Mama Rachel er en planlagt stiftelse som gjennom å skape arbeidsplasser til fattige mennesker på Filippinene, på en verdig og bærekraftig måte vil kunne løfte mennesker ut av fattigdommen. Målet er at resultatet av dette arbeidet vil skape produkter som gjennom salg vil gi inntekter til arbeidet som Rachel Trovi på en fantastisk måte har bygget opp gjennom snart 25 år i Manila, Filippinene. Gjennom Mama Rachel vil dette arbeidet få forutsigbare inntekter som vil sikre dette arbeidet på lang sikt. Mama Rachel søker nå bedrifter eller personer som vil være med å starte Mama Rachel. Det vil være behov for: Kapitaltilførsel Kompetansetilførsel innen: o Foretningsdrift generelt, både i Norge og Filippinene, med hovedvekt på produksjon på Filippinene og salg i Norge, o Design av produkter (fortrinnsvis innen diverse tekstil, interiør og trearbeid), Og selvfølgelig et ekte og helhjertet engasjement for fattigdomsbekjempelse Dersom du ønsker å være med å starte og utvikle Mama Rachel videre er det bare å ta kontakt. Virksomheter vil også få være med i et eksklusivt Team Mama Rachel som i seg selv vil gi en god markedsføringseffekt. Vi planlegger også å tilrettelegge for muligheter til å komme ut og se og være en del av arbeidet her på Filippinene, samt å kunne produsere unike artikler som virksomheter kan gi sine ansatte, kunder og andre kontakter som gaver med en ekstra mening, for eksempel til jul Kontaktinformasjon er: nk@mamarachel.org, tlf 0063 915 2739 994
1 FREMDRIFTSPLAN FOR MAMA RACHEL 2 2 STRATEGI 3 2.1 100% BUSINESS OG 100% BISTAND 3 2.2 GJENSIDIG NYTTE MED SAMARBEIDSBEDRIFTER 3 3 MARKEDSPLAN 5 3.1 PRODUKT 5 3.2 MARKED 5 4 MAMA RACHEL I ET BISTANDSPERSPEKTIV 7 4.1 4 GRUNNPILLARER I BISTANDSTENKING 7 4.2 MAMA RACHEL OG MICROFINANS 7 4.3 MAMA RACHEL SOM EN MOTOR I DEN FATTIGE ØKONOMIEN 8 5 LITT OM INITIATIVTAKEREN 9 6 ORGANISASJON 10 6.1 ORGANISASJONSFORM 10 6.2 STYRE 10 1
1 Fremdriftsplan for Mama Rachel Når Vinter 2011 og vår 2012 Sommer 2012 Høst og vinter 2012-2013 Vår 2013 Høst 2013 Hva Samle medspillere og støttespillere i Norge, gjennomføre en prøveproduksjon, skaffe erfaringer og medspillere i Filippinene. Ha et informasjonsmøte, danne et styre og stifte stiftelsen Mama Rachel i Norge. Gjøre nødvendig stiftelsesarbeid i Filippinene og starte produksjon. Starte markedsføring og salg av Mama Rachel produkter. Videreutvikle produksjon og salg. 2
2 Strategi 2.1 100% Business og 100% Bistand Mama Rachel vil være 100% business og 100% bistand. Med det menes at det skal drives på en moderne forretningsmessig måte ut ifra markedsmessige prinsipper. Samtidig skal den idealistiske hensikten alltid settes først. Er dette motstridende interesser? Forskningsresultater på verdibasert ledelse viser at ved å sette fokus på de ansatte og sosiale forhold så oppnår man større økonomiske gevinster enn hvis du har hovedfokuset på de økonomiske gevinstene. (BRA!) Det overordnede målet vil alltid være å hjelpe flest mulig på en best mulig måte ved hjelp av ekte kjærlighet. 2.2 Gjensidig nytte med samarbeidsbedrifter Det er ønskelig at Mama Rachel skal ha et bredt kompetansegrunnlag på god forretningsmessig drift. Samtidig er det helt avgjørende for Mama Rachel sin troverdighet at det er klare begrensninger på hva ulike aktører kan ta ut i honorarer og goder. Det er derfor avgjørende at drivkraften til å skape resultater ved å hjelpe mennesker er like sterk som drivkraften til å skaffe egen økonomisk vinning. For å få til dette engasjementet, må det være en nær kontakt mellom de som er med og skaper i Norge og det som blir skapt i Filippinene. Vi planlegger derfor å lage gode reiseopplegg hvor man kan kombinere vanlige feriegleder med en innsikt i