Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil



Like dokumenter
HF i boring - erfaringer og utfordringer. Hilde Heber Sjefingeniør/ ergonom Petroleumstilsynet

Human Factors (HF) i kontrollrom - En revisjonsmetode 2003

Hvordan kan ergonomi bidra til bedre sikkerhet? Petroleumstilsynets arbeid med Human Factors.

Forum for Human Factors in Control (HFC)

Avtale for deltakelse i HFC forum

Hva er HMS-kultur? Innledning. Fra begrepsutvikling til sammenhenger. Et bidrag fra Forskningsog utviklingsprosjektet HMS-kultur i Statoil

HMS-kultur og ledelse i løfteoperasjoner

Utkast samlet MØTEREFERAT 25/

Løfteoperasjoner og materialhåndtering i boreområdet

Barrierestyring og samspillet mellom mennesker og teknologi. Elisabeth Lootz, Petroleumstilsynet Sikkerhetsforum

HMS i prosjekt ARV

Avtale for deltakelse i HFC forum

God Vakt! Resultater og tiltak

GOD PÅ BUNNEN - SKAL VI JOBBE SAMMEN, MÅ VI TRENE SAMMEN. Samtrening i robust brønndesign

Sikkerhetsforum, presentasjon av medlemmene og vår strategiske agenda

HMS og Integrerte operasjoner: Forbedringspotensialet og nødvendige tiltak - foreløpig status

Fra ROS analyse til beredskap

Tilsyn fra Petroleumstilsynet Risikoutsatte grupper 2009

«Ja Well» Brønnkontroll og styring av barrierer

STRESSRELATERTE PLAGER

Offshore Instrumering juli 2007 OSF DISCOS til SAS Bytte av kontrollsystem på Oseberg Feltsenter. Gunnar Flakstad Norsk Hydro

Integrerte operasjoner Noen utfordringer i et myndighetsperspektiv

Nye måter åjobbe på i IO. Hvilken betydning har det for sikkerhet og arbeidsmiljø?

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Kartlegging av arbeidsmiljørisiko

Lean Speilet LEAN LEDELSE

Sikkerhetsforums årskonferanse 2005

Prosjekt STØY i Petroleumsindustrien

Det man gjør som ledelse vil prege organisasjonen rollemodell/forbilde Lederen må være synlig og tydelig,klar og konkret, troverdig og vise personlig

Forventninger til HMS-system og etterlevelse

Integrerte Operasjoner i Petroleumssektoren

Menneskelige og organisatoriske risikofaktorer i en IO-kontekst

Tilsynet med Alarmbelastning og HF i kontrollrom på Kollsnes Begrenset Fortrolig. Arne J. Thorsen

Begrenset Fortrolig. T-1 BSA Deltakere i revisjonslaget IBD, JAA, BSA, OH

OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet

Fornuft og følelser om utviklingen av Eni Norges HMS kulturprogram

Mål og strategier for HMS-arbeidet ved Det medisinske fakultet

OLFs kost/nytte prosjekt møte i Sikkerhetsforum Merk : Prosjektet er midt i arbeidet og formuleringene er ikke behandlet i formelle organer.

Læreplan i yrkessjåførfaget Vg3 / opplæring i bedrift

Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo

Hvorfor er det så vanskelig å lykkes med IKT-prosjekter i helsesektoren?

OGH Fabrikasjon Leveringspresisjon

Godkjent av: <ikke styrt>

Programområde for kjemiprosess - Læreplan i felles programfag Vg2

Programområde for kjemiprosess - Læreplan i felles programfag Vg2

SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent

Begrenset Fortrolig. Involverte Oppgaveleder T-1 Tone Guldbrandsen

Tilsyn med drift av alarmsystemer West Elara Begrenset Fortrolig. Asbjørn Ueland

Vi ser også at sterke insentiver og økonomiske bonusordninger er knyttet til denne tenkningen i det daglige. Fra enkelte hold blir det pekt på at den

