2008 satser de også på et eget trainee-program. Statnett legger til rette for sommervikariater og prosjektoppgaver for studenter, noe som gir god erfaring og faglig påfyll for den enkelte. For mange er det også et springbrett til videre karriere i Statnett. To ansatte om Statnett: Idar Gimmestad og Line Monsbakken trives godt i Statnett. Line Monsbakken 24 år, sivilingeniør industriell økonomi En god start Utdannelsen min hadde en teknisk og en økonomisk retning, og denne jobben kombinerer kunnskap fra begge. Siden jeg startet i Statnett i august i fjor har hver eneste dag vært spennende og lærerik. Inntrykket mitt er at Statnett gir en veldig bra start på karrieren fordi det er stor kompetanse samlet her, mange kunnskapsrike medarbeidere og dermed et godt miljø å lære i. Kraftmarkedanalytiker Jeg har ikke to dager som er like. Arbeidsoppgavene mine som kraftmarkedanalytiker varierer fra å bruke modellverktøy for å prognosere markedet i fremtida til å gjøre analyser for investeringsprosjekter, foreta samfunnsøkonomiske og tekniske analyser, prisovervåkning og mye mer. Ved siden av jobben er det mye som skjer sosialt. Skikarusell, aerobic og lønningstreff for å nevne noe. Alt dette gjør sitt til at jeg nok blir i Statnett en god stund. Idar Gimmestad 31 år, sivilingeniør elkraft Alt fra duppeditter til overvåkning Jeg har jobbet i Statnett siden 2001 og har ikke tenkt å slutte på lenge, lenge enda. Jeg trives godt her, spesielt fordi det skjer nye ting hele tida slik at vi jobber med mange forskjellige oppgaver og prosjekter. Vi driver med alt fra tekniske duppeditter til sentral overvåking. Man kan nesten bestemme selv hva man vil jobbe med, bare man gjør en innsats. Idar jobber på landssentralen der de blant annet overvåker forholdet mellom produksjon og forbruk i tillegg til å kjøre andre prosjekter parallelt. I tillegg til det faglige, er ting som skjer utenfor arbeidstid viktig for Idar. Lang pappaperm Jeg er også veldig godt fornøyd med det gode sosiale miljøet her. Slenger meg med på bowling, ski, fotball og alt det andre når det passer. Et stort pluss er også at bedriften har lagt opp til at jobben skal passe inn i et velfungerende familieliv. Jeg tror vi ligger over gjennomsnittet når det gjelder lengden på pappapermisjoner, for eksempel. Jeg skal snart ha tre måneder pappaperm, noe som slettes ikke er enestående i Statnett. Statnett og menneskene: Søker lærlinger til energimontørfaget Søker nyutdannede innen fagfeltene energi og miljø (spesielt elkraft), bygg, IKT, prosjektledelse, økonomi Representerer et av landets tyngste fagmiljøer i kraftbransjen Gir gode muligheter for karriere- og kompetanseutvikling

3 Vil du være med å forandre bransjen? Med store utviklingsprosjekter, innovasjon og kompetanseutvikling satser NCC Construction AS på å være foregangsselskap i byggebransjen. Stort fagmiljø, prestisjefylte oppdrag og muligheter for videreutdanning lokker de dyktige medarbeiderne til selskapets nyskapende prosjekter. NCC Construction AS bygger boliger, næringsbygg, institusjoner, infrastruktur og anlegg. Med andre ord er selskapets små og store byggeprosjekter landet rundt synlige for enhver. Prestisjefylte oppdrag som nye Bislett Stadion, Fornebu Arena, LNG-tankene på Snøhvit og utbygging av St.Olav Hospital hører med til hverdagen og trekker mange engasjerte medarbeidere til selskapet. Prosjektet i sentrum NCC går i bresjen med Partneringkontrakter, der samarbeidet mellom byggherre og de andre aktørene i byggesaken settes i høysetet. I partnering står prosjektet i sentrum og prosjektets ressurser utnyttes optimalt gjennom konstruktiv dialog. Dette minimerer byggetiden, reduserer kostnadene, skaper trivsel og høyner byggekvaliteten. Partnering er videre et verktøy som setter økonomiske spørsmål i fokus. Om man underveis i prosjektets gang sammen kommer frem til løsninger som minsker kostnadene, deler vi fortjenesten, sier HR-direktør i NCC Construction, Gry Jødstøl. Etablerer Kompetansesenter NCC Construction etablerer Kompetansesenter innen stålkonstruksjoner, betongelementer, geoteknikk, fasade og tekniske entrepriser. Kompetansesenteret skal ha den høyeste faglige og tekniske kompetanse i bransjen. De skal forstå produksjonen og tilby NCCs prosjekter støtte og praktisk hjelp til prosjektutvikling, løsningsvalg, gjennomføring og erfaringsoverføring. Målsetningen er å redusere selskapets risiko og øke resultatet, tilføyer Jødestøl. De syv første spesialistene er nå ansatt. Føler byggevirksomhet på kroppen Bare i Norge teller arbeidsstokken i NCC Construction AS rundt 1700 ansatte. Nyansatte blir tatt godt vare på og får en innføring i NCCs strategiske målsetninger. Vi trenger erfarne ansatte, men vi satser også sterkt på nyutdannede. Det er viktig å få praktisk erfaring Prosjekteringsleder Ingrid Frodahl jobber for tiden med Lørenskog nye sentrum. gjennom å se med egne øyne hvordan bygging og anleggsvirksomhet foregår. Det får man i NCC, sier HR-direktøren. Hun blir bakket opp av en av en fersk ansatt, Ingrid Frodahl. Vi er med ut på byggeplassene og får føle på kroppen hvordan det er å reise et bygg, helt fra første spadestikk og til siste penselstrøk. Man ser helheten og detaljene og får god forståelse for de ulike prosessene. Dette gir oss veldig verdifull erfaring og ballast til å gå videre med. Broer, tunneler og kaianlegg På byggeplasser i regi av NCC er det ikke bare boligog næringsbygg som reises. Tunneler, kaianlegg, broer og idrettsarenaer er bare noen av de mange andre typer bygg selskapet har på merittlisten. Nettopp denne bredden er tiltrekkende for mange arbeidstakere, sammen med den geografiske spredningen med prosjekter over hele landet. Våre mange og ulike byggeprosjekter krever bredde og allsidighet, og hos oss finner du mange slags jobbkategorier. Vi har alt fra bygningsarbeidere til ingeniører og fagspesialister innen økonomi og innkjøp, som driver med prosjektutvikling, prosjektering, innkjøp og prosjektøkonomi og så videre. Vi jobber mye på tvers av fagområdene, og det gir en verdifull erfaringsoverføring. Faglig utvikling og kompetanseløft samt spennende utfordringer er et konkurransefortrinn viser vår erfaring, forteller Jødestøl. Rekruttering av praksis og teori NCC Construction jobber aktivt opp mot studentmiljøene på høyskoler og universiteter som utdanner relevant arbeidskraft. Her blir det rekruttert nyutdannede med tanke på fremtidige lederstillinger som prosjektledere eller anleggsledere, eller til fagspesialiststillinger. Vi trenger både flinke yrkesarbeidere med fag- og svenneprøve og dyktige ingeniører og sivilingeniører til våre prosjekter over hele landet sier Jødestøl. Lærlinger og studentprogram I tillegg til tradisjonelt rekrutteringsarbeid har NCC et betydelig antall lærlinger i hele organisasjonen og et godt samarbeid med utvalgte skoler. Dessuten har vi et kompetanse- og rekrutteringsprogram som 3.-års sivilingeniørstudenter kan søke plass på. Vi knytter til oss studenter, og gjennom sommerpraksis, seminardager og jevn kontakt gjennom 3 år, så blir vi godt kjent med hverandre og studentene får en mer utdypende innsikt i hva et entreprenørfirma jobber med og hvilke muligheter som finnes etter endte studier. Vi har ansatt mange dyktige medarbeidere gjennom programmet de siste 5 årene, avslutter HR-direktøren. Prosjektleder Lars Eivind Karlsen (fra venstre), tømrer André Trollsund og sivilingeniør Frøydis Ørseng ved Fredrikstad Stadion. Om NCC et av Nordens største entreprenørog eiendomsutviklingsselskap med ca ansatte, derav ca 2500 i Norge NCC i Norge er delt inn i flere selskaper som arbeider innenfor bygg, anlegg, industri, eiendom- og boligutvikling Har kontorer over hele landet Jobbmuligheter i NCC Ønsket bakgrunn for søkere sivilingeniører og ingeniører kandidater fra Bygg og Miljø bachelor-kandidater med praktisk erfaring økonomi og innkjøpserfaring Rekrutteringsordninger Kompetanse- og rekrutteringsprogram for sivilingeniører Lærlingordning og samarbeid med utvalgte høyskoler og universitet Telefon:

4 Telenor ASA: Fra teleks til børslokomotiv En sammenhengende selskapshistorie på over 150 år med store omstillinger og utfordringer til tross: Telenor er mer attraktiv enn noensinne som internasjonalt ledende tilbyder av telekommunikasjonstjenester og et av verdens største mobilselskaper. Telegrafverket, Televerket og deretter Telenor. Hele veien har det vært en viktig samfunnsaktør som har vært med på nasjonsbyggingen og å forme industrihistorien vår. Utviklingen har vært formidabel. I 1989 ble jeg ansatt i personalavdelingen i Teledirektoratet. Vi var da personer tilknyttet fastnettvirksomheten i Norge. Nå er det totalt ansatte i Europa og Asia, og vi jobber innen både kringkasting og bredbåndstjenester i tillegg til mobil- og fastnettområdet, forteller Eivind Karlsen, HR-direktør i Telenors nordiske virksomhet, Telenor Nordic. Over 100 millioner mobilkunder Det har vært litt av en omstilling å gå fra statlig virksomhet mot stadig økende grad av privatisering, men Telenor har vist god evne til å håndtere dereguleringen og den nye tids utfordringer. Selskapet er fortsatt en toneangivende bedrift i Norge, men også en internasjonal industriell aktør å regne med. Vi har naturligvis lang tids erfaring, og mener å ha lykkes ganske godt med globaliseringen, sier Karlsen beskjedent. Vi er i en posisjon til å rekruttere et betydelig antall medarbeidere i løpet av inneværende år. Jeg tror mulighetene til mange interessante arbeidsoppgaver, også med internasjonalt tilsnitt, vil tiltrekke seg de kandidatene vi er på utkikk etter, sier Eivind Karlsen, HR-direktør i Telenor Nordic. Bakgrunnsbilde: Telenor, portrett og bildemanipulasjon: Jan Ung. Over 100 millioner mobilkunder gjør Telenor til en av verdens største telekomoperatører på mobilsiden. Vi har konsentrert oss om å ta risikoen ved investeringer i voksende markeder i Øst-Europa og Asia, og har hatt suksess med å etablere og konsolidere virksomheter, også i Sverige og Danmark, sier HR-direktøren, og påpeker at dette åpner opp for svært interessante, internasjonalt orienterte arbeidsoppgaver. Arbeidsoppgavene tiltrekker folk Telenor har sterkt fokus på innovasjon og dynamikk. Bedriften skal vokse videre og samtidig fornye organisasjonen med friske krefter, forteller Karlsen. Høy motivasjon i prisbelønnet miljø Flere av Telenors kontorer fremheves i mange sammenhenger som praktbygg. Det prisbelønnede hovedkontoret på Fornebu har kvaliteter som virker tiltrekkende på flere enn arkitekturkjennere. Bygningsmiljøet har blitt mange priser til del, men det gjeveste var nok da Telenor-senteret i 2005 ble tildelt den prestisjetunge, internasjonale prisen Prix d`excellence i kategorien kontor/industri. Spennende arkitektur, materialvalget og de miljøhensyn som er tatt med tilpassing til landskapet, var noe juryen la vekt på. Byggets fleksibilitet og samspillet mellom mennesker, teknologi og omgivelser var også tungtveiende faktorer. Telenor har ikke målt i hvor stor grad arbeidstagerne motiveres av arkitekturen, men, som konkurransejuryen også la merke til, ligger det mer i senterets konsept enn det rent estetiske. Fleksible ordninger populære Vi ønsker å fremstå som en organisasjon hvor innovasjon kommer til uttrykk også i måten vi jobber på gjennom bruk av teknologi, fleksibel arbeidstid og arbeidssteder. Tilfredshetsmålingene vi foretar flere ganger i året, viser høy motivasjon blant medarbeiderne. Et stort flertall uttrykker at de er positive til nye arbeidsformer, noe som i stor grad illustreres Byggets fleksibilitet og samspillet mellom mennesker, teknologi og omgivelser var tungtveiende faktorer da Telenor-senteret i 2005 ble tildelt den internasjonale prisen Prix d`excellence. Foto: Damian Heinisch gjennom hovedkontoret vårt, sier HR-direktør for Telenor Nordic, Eivind Karlsen. Han understreker at alle norske Telenorkontorer jobber etter de samme prinsippene, og at kontorene i Øst-Europa og Asia ønsker å legge om til de samme arbeidsmetodene. Visjonen om at ingen har faste plasser og det papirløse kontor, lar seg faktisk realisere på en god måte, forteller Karlsen. Mitt bord er tomt for papirer så og si til enhver tid. Det viser seg at vi har en tendens til å sette oss i de samme arbeidssonene, men ingen klager på at vi ikke har den samme pulten å gå til hver dag, sier Karlsen. Vi er i en posisjon til å rekruttere et betydelig antall medarbeidere i løpet av inneværende år. Jeg tror mulighetene til mange interessante arbeidsoppgaver, også med internasjonalt tilsnitt, vil tiltrekke seg de kandidatene vi er på utkikk etter. Det at oppgavene er prosjektrelaterte ser vi også at våre ansatte finner spennende. Dette bidrar til både personlig og kunnskapsmessig utvikling. Telekombransjen er svært dynamisk, og står kontinuerlig overfor store omskiftninger og utfordrende situasjoner. Det gjør at det er de mest sultne og de som er opptatt av nye, fremtidige muligheter som søker seg til Telenor. Det er ikke stillingsbetegnelser de er opptatt av. De fleste er teknologi-/it- eller økonomi/markedsutdannet. Det de har felles er at de virker nyskapende på våre produkter og tjenester innen kommunikasjon og underholdningsindustri, som for øvrig smelter mer og mer sammen. De har også kraft til å gjennomføre nye prosjekter. Men vi er også opptatt av holdningen hos dem vi ansetter at de har innsatsvilje og vet at det er med på å bygge en internasjonal merkevare i en vekstindustri som byr på flere muligheter enn i de fleste andre industrier, avslutter HR-sjefen. Telenor i verden Norge Sverige Danmark Finland Ungarn Ukraina Serbia Montenegro Russland Østerrike Telefon: Malaysia Bangladesh Thailand Pakistan

