GEMINISENTER. Bærekraftig Fiskeri STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN 2010-2013. VISJON: Være internasjonalt fremragende sammen

Like dokumenter
Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Forskningsstrategi

Handlingsplan for

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

strategi har et SFF for å ivareta kunnskaper og ferdigheter

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Fakultet for kunstfag

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategisk plan

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2016 Erstatter dokument fra januar, 2013

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Strategi for Norges fiskerihøgskole

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge

Listerkonferansen 2009 Prosin: Forskning for fremtidens industri. Felles teknologiplattform for prosessindustrien i Norge

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg

Strategisk tenking rundt Internasjonalisering. Av Ruth Haug Professor og Prorektor forskning, UMB

Strategiplan for CREE i perioden

The European Charter for Researchers and the Code of Conduct for the Recruitment of Researchers (Charter and Code)

Handlingsplan for studentrekruttering

Norge som internasjonalt ledende havbruksnasjon Forskningsrådets rolle. Adm.direktør Arvid Hallén

Strategi og eksempler ved UiO

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Strategisk plan

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

HiOA - søknad om akkreditering som universitet i Trine B. Haugen Fakultetsrådet HF

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

CIENS strategi

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

DET SAMFUNNS- VITENSKAPELIGE FAKULTET

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Innovasjonssenteret COIN Utvikling av attraktive bygg og anlegg i betong

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

HØGSKOLEN I SØR-TRØNDELAG Avdeling for teknologi

MARINFORSK. ny marin satsing etter HAVET OG KYSTEN Orientering om foreløpig programplan

Mål og målgrupper for ny UiO-web

Utkast til UBs strategi

Oppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021

KOLLEKTIVTRAFIKKFORENINGENS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN

Strategi Uni Research

NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Nåværende og fremtidige utfordringer i forhold til utdanning til fiskerifag

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv

Universitetsbibliotekets strategi

Handlingsplan Østafjellske kompetansesenter for rytmisk musikk

Årsplan IPED

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

SINTEF Fiskeri og havbruk

INVITASJON. Forskningsrådet ønsker innspill på nasjonale utfordringer der. bioteknologisk FoU kan bidra til løsninger

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Fra FUGE til BIOTEK2021. XXXXXXXXXXXX, Forskningsrådet

Fakultet for miljøvitenskap og naturforvaltning (MINA) - Strategisk plan

Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018

Centre for Digital Life Norway (DLN) Ny utlysning av forskerprosjekter. Spesialrådgiver Øystein Rønning, 17. august 2016

Dette er SINTEF. Mai Teknologi for et bedre samfunn

Strategisk plan

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

Forskningsmeldingen 2013

Høgskolen i Sør-Trøndelag Avdeling for mat- og medisinsk teknolog AMMT STRATEGISK PLAN

Arbeid for å heve kvaliteten på doktorgradsutdanningen ved NTNU

Finansieringsmuligheter for FoU-prosjekt

UMBs forskningsstrategi. Hva har vi lært? Hva må vi satse på?

Kunnskapsgrunnlag for næringsutvikling - Universitetets rolle og betydning

Er forskningsmålene nådd?

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Agnete Vabø 03/

ØNTNU SINTEF. NTNU-SINTEFs GEMINI-Senter. Acoustic Research Center - ARC

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Hvordan finne ressurser for en aktiv norsk medvirking. EERA orientering-og Skyggegruppemøte 21. Mars 2011 Hans Otto Haaland

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Transkript:

