Dataporten til grunnopplæringa - hvilke gevinster ser grunnopplæringa ved Dataporten? Anna Borg, Seniorrådgiver i Utdanningsdirektoratet Avdeling for

Like dokumenter
Nye Feide et verktøy for informasjonssikkerhet og personvern i skolen

IKT-STRATEGI

Skolelederkonferansen: Skolen i digital utvikling

Kunnskapsdepartementet ønsker en sikker identifisering av elever og lærere. Løsningen er Feide (Felles Elektronisk IDEntitet)

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

3-1 Digitaliseringsstrategi

Kunnskapsdepartementet ønsker en sikker identifisering av elever og lærere. Løsningen er Feide (Felles Elektronisk IDEntitet)

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Strategi for Pasientreiser HF

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Kunnskapsdepartementet ønsker en sikker identifisering i utdanningssektoren. De har valgt Feide (Felles elektronisk identitet)

Tiltaksplan digitalisering 2019

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

HP Kommunikasjon og Interne systemer

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

Difi et kompetansemiljø for innovasjon i offentlig sektor

Feide Nøkkel til den digitale skolen

IKT STRATEGI NES - SKOLEN

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Felles grunnmur for digitale tjenester. Sikkerhetsinfrastruktur Normkonferansen 2017

Førstelinjeforum IKT 2015

Digitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

DigInn-prosjektet. Digitale konsekvenser av kommunesammenslåing og - samarbeid i Inn-Trøndelagsregionen Renate Trøan Bjørshol, utviklingsrådgiver

Tidstyvseminar - DIFI 2015

Strategi for Pasientreiser HF

DØNNA KOMMUNE SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Martin Grønås Arkiv: 064 &40 Arkivsaksnr.: 11/72

Velkommen v/tina Lingjærde

Program for digitale anskaffelser

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringens utfordringer i kunnskapssektorene

E-helse muligheter og forutsetninger i det nasjonale perspektivet

Arbeid med handlingsplanen konkretisering av prosjekter og porteføljestyring. 28. august 2019 Sigurd Eriksson, ass. dir. Unit

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Digital strategi for HALD Februar 2019

Digitaliseringsstrategi

Generell Feide-arkitektur

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Digitalisering et lederansvar

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

ehandlingsplan for Bergensregionen 2012 ekommunestrategi for Bergensregionen 2012 Bedre tjenester for brukerne

Kunnskapsdepartementets tjenesteorgan

Brønnøysundregistrene som tilrettelegger for innovasjon og verdiskaping

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn

Nasjonal geodatastrategi. Alvhild Hedstein, leder for nasjonalt geodataråd

Nasjonal arbeidsgruppe IPv6

17/ kl 09:00 09:30 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

Framtid, fornyelse og digitalisering - Digitaliseringsstrategi for grunnopplæringen Utdanningsdirektoratet Ingunn Bremnes Stubdal

Strategi for Pasientreiser HF

Forslag til veikart for studieadministrative tjenester. Status pr

Difis prosjekt for deling av data

Betydelige prissatte nyttevirkninger (gevinstpotensial) i annen offentlig virksomhet

Invitasjon til dialogkonferanse. Helhetlige digitale løsninger i utdanning og oppvekst

Karl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver

Felles gevinstmetodikk i. Kongsbergregionen

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID

DIGITALISERING I KONGSBERGREGIONEN. 7 kommuner innbyggere ansatte

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer?

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle

SAKSFRAMLEGG. Forum: Skate Møtedato:

KS finansieringsordning for digital transformasjon. Hallvard Hoen

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT.

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

Digitalisering i kommunal sektor hva gjør KS?

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 10822/16 Arkivsaksnr.: 16/2000-1

Digitalisering i kommuner og fylkeskommuner vi jobber sammen eforum Trøndelag november 2017

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

Strategisk plan. Perioden

Nye felles løsninger for eid i offentlig sektor

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid

FS-kontaktforum Elin Kaurstad. Gevinstrealisering

Nytt skoleadministrativt system

Når går egentlig toget?