fattigdomsproblematikken og arbeidet til Rachel Trovi og Mama Rachel. Dette vil gi aktører i Mama Rachel motivasjon til å være med å bidra. Det vil også kunne gi en bedrift som er engasjert i Mama Rachel en unik mulighet til å f.eks lodde ut en reise blant sine ansatte, og sende noen ned til Filippinene for deretter å legge frem for sine kollegaer de opplevelsene som man har hatt. Dette vil igjen føre til økt samhold og en følelse for hver enkelt ansatt at ved å jobbe i denne bedriften så er du med å skape noe som utgjør en forskjell utover det å maksimere overskudd til eiere. Dette vil igjen gi økt produktivitet og motivasjon 3
blant de ansatte som igjen fører til økte inntekter til eiere (og forhåpentligvis Mama Rachel.) 4
3 Markedsplan 3.1 Produkt Hva som skal produseres må bestemmes ut fra hva man har kompetanse for å produsere i Filippinene og hva det er marked for å selge i Norge. Dette krever solid research, men det kan virke som om tekstilproduksjon av forskjellig slag, trearbeid og interiør av forskjellig slag kan være aktuelt. Det som imidlertid er klart er at det må være more for more produkter. Vi kan ikke konkurrere med lavkostproduksjon som krever stort kvantum og hvor arbeiderne jobber under uverdige forhold. Vi må derfor heller se på å lage mer unike produkter som kan brandes under en merkevare. Denne merkevaren kan brandes på en unik måte både med status unikhet og kvalitet som andre merkevarer, men kan også brandes med at ved å kjøpe dette produktet er du med å skape en bedre verden. Altså brandes med god samvittighet. Dette er en unik markedsposisjon i en tid med økt bevissthet rundt forbrukermakt og hvor veldig mange føler en vond følelse over et stort materielt forbruk. Det virker ikke som om det materielle forbruket går ned på bakgrunn av dette så hvorfor ikke skape et forbruk som også har en hensikt. Det er imidlertid vanskelig å tru at hensikten alene er nok til å selge produktet. Derfor er det helt avgjørende at produktene som selges har en tilsvarende kvalitet og pris som sammenlignbare produkter. 3.2 Marked Her bør det være gode muligheter på å spare litt penger fra konkurrerende produkter. Det er grunn til å håpe at butikker vil kunne ta inn Mama Rachel produkter og selge disse gratis eller med en mindre avanse enn andre produkter. Årsaken til dette er at bedriften får en god profileringsgevinst bare ved å ha Mama Rachel produkter i sitt sortement. En annen enkel og rimelig salgskanal, eller i hvert fall tilleggskanal er nettdistribusjon. Initiativtaker sitt firma, Grenland Minilager, har akkurat åpnet nytt lager i Skien over postterminalen. Med en nyansettelse er det også god 5
kapasitet. Grenland Minilager kan derfor tilby Mama Rachel gratis lagerplass og arbeidskraft hvor de ansatte tar imot bestillinger på nettet, pakker bestillingen og sender den ut med Posten. Her må det lages en konkret salg og distribusjonsstrategi når Mama Rachel er stiftet med et styre. 6
4 Mama Rachel i et bistandsperspektiv 4.1 4 grunnpillarer i bistandstenking Mama Rachel gir en mulighet til å oppfylle fire grunnpillarer innen bistandstenkning: 1. Det er og gir bærekraftighet 2. Det myndiggjør og reiser opp de fattige 3. Det engasjerer de rike 4. Det når de aller fattigste Det er faktisk ganske unikt å både skape langsiktig god bærekraft og på samme tid klare å nå de aller fattigste. Veldig ofte så må man i bistandsverden velge litt mellom dette. Det som gjør Mama Rachel unikt er at du ved å gi bærekraftighet og reise opp de nest fattigste skaper verdier du kan bruke til å nå de aller fattigste. Rachel Trovi sitt hjelpearbeid er og har alltid vært rettet mot de aller fattigste og vanskeligstilte. Det kan derfor vanskelig gis en stor grad av bærekraftighet og vil alltid ha behov for tilførte midler. 