Medisin og teknologi - felles utfordringer og muligheter innen forskning



Like dokumenter
1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Ansvarlig for parallellsesjonen:

Kunstig intelligens forandrer helsetjenesten. Erik Fosse Intervensjonssenteret Oslo Universitetssykehus

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

Bruk av felles kunnskap og ressurser - en nøkkel til optimal utnyttelse av medisinsk teknologi

Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

Stordata og kunstig intelligens forandrer medisinen. Erik Fosse Intervensjonssenteret Oslo Universitetssykehus

Forskningsstrategi

Teknologiutviklingen utfordrer sykehusstrukten Og legger premisser for sykehusbygg

St. Olavs Hospital - FORSKNING

Fremragende behandling

Med kunnskap bygger vi landsdelen

Handlingsplan innovasjon

Sampublisering Helsefak og UNN

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Forskning og innovasjon i Helse Midt- Norge. Trygghet Respekt

Drivkraft i Nord. Anne Husebekk. Rektor, UiT Norges arktiske universitet. Saltentinget, 18. oktober Photo: Stig Brøndbo, UiT

Velkommen til nettverksmøte!

Regionrådet i Gjøvikregionen sak 21/15

Sesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU

Sakkyndig vurdering av. Strategy Group for Medical Image Science and Visualization. Torfinn Taxt, Universitetet i Bergen, Norge, mars 2008

Sørlandet sykehus og Kunnskapssenteret

Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas

Medisinsk og helsefaglig forskning mellom basalforskning og pasientbehandling

Helse Nord 2016 spesialisthelsetjenestens syn på kommunesammenslåing. Lars Vorland

Strategi Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Kan ledelsen bruke resultater fra kliniske kvalitetsregistre? Tor Ingebrigtsen adm. dir., professor Universitetssykehuset Nord-Norge HF

SAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning

Ny forskningsstrategi Helsefak

Styresak. Adm. direktør har utarbeidet følgende forslag til innspill til Helse Vest RHF:

Vedlegg: Eksisterende tilbud ved Universitetet i Stavanger (UiS) og SEROS 1

ebiobank - forskning og kvalitetssikring i det integrerte sykehus

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Saksbehandler: Anne Husebekk

Fremragende behandling

Globale helseutfordringer norske løsninger. NTNU og SINTEFs anbefalinger til politikerne

Teknas politikkdokument om helse VEDTATT AV TEKNAS HOVEDSTYRE Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

Velkommen til møteplass Linken Møtesenter 7. september 2010 HELGELANDSSYKEHUSET HF FORETAKSSAMLINGEN

Legemiddelindustriens rolle i helseforskningen. GCP-forum 29. februar 2012 Monica Kjeken

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

Mini-HTA. Hurtigvurdering av nye medisinske metoder

Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU

Introduksjon om valgfri fordypning 1 og mastergrad i den reviderte studieplanen i Tromsø

Søknad om å videreføre betegnelsen "universitetssjukehus" fra Helse Stavanger HF

Referansegruppens tilbakemelding for nasjonale kompetansetjenester

Erfaringer fra fire fusjonsprosesser utfordringer og muligheter

NITO-lederdagene 2016

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Velkommen til den 10. VÅRKONFERANSEN 17. mars 2010 i regi av Undervisningssykehjemmet, USH i Troms

Helse oktober 2016 Inger Cathrine Bryne Adm direktør Stavanger universitetssjukehus

Videre utvikling av Det integrerte universitetssykehuset

Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid

Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Innovasjonsstrategi Oslo universitetssykehus HF

Mini-metodevurdering (mini-hta)

Telemedisin i Norge - et innblikk. GTS-seminar, København, 29. august 2013 Leif Erik Nohr Seksjonsleder, jurist leif.erik.nohr@telemed.

Én innbygger - én journal i et helseregisterperspektiv. Unn E. Huse avdelingsdirektør, Norsk pasientregister

Kunnskap for en bedre verden 1

Strategi for forskning i Helgelandssykehuset

E-helse -innovasjon, implementering og samhandling

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

STRATEGI Fremragende behandling

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN

HelseOmsorg21 Et kunnskapssystem for bedre folkehelse. Førde, 2. mai 2016

Implementering av e-helsetjenester i Helse Midt-Norge og potensiale for integrering i Helseplattformen

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF

Brobygging for fremtiden. Utvikling av forskning og innovasjon for å møte morgendagens behov

Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010

Helsecampus Årstadvollen har blitt Alrek Helseklynge

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser

Profesjonskvalifisering

Hvordan utdanner vi til fremtidens helsetjeneste? Nanna Hauksdottir Prodekan utdanning Det Helsevitenskapelige Fakultet Universitetet i Tromsø

Felles verdiskaping i marin næring og legemiddelindustrien. Ålesund, Karita Bekkemellem

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

Forskning i Helse Midt-Norge - er det viktig å vite?

Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR nr 1706):

Regjeringens helsepolitikk - og kunnskapsbasert praksis. Statssekretær Lisbeth Normann PPS brukerforum,

Anne Anderssen - Prosjektleder EPJ Utvikling. Norsk Arkivråd seminar - Oslo 17 september 2012

Forskningsstrategi. for. Klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset i Trondheim

Kriterier for sammensetning av utvalgene sist oppdatert i USAM-møte :

Styret Helse Sør-Øst RHF 31. januar Styret tar regionale delstrategier for for forskning og innovasjon til etterretning.

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Helsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag

Re/organisering av medisinsk og helsefaglig arbeid ved hjelp av ny informasjons- og kommunikasjonsteknologi

Universitetssykehuset i Nord-Norge Narvik 20. oktober 2014 post@unn.no

Nettverksarbeidet ved OUS

Gode helseregistre bedre helse

Et Helse Nord-perspektiv på utdanning av medisinere for hele helsetjenesten

Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge

Forskning ved St. Olavs Hospital /DMF

Utdanningskonferanse NSH

Helseregion Stavanger. Martha Therese Gjestsen PhD kandidat Koordinator SESAM intervensjonsteam

Utvikling av behandling prehospitalt

Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST

Telemedisinsk trykksårprosjekt

Transkript:

Medisin og teknologi - felles utfordringer og muligheter innen forskning Tor Ingebrigtsen professor, adm. direktør

Universitetssykehuset Nord-Norge HF 6 000 ansatte Budsjett 5,5 milliarder 5 sykehus, 5 DPS, 3 DMS Prehospitale tjenester og beredskap 31 ambulansestasjoner 47 ambulansebiler, 4 ambulansebåter 1 helikopter, 1 fly Svalbardsonen Russlandssamarbeidet

UNN 2007-2010

Molekylærbiologi med stamcelleforskning Nevrovitenskapelig forskning Helseregistre og biobanker Bildedannende teknologier Store nasjonale kliniske studier og klinisk/basal translasjonsforskning Helse- og omsorgstjenesteforskning Psykisk helseforskning, særlig for barn og unge Folkehelseforskning Nasjonal strategi

Nasjonale funksjoner Nasjonale kompetansesentra Nasjonalt senter for samhandling og telemedisin (NST) Nasjonalt overvåkingssystem for antibiotikaresistens hos mikrober (NORM) Nevromuskulært kompetansesenter (NMK) Senter for forskningsbasert innovasjon Tromsø Telemedicine Laboratory Kliniske landsfunksjoner Landsfunksjonen for avansert blodplateimmunologi

UNN og UiT Det helsevitenskapelige fakultet Klinikkene IMB, ISM, IKM, IHO, IPS, IFA, IKO HR-senteret Nasjonalt senter for samhandling og telemedisin Økonomi- og analysesenteret Drift- og eiendomssenteret?? Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Fakultet for naturvitenskap og teknologi Institutt for informatikk Handelshøyskolen? Institutt for ingeniørvitenskap og sikkerhet?

Kjernefasiliteter Teknologiplattform med avansert kostbart utstyr til forskning, utvikling og diagnostikk Felles ledelse (styringsgruppe) Kostnadsdeling DNA-sekvensering Mikromatrise (MRCT) Elektronmikroskopi Funksjonell MRI Bioimaging

Forskning 2006 2007 2008 2009 PhD grader 10 15 19 21 Artikler 137 176 183 213

UNN i fremtiden Vår visjon er å gi den beste pasientbehandling. Det er resultatene som teller! 1. UNN skal måle og dokumentere behandlingsresultat slik at pasienten vet hva som kan forventes etter behandling hos oss! 2. UNN skal være det norske universitetssykehuset for nordområdene! 3. UNN har kompetente medarbeidere som trives! 4. UNN skal i samarbeid med Universitetet i Tromsø og høyskolene utdanne motiverte og kompetente helsearbeidere! Utdanning, forskning, pasientmedvirkning, samhandling, telemedisin og kultur! Vi baserer alt vi gjør på kjerneverdiene respekt, kvalitet, trygghet og omsorg

Hjernehinneblødning 50 per år i Nord-Norge 50% dør med en gang Betydelig invaliditet blant dem som overlever Flere oppdages før blødning Forebyggende behandling risikofylt Mulig å predikere blødning??