SINTEF Fiskeri og havbruk Institutt for Marin Teknikk Institutt for Sosiologi og Statsvitenskap Institutt for Biologi GEMINISENTER Bærekraftig Fiskeri STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN 2010-2013 VISJON: Være internasjonalt fremragende sammen 1. BAKGRUNN Denne Strategi- og handlingsplanen for GEMINISENTER for Bærekraftig Fiskeri (Governance) er et tillegg til Viljeserklæringen og Statusrapport som sammen danner en søknad for renominering av Geminisenter for Fiskeri og Havbruk. Det nye senteret er vokst ut av det gamle, men har nå et spisset fokus, to nye samarbeidspartnere som gir senteret et sterkt tverrfaglig perspektiv, og en utelatelse av fagområdet Havbruk. Denne strategi- og handlingsplanen skal oppdateres minst hvert tredje år eller oftere, i forbindelse med senterets årlige strategisamlinger. Senterets sentrale oppgave er å bidra til å bygge robuste fagmiljø med høy kvalitet og å legge forholdene til rette for at de lokale NTNU- og SINTEF-miljøene sammen kan gripe og realisere muligheter som gir merverdi for totalmiljøet. Dette dokumentet er avgrenset til aktiviteter som kan bidra til en mer bærekraftig ressursforvaltning gjennom felles innsats, og omfatter således ikke den totale virksomhet ved de samarbeidende miljøer. INNHOLD 1. BAKGRUNN 2. GEMINISENTERETS FAGOMRÅDER 3. ROLLER OG VIRKSOMHETSOMRÅDER 4. OVERORDNEDE MÅL OG AMBISJONER FOR VIRKSOMHETSOMRÅDENE 4.1 Undervisning grunnutdanning og videre- og etterutdanning. 4.2 Grunnforskning 4.3 Strategisk forskning og oppdragsforskning 5. BYGGE ROBUSTE FAGMILJØ 6. LEDELSE 7. HANDLINGSPLAN 2010-2011 2. GEMINISENTERETS FAGOMRÅDER Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri har som sitt primære formål å drive forskning og undervisning rundt temaet bærekraftig fiskeri, og ha en tyngde innen utvikling av fiskeriteknologi. Fiskerinæringen er dog i større grad enn de fleste andre næringer gjennomregulert med basis i biologiske, nærings- og bosetningspolitiske mål slik at det ofte kan oppleves begrensende utad å arbeide med teknologi isolert sett uten også å vurdere effektene på samfunn og miljø. Senteret har derfor som formål å i tillegg representere et perspektiv utover teknologi alene og kunne vurdere konsekvenser av teknologivalg i forhold til biologi, miljø og samfunn. 1

Senteret er derfor et flerfaglig forskningsmiljø utgått fra NTNU og SINTEF. Gjennom forskning skal senteret bidra til utviklingen av bærekraftig fiskeri både gjennom å levere forskning av høy kvalitet, gjennom anvendt prosjektarbeid og gjennom internasjonal publisering og internasjonalt samarbeide. Formålet med senteret er å bygge større fagmiljøer med høyere kvalitet enn det partene kan klare hver for seg uten forankringen til dette senteret. Uttrykket Bærekraftig Utvikling, som ofte brukes innen forvaltning av ressurser generelt, beskriver en utvikling som imøtekommer dagens behov uten å forringe mulighetene for kommende generasjoners mulighet til å dekke sine behov. Dette behovet har mange dimensjoner, inkludert biologiske, sosio-politiske, økonomiske og teknologiske mfl. GEMINISENTERET for Bærekraftig Fiskeri vil spenne mye av denne bredden og dimensjonene i uttrykket ved å ha fokus på en helhetlig forvaltningsrettet forskning, med fiskeribiologi, teknologi og samfunnsvitenskap som basis. Biologien forklarer prosessene i det marine miljøet inklusive endringene i økosystemet relatert til fiskbare ressurser. Teknologi fokuserer på bærekraftig tilpasning av miljøvennlig, skånsomme og økonomisk effektive redskap. Samfunnsvitenskapelig forskning og utdanning fokuserer på blant annet rekruttering, mobilitet av arbeidskraft, fordelingspolitikk, ressursfordeling og strukturelle perspektiv. Disse tre pilarene danner grunnstøtten Governance som er bakgrunnen for Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri. Solidifiseringen av samarbeidet mellom disse tre fagområdene, samt Geminisenterets tilgang til Trondheimsfjorden -- hvor regionale forhold kan studeres og brukes som modell for andre kyststrøk --gir senteret en stor fordel. Dannelsen av dette Geminisenteret vil føre til at Trondheimsmiljøet innen fiskeriforvaltning vil få en mer synlig profil og blir internasjonalt fremragende sammen. Geminisenterets fundament ligger i samarbeidet mellom SINTEF Fiskeri og Havbruk og fagmiljø med forankring i det Marine Satsningsområdet ved NTNU og består av en synergi mellom de brede fagområdene biologi, teknologi og samfunnsvitenskap for en bærekraftig forvaltning av havets ressurser. GOVERNANCE Geminisenteret skal bidra til et bedre grunnlag for myndighetenes forvaltning av marine ressurser gjennom et forskningsmessig samspill mellom biologi, teknologi og samfunnsvitenskap. Følgende er bidragene fra de tre fagområdene: 2

