Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021

Ventilasjons- og blikkenslagerbedriftenes Landsforbund STRATEGI 2011-2021

STRATEGI VENTILASJONS- OG BLIKKENSLAGERBEDRIFTENES LANDSFORBUND 2011-2021 1. Hovedtrekk i markedsutviklingen: Norsk økonomi har vært og er fortsatt inne i en lavkonjunktur, og dette preger også byggenæringen generelt. Situasjonen er ventet å bedre seg og man regner med en moderat konjunkturoppgang i 2011 og 2012. SSBs prognoser viser en litt mer markert oppgang for 2013. Byggeaktiviteten viser en økning i størrelsesorden 7% for 2011 med en utflating i 2012 og noe nedgang i 2013. Både markedet for nye bygg og markedet for renovering og vedlikehold av eksisterende bygg viser en positiv utvikling. Prognosene for norsk økonomi isolert sett må sies å være positive, men det er knyttet stor usikkerhet til hvordan verdensøkonomien vil påvirke norsk økonomi i de kommende år. Den høye statsgjelden i mange land gir en svak utvikling i internasjonal etterspørsel. Sammen med reduserte vekstimpulser fra den norske finanspolitikken vil det dempe aktivitetsveksten. Hvilket utslag dette vil ha på byggeaktiviteten er også beheftet med stor usikkerhet. Globaliseringen fortsetter, noe som vil føre til økt konkurranse fra utenlandske selskaper i det nærmeste tiår. Dette vil trolig føre til at entreprenørselskapene i Norge vil vokse i størrelse gjennom sammenslutninger og oppkjøp. Det er grunn til å anta at næringsstrukturen for håndverksfagene vil opprettholdes, fordi den eksisterende strukturen er hensiktsmessig og fleksibel i konjunktursvingninger. Utstrakt bruk av underentreprenører og et stort behov for håndverksfagene innenfor privat markedet, trekker i samme retning. Befolkningsveksten er rekordhøy. Det er grunn til å tro at vi frem til 2030 vil ha en befolkningsvekst på over en million. Sentraliseringen vil også fortsette og det er nødvendig med økt satsning på boliger og næringsbygg. Dette vil føre til et høyt aktivitetsnivå i bransjen. Samfunnet står overfor store energi-, klima- og miljøutfordringer. forventede klimaendringer vil føre til økte krav i bygg, med redusert energibruk, samtidig som bygg må tåle ekstremvær. Grønne løsninger vil komme i fokus for å motvirke temperaturøkninger i urbane strøk. Dette vil åpne for utvikling innenfor faget og kreve økt kompetanse. 2

Hele samfunnet står overfor en stor rekrutteringsutfordring. Dette vil føre til en ytterligere forsterket kamp om arbeidskraften. Byggenæringen generelt, og faget spesielt, har en stor utfordring i det å øke rekrutteringen til bransjen. Dette gjelder ikke bare ungdom, men økte krav vil også føre til behov for økt kompetanse på alle nivåer. Skal vi lykkes med rekruttering må bransjen fremstå som seriøs og attraktiv. Bransjen må kunne tilby videreutvikling og karrieremuligheter. Det er derfor viktig å videreutvikle faget i tråd med utviklingen i samfunnet generelt og være åpne for nye nisjer og markeder. Behovet for arbeidsinnvandring vil forsterkes det nærmeste tiåret. Vi vil få store utfordringer i det å integrere arbeidskraft fra stadig nye nasjoner. Dette gjelder både innenfor den enkelte bedrift og innenfor utdanningssystemet. Bransjen og hele næringen må jobbe målrettet for å opprettholde den nødvendige kompetanse. Økt konkurranse vil føre til press i priser som igjen vil føre til krav om økt effektivitet. Den enkelte bedrift vil i stadig større grad måtte jobbe for kostnadseffektivisering for å tilpasse seg markedsutviklingen. Bransjen må arbeide for at denne utviklingen ikke går på akkord med omdømme og kvalitet. Næringspolitikken utvikles i et samspill mellom myndigheter og parter i arbeidslivet. Kvaliteten på politikken er avhengig av at samspillet er balansert og basert på kunnskap og fakta. Bransjenes mulighet til å påvirke utviklingen ligger i vårt engasjement. 2. Formål i henhold til 1 i våre lover Forbundets formål er : a) å ivareta medlemmenes interesser og representere disse overfor myndighetene, NHO og BNL, samt andre organisasjoner med tilstøtende interesser og samfunnet for øvrig. b) å profilere medlemmenes betydning for verdiskapning og utvikling innenfor byggenæringen og andre forretningsområder. c) å arbeide for rammebetingelser og stabile markedsforhold som gir grunnlag for medlemmenes utvikling, konkurransedyktighet og lønnsomhet. d) å arbeide for medlemmenes aktive satsning på kvalitet og miljøbevissthet. e) å utvikle regionale avdelinger for å fremme medlemmenes felles interesser overfor Landsforbundet og lokale myndigheter/organer. f) å fremme kontakt og samarbeid mellom medlemsbedriftene, Landsforbundet og valgte/oppnevnte komiteer og utvalg. g) å arbeide for gode og varige forhold mellom medlemsbedriftene, de ansatte og deres organer. 3