5 Visma satser på nyutdannede: Spennende karrieremuligheter i Visma Visma starter august 2007 opp 4 forskjellige traineeprogram. Vi søker dyktige nyutdannede innen økonomi og IKT med stort utviklingspotensiale som vil være med å forme Visma i tiden fremover. Programmenes varighet er 1 til 2 år. Målsettingen med våre traineeprogram er å la traineene hospitere i flere avdelinger og bidra med sin kompetanse i selvstendige prosjekter. Etter endt traineeprogram vil kandidatene ha god kjennskap til Visma og gode karrieremuligheter i et spennende nordisk miljø. Traineene vil gjennom traineesamlinger opparbeide et unikt nettverk på tvers av organisasjonen. Man kan vel ikke ha det bedre enn når man får jobbe med det man er best på sier Lars Christian Lindeberg (27) tidligere trainee. Programvare og tilhørende tjenester Visma Software utvikler, selger og markedsfører Vismas programvare. Trainee Management Traineene tas med i sentrale prosesser i Visma Software, og vi søker nyutdannede med økonomisk eller teknisk masterutdanning fra NTNU, NHH, BI eller tilsvarende. Etter endt traineeperiode på ett år ønsker vi at traineen har vært gjennom minst 4 avdelinger og er klar til å ta selvstendig ansvar og utvikle seg videre i Visma. To av traineene deltar i IKT-Norges traineeprogram. Trainee Partnerkanal Gjennom partnertraineeprogrammet ønsker vi å gi nyutdannede med bachelor innen økonomi eller IKT en mulighet til å få jobb hos våre partnere. Gjennom opplæring i Vismas løsninger, Vismas kultur og Vismas organisasjon gis traineen et grunnlag for å fortsette traineeperioden på ett år ute hos en av våre partnere. Vi kan garantere at du vil jobbe tett på kunder og sluttbrukere, og få god oppfølging underveis. Visma har gitt meg muligheter jeg ellers ikke ville fått, forteller Tonje Randen Prestkvern (25), trainee. Outsourcing lønn og regnskap Visma Services har 700 ansatte i Norge fordelt på 50 kontorsteder og har kunder. Vi leverer tjenester innen regnskap, lønn og økonomistyring. Trainee Økonomi Vi søker nyutdannede med økonomisk master eller bachelor fra BI, NHH, høgskole eller tilsvarende. Traineene får en unik mulighet til å få autorisasjon fra Kredittilsynet som regnskapsfører etter 2 års traineeprogram. Traineene tilføres kompetanse gjennom arbeid innen tjenesteområder som outsourcing av regnskap, lønn, økonomirådgivning og økonomiprosesser generelt. Visma er Nordens ledende leverandør av effektiviserende løsninger basert på et bredt utvalg av programvare, outsourcingstjenester og administrative tjenester. Visma forenkler og gjør virksomhetsprosesser elektroniske innenfor både privat og offentlig sektor. Konsernet har over ansatte og hadde i 2006 en omsetning på NOK mill. Trainee ERP Vi søker kandidater med genuin interesse for IT og tekniske utfordringer. Kandidatene må ha økonomisk utdannelse fra BI, NHH, høgskole eller tilsvarende. Traineene er tiltenkt å bli viktige medspillere i fremtidens leveransekjede i virksomheten. Visma Services kjører på en sentralisert ASP-produksjonsplattform, og applikasjonskunnskapen er en kritisk suksessfaktor for selskapet i de forbedringsprosesser vi tilbyr våre kunder. Traineene vil gjennom programmet bli kjent med Vismas forskjellige virksomhetsområder. Les mer om de ulike traineeprogrammene og hvordan du søker stillingene på visma.no/karriere

6 Vil ha flere med på vinnerlaget Utvikling og læring står i fokus i Norges største entreprenørselskap, Veidekke. Et eget traineeprogram gir nyutdannede unike muligheter for en spennende karriere i bransjen. Veidekke ASA er et ledende skandinavisk entreprenørog eiendomsutviklingsselskap. Selskapet er ledende i Norge, og har i tillegg betydelig virksomhet i både Danmark og Sverige. Selskapet står bak et vell av prosjekter: skoler, boliger, kjøpesentre og andre næringsbygg, samt veier, bruer, tunneler, veivedlikehold og gjenvinning. Hver tredje meter asfalt legges av Veidekke. Veidekke er også en betydelig aktør i oppføringen av den nye operaen i Bjørvika. Oppdragene er mange og varierte og flere venter i tiden som kommer. Nå vil vi ha enda flere med på vinnerlaget, sier personal- og organisasjonsdirektør i Veidekke Entreprenør, Per Haugen. I år planlegger selskapet å ansette mellom 700 og 800 nye medarbeidere i Skandinavia. Bare i Norge er planen å ansette opp mot 400 medarbeidere, blant dem skal det ansettes 30 trainee-er. Trainee-programmet de skal følge starter opp til høsten. Gir gode karrieremuligheter Trainee-ene i Veidekke står foran spennende karrieremuligheter. Prosjektene spenner vidt, dessuten er det gode muligheter for å jobbe utenlands, enten periodevis eller på permanent basis, sier Haugen. Siden 1995 har selskapet hatt et to-årig traineeprogram. Programmet er utviklet gjennom læring og erfaring i nært samspill med trainee-ene. Programmet skal sørge for å gi deltakerne best mulig grunnlag for å ivareta ulike funksjoner i selskapet. Deltakerne får opplæring og innføring i emner som skal gi dem et bredt og variert kunnskapsnivå, samt at de får en unik mulighet til å bygge nettverk seg imellom. Etter to år skal trainee-ene blant annet være rustet til å kunne ha ulike lederfunksjoner på prosjektene, bl.a. innenfor egenproduksjon, oppfølging av Veidekke er igang med mange spennende prosjekter, forteller personal- og organisasjonsdirektør i Veidekke Entreprenør, Per Haugen (t.v.) og personalsjef i Veidekke Entreprenør, Lene Hedemann Larsen (t.h.). Selskapet har behov for flere medarbeidere, og har allerede ansatt student Ida Bråten (i midten). kontrakter, planlegging og HMS-ledelse. Alle traineeene har sin egen mentor, som sørger for jevnlig oppfølging. Starter med sommerjobb Trainee-ene blir fra første dag ansatt i de enkelte geografiske enhetene rundt om i landet og hoveddelen av opplæringen skjer gjennom arbeid ute på selskapets prosjekter. Trainee-programmet har fire samlinger over to år, hvor både trainee-er og mentorer deltar. Trainee-programmet er starten på karrieren for alle nyutdannede sivilingeniører, ingeniører og økonomer som begynner i Veidekke, og for oss er det viktig at de lykkes, sier Haugen. Mange av dem som starter i selskapet som trainee, kjenner Veidekke gjennom sommerjobb eller via andre studenter. For studenter som synes Veidekke virker spennende som mulig, fremtidig arbeidsgiver, er det smart å søke om sommerjobb hos oss, sier personalsjef i Veidekke Entreprenør, Lene Hedemann Larsen. Vektlegger læring Veidekke har sterkt fokus på læring også for medarbeidere som har jobbet i selskapet i en årrekke. Veidekke-skolen utvikler sine ansatte gjennom kurs av ulike slag og det blir hvert år utarbeidet en egen kurskalender. Folk blir i Veidekke. Vi har veldig lav turn-over. At medarbeiderne har mulighet for kontinuerlig utvikling og mange utviklingsretninger er nok en av årsakene, sier Haugen. Dette er en solid bedrift hvor vi legger vekt på at de ansatte også skal få delta i beslutningsprosesser i større grad enn hva som er vanlig i bransjen, legger Hedemann Larsen til. Selskapet er stort innen ulike produksjonsfag, og har, i tillegg til trainee-ordningen, en egen lærlingeordning for rekruttering av fagarbeidere. Spennende og seriøst selskap Student Ida Bråten (23) har allerede sikret seg jobb i Veidekke. Hun gleder seg til å starte på trainee-programmet til høsten. For oss er det viktig å utvikle høy kompetanse innen fagfeltene betong, tømmer og vei, sier Haugen. Nå oppfordrer Hedemann Larsen og Haugen unge ingeniører, sivilingeniører og siviløkonomer, som vil være med å skape verdier og som ønsker en spennende karriere, til å søke trainee-ordningen. Den starter opp i august, og søknadsfrist er 30. mars. Blant studentene er Veidekke kjent for å være en solid og seriøs arbeidsplass som kan by på mange spennende oppgaver, sier Ida Bråten. Hun er sivilingeniør-student ved NTNU Bygg- og Miljøteknikk, og ble kjent med Veidekke på næringslivsdagene, som er et årlig arrangement ved universitetet i Trondheim, for noen år siden. Selskapet virket interessant, og hun bestemte seg raskt for å søke sommerjobb. Jeg fikk sommerjobb på akkurat den byggeplassen jeg ønsket meg, forteller Ida, som også i fjor sommer var å finne hos Veidekke. Nå er hun i gang med masteroppgaven, som hun skriver hos Veidekke. Allerede har hun sikret seg jobb i selskapet. I august starter hun på trainee-programmet. Det gleder jeg meg veldig til, sier Ida Bråten, som har hørt mye positivt om programmet fra andre tidligere NTNU-studenter. Hun forteller at Veidekke, helt siden hun fikk sommerjobb første gang, har vært flinke til å holde kontakten med henne. Det er viktig å føle at en blir sett og satt pris på, påpeker hun. Veidekke ASA