Digitalisering i skolen Hva skal til for å lykkes? Workshop Harald Torbjørnsen 2017

Digitalisering former samfunnet

Skate-sak 22/2018 Difis anbefaling til KMD - Nasjonal prioritering og finansiering tverrgående løsninger. Skate Knut Bjørgaas Difi

Etter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).

Ny langsiktig strategi for Altinn

Digitaliseringsstrategi

Én innbygger én journal» og status for e-helse

Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018

IT - Drift. Formannskapets strategiseminar juni Gyrid Løvli

Strategi. for Vigo interkommunalt selskap

Organisering av digitaliseringsarbeid i egen kommune. Tromsø 13. oktober 2017

Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige

FEIDE eid for utdanningssektoren. Kristine Sevik og Morten Dahl, UNINETT ABC

En innbygger en journal og helhetlig samhandling og felles journal for kommunal helse- og omsorgstjeneste

Digitaliseringsvennlig regelverk - norske initiativ

Utdanningsdirektoratets arbeid med barnehage-, skolemiljø og mobbing. Udir v/ Cecilie Langholm

Transkript:

Dataporten til grunnopplæringa - hvilke gevinster ser grunnopplæringa ved Dataporten? Anna Borg, Seniorrådgiver i Utdanningsdirektoratet Avdeling for felles løsninger, Trondheim april 2018

Identitet, data og integrasjon i grunnopplæringens universet Dataporten til grunnopplæringa - hvilke gevinster ser grunnopplæringa ved Dataporten? Hvem er jeg og hvorfor er jeg her? Digitalisering i grunnopplæringen Om prøveprosjektet Samfunnsøkonomisk analyse og gevinstkartlegging hos skoleeiere Gjennomføring Effektområder Hva må til for å realisere gevinstene Hva gjør vi nå Dataporten som en fellesløsning for GO og UH

Nytt direktorat fra 1. januar 2018 1. januar 2018 fusjonerte Utdanningsdirektoratet og Senter for IKT i utdanningen, og ble Utdanningsdirektoratet - direktoratet for barnehage, grunnopplæring og IKT Direktoratet er underlagt Kunnskapsdepartementet og skal sikre at den nasjonale utdanningspolitikken blir iverksatt. Direktoratet skal jobbe for at barn, unge og voksne skal få et barnehagetilbud og opplæring av høy kvalitet. Et sentralt arbeidsområde for direktoratet er økt satsing på mulighetene digitalisering gir i læringsarbeid og i administrative prosesser.

Digitalisering i grunnopplæringen Resultater fra kommuner dokumenterer at Feide gir kommunene effektiviseringsgevinster, bidrar til å oppfylle kravene i personopplysningsloven og gir bedre datakvalitet. Fordi det parallelt med utrullingen av Feide har oppstått behov for mer utveksling av data mellom skolene og ulike tjenester og læremidler enn det Feide opprinnelig var planlagt for, blir Feide nå videreutviklet til Feide 2.0 (Dataporten). Gjennom Feide 2.0 (Dataporten) blir det enklere for kommunene og fylkeskommunene å holde orden på hvilke tjenester som mottar hvilke opplysninger. Det blir enklere for tjenestetilbyderne å tilby gode tjenester til sektoren. Tiltak: Regjeringen vil (innen strategiperioden): Innføre Feide 2.0 (Dataporten) for grunnopplæringen

Om prøveprosjektet - rammer for gjennomføringen Tid: April 2017 februar 2018 Økonomi: 5 MNOK IKT-strategi for grunnopplæringen