VBL skal: Representere en seriøs, lønnsom og fremtidsrettet bransje Samle bransjen i en næringsorganisasjon 3. Hovedarbeidsområder og mål: VBL skal: Arbeide for gode arbeidsbetingelser og utviklingsmuligheter som styrker medlemsbedriftenes konkurransedyktighet og lønnsomhet. Arbeide for medlemsbedriftenes aktive satsning på kvalitet og miljøbevissthet. Være en pådriver for å utvikle de enkelte avdelinger, samt gode forhold mellom de enkelte avdelinger og de ansatte og deres organer. Være en pådriver for at medlemsbedriftene holder en høy etisk standard. Arbeide for rekruttering og utdannelse, og å heve kompetansen generelt i bransjen. Drive målrettet arbeid for å øke antall medlemsbedrifter. Søke samarbeid med andre bransjeforeninger med felles arbeidsområde og interesse. PRIORITERTE ARBEIDSOMRÅDER: 3.1 Rammebetingelser: Byggenæringen er landets største distriktsnæring og bidrar vesentlig til verdiskapning og sysselsetting i alle deler av landet. Det er derfor viktig at byggenæringen sikres stabile og forutsigbare rammebetingelser. VBL representerer en liten bransje innenfor byggenæringen og må gjennom aktiv dialog og samarbeid med BNL og NHO kommunisere organisasjonenes syn på næringspolitikken. En hovedutfordring er den useriøse delen av næringen. Vi må arbeide for at det blir lettere å være seriøs og vanskeligere å være useriøs. Useriøse aktører gjør at bransjen sliter med dårlig omdømme. Vi må bidra til at politikken og reguleringen av næringen blir slik at den demmer opp mot useriøse og ulovlige etableringer som medfører uakseptabel konkurransevridning. 4

Mål for arbeidet med rammebetingelser: Bidra til å sikre bransjen stabile rammebetingelser. Bidra til at det blir lettere å være seriøs og vanskeligere å være useriøs, gjennom å arbeide for en næringspolitikk som fremmer sunne konkurranseforhold. Arbeide for kvalifikasjonskrav/autorisasjon for byggenæringen generelt og bransjen spesielt. Bidra til å få på plass gode intensiver for energieffektivisering i bygg. Arbeide for ROT fradrag. 3.2 Miljø og energi: Forventede klimaendringer vil føre til økte krav til bygg med redusert energibruk for lavere klimagassutslipp. Det vil også bli økt oppmerksomhet rundt bruk av helse- og miljøfarlige stoffer i byggeprosessen. Byggenæringen generelt må være offensive i utviklingen av de riktige løsningene, og bransjen må være aktive i denne prosessen. De høye nasjonale målsettinger innen energi, klima og miljø vil øke oppdragsmengden til bransjen. Klimaendringer vil føre til at vi må tenke nytt og være bevisst de muligheter utviklingen gir. Dette gjelder både krav til grønne løsninger og mer robuste bygg. Nye krav til energieffektivisering i bygg vil føre til høyere kompetansekrav noe som vil være en utfordring for bransjen som helhet men spesielt for ventilasjonsdelen. Mål for arbeidet med miljø og energi: VBL skal bidra til at bransjen er rustet til å tilpasse seg nye krav til energieffektivisering i bygg. VBL skal i samarbeid med BNL arbeide for utvikling av standardløsninger og kompetanse slik at bransjen kan levere energieffektive bygg. Arbeide for nye nisjer og muligheter i forbindelse med grønne løsninger Arbeide for en miljøprofil 5

3.3 Medlemssituasjonen: VBL har i dag ca 200 medlemsbedrifter fordelt på 14 avdelinger med god regional spredning. Det er en klar målsetning å samle så mange som mulig av bransjens aktører i Landsforbundet. Dette er viktig for å øke slagkraften, forbedre tilbudene og styrke grunnlaget for samhandling mellom bedriftene. Et større VBL har også betydning for vår mulighet til påvirkning generelt. Mål for arbeide med medlemmene: Arbeide aktivt for å øke antall medlemsbedrifter Bidra til et godt samspill mellom medlemsbedriftene Kontinuerlig oppfølging av tilbud til medlemmene for å sikre best mulig tilbud. Bidra til et godt miljø mellom de forskjellige avdelinger Arbeide for en god kommunikasjon 3.4 Markedsføring: Markedsføring av faget og organisasjonen har vært en prioritert oppgave for VBL i perioden 2009-2010. Det har i denne perioden blitt lagt ned betydelige ressurser i utarbeidelse av ny tidsriktig profil. Nye sosiale medier stiller krav til ny tekning i forbindelse med kommunikasjon både eksternt og internt. Det er et mål for organisasjonen å tilpasse seg utviklingen i samfunnet for å oppnå best mulig respons i forbindelse med markedsføring av faget og organisasjonen. Arbeidet som er begynt i forrige periode vil videreføres og fortløpende evalueres for å til enhver tid søke best mulig kommunikasjon. Mål for arbeide med markedsføring: Arbeide aktivt med markedsføring av faget med målsetning om å bli like kjent som rørleggere og elektrikere Bidra til mest mulig synliggjøring av bransjen i media VBL skal tilpasse seg nye sosiale medier Optimalisere intern og ekstern kommunikasjon Tilrettelegge for og opprettholde utgivelse av eget fagtidskrift. 6