4.2 Mama Rachel og microfinans Mikrofinans har de siste årene vært det ledende verktøyet for å bekjempe fattigdom. Dette har gitt fantastiske resultater som har reist mange ut av fattigdom, men har sine begrensninger: Mikrofinans har vanskelig for å nå de aller fattigste siden det krever ganske mye av lånetageren. Muhammed Yunus hevdet at enhver fattig er en entreprenør. Det har vært diskutert hvorfor de fattige skal skille seg ut fra resten av oss. Det er ikke alle som er entreprenører, de aller fleste er faktisk vanlige arbeidstakere. Mikrofinansbedrifter oppnår sjelden å kunne selge produktene sine utenfor de fattige områdene, noe som er nødvendig for å skape en realvekst til de fattige områdene. Det kan derfor diskuteres hvorvidt mikrofinans skaper 7
vekst i den fattige økonomien eller bare øker omsetningen internt i økonomien. Tankegangen om å skape bedrifter som gir arbeidsplasser er på ingen måte en erstatning for mikrofinans som virkemiddel, men snarere et supplement. Med flere lønnede arbeidstakere øker også behovet for finansielle som sparing, pengeoverføring og boliglån. 4.3 Mama Rachel som en motor i den fattige økonomien Det er all grunn til å tro at ved å skape en motor i økonomien som gir mange mennesker arbeid og inntekt, skaper du helt andre rammebetingelser for entreprenører å tilby sine tjenester i. Derfor kan det virke som synergien mellom verdibedrifter som Mama Rachel og Mikrofinans vil være stor. Hvis man sammenligner en fattig økonomi med en nasjonaløkonomi er det mange likhetstrekk. Økonomien er ganske lukket med noe som selges ut og annet som kjøpes inn. Det som er helt avgjørende for om en økonomi oppnår vekst er at den har en positiv netto eksport, altså at den selger mer enn den kjøper. På samme måte som i de fattige økonomiene, vil entreprenørene i nasjonaløkonomien stort sett bidra til økt omsetning internt i økonomien, mens det er de store motorene som bidrar til vekst til økonomien. Jeg har blitt fortalt at når selskapet Nokia var på sitt største bidro den til over 50% av BNP i Finland. Mama Rachel kan på samme måte bidra til en stor andel av BNP i den fattige økonomien, og ved at produktene selges utenfor og overskuddet brukes blant de fattige er det all grunn til å tro at Mama Rachel kan skape en kraftig vekst i den fattige økonomien. 8
5 Litt om initiativtakeren Initiativtaker til Mama Rachel, Nicolai Kleiven, er utdannet siviløkonom med innovasjonsfag som fordypning. Han har skaffet seg en god praktisk erfaring i å starte og drive bedrift med Grenland Minilager siden 2006. Nicolai har i lengre tid hatt et sterkt engasjement for fattigdomsbekjempende arbeid og ønsket å være med å bidra med å reise mennesker ut av fattigdommen. Gjennom et tiårs engasjement i Misjonsalliansen har han tilegnet seg mye kunnskap om bistandsfaget og han har også skaffet seg et nettverk av meget kompetente rådgivere. Nicolai er nå sammen med sin familie bosatt i Filippinene for å sette seg inn i arbeidet til Rachel Trovi, samt Filippinsk: kultur, systemer og byråkrati. 9
6 Organisasjon 6.1 Organisasjonsform Det er tenkt at organisasjonsformen bør være en stiftelse med et klart formål å bekjempe fattigdom og klare begrensninger med tanke på hva ulike aktører kan ta ut til egen vinning. 6.2 Styre Det er ønskelig å få med sentrale aktører fra næringslivet som vil bidra med sine representanter i et styre, supplert med representanter med bistandskompetanse og engasjerte privatpersoner. Det bør være et overordnet styre for stiftelsen i Norge og et styre for virksomheten i Filippinene. Styrene bør ha mellom 4-8 representanter for å sikre en bred kompetansebakgrunn, samt effektiv drift 10