3. ROLLER OG VIRKSOMHETSOMRÅDER NTNU har sin kjernevirksomhet innen undervisning og grunnforskning, SINTEF innen strategisk forskning og oppdragsvirksomhet. NTNU-personell engasjeres i oppdragsvirksomheten og SINTEF personell engasjeres inn mot undervisning og veiledning av studenter og PhD studenter. Gjennom denne samarbeidsmodellen vil samfunnets problemstillinger bringes inn i undervisningen og kunnskapsfronten, og resultater fra grunnleggende forskning bringes ut i samfunnet. Figur 3: Modell for samarbeid mellom NTNU og SINTEF. 4. OVERORDNEDE MÅL OG AMBISJONER FOR VIRKSOMHETSOMRÅDENE Mål og strategier ligger innenfor aktiviteter som kan bidra til økt faglig kvalitet og bedre ressursforvaltning gjennom felles innsats, og omfatter således ikke den totale virksomhet i de respektive NTNU- og SINTEF-miljøer. 3.1 Undervisning grunnutdanning og videre- og etterutdanning. Undervisningen skal møte behov fra næringsliv og forvaltning for ny kompetanse og kunnskap, inkludert behov for analyser av hele verdikjeden innenfor fiskeri. Dette oppnås ved at undervisningen er forskningsbasert, ved internasjonalisering, ved anvendelse av moderne pedagogiske metoder og hjelpemidler, og ved å utnytte og utvikle studentenes kreative ferdigheter. Mer spesifikt vil målet oppnås ved at følgende vil bli styrket og/eller etablert: PhD/Master kurs i Fiskerirelaterte emner både innenfor teknologi, biologi og samfunnsvitenskap. Internasjonalt masterprogram innen Marin Kystutvikling. 3.2 Grunnforskning Styrke forskningsinnsatsen og kompetansen innen følgende hovedområder beskrevet i formålet: Det biologiske ressursgrunnlaget Bærekraftig fiskeriteknologi Bærekraftig fiskeriforvaltning og samfunnet Samspill mellom samfunnsvitenskap, teknologi og biologi. 3.3 Strategisk forskning og oppdragsforskning Den strategiske forskningen skal være forankret hos de viktigste samarbeidspartnere/finansieringskilder og være åpen og kunnskapssøkende samt av høy internasjonal kvalitet. Den skal generere ny kunnskap innenfor strategisk utvalgte områder, og bidra til å sikre næringslivets behov for kvalifisert arbeidskraft på sikt. 3