Optimalitetsprinsippet f = kr n f = flow k = konstant r = radius n = fordelingseksponenten (1) r 0n = r 1n + r 2 n (2) cosφ 1 = (r 0 4 + r 14 r 24 ) (2r 02 r 12 ) -1 (3) cosφ 2 = (r 0 4 + r 24 r 14 ) (2r 02 r 22 ) -1 Løse (1) for n med biseksjon og invers kvadratisk interpolasjon Løse (2) og (3) for Φ 1 og Φ 2 n 3 ved optimalitet

Måling av radier og vinkler Ingebrigtsen T et al. J Neurosurg 2004; 101: 108-13 Avvik fra optimalitet assosiert med aneurismer Mer avanserte metoder nødvendig for predikering av aneurismeutvikling og rupturrisiko 3D overflatemodellering med endelige elementmetoder??

Biomekaniske betraktninger Hypotese Computersimulering i pasientspesifikke modeller kan beregne WSS og tensjon og dermed brukes til å vurdere blødningsrisiko Et aneurisme dannes der skjærspenningen (WSS) og/eller tensjonen overstiger karets toleranse Et aneurisme sprekker når tensjonen overstiger veggstyrken

Fremvekst av et bredt forskningsmiljø Klinisk kvalitetsregister Klinisk forskning Deltakelse i multisenterstudier (Conscious II) Nevrointensiv behandling/anestesi Nevropsykologisk forskning Dyremodell Computersimulering

Numerisk simulering 3D modell Variabler Computersimulering Simuleringsresultat Material- og væskeegenskaper, flowprofiler etc. Pasientspesifikk geometri fra CTA, MRA eller DSA Litteratur og pasientspesifikke målinger

Idealisert modell med stive vegger Alnæas MS et al. Stroke 2007; 38: 2500-5.

Pasientspesifikk modell med elastiske vegger Isaksen JG et al. Stroke. 2008; 39: 3172-8.

Status Utviklet avansert numerisk simuleringsmodell basert på pasientspesifikk geometri Simuleringsresultatene viser størst veggtensjon i områder der aneurismer vanligvis sprekker Men kan metoden utvikles til et verktøy for bedre prediksjon av rupturfare?

FOU - verdikjeden Kommersialisering IP Innovasjon Doktorgrader Publikasjoner Grunnforskning Klinisk forskning Doktorgrader Publikasjoner Behandlingsrutiner Organisasjon Metodeutvikling Prof. Erik Fosse Intervensjonssenteret Ny behandling Kvalitetsforbedring Kostnadskontroll

Teknologisk utvikling i helsetjenesten Utvikling av bildeveiledet, minimal invasiv behandling Røntgengjennomlysning Kikkhullskirurgi Ultralyd Roboter/automatisering Kommunikasjon Elektronisk journal, PACS etc Telemedisin og e-helse Informerte pasienter Molekylærbiologi, genforskning Skreddersydd behandling Avansert diagnostikk Vevsdyrking Miniatyrisering Avbildning: fmri, PET, optisk avbildning Mikroteknologi, Nanoteknologi

Nevronavigasjon Brommeland T, Hennig R. Acta Neurochir (Wien) 2000; 142: 443-7.

fmri Sentralfuren (T1 strukturanalyse) Sentralfuren og AVM (segmentert fra C+ T1) AVM og bevegelse av tær, fingre og tunge (funksjonell serie)

Hjerteventil gjennom lysken

Kapsel endoskopi

Robot endoskopi Utfordringer Energi Tracking

Body Area Sensor Network The Interventional Centre

Nanoteknologi i medisinen Utvikling av nye medikamenter Drug delivery systems Regenerativ medisin Cellebehandling Tissue engineering Nye materialer Biooverflater Biosensorer Avbildning

Medisinsk metodevurdering Tilfeldig markedsstyrt utvikling og innføring av ny teknologi Krav om kunnskapsbaserte beslutningsprosesser Pasientsikkerhet Effektivitet Produktivitet Helseøkonomi (kost-nytte) Organisatoriske konsekvenser

Den nye helsearbeideren Baserer vurderinger og beslutninger på kvalitetsmål og retningslinjer utviklet gjennom klinisk forskning, og evner å involvere pasienten i dette Etterrettelighet (accountability) Dokumentere hva som gjøres og hvorfor Avvik fra standard prosedyre krever økende grad av dokumentasjon Forskning og utprøving integrert i virksomheten, men i separate behandlingslinjer

Oppsummering Helse er en stor sektor med innen teknologisk forskning og utvikling Betydelig potensial for mer samarbeid mellom UNN og teknologimiljøene Økende krav til Skille mellom rutinemessig behandling og forskning/utprøving Samordning mellom medisin, teknologi, organisasjon og økonomi Større forskergrupper og nasjonalt/internasjonalt samarbeid Strukturert forskningsledelse