3.5 Arbeidslivspolitikk og arbeidsgiverspørsmål: Norge har store utfordringer med lønns-og kostnadsnivået i forhold til de land vi konkurrerer med. Lønnsutviklingen i Norge siden 2000 har vært vesentlig høyere enn ønsket, noe som har vært med på å skjerpe konkurransen også innen byggebransjen. Nye utenlandske aktører har vært med på å presse priser i bransjen, og uryddige lønnsog arbeidsvilkår har vært avdekket. Dette vil trolig være en utfordring også i fremtiden. Bransjen må ha et ryddig forhold til dette spørsmålet og jobbe aktivt for et godt omdømme. Tariffavtalene er med på å sikre forutsigbare rammebetingelser. Fagforeningstilknytningen i bransjen er for lav og det er derfor viktig at vi bidrar til å utvikle tariffavtalene slik at de gir et konkurransefortrinn å ha tariffavtale. Mål for arbeidslivspolitikk og arbeidsgiverspørsmål: Arbeide for å øke antall medlemsbedrifter med tariffavtale Arbeide for at det skal være et konkurransefortrinn å ha tariffavtale Bidra til en kontrollert lønnsutvikling og konkurransedyktige lønns-og arbeidsvilkår. 3.6 Rekruttering, utdanning og kompetanse: Bransjens største utfordring er rekruttering. Ferske tall viser en ytterlige nedgang i søknader til byggfagene. Undersøkelser viser et stort gap mellom behov for rekruttering og nyutdannede med svennebrev. Selv en vesentlig bedring i rekrutteringen vil neppe være nok til å dekke et fremtidig behov for kompetent arbeidskraft. Dette er med på å understreke at mye av rekrutteringen til faget vil de nærmeste år skje i form av arbeidsinnvandring. Arbeidsinnvandringer kommer fra stadig nye nasjoner som stiller nye krav til integrering og videreutvikling. Dette vil føre til at bransjen og den enkelte bedrift i stadig større krav vil måtte tilpasse seg et mer internasjonalt arbeidsmarked. Arbeidstakere med utdannelse fra andre land vil ha behov for tilpassing av kompetanse til norske metoder og forhold. Dette vil kreve at vi større grad må legge vekt på voksenopplæring og videreutvikling. Utenlandske bedrifters inntog på det norske markedet vil føre til krav om språkkompetanse innenfor fagfeltet. VBL må arbeide for at språkundervisning i større grad blir en del av utdannelsen. 7

VBL ønsker å etablere VBL skolen med målsetting om å heve kompetansenivået innenfor bransjen. Det tas sikte på å tilrettelegge for kurs innenfor forskjellige arbeidsfelt og nivåer på eget kurssenter i VBL regi. Mål for rekruttering, utdannelse og kompetanse: Arbeide for å øke rekrutteringen til faget gjennom samarbeide mellom opplæringskontorer og VBL Evaluere og utvikle rekrutteringsmateriell som er tilpasset ungdommen til enhver tid. VBL skal være premissleverandør til skoleverk og utdanningsinstitusjoner for vårt fag, inkl. kontinuerlige evaluering av eget e-opplæringsprogram. Arbeide for motiverende og markedstilpasset opplæring og redusert frafall i vgs. Arbeide for voksenopplæring og tilpassing av utenlandsk utdannelse. Etablere VBL skolen for å øke kompetansen for alle ansatte i medlemsbedrifter med både faglige og administrative kurs. 3.7 Samarbeid med andre organisasjoner: Medlemsbedriftene i VBL er kollektivt medlem av BNL og NHO. BNL er NHOs neste største forbund, og er en viktig premissgiver innenfor næringspolitikk. Det er viktig for VBL og ha et godt og konstruktivt samarbeid med BNL og derigjennom NHO. Gjennom et godt samarbeid og representasjon vil vi lettere kunne få gjennomslag for våre synspunkter. VBL har et godt samarbeid med de nordiske lands søsterorganisasjoner. Mål for samarbeid med andre organisasjoner: VBL vil arbeide for et godt samarbeidsklima med BNL og NHO VBL vil målrettet søke representasjon i utvalg og komiteer og styrende organer i BNL og NHO VBL vil bidra til å videreutvikle det gode nordiske samarbeid. 8