7 Dovre International tilbyr medarbeidere fleksibilitet og variasjon: En verden av muligheter De er involvert i noen av verdens største prosjekter til lands og til vanns, og forvalter investeringer i milliardklassen. Nå er Dovre International på jakt etter flere dyktige medarbeidere som ønsker en spennende og fleksibel konsulenthverdag med utallige muligheter. Dovre International AS er et av Norges fremste kompetansehus innen Prosjektledelse og Forsyningsledelse. Kjernekompetansen innebærer å bidra aktivt til profesjonell styring av prosjekter og anskaffelser hos krevende kunder. Vi arbeider med prosjekter nasjonalt og internasjonalt innenfor olje og gassbransjen og har i tillegg en solid fot innen landbaserte prosjekter og anskaffelser i Norge. Vi er unike i Norge med et så bredt kompetanseområde, og det gjør at vi kan tilby våre medarbeidere spennende oppdrag i et meget variert kundespekter, sier administrerende direktør, Arve Jensen. 50 nye medarbeidere i 2007 Det er meget høyt aktivitetsnivå i oljebransjen for tiden, og på grunn av høy oljepris er det forventet flere spennende investeringsprosjekter de neste årene, både i Norge og globalt. I tillegg skal selskapet vokse innen landbasert virksomhet i Norge. Da må selskapet utvide stallen med flere spesialister i Gjennomsnittskonsulenten hos Dovre er i dag 47 år, med økonomisk eller ingeniørbasert bakgrunn og variert erfaring fra ledelse og gjennomføring av større prosjekter eller anskaffelser. I dagens marked må vi utvide søket etter nye medarbeidere både oppover i alder og nedover. I løpet av 2007 skal vi totalt ansette ca. 50 nye konsulenter. Da er det viktig å få inn både yngre personell og mer erfarne kandidater, forteller Jensen. Et bredt spekter av muligheter gjør dessuten at selskapet har mye å tilby både nye og eksisterende medarbeidere. Som konsulent i Dovre International kan man jobbe i Norge eller internasjonalt, og det er mange bransjer å velge mellom. De største kundene våre i Norge er de store oljeselskapene: Statoil, Norsk Hydro og BP, men vi har også viktige kunder innen landbasert industri, energi, samferdsel, IKT og offentlig virksomhet. Blant annet har vi en rammeavtale med Finansdepartementet. Internasjonalt er vi stolte av å inneha global rammeavtale innen prosjektledelse med Exxon, verdens største oljeselskap, sier Jensen. Den ideelle konsulent I følge Jensen har den ideelle nye konsulenten noen viktige egenskaper. I tillegg til å ha en ingeniør- eller økonombakgrunn, bør man ha noen års erfaring fra prosjektarbeid der man har dokumentert evne til å løse oppgaver både selvstendig og i team. Det vektlegges meget gode samarbeidsevner. Kommunikasjonsevne både muntlig og skriftlig er alltid viktig. Det er ikke utslagsgivende hvor lang erfaring man har; det viktigste er at man er motivert for å være konsulent og forberedt på å yte litt ekstra, konstaterer Jensen. Som konsulent i Dovre International har man mange ben å stå på, konstaterer administrerende direktør, Arve Jensen. Selskapet har dessuten for få kvinnelige konsulenter, det har tradisjonelt vært for få å rekruttere. Dette må vi klare å endre på nå. Fleksibilitet er et nøkkelord for Dovre International. Den store graden av variasjon man presenteres for som ansatt er et gode som de fleste av selskapets konkurrenter ikke kan hamle opp med. Det er veldig mange spennende oppdrag man møter, og når man føler at man ønsker å flytte på seg, enten geografisk eller utfordringsmessig, behøver man ikke å bytte arbeidsgiver. Mulighetene er der allerede innenfor samme selskap, sier Jensen og legger til: Som konsulent i Dovre har man mange ben å stå på, og vi tar til enhver tid gjerne i mot henvendelser fra potensielle konsulenter som mener at de kan være den vi leter etter. Attraktiv allsidighet Glenn Steenberg, den siste nyansatte konsulenten i selskapet, bekrefter at det var spesifikke grunner til at han valgte Dovre International. Dovre er et anerkjent firma innenfor deres fagdisiplin. Dessuten har de ambisjoner de vil hele tiden videre i forhold til hvor de står. Det er noe jeg ønsker å være en del av, konstaterer Steenberg. Sivilingeniøren er utdannet innenfor bygg- og miljøteknikk med fordypning i prosjektledelse. For ham er det noen fagområder som er mer attraktive enn andre, men han legger ikke skjul på at han verdsetter selskapets allsidighet, som igjen gir ham mange muligheter. Dovre holder jo på med virksomhet som jeg har kompetanse på. I dag er det spesielt mange muligheter innenfor olje og gass, og jeg tror det vil skje mye på området. Jeg kunne tenke meg mer erfaring innenfor denne sektoren, sier Steenberg og legger til: På sikt utelukker jeg heller ikke at det kan bli interessant med arbeid i utlandet. Jeg er derfor glad for at muligheten nå er innenfor rekkevidde. Dovre har ambisjoner, og det er noe jeg ønsker å være en del av, sier Glenn Steenberg, nyansatt konsulent. Oppkjøp styrker ledende posisjon Det er ikke kun gjennom selskapets jakt på nye medarbeidere at utviklingen kommer til uttrykk. I 2006 kjøpte Dovre International selskapet Fabcon Management for å styrke sin posisjon internasjonalt. Oppkjøpet av Fabcon Management har befestet vår ledende stilling i Norge ytterligere, og gjennom eksisterende rammeavtaler og løpende kontrakter stiller vi nå svært sterkt også internasjonalt, forklarer Jensen. Med 280 medarbeidere og kontorer i Norge (Oslo, Stavanger og Bergen), USA og Canada samt datterselskaper i UK, Frankrike, Singapore, Korea, Russland og Nigeria, er Dovre International nå definitivt en tungvekter innen bransjen. Våre kunder har store prosjekter eller anskaffelser som de skal realisere. Men de ønsker å treffe mål. Kort sagt er det vår oppgave å sørge for at de gjør det. Til det trenger vi de beste konsulentene som aktivt kan bidra til oppfyllelse av dette målet, avslutter Jensen. Les mer på og Slik kontakter du Dovre International AS: Stavanger: Niels Juelsgate 20 PB. 77, 4001 Stavanger Oslo: Drammensveien 134, Bygg Oslo Telefon:

8 På dypt vann eller stødig grunn i olje og gass Vetco Aibel er en ledende leverandør til olje- og gassindustrien som satser sterkt på å tilby individuell faglig utvikling til sine medarbeidere. Øyvind Vigeland (27) arbeider med innsalg av nye prosjekter og Anne Aga (37) med vedlikehold og modifikasjon av plattformer og landanlegg i drift. Deres arbeidsoppgaver illustrerer spennvidden i bedriften. Øyvind Vigeland begynte i Vetco Aibel på Billingstad for et og et halvt år siden. Jeg begynte først på et stort prosjekt som heter Alvheim, men ble etter kort tid spurt om jeg ville arbeide som prosessingeniør i salgsavdelingen. Der ble jeg kastet ut på dypt vann med en gang, smiler Øyvind. Å få tillit er en deilig følelse. Samtidig holder erfarne kollegaer i sikkerhetsnettet. Eller kanskje heller i fiskegarnet, retter han. Satser på miljø Øyvind er utdannet Master of Science i energi og miljø fra NTNU og opptatt av bærekraftig utvikling. Vetco Aibel er opptatt av energioptimalisering og miljøvennlige løsninger, sier han. I prosjektene stiller vi krav til bruk av moderne og miljøsparende teknologi. Han påpeker at når et prosessanlegg designes med korrekt varmegjenvinning og effektivt utstyr kan utslippene av klimagasser reduseres kraftig. Mulighetene i Vetco Aibel er mange, nesten uansett hvilken karriere du ønsker, sier Øyvind. I løpet av ti år i Vetco Aibel har jeg fått støtte til å vokse og utvikle meg med oppgavene, sier Anne. Bakgrunnsfoto: Statoil. Portrett og bildemanipulasjon: Jan Ung. Internasjonale muligheter Vigeland arbeider nå som tilbudsleder. Konkret arbeider han med å koordinere teknisk og kommersielt innhold i tilbud knyttet til prosessanlegg for flytende produksjonsenheter. Vetco Aibel arbeider i et internasjonalt marked med Brasil, Afrika, Australia og Sørøst-Asia som viktige satsningsområder. Øyvind samarbeider ofte med sine kolleger i blant annet Singapore og Thailand. Læringskurven i Vetco Aibel har vært bratt. Ja, vanvittig bratt, understreker han. Å være i et miljø som satser på meg er fantastisk. Både i arbeidsdagen min nå og i fremtiden er mulighetene her mange. Jeg liker godt at mulighetene strekker seg utenfor landegrensene. Fakta om Vetco Aibel: Vetco Aibel er en ledende leverandør av komplette produksjons- og prosessanlegg til olje- og gassindustrien, inkludert ulike produkter og teknologitjenester. Selskapet besørger drift, vedlikehold og modifikasjoner av offshore og landbaserte anlegg fra nybygg til endelig demontering, og utvikler og leverer miljøvennlig prosessteknologi for fremtiden. Verdier We Care, Vetco Aibels verdigrunnlag, understreker at vi bryr oss om kunder, kollegaer, eiere og samfunnet. Vetco Aibel har bransjens høyeste krav til etikk og integritet og fokuserer på HMS i alt arbeid. Antall ansatte Norge: 3500 ansatte Verden: 5000 ansatte Lokasjoner i Norge Asker, Stavanger, Haugesund, Bergen, Kristiansund, Stjørdal og Hammerfest. Hvis jeg i etterkant ser at Vetco Aibel gjennom gode løsninger og teknologi har bidratt til CO2-besparelser blir jeg selvfølgelig både stolt og glad, avslutter han. Ti år i Vetco Aibel I april har Anne Aga arbeidet ti år i Vetco Aibel i Bergen. Hun startet i 1997 som innleid konsulent. I dag er hun kontaktperson for rørdisiplinen i modifikasjonsarbeid på plattformene Troll A og Kvitebjørn. Kvitebjørn er et prosjekt Vetco Aibel har vært involvert i fra start. Bedriften designet og bygget Kvitebjørn i 2000, og har vedlikeholds- og modifikasjonsavtalen på plattformen frem til Med Kvitebjørn har vi fått se hvor godt det vi designer fungerer i virkeligheten over lengre tid, sier Anne. Å følge et prosjekt fra idéfasen og helt til plattformen er installert offshore er spennende. Muligheter Et fleksibelt internt arbeidsmarked gir mulighet til stor grad av faglig og personlig utvikling. Utfordringer kan søkes både ved andre lokasjoner og i andre fagmiljøer. I en rekke stillinger inngår kortere eller lengre utenlandsopphold eller prosjektoppdrag. Opplæring Introduksjonskurs for nyansatte. Internt Academy med tilbud fra spesifikke fagprogram til globale lederutviklingsprogram. Hvem kan søke Nyutdannede eller erfarne ingeniører med høyskoleeller universitetsutdanning. Søknadsprosedyre Oversikt over ledige stillinger, med link til søkeprosedyre finner du på Stødige hender Mitt arbeid består kort fortalt i å utføre, følge opp og fordele jobber, forteller Anne. I løpet av ti år i Vetco Aibel har jeg fått støtte til å vokse og utvikle meg med oppgavene. Et godt arbeidsmiljø og gode kollegaer er en viktig del av arbeidsdagen. Vetco Aibel er en mangfoldig sammensatt bedrift. Kompetansedeling ligger godt etablert på bunnen av arbeidsmiljøet, sier Anne. Vi prioriterer alltid å sette sammen en prosjektgruppe med både erfarne og nyutdannede ingeniører. Bedriften tilrettelegger for individuell faglig utvikling, og tilbyr også en rekke andre interne kurs i sitt Academy. Jeg har vært heldig og blant annet gått på ledelseskurs. Fleksibel bedrift Anne har små barn, og arbeider for tiden i 80 prosent stilling. Vetco Aibel er en fleksibel bedrift som tilpasser seg livsfasen medarbeiderne er i. Kanskje er det derfor kvinneandelen i Vetco Aibel er høy, sier Anne. For eksempel har røravdelingen på Troll- Sleipnerkontrakten 43 prosent kvinner.