Begrenset Fortrolig. Rune Schwebs. Svein Harald Glette, Kristen Kjeldstad

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Helse, miljø og sikkerhet

HR-strategi

Læreplan i næringslivsøkonomi - programfag i utdanningsprogram for studiespesialisering

HMS-arbeid er viktig. Lykke til med HMS-arbeidet! Kari Tove Elvbakken, Universitetsdirektør. Sigmund Grønmo, Rektor

Hovedleverandørens forhold til sine underleverandører. Stavanger, 29. september 2016 Lars Sommer Knudsen, Supplier Quality Manager, Aibel

Entreprenørene som pådrivere for HMS forbedringer

HELSE, MILJØ OG SIKKERHET

FORFATTER/REDAKTØR. Johnsen S. O. OPPDRAGSGIVER(E) HFC forum GRADER. DENNE SIDE ISBN PROSJEKTNR. ANTALL SIDER OG BILAG. Åpen

Hvordan skape og opprettholde gode sikkerhetsresultater over tid? Et eksempel fra et utviklingsprogram for offshore servicefartøyer

EGENVURDERINGSSKJEMA FOR BEDRIFTSDEL YRKESSJÅFØRFAGET.

Risikoområde HMS Opprettet Opprettet av Martin Hauge Vurdering startet Martin Hauge Tiltak besluttet

SIBA Sikkerhetsstyring i bygg- og anleggsbransjen

Kultur i sikkerhetsperspektiv: Hva gir mest målinger eller beskrivelser?

Risikoutsatte grupper i Apply Sørco

God Vakt! Metodeevaluering og lukking av pålegg

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

The Human Factor. NiTs Salgsdag 24. aug 2016 Tregården. Rune Zahl Gerhardsen CERTES Norge AS

Styring av storulykkerisiko i Statoil Scandic Hotell Stavanger, Marianne Bjelland, HMS-direktør

KS, Gode medarbeidersamtaler

Sikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover

Å endre kultur. HelgelandsKraft AS Montasjeleder Bård Svendsen Nettsjef Frode Valla EBLs HMS-konferanse

SIBA Sikkerhetsstyring i bygg- og anleggsbransjen

Arbeidstilsynet fortsatt på jobb for et godt arbeidsliv!

Vegvesenboka. Ledelse, styring og organisering. <Navn> <Avdeling, sted>

Oppfølging av stillasarbeidere som en risikoutsatt gruppe

Risikovurdering ved omstilling, «sånn gjør vi det hos oss»

Sikkerhetsforums prioriteringer 2012 og framover - UTKAST

Sikkerhetsforum. trepartsarenaen hvor saker luftes, løftes og følges. Angela Ebbesen, Sikkerhetsforum/Ptil

Interne revisjoner et sentralt ledelsesverktøy i forbedringsarbeid. Erfaringer etter utføring av mere enn 200 HMS revisjoner

Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED.

Kompetente, endringsdyktige og motiverte medarbeidere Drammen Taxi`s viktigste ressurs og innsatsfaktor i fremtiden. Januar Glenn A.

Begrenset Fortrolig. T-2 Bård Johnsen. Deltakere i revisjonslaget Jon Thomsen, Eivind Sande og Bård Johnsen

HMS-arbeid - Erfaringer fra tilsyn ved legekontor

Nytt barrierenotat. Øyvind Lauridsen og Gerhard Ersdal, Ptil PTIL/PSA

STAVANGER Aak AS Verksgata Stavanger Tlf.:

NSOAF flernasjonalt tilsyn

Begrenset Fortrolig. T-1 Sissel Bukkholm. Deltakere i revisjonslaget Brit Gullesen, Sigvart Zachariassen og Sissel Bukkholm 21.4.

Årsrapport 2014 fra Stamina Helse

Selskapene oppfordres til å vurdere og følge opp følgende tiltak:

Ulykkesgranskning rammebetingelser for læring og forbedring. Stig B. Stangeland

NR, Norsk Industri og OLF innspill

HMS dagen Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen?

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Østre Toten Kommune

HAR VI GOD NOK KONTROLL? NYE GREP OM SIKKERHETSLEDELSE

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

2014/

HMS i de lokale og regionale energibedriftene

Human Factors og Endringsprosesser. Sarah Brotnov

Foto: Colourbox.com HELSE, MILJØ OG SIKKERHET HANDLINGSPLAN // UNIVERSITETET I BERGEN

Transkript:

Human Factors knyttet til bore- og brønnoperasjoner i Statoil Hvordan vi arbeider med Human Factors Dordi Høivik rådgiver ergonomi og human factors T&P ANT HMS teknologi Thor Inge Throndsen sjefingeniør teknisk arbeidsmiljø T&P ANT HMS teknologi

2 Hvordan vi har arbeidet med Human Factors Bakgrunn HMS-kultur og Human Factors Utvikling av ny tankemåte nye analyseverktøy og arbeidsmetoder Eksisterende metoder som inneholder Human Factors elementer Oppfølging av Human Factors i prosjekter Et eksempel fra boreområde Oppsummering

3 Human Factors i Statoil, status i 2002 Nytt regelverk om HMS-kultur HMS-resultatene ikke tilfredsstillende; ulykker, hendelser, arbeidsbelastning, komplekse sammenhenger Human Factors (Ergonomi) og HMS-kultur påpekt som et forbedringsområde. Forsknings og utviklingsprosjekt på HMS-kultur og Human Factors

4 Vi orienterer oss nasjonalt og internasjonalt Hva er Human Factors? Hvem kan noe om Human Factors i Norge? Hva gjøres på området internasjonalt? http://www.ogp.org.uk/pubs/368.pdf Bygge opp egen kompetanse

Human Factors analyser - WR1279 HF analyseteknikker - WD0603 5 Human Factors definerer vi som: Metoder og kunnskap som kan benyttes for å vurdere og forbedre samspillet mennesker imellom, og mellom mennesker, teknologi og organisasjon. Photo: Kjetil Alsvik Målet er å skape en arbeidssituasjon som i størst mulig grad bidrar til å realisere effektiv og sikker drift, samt å fremme ansattes helse. Photo: Dag Magne Søyland

6 HMS-Kultur og Human Factors En analytisk modell for HMS-kultur De viktige elementene avspeiler samspillet Menneske Ledere, ansatte, atferd, kompetanse Organisasjon Samhandling, prosedyrer Teknologi Fysiske forhold

7 Vi lager krav og beste praksisdokument Human Factors analyser skal benyttes i sammenhenger hvor systemet har en viss kompleksitet med hensyn til samspill menneske-maskinorganisasjon eller hvor systemet har betydning for helse og arbeidsmiljø, sikkerhet og/eller driftsregularitet og effektiv drift Eksempelvis skal det benyttes Human Factors analyser ved nybygg eller modifikasjon av kontrollrom, kabiner for boring og kranoperasjoner samt overvåkingssentraler, samhandlingsrom og operasjonsrom

HF forhold som berøres i andre aktiviteter Noen eksempler på eksisterende aktiviteter som også berører Human Factors; 8 arbeidsmiljøanalyser og - kartlegginger ergonomiske jobbanalyser HAZID, HAZOP MTO-analyser ved oppfølging av uønskede hendelser designgjennomganger med brukere og arbeidsmiljø personell erfaringsrapporter og forbedringsforslag fra drift utvikling av krav til opplæring og trening. Konkrete prosjekter; Integrerte operasjoner i RESU Top 10 Network Hands on Safety i regi av prosesseier BBP OLF retningslinje for rørhåndtering CRIOP- og MMI-analyser for borekontrollrom 3D animerte filmer knyttet til komplettering utarbeidet for Kristin prosjektet Kvitebjørn et sikkert og effektivt boreanlegg

9 HF forhold som berøres i andre aktiviteter Statoil ser at Human Factors-analysemetoder vil kunne supplere (eventuelt erstatte noen) eksisterende analyser slik at samspillet mellom tekniske og organisatoriske analyser forbedres. En utfordring her er å beholde gode arbeidsmetoder og benytte Human Factorsanalyser på en slik måte at de integreres i øvrige aktiviteter og i prosjektgjennomføringsplanene En forutsetning for gode Human Factors analyser er at det settes krav til kompetanse til facilitator og til gruppen som foretar analysene

10 Rørhåndtering- nytt utstyr Oppgave: Ergonomisk vurdering av ny stol Svar: Human Factors analyse Oppgaveanalyse/Hazid Layout og utstyrsdesign Opplæring Oppgavefordeling Vil bli fulgt opp videre i prosjektet

11 Utfordringer for et kontrollrom Basert på erfaringer fra noen eksisterende kontrollrom Stressende arbeidssituasjoner Høy arbeidsbelastning i perioder Melding om mulige arbeidsbetingede sykdommer Ikke tilfredsstillende arbeidsmiljøstandard Stor mengde alarmer Dårlig brukergrensesnitt - HMI Ikke tilpasset arbeidsprosesser Ikke logisk presentasjon av informasjon

12 Involvering av Helse og arbeidsmiljø personell Vi startet med å bidra til å forbedre fysisk arbeidsmiljø: Vi oppdaget snart at dette ikke var nok og at vi måtte se nærmere på: Brukergrensesnitt Human Machine Interface Organisering av arbeidet Arbeidsprosesser Dette førte til oppfølging av: Human Factors / Ergonomi / også i design av kontroll- og alarm systemet

13 Resultater Forbedret kontrollromslayout Forbedret SAS brukergrensesnitt Alarmfilosofi med krav til reduksjon i antall alarmer Kristin Semi Forventet effekt i drift Redusert arbeidsbelastning og stress for operatørene Redusert mulighet for feiloperering, uønskede hendelser og nedstenging Økt effektivitet

Integrerte Operasjoner IO er et organisasjonsutviklingsprosjekt 14 M T O MENNESKE Individer som gjennomfører arbeidsoppgaver med utgangspunkt i sin motivasjon, ferdigheter, kunnskap, fysiske og helsemessige begrensninger TEKNOLOGI Fasiliteter, arbeidsarenaer, verktøy, programvare og andre hjelpemidler som benyttes i arbeidet. ORGANISASJON Arbeidsprosessene er limet som binder sammen M, T og O Kollektiv som arbeider systematisk for å realisere ett eller flere mål. Inkluderer bedriftskultur, beslutningsprosesser, styringssystem, etc.

15 Human Factors prosessen Statoils anbefaling i internt kravdokument Human Factors prosess Situasjonsanalyse Funksjons- Oppgave- tildeling Menneske-Maskin Grensesnitt HF analyse Jobbanalyse Situasjonsanalyse

HF analyser ift prosjektpilen 16

17 Hva er nytt? Utvider verktøykassen som vi har for arbeidsmiljøanalyser og sikkerhets-/risikovurderinger Tar utgangspunkt i menneskets muligheter, begrensinger og behov Stiller andre spørsmål enn vi tradisjonelt har gjort slik at vi vurderer samhandling mellom mennesker og med teknologi ift arbeidsprosessene Organisatoriske forhold som arbeidsoppgaver og arbeidsbelastning inkluderes HF analyser kan benyttes både ved prosjektering og ved organisasjonsendringer Brukerne deltar i en analyseprosess og gir ikke bare innspill ift erfaringer Kompetansekrav til analyseleder både innen HF og B&B

Human factors analyser i boring Oppsummering 18 Hvorfor? Effektivitet, arbeidsmiljø, sikkerhet Hvordan? Bruke anerkjente HF analyser Hvem? Kompetent HF analyseleder, brukere, leder, designere, mfl etter behov Aktuelle analyser situasjons-, funksjons-, oppgave- og jobbanalyse, mann-maskin vurderinger

19