5. BYGGE OG OPPRETTHOLDE ROBUSTE FAGMILJØ Etableringen av Geminisenteret tar utgangspunk i et allerede sterkt fagmiljø med gode relasjoner gjennom aktiviteter igangsatt og opprettholdt av det Marine Satsningsområdet ved NTNU og allerede eksisterende relasjoner mellom NTNU og SINTEF miljøene. Følgende fagmiljø vil være aktive medspillere i GEMINI Bærekraftig Fiskeri - Institutt for marin teknikk, NTNU o Fremtidens fiskeflåte må utvikles basert på prinsipper om bærekraftig fangst av ressursene i havet. Dette innbærer at fangstkapasiteten må tilpasses ressursgrunnlaget, at virksomheten foregår uten negative bieffekter på det marine miljøet så som skader på bunnhabitater og utslipp til vann og luft, at omfanget av bidødelighet og bifangst er neglisjerbart, at arbeidsmiljøet om bord i fartøyene holder en god standard som innebærer at risikoen for skader og dødsfall om bord reduseres til et minimum og at kvaliteten på fangsten optimaliseres fra første kontakt med redskap til fangsten bringes i land. Samtidig skal fiskeriene bidra til å opprettholde levedyktige kystsamfunn både i Norge og ellers i verden. Dette forutsetter en dypere forståelse for teknologi og teknologiutvikling tilpasset fiskeflåten og hvordan denne teknologien påvirker flåtens evne til å operere innenfor prinsippene om bærekraftig fangst. Dette er områder som ligger sentralt i forhold til både forsknings- og undervisningsaktiviteten ved Institutt for marin teknikk. - Institutt for biologi, NTNU o En bærekraftig fiskeriforvaltning forutsetter kunnskap om bestandenes bæreevne, kjennskap til de reelle reproduktive enhetene og nøye kunnskap om deres spesifikke biologi, økologi og produktivitet, samspillet mellom arter, naturlige og ikke-naturlige bestandssvingninger, kort- og langsiktige effekter av forskjellige typer fangstteknologi, tilsiktede og utilsiktede effekter av forskjellige typer reguleringstiltak, beregning av uttak som gir det beste vedvarende utbytte. Institutt for biologi har kompetansen, driver forskning og undervisning på disse områdene. - Institutt for sosiologi og statsvitenskap, NTNU o ISS har en viktig rolle i Gemini Bærekraftig Fiskeri ved å danne den samfunnsvitenskapelig tredjeparten i samarbeidet. De relevante kompetanseområdene der ISS er spesialister og som kan anvendes innenfor det gitte Geminisenteret inkluderer blant annet forvaltning (internasjonal, nasjonal og lokal), konflikter, politisk økonomi, normer og regler, institusjoner og media. - SINTEF Fiskeri og havbruk o SINTEF Fiskeri og havbruk et av de ledende forksningsmiljøene nasjonalt og internasjonalt innen området fiskeriteknologisk FoU. Økte krav om at kommersiell høsting av fiskeressurser skal foregå på en bærekraftig og mest mulig miljøvennlig måte, har ført til økt fokus på behovet for nye teknologiske løsninger som kan opfylle disse målene. Innenfor rammen av en moderne fiskeriforvaltning, er det en sterk korrespondanse mellom teknologibegrepet, forvaltningen av fiskeressurser og samfunnsvitenskapelige problemstillinger knytta til organisering i kystdistrikter. Til sammen konstituerer teknologi, biologi og samfunnsfaglige problemstillinger hovedpillarene i gemini-senteret. De tre pillarene er gjensidigavhengig av hverandre og de gir referanse til det faglige innholdet i det nye Gemini-senteret. Gjennomføring av master- og PhD-utdanning er kjernevirksomhet ved NTNU. SINTEF bidrar positivt gjennom deltakelse i undervisningen samt til felles infrastruktur. Geminisenteret vil spille en viktig rolle i å skaffe midler til PhD-studier, gjennom bl.a. felles søknader mot NFR og derigjennom styrke synligheten av Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri. Videre har senteret flere ambisjoner som også vil bidra til å styrke senteret og øke dets synlighet internasjonal og nasjonalt, og partene skal bidra til å gjøre den samlede virksomhet synlig og attraktiv for rekruttering av gode talenter fra grunnutdanning (master og PhD studenter) til senior- og lederposisjoner og Professor II stillinger. Mål for forskning gjennom PhD-utdanning: Uteksaminere 2 PhD per år. Tilstrebe utenlandsopphold som en ønskelig del av doktorgradsutdanningen Få doktorgradsstudenter integrert i et nasjonalt og internasjonalt nettverk av fagmiljøer innenfor forskning, industri og forvaltning Tiltrekke dyktige internasjonale PhD studenter 4