9 Med store vekstambisjoner, vilje til å satse stort og planer om å innta det europeiske markedet, er programvareselskapet Exie på vei mot nye høyder. De er inne i en periode preget av spennende internasjonal ekspansjon og er på jakt etter flere nye medarbeidere som vil være med på utviklingen. Exie er et innovativt norsk programvareselskap som utvikler løsninger for virksomhetsstyring ( Performance Management ) til både offentlig og privat sektor. Løsningene er i korthet bygget rundt idéen om å oppnå resultatforbedringer gjennom å involvere ansatte på alle nivåer i prosessforbedringer og på den måten synliggjøre hvordan deres daglige arbeid påvirker bedriftens overordnede målsetninger. Programvareselskapet Exie ekspanderer: Bli med oss på en Voyage! I løpet av de senere årene har vi implementert mange løsninger hos kunden der resultater og prosessforbedringer har vært markante. Vi kaller et slikt prosjekt en Exie Voyage, og mange av disse reisene har hatt enestående resultater, forteller Bjørn Rist som er CEO i Exie. Stor tilpasningsevne Selskapets programvare bygger på kjerneteknologi fra 1999, og har i perioden frem til 2005 etablert seg som et kunnskapssenter på løsningsbygging innen Performance Management. Sentralt står erkjennelsen av at alle kunder er forskjellige. Hver organisasjon har sin unike historie, målsetning og strategi, og ønsker å drive sitt selskap på sin måte. I tillegg har bedrifter forskjellige prosesser, systemer og infrastruktur. Vi mener derfor at det er essensielt å utarbeide unike, skreddersydde løsninger som tilpasses kundens eksisterende prosesser. Markeder er i konstant endring. Dermed må bedrifter ofte snu seg rundt på et øyeblikk og beslutninger må tas raskt. For Exie handler vellykket Performance Management om endring, prosesser og den enkeltes bidrag, tilrettelagt gjennom involvering av alle medarbeidere og fleksible løsninger som tillater både taktiske og strategiske løsninger. Vil vokse i 2007 På kun ett år har Exie vokst fra å være 30 ansatte til dagens 44. I 2007 er målet å øke arbeidsstokken ytterligere. Det er store potensialer innenfor vår kjernevirksomhet som er bedriftoptimalisering og virksomhetsstyring. Vi merker stor pågang fra kunder og har planer om å få fast fotfeste også utenfor Norge. Derfor kommer vi til å trenge mange nye kolleger som er lystne på å være med på den spennende utviklingsperioden vi er inne i. Våre ansatte holder et høyt kompetansenivå og er blant de beste bransjen. De som begynner her får være en del av et miljø som lager svært innovative produkter. Vi bruker ny teknologi og er delaktig i å endre hvordan løsninger bygges og selges i fremtiden. Ulike jobbtyper Jørn Heigum som er produktsjef i Exie, forteller at de ikke kun har én type stilling ledig, men at det er flere områder i bedriften som skal forsterkes i den nærmeste fremtid. På salgssiden ser selskapet etter dynamiske mennesker som er glødende interessert i IT-salg og kunderelasjonsarbeid, mens de på teknologisiden både trenger utviklere med Java-kompetanse og andre som skal jobbe med oppgaver relatert til programvareutviklingen. Vi er også ute etter forsterkninger på utviklingssiden. Først og fremst ser vi etter Java-eksperter som skal være med å videreutvikle softwaren. I tillegg trenger vi folk til stillinger som grafisk designer, testansvarlig og businessanalytiker, utdyper Heigum. Åpne dører Heigum har vært tre år i firmaet og setter pris på at arbeidsplassen representerer et lite hierarkisk orientert miljø. Foruten det sterke fagmiljøet, både innen software og management consulting, trivelige lokaler i Oslo sentrum og mange sosiale aktiviteter, trekker han frem prinsippet om frihet under ansvar. Det er mange åpne dører her og en slags utbredt holdning om frihet under ansvar. Vi får god oppfølging og har klare mål, samtidig som vi har mye frihet i form av fleksibilitet. På min avdeling har vi for eksempel mulighet for hjemmekontor to dager i uken, avslutter Heigum. Fornøyde Exie-kunder Exie har vært helt avgjørende som styringsverktøy for å snu negative resultater til svært gode tall Robin Olsen, CEO TollpostGlobe Exie har bidratt til å redusere reklamasjonstiden betraktelig Helga Mæland, Senior Vice President YIT Gjennom løsningen fra Exie kan lederne og medarbeiderne påvirkes til å ta de riktige beslutningene, forankret i selskapets felles mål Kay Espung, utviklingssjef, Tollpost Globe Løsningen er et veldig godt støtteverktøy for ledelse på alle nivåer, det er lett å bruke, fleksibelt og gir en svært god oversikt Jarleif Nordheim, Administrasjons Direktør Mattilsynet Lisa Wold Eriksen og Bjørn-Erik Andersson er systemutviklere i Exie. Vi har en kjempespennende jobb i et bra og utviklende miljø, forteller de. Jobb i Exie? Exie søker løpende nye medarbeidere til salg og utvikling av programvare Exie ser etter mennesker med kjernekompetanse innen corporate performance management, systemsalg og product management Exie søker nå blant annet Java-spesialister, testansvarlig, Outsorucing Manager, industridesigner/grafisk designer. Exie AS

10 10 Bedriften ingen forlater I et arbeidsmarked preget av stor gjennomtrekk velger de fleste ansatte ved Isola å vie hele arbeidslivet til bedriften. Isola har blitt forskånet for medarbeiderutskiftning. Men nå har mange av bedriftens ansatte nådd pensjonsalderen, og en ny generasjon Isola-arbeidere skal ansettes. Isola er en familiebedrift og tilbakemeldinger fra ansatte er at å arbeide i Isola nettopp føles som en stor trygg familie. Bedriften er kjent for å ha et motiverende og inspirerende arbeidsmiljø. Jeg tror dette er årsakene til at få slutter, smiler Erik Withbro, Administrerende direktør i Isola. I løpet av kort tid skal nå nesten en hel ny generasjon med Isola-arbeidere ansettes og erstatte medarbeiderne som blir pensjonister. Isola er en foregangsbedrift innen teamutvikling. Flat organisasjonsstruktur, samarbeid og ansattes påvirkningsog utviklingsmuligheter er viktig i Isola, forteller Ann Grethe Zinke og Erik Withbro. Vi trenger ingeniører, operatører, ledere, logistikkog økonomimedarbeidere og produktsjefer. Mange viktige nøkkelposisjoner skal skiftes ut, og det gir store muligheter for å være med å påvirke både egen arbeidsdag og bedriftens videre utvikling, sier Withbro. Teamorganisasjon Isola er en teamorganisasjon hvor etterutdanning, kursing og faglig utvikling har sterkt fokus. Hver enkelt ansatt har stort ansvar og gode påvirkningsmuligheter. Samarbeid på tvers av fagområder er en del av arbeidsdagen. Et godt eksempel på Isola som teamorganisasjon er prosjektarbeidet vi gjennomførte høsten Ansatte i bedriften deltok i ulike prosjekter knyttet til å forbedre bedriftens totale potensial. Prosjektgruppene var sammensatt av mennesker fra flere nivåer og arbeidsområder. Gruppene arbeidet med hovedområder som fabrikkforbedringer, logistikk og marked. Målet var å tenke langsiktig med hensyn til tiltak og investeringer, forteller Withbro. Endringsvillig foregangsbedrift Når ansatte velger å bli i samme bedrift hele yrkeslivet går motivasjonen i bølgedaler. For få år siden slet Isola med høyt sykefravær og en undersøkelse viste at flere ansatte hadde dårlig motivasjon. Isolas ledere var endringsvillige og tok utfordringene umiddelbart. Vi flatet ut organisasjonsstrukturen. Selvstendige team og større ansvar for hver enkelt medarbeider erstattet flere ledernivåer. Jobbrotasjon ble innført for å gi større variasjon og økt faglig utvikling. I tillegg ble samarbeidet og kommunikasjonen på tvers av avdelingsgrensene kraftig forbedret, blant annet sørger et intranett for lik tilgang til informasjon for alle, forteller Withbro. Omorganiseringen ble en suksess. I løpet av kort tid ble sykefraværet redusert. Trivselmålinger viser i dag ansatte med ny glød og bedre forståelse for bedriftens mål. Isola blir ofte trukket frem som en fore- Spennende fremtid Ann Grethe Zinke begynte i Isola som Controller for ett og et halvt år siden. Hun tilhører den nye generasjonen av Isola ansatte. Zinke arbeider med regnskap og økonomi på både konsernnivå og for Isola lokalt i Porsgrunn. Bedriftens flate struktur og korte vei til ledelsen var i tillegg til spennende oppgaver, blant årsakene til at hun ønsket å arbeide i Isola. Jeg har en variert arbeidsdag og samarbeider med de fleste av bedriftens avdelinger og enheter, både i Norge og i utlandet. Jobben min gir mulighet for å reise, men som småbarnsforelder er jeg innimellom veldig glad for telefon og e-post, smiler Zinke. Profesjonell velkomst Velkomsten i Isola var profesjonell. De to første ukene deltok jeg i et opplæringsprogram. Jeg besøkte alle bedriftens hovedområder. Programmet ga en enestående mulighet til å bli godt kjent med både bedriften og nye kolleger. Jeg husker spesielt jeg satte stor pris på at alle hadde satt av tid til meg, forteller Zinke. Siden har flere vært gjennom opplæringsprogrammet. Zinke mener programmet er effektiv og fornuftig tidsbruk bedriften raskt vinner tilbake. Som en familie Jeg tror at få slutter fordi de ansatte føler seg hjemme og blir veldig nært knyttet til Isola og arbeidskameratene. Bedriften er opptatt av å ta vare på hver ansatt og gir gode muligheter for faglig utvikling, sier Zinke. En ny generasjon med muligheter Vi går en spennende tid i møte med mange nyansettelser. På grunn av den lave gjennomtrekken kommer et generasjonsskifte. Flere viktige funksjoner blir ledige. Isola fokuserer mye på kontinuerlig forbedring og nyansatte vil ha store muligheter til å påvirke sin egen arbeidsdag og bedriftens utvikling, sier Zinke. gangsbedrift innen teamutvikling. Erik Withbro og representanter for de ansatte har foredratt for både LO og NHO om Isolas endring til teamorganisasjon. Bedriftens tillitsvalgte spilte hele tiden en hovedrolle i organisasjonsendringene. I kombinasjon med endringsvilje blant ansatte på alle nivåer og ønske om kontinuerlig forbedring tror jeg det la grunnlaget for suksessen, sier Withbro. Kjedekunder Isola betrakter hele Norden som sitt hjemmemarked. Det norske markedet er oversiktelig med de store byggvarekjedene som de største kundene, i tillegg til mindre forhandlere. Internt er salg en viktig og respektert funksjon som skal prege bedriften på en positiv måte. Isola løser fuktproblemer for byggnæringen, og produserer og selger funksjonelle og tidsmessige kvalitetsløsninger for tak, vegg, gulv og grunn. Bedriften har seks fabrikker i Norge, fabrikker i Tsjekkia og Ungarn, samt salgskontor i Sverige og Finland. Isolas hovedkontor ligger i Porsgrunn. Les mer på Isola as 3945 Porsgrunn Telefon

11 11 Skaper godt innemiljø Gunnar Karlsen AS (GK) sørger for godt innemiljø på arbeidsplasser, i boliger, på sykehus, på skoler og i store offentlige bygg. En viktig oppgave som selskapet trenger flere til å være med å løse. Konsernsjef i GK, Jon Valen-Senstad. GK-konsernet er ledende i Skandinavia på inneklima og inneklimaløsninger til nybygg og eksisterende byggmasse i Norge, Sverige og Danmark. Nå har konsernet behov for flere medarbeidere. Vi skal ansette 100 personer i Norge i år, sier konsernsjef, Jon Valen-Sendstad. Selskapet har eksistert i 43 år, og er fremdeles i vekst. Stadig flere ønsker GKs tjenester og kompetanse på inneklima og energi. Inneklima, fag og energi GKs kjerneområder er inneklima og tekniske installasjoner på nybygg og eksisterende bygg. Her driver GK leveranse av komplette anlegg, service og rehabilitering innen ventilasjon, byggautomasjon, kjøling, vannbårne systemer og energi. Selskapet har også offshore virksomhet på Vestlandet. GK leverer tjenester og løsninger til alle typer næringsog offentlige bygg, blant annet til kontorbygg, idrettsanlegg, barnehager og boligprosjekter. Operaen i Bjørvika og Nye Ahus (Akershus Universitetssykehus) er noen prosjekter GK arbeider med. Vårt mål er hele tiden å levere de beste løsningene og et klagefritt innemiljø med optimalt energibruk, sier Valen-Sendstad. Spennende utfordringer og godt miljø Spesialisering og mangfold For å løse behovet til nye og eksisterende kunder, ønsker GK seg flere sivilingeniører, ingeniører, teknikere, fag- og hjelpearbeidere. Vi har behov for flere medarbeidere over hele landet, sier konsernsjefen, som oppfordrer både nyutdannede og folk med erfaring til å ta kontakt. Han lover spennende arbeidsoppgaver med muligheter for å lære mye. GK har et internt etterutdanningssystem, GK-skolen, i tillegg har våre medarbeidere mulighet for videreutdanning eksternt. GK har mange ulike ansatte, men ønsker at flere kvinner og søkere med minoritetsbakgrunn finner veien til bedriften. De bør søke seg hit fordi vi har det bredeste spesialistmiljøet i Norge og fordi vi er størst i det norske markedet. At vi er med på å ta vare på miljøet er også en faktor. 40 prosent av Norges energibruk går til bygninger og GKs arbeid bidrar til å redusere dette. I tillegg har vi et godt arbeidsmiljø, noe vi ser ved at mange velger å bli i GK gjennom mange år. Fleksibitet i arbeidssted GK-konsernet har riksdekkende tilstedeværelse og nærhet til kunden som målsetting. Som medarbeider i GK er kundekontakt en viktig oppgave. Medarbeiderne hos GK skaper godt innemiljø i alle typer bygninger. Avdelingsleder Beate Mordt og prosjektleder Thomas Hauff Ulvestad trivers svært godt i bedriften. Varierte oppgaver, tverrfaglig samarbeid og et godt sosialt miljø. Det tilbyr GK sine ansatte. Jeg likte meg her fra første stund, sier avdelingsleder for service i GK Oslo, Beate Mordt. Hun startet i jobben for vel et år siden. Nå har hun ansvaret for en avdeling som i løpet det siste året har vokst med ti nye medarbeidere. Hun trekker fram mulighetene for å jobbe tverrfaglig med spennende og kreative utfordringer og at firmaet er størst i bransjen, som gode grunner for ingeniører og teknikere å søke seg til GK. Dessuten har vi et godt sosialt miljø med idrettslag og ulike arrangementer. Det setter særlig de unge medarbeiderne pris på, smiler hun. At medarbeiderne gjennom jobben er med på å gjøre en samfunnsnyttig oppgave, nemlig å skape et godt inneklima og gjøre energibruken optimal, er også en god grunn til å velge GK. På Mordts avdeling jobber prosjektleder Thomas Ulvestad (30). Han er utdannet maskiningeniør ved Høgskolen i Vestfold, med spesialisering innen kuldeog energiteknikk. Som nyutdannet var han innom GKs datterselskap, Theodor Qviller AS, hvor han jobbet med salg av kjøleutstyr. Etter to år med andre arbeidsoppgaver søkte han seg på nytt til GK. Jeg fant stillingen på GKs nettsider, og fikk den. Jeg begynte i mai i fjor, forteller han. Som prosjektleder er han mye ute hos kunder hvor han finner fram til hvilke løsninger de har behov for. Tverrfaglig samarbeid er et stort pluss ved jobben. Her er det rom for utvikling av den nødvendige spisskompetansen markedet krever, påpeker han. Ulvestad trekker også fram godt miljø som positivt ved arbeidsplassen. Godt samhold og sosial aktiviteter for enhver smak, gjør arbeidsplassen ekstra attraktiv, sier han. Fordi vi har kontorer over store deler av landet, i tillegg til i Sverige og Danmark, har våre ansatte gode muligheter til å flytte på seg dersom de ønsker det. Med oppdrag i forbindelse med store prosjekter og riksdekkende kunder i hele Skandinavia kan vi tilby våre ansatte en rekke karrieremessige utfordringer. Gunnar Karlsen AS

12 12 Siemens innovatør før ordet ble oppfunnet Vil du være med på å skape morgendagens samfunn? Få selskap kan si at de har bidratt så mye til det moderne samfunn som Siemens. Hvor enn du snur deg vil du trolig finne produkter eller løsninger som det tradisjonsrike selskapet har utviklet. Haakon Engen og Peder Levinsky ser begge for seg en lang karriere i Siemens. Vi ser ingen grunn til å bytte. Få steder har du større muligheter, uansett hvilken retning du søker, horisontalt eller vertikalt, mener de. Innovasjon, innovativ, innovatører ordene er nærmest blitt allemannseie i dag. Hvilke bedrifter vil ikke si at de er innovative? Likefullt er det få selskaper forunt å bruke ordet med slik troverdighet som Siemens. Ordet var knapt oppfunnet i 1847 da en banebrytende kommunikasjonsteknologi ble starten på selskapet. Produktet var Visertelegrafen, et system som automatisk telegraferte bokstaven som viseren ble innstilt på, på den tiden en verdensnyhet. Siden har det gått slag i slag med det meste innenfor elektronikk- og elektrotekniske produkter, som lyskilder, heiser, trikker, generatorer, telefoner, hvitevarer osv. alle sentrale produkter i dagens samfunn. Selskapet er og har vært engasjert i en rekke tunge prosjekter i Norge: Bygging av gasskraftverk på Kårstø, bygging av Europas største vindmøllepark på Smøla, nye T-banevogner til Oslo Sporveier, nytt kommunikasjonssystem til jernbanen, nye sorteringsmaskiner til Posten, utbygging av nytt IP-nett for Telenor, elektronikk til nye Bislett Stadion, styrings- og automasjonssystemer på nye St. Olavs Hospital i Trondheim, for å nevne noen. Enestående innovasjonsmiljø Det innovative miljøet som selskapet tuftes på, er noe av det ingeniørene Haakon Engen og Peder Levinsky trekker frem når de begrunner hvorfor de valgte en karriere i Siemens. Det er en fin blanding av unge og eldre i Siemens, og det er utrolig mange dyktige mennesker her. Selv om de unge som jeg representerer naturlig nok ikke har den lange erfaringen, føler jeg at vi blir satset på. Tilliten vi gis har utrolig mye å si for trivselen og inspirasjonen videre, forteller 27-årige Haakon, som kun med seks måneder innenfor divisjonen for Energi & Automatisering, er i gang med å bygge opp et nytt forretningsområde. Også Peder roser det innovative miljøet i selskapet. Ikke minst setter han pris på alle de mulighetene som finnes innenfor Siemens. Ønsker du nye utfordringer trenger du ikke å bytte selskap, slik som ansatte i mange andre selskaper blir tvunget til, forklarer han. Selv har jeg byttet jobb fire ganger i de åtte årene jeg har vært i selskapet, sier Peder som begynte i Energi & Automatisering, men som nå jobber innenfor Olje & Gass. Ønsker du en internasjonal karriere? For den som ønsker en internasjonal karriere, med korte eller lengre opphold i utlandet, er Siemens drømmestedet. De ansatte oppfordres til å hente erfaringer utenlands, og med engelsk som arbeidsspråk kan du ta jobb hvor som helst. Selv startet Haakon sin karriere med et halvt år i Tyskland, mens Peder gjennom ulike prosjekter så langt har jobbet halvannet år mot Kina, ett år mot Tyskland og et halvt år mot Houston, Texas. Det internasjonale med selskapet trigger meg. Oppholdet i Tyskland ga mersmak, og får jeg familien med meg satser jeg på flere opphold utenfor Norges grenser, forteller Haakon. Peder trekker også frem Siemens evne til å tilpasse seg den enkeltes livssituasjon. På den måten kan du egentlig bli i selskapet livet ut. Før du stifter familie ønsker du kanskje å jobbe og reise mye, ta et utenlandsopphold osv. Når så småbarnsperioden melder seg kan du trappe ned til en roligere og mer stasjonær stilling, før du kanskje igjen vil søke deg ut, sier han. Stort men også lite Til slutt må vi spørre om ikke Siemens, med sine 3200 ansatte i Norge, kanskje blir for stort, for upersonlig. Og ikke minst; hvordan preges kulturen av det tyske, mer strammere miljøet. Selv om selskapet er stort så merker du ikke så mye til det. Hovedgrunnen er at vi er svært prosjektfokusert, noe som også var en viktig grunn til at jeg valgte Siemens. Det betyr at vi jobber i mindre team, i kortere perioder, og således omgås du mange av de samme menneskene til daglig. Miljøet er mer preget av å være globalt enn tysk. Her er det en uformell tone, hvor alle dører er åpne, avslutter Peder Levinsky. Siemens er et av verdens største selskaper, representert i mer enn 190 land og sysselsetter flere enn medarbeidere. Med nesten ansatte og en omsetning på ca 8 milliarder kroner er Siemens også en av de største selskapene i Norge. Siemens ble rangert som det 10. mest respekterte selskapet i verden på årets topp 50-liste fra konsulentselskapet PWC. Det innovative miljøet i Siemens vil også i fremtiden skape innovasjoner som vil påvirke vår hverdag. På verdensbasis registrerer selskapet årlig ca oppfinnelser, hvorav mer enn blir til patentsøknader. I dag har selskapet mer enn patenter, og med 150 forsknings- og utviklingsavdelinger i mer enn 30 land, brukte Siemens AG i 2006 ca. 45,6 milliarder kroner på forskning og utvikling. Til sammenligning utgjør samlet privat og offentlig forskning i Norge bare en tredjedel. Siemens Hovedkontor Oslo Telefon:

13 13 Flere tallknusere velger outsourcingsbedrifter Stadig flere økonomer ønsker å jobbe i større bedrifter som tilbyr outsourcing av økonomifunksjoner. Det er en klar trend at vår bransje oppleves som stadig mer attraktiv for ambisiøse og karrierelystne mennesker, sier gründer og daglig leder i Amesto Business Partner, Gry Wigre. Amesto Business Partner er en av de fire største aktørene som tilbyr outsourcingstjenester innen økonomi til norske virksomheter. Selskapet, som ble etablert i 1990 og som i dag har 170 ansatte, bistår med alt fra transaksjonsbasert regnskapsføring og lønn til økonomisk rådgivning. De opplever at deres tjenester blir stadig mer etterspurt. - Flere og flere store bedrifter ser at outsourcing av økonomifunksjoner er god ledelse. Det gir klare økonomiske fordeler, samtidig som man får en partner hvor økonomi er kjernevirksomhet, og som sikrer en optimal utførelse av økonomifunksjonene, sier Gry Wigre, bedriftsøkonom, gründer og daglig leder i Amesto Business Partner. Selskapet har kunder som Den norske revisorforening, Redd Barna, Blom ASA, Euro Business School og Tinde.no. Søking til fagmiljøer en trend Det er ikke bare bedriftene som nå for alvor oppdager økonomioutsourcing. Det gjelder også de utdanningsgruppene som samsvarer med Amestos virksomhet. Selskapet opplever at stadig flere ønsker å jobbe i fagmiljøer fremfor i bedrifters stabsfunksjoner. Stadig flere økonomer ønsker å jobbe i selskaper som tilbyr outsourcing av økonomifunksjoner, forteller Gry Wigre, daglig leder i Amesto Business Partner. - Det er klar trend at både nyutdannede og erfarne økonomer i sterkere grad ønsker å jobbe hos oss og andre aktører i vår bransje. Det henger sammen med at vi har blitt mer synlige i presse, men også at vi på andre måter har klart å øke kunnskapsnivået om vår bransje. Stadig flere forstår at dette er noe helt annet enn en traust og kjedelig bokførerbransje, smiler Wigre, og trekker frem noen av hovedårsakene til den økte interessen: - Man får en variert arbeidsdag og spennende oppgaver. Samtidig får man jobbe i en bedrift hvor konsulentenes kompetanse er kjernevirksomhet, og hvor de blir satset på. De får tilgang til de beste ITverktøyene, og opplever at faglig og personlig videreutvikling er satt i høysetet. Samtidig blir man del av et fagmiljø som er helt i eliten. Og har man et selgergen, er utadvent og trives med å jobbe med kunder, får man virkelig boltret seg. For å lokke til seg de beste har Amesto etablert et system som gjør at både lønns- og karrieresprang er innen rekkevidde for de som ønsker å satse. - Høy kompetanse er etterspurt, og som stor leverandør har vi et spennende kundesegment å tilby oppdrag innenfor. Dette gir store utviklingsmuligheter for våre konsulenter og en erfaring som danner godt grunnlag for karriereutvikling. Og jo høyere kompetanse man opparbeider seg, jo mer ettertraktet blir man. Det får også betydning for lønnsslippen, sier Wigre. Aggressiv oppkjøpsstrategi nødvendig Amesto vokser raskt med en årlig organisk vekst på nærmere 20 prosent. Likevel, tallet er betraktelig høyere når man tar høyde for selskapets aggressive oppkjøpsstrategi. Denne strategien er helt nødvendig, forteller Wigre: - I takt med at stadig flere store selskaper velger å outsource økonomifunksjoner, må vi vokse både organisk og gjennom oppkjøp for å kunne tilby tilstrekkelige ressurser innen alle funksjoner, sier Wigre. Dette betyr også at selskapet gjennomfører en kontinuerlige ansettelsesprosess. Naturlig nok er det revisorer, regnskapsførere og bedrifts-, diplom- og siviløkonomer som er mest interessante for selskapet. - Vi rekrutterer høyt utdannede medarbeidere som er faglig dyktige, kommunikative, utadvente, gode på kundebehandling, og som ikke minst er sultne på å gjøre karriere, avslutter Wigre. Amesto Business Partner Tvetenveien 152, PB. 43 Tveita 0617 Oslo Telefon:

14 14 Bli synlig i Avenir For å ivareta og utvikle et av Norges ledende konsulentmiljøer tilrettelegger Avenir for ansatte som vil bli sett og være med å bestemme. Deltakelse i faglige nettverk og kompetansedeling er en viktig del av arbeidsdagen. Avenir er ledende i Norge på rådgivning, systemutvikling og prosjektledelse. Gjennom bedriftens tjue år lange historie, har Avenir hele tiden beholdt sin grunnleggende tro på den ansatte i sentrum. Sett ditt preg! oppfordrer Erik Lehne, direktør for rådgivningsenheten i Oslo sine ansatte. Et konsulentselskap er ingenting uten medarbeiderne. I Avenir ønsker vi at våre ansatte setter sitt personlige preg på virksomheten. Vi investerer mye tid og penger i faglige og sosiale møteplasser. Spennende arbeidsoppgaver Avenir tilrettelegger bevisst de daglige arbeidsoppgavene og prosjektene med hensyn til best faglig utvikling for hver enkelt medarbeider. Direktør Erik Lehne og seniorkonsulent Marit Anne Pettersen i Avenir er enige om at både bedriften totalt og hver ansatt er tjent med faglige nettverk og kompetansedeling. Avenir er engasjert i noen av de meste spennende prosjektene i Norge, både store omstillingsprosjekter og teknologiløft, forteller Lehne. Noen av våre viktigste kunder er DnB NOR, Hydro, NAV, Skattedirektoratet og Vegdirektoratet. Avenirs ledende posisjon innen en rekke områder er anerkjent av de ledende teknologileverandørene. Selskapet samarbeider tett med disse i kompetanseutvikling og gjennomføring av utfordrende prosjekter. Både som selskap og gjennom medarbeiderne har Avenir et høyt sertifiseringsnivå. Gjennom dette tilbyr Avenir gode råd og gode løsninger innen planlegging og gjennomføring av IT-prosjekter. Faglige nettverk Faglige nettverk er den viktigste arena for faglig utvikling og kompetansedeling, sier Lehne. Avenir har etablert over 20 faglige nettverk, blant annet applikasjonsarkitektur, prosjektledelse, portaler, IT-governance og endringsledelse. Bedriften ønsker at alle ansatte skal delta i minimum ett nettverk. Ansatte som både ønsker og evner å bidra er viktig for at nettverkene skal fungere optimalt, fastslår Lehne. I hvert nettverk arbeider et kjerneteam på fire til fem personer. Disse tar et særskilt ansvar for interne kompetansetiltak som kurs, arrangementer og annet knyttet til faglig utvikling på vegne av hele nettverket. Intranettet er også en viktig kanal for ansatte som vil sette sitt preg på bedriften, sier Lehne. Avenir oppfordrer konsulentene til aktivt å bruke intranettet for å utveksle faglig kompetanse og publisere artikler. En arbeidsstyrke med mangfold Arbeidsstyrken i Avenir er differensiert både med hensyn til alder og livssituasjon og faglig kompetanse. En årsak til mangfoldet er fordi vi tilrettelegger for en fleksibel hverdag, sier Lehne. Vi mener de ansatte yter best når de ikke må slite for å balansere arbeid og fritid. Og vi ønsker ikke å miste dyktige mennesker fordi de har små barn eller er i andre krevende livsfaser. Ivaretar også et sosialt miljø Våre konsulenter er ute på oppdrag hele tiden og bytter ofte team. Vi satser derfor mye på å skape tilhørighet til et sosialt miljø hvor de ansatte kan møtes. Bedriftsidrett, Kiting-helg, årlig høsttur, fredagspils og vinklubb er noen av aktivitetene ansatte kan delta i. Våre ansatte har også tilgang til en rekke firmahytter i inn- og utland. Raskt ute i oppdrag 1. september 2006 begynte Marit Anne Pettersen som seniorkonsulent i Avenir. Kort tid etter var hun på plass i et oppdrag for NAV. Menneskene som arbeider med innsalg i Avenir har et omfattende og spennende kontaktnett, forteller Pettersen. Da oppdraget for NAV ble avsluttet en fredag i desember, hadde jeg allerede klokka tre mandagen etter et nytt oppdrag. Hun er derfor nå på oppdrag som testleder i et prosjekt for Telenor. Tur til Riga Pettersen er imponert over hvordan Avenir tar vare på ansatte. Jeg ble veldig godt mottatt i Avenir. Jeg var heldig og startet rett før bedriftens høsttur. Turen gikk til Riga i 2006, og ga meg et godt utgangspunkt for å bli kjent med mine nye kollegaer. Balansert arbeid og fritid At Avenir er opptatt av at de ansatte takler balansen mellom krevende prosjekter på jobb og et privat liv, setter Marit spesielt stor pris på. Jeg har to små barn, så akkurat nå er det for eksempel umulig for meg å være tilgjengelig 24 timer i døgnet. I Avenir er det akseptert. Faglig utvikling Pettersen er utdannet Cand. Scient i Informatikk fra Universitetet i Trondheim. I tillegg har hun studert prosjektledelse ved Berkeley, California USA. I Avenir deltar hun i et faglig nettverk tilknyttet testledelse og mener det gir henne en utmerket mulighet for videre faglig utvikling. Etter hvert kunne jeg muligens tenke meg å arbeide mer med prosjektledelse, sier hun. Og direktør Lehne nikker. Avenir er absolutt tjent med Marits ønske om større utfordringer. Avenir AS Nedre Skøyenvei Oslo Sentralbord: Avenir AS Agnes Mowinchelsgate Bergen Sentralbord:

15 15 AF Et hav av muligheter på land og til havs Få entreprenørselskaper kan tilby et slikt mangfold av muligheter som AF. I følge de to unge sivilingeniørene vi møtte er det heller ikke bare i bredden de får boltre seg. Felles for dem begge var følelsen av tillit og ansvar i kombinasjon med et meget godt arbeidsmiljø. Selv om læringskurven er bratt, med mange travle dager, stortrives de unge sivilingeniørene Hans Olav Omnes og Ellen Margrethe Jahren med oppgavene i AF. Her avbildet inne i Oset vannrenseanlegg i Oslo. Det finnes knapt et område hvor AF ikke er involvert. Selskapet bygger store landbaserte offshore installasjoner, sørger for rehabilitering av gamle bygårder og næringsbygg, bygger veier, kraftverk, flyplasser, vannog avløpsanlegg, næringsbygg, kjøpesentre, skoler, sykehjem og boliger for å nevne noen områder. Rivning er heller ikke ukjent for deres driftige ingeniører. Selskapet er ledende i Skandinavia innen riving og miljøsanering av bygninger, industrianlegg, skipsvrak, offshorekonstruksjoner, samt installasjoner og anlegg. Et annet og viktig område for AF er energieffektivisering, drift og vedlikehold av nærings- og industribygg, samt vedlikeholds- og modifikasjonstjenester til HVAC (Heating, ventilation and air conditioning) til offshore installasjoner og landanlegg. Tillit til unge I dette mylderet av forskjellige kompetanseområder treffer vi de unge sivilingeniørene fra NTNU, Hans Olav Omnes og Ellen Margrethe Jahren, henholdsvis 30 og 25 år. Hans Olav har jobbet i AF i tre år, og begynte etter tips fra en kamerat som jobbet i selskapet. Ellen er med sine syv måneder i selskapet litt ferskere, men ukjent med AF var hun ikke i det hun begynte. I likhet med mange andre ingeniørstudenter har hun hatt sommervikariater både i 2003, 2004, 2005, og fikk med det god innsikt i AF. Hva vil dere si er spesielt med AF som arbeidssted? Det reale miljøet og ikke minst tilliten og ansvaret som er gitt meg. Helt fra starten har de vært opptatt av å gi meg utfordringer og ansvar slik at jeg kunne utvikle meg videre, forteller Ellen Margrethe, som allerede har avansert til å bli driftsleder ved byggingen av Oset vannrenseanlegg i Oslo. Hans Olav nikker bekreftende. Selv er han med på å bygge opp AFs satsninger i Vestlandsregionen. Vi får utrolig stor valgfrihet i selskapet. Du kan både bevege deg horisontalt ved å velge nye områder, eller søke vertikalt gjennom videreutdanning i for eksempel vårt eget AF Akademi, forklarer Hans Olav. Selv er han godt i gang med å styrke sin prosjektlederkompetanse. Tverrfaglig eldorado Engasjerte, dyktige og hyggelige kolleger er noe de setter mest pris på i hverdagen, samt den tverrfagligheten som preger selskapet. Det må jo nødvendigvis bli resultatet av det mangfold av områder som selskapet engasjerer seg i, tenker vi. Gjennom AF får jeg en utrolig allsidighet. Allerede har jeg fått en helhetlig innføring i produksjonsteknikk, med alt det innebærer av logistikk, økonomi og HMS. Rutine finnes knapt, ingen dager er like, mener Ellen Margrethe. I tillegg trekker Hans Olav frem det uformelle miljøet, både mellom unge og eldre kollegaer, mellom ulike forretningsenheter og mellom ledelsen og de ansatte. Vi har en flat struktur hvor alle dører er åpne. Terskelen for å spørre kollegaer er lav, slår han fast. Karriere og utvikling AF satser tungt på å utvikle våre ansatte. Nesten alle våre ledere er et produkt av intern trening og utvikling. Mye av treningen foregår med å løse oppgaver i pågående prosjekt ute i produksjonen. I tillegg har vi et eget AF Akademi hvor den enkelte får trent og utviklet seg med hensyn til fag og ledelse. Karriereplaner tilpasses AF og den enkelte medarbeider slik at selskapet får den nødvendige tilgang på nye fagressurser og ledere. Samtidig får våre medarbeidere muligheten til å realisere seg selv. AFs sterke vekst bidrar til muligheter utenom det vanlige. Rekruttering Nye medarbeidere rekrutteres ofte som nyutdannede rett fra skole. Ansettelser i ledende stillinger skal mest mulig skje ved internt opprykk. Sommerjobb For å gi den enkelte student og AF et bedre grunnlag for å vurdere om AF kan bli en fremtidig arbeidsgiver, benytter vi sommerjobb som et virkemiddel for å bli bedre kjent. Hoved-/diplomoppgave AF ønsker å legge til rette for at studenter kan skrive prosjekt- / og masteroppgave hos oss. Kontakt evt. Stein Bjørntvedt, tlf AF Gruppen ASA er et av Norges største entreprenørselskaper. Selskapet har ansatte i Norge og i Sverige og hadde en omsetning på over 5 milliarder kroner i Selskapet er notert på Oslo Børs og er inndelt i tre forretningsområder: Eiendom, Construction og Services. Ambisjonen vår er å være det naturlige valg for å løse de mest krevende oppdragene. Atferden vår skal kjennetegnes ved profesjonalitet og høy etisk standard. AF Gruppen ASA Vitaminveien 1A Postboks 34 Grefsen, 0409 OSLO Telefon:

16 16 Spennende karrieremuligheter i Nordea Nordea har gitt meg fantastiske muligheter, sier banksjef Gro Elisabeth Lundevik. 13 år i Nordens største finanskonsern har resultert i et spennende utenlandsopphold og mye egenutvikling. Hverdagen i Nordea preges av høyt tempo, dyktige kolleger og mye ansvar, sier Lundevik, som jobber i Nordea Shipping, Offshore & Oil-services. Divisjonen er representert med kontorer i alle nordiske land, London, New York og Singapore. Etter fire år i Oslo og fem år i Singapore med hele Asia som arbeidsfelt, leder hun i dag et team som har resultatansvar for bankens betjening av noen av verdens største shippingselskaper. Lundevik trekker frem en viktig internasjonal bransje, et bredt nettverk og en spennende kundehverdag som viktige faktorer for karrierevalget. Spennende karrierer: (Fra venstre) Gro Elisabeth Lundevik, Ben-David Erlandsen, og Cecilie Fleischer er glad de satset på Nordea. Jeg får masse energi av å gå på jobb. Som verdens ledende shippingbank gir Nordea meg mulighet til å jobbe med svært spennende prosjekter. En langsiktig strategi, fleksibilitet og raske beslutningsprosesser har bidratt til at vi har levert gode resultater. I tillegg gir Nordea som stor og profesjonell organisasjon varierte utviklingsmuligheter, sier hun. «Unge og lovende» Sammen med kollegene Cecilie Fleischer og Ben- David Erlandsen er hun et godt bilde på hvordan Nordea satser på de som kan og virkelig vil. Med siviløkonomutdannelse i bagasjen har de tre gått i ulike retninger innen finanskonsernet. Lundevik er i tilegg medlem av Nordea Shipping, Offshore & Oilservices ledergruppe og kredittkomité. Fleischer er analytiker innen Acquisition Finance, et område Nordea er størst på i Norden. Erlandsen jobber som kundeansvarlig i handelsdivisjonen. Alle er de enige om at det å jobbe i et konsern som preges av raske og fleksible beslutningsprosesser er en klar konkurransefordel. Vi jobber i et hektisk miljø hvor kundene stiller høye krav. Men med det apparatet vi har rundt oss er det bare spennende, sier Cecilie Fleischer. Fleischer begynte karrieren i Nordea som trainee, og jobber i dag med transaksjoner i forbindelse med oppkjøp. Traineetiden var nyttig i og med at jeg fikk være rundt i hele organisasjonen. Her ble jeg kjent med Nordea i alle landene og fikk overblikk over hvor jeg kunne tenke meg å jobbe videre, sier hun. Som analytiker i Acquisition Finance jobber Fleischer tett med Nordeas bedriftskunder. I tilegg til kundekontakten setter hun stor pris på de faglige utfordringene. Her jobber jeg med langt mer kompliserte strukturer enn i tradisjonell bankfinansiering. Jeg lærer faktisk noe nytt hver dag. Egenutvikling satt i system For Ben-David Erlandsen begynte karrieren i Nordea på kundesenteret under studietiden. Erlandsen fikk deretter vikariat som bedriftsrådgiver, samtidig som han gjennomførte det Nordiske traineeprogrammet. Veien var kort til fast ansettelse, og i dag har han ansvar for Bergensfilialens medium til store bedriftskunder. Traineeprogrammet var gull verdt for meg. Her ble jeg kurset i produktområder i tillegg til at det var mye fokus på egenutvikling. Alt fra hvordan holde gode presentasjoner til å bygge nettverk. Hvordan vil du beskrive arbeidsgiveren din? Jobber du i Nordea åpner det seg nesten ubegrensede muligheter, og ikke bare i Norge. Her finnes et stort nordisk nettverk og dersom du er mobil har du karrieremuligheter i Polen, Baltikum og andre spennende verdenshjørner. Jeg føler virkelig at man blir tatt vare på her. Egenutvikling i Nordea er satt i system. Om Nordea: Nordea er det ledende finanskonsernet i Norden og Østersjøområdet, og den nest største aktøren i Norge med 130 salgskontorer. På verdensbasis har Nordea nesten 11 millioner kunder og over salgskontorer. Vi gjør det mulig for våre kunder å nå sine mål ved å tilby et vidt spekter av produkter, tjenester og løsninger innenfor bank, kapitalforvaltning og forsikring. Konsernet har en ledende posisjon innenfor banktjenester på internett med 4,5 millioner nettbankkunder. Som ansatt i Nordea vil du oppleve gode utviklingsmuligheter, gjennom opplæringsprogram og jobbrotasjon og få anledning til å jobbe med spennende oppgaver utenfor landets grenser. Nordea Bank Norge ASA

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen

HR/HMS Agdering 2009. HR Funksjonen sett fra topplederstolen HR/HMS Agdering 2009 HR Funksjonen sett fra topplederstolen Visjonen og verdiene Agder Energi - en ledende norsk aktør innen klimavennlige energiløsninger Verdiene: Troverdighet Nærhet Handlekraft Nyskaping

Detaljer

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse? Kompetanse Kompetanse er formell og uformell kunnskap Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse? Nordnorsk arbeidsmarked Tilbud Etterspørsel Høy kompetanse Nordnorske

Detaljer

Staten som attraktiv arbeidsgiver

Staten som attraktiv arbeidsgiver Staten som attraktiv arbeidsgiver Istockphoto Jon Inge Grønningsæter Arbeidsgiverpolitisk avdeling Fornyings- og administrasjonsdepartementet Forgubbingsutfordringen 16 14 12 10 8 6 4 2 0 < 25 år 25-29

Detaljer

ARBEIDSGLEDE PÅ VÅR MÅTE

ARBEIDSGLEDE PÅ VÅR MÅTE ARBEIDSGLEDE På vår måte Sweco har som visjon å bli Europas mest respekterte kunnskapsbedrift innen teknikk, miljø og arkitektur. Som rådgivere ønsker vi å sette nye standarder i bransjen og videreutvikle

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Konserntrainee Posten og Bring

Konserntrainee Posten og Bring Konserntrainee Posten og Bring Vi søker ambisiøse studenter som tør å utfordre oss! Søknadsfrist: 11. oktober 2015 For søknadsskjema og mer informasjon, se postennorge.no/trainee 2 En variert hverdag i

Detaljer

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2

Model number: X0020502 2546 /// 16248624682 XOOF TYPE 2 Model number: X0020502 2546 16248624682 XOOF TYPE 2 Hardt arbeid, rettferdighet og gode produkter var Art Parkers oppskrift på suksess. Det er snart 100 år siden han grunnla det som nå er et av verdens

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Mentor Program. BI Kristiansand

Mentor Program. BI Kristiansand Mentor Program BI Kristiansand Konseptbeskrivelse Mentor programmet ved BI Kristiansand skal være et program som gir utvalgte studenter en ekstra mulighet til egenutvikling og et fortrinn ved overgang

Detaljer

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.

Detaljer

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund 1 Kompetansetiltak i klyngen Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund 2 Hvorfor er bedriftene så opptatt av kompetanse i vår næring? Konkurransefortrinnet til Norge er utelukkende

Detaljer

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post:

Asker kommune. 2. Navn på prosjektet: 3. Kort beskrivelse av prosjektet: 4. Kontaktperson: 5. E-post: Asker kommune 2. Navn på prosjektet: Blikk for muligheter! Innovasjonsstrategi 2015-2015 3. Kort beskrivelse av prosjektet: Kommunestyret i Asker vedtok 3. februar 2015 Asker kommunes Innovasjonsstrategi

Detaljer

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND

UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND UNIVERSITETSBYEN KRISTIANSAND - INNSPILL FRA AGDERING OM AGDERING Agdering er en medlemsorganisasjon med 42 medlemmer, på tvers av næringer og sektorer, som representerer rundt 30.000 arbeidsplasser i

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale. Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14

Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale. Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14 Forskerforbundets politikk for teknisk-administrativt personale Notat vedtatt av Hovedstyret 12.06.14 Skriftserien nr. 4/2015 1. INNLEDNING Universiteter, høyskoler og andre forskningsinstitusjoner er

Detaljer

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet BYGG OG ANLEGG kunnskap gir kvalitet og trygghet BEMANNING TIL RETT STED OG TID Rett Bemanning er en foretrukken leverandør innen bygg og anlegg, og vi har god erfaring og referanselister fra både små

Detaljer

erpolitikk Arbeidsgiv

erpolitikk Arbeidsgiv Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal

Detaljer

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet

VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere

Detaljer

We power the world of work

We power the world of work We power the world of work The Human Age gir utfordringer Fokusér på din kjernevirksomhet.så skal vi fokusere på vår! Mia Holmaas, Regiondirektør Manpower Vest Helge Tvedt, Regionsjef Experis Engineering

Detaljer

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen

Detaljer

Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen

Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen Via Nordica, Helsingfors10. juni 2008 Från väghållare till samhällsbyggare - Näringslivets syn på förändringen Konsernsjef Terje R. Venold Veidekke ASA 1 Kort om Veidekke Veibygger Vegvesenet er en av

Detaljer

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Vedtatt i Kommunestyret 02.11.2011 BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020 Som en av Norges største kommuner, har Bærum høye forventninger til innsats. Vi vil ha folk med ambisjoner både på egne

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

Universitetet for miljø- og biovitenskap

Universitetet for miljø- og biovitenskap Universitetet for miljø- og biovitenskap Bedrift & Student Foto: Håkon Sparre, omslag Shutterstock UMB-studenten Din vei til nye ideer, kunnskap og nettverk Ønsker du nye ideer eller løsninger for din

Detaljer

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe

REKRUTTERINGSDOKUMENT. Prosjektleder og anleggsleder. til. AS Ingeniør Gunnar M. Backe REKRUTTERINGSDOKUMENT Prosjektleder og anleggsleder til AS Ingeniør Gunnar M. Backe Utarbeidet av: Arne J. Halvorsen Virksomheten AS Ingeniør Gunnar M. Backe (GMB) er et av 10 selvstendige entreprenørselskaper

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer

over i satser frem V

over i satser frem V Vi satser fremover Trondheim Økonomiske Høgskole Trondheim Økonomiske Høgskole (TØH), som i dag er en avdeling under Høgskolen i Sør-Trøndelag, ble opprinnelig etablert i 1967. Avdelingen representerer

Detaljer

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB

Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT UT I JOBB Hva trenger din bedrift for å kunne tilby arbeid til mennesker som ønsker en ny hverdag? PROSJEKT 22 HVORDAN LYKKES MED NY MEDARBEIDER? I mange år har Kirkens Bymisjon Drammen hatt gleden av å formidle

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK LandsByLivet mangfold og muligheter Vedtatt i Kommunestyret 11. mars 2008 1 INNLEDNING OG HOVEDPRINSIPPER Vi lever i en verden preget av raske endringer, med stadig

Detaljer

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at

Detaljer

Rexel, Building the future together

Rexel, Building the future together En veiledning for de ansatte Rexel, Building the future together Editorial Kjære kollegaer, Verden rundt oss endrer seg med stormskritt og bringer nye utfordringer og anledninger. I den sammenheng må vi

Detaljer

Effektivere markedsføring og kommunikasjon

Effektivere markedsføring og kommunikasjon Effektivere markedsføring og kommunikasjon Effektivere markedsføring og kommunikasjon med fokus på resultat! I dag opplever vi alle uansett om vi arbeider innenfor næringslivet eller i offentlig sektor

Detaljer

GI BEDRIFTEN ET LØFT BLI MED PÅ LÆRLINGLØFTET!

GI BEDRIFTEN ET LØFT BLI MED PÅ LÆRLINGLØFTET! GI BEDRIFTEN ET LØFT BLI MED PÅ LÆRLINGLØFTET! LÆRLINGER TILFØRER VIRKSOMHETEN FERSK KUNNSKAP OG FRISKE ØYNE SKREDDERSY DIN FRAMTIDIGE MEDARBEIDER! En lærling kan læres opp til å bli den gode medarbeideren

Detaljer

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Innhold 1. Hva er kompetanse? 2. Kort om brands 3. Employer branding, hvorfor og hvordan 4. Målgrupper

Detaljer

FRA IDÉ TIL KARRIERE. Jobb for en av Norges største entreprenører og eiendomsaktører!

FRA IDÉ TIL KARRIERE. Jobb for en av Norges største entreprenører og eiendomsaktører! FRA IDÉ TIL KARRIERE Jobb for en av Norges største entreprenører og eiendomsaktører! Bli en del av fremtiden til selskapet vårt! Kruse Smith er et familieselskap med lang historie og med et sterkt behov

Detaljer

BI KARRIERESERVICE Rekruttér fra BI

BI KARRIERESERVICE Rekruttér fra BI BI KARRIERESERVICE Rekruttér fra BI Rekruttér studenter fra BI Hva kan en handelshøyskole tilby? Vi er en internasjonalt anerkjent handelshøyskole med et sterkt faglig miljø og tette bånd til nærings -

Detaljer

Vil du være med og gjøre staten mer effektiv? Mer velferd for skattebetalernes penger

Vil du være med og gjøre staten mer effektiv? Mer velferd for skattebetalernes penger Vil du være med og gjøre staten mer effektiv? Mer velferd for skattebetalernes penger Effektiv ressursbruk i staten SSØ har to roller: En forvalterrolle overfor alle statlige virksomheter basert på det

Detaljer

HR-strategi 2015 2017

HR-strategi 2015 2017 Planer og meldinger 2015/1 Statistisk sentralbyrå HR-strategi 2015 2017 1 Statistisk sentralbyrå (SSB) har hovedansvaret for å utarbeide og spre offisiell statistikk om det norske samfunnet, og kjerneoppgavene

Detaljer

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der OM Å FINNE DEN RETTE PERSONEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er både tid- og kostnadskrevende å finne dyktige

Detaljer

INFORMASJON TIL BEDRIFTEN OM FAGET UTDANNINGSVALG

INFORMASJON TIL BEDRIFTEN OM FAGET UTDANNINGSVALG INFORMASJON TIL BEDRIFTEN OM FAGET UTDANNINGSVALG Utprøving av yrker i reiselivet ELEV I DAG DIN LÆRLING I MORGEN? Reiseliv Resepsjon Servitør Kokk REISELIVSNÆRINGEN 1 Rekruttering En investering i fremtiden!

Detaljer

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune

Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune 2013 Kompetanse og rekrutteringsplan Berlevåg kommune Plan- og utviklingsavdelingen 03.05.2013 Innhold Innledning... 3 Målsetning... 3 Nøkkeltall... 3 Kompetanse... 4 Finansiering... 4 Intern/eksternopplæring...

Detaljer

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12

STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 STRATEGIPLAN 2012-2016 VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET 29.02.2012, HS SAK 13/12 HiHs rolle Høgskolen i Harstad skal være en lokal og regional vekstkraft. Høgskolen i Harstad skal, med forankring i nasjonal og

Detaljer

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er:

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus 2012-2015. Våre strategier er: Utviklingsstrategi Orkdal kommune «Glød og go fot» Nyskapende Effek v Raus 2012-2015 Vi vil skape en arbeidsplass der ledere og ansatte jobber sammen om læring og forbedring. Vi mener at en slik arbeidsplass

Detaljer

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner

Detaljer

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder?

Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Vil du bli internkonsulent/prosessveileder? Internkonsulenter skal ha funksjon som prosessveiledere overfor linjen i forbindelse med gjennonføring av arbeidspolitiske verksted. Bakgrunn Den nye arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

«Juniorpolitikk» i energibransjen -sett fra ståsted EB Entreprenør

«Juniorpolitikk» i energibransjen -sett fra ståsted EB Entreprenør «Juniorpolitikk» i energibransjen -sett fra ståsted EB Entreprenør Tema: Like viktig å utvikle og beholde de unge, som de eldre Tar vi godt nok vare på de unge i bransjen i et HMS-perspektiv? Nye rammevilkår

Detaljer

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis

Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis Medarbeiderdrevet innovasjon jakten på beste praksis Plan for innlegget 1. Kort om medarbeiderdrevet innovasjon 2. Om jakten på beste praksis 3. Jaktens resultater 4. Seks råd for å lykkes med MDI 5. Medarbeiderdrevet

Detaljer

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. Lederavtale inngått mellom: (navn) (navn) Dato Enhetsleder (enhetsnavn) Overordnet leder Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås. LEDERE SOM LYKKES HAR EVNE TIL: å

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek BARNEHAGE OG SFO vikarer for trygghet, omsorg og lek BEHOV FOR FLERE GODE MEDARBEIDERE? Vanskelig å finne den rette? Barnas trygghet, omsorg, lek og læring skapes gjennom stabilitet og forutsigbarhet i

Detaljer

Fokus på rekruttering og opplæring i Norsk Gjenvinning-konsernet for å møte fremtiden. Ingrid Bjørdal, sjef for organisasjonsutvikling

Fokus på rekruttering og opplæring i Norsk Gjenvinning-konsernet for å møte fremtiden. Ingrid Bjørdal, sjef for organisasjonsutvikling Fokus på rekruttering og opplæring i Norsk Gjenvinning-konsernet for å møte fremtiden Ingrid Bjørdal, sjef for organisasjonsutvikling 1 Felles fremtid vi tar utfordringen 1. Bakgrunn og situasjon i Norsk

Detaljer

Tilbake på riktig hylle

Tilbake på riktig hylle Tilbake på riktig hylle På IKEA Slependen får mange mennesker en omstart i arbeidslivet. Til gjengjeld får møbelgiganten motiverte medarbeidere og et rikere arbeidsmiljø. Tekst og foto: Ole Alvik 26 Hvor

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål:

Vardeveien Lederutvikling 2015 En god og verdifull investering i deg selv eller nøkkelmedarbeidere i din organisasjon. Mål: Vardeveien Lederutvikling 2015 er et program for ledere som tør og vil utvikle seg i samspill med andre ledere. Hvert kull består av maksimum 14 ledere med ulik bakgrunn, som i seg selv skaper unik dynamikk

Detaljer

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk 2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører

Detaljer

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting

Medarbeiderundersøkelse i staten 2010 for Difi/FAD. Tabellbilag. Rambøll Management Consulting undersøkelse i staten 21 for Difi/FAD Tabellbilag Rambøll Management Consulting 1. Frekvenser med OM DEG OG DITT ARBEID 1. Hvilken type etat arbeider du i nå? Departementene Direktorat, tilsyn, o.a. 133

Detaljer

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen.

I mange av kapitlene er det henvisninger til mer detaljerte prinsipper og retningslinjer som foreligger i underliggende dokumenter til HR policyen. KONSERNPOLICY FOR HR 1 FORMÅL OG OVERORDNET MÅL FOR HR-ARBEIDET Det overordnede målet for HR-arbeidet er å utvikle faglige kvalifikasjoner og menneskelige egenskaper hos medarbeidere i EB slik at de i

Detaljer

PROSPEKT. Daglig leder Vexti AS Januar 2016. Kontaktpersoner: Tlf: 99 00 63 18 Tlf: 90 17 31 75

PROSPEKT. Daglig leder Vexti AS Januar 2016. Kontaktpersoner: Tlf: 99 00 63 18 Tlf: 90 17 31 75 PROSPEKT Daglig leder Vexti AS Januar 2016 Kontaktpersoner: Linn B. Sollund-Walberg Oddvar Aasan Seniorrådgiver Seniorrådgiver Bedriftskompetanse as Bedriftskompetanse as Tlf: 99 00 63 18 Tlf: 90 17 31

Detaljer

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof.

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof. Magasinet for hele jus-norge NR 6 2006 40. ÅRGANG JURISTkontakt Jobben kan bli din hvis du krysser av i riktig boks Jobbguide Vi viser deg veien til FN! Rettsprosess for 30 år siden Historien om Baader-Meinhof

Detaljer

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene. Profil og

Detaljer

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER!

3, 7018 +47 73 96 60 00, +47 94 000 111, 993 168 335 VI TILBYR KAPASITETEN DU TRENGER! VI TILB DU Y R KAPASITETEN TRENGER! Svane Bemanning AS Er et landsdekkende bemannings selskap fleksible og effektive konsulent- og bemannings lengre oppdrag innenfor Svane Bemanning AS Er i hovedsak en

Detaljer

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg

FutureBuilt. Bjørnsletta skole. First passivhouse School in Oslo. Passivhus Norden 2013 - Gøteborg FutureBuilt Bjørnsletta skole First passivhouse School in Oslo Passivhus Norden 2013 - Gøteborg Petter L. Nøstdal Markeds- og FoU-ansvarlig Veidekke Entreprenør AS, Distrikt Oslo Bjarte Hårklau Prosjekteringsleder

Detaljer

Årsrapport 2012. SOI Holding AS

Årsrapport 2012. SOI Holding AS Årsrapport 2012 SOI Holding AS Innhold Ledelsens perspektover 3 Styrets årsberetning 4 Oppstilling av totalresultat 9 Oppstilling av finansiell stilling 10 Oppstilling av endringer i egenkapitalen 12 Oppstilling

Detaljer

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes

Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Finnmarkskonferansen 2008 En industri historie fra Kirkenes Trond Haukanes -Alta 03.09.08 1 SØR VARANGER: ET GRENSELAND Trond Haukanes -Alta 03.09.08 2 Barents regionen Trond Haukanes -Alta 03.09.08 3

Detaljer

Strategier og kompetanseplan i FLO

Strategier og kompetanseplan i FLO Strategier og kompetanseplan i FLO Presentert for Marineingeniørenes forening 2006-11-04 Kommandør Tom-Egil Lilletvedt Sjef FLO/Stab/Strategiavdeling Tjenesteområder i FLO Flight line tjenester Vedlikehold

Detaljer

Stillas, isolering, overflatebehandling & industrivedlikehold. Der menneskene utgjør forskjellen. ThyssenKrupp Xervon Powering Plant Performance

Stillas, isolering, overflatebehandling & industrivedlikehold. Der menneskene utgjør forskjellen. ThyssenKrupp Xervon Powering Plant Performance Stillas, isolering, overflatebehandling & industrivedlikehold Der menneskene utgjør forskjellen ThyssenKrupp Xervon Powering Plant Performance En Leverandør ThyssenKrupp Xervon er en tjenesteleverandør

Detaljer

Rekrutteringsstrategi - Fokusområder

Rekrutteringsstrategi - Fokusområder Rekrutteringsstrategi - Fokusområder Profesjonalitet i rekrutteringsprosesser Stjørdal kommune skal gjennom gode og grundige ansettelsesprosesser rekruttere personell med riktig kompetanse til rett tid.

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Notat til Hovedutvalget for Kompetanse vedrørende IT utdanning i Vest-Finnmark

Notat til Hovedutvalget for Kompetanse vedrørende IT utdanning i Vest-Finnmark Notat til Hovedutvalget for Kompetanse vedrørende IT utdanning i Vest-Finnmark Innspill fra IKT Alta vedrørende IT utdanning i videregående skole og på Høgskolen i Finnmark Sammendrag Alta har det største

Detaljer

KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke

KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN. Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke KULTUREN SIKRER KOMPETANSEN Bodø 2. juni 2016 Arne Giske Konsernsjef Veidekke SKILT VED FØDSELEN? 2 07.06.2016 YRKESBYGG 38 % ANLEGG 25 % BOLIGER 21 % INDUSTRI 16 % 3 07.06.2016 VEIDEKKE I GOD POSISJON

Detaljer

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO

Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatt i UoH-sektoren - hvor butter det? v/ Cecilie W. Lilleheil FAP UiO Administrativt ansatte i UoH-sektoren Hvem er jeg? Og hvem er vi? 21% av medlemsmassen i Forskerforbundet Fordelt

Detaljer

LØSNINGER FINNES 2 3

LØSNINGER FINNES 2 3 BLI KJENT MED OSS LØSNINGER FINNES 2 3 BLI EN AV OSS NÅR DU SKAL VELGE ARBEIDSSTED, ER DET MYE SOM ER VIKTIG. Advokatfirmaet Haavind er ett av Norges ledende advokatfirmaer, og vi er stadig i vekst. Vi

Detaljer

Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune

Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune Romslighet Mot Humør Innledning Motiverte og stolte medarbeider som leverer kommunale tjenester av høy kvalitet til fornøyde brukere og innbyggere, er målet for arbeidsgiverpolitikken

Detaljer

Fagansvarlige: Øyvind L. Martinsen, PhD Cathrine Filstad, PhD Institutt for Ledelse og Organisasjon

Fagansvarlige: Øyvind L. Martinsen, PhD Cathrine Filstad, PhD Institutt for Ledelse og Organisasjon HRM Fagansvarlige: Øyvind L. Martinsen, PhD Cathrine Filstad, PhD Institutt for Ledelse og Organisasjon Hva er HRM? Human Resource Management Forvaltning av menneskelige ressurser. Dreier seg om: Menneskelig

Detaljer

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012

Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 Arbeids- og velferdsetatens personalpolitiske føringer for perioden 2010 2012 PERSONALPOLITISKE FØRINGER FORMÅL Etatens oppgave er å realisere arbeids- og velferdspolitikken. Personalpolitiske føringer

Detaljer

Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern

Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern Så heldig er vi! SINTEF et internasjonalt forskningskonsern HR-direktør Ingeborg Lund, SINTEF Innvandrerkonferansen 5. september 2012, Trondheim 1 Vår visjon: Vår rolle Skape verdier gjennom kunnskap,

Detaljer

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen

MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen If you think education is expensive... try ignorance! MindIT sin visjon er å være en anerkjent og innovativ leverandør av teknologi og tjenester i den globale opplæringsbransjen Styrende verdier i MindIT:

Detaljer

Verditransport for fremtiden.

Verditransport for fremtiden. Verditransport for fremtiden. Vi produserer trygge og varige rørløsninger, gjennom innovasjon på et stødig grunnlag. Vi vet at vi har et stort ansvar, og at den jobben vi gjør er uhyre viktig. Hver dag.

Detaljer

Superbrukere som kunnskapsaktivister

Superbrukere som kunnskapsaktivister Superbrukere som kunnskapsaktivister - suksess for bedrift, ansatte og kunder Seminar HSH 21. september 2005 av Kine Dahl Visma ASA Holding selskap Visma Software ERP CRM E-commerce Visma Services Regnskap

Detaljer

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport

Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Foto: Jo Michael Strategiplan 2015 2020 NHO Logistikk og Transport Styremøte 5. mars 2015 Hovedfokus for 2015 Eksternt Bransjens lønnsomhet Næringens behov for infrastruktur Bransjens omdømme Bransjens

Detaljer

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Great Place to Work Institute! Fokus på hva de beste gjør bedre! Samler de

Detaljer

PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER 10.11.2011 TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND

PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER 10.11.2011 TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER 10.11.2011 TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND HVA SKAL JEG SNAKKE OM I DAG? Litt om hvorfor Norges Rederiforbund av alle i hele verden er opptatt av praksismobilitet

Detaljer

Med Fagskoleutdanning bidrar du til at ressursene styrkes og du får selv en mer givende arbeidsdag

Med Fagskoleutdanning bidrar du til at ressursene styrkes og du får selv en mer givende arbeidsdag Med Fagskoleutdanning bidrar du til at ressursene styrkes og du får selv en mer givende arbeidsdag Fagskolen Rogaland Helsefag Helse, aldring og aktiv omsorg Kreftomsorg og lindrende pleie Psykisk helsearbeid

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020

Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 Arbeidsgiverstrategi 2013 2020 1. Innledning Rogaland fylkeskommune Rogaland fylkeskommune er en av fylkets største arbeidsgivere med rundt 3800 ansatte (pr 2013). Fylkeskommunen har et unikt samfunnsoppdrag.

Detaljer

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005

Når forskning og bedriftutvikling gir suksess. Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005 Når forskning og bedriftutvikling gir suksess Den nye generasjonen elæring, 21. september 2005 Et prosjekt med fremdrift og entusiasme Deltakere i LAP-prosjektet Brukerbedrifter: Forskningsinstitusjoner

Detaljer

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: 1. Hva er grunnen til at du søker denne stillingen? Jobben virker spennende for meg og jeg tror jeg har den riktige kompetansen og erfaringen som trengs

Detaljer

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA

AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA AVANT 2 DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER I STATLIGE VIRKSOMHETER SPØRRESKJEMA AVANT WEBVERKTØY FOR MEDARBEIDERUNDERSØKELSER 2 MEDARBEIDERUNDERSØKELSE VEILEDNING TIL SPØRRESKJEMAET I medarbeiderundersøkelsen

Detaljer

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering

Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Skape TILLIT og ANERKJENNELSE til varer og tjenester. Strategi 2014-2017 Norsk akkreditering Visjon 1 Vår visjon Virksomhetsidé 2 Norsk akkreditering (NA) har som visjon at vi skal; Skape TILLIT og ANERKJENNELSE

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN

Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN Faggruppen Stormaskin DATAFORENINGEN OPPSUMMERING AV SPØRREUNDERSØKELSEN FAGGRUPPEN STORMASKIN Innhold 1. INNLEDNING... 1 1.1 FAGGRUPPEN STORMASKIN... 1 2. OPPSUMMERING... 1 2.1 BAKGRUNN... 2 2.2 AKTIVITETSNIVÅ...

Detaljer

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon. En attraktiv kommune som arbeidsgiver betyr at Oppdal kommune tar i bruk mulighetene, møter utfordringene og utnytter potensialet. Oppdal

Detaljer

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft SpareBank 1 Nordvest Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft Kampen om de kloke hodene Overordnet målsetting for SpareBank 1 Nordvest Vi skal være en solid, lønnsom og selvstendig bank lokalisert

Detaljer

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer