HMS-kultur og ledelse i løfteoperasjoner

Transkript

1 HMS-kultur og ledelse i løfteoperasjoner

2 Endre J. Fuglset Daglig leder Norsk Maskinkontroll as. Tidligere ansvar for sakkyndig virksomhet i Hydro PP 28 års erfaring med kraner og løfteutstyr Tidlige styreleder i Kranteknisk forening ( KTF ) Styreleder i Norsk Kompetanseregister (NKR ) Medlem i fagrådet for arbeidsutstyr, DAT

3 Alvorlig personskade på VFN i fm. løfteoperasjon Fallhøyde ca 14,9m

4 SIMOPS kran Luken fra POB dekk. Hensikten med platene er å beskytte personell under, for fallende gjenstander fra boretårn. Vekt ca 357 kg Luke som skulle løftes på lass

5 Utdrag fra Statsadvokatens siktelse: Noen unnlot å sørge for at kranførere hadde tilstrekkelig opplæring. Noen unnlot å sørge for at det i brukermanual og førbruksjekkliste var tatt inn noe om førbrukskontroll av sikkerhetssystemer Noen unnlot å sørge for at det fantes tilstrekkelig brukerdokumentasjon for vedlikehold av sikkerhetssystemet Noen unnlot å sørge for at teknisk personell fikk nødvendig opplæring på kranen Noen unnlot å sørge for tilstrekkelige rutiner slik at manglende kunnskap kunne oppdages

6 Hvis organisasjoner beveger seg i retning av selvtilfredshet, er de på feil spor. Selvtilfredshet svekker evnen til å oppfatte faresignaler. Troen på egen robusthet og godhet kan bidra til svekket dømmekraft. Resultatet kan bli økt risiko for uønskede hendelser, fare og ulykkessituasjoner.

7 Ledelsessystem De ansattes holdninger påvirkes av arbeidsmiljøet. Det er derfor viktig at ledelsen viser at de tar sikkerheten på alvor i forbindelse med løfteoperasjoner. Ledelsen skal sikre at innretningen/ anlegget har et sikkert arbeidssystem og en god sikkerhetskultur for løfteoperasjoner

8 Ledelsessystem Dette kan oppnåes dersom følgende elementer er ivaretatt: sertifisert, vedlikeholdt og kontrollert løfteutstyr som er egnet for aktuell løfteoperasjon; lasten er egnet for å løftes; egnede løfte-prosedyrer/-standarder/ beste praksis /-forskrifter er tilgjengelige og kjent av alle involverte parter; løfteplaner og risikovurderinger er tilgjengelige og kjent av alle involverte parter; nok personell med riktig kompetanse og gode holdninger til sikkert arbeid blir gitt nok tid til å utføre løfteoperasjonen pa en sikker måte; alle de involverte partene kjenner sin rolle og sitt ansvar samt at det er anerkjent at alle de involverte partene kan stanse operasjonen dersom risikoen endrer seg fra risikovurderingene; det er tilgjengelig et system for å registrere uønskede hendelser/uhell og for å forbedre sikkerheten ved løfteoperasjoner.

9 Ledelsessystem For å ivareta dette skal ledelsen utnevne personell som er ansvarlig for den tekniske tilstanden til utstyret (teknisk ansvarlig), og personell ansvarlig for sikre løfteoperasjoner (operasjonelt ansvarlig) på anlegget.

10 ROLLER OG ANSVAR Vedlegg A Roller og ansvar Det skal utnevnes personell for å ivareta de rollene som er beskrevet nedenfor. Utnevnelsen av de ansvarlige personene fritar ikke plattformsjefen, eieren av løfteutstyret eller det ansvarlige selskapet for det juridiske ansvaret. Rollene kan ivaretas av personell som også har andre plikter, og personellet trenger ikke være ansatt i det ansvarlige selskapet. De ansvarlige personene skal ha tilstrekkelig opplæring og erfaring i samsvar med krav i vedlegg B.

11 Roller og ansvar OFFSHORE Selskapet Plattformsjef Teknisk ansvarlig, offshore Operasjonelt ansvarlig Operatør av løfteinnretningen Signalgiver Anhuker Dekksoperatører Fadder Sensor Rigger Vakthavende navigatør Matros

12 Roller og ansvar

13 Roller og ansvar

14 Roller og ansvar

15 Roller og ansvar

16

17

18

19

20

21 Minimumkompetanse Roller og ansvar System for å registrere uønskede hendelser Kultur Utstyrets tekniske tilstand -Regelverk -Bedriftens interne bestemmelser Utstyrets tekniske tilstand Løfteplaner og risikovurderinger

22 Kultur DØD SKADE Her ligger mitt akseptnivå Forhold som er Observert Stille avvik Har et dilemma BP`s krav prosedyrer/instrukser Hva kan jeg gjøre for å løse dilemma

23 K.3 Mennesker Det skal sikres at alle som er involvert i en løfteoperasjon vet hva som skal gjøres, hvordan den skal gjennomføres og kjenner til farer forbundet med operasjonen. Det er derfor viktig at personellet vet hvorfor planer og prosedyrer er som de er, og at de gis anledning til å sette seg inn i og forstå disse og på denne måten føle eierskap til disse.

24 Norsok R-003N Vedlegg C Lokale prosedyrer

25 Krav til lokale prosedyrer For den enkelte innretning skal det utarbeides innretningsspesifikke prosedyrer som dekker følgende områder:

26 Lokale prosedyrer Nødvendige operasjonelle begrensninger for den enkelte løfteinnretning, vær, fartøyanløp osv. Hvem som innehar ulike roller(knyttet til stilling) Materialhåndteringsplan Forbudsoner for løfting (kranbegrensningskart) Løfting over trykksatte område, farlig last og lignende Lastdekk begrensningskart

27 Lokale prosedyrer Plassering og håndtering av ulike typer last, kjemikalier, radioaktive kilder osv. Tilkomst til farlig last ved behov for flytting av denne som følge av nødsituasjon Samtidige operasjoner Spesielle løfteoperasjoner Nødvendig avsperring av områder Kommunikasjonsutstyr og kanalbruk

28 Lokale prosedyrer Kranoperasjoner ved helikoptertrafikk Vedlikehold, tilsyn og kontroll med løfteutstyr og løfteredskap Løfteoperasjoner knyttet til beredskapshåndtering Lagring og oppfølging av løst løfteutstyr Nødvendige nødprosedyrer Plan for uværsituasjon Rørhåndtering i boreområdet

29 DØD SKADE Orke å gjenta

30 Nettverk Har ikke kjennskap til / vet ikke Har kjennskap til/ usikker Har kunnskap

31 Kompetansekrav Vedlegg B

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44 Planlegging av løfteoperasjoner

45

46 Sikre løfteoperasjoner Planlegging Løfteoperasjon Evaluering

47

48 Rutineløft Planlegging Løfteoperasjon Evaluering

49 K.2 Sikkerhetskultur/arbeidsmiljø God sikkerhetskultur innenfor løfteoperasjoner kjennetegnes ved respekt for arbeidskollegaer og gjeldende prosedyrer, utførelse i samsvar med gjeldende prosedyrer, engasjement til å forbedre prosedyrer og holdninger, aksjonering ved brudd på prosedyrer for å ivareta sikkerheten.