Ambisjoner for forskerutveksling og internasjonale prosjekter Gemini-senteret vil søke muligheter for kontinuerlig internasjonal utveksling av forskere. Mål for forskning gjennom strategiske universitets- og instituttprogrammer: Kunnskapssenteret skal ha minst en SUP/SIP til enhver tid Gjennomsnitt 1 publikasjon i referee-tidsskrifter per år per person Søke finansiering for internasjonal utveksling av post.doc. kandidater Mål for forskning gjennom strategiske prosjekter: Ha minst ett forskerstyrt forskningsprosjekt med minst 3 års varighet innenfor området Ha til enhver tid deltakelse i EU-finansierte prosjekter (EU-høringsinstans i viktige forvaltningsspørsmål innen fiskeri representert i sentrale nasjonale og internasjonale fagkomiteer synlig i samfunnsdebatten prosjekter er ett av flere eksempler på områder med en flytende overgang mellom strategisk forskning og oppdragsforskning). Etablere gode relasjoner/prosjekter med fagmiljøer på det internasjonale plan Presentere populærfaglig stoff i tidsskrifter og dagspresse minst 5 ganger årlig Prioritere strategiske midler fra SINTEF innenfor området som stimulans til grunnleggende og/eller tverrfaglige satsninger Arrangere minst ett faglig seminar eller en konferanse per år I tillegg til det akademiske er synliggjøring og profilering også en viktig del i solidifiseringen av Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri, og en viktig del av det å bygge et robust fagmiljø innenfor fagfeltet. 5.1 Synliggjøring og profilering Det felles fagmiljøet GEMINI Bærekraftig Fiskeri skal være pådriver og premissleverandør i nasjonale og internasjonal komiteer og utvalg som er viktige for fagområdet. For å kunne oppnå dette skal en overordnet ambisjon i Geminisenteret være å synliggjøre hverandre positivt. Senteret har også ambisjoner i forhold til følgende: 5.1.1 Møteplasser Kontakt med industri, næringsliv og forvaltning for å være proaktiv og synlig i samfunnsdebatten og pådriver overfor politikere og beslutningstagere. Presentere faglig stoff i publikasjoner/tidsskrifter og dagspresse jevnlig. Opprettholde forum for jevnlig kontakt og informasjon internt for Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri (E-room etablert). 5.1.2 Akademisk kontakt Arrangere og delta i internasjonale faglige seminarer og konferanser. Forskerutveksling Bidra til å holde høy kvalitet og andel vitenskapelige publikasjoner i fagmiljøene. Være representert i sentrale faglige nasjonale og internasjonale komiteer. 5.1.3 Rekruttering Bidra til å gjøre den samlede virksomheten synlig og attraktiv for rekruttering av gode talenter, fra grunnutdanning (Master) til senior- og lederposisjoner. 6. GEMINISENTERETS LEDELSE I 2010 vil ledelsen for Geminisenteret være Jennifer Bailey (ISS, NTNU), Jarle Mork (Biologi, NTNU) og Dag Standal (SINTEF). Koordinator til være Post.Doc. tilknyttet Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri. Som operativ ledelse gis Jennifer Bailey, Jarle Mork og Dag Standal myndighet til å ta beslutninger i saker som berører begge organisasjoner. Videre tar NTNU (Jennifer Bailey og Jarle Mork) ansvaret for studenter og gjesteprofessorer, mens SINTEF (Dag Standal) tar ansvaret for eksterne oppdrag. Strategidokumentet gjelder inntil nytt er vedtatt. Det utarbeides årlige handlingsplaner basert på strategidokumentet med definerte aksjoner, ansvar og tidsfrister. 5

HANDLINGSPLAN 2010/11 Denne Handlingsplanen for GEMINISENTER for Bærekraftig Fiskeri er et tillegg til Viljeserklæring og Strategiplan 2010-2013. Både Strategi- og Handlingsplan skal oppdateres i forbindelse med senterets årlige strategisamling. Senterets sentrale oppgave er å bidra til å bygge robuste fagmiljø med høy kvalitet og å legge forholdene til rette for at de lokale NTNU- og SINTEF-miljøene sammen kan gripe og realisere muligheter som gir merverdi for totalmiljøet. Handlingsplanen har som formål å konkretisere senterets operative mål for den gitte perioden. 2010 er oppstartsår for senteret. Derfor inneholder handlingsplanen aktiviteter knyttet til avtaler, åpningsmarkering og forankring. Senterets leder er ansvarlig for oppfølging av handlingsplanen, dersom ikke annet er spesifisert. Dette dokumentet er avgrenset til aktiviteter som kan bidra til økt verdiskapning gjennom felles innsats, og omfatter således ikke den totale virksomhet ved de samarbeidende miljøer. Følgende er planen for oppstartsåret 2010/11: 1. Avholde møter Faste møter avholdes første fredag i hver annen måned (leder kaller inn og velger referent). Fast agenda er; Prosjektstatus (KMB, SIP/SUP, EU, BIP) Industrikontakt og status korttidsoppdrag for industri Status/drift/planer for felles infrastruktur Felles møteplasser og kompetanseutvikling /studenter/gjesteprofessorer Nye initiativ Profilering Investeringer Alle kan spille inn andre tema til agenda etter behov. Offentlig åpning av senteret skal skje i første del av 2010. Det er et mål å involvere mange fra alle parter i markeringen, slik at vi oppnår en enda bredere forankring i alle fagmiljøene på alle sider. I tillegg må vi finne fram til andre virkemidler for å forankre Gemini-konseptet i begge organisasjonene. Dette kan for eksempel skje gjennom etablering av gode møteplasser og økt bevissthet om at dette er et verktøy til bruk i hverdagen. 2. Utarbeide oversiktskart Utarbeide kart med personstruktur som viser hvem som har ansvaret for hva innenfor Gemini bærekraftig fiskeri både generelt og på fagmiljønivå. 3. Etablere system for å håndtere forespørsler og oppdrag Det skal etableres et system for å håndtere forespørsler og oppdrag fra industribedrifter som gir mulighet for oversikt og lik behandling. Utføres av koordinator for Geminisenteret. 4. Støtte opp under nye initiativ EUs 7th Framework Program (Beyond Maximum Sustainable Yield (MSY): defining management targets and their consequences (fisheries) ) NFR program: Kysten og havet (Joint application: Fishing Down the Food Web) NFR program: Arealprogrammet NFR program: MAROFF (Marine Offshore) 5. Profilere Geminisenteret og dets aktiviteter nasjonalt Offisiell åpning av senteret i 2010 Etablere offisiell nettside Synliggjøre senteret i de relevante miljøene (internt og eksternt) 6