Om prøveprosjektet bidragsytere, dokumentasjon og anbefalinger

Om prøveprosjektet Dataporten for grunnopplæringen - leveranser Leveranser Teknisk(e) løsning(er) som demonstrerer potensialet med Dataporten Føringer 1. Skal støtte utvikling av en eller flere muliggjørende teknologier Dokumentasjon av gevinstrealiseringspotensialet /effektiviseringsgevinster ved å ta i bruk Dataporten som felles sektoriell løsning 1. Avgrenset til grunnopplæringen 2. Skal baseres på et utvalg kommuner av ulik størrelse/med ulike forutsetninger Samfunnsøkonomisk analyse av innføring av Dataporten Vurdering og anbefaling om evt. videre utrulling av Feide 2.0/Dataporten 1. en forutsetning for vurdering av tiltaket 1. Beslutningsgrunnlag og anbefalinger Plan for finansiering av Dataporten for grunnopplæringen 1. Skal dekke andel av utgifter til sentral utvikling og drift i prøveprosjektets periode i takt med utrullingsplanen 2. Skal inkludere en plan for fremtidig brukerbetaling

Samfunnsøkonomisk analyse og gevinstkartlegging Vurdering av total samfunnsøkonomisk lønnsomhet ved innføring av Dataporten for GO Kost- og nyttevirkninger (gevinster) Fordelingsvirkninger Usikkerhet Risikoreduserende tiltak Gjennomført av eksternt fagmiljø i samarbeid med prøveprosjektet Dokumentasjon av gevinstpotensialet for et utvalg kommuner og fylkeskommuner med ulike forutsetninger Identifisere gevinster for kommuner Planlegge gevinstrealisering Utrede forutsetninger og utfordringer for ulike kommuner Gjennomføres i tett samarbeid med kommuner

Målbilde felles utgangspunkt for både gevinstkartlegging og analyse Innen 2 år Plattformen er tilgjengelig for hele GO Gruppefunksjonalitet-API tilgjengelig 10 20 relevante sluttbrukertjenester for GO 2-5 år 50 100 relevante sluttbrukertjenester for GO Flere datakilder gjøres tilgjengelig som API-er via Dataporten Enkelte leverandører utvikler nye tjenester på Dataporten Dataporten som plattform bidrar til innovasjon Lenger enn 5 år Dataporten er etablert som tjenesteplattform for innlogging og datadeling for utdanningssektoren Dataporten har mer enn 500 relevante sluttbrukertjenester for GO Norge er verdensledende på å tilby en data-orientert plattform for utdanningssektoren

Samfunnsøkonomisk analyse - hovedkonklusjon Analysen støtter etablering av Dataporten som nasjonal infrastruktur for grunnopplæringen Positiv samlet nytteverdi både for skoleeiere og leverandørmarkedet

Interessenter som var med i kartleggingen Representanter for kommuner og fylkeskommuner Intervjuobjektene har kjent Dataporten i ulik grad fra før Kommunene de har kommet fra, har også hatt ulik størrelse Det har vært etterstrebet å få innspill fra både administrativ og pedagogisk personale Representanter for leverandører av Skoleadministrative (SAS) og brukeradministrative (BAS) systemer, Læringsplattformer, Digitale læremidler Andre tjenester til utdanningssektoren Representanter fra SIKT, UNINETT, DIFI og KS. Utfordring i kartleggingen var begrenset og varierende kunnskap om Dataporten

Effektområder og viktige funn fra analysen 86 større og mindre effekter ble identifisert Kvalitative effekter er gruppert i effektområder Kvantitative effekter beskrevet som case Seks effektområder man ser betydelige positive effekter: Forbedret sikkerhet og personvern Enklere administrasjon og vedlikehold av løsninger Enklere og sikrere pålogging og tilgang Bedre og større tilgang til ulike data og digitale læremidler for undervisningspersonell og elever Markedseffekter Samfunnseffekter

Eksempel enklere administrasjon og vedlikehold Potensiell gevinst:

Eksempel enklere og sikrere pålogging og tilgang Potensiell gevinst:

Vurdering av usikkerhet Liten usikkerhet knyttet til at tiltaket i seg selv vil være samfunnsøkonomisk lønnsomt. Mange positive kvalitative effekter ved bruk av plattformen Mange faktorer som spiller inn på størrelsen på det kvantitative gevinstpotensialet Mye av usikkerheten knyttes til utenforliggende forutsetninger

Gevinstkartlegging i kommuner og fylkeskommuner Prosessorientert arbeid 8 kommuner 2 fylkeskommuner Ulike forutsetninger Teknologisk Organisatorisk Økonomisk Skolepoeng

Kriterier for utvalg av kommuner / FK Størrelse type innbyggerantall Digitalisering Feide/Dataporten driftsform status infrastruktur Økonomi driftsutgifter per elev UDIR - statistikkdata grunnskolepoeng elevantall Arendal Bærum IKT-Setesdal Drammen-IKT Fredrikstad Gjesdal Oslo Rogaland Telemark Ullensaker K1A K1B K1C K1D K1E K1F T1 T2 T3 T4 T5 T6 Stor Middels Liten Fylke stor Fylke mellom Fylke liten Distriktskommune Bykommune FK - vest FK - øst FK - nord FK - sør S1 > 20 000 S2 5 000 til 19 999 innbyggere S3 < 5 000 innbyggere S4 FK- Stor (500 000 ->) S5 FK - Mellom (150 000-500 000) S6 FK - Liten (< - 150 000) K2A Feide 1.6 K2B K2C K2D K2E K2F T7 T8 T9 T10 T11 K3A K3B K3C Dataporten bruker Outsourcing/ IKS / Interkommunalt samarbeid Lokaldrift FITS / ITIL etc sertifiserte Investeringer i infrastruktur... DGI Identum Andre BAS Dataporten tjeneste Dataporten API Driftsutgifter pr elev - > kr 120 000,-pr elev Driftsutgifter pr elev - mellom kr 100-120 000,- pr.elev Driftsutgifter pr elev - mellom kr 90-100 000,- pr.elev K3D Driftsutgifter pr elev - < kr 90 000,- pr.elev K3E Investert i Infrastruktur i skolesektor i 2016 K3F Investert i digital kompetanse i skolesektor i 2016 GP1 GP2 EA1 EA2 EA3 EA4 > 41,2 i grunnskolepoeng < 41,2 i grunnskolepoeng < 500 i elevantall Mellom 500-1 000 i elevantall Mellom 3 000-10 000 i elevantall > 10 000 i elevantall

Kategorisering av gevinster Kvantitative Økonomi besparelser, frigjorte midler og ressurser Tid besparelser, effektivisering som medfører mindre bruk av ansattes tid Kvalitative Prosesser undervisning administrativt teknisk

Gevinstkartlegging i kommuner og fylkeskommuner Sentrale effektområder for potensielle gevinster 1. Økt informasjonssikkerhet og personvern Risikovurderinger Databehandleravtaler Funksjoner for innsyn og oversikt over egne data 2. Forenkling og effektivisering av anskaffelser, administrasjon og vedlikehold av løsninger Integrasjoner 3. Enklere og sikrere pålogging og tilgang Ulike brukergrupper med ulike innloggingsbehov

Identifiserte forutsetninger for gevinstrealisering hos skoleeiere Kort sikt avtaleverk, finansieringsmodell er på plass teknisk utvikling og oppgradering (UNINETT) nytt Feide skjema Feide 2.0 dialog og informasjon Mellomlang sikt selvbetjeningsløsning samarbeid på tvers av sektorene i staten mange kommuner tilkoblet Lang sikt Økt bruk av OpenID Connect teknologi i markedet Dataeiere ser verdien i å dele data UNINETT vedlikeholder og deltar i internasjonale nettverk knyttet til autentisering og integrasjoner

Hva gjør vi nå Dataporten som en fellesløsning for GO og UH Udir KD TO UNINETT FELLESLØSNINGER Veiledning/rådgivning Finansiering Tjenester Styringsmodell Feide 2.0 Møteplasser Videreutvikling Informasjon Innlogging (Feide) Datadeling (Dataporten)

Fornyer, effektiviserer, forenkler og legger grunnlaget for innovasjon i norsk utdanningssektor Sikker deling av data Persontilpassede tjenester Innloggingsløsninger Digitale læremidler Personvern og informasjonssikkerhet Innovasjon