6. Skape internasjonal synlighet og kontakter Delta på konferanser og messer o ICES Annual Science Meeting o ISA (International Studies Association) o ECPR (European Consortium for Political Research) o NORFISHING 2010 o EXPO 2010 Shanghai o WGAGFM (ICES Working Group on the Application of Genetics in Fisheries and Mariculture) Publisere artikler i internasjonale journaler o Journal of Fish Biology o Ocean Development and International Law o Marine Policy o Ocean and Coastal Management o Journal of Cleaner Production o Journal of Environment and Development o ICES Journal of Marine Science o International Journal of Life Cycle Assessment o Journal of Marine Design and Operation o Journal of Industrial Ecology 7. Lage og ta i bruk felles logo Utvikle felles logo som brukes sammen med ordinær logo for NTNU og SINTEF 8. Arrangere årlig strategisamling Tentativ dato onsdag 8.9.2010 Gemini-senteret for Bærekraftig fiskeri gjennomfører felles samlinger/møter for alle èn gang i året. Dette skal være en strategisamling, der man kommer fram til handlingsplan for kommende år. Denne ønsker vi å gjennomføre på høsten 2010. I tillegg vil det skje et kontinuerlig arbeid i de utvalgte fagområdene. Siden 2010 er første år, vil det også bli gjennomført en felles markering i første halvdel av året. Planer og aktiviteter for 2010/2011 En viktig aktivitet for det kommende året er å følge opp eksisterende felles prosjekter, etablere felles strategier og målsettinger, og få styrket aktivitetene innenfor et felles rammeverk. Det er allerede flere nye initiativer på gang når det gjelder mulige aktiviteter deriblant utnyttelse av de unike muligheter som Trondheimsfjorden gir som en MODELLFJORD for teknologisk og biologisk forskning og undervisning. Et godt konsept for dette kan bli en prosjektmagnet nasjonalt og internasjonalt. Et annet prosjekt som er aktuelt for GEMINISENTERET for Bærekraftig Fiskeri er EFTP European Fisheries and Technology Platform. Forskningsrådet har anmodet Trondheims-miljøet om å ta et initiativ til etableringen av en europeisk teknologiplattform for fiskeri og NTNU MCD har bidratt økonomisk til dette. Dette er med bakgrunn i at utfordringen i fiskeriene er endret ved at de globale fangstene har stagnert. Dette gir, sammen med et vedvarende behov for en stadig mer selektiv og avansert teknologi, et sterkere samfunnsmessig aspekt til fagområdet. NTNU og SINTEF har en bred kompetanse innen Fiskeri- og redskapsteknologi, bærekraftige fiskerier og Sosiale strategier i fiskeriene. Gjennom Geminisenteret for Bærekraftig Fiskeri vil den samlede forståelsen og villigheten for dette bli synliggjort og operasjonalisert. Det kan være avgjørende for den europeiske teknologiplatformen for fiskeri at NTNU s spredte fiskerikompetanse nå bringes sammen i et bredt Gemini-senter da dette vil gi en kritisk masse innen fiskeriforskning. På undervisningssiden er det aktuelt med utveksling av ressurser innenfor videregående kurs, valgfag samt veiledning av PhD-studenter. Juni 2010 vil workshop med Yellow Sea Fisheries Research Institute, Qingdao, bli arrangert i Trondheim. 7

Konseptet Bærekraftig Fiskeri er både strategisk viktig og spennende. Utfordringen til GEMINIsenteret ligger i å få til et godt fungerende samarbeid tverrfaglig mellom teknologer og samfunnsvitere i dette spennende konsortiet. GEMINIsenteret vil derfor ha stort fokus på ledelse og miljøbygging gjennom jevne og mange møter i styringskomiteen, flere samlinger hvor alle deltagere er samlet og den planlagte markering av åpningen av GEMINIsenteret i september